巷修队安全管理区队班组建设制度

班组建设规章制度第一条班组的组建与管理。

1.1 班组的组建应根据工作需要和人员配备情况，由上级主管部门进行安排和指导。

1.2 班组负责人应具备一定的管理能力和工作经验，能够有效地组织和指导班组成员完成工作任务。

第二条班组成员的权利和义务。

2.1 班组成员有权享受公平的工作机会和合理的工作安排。

2.2 班组成员应服从班组负责人的指挥，认真完成工作任务，保证工作质量和效率。

第三条班组工作制度。

3.1 班组应按照工作计划和任务分配，合理安排工作时间和工作内容。

3.2 在工作过程中，班组成员应互相配合，共同完成工作任务，确保工作顺利进行。

第四条班组的安全管理。

4.1 班组成员应遵守安全生产规定，严格执行操作规程，确保工作安全。

4.2 班组负责人应加强对班组成员的安全教育和培训，提高安全意识和应急处置能力。

第五条班组的奖惩制度。

5.1 对于表现突出的班组成员，应给予适当的奖励和表彰。

5.2 对于违反规章制度或工作纪律的班组成员，应给予相应的处罚和纠正。

第六条班组的协作与交流。

6.1 班组成员应积极协作，互相支持，共同完成工作任务。

6.2 班组成员应保持良好的沟通和交流，及时反馈工作情况和问题，共同解决工作中的困难和挑战。

第七条班组的考核与评价。

7.1 班组应按照工作任务和绩效目标，进行定期的考核和评价。

7.2 班组成员应按照考核结果，及时调整工作态度和方法，不断提高工作质量和效率。

第八条班组的改进与创新。

8.1 班组应不断总结经验，改进工作方法，提高工作效率和质量。

8.2 班组成员应积极提出建议和意见，促进班组的创新发展。

以上为班组建设规章制度，各班组成员应严格遵守并执行，如有违反规定者，将受到相应的纪律处分。

班组安全建设管理规定模版一、概述班组安全建设是保障工作场所安全的重要环节，为了规范和管理班组安全工作，提高安全生产管理水平，制定本规定。

二、安全责任1. 班组长是本班组的安全生产第一责任人，负责组织、协调、监督本班组的安全工作。

2. 班组成员应严格遵守安全规章制度，积极参与安全培训和演练，并主动履行安全责任。

3. 班组成员发现安全隐患或事故风险应及时报告，不得擅自处理或隐瞒。

三、安全生产管理1. 安全教育和培训班组长应定期组织安全教育和培训，包括新员工的安全培训、现场操作规程的培训等，并记录培训情况。

2. 安全检查班组长应定期组织安全检查，发现隐患及时整改，并记录检查结果和整改情况。

3. 安全设施班组成员应保证安全设施完好，并经常进行检查和维护。

4. 事故应急措施班组应制定应急预案，做好应急物资的储备和演练，确保在事故发生时能够迅速应对和处置。

5. 安全改进班组成员应积极提出安全改进意见，并定期评估安全风险，制定相应的防范和改进措施。

四、安全行为规范1. 养成良好的安全习惯，穿戴安全防护用品。

2. 严禁超负荷作业和违规操作。

3. 注意设备设施的维护和保养，及时报修或更换损坏设备。

4. 禁止私自拆除或更改设备的安全装置。

5. 严禁使用过期或不符合要求的物品和材料。

6. 操作前应仔细检查，确保设备和工作环境的安全。

7. 严禁酒后操作和违规吸烟。

8. 发现火灾隐患应及时报告，并采取措施进行扑灭和防范。

五、安全考核与奖惩1. 安全考核班组长应定期组织安全考核，对班组成员的安全工作进行评估，并编制考核报告。

2. 安全奖励对安全表现出色的班组成员进行适当奖励和激励，鼓励大家养成良好的安全习惯。

3. 安全惩处对违反安全规章制度的行为进行相应的纪律处分，并及时进行整改和教育。

六、附则1. 本规定经班组成员讨论通过，并报批后生效，后续的修改和补充须经班组成员一致同意。

2. 本规定的解释权归班组安全督导组。

本规定由班组成员共同遵守和执行，以期确保工作场所的安全。

一、总则为确保煤矿巷修队安全生产，预防事故发生，保障职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。

二、组织机构与职责1. 巷修队队长：负责巷修队安全生产工作全面领导，组织制定并落实安全生产责任制，确保安全生产目标的实现。

2. 安全生产管理员：负责巷修队安全生产日常管理，监督、检查安全生产制度的执行情况，及时发现和消除安全隐患。

3. 班组长：负责本班组安全生产工作，落实安全生产责任制，组织班组安全生产培训，确保安全生产目标的实现。

4. 每个职工：认真执行安全生产规章制度，自觉遵守操作规程，确保自身和他人的安全。

三、安全生产责任制1. 巷修队队长对本队安全生产工作全面负责，落实安全生产责任制，确保安全生产目标的实现。

2. 安全生产管理员负责安全生产日常管理，监督、检查安全生产制度的执行情况，及时发现和消除安全隐患。

3. 班组长负责本班组安全生产工作，落实安全生产责任制，组织班组安全生产培训，确保安全生产目标的实现。

4. 每个职工遵守操作规程，确保自身和他人的安全。

四、安全生产培训1. 巷修队定期组织安全生产培训，提高职工安全生产意识和技能。

2. 新员工入职前必须进行安全生产培训，考核合格后方可上岗。

3. 职工每年至少参加一次安全生产培训，考核合格后方可继续上岗。

五、安全生产检查与隐患排查1. 定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。

2. 加强对施工现场、设备设施、作业环境等方面的检查，确保安全。

3. 隐患排查实行“零容忍”，对发现的安全隐患，立即整改，确保安全生产。

六、事故报告与处理1. 发生事故后，立即上报矿安全生产管理部门，并迅速采取措施，防止事故扩大。

2. 对事故原因进行调查，分析原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

3. 对事故责任者进行严肃处理，追究相关责任。

七、安全奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的责任者，依法依规进行处罚。

建筑公司施工班组安全管理制度一、班组安全管理的目的与原则：1.目的：建立班组安全管理制度，规范施工过程中的安全操作，预防和减少施工事故的发生，保障施工人员的人身安全和健康。

2.原则：（1）安全第一：将工作安全和人身健康放在首要位置，确保施工人员的安全和健康。

（2）预防为主：采取预防措施，减少和消除施工事故的隐患。

（3）责任明确：明确施工人员的安全责任，落实安全管理的垂直和水平责任制。

（4）全员参与：全体施工人员要积极参与安全管理，共同维护施工安全。

（5）持续改进：及时总结和改进安全管理的经验，不断提高安全管理水平。

二、班组安全管理的主要内容：1.班组安全管理责任：（1）安全岗位责任分明，明确班组内的安全责任。

（2）班组长负责组织、协调和监督班组内的安全工作，确保施工过程的安全。

（3）班组成员要严格遵守安全规章制度，积极参与安全管理工作。

2.施工前的准备工作：（1）制定施工安全计划，明确施工过程中的安全要求和措施。

（2）对施工人员开展安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。

（3）检查和维护施工用具和设备的安全性能，确保施工工具和设备的正常使用。

3.施工过程中的安全管理：（1）严禁违章操作，不得擅自更改施工方案和程序。

（2）实施防护措施，确保施工人员的人身安全，如穿戴安全帽、安全鞋等。

（3）及时清理施工现场，防止施工材料和垃圾对人员的伤害。

（4）配备及使用符合安全标准的施工设备和工具。

（5）对施工过程中的安全隐患进行及时的排查和整改。

4.施工后的安全管理：（1）及时清理施工现场，保持施工区域的整洁。

（2）收集班组施工中的安全管理经验和教训，总结和改进安全管理工作。

（3）对发生的事故进行调查和分析，查找事故原因并采取相应的措施，避免类似事故再次发生。

以上为建筑公司施工班组安全管理的基本要求和内容，具体操作细则可以根据实际情况进行制定和完善。

建筑公司施工班组安全管理制度（2）第一章总则第一条为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班组安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

巷修队平安管理区队班组建设制度汇编班前、班后会制度1、必须有值班干部安排班前、班后会，否那么工人有权不入井。

2、会议时间：入井前半小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容:传达矿当天工作平安指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险源辨识;总结上一班工作，明确本班平安重点;并由本人签订平安保证和互保联保，并且认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前平安30分钟。

7、严格落实结对子互保联保。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安平安全上班，高快乐兴回家。

10、班前会议安排结束后，由跟班队长带职工进行平安誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序排队入井。

11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

交接班制度1、各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。

并向跟班队长汇报现场情况3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和平安等情况以及下一个班应考前须知。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。

6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。

所发生的一切问题由接班人负责。

7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。

平安质量标准化管理和现场平安文明生产制度1、在井下存放土料、片网、管线、背木等材料的地方，由专人负责清扫。

做到干净、整齐。

2、料场前后50m的卫生，由开看工具人员负责清扫。

设备摆放整齐，做好卫生工作。

3、掘进头由各班组承包，保证宽度、高度、无活矸、无浮沉、无杂物。

巷修队安全生产责任制范本一、总则巷修队是一个专业的工程修复团队，为了确保施工过程的安全、高效进行，我们制定了本安全生产责任制。

二、安全领导责任1. 领导层应高度重视安全生产工作，确保安全生产的重要性得到充分认识。

2. 领导层应健全安全领导机构，明确安全管理的责任分工和调度。

3. 领导层应建立并完善安全生产管理制度和规章制度，确保制度的有效实施。

4. 领导层应注重安全培训和教育，提高全体员工的安全意识和技能水平。

5. 领导层应定期检查和评估安全工作的执行情况，发现问题及时纠正。

三、安全责任1. 总经理负责全面组织、协调和监督安全工作的开展。

2. 项目经理负责项目安全管理，包括安全计划制定、现场安全巡查等。

3. 安全监管人员负责监管施工现场的安全情况，及时发现并处理安全隐患。

4. 项目组成员应严格遵守安全操作规程，确保工作过程中的安全。

5. 每位员工都有安全责任，应积极参与安全培训，做好个人防护。

四、安全制度1. 建立完善的安全隐患排查制度，定期对施工现场进行安全检查。

2. 建立安全事故报告制度，一旦发生安全事故，立即上报领导。

3. 建立安全奖惩制度，对安全工作突出表现的人员进行奖励，对违反安全规定的人员进行惩罚。

4. 建立安全培训制度，规定各类员工在入职时和定期接受安全培训。

五、安全防护1. 组织开展必要的安全检修和维护工作，确保设备、机器和工具的安全运行。

2. 提供必要的个人防护用品，并要求员工正确佩戴和使用。

3. 加强现场作业管理，确保作业场所的安全与整洁。

4. 加强安全宣传工作，提高员工的安全意识和救援能力。

5. 定期组织应急演练，提高员工应对突发情况的能力。

六、安全培训1. 进行必要的岗位培训，使员工熟悉工作流程和安全操作规范。

2. 定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 鼓励员工参加相关安全培训和考证，提升专业能力。

七、安全监管1. 安全监管人员要加强对施工现场的巡查和监督，确保安全措施的执行。

班组安全建设管理规定一、总则为了加强班组安全工作，保障员工的人身安全和健康，提高工作效率，确保项目顺利进行，制定本班组安全建设管理规定。

二、责任和义务1. 班组负责人是班组安全工作的第一责任人，应严格执行国家和公司的相关安全法规和规定，负责组织和指导班组安全工作。

2. 班组负责人应制定班组安全管理制度和操作规程，并向班组成员进行培训和教育，确保每位成员具备安全意识和基本的应急处理能力。

3. 班组成员应严格按照安全管理制度和操作规程执行工作，并相互监督，共同维护班组的安全与稳定。

三、安全设施和装备1. 班组负责人应按照项目要求，在工作现场设置合适的安全标识和警示标志，例如禁止通行、危险区域等。

2. 班组负责人应确保工作场所的通风、照明、消防设备等安全设施齐全，设备完好，并定期进行检查和维护。

3. 班组成员应正确使用和保管安全装备和工具，如安全帽、防护眼镜、手套等，并及时报告和更换损坏或失效的装备。

四、作业安全1. 班组负责人应组织和制定详细的作业计划，并确保作业的安全顺利进行。

2. 班组负责人应对作业现场进行全面的安全风险评估，并采取相应的防范措施来避免事故的发生。

3. 班组成员在作业过程中，应严格按照作业指导书、操作规程进行作业，不得擅自改变作业程序和方法。

4. 班组成员在作业过程中，应注意自身安全和周围环境的安全，随时留意可能存在的危险，确保自己和他人的安全。

五、紧急情况处置1. 班组负责人应制定应急救援方案，明确各个紧急情况的应对措施和责任分工。

2. 班组成员应熟悉并掌握相关的应急救援知识和技能，在紧急情况下能够迅速、有效地处置。

3. 在发生紧急情况时，班组成员应立即采取相应的应急措施，同时向上级报告，协助上级进行救援和处理。

六、安全教育和培训1. 班组负责人应定期组织班组成员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

2. 班组负责人应邀请专家进行安全培训，提供相关的安全知识和技能。

班组安全建设管理制度范文一、总则1. 为了保障员工的人身安全和工作环境的安全稳定，确保生产和工作的正常进行，制定本班组安全建设管理制度。

2. 本制度适用于本班组所有员工，在工作期间遵守执行。

3. 本班组将加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

二、班组安全管理职责1. 班组长负责组织实施本制度，并负责本班组的安全管理工作。

2. 班组长要定期组织安全例会，及时交流安全信息和经验，确保班组员工的安全工作得到及时指导和支持。

3. 班组长要对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。

三、安全生产管理1. 每日工作开始前，班组员工应检查所使用的设备、工具和材料的安全性能，确保可以正常使用。

2. 班组员工应按照相关安全操作规程进行操作，并遵守作业规范，禁止违章作业。

3. 班组员工应使用个人防护装备，并定期对其进行检查和更换，确保其有效性。

4. 班组员工不得擅自拆卸设备、改造机器，禁止私拉乱接电线，严禁私自改变工艺参数。

5. 班组员工在工作中发现安全隐患要及时报告，并采取措施进行整改，确保安全生产。

四、应急管理1. 班组应制定应急预案，明确各员工的应急任务和责任。

2. 班组员工应熟悉应急预案和应急设施的使用方法，并定期进行演练。

3. 班组员工在发生突发事件时，应按照应急预案进行统一指挥和处理，保障员工的安全。

五、事故报告和处理1. 班组发生事故时，班组员工应立即停止工作，采取应急措施，保障人员的生命安全。

2. 班组班长应第一时间报告事故，并迅速组织救援和处理工作。

3. 事故处理完毕后，班组应组织事故调查，分析事故原因，并采取措施防止类似事件再次发生。

六、其他规定1. 班组员工不得擅自离开作业岗位，禁止在工作过程中玩忽职守。

2. 班组员工应保持工作环境的整洁，不得堆放杂物和易燃物品。

3. 班组员工应遵守岗位纪律，不得擅离岗位、逃避工作。

4. 班组班长要定期组织安全检查，发现问题及时整改。

5. 班组员工应积极参加安全培训和演练，提高自身的应急处理能力和安全意识。

巷修队队长安全管理行为规模版一、背景介绍巷修队是一支负责地下巷道修建和维护的特殊工作队伍。

巷道工作环境复杂，存在各种潜在的安全风险和隐患，为了确保队员的安全，队长在安全管理方面要做到以下几点。

二、制定明确的工作安全目标为确保巷修队队员的安全，队长应首先制定明确的工作安全目标。

这些目标应包括但不限于：确保队员的人身安全，减少工伤事故的发生率，提高工作效率等。

这些目标应与巷修队的整体工作目标相一致，确保安全管理工作与工作目标的有效对接。

三、建立完善的安全规章制度巷修队队长应建立完善的安全规章制度，确保队员能够按规章制度进行工作，并在违规行为发生时及时进行处理和纠正。

安全规章制度应明确规定巷道工作的安全要求、操作规程、装备使用等内容，以确保队员在工作中严格按照规定操作，不出现安全漏洞和隐患。

四、加强安全知识培训为提高队员的安全意识和技能，队长应定期组织安全知识培训，包括但不限于巷道工作的危险性、安全操作要点、应急处理等内容。

培训形式可以多样化，包括理论培训、现场演练、案例分析等。

通过培训，提高队员的安全意识，使其能够在工作中有效地应对各种安全风险和突发情况。

五、落实安全生产责任制巷修队队长应落实安全生产责任制，明确各个岗位的安全责任和相应的管理权限。

在工作中，队长要严格按照责任制分配任务，并确保各个岗位的责任人能够按时、按质、按规定完成任务。

同时，队长要建立健全安全生产考核机制，对责任人的履职情况进行评估和考核，及时发现问题，加强改进。

六、加强现场安全监督巷修队队长应加强对巷道工作现场的安全监督，确保队员严格按照要求进行作业。

队长要经常到现场进行巡视，发现隐患和问题，及时进行整改。

同时，队长要指导队员在作业过程中合理使用安全防护装备，确保队员的人身安全，避免工伤事故发生。

七、加强安全事故的应急处理巷修队队长要制定应急处理预案，建立健全安全事故报告和应急处理机制。

在安全事故发生时，队长要立即组织队伍进行应急处置，并及时报告上级。

班组建设规章制度第一条为了更好地管理班组，规范队员的行为，提高工作效率，特制定本规章制度。

第二条班组成立目的：班组是根据工作需要组成的工作小组，旨在实现工作目标，提高工作效率，保障员工权益。

第三条班组成员：班组成员包括组长、副组长及其他工作人员。

组长负责班组管理工作，副组长协助组长进行工作，其他工作人员根据工作需要分工合作。

第四条班组责任：班组成员应认真履行工作任务，服从领导安排，积极完成工作，不得擅自延误、迟到、早退或旷工。

第五条班组纪律：班组成员应遵守班组纪律，不得违规行为，如吸烟、酗酒、赌博、聊天等。

如有违反，将受到相应处罚。

第六条班组考勤：班组成员应按时上下班，如有特殊情况需请假，应提前向组长请假，并得到批准。

不得擅自缺席。

第七条班组安全：班组成员应加强安全意识，遵守安全操作规程，保障个人和他人安全。

发现隐患应及时报告，并协助排除。

第八条班组卫生：班组成员应保持工作环境整洁，注意卫生防疫，共同维护好工作环境。

第九条班组沟通：班组成员应加强沟通协调，遵循民主决策原则，共同商讨解决工作中出现的问题。

第十条班组奖惩：班组将根据成员的表现进行奖惩，奖励表现突出的成员，惩罚表现不佳的成员，以激励大家积极工作。

第十一条班组训练：班组成员应定期进行培训，提高工作技能和素质，不断提升自我。

第十二条班组改进：班组应不断改进工作方法，提高工作效率，不断优化班组管理，适应工作需求的变化。

第十三条班组解散：班组在完成工作任务后，经组长提议，并经大部分成员同意，可解散班组。

以上为班组建设规章制度的内容，希望班组成员能够认真遵守，共同努力，实现工作目标，提高工作效率。

巷修队安全生产责任制范本一、安全生产责任制概述安全生产责任制是指在巷修队组织内部，由领导机构对安全生产工作负有最终责任，明确各层级人员的安全生产职责和责任，建立健全安全生产组织机构，确保巷修工作安全可靠进行的制度安排。

巷修队安全生产责任制的实施，能够提高巷修工作安全生产水平，防范和减少生产安全事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全。

二、巷修队安全生产责任制组织机构1. 领导机构巷修队的领导机构对安全生产工作负有最终责任，包括但不限于：(1) 确定安全生产政策和目标；(2) 领导制定、实施安全生产规章制度和安全操作规程；(3) 组织安全生产培训和宣传教育；(4) 组织安全生产检查和隐患排查，确保及时整改；(5) 掌握安全生产过程中的紧急情况处理，并进行相关应急演练。

2. 安全生产管理部门巷修队设立安全生产管理部门，负责具体的安全生产工作，包括但不限于：(1) 负责制定、完善巷修队的安全生产规章制度和安全操作规程；(2) 负责组织和实施安全生产培训和宣传教育；(3) 组织开展安全生产检查、隐患排查和事故调查；(4) 负责协调处理巷修工作中的安全事故和突发事件；(5) 帮助制定巷修工作的安全投资计划，并监督执行情况。

3. 巷修工作人员巷修工作人员是巷修队中具体从事巷修工作的人员，在巷修工作中负有安全生产责任，包括但不限于：(1) 遵守安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用和保养工作设备；(2) 参加安全生产培训和宣传教育，提高安全生产意识和技能；(3) 负责巷修工作现场的安全检查，发现及时报告和整改安全隐患；(4) 配合协调，参与事故调查和应急处理；(5) 积极参与安全生产工作，提出改进意见和建议。

三、巷修队安全生产责任制具体内容1. 领导机构安全生产责任(1) 制定安全生产政策和目标，明确安全生产管理的重要性和优先性；(2) 领导制定、完善安全生产规章制度和安全操作规程；(3) 负责组织开展安全生产培训和宣传教育活动，提高全体员工的安全意识；(4) 组织进行安全生产检查和隐患排查，及时整改安全隐患；(5) 掌握安全生产过程中的紧急情况处理，并组织开展相关应急演练。

一、目的为了加强班组安全管理工作，提高班组安全生产水平，确保班组员工的生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本企业所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。

三、班组安全管理职责1. 班组长负责本班组的安全管理工作，对班组安全生产负总责。

2. 班组安全员负责本班组的安全监督和检查工作，协助班组长做好安全管理。

3. 班组员工应遵守本制度，自觉履行安全生产责任，积极参与安全管理。

四、班组安全管理内容1. 安全教育：定期组织班组员工进行安全生产教育，提高员工的安全意识和安全技能。

2. 安全检查：定期对班组生产现场、设备、工具等进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

3. 安全操作：严格执行安全操作规程，确保生产过程安全有序。

4. 应急预案：制定班组应急预案，提高应对突发事件的能力。

5. 事故处理：发生安全事故时，立即启动应急预案，妥善处理事故，并及时报告上级领导。

五、安全管理措施1. 建立健全班组安全管理制度，明确安全管理职责和任务。

2. 加强班组安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

3. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

4. 完善应急预案，提高应对突发事件的能力。

5. 加强安全考核，对违反安全规定的行为进行严肃处理。

六、班组安全管理考核1. 班组长负责对本班组安全管理工作的考核，考核内容包括安全管理制度的执行情况、安全教育培训情况、安全检查情况等。

2. 班组安全员负责对本班组安全检查情况的考核。

3. 班组员工参与安全管理工作的考核，考核内容包括安全意识、安全技能、安全操作等方面。

七、附则1. 本制度由企业安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，旨在加强班组安全管理，提高班组安全生产水平，为员工创造一个安全、健康、和谐的工作环境。

班组安全合理化建设制度范本一、背景为了保障员工的安全和健康，促进班组工作的有序开展，制定本班组安全合理化建设制度。

二、目的本制度的目的是确保班组成员的人身安全和工作环境的安全，并逐步优化工作流程，提高工作效率。

三、适用范围本制度适用于班组内的所有成员，包括班组长、班组成员等。

四、班组安全合理化建设制度1.班组负责人的职责：（1）制定并落实安全生产目标和计划。

（2）组织开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识和安全常识。

（3）定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改。

（4）负责班组安全管理工作，制定安全相关制度和流程。

（5）及时上报重大安全事故，协助进行事故调查，并提出改进措施。

2.班组成员的职责：（1）遵守所有的安全操作规程和规定。

（2）参与班组的安全教育培训，不断提高安全意识。

（3）发现安全隐患时立即报告，并参与整改措施的执行。

（4）积极参与安全生产工作，遵守各项安全规定，确保安全生产。

（5）主动提出合理化建议，优化工作流程，提高工作效率和安全性。

3.安全生产标准和要求：（1）严禁在工作区域吸烟、起火、乱丢垃圾等违反安全规定的行为。

（2）使用机械设备时，必须经过培训并具备相应的操作证书。

（3）操作高压设备时，必须按照操作规程进行操作，并佩戴相应的防护装备。

（4）作业时必须戴好安全帽，并按照规定进行所需的个人防护。

（5）设备维护和检修时，必须切断电源，并在显眼位置设置警示标识。

（6）及时清理工作区域的障碍物，保持通道畅通。

（7）班组成员必须熟悉安全应急预案，并按照预案执行。

（8）禁止私自调整、拆卸机械设备，如有需要，必须经过相关负责人的批准。

4.安全合理化建议的提出和执行：（1）班组成员可以在工作中根据自身经验和实际情况，提出安全合理化建议。

（2）班组负责人应及时收集和整理成员的合理化建议，并进行评估和实施。

（3）实施后的效果应进行跟踪，并适时调整工作流程和改进安全措施。

五、奖惩措施（1）对于安全合理化建议的提出和执行，班组成员可获得相应的奖励和表彰。

一、目的为了加强班组建设，提高班组整体素质，确保安全生产，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。

三、班组建设1. 班组目标：明确班组工作目标，确保各项工作任务按时完成。

2. 班组建设内容：（1）加强班组文化建设，培养团队精神，增强班组凝聚力。

（2）提高班组人员素质，开展技能培训，提高员工业务水平。

（3）优化班组管理，完善各项规章制度，提高工作效率。

（4）加强班组与公司其他部门的沟通协作，形成良好的工作氛围。

3. 班组建设措施：（1）定期开展班组会议，讨论工作进展、存在问题及改进措施。

（2）开展班组活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。

（3）设立班组奖励制度，对表现优秀的员工进行表彰。

四、安全管理制度1. 安全生产目标：确保班组安全生产无事故，实现零伤害、零污染、零事故。

2. 安全生产责任制：（1）班组负责人对本班组安全生产负总责。

（2）班组员工严格遵守安全生产规章制度，确保自身安全。

（3）班组与公司其他部门协同，共同做好安全生产工作。

3. 安全生产措施：（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）定期开展安全检查，消除安全隐患。

（3）严格执行操作规程，规范作业行为。

（4）加强应急演练，提高应对突发事件的能力。

4. 事故报告与处理：（1）发生安全事故时，立即报告上级领导，启动应急预案。

（2）事故调查组对事故原因进行调查，提出处理意见。

（3）对事故责任人进行严肃处理，确保安全生产。

五、监督与考核1. 公司设立班组建设及安全管理考核小组，负责对班组建设及安全管理工作进行监督、考核。

2. 考核内容包括：班组建设、安全生产、员工满意度等方面。

3. 对考核优秀的班组和个人给予表彰和奖励，对考核不合格的班组和个人进行整改和处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由公司人事部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况进行修改和完善。

班组建设规章制度
为了规范班组的管理和运作，提高班组的工作效率和团队凝聚力，特制定以下班组建设规章制度：
一、班组成员的组建和管理。

1. 班组成员应根据工作性质和工作要求进行合理分组，确保各成员在班组内发挥最大的工作效能。

2. 班组长应负责管理班组成员的工作安排和任务分配，确保每位成员能够合理安排工作时间和任务。

二、班组工作制度。

1. 班组成员应按照班组长的工作安排和任务分配，认真完成工作任务。

2. 班组成员应保持良好的工作态度，积极配合其他成员，共同完成工作任务。

3. 班组成员应按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需事先请假并经班组长批准。

三、班组内部沟通和协作。

1. 班组成员之间应保持良好的沟通和协作，及时交流工作进展和问题，共同解决工作中的困难和挑战。

2. 班组成员应尊重他人意见，不得在工作中出现恶意竞争和争执，保持团队合作精神。

四、班组安全和环境保护。

1. 班组成员应严格遵守安全生产和环境保护规定，确保工作过程中不发生安全事故和环境污染。

2. 班组成员应及时报告和处理工作中出现的安全隐患和环境问题，确保工作场所的安全和整洁。

五、班组奖惩制度。

1. 班组成员应根据工作表现和成绩进行奖惩，表现优秀者可以
获得奖励，表现不佳者应受到相应的惩罚。

2. 班组长应根据成员的工作表现和贡献，及时进行奖惩，确保班组内部的公平和公正。

以上规章制度自发布之日起正式生效，班组成员应严格遵守，如有违反者将受到相应的处罚。

同时，班组长应负责监督和执行以上规章制度，确保班组的正常运作和管理。

班组建设及安全管理制度为认真贯彻落实矿《关于开展“五型”班组活动，进一步加强班组建设的意见》文件精神，进一步加强班组建设，发挥班组在企业安全生产经营管理中主要作用，结合单位实际，特制定班组安全管理相关制度如下：一、班前会制度1、坚持每日三班按时召开班前会，会议由当班值班工长主持2、班前会有当班班长点名后，值班人员对上一班安全工作进行总结，并安排下一班安全生产3、当班班长对本班安全工作进行点评，找出好的地方和不足，并安排当班安全生产4、上班三违人员进行述职，查找工作中的差距，进行自我批评5、全体起立举起右手，面向全家福，进行安全宣誓后列队上车排队二、工长、班长随班制度1、当班班组长必须与职工同上同下，不准脱岗，不迟到不早退2、班组长接班后必须巡查当班所管辖区所有设备地点、人员的安全情况，做到心中有数3、必须坚持班后安全汇报制度，并建立汇报本三、安全质量标准化管理制度1、班组必须按当月队里和矿下达的安全生产和质量达标要求，完成当班安全生产任务和质量达标项目2、每班组必须建立一个安全质量达标亮点，牌板、安全标语吊挂整齐，无损坏3、队里对班组安全质量标准和巷道文明生产采取定期和不定期检查评比4、对每月评出的安全质量达标先进班组奖励500—1000元，班组长工资上浮20%四、班组隐患排查和责任追究制度1、班组必须坚持班前、班中、班后隐患排查制度，并建立班组隐患牌查记录本2、对排查的隐患，坚持做到大隐患不过天，小隐患不过班，并指定专人负责整改3、对隐患整改不及时，要进行责任追究，一次不整改罚当班班组长50元，连续三次免去班组长职务4、当班发生微伤事故，罚当班班组长200元，轻伤事故罚500—1000元，重伤以上事故撤职处理五、班组各岗位安全评估制度：1、班组安全评估内容包括职工安全理念、安全行为、岗位操作和应知应会等2、坚持每旬由当班班组长对本班组各岗位进行安全评估3、评估按分计算，90分以上为安全先进班组，70—90分为安全合格班组，70分以下为不合格班组4、对当月评估不合格班组进行黄牌警告，限期进行整改六、班组事故分析处理制度1、班组长要每月进行一次事故分析，组织班组全体人员参加，由班组长主持2、事故分析可用本班组以前的事故案例和外单位事故案例进行分析3、认真查找发生事故的原因，提出防范事故措施七、班组学习培训制度1、建立班组学习互动小组，有学习规划、学习措施、学习内容、班组学习愿景2、班组学习采取现场和业余学习相结合的办法3、每周班组业余学习不少于4个小时，并有学习内容、记录4、每季度进行一次考试，对考试不及格的职工下岗培训，直到考试合格后方可上岗作业八、岗位练兵、技术竞赛制度1、每旬开展一次岗位练兵，由队技术员进行现场监督2、同工种岗位练兵获得前三名者，当班工资上浮10%3、对取得矿级技术选拔赛前三名的分别奖励500元、300元、200元九、班组现场交接制度1、必须坚持现场交接班制度，做到手交手、口交口，你不来我不走2、特别工种、关键岗位要建立交接班制度本，严格记录3、对不进行现场交接班的，发现一次罚款50元十、现场安全文明生产制度1、各班组所管辖设备、文明区域要保持清洁卫生，无积水、无杂物、设备上架，电缆悬挂整齐，设备上无煤尘2、组织人员定期或不定期进行安全文明生产检查3、当天综合得分低于70分的班组长当月工资下浮10%，得90分以上的班组长工资上浮10%十一、班组群监员管理制度1、每月5日召开一次班组群监员例会，组织学习安全知识、法律知识，总结上月群监员工作，安排当月工作2、建立班组群监员汇报制度、隐患排查制度、安全信息奖励制度3、每季度对涌现出来的优秀群监员进行物质奖励，对评出的优秀群监员每人奖励100元十二、班组安全举报制度1、认真贯彻执行安全第一原则，坚持不安全不生产的原则，充分发挥广大职工参与本单位安全生产的监督作用2、建立班组安全举报制度，并对举报如实的人员进行奖励3、举报一次三违人员，经核实后，奖励举报人50元，举报一次违章指挥奖励100元十三、职工安全权益维护制度1、充分发挥党政、工团监督维权作用，建立维权制度2、充分发挥纪检、女工、青监岗作用，定期组织人员进行监督检查，发现问题及时处理3、经常深入到职工当中了解职工心声，为职工办实事、办好事，解决热点、难点问题十四、班组安全绩效考核制度1、严格按照“五型”班组评比奖励细则考核评比2、安全考核，实行旬考核、月奖励，对当月综合考核得分90分以上的安全先进班组奖励500—1000元，班组长每人奖励200元3、对当月评出的70分以下不合格班组罚款1000元，对班组挂黄牌警告，并责令制定措施进行整改班组建设及安全管理制度掘进五队2011年元月。

一、总则为加强煤矿巷修队安全管理，保障巷修作业安全，预防安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。

二、安全责任1. 巷修队队长对本队安全工作全面负责，对作业现场安全直接负责。

2. 作业人员必须遵守安全操作规程，服从队长和班组长指挥，保证自身和他人的安全。

3. 安全管理人员负责安全检查、隐患排查、安全教育等工作。

三、安全教育培训1. 巷修队新入职人员必须接受岗前安全教育培训，考试合格后方可上岗。

2. 作业人员每季度参加一次安全教育培训，提高安全意识和技能。

3. 安全管理人员每年参加一次安全培训，提高安全管理水平。

四、安全操作规程1. 作业前必须对作业现场进行安全检查，确认安全后方可作业。

2. 严格执行操作规程，确保设备、设施正常运行。

3. 严禁违章作业、冒险蛮干。

4. 严禁酒后、带病、疲劳上岗。

五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，对检查中发现的问题及时整改。

2. 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全。

3. 隐患排查实行零报告制度，发现隐患立即上报，并落实整改措施。

六、事故报告与处理1. 事故发生后，立即停止作业，保护现场，及时上报。

2. 按照事故调查处理程序，查明事故原因，追究责任。

3. 对事故责任人和有关人员进行严肃处理。

七、安全奖惩1. 对在安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全规定、造成安全事故的，按照相关规定追究责任。

3. 对因安全管理不到位导致事故发生的，追究相关责任人的责任。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由巷修队负责解释。

3. 本制度如有与国家法律法规及上级部门规定不一致之处，以国家法律法规及上级部门规定为准。