中国主题公园不完全统计

中国的室内设计现状中国的室内设计与发达国家的差距越来越小，与世界相融指日可待。

但我们也将面临加入WTO后的严峻挑战，同时也看到中国室内设计令人担心的局面。

中国室内设计的特点在哪里？优势在哪里？精品在哪里？未来的发展道路是什么?这不得不引起我们的反思和展望。

中国的室内设计近20年来得到了迅速的发展，与发达国家的差距越来越小，与世界相融指日可待。

但我们也将面临加入WTO后的严峻挑战，同时也看到中国室内设计令人担心的局面。

中国室内设计的特点在哪里?优势在哪里?精品在哪里?未来的发展道路是什么?这不得不引起我们的反思和展望。

以下是自己对中国室内装饰设计的现状和未来的一孔之见，请行家、专家指导赐教。

一、呼唤室内设计精品中国在20年的改革开放中，固定资产投入达到了前所未有的高峰。

100m 以上的超高层建筑和30000㎡以上的超大型建筑在中国大地上如雨后春笋层出不穷。

据不完全统计，有近万栋超高超大型的建筑每年产值都在2000亿元左右，为中国的建筑师、室内设计师提供了大显身手的舞台。

但由于设计师的素质和政府的管理存在问题，导致大部分的建筑室内设计粗制滥造，没有特点、没有内涵，不是色彩搭配不当，就是造型杂乱无章；不是文化内涵缺乏，就是功能不足。

现在室内设计艺术上存在的问题主要有以下几个方面：1．抄袭成风天下文章一大抄，室内设计也存在“天下设计一大仿”的问题，模仿成了设计师的怪癖。

一是风格上抄袭。

生搬硬套的欧式，随意性的古典，不伦不类的中式，有些更严重的采取全盘端，完全没有自己的特点。

如某些酒店模仿香港的君悦，某些酒店模仿深圳的阳光、富苑等。

二是材料上的抄袭。

天花、地面、墙面同时抄，所以中国近十年进口最多的材料就是大花白、西班牙米黄、沙安娜米黄、银线米黄、美国白麻石材以及榉木、红影木、樱桃木，达到了泛滥成灾的地步。

三是造型上的抄袭。

什么地方出现了新潮高档的装饰工程，大家就蜂拥而上，全盘抄袭。

北京国际俱乐部开业后，就有很多酒店工程模仿其材料、造型、色彩、绿化。

今天，中国迎来新首富许家印周超臣: “ 今天中国又迎来一位新首富，当许家印的个人财富7月超越王健林的时候，很多人就在琢磨他何时成为中国新首富了。

好在他没有让人久等，不过这首富的位置能坐多久，要看恒大的股价是否够硬。

”镜头一扫，许家印出现在了央视新闻的画面上，这是关于2017年金砖国家工商论坛的报道，打着红领带的许家印坐在政要席后面的第一排，就在政府高层的正后方。

显然，这不是一个普通企业家能得到的位置，除了中国恒大的董事局主席之外，许家印还是全国政协常委。

政治身份让许家印非常忙碌，从公开的行程来看，去厦门参加金砖会议之前，他还在北京参加了全国政协常委会会议，再之前是全国工商联召开的“民营企业学习贯彻全国金融工作会议精神座谈会”。

唯独，他没有参加中国恒大的半年业绩报告会。

原本，许家印可以在半年业绩会上收获很多祝贺，除了因为中国恒大创出了历史最好的业绩，他本人也在今年7月超过王健林成为中国地产首富。

随着中国恒大股价的进一步攀升，据福布斯最新数据显示，许家印以391亿美元的身价成中国新首富，略高于第二的马化腾，以及第三的马云。

许家印不是没有当过首富，早在2009年中国恒大上市当天，他的身家就到了中国之巅。

但一年一年下来，恒大一直在玩高负债高杠杆的“游戏”，资本市场从新奇到厌倦，再到担忧，更有类似香橼这样的机构做空。

根据中国恒大总裁夏海钧的测算，中国恒大目前的市盈率只有4~5倍，大概是内地房地产企业的一半，“恒大的股票还远远没有到达合适的位置。

”夏海钧说。

中国恒大自今年年初开始大幅去杠杆，同时大力推进恒大地产在A股的借壳上市，多重利好刺激下，资本市场用实际行动表达了支持。

这家公司于2017年1月3日开盘的价格为5.04港元，9月15日午间收盘价格为28.15港元，而许家印也再次问鼎中国富豪榜。

不过首富身份对于一个成熟企业家来说，就像规模之于龙头企业，意义已经不是很大。

许家印和恒大管理层，需要持续面对的问题是，如何将一艘巨轮一直行驶在安全的边界之内。

哈尔滨冰雪大世界旅游项目策划实施案例随着假日经济掀起的消费热潮，各地在开发旅游项目上也开始挖空心思，大做文章，其中最受推崇的项目形式，要算是以展示人文景观为主的主题公园了。

但据统计，目前有近90 ％的主题公园经营不善，其中最主要的原因是：在中国诸多的主题公园里，极少有自己的研发机构，缺乏创意策划的持久性、专业性，这也就决定了其持续发展的局限性。

而从另一个角度来讲，政府及企业投资倾向于主题公园，存在着一劳永逸的思想，这也是主题公园不能获利的重要原因之一。

令人欣慰的是，仍然有一批以市场为基础、以绝妙创意制胜的主题项目破土而出，一鸣惊人。

其中，哈尔滨的“冰雪大世界”在千年之交的表现突出，在资金短缺，时间紧、任务急的情况下，成功地运作了这个意义重大的旅游项目，并使投资商如期获得利润回报。

本案例主要策划者为北京合德利策划有限公司。

一、市场环境★当各地纷纷大打红色旅游牌的同时，安徽省旅游局红色旅游办会同省内各大红色旅游景区共同酝酿的“激情红色旅游”等10项红色旅游主题活动，也陆续揭开神秘面纱。

“安徽红色旅游A级景区就有28个，从2004年至2010年，安徽红色旅游接待量的年递增达23.5%，仅2010年安徽红色旅游综合收入就达61亿元。

”★合肥作为安徽的省会城市,地处皖中,是全省城镇体系中的中心城市。

它集多项荣誉于一身,先后被评为“全国园林城市”、“全国卫生城市”、“全国环境综合治理优秀城市”、“全国科教城市”等。

合肥旅游资源丰富,单体旅游资源达86处。

但是,目前前来合肥市旅游的人数较少,与合肥市丰富的旅游资源不相称。

从另一个角度来说,合肥市旅游开发市场潜力很大。

★合肥市缺乏高质量的旅游资源。

该市虽然素以“三国故地、包拯家乡、淮军摇篮”著称，拥有李鸿章、刘铭传等历史文化名人，但在自然旅游资源方面却缺少自然景观，发展传统的观光旅游和休闲旅游的条件都不充足，合肥要想提升在全国旅游城市中的地位，还必须发展商务旅游、会展旅游等新型旅游产品，会展旅游是国民经济的“助推器”。