试论共享经济下我国企业人力资源管理挑战与机遇

浅析分享经济背景下人力资源管理的机遇与挑战分享经济是指通过互联网和移动互联网技术将个人与个人、企业与个人直接连接起来，通过共享资源和共享经济模式，实现资源的优化配置和效率的提升。

在分享经济背景下，人力资源管理面临着一系列的机遇和挑战。

首先，分享经济为人力资源管理带来了机遇。

在传统经济模式下，企业通过招聘和雇佣一定数量的员工来满足业务需求，但这种模式在应对市场波动和业务增长的需求时显得较为僵化和低效。

而在分享经济模式下，企业可以通过共享经济平台雇佣兼职工作人员，根据业务需求灵活调整员工数量，提高员工资源的灵活性和利用率。

同时，分享经济也为企业提供了更多选择余地，可以选择更适合自己需求的员工，从而提高工作效率和业务质量。

其次，分享经济也带来了人力资源管理的挑战。

在分享经济模式下，员工的流动性增强，他们可能同时为多个企业提供服务，这就给企业的员工管理带来了困难。

传统的人力资源管理模式强调雇主-员工关系，而分享经济模式下，企业需要更加注重建立合作伙伴关系，提供灵活的工作条件和激励机制，以留住优秀的员工。

同时，员工在分享经济模式下的工作时间和工作地点也更加灵活，企业需要更好地支持和管理员工的远程工作和异地协作，保证业务的协同和高效运营。

此外，分享经济模式下的人力资源管理也需要更加注重员工的培训和技能提升。

在传统经济模式下，企业通过招聘和内部培养来填补员工技能缺口，而在分享经济模式下，企业需要更加关注员工的个人发展和职业规划，为员工提供培训和专业知识分享的机会，以提高员工的素质和能力，保持企业在激烈的市场竞争中的竞争力。

综上所述，分享经济为人力资源管理带来了机遇和挑战。

企业在分享经济背景下，可以充分利用共享经济平台的优势，灵活调配人力资源，提高资源的利用效率和灵活性；但同时，也需要面对员工流动性增强、合作伙伴关系建立等挑战，加强员工培训和发展，保持企业的竞争力。

只有不断适应和应对这些机遇和挑战，企业才能在分享经济时代中获得持续发展。

共享经济下人力资源管理创新探析随着互联网技术的发展和普及，共享经济已成为一种新型的经济模式，改变了传统的生产和消费方式。

在共享经济模式下，通过互联网平台，个人和企业可以共享资源、服务和信息，从而实现资源优化配置和效益最大化。

共享经济的发展对人力资源管理提出了新的挑战和机遇，推动了人力资源管理的创新。

一、共享经济对人力资源管理的影响1.从传统雇佣到灵活用工共享经济的兴起，推动了从传统雇佣模式向灵活用工模式的转变。

在共享经济平台上，个体和企业可以根据需要灵活雇佣人力资源，实现临时性、零工化的用工需求，充分发挥了员工的灵活性和可塑性，提高了用工效率和灵活性。

这也对企业的用工成本和用工风险提出了新的管理要求，需要人力资源管理部门采取相应措施进行管理。

2.从传统招聘到共享招聘共享经济的发展催生了共享招聘的模式。

共享招聘是指企业将自己的用工需求通过共享经济平台发布出去，与其他企业共同招聘、共同聘用员工，实现用工需求优化配置。

这种模式可以降低企业的招聘成本，缩短招聘周期，提高招聘效率，同时也可以提升员工的就业机会和就业满意度。

人力资源管理部门需要积极倡导和推广共享招聘模式，结合企业的实际情况，制定相应的招聘政策和措施。

二、共享经济下人力资源管理的创新1.基于大数据的人才预测共享经济平台积累了大量的用户数据和行为数据，为人力资源管理提供了宝贵的信息资源。

人力资源管理部门可以通过分析这些数据，预测人才的供需情况，优化用工结构，提升用工效能。

基于大数据的人才评价和管理工具也可以帮助企业更精准地评估和管理员工的绩效，提升员工的工作满意度和忠诚度。

2.基于人工智能的员工匹配共享经济平台采用了先进的人工智能技术，可以通过智能算法和数据分析，实现员工和岗位的智能匹配。

人力资源管理部门可以借鉴共享经济平台的匹配机制，设计和开发员工匹配系统，提升招聘和用工的效率和质量。

基于人工智能的员工管理系统也可以帮助企业更好地管理和激励员工，提高员工的工作表现和工作满意度。

刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇随着共享经济的迅速发展，我国企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。

共享经济是指通过互联网平台实现资源共享和利用的商业模式，涵盖了共享单车、共享汽车、共享住宿、共享办公空间等领域。

共享经济的兴起给企业带来了新的发展机遇，同时也给人力资源管理带来了一系列挑战。

本文将对共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇进行深入探讨。

一、挑战1. 人才招聘与管理难度增加随着共享经济的发展，相关企业的业务范围不断扩大，对人才的需求也日益增长。

这就带来了招聘与管理的难度增加的问题。

企业人力资源部门需要更加灵活的招聘方式和多元化的管理手段，以应对不断变化的市场需求和竞争环境。

2. 员工稳定性与福利待遇问题共享经济下的企业往往采用灵活的用工制度，员工的稳定性较低。

这就对企业的人力资源管理提出了更高的要求，需要寻求更加有效的员工留存和激励方式。

员工的福利待遇问题也是一个需要重点关注的挑战，如何在灵活就业的同时保障员工的基本权益，是企业人力资源管理面临的一个重要问题。

3. 绩效评估与激励体系建立共享经济下的企业，员工工作内容和形式较为灵活多样，如何建立科学合理的绩效评估体系，对员工进行公平激励，成为企业人力资源管理的一大挑战。

传统的绩效评估方式往往无法适用于共享经济下的人力资源管理，需要创新思维和方法。

4. 品牌建设与企业文化塑造共享经济下的企业普遍面临着品牌建设和企业文化塑造的挑战。

企业人力资源管理不仅需要关注员工的日常工作和生活，更需要关注企业的形象和文化建设，促进员工的认同感和归属感，推动企业的可持续发展。

二、机遇1. 个性化招聘与定制化管理共享经济下的企业人力资源管理面临机遇，可以采用更加个性化的招聘方式和定制化的管理手段，吸引和留住更多优秀的人才。

通过精准的招聘和个性化的管理，更好地满足员工的需求，提高员工的工作满意度和忠诚度，为企业创造更大的价值。

2. 灵活用工与弹性福利共享经济下的企业可以更加灵活地运用人力资源，实行弹性用工和灵活排班制度，提高员工的工作灵活性和自主性。

共享经济下我国企业人力资源管理挑战与机遇随着信息技术的不断发展，互联网迅速崛起，这极大地影响了社会经济的发展和人类的生活方式，互联网将物质世界和虚拟信息世界相连接，打破了时空格局，“共享经济”理念也随即迅速产生。

国家总理李克强首次正式提出了“共享经济”这个概念，并将它作为我国经济发展规划的一项重要内容，这表示我国经济发展即将步入一个全新的时代。

共享经济也给企业的人力资源管理如组织结构、雇佣模式、考核及薪酬结算方式等多方面带来新的挑战，同时也给企业的人力资源管理工作带来了新的发展机遇。

标签：共享经济；经济发展；人力资源管理1共享经济1.1共享经济的内涵及其演变共享经济这一概念在一定程度上同合作消费的概念有相同之处，它其实是物品使用权的暂时转移。

互联网技术的支持是共享经济发展的一个重要推动力，它给企业带来了新的商机。

共享是指企业在网络平台上整合线下资源，以相对低廉的价格满足供给方与需求方的交易需求，尽量降低双方之间的交易成本，合理分配资源，使供求双方都满意。

共享经济在满足了人们的交易需求的同时也间接提高了资源的利用率。

美国学者马科斯·费尔逊和伊利诺伊大学教授琼·斯潘思最先提出“共享经济”概念的雏形，他们借“协同消费”的概念诠释了一种全新的商业模式。

在互联网平台的出现后，共享者通过技术手段将线下闲置资源集中，以较低的价格与使用者达成交易，从而达到资源的充分利用。

共享经济的发展是一点点进步的，最初只是共享信息现在变成可以为需求者暂时借用物品使用权，代价是一定金额的报酬，这个转变过程完成了从共享理念跨步到共享经济。

当Uber和Airbnb等共享网络平台推出后，这也代表着我们的发展进入了共享经济时代，它们在推动共享经济发展的同时，也为共享经济的未来发展提供了经验和数据。

当前学术界就关于共享经济这一理念，还尚未有统一定义，学者们对其均有自己不同的理解。

除了“共享经济”，尚有“协同消费”、“使用经济”、“按需经济”等表述。

共享经济形势下人力资源管理的探究随着共享经济的不断发展壮大，人力资源管理面临了亟待解决的新问题。

共享经济的发展依赖于个人和企业之间的互联互通和相互依赖，人力资源管理必须通过创新管理模式和方法来适应共享经济的变革和需求。

共享经济给人力资源管理带来的挑战主要包括以下方面：1. 联网化带来的管理难度加大。

共享经济依赖于互联网和智能设备，使得管理难度加大，企业需要积极寻求新的管理方法和工具，以提高管理效率和减少管理成本。

2. 激烈的竞争带来的人才争夺。

共享经济领域的竞争异常激烈，企业需要不断吸纳和培养优秀的人才才能保持市场竞争力。

3. 员工的选择性和流动性加大。

共享经济领域的员工更加倾向于灵活的工作方式和多元化的职业发展，这也增加了员工的流动性和选择性，企业需要通过变革管理模式，提高员工的归属感和忠诚度。

1. 发掘优秀人才的机会增加。

共享经济领域的员工拥有更多自主的机会，同时企业也能够通过社交网络等渠道，更好地发掘和聚集优秀人才。

2. 自主工作的机会增加。

共享经济领域的员工可以更加自主地安排自己的工作时间和工作内容，增加了员工的自主性和归属感。

3. 职业发展的机会增加。

共享经济领域的员工可以通过从事不同领域的工作，增强自己的综合能力和职业竞争力，有利于他们更好地实现职业目标和人生价值。

在共享经济的背景下，人力资源管理必须创新管理模式和方法，探索适合企业贯彻落实的人力资源管理方案。

1. 加强员工培训和提高员工技能共享经济的特点是以共享、互联网为基础，员工需要具备专业知识、技能和创新能力等多方面的素质。

企业可以加强员工培训、提高员工技能和创新能力，不断提升企业的核心竞争力和市场占有率。

2. 创建良好的企业文化企业文化是企业发展的灵魂，良好的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度。

企业可以通过建设良好的企业文化，激发员工的积极性和创造力。

3. 自主工作的机会增加4. 发挥企业优势，培育人才在共享经济背景下，企业需要根据自身特点和发展需求，通过创新管理模式和方法，提升人力资源管理的水平和效能，不断推进企业的发展和壮大。

共享经济下我国企业人力资源管理面临的挑战与机遇◇ 孙娟　申亚峰随着互联网技术与现代化信息技术的飞速发展，全球经济模式与人们日常生活方式都发生了巨大改变。

网络将虚拟世界和物质世界连接，突破时空格局，“共享经济”也随之出现。

国务院总理李克强还将“共享经济”的概念划入我国社会经济发展规划。

这表明，我们已进入共享经济时代。

互联网的迅猛发展改变了人们的生活方式，也使社会经济发展呈现出更好的状态。

尤其是“共享经济”概念的出现，为企业的发展提供了更多的契机，如降低了供求双方的交易成本，可以使企业对资源进行合理分配，从而使供求双方的工作都可以达到良好的效果，但是新经济时代，也给企业带来了新的问题与挑战。

本文就以企业人力资源管理为切入口，仔细分析共享经济下我国企业面临的挑战与机遇，以供大家参考。

一、概述共享经济的相关知识（一）共享经济的内涵及发展在某种程度上，“共享经济”概念与“合作消费”概念存在相似之处，都是通过使用权的共用共享来实现。

在“共享经济”概念中，所谓的共享是在互联网平台上，通过一定方式与条件，对能够共用的资源进行整合，以达到双方或者多方共同享用的目的。

共享经济在间接提升资源可利用率、减少交易成本的同时，还能满足人们的交易需要。

最早的“共享经济”概念是由美国著名学者马克斯·费尔逊和琼·斯潘思提出的。

他们首次提出的概念是基于“协同消费”的概念。

在互联网出现后，这种协同消费逐渐演变成共享者通过互联网平台，将自己掌握的线下资源搬到平台上，以较低的交易成本进行资源共享。

由此可见，共享经济由最初的共享资源演变为以一定成本换取所需要暂时借用的物品的使用权，比如Uber、Airbnd等的出现。

目前，学术界关于共享经济这一理念并没有达成统一的定义，学者对此有不同的见解，有人直接把共享经济等同于“协作消费”或者“合作消费”。

不过，结合当前已经问世的文献进行分析，大多数学者还是认为共享经济是在计算机网站平台的前提下出现的一种新型的商业模式。

刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇其中，挑战主要集中在以下几个方面：
首先，共享经济的特点是资产共享和劳动力流动，这意味着企业需要更加灵活的人力资源管理。

对于参与共享经济的员工来说，他们更加注重灵活的工作时间和空间，需要企业提供更加便利的工作环境和福利待遇。

然而，这种管理模式并非所有企业都能够适应，考验企业的管理能力。

其次，共享经济的发展给传统行业带来了一定的冲击。

一些企业在共享经济的碾压下逐渐退出市场，传统行业的人力资源也面临着新的挑战。

为了适应共享经济的发展趋势，传统企业需要创新人力资源管理模式，提升员工的竞争力和创新能力。

此外，共享经济的商业模式具有高度的流动性和不确定性，这给企业的人力资源管理带来了一定的风险。

不同于传统商业模式的稳定性和可预期性，共享经济需要企业时刻适应市场变化，掌握新的商业机会，对人力资源也提出了更大的要求。

但是，共享经济也给企业人力资源管理带来了一些机遇。

首先，共享经济强调创新和协作，激发了企业员工的创新意识和团队合作意识。

共享经济企业不断提升产品和服务质量，需要精英人才的支持，这也提高了员工的职业发展和晋升机会。

其次，共享经济的不断发展也给企业提供了新的商业机会。

一些传统企业可以通过参与共享经济，扩展业务范围，拓展新的市场，提高品牌知名度。

最后，企业可以借鉴共享经济的商业模式，改进传统人力资源管理模式。

共享经济强调灵活性和创新，企业也可以通过这种模式，调整自身的人力资源管理，提升员工的绩效和效率。

刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇共享经济在过去几年已成为全球热门话题，它为商业模式的演进和企业经营带来了全新的挑战和机遇。

随着共享经济的不断发展和壮大，企业人力资源管理面临着诸多挑战，同时也孕育着许多新的机遇。

本文将就共享经济下我国企业人力资源管理所面临的挑战和机遇进行探讨和分析。

一、挑战1. 用工模式的变革共享经济企业大多采用灵活用工模式，雇佣的员工多为兼职、临时工或自由职业者。

这种用工模式与传统企业的稳定用工模式有着本质的区别，对企业人力资源管理提出了新的挑战。

企业需要重新规划用工结构，调整用工方式，如何保障员工权益，提高员工满意度及忠诚度成为了亟待解决的问题。

2. 人才选拔与培养共享经济下，企业需要更加注重员工的个人能力和技能，因此在人才选拔上需要更加注重个性化和特长化。

共享经济企业需要更加注重人才的培养和成长，提高员工的业务水平和专业技能。

这对企业人力资源管理提出了更高的要求，需要创新人才选拔和培养模式，以满足企业快速发展的需要。

3. 劳动关系的稳定共享经济企业的员工多为临时工或兼职工，他们的工作时间和弹性较大，企业需要面临劳动关系管理的挑战。

如何维护员工合法权益，避免用工纠纷，加强与员工的沟通和交流，实现劳资双赢成为了共享经济企业亟需解决的问题。

二、机遇1. 人才供给的拓展共享经济的兴起为企业提供了更广阔的人才供给渠道。

企业可以通过多种途径招聘到更加适合企业的人才，拥有更多的选择余地。

共享经济企业借助平台优势，也可以吸引更多具有创新意识和创业精神的人才，为企业的发展注入新的活力。

2. 用工成本的节约共享经济企业采取的是弹性用工模式，大大节约了企业的用工成本。

企业无需为员工提供全额社保和福利待遇，大大降低了企业的用工成本。

这为企业提供了更多资金用于研发和创新，提高了企业的竞争力。

3. 用人需求的多样化共享经济的兴起使得消费者对产品和服务的需求更加多样化，这也要求企业提供更多样化的产品和服务。

刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇随着“共享经济”概念的诞生，共享文化已逐渐蔓延到各个领域，已经成为了许多人们创业的热点。

共享经济模式逐渐成为经济增长的新动力，加快了新兴市场的发展，同时也对人力资源管理带来一定的挑战和机遇。

首先，共享经济下企业人才的招聘和管理方式需发生转变。

传统的招聘方式和人才管理方式越来越难以适应共享经济的需求，因为共享经济中的人力资源管理需要强调创新和个性化。

创新型人才是企业长效发展的动力，因此人才管理需要从传统的按级别、按岗位进行管理，转变为依托于互联网的大数据技术，注重个性化、智能化的发挥员工的潜力和个人价值，为企业带来更多的创新和发展动力。

其次，共享经济下需要更加灵活的用工模式。

企业如何更好地利用共享经济的模式来创新用工模式，成为企业对人才的需求和工作灵活性的提高，达到用工弹性化的目的。

企业可以通过人力资源共享和众包等方式来实现用工灵活化，提高了工作效率和人力资源的效应。

同时，企业的HR管理也需要随之改变，力求将智能化应用技术和机器学习技术引入到人员部署、薪酬支付等诸多方面，实现人力资源共享的效果。

第三，共享经济下企业需要构建一种新型的人才培养模式。

通过强化企业内部的咨询培训、员工自主学习和知识分享，企业可以更好地提高员工的能力、素质和个人价值，让员工更加适应共享经济下企业发展的需要。

这需要企业通过建立快速学习、多元化的沟通和知识分享，来满足员工个性化的发展需求。

这将通过解决员工和企业之间信息流通和知识产权保护等问题，构建一种知识管理和素质提升的人才培养体系。

最后，共享经济下企业需要适应国家政策的变化，开展合法的经营活动。

由于共享经济属于新兴的经济模式，很多企业在发展过程中面临着种种的法律和政策问题，尤其是在人力资源管理方面。

企业须适应国家政策对共享经济的管理变化，合法开展经营活动，推动共享经济的稳步发展。

同时，各级政府也应加强对于共享经济企业的管理，完善相关政策，促进共享经济的发展。

刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇随着互联网的普及和各项科技的发展，共享经济逐渐成为人们生活中不可或缺的部分。

共享经济为人们创造了更多的商机和就业机会，同时也对企业的人力资源管理带来了挑战和机遇。

共享经济下企业人力资源管理的挑战之一是，共享经济的发展速度非常快，企业不仅需要吸纳大量优秀的员工来维护业务的不断扩展，还需要不断改善和创新人力资源管理的方式和方法，以适应共享经济的多变和市场的需求。

例如，企业需要保持灵活性，快速响应市场和客户的需求，同时也需要给员工提供更灵活的工作模式，例如远程办公和弹性工作时间。

同时，共享经济的快速发展也给企业的人才需求提出了更高的要求，企业需要更加注重员工的综合素质和能力，通过培训和提高员工的技能和素养，以适应共享经济的发展需求。

此外，企业还需要重视职业发展和工作福利，从而提高员工的满意度和忠诚度。

除此之外，共享经济的法律法规尚不完善，企业在雇佣员工方面需要协同管理部门建立更加规范和稳定的人力资源管理方式。

同时，企业需要通过制定更为明确的岗位职责和权责制度，规范员工的行为和工作表现，从而保证企业在共享经济中的正常运营和长期发展。

共享经济下企业人力资源管理的机遇之一是，企业可以通过及时跟进市场发展的趋势和需求，及时调整人力资源管理策略，以提高企业的核心竞争力。

例如，企业可以通过引进外部专业人才，提高团队的专业素质和能力，为市场提供更加优质的服务。

此外，共享经济的兴起也为企业创造了更多的员工培训和发展机会。

企业可以借助共享经济的平台和资源，开展多样化的学习和培训项目，提高员工的职业素质和能力，从而更好地适应市场和公司的发展需要。

共享经济还为员工提供了更多的职业发展机会和自主创业机会，这也让企业更加注重员工的满意度和福利待遇。

企业可以通过各种奖励和福利政策，提高员工的薪酬待遇、培训机会和工作环境，促进员工的自我成长和职业发展，从而减少员工的流失率，提升企业的稳定性和竞争力。