双体系建设专题会议纪要

双重预防体系建设职责一、“双重预防体系”领导小组职责：1、由总经理每季度一次按时组织召开"双重预防体系"领导小组会议，并形成会议纪要；2、传达、贯彻国家风险管控、隐患排查的法律法规；3、制定本公司风险管控、隐患排查的规章制度并贯彻落实；4、制定“双重预防体系”实施方案；5、确定风险分级管控的辨识、评估、分级方法；6、指导、培训各基层风险管控人员，掌握有关要求、方法；7、定期考核“双重预防体系”进度及质量要求；8、制定重大风险管控措施，制定重大隐患治理方案；9、审核“双重预防体系”有关资料、表格、台账、清单；10、审核各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料；二、总经理“双重预防体系”职责：1、总经理是“双重预防体系”建设第一负责人；2、成立“双重预防体系”创建领导小组，明确各级组织、人员职责；3、要求各级组织成立本部门"双重预防体系"创建机构；4、审核、签发风险管控、隐患排查管理制度；5、对“双重预防体系”建设提供人力、资金支持；6、定期召开会议、组织检查“双重预防体系”创建进度；7、定期开会研究“双重预防体系”创建过程存在的问题，及时组织解决；8、组织相关人员对重大风险进行审核；9、组织重大隐患治理。

三、生产部(双重预防体系创建办公室)“双重预防体系”职责：1、协助总经理检查、部署、落实"双重预防体系"开展工作；2、负责具体制定、修订风险管控、隐患排查管理制度；3、负责具体制定"双重预防体系"实施方案；4、负责指导、培训各基层风险管控人员，掌握有关要求、方法；5、负责考核“双重预防体系”进度及质量要求；6、负责“双重预防体系”有关资料、表格、台账、清单的汇总、审核、反馈；7、负责各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料的审核、反馈；8、定期向“双重预防体系”领导小组汇报创建情况；9、汇总较大以上风险，对公司较大以上危险点定制风险告知牌；10、负责完善重大风险的管控措施，完善重大隐患治理方案；11、及时完成“双重预防体系”领导小组部署的其他工作；12、定期对双重预防体系建设情况进行考核。

××××玻璃纤维有限公司两个体系建设培训会议纪要时间： 2021年7月12日地点：会议室主持人：×××参会人员：全体人员记录人：×××会议纪要：一、总经理传达学习双体系建设通知及工作部署1、×政办字〔2016〕36号关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知。

2、×安发﹝2016﹞16号东省人民政府安全生产委员会关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知。

3、×安办发〔2016〕10号关于印发《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》。

4、对公司加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作进行强调和部署。

二、总经理对“两个体系”建设工作强调和部署1.宣传发动，排查风险点广泛发动全体员工，全方位、全过程排查各部门可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、输送管线、操作行为、职业健康、环境条件、矿山采空区、施工场所、安全管理等方面存在的风险。

2.确定风险等级对排查出来的风险点进行分级，先确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）。

3.明确管控措施要针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、班组、岗位），落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、自动化控制措施、应急管理措施等），形成“一企一册”报当地安监等有关部门备案。

4.风险公告警示同时公布主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。

对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。

XX有限公司双机制（2019）第1号关于成立双重机制预防机制管理机构的通知各部门、各车间：经公司研究决定：成立双重机制预防机制管理机构，负责全公司的双体系建设管理工作，XXX部门为公司双体系建设常设机构管理工作。

特此通知。

主题词：双重机制预防机制通知2019年7月1日印发XXXX有限公司双机制（2019）第2号关于成立双重机制预防机制管理机构建设领导小组的通知各科室、车间：为进一步加强对双重机制预防机制管理机构建设的领导,为保证该项工作有效开展，并落到实处，经研究决定成立双机制建设领导小组。

组长：（一定是主要负责人）副组长：（分管负责人或安全负责人）成员：（企业主要负责人，分管负责人及各部门负责人及重要岗位人员，）特此通知。

XXX有限公司2019年7月1日主题词：小组通知2019年7月1日印发公司双重机制预防机制管理机构建设领导小组组织架构图XXX有限公司双机制建设会议纪要（例）[2019]01号会议时间：7月1日上午9时会议地点：三楼大会议室主持人：参会人员：领导小组全体人员应到人数：5 实到人数：5 缺席人员：无记录人：为进一步深入推进全区企业安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作，并为企业双重机制建设工作提供作业参考，苏州工业园区特编制《苏州工业园区企业双重预防机制建设考评评分细则》，以加强对企业开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作的督促指导，切实提高企业风险防范能力。

为了更好地完成业双重预防机制建设工作，，公司专门成立了双体系建设领导小组，并以红头文件形式下发了人员名单，希望各有关部门加大力度切实搞好该项工作。

本次会议中，提出：1.根据苏州工业园区安监局要求，公司计划于12月份完成双体系建设验收工作，希望相关部门大力配合，尽快实施；同时，如果需要，不妨通过安全咨询公司进行辅导，确保一次性通过。

2.各相关部门认真学习、消化《苏州工业园区企业双重预防机制建设考评评分细则》、《苏州工业园区企业双重预防机制建设评分汇总表》、比照要求，制定实施方案、实施计划，责任到人。

双体系建设视频点评会第三期会议纪要会议时间：2021年9月5日下午3:00-5:00会议地点：线上会议会议目的本次会议旨在对双体系建设视频进行点评，分析当前的问题，指出改进方向。

希望通过会议的讨论，提高团队技术水平，加强项目管理，进一步提高视频制作质量。

会议内容会议主持人：XXX会议记录员：XXX1.会议开始，主持人介绍本次会议的目的、议程和参会人员。

2.参会人员介绍自己的岗位职责和工作内容，以便更好地了解各自在项目中的角色和工作职责。

3.播放当前已经制作完成的双体系建设视频。

视频时长为8分钟。

4.分组对视频进行点评，并对以下内容进行讨论：（1）视频的主题是否清晰明确，是否与项目的定位一致；（2）视频片段的编排是否合理；（3）画面的稳定性和清晰度是否满足要求；（4）视频中使用的技术是否得当；（5）字幕的语言表述是否准确、清晰，使用的字体大小和颜色是否合适；（6）整个视频用时是否紧凑，能否引起观众的兴趣。

5.参会人员就制作过程中遇到的问题进行交流，分享经验。

并提出自己的建议和意见，指出其中存在的问题。

6.主持人汇总各组的点评意见，提出改进的方向。

并就相关问题和建议作出回应。

7.整理会议记录，形成会议纪要。

会议结论经过本次会议的讨论，我们深入了解了双体系建设视频的制作流程和技术要求，发现了视频制作中存在的问题，并制定了改进方向。

本次会议具有很好的参考价值，将对今后的项目进展产生积极影响。

会议建议1.进一步加强团队建设，完善沟通机制，提升团队协作效率；2.加强对相关技术的学习和掌握，提高制作技能；3.更加注重双体系视频的宣传效果，以达到最佳的传播效果；4.完善制作过程中的反馈机制，及时发现和解决问题。

5.明确各自的工作职责，确保项目的顺利进行。

下一步行动1.结合本次会议的点评意见，及时调整正在制作的视频；2.加强团队建设，明确团队目标，完善团队工作机制；3.根据会议建议，制定并实施实际可操作的方案和措施。

双重预防体系会议纪要双重预防体系会议纪要日期：2021年4月15日参会成员：公司领导、安全生产部门、相关部门负责人、员工代表会议主题：双重预防体系会议议程：1. 介绍双重预防体系的概念和原则。

2. 分享公司目前实施双重预防体系的情况。

3. 分析安全生产中存在的问题和风险。

4. 讨论如何提升双重预防体系的效果。

会议内容：1. 会议开始前，主持人介绍了双重预防体系的概念和原则。

双重预防体系是指通过对各种潜在事故和隐患进行预测和识别，采取措施预防事故和隐患的发生，同时在事故和隐患发生后进行分析和研究，不断完善预防措施，以达到不断提升安全生产水平的效果。

2. 安全生产部门负责人分享了公司目前实施双重预防体系的情况。

他介绍了公司安全管理的流程和制度，并强调了大家的安全责任。

3. 会议重点是针对安全生产中存在的问题和风险进行了分析。

参会成员都注意到了生产过程中存在的种种隐患，包括设备老化，员工安全意识不足和人员管理方面存在的问题等。

同时，大家也讨论了近期发生的安全事件和事故，从中吸取教训，以便在未来采取更有效的措施预防事故的发生。

4. 在讨论如何提升双重预防体系效果时，大家分析了现有的制度和措施，并对个别存在的缺陷和问题提出了建议，包括完善防护措施、加强培训和教育、推广先进的安全技术等，以期做到更好的安全管理。

会议总结：本次会议让我们深刻认识到安全生产的重要性，同时也意识到我们在现有安全管理制度和措施方面存在的不足。

我们应加强学习，不断探索新的、更加有效的安全管理方法和方法，为建设和谐、安全的企业环境作出我们的贡献。

山东国金化工有限公司双重预防体系运行评审会议纪要会议时间：2020年10月22日会议地点：会议室参加人员：罗汉兵、陈东、郑建光、郭发强、许宜升、耿鲁山、金立坤、刘俊文双体系领导小组成员、各单位安全员及职工代表会议内容：一、对公司双重预防体系更新后的内容进行评审。

（一）公司领导整体无变更无调整。

（二）各单位风险点进行完善。

主要变更为：1.对于重大风险判定明确了一、二级重大危险源直判为重大风险，三、四级重大危险源为较大风险的判定。

2.完善了控制措施对个体防护提到的携带便携式报警仪，此项描述不合理，统一调整到工程措施或者管理措施中进行描述。

3.各装置自查分析记录，增加了喷淋洗眼设施的描述。

4.涉及特殊作业的分析记录增加具体办理票证的管理措施。

5.为易于管理及运行将相同装置风险点进行了合并。

二、各装置分析过程中出现的问题汇总：(一)关于《2020年风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设实施方案》已发放至各岗位。

但总经理未接收；(二)抽查4月份三班培训记录，提供签到表、成绩单、效果评价、培训记录、考试试卷、培训教材、培训照片，试卷判卷不准确；(三)检查装置区风险点台账，共计109个，其中作业活动65个，设备设施44个总数与风险点不相符；其中风险点台账中类型出现‘建筑构物’与标准不符。

(四)检查工作危害分析记录中管控措施个体防护项包含携带便携式报警仪制定不合理，应在工程措施或管理措施中描述；(五)液化机组开机操作应急措施过于简单无针对性。

(六)设备设施分析记录对于安全阀根阀未详细描述；(七)提问控制室操作工高某，对风险分级管控知识不够熟练，设备设施、作业活动评价方法概念不清晰；(八)抽查液氯罐区员工杨某应急器材穿戴情况，穿戴空气呼吸器时，没有对背带、报警哨进行检查；(九)检查隐患排查信息，发现各车间级的隐患台账中隐患描述情况均有描述不准确的现象；三、评审结论：对单位的材料进行逐条分析总结如下：(一)评审中存在的问题已全部整改；(二)各风险点的危险源已做到全面辨识，工程技术措施与现场保持一致，管理措施已针对危险源进行管控，培训教育、个体防护及应急措施已进行有效落实；(三)风险点管控责任已按照实际公司运行进行落实，各风险点处于可控状态。

双重预防体系会议纪要时间及地点时间：2021年6月15日上午10点-中午12点地点：公司A办公室出席人员姓名部门职务张三技术部部长李四财务部主任王五人力资源部主管陈六客户服务部经理赵七市场部经理会议议程1.讨论当前市场上流行的骗局和网络安全威胁，研究制定对策；2.针对公司内部的安全问题和员工意识教育进行讨论，提出改进方案；3.对现有的安全体系进行评估和完善，并确定下一步工作计划。

会议记录讨论市场骗局和网络安全威胁对策1.张三介绍了一些当前常见的骗局和网络安全威胁，包括社交工程、网络诈骗、恶意软件和黑客攻击等。

2.李四建议公司从源头入手，引导客户提高网络安全意识，例如通过公司网站发布安全知识和警示信息等。

3.王五提出设立网络安全专员一职，负责跟踪和预防安全威胁，并加强员工安全意识教育和管理。

4.陈六建议制定应急预案，及时应对安全事件，并强化内部安全监管。

5.赵七提出要加强与相关部门的合作，共同打击网络犯罪。

讨论公司内部安全问题和员工意识教育1.张三与陈六分别分享了各自部门的安全经验和问题，包括密码管理、数据共享、设备安全和员工账户权限等方面。

2.李四建议对公司内部进行安全风险评估，了解和解决每个部门的安全问题。

3.王五提出要加强员工安全意识教育，包括通过安全培训和考核等方式，培养员工的安全意识。

4.陈六建议加强安全监管，制定管理规定，加强安全意识教育，对违规行为进行惩罚。

5.赵七建议加强安全策略宣传，让员工了解公司的安全策略和重要性。

安全体系评估和完善1.张三介绍了公司现有的安全体系，包括防火墙、VPN、加密通信、内部安全验证机制等，但也存在一些漏洞和不足。

2.李四提出将安全管理和数据保护纳入公司的战略规划，加强对于安全工作的重视。

3.王五建议定期评估和监控安全体系的有效性和完整性，并及时更新和改进。

4.陈六建议加强网络安全监督，根据公司的运营和安全风险评估情况，进行不定期监督和评估。

5.赵七提出要与国内外的安全专家进行合作，获取最新的安全技术和趋势，定期更新和升级公司的安全体系。

鹤壁煤业（集团）有限责任公司办公会议纪要鹤煤纪要〔2019〕57号鹤煤公司2019三季度安委会暨双重预防体系建设会议纪要2019年7月5日下午，鹤煤公司在办公楼二楼大会议室组织召开三季度安委会暨双重预防体系建设会议。

公司总经理、党委副书记、副董事长孙广建主持会议，在鹤的领导班子成员出席会议；有关副总师、相关业务部室负责人，本部各矿井矿长，鹤济公司、鹤郑公司、华安煤业，以及地面生产经营单位行政负责人参加了会议。

会议通报了2019年二季度挂牌督办隐患整改、责任追究、隐患排查治理、安全风险现状辨识评估情况，总结了公司在安全管理方面存在的主要问题，对下一步安全生产工作进行了全面安排部署。

现将会议主要内容纪要如下：一、2019年二季度挂牌督办隐患整改及双重预防体系建设情况（一）挂牌督办隐患整改情况2019年一季度挂牌督办隐患5条，已整改2条；2019年二季度新增挂牌督办隐患1条。

未整改完毕的挂牌督办隐患如下：1.六矿3002底抽巷管路连接标准化较差，巷道积水多，3002底抽巷冲孔煤量不符合要求，钻场之间需补一列钻孔，每孔冲孔煤量不少于4吨。

整改措施：按要求规范联带钻孔和排水；及时补打钻孔，按要求冲孔。

整改进度：已每班安排专人排水。

26-48、74-80号共30个钻场，两排之间补一排，需补60排，每排8个孔即480个孔。

抽十队已安排两台钻机于元月13日开始由外向里同时补打,截止到2月13日已补打47个钻孔，因2月13日至今施工抽采标准化达标工程，并与河南能源研究总院进行冲压一体化项目，至今未施工。

限改时间：延期至2019.10.20责任人：张冠军张振宇2.八矿-655水平南大巷130－160m位置，由于地面施工注浆井孔即将落底，巷道变形严重，断面小，风速超限，矿井要加强支护，保证行人安全，同时要考虑注浆井落底稳定后扩掘方案，保证安全生产需要。

整改措施：巷道架U型棚加固，待注浆井稳定后制定扩掘方案。

整改进度：生产科已制定扩掘方案，并已套架U型棚棚加固30m，目前钻孔已落底，现在正在安装送料管路，安装后在钻孔正下方掘进一个硐室，硐室掘好后扩修巷道。