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2023年电力公司发展策划部主任述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是电力公司发展策划部的主任，今天我很荣幸能够向大家述职，向大家汇报我们在2023年所取得的成绩以及未来的发展计划。
一、2023年工作回顾在2023年，电力公司发展策划部紧密围绕公司的发展目标和战略，全力以赴，攻坚克难，取得了一系列令人瞩目的成绩。
主要工作包括：1. 制定并执行公司发展战略作为发展策划部门的主要职责，我们全面负责公司发展战略的制定和执行。
通过市场调研、竞争对手分析等手段，我们不断优化公司的发展战略，确保公司在行业中具备竞争优势。
同时，我们组织并参与了多个重要项目的策划和推动，确保公司按计划开展各项活动。
2. 精细化市场推广工作电力公司面临着市场竞争的压力，为了提高市场占有率，我们针对不同的产品和服务，制定了具体的市场推广方案。
我们充分利用各种线上线下渠道，通过广告、展览会、业务招标等方式，提高了公司品牌的知名度和影响力，为公司的销售提供了有力支持。
3. 推动创新与发展在科技变革日新月异的时代，我们意识到创新是推动公司发展的核心要素。
因此，我们积极关注行业前沿技术的发展趋势，组织开展了一系列创新项目和实验，包括智能电网、可再生能源等领域的研究。
我们与合作伙伴紧密合作，共同推动技术研发和产品升级，确保公司处于技术领先地位。
4. 加强团队建设团队是支撑公司发展的重要力量，我们注重团队建设工作。
我们通过定期组织团队建设活动，提升团队的凝聚力和协作能力。
同时，我们注重培养和引进优秀的人才，搭建了多层次的人才发展体系，为公司发展提供了强大的人力支持。
二、2023年业绩总结在2023年，电力公司发展策划部取得了显著的业绩，主要表现在以下几个方面：1. 公司市场份额增长通过我们的市场推广工作，公司在2023年取得了较好的销售业绩。
全年总销售额比上年增长了15%，市场份额也稳步增长，市场地位明显提升。
2. 重点项目取得突破我们积极推动各项重点项目的落地，取得了显著的突破。
一、职能部门及主要职责1、局长工作部协助局领导协调和推进重要工作，负责重要事项的督查督办；负责行政事务管理；负责起草重要文件和组织重要会议；负责公文、机要、档案、信访、政务信息工作；负责维护稳定工作；负责接待工作。
2、发展策划部负责全面计划管理；负责组织制订中长期发展规划并实施；负责制订地区电网中长期发展规划并实施;负责编制本地区直供范围110kV 与35kV电网规划和小型基建规划；负责中长期（一年以上）电力市场调查分析预测；负责小型电厂并网方案审批；负责35kV、110 kV 电网工程（含小型基建及重大技改）项目的前期论证、可行性研究和上报立项;负责组织项目后评估；负责资本分配优化管理；负责工程预决算审核；负责物资管理；负责购电管理；负责综合信息的统计与分析；负责招投标归口管理;指导县级供电企业的发展策划工作。
3、人力资源部负责组织制订人力资源规划并实施；负责中层管理人员及其后备人员的管理和考核工作；负责外派董事、监事的选派或推荐、管理和工作协调；负责机构、定员定编管理；负责工作标准管理和工作协调；负责用工管理与劳动关系管理；负责人事档案管理；负责人事信访工作；负责薪酬管理和社会保险（含集体职工）；负责劳动保护管理;负责教育培训工作；指导县级供电企业的人力资源工作。
4、财务部负责全局的会计核算；负责全局的财务管理；负责全局财务经营相关指标(如收入、成本、目标利润等)的专业管理;负责向企业决策者及有关各方提供企业内部经营管理、财务状况和经营成果的会计信息；指导县级供电企业的财务管理工作.5、基建部负责组织220KV及以下等级输变点工程建设；负责编制本地区直供110KV与35KV电网和小型基建;负责组织省公司投资的县级供电企业110KV及以下输变电工程的建设；执行省电力建设工程质量监督中心分站的工作职责；负责工程项目综合信息管理；负责对基建工程环保的管理和具体工作；指导县级供电企业的基建工作。
6、生产技术部负责技术标准管理;负责组织制订设备(系统)技术改造的规划并督促实施；负责输、变电生产系统运行、检修的生产、技术、设备全过程管理;负责技术改造管理；负责“反措”计划的全过程管理；负责技术监督管理；负责输变电可靠性管理；负责无功电压管理；负责防汛、防台风等非常态保供电管理工作；负责组织制订并实施科技发展规划和年度计划;负责组织协调科技项目的开发和技术攻关及成果推广应用；负责信息化规划、建设与管理;指导县级供电企业的相关业务工作.负责联系电机工程协会.7、安全监察部负责电力生产、基建安全监督管理；负责组织制定安全规章制度,监督安全生产法规、标准、规程和制度的落实；监督安全生产责任制的落实,对安全生产情况进行考核并提出奖惩意见；负责“安措”计划的全过程管理，监督反事故措施的落实；负责组织或协助组织事故调查并提出处理意见；负责事故统计、分析、上报工作；负责交通安全的内部监督；指导县级供电企业和多经企业的安全监督工作8、营销部负责营销职能管理，包括营销策划，组织制订营销规划并实施；负责用电营业、用电检查、电价政策执行、电费结算管理；负责计量管理；负责需求侧管理；负责客户服务管理和 CS 评价管理;负责客户关系管理；负责营销信息系统的建设、维护管理；负责客户侧电能量采集、建设、运行、维护的管理。
策划部岗位职责
1. 策划部门的主要职责是制定并执行公司的整体策略和计划，
确保公司的目标和目标得到实现。
2. 策划部门负责与各部门合作，制定市场营销策略和活动计划，以提高公司的品牌知名度和市场份额。
3. 策划部门负责分析市场趋势和竞争对手的动态，为公司的发
展提供战略性建议。
4. 策划部门负责组织和协调各种内部和外部活动，包括产品发
布会、行业展览和客户交流会等。
5. 策划部门负责制定和执行公司的公关和传播策略，以确保公
司形象的良好和宣传的有效性。
6. 策划部门负责监督和评估公司的整体业务运营情况，提出改
进建议并协助实施。
7. 策划部门负责与外部合作伙伴和供应商进行沟通和协商，以
确保公司的利益得到最大化。
8. 策划部门负责培训和指导部门员工，确保团队的整体素质和
能力得到提升。
9. 策划部门负责制定和管理部门的预算和资源分配，确保公司
的策划工作得到充分支持和保障。
10. 策划部门负责定期向公司高层管理层汇报工作进展和成果，以及提出下一阶段的发展计划和建议。
策划员岗位职责
1. 负责制定和执行项目策划方案，包括活动策划、市场推广策划等，确保项目顺利进行。
2. 负责与客户沟通，了解客户需求，提供专业的策划建议，与客户共同制定可行的策划方案。
3. 负责对市场进行调研分析，收集市场信息，为项目策划提供数据支持和市场分析报告。
4. 负责协调项目执行过程中的各项工作，包括人员安排、物资准备、场地布置等，确保项目按时、高效完成。
5. 负责与相关部门合作，协调资源，确保项目执行过程中的各项工作有序进行。
6. 负责项目执行过程中的风险评估和应对措施的制定，确保项目顺利进行。
7. 负责项目执行过程中的预算控制和成本管理，确保项目在预
算范围内完成。
8. 负责项目执行过程中的效果评估和总结，为今后的策划工作提供经验和改进建议。
以上即是策划员的岗位职责，希望能够对您有所帮助。
策划部部门职责一、部门组织架构二、部门使命在公司年度规划指导下，通过对公司项目进行营销策划、市场推广、媒介策划、活动策划、XX策划等工作，提升公司项目的知名度和美誉度，促进招商部完成年度销售任务。
三、部门职能1.部门计划管理1)根据公司总体战略规划，编制部门年度工作计划；2)组织实施部门年度工作计划；3)定期进行部门年度工作计划执行情况的偏差分析并进行调整；4)进行部门年度工作总结。
2. 部门组织管理与制度建设1)本部门职责拟订并定期进行评估调整；2)组织公司各项策划管理制度和流程的制订、实施，并定期进行评估调整。
3.营销策划1)在公司领导指导下，进行XXX各分期项目的前期策划，保证项目开发、设计等工作的有序进行；2)联合工程、设计部门组织项目产品定位策略工作，保证项目开发、设计等工作的有序进行；3)在公司领导指导下，联合工程、成本、招商等部门进行项目定价策略工作，保证销售工作的有序进行；4)与招商等部门联动，进行项目市场细分策略工作，保证销售工作的有序进行。
4. 市场推广1)制定公司市场推广策略，进而制定年度市场推广计划并经公司确认后执行；2)依据年度市场推广计划制定各营销节点的推广策划方案，并组织实施;3)结合实际销售，对重要销售数据进行汇总，并出具有关分析报告。
5.媒介策划1)组织编写公司新闻传播计划及实施方案；2)组织新闻稿件、新闻媒体采访、发稿，提高新闻公关协调的质量和效率；3)开展各项公关活动，与社会各界建立长效、可行的公共关系；4)做好媒介资源管理，及时更新、管理媒体数据库，获取、掌握媒介最新的市场信息；5)做好公司突发性事件紧急处置、危机公关的对外联络和报告，协助公司做好突发事件的善后处理；6)做好公司官方网站等的发布及日常维护。
6.活动策划1)根据公司年度销售目标制定全年推广活动计划及方案；2)同招商部配合，组织和开展各种市场活动（项目推介会、展览会等），促进销售；3)对市场活动的执行进行跟踪，总结；4)做好活动预算的申报及后期的结算。
供电公司发展策划部职责发展策划部职责发展策划部是公司综合计划、统计、经营活动分析、线损管理、公司网络、法律事务、合同管理、内部经济责任制考核工作的归口管理部门。
并负责对本部门管辖范围内的工作监督、检查、协调和考核。
1、计划管理（1）、每年初根据与供电公司的承包合同及供电公司下达的生产经营计划，组织编制本年度生产经营综合计划。
（2）、每月底根据年度经济技术指标分解计划和生产、经营计划、部室工作计划安排，编制我公司月度综合工作计划，并下发各部门执行。
（ 3）、每月 5 日前对上月综合工作计划完成情况进行考核。
2、统计管理每月及时向供电公司及市统计局报各类综合统计报表。
3、经营活动分析及线损管理（1）、每年初根据供电公司下达的线损率计划指标，再根据线损理论计算值，按部室和供电所进行月指标分解，纳入公司生产经营计划下达执行。
（2）、每月底根据公司经济活动分析报告的指标完成情况，将公司考核指标完成情况进行重点考核，形成书面报告，报分管经理。
（3）、每月底对公司的线损完成情况进行分析，组织召开经营活动分析会议，找出存在的薄弱环节，进一步制订措施。
（4）、每年底组织有关部门编制次年降损措施计划，经分管经理审核、经理批准后将年度降损措施计划纳入下年度计划下达。
每季汇总公司降损节电情况，季后 15 日内将“降损措施计划完成情况统计表”报分管经理。
4、经济责任制管理（1）、根据上级有关企业内部经济责任的方针政策，结合本公司特点组织制定符合本公司实际的经济责任制方案，建立健全全公司经济责任制考核体系，并严格执行，及时修订，做到考核定性、定量、合理、准确、奖惩分明。
（2）、每月 5 日前，汇总上月各部门经济责任制考核情况，提交分管经理审核批准后转交人事部，作为分配奖励效益工资的依据。
5、法律事务与合同管理（1）、组织贯彻实施国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见。
（2）、参入起草、审核公司重要规章制度，参加重大合同的起草、谈判工作。
附件一：**供电公司部门职责一、办公室1、贯彻执行上级行政办公、公共关系、企业管理、法律事务战略，组织制定相关管理实施细则和计划。
2、负责公司重要会议、重大活动的组织协调,为公司领导决策提供行政服务，做好公司领导日常公务、政务活动的协调安排工作，协助公司领导协调和处理日常工作.3、负责公司党政联席会、领导班子会等重要决定事项的督查督办，督促检查公司各单位对公司决定事项及领导重要指示的贯彻落实情况，及时向公司领导报告。
4、负责组织制定公司工作计划并督办上级机关交办的事项。
5、负责公司综合性文件、报告、会议纪要的起草工作，归口管理公司政务信息工作和值班工作。
6、负责公司本部公文文件、档案、机要保密、密码系统、印章管理等行政事务管理工作，协调指导公司所属单位的相关工作。
7、负责公司年鉴、史志的编辑和出版工作。
8、负责公司公共关系、品牌、形象、广告策划和品牌标识推广应用与管理工作。
9、负责公司重要接待和日常公务接待任务（包括外单位来访）的组织实施，并监督指导公司所属单位公关接待工作.10、负责公司一类会议的组织工作和二、三类会议的指导协调工作,以及本部各部门会议计划审批和会议室分配工作。
11、负责公司本部的车辆、物业、食堂等后勤管理，以及交通安全、物业、车辆、办公设备固定资产实物管理工作。
负责公司易耗办公用品的计划、管理工作。
负责管理公司范围内的绿化工作,对绿化的种植、养护进行监督管理.12、负责公司内保治安、电力设施保护、消防、信访的归口管理，以及本部内保治安、消防、信访管理工作。
13、负责公司宿舍的管理工作.14、负责办公业务管理信息系统的管理工作。
15、负责公司车辆购置管理工作。
16、贯彻执行上级发展战略,组织制定相关管理实施细则和计划。
17、负责按照管理权限,负责公司体制改革工作，组织制定公司体制改革方案,根据上级批复，组织、指导、协调方案的实施。
18、归口管理公司软课题研究工作。
组织、协调和联络有关部门共同对生产、经营、管理等方面的一些重大问题进行调查研究,并提出工作意见和建议。
Q/GDW22辽宁省电力有限公司企业标准Q/GDW22 003—2012-32112市供电公司发展策划部主任工作标准2012 - 09 - 25发布 2012 - 09 - 25实施辽宁省电力有限公司Q/GDW22 003-2012-32112 目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 职责与权限 (1)3.1 职责 (1)3.1.1 公司发展规划管理职责： (1)3.2 权限 (3)4 岗位任职资格 (3)4.14.24.34.4 学历与职称 .................................................................... 3 工作经历 ...................................................................... 3 业务知识 ...................................................................... 3 工作能力 (3)5 工作内容与要求 (4)5.1 公司发展规划管理 (4)5.2 电网发展规划管理 (4)5.3 负荷预测及项目管理 (4)5.4 项目前期管理 (4)5.5 计划管理 (5)5.6 统计分析 (5)5.7 小型基建 (5)5.8 同业对标 (5)5.9 新建住宅供电工程 (5)5.10 线损管理 (5)5.11 电网项目后评估管理 (6)5.12 其他工作 (6)6 检查与考核 (6)6.1 考核权限 (6)6.2 考核内容 (6)7 报告与记录 (6)IQ/GDW22 003-2012-32112 前言本标准为规范市供电公司发展策划部主任工作而制定的。
制定本标准的目的是为明确市供电公司发展策划部主任工作要求和方法，规范工作行为、正确贯彻执行有关政策和要求，加强绩效管理，提高工作效率。
总裁致辞亲爱的员工：首先，我代表公司真诚欢迎您加入到七星事业的方阵中来。
当您拿到这本《七星策划企业形象手册》时，就标志着我们相互了解、密切合作、共同奋斗历程的开始。
此时此刻，您应该为自己的选择而骄傲，我们也为您的选择而自豪。
2000年公司成立以来，可以说至今为止，缺的不是资金，不是项目，也不是市场，而是真正有用的人才。
您是我们从千万粒沙子中筛选出来的“金子”，希望你能在以后日子的不断磨砺中，发出耀眼的光芒。
同时，我深信这是您在为社会创造价值，个人事业稳求发展与实现人生远大理想的求索路上迈出的最漂亮的一步。
因为您的加盟，不仅增添了我们的力量，更是您人生篇章书写浓墨重彩的开始。
七星策划，正象她的名字一样，将为市场和公司每一名员工提供一个轻松、自由、创新、发展的无限空间，为每一名实践报告者找一个完全能够表现自我、创造自我、贡献人类的社会舞台。
每当你打开这本手册，作为本企业的员工，您都有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。
因为只有这样，我们才能整合个体优势，发挥整体实力；才能创造企业文化、铸造企业精神；才能在整体中不断完善自我、创新自我；才能与企业一起共同发展，走向辉煌。
这本手册不是束缚我们的绳索，而是指引我们走向成功的桥梁；不会禁锢我们的手脚，而将为我们共同腾飞插上锐利的翅膀。
今天我们是同事，明天我们是朋友，现在请让我们紧紧握住双手，共同播种明天的希望，站在这一历史舞台，振臂高呼，团结就是力量。
七星策划有限公司总裁手写签名扫描公司组织结构目录一、企业理念识别MI公司理念公司愿景公司文化二、企业行为识别BI1、员工基本行为规范员工礼仪员工守则2、公司管理制度员工聘用制度员工培训制度员工福利制度员工考勤制度员工辞职与解聘制度员工奖惩制度公司请假制度公司例会制度公司资产管理制度公司保密制度3、公司岗位职责广告公司副总岗位职责策划总监岗位职责设计部经理岗位职责设计师岗位职责文案岗位职责房产副总岗位职责营销总监岗位职责销售经理岗位职责销售主管岗位职责销售秘书岗位职责置业顾问岗位职责总裁助理岗位职责驾驶员岗位职责财务部部门职责房产营销部部门职责客户服务部部门职责设计部部门职责策划部部门职责工程部部门职责文登办事处部门职责三、企业视觉识别VI公司经营理念企业目标超越自我，赶超先进企业哲学顺应天时，借助地利，营造人和，创新经营，为明天而工作经营宗旨以优取胜，以新取胜，用户第一，质量第一，信誉第一企业精神团结协作，开拓创新，拚博竞争，追求卓越企业道德忠诚，无私，勤劳，节俭，团结，自强，遵纪，守信企业作风高效、优质、严谨、细致公司愿景我们的愿景：成为策划行业中最受尊敬的企业为实现这个愿景，我们需要做到：永远向客户提供满足其需要的产品和良好的售后服务展现“追求完美”之人文精神，成为追求作品卓越品质。
