经济增加值(EVA)与企业绩效考核

EVA（经济增加值）在绩效考核中的应用大家好，今天我们来聊一聊关于企业绩效考核中的一种指标，那就是EVA，即经济增加值。

对于很多刚入行的小伙伴来说，这个名词可能还有些陌生，但它在企业管理中的地位却是非同小可的。

让我们一起来揭秘EVA 在绩效考核中的应用吧！什么是EVA？让我们来解释一下EVA是什么。

EVA的全称是EconomicValueAdded，翻译成中文就是经济增加值。

简单来说，EVA是一种衡量企业绩效的财务指标，它通过计算企业实际盈利高于资本成本的部分来评估企业的经济利润。

EVA如何计算？EVA的计算方法其实并不复杂，就是净利润减去资本成本的乘积。

具体公式如下：EVA=净利润-资本成本这里的资本成本包括了企业使用的资本的成本，一般是根据资本成本率乘以资本的成本基数来计算的。

EVA的优势与挑战EVA作为一种绩效考核指标，有着诸多优势。

它能够更客观地反映企业创造的价值，而不仅仅是看盈利额；EVA更加注重长期投资价值，能够促使企业进行长期规划和持续创新。

然而，EVA也面临着一些挑战，比如计算复杂、需要大量准确的数据支持等。

EVA在绩效考核中的应用那么，EVA在绩效考核中究竟扮演着怎样的角色呢？可以说，EVA既是一种绩效考核指标，也是一种激励机制。

通过将EVA纳入绩效考核体系，可以激励员工为企业创造更多的经济增加值，进而实现共赢。

EVA还可以帮助企业更好地评估投资价值，制定科学的激励政策，提高企业整体绩效。

EVA作为一种衡量企业绩效的重要指标，在绩效考核中发挥着至关重要的作用。

通过合理运用EVA，企业可以更加全面地评估自身的经济价值创造能力，并激励员工积极努力，共同实现企业的长期发展目标。

希望通过本文的介绍，大家能对EVA在绩效考核中的应用有所了解，并在实际工作中加以运用，取得更好的绩效成绩！。

EVA经济增加值在企业绩效评价中的应用EVA经济增加值在企业绩效评价中的应用字数：3017摘要：绩效评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容，是企业利益相关方获得业绩信息的重要渠道.本文主要从分析传统绩效评价方法以及存在的缺陷入手，指出目前大部分企业以财务性指标来评价考核企业管理绩效。

无法准确反映公司为股东创造的价值，势必导致企业管理人员只重眼前利益、忽视长远利益。

EVA经济增加值的引入，完善了企业绩效评价体系，对企业进行科学合理的绩效评价具有很强的可行性。

关键词：EVA 经济增加值企业绩效评价一、传统绩效评价方法存在的缺陷（一）传统会计核算的净利润是息税后的利润,其中补偿的资本成本是债务成本,股权资本成本没有得到补偿，容易使企业经营者产生“资本免费”而对股权资本造成浪费通常，企业将净利润额作为绩效评价的基本指标。

按现行的会计制度，净利润就是企业在损益表上反映的收入与成本的差额，而资本成本只考虑企业债务资本的成本,并未考虑股权资本的成本，这就会让经营者误认为使用股权资本是免费的.在现实经济生活中,任何一项资本都是具有机会成本的。

权益资本作为企业的一项重要资本来源，同样也是具有成本的。

如果企业在计算利润时只考虑债务成本而不计股权成本，就会造成投资者不重视资本的有效使用而随心所欲地使用，造成股权资本的极大浪费，以至于不断出现投资失误、重复建设、效益低等不符合企业长期利益的决策行为。

（二）按现行会计制度计算出的净利润，容易助长经营者对短期财务结果过分重视而忽略企业长期价值的创造按现行会计制度计算出的净利润只是停留在企业账面上的利润，并不是企业真正的利润.企业真正实现的利润应是指企业通过生产经营活动所创造出的高于资本成本的价值.而不应是扣除了相关成本和费用后的净收益。

如果按照账面成本计算企业的利润，就会脱离企业的真实成本，让企业的经营者只重视企业短期经营成果而忽略了长期价值创造,它的盈亏也就没有多少经济价值.（三）以杜邦体系为核心的传统财务指标分析是对企业过去经营业绩的反映，但在新经济条件下，顾客、供应商、雇员、技术创新等因素对企业经营业绩的影响越来越大，而传统财务分析法在这些方面是无能为力的在新经济条件下，顾客、供应商、雇员、技术创新等因素对企业经营业绩的影响越来越大，但这些因素的影响并不能在传统的财务表上得到充分而合理的反映，也就无法用传统财务分析法去分析.因此，迫切需要一套新的衡量标准.用于衡量企业目标设定、资金预算、业绩评估、激励机制等，对经营管理人员创造和提高企业价值方面做综合全面的评价,上述分析可以看出，由于目前的企业绩效评价体系是一种以账面财务数据为基础的考评体系，必然造成评价结果的片面性，同时也会对企业的经营行为产生误导.因此，要杜绝上述现象，就必须建立一个完善的符合我国企业实际情况的绩效评价指标体系。

简述经济增加值（EVA）原理及其在企业业绩评价中的作用一、经济增加值（EVA）原理经济增加值（简称EVA）理念作为企业业绩评估指标已有200多年历史，经济学家汉密尔顿1777年提出：企业想要创造价值，所赚取的报酬应高于企业负债和权益资本的资金成本。

默顿-米勒和弗兰克-默迪利阿尼这两位诺贝尔经济学家在1958年到1961年期间发表的学术文章中指出经济收益是企业创造价值的源泉，临界回报率(即资本成本)由投资者假设所需承担的风险决定，但当时理论界并没有提供一种衡量企业经济收益的模型方法。

直到1982年，美国学者Joel M·Stem与G·Bennett Stewart将经济增加值(EVA)注册为商标，专门从事EVA应用咨询，并介绍和推广EVA。

EVA已成为美国资本市场和企业富有竞争力绩效评价指标，它的创立为管理带来了一次革命。

根据EVA创立者美国纽约Stem Stewart咨询公司的解释，EVA表示的是一个公司扣除资本成本(Cost of Capital，简称COC)后的资本收益(Return On Capital，简称ROC)。

EVA的基本理念是：一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入资本的全部成本时才能为企业的股东带来价值。

考虑资本成本特别是权益资本的成本是EVA的明显特征，EVA不仅是一种有效的公司业绩度量指标，还是一个企业全面管理架构的基础，是经理人和员工薪酬的激励机制及战略评估、资金运用、兼并或出售定价的基础。

尽管EVA计算原理比较简单，但在实务中计算要相对复杂一些，这主要是由两方面因素决定的：一是在计算税后净利润和投入资本总额时需要对某些会计报表科目的处理方法进行调整，以消除根据会计准则编制的财务报表对企业真实情况的扭曲；主要有研发费用、存货成本、商誉、递延税款等；二是资本成本的确定需要参考资本市场的历史现状。

EVA 的计算公式如下：EVA=税后净营业利润—资本成本=税后净营业利润一资本总额×加权平均资本成本=(资本收益率一资本成本率)×资本总额从上述公式可以看到，计算EVA这个指标有三个重要的因素需要考虑，即税后净营业利润，资本总额以及加权平均资本成本。

论企业绩效考核的指标——经济增加值作者：王恩泽来源：《今日财富》2016年第27期经济增加值（EVA）是一种新型的价值分析工具和业绩评价指标，现在国有企业普遍以经济增加值为考核指标。

本文通过介绍EVA的定义以及优缺点，提出三点启示。

绩效考核的价值模式中最重要的一项指标就是经济增加值（EVA）。

它是一项高质量的业绩指标，是全面的财务管理架构，也是一种经理人薪酬的奖励机制。

事实证明：按照利润、工龄确定薪酬不太合适，利润多、销售额多的企业，EVA状况未必好，带给股东的财富未必多。

EVA最初是由Stern Stewart管理咨询公司倡导提出的，其简单计算公式如下：EVA=NOPAT-WACC×TC，其中，NOPAT（Net Operating Profit After Taxes）是指税后净经营利润，WACC（Weighted Average Cost of Capital）是指加权平均资本成本，TC（Total Capital）是指资本总额。

EVA的每个组成部分都有其独特之处：NOPAT须经过150多项的调整；WACC由负债成本和权益成本构成，负债成本可由相应的利息成本来计算，而权益成本通常需要应用CAPM（Capital Assets Pricing Model）资本资产定价模型来确定；TC不仅包括债权人权益成本，还包括股东权益成本。

一、EVA指标的优点（一）对会计利润进行改进1.EVA指标计算中“WACC×TC”这部分把股东权益成本包括在利润计算中，而以往的会计利润完全忽视了这一点。

在企业的利润表中，看不到反映股东权益成本的一项，这是因为传统会计认为股东资金一经注入企业，在企业正常经营条件下，无论发不发股利，是不会撤出的，企业没有必须定期支付报酬的义务。

在现实中，也许我们很难看到股权资本的减少，但如果企业达不到股东要求的最低报酬率，或WACC×TC>NOPAT，即EVA2.从“NOPAT”的调整来看，主要是对会计准则指导下获得的利润进行调整，校正会计人员选择会计政策、会计估计的主观倾向问题和会计准则本身固有缺陷，从而使EVA更加接近经济利润。

考核EVA的方法EVA（经济增加值）是一种衡量企业绩效的方法，它通过计算企业的经济利润和资本成本之间的差异，评估企业经营与管理的效果。

以下将详细介绍EVA方法及其应用。

首先，EVA的计算公式如下：EVA = 净利润- 资本成本其中，净利润表示企业在特定时间内的税前利润，资本成本是指企业投入运营所需的资本金额乘以资本的加权平均成本率。

EVA方法的核心理念是通过把资本成本作为考核指标，使管理者专注于利润增加的同时，也要把资本成本控制在合理的范围内。

通过对EVA进行考核，可以激励管理者采取措施提高企业的利润水平，并优化资本结构和运作效率，从而提高企业的绩效。

EVA方法的主要优势在于：1. 着眼长期投资：EVA方法突出长期投资的重要性，以识别项目的长期经济价值，并优化投资结构。

这有助于企业长远发展和可持续竞争力。

2. 激励绩效：EVA方法通过评估企业经济利润的增减情况来激励管理者的绩效。

只有当净利润超过资本成本时，企业才能实现正向EVA，从而激励管理者优化资源配置和提升绩效。

3. 促进财务健康：EVA方法要求企业通过资本成本的控制来保持财务健康。

通过控制资本成本和降低财务风险，企业可以提高自身的抗风险能力和投资回报率。

然而，EVA方法也存在一定的局限性：1. 依赖财务数据：EVA方法的计算涉及到净利润和资本成本的数据，这对企业的财务数据质量要求较高。

如果财务数据存在不准确或者主观估计错误等问题，可能会导致计算结果的误导。

2. 忽视非财务因素：EVA方法主要以财务数据来评估企业绩效，对于一些非财务因素如市场份额、企业形象等并不充分考虑。

因此，在综合评估企业绩效时，应该结合其他指标和方法进行分析。

3. 没有行业对比：EVA方法只能给出企业自身的绩效评估，无法提供与同行业企业的比较。

在行业竞争激烈的情况下，这可能会限制企业优化绩效的能力。

总结来说，EVA方法是一种有效的绩效考核方法，它通过净利润和资本成本之间的差异来评估企业经营绩效。

EVA经济增加值在企业绩效评价中的应用EVA（经济增加值）是一种衡量企业业绩的财务指标，它强调了企业的经济利益和股东价值创造。

EVA的核心概念是企业是否能够创造出超过其所需资本的经济增值。

在企业绩效评价中，EVA可以作为一种有效的衡量指标，用来评价企业的盈利能力和价值创造能力。

首先，EVA可以帮助企业评估其盈利能力。

传统的财务指标如净利润或每股收益往往只关注企业的盈利水平，而忽略了企业的资本占用和风险。

然而，EVA考虑了资本占用成本，可以更全面地评估企业的盈利水平。

如果一个企业的EVA为正，说明该企业创造了超过其所需资本的经济增值，表明企业的盈利能力较强；相反，如果一个企业的EVA为负，说明该企业的经济增值低于资本占用成本，表明企业的盈利能力较弱。

其次，EVA可以帮助企业评估其价值创造能力。

价值创造是衡量企业长期发展能力的重要指标。

EVA计算的基础是资本的回报率，这与企业的价值创造能力密切相关。

只有当企业超过其所需资本的回报率高于资本占用成本，企业才能创造出正的EVA，即为股东创造价值。

因此，通过计算EVA，企业可以评估自己的价值创造能力，并将其作为长期发展的目标和导向。

此外，EVA还可以帮助企业管理者更好地进行绩效管理。

EVA将企业的财务指标和经济增值相结合，帮助企业管理者理解企业的盈利能力和价值创造能力，并定位企业的问题和短板。

企业可以通过分析EVA的构成要素，比如销售收入、成本和资本投入等，找到改进盈利能力和价值创造能力的关键因素。

通过设定和追踪EVA的目标，企业管理者可以更好地指导和调整企业的经营决策和战略选择，以实现最大化的经济增值。

总之，EVA在企业绩效评价中具有重要的应用价值。

通过衡量企业的盈利能力和价值创造能力，EVA可以为企业提供对自身经营状况的全面认识，并且帮助企业管理者进行有效的绩效管理。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提高自身的盈利能力和价值创造能力，以取得更长远的发展。

企业绩效评价指标——EVA企业绩效评价指标EVA(经济增加值)指的是通过衡量企业的实际经济效益来评价企业的绩效。

EVA通过将所有支出包括资本成本纳入考虑，衡量了企业创造了多少经济价值，从而帮助企业管理层更好地衡量和决定业务战略、资源分配以及激励计划等重要决策。

EVA的计算公式如下：EVA=净利润-资本成本，其中净利润指税后净利润，资本成本则通过以市场利率为基准，乘以企业投入资本的总额来计算。

EVA作为一种综合性的指标，有以下几个优点：首先，EVA能够更准确地衡量企业的经济价值。

相比于传统的会计利润指标，EVA考虑了资本成本，能够准确地衡量企业的盈利能力。

其次，EVA可以帮助企业管理层更好地分配资源。

通过计算每个业务单位的EVA，管理层可以了解到每个业务单位对企业价值的贡献程度，从而更合理地分配资源和决策。

此外，EVA也可以用来评价经营者的决策水平和能力。

相比于利润率这样的指标，EVA更能够反映出经营者是否能够有效地利用企业的资金，从而创造经济价值。

另外，EVA还可以作为企业激励计划的依据。

通过设立与EVA相关的激励机制，可以激励员工努力提高企业的经济价值，并且可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的人才。

尽管EVA有以上的优点，但是也存在一些局限性。

首先，EVA需要大量的数据支持，包括净利润、税率、资本成本等等，这对于一些中小型企业来说可能比较困难。

其次，EVA的计算涉及到一些主观性的变量，比如资本成本的确定、资产负债表的调整等，因此可能存在一定的误差。

此外，EVA只是一个衡量企业绩效的指标，不能完全代表企业的绩效表现。

在实际应用中应该结合其他指标和分析方法，来全面评价企业的绩效。

综上所述，EVA是一种衡量企业经济价值的重要指标，它具有很多优点，可以帮助企业管理层更好地决策和激励，并且可以提高企业的经济效益。

但是需要注意的是，EVA不是唯一的衡量指标，应该结合其他指标来综合评价企业的绩效。

EVA在公司绩效考核中的应用EVA，即经济增加值，是一种衡量公司绩效的方法，已经在企业管理中得到了广泛的应用。

EVA通过将资本成本考虑在内，衡量公司的真实盈利能力，帮助管理者更准确地评估公司业绩，并为其提供合理的激励与奖励。

在这篇文章中，我们将探讨EVA在公司绩效考核中的应用，并分析其优势和局限性。

一、EVA的定义EVA是一种以资本成本为基础，通过减去资本成本后的剩余收益，来衡量企业绩效的指标。

其计算公式为：EVA=净利润-（资本总额×资本成本率）。

在这个公式中，净利润代表公司的盈利能力，资本总额代表公司所投入的资本量，资本成本率代表投资者对资本的期望回报率。

通过这个公式，公司可以计算出自己的EVA值，从而评估公司的盈利能力。

二、EVA在公司绩效考核中的应用1.评估公司盈利能力通过EVA的计算，公司可以更加真实地评估自己的盈利能力。

传统的财务报表会将资本成本排除在外，而EVA将资本成本考虑在内，更加全面地评估了公司的盈利能力。

这有助于管理者更加准确地判断公司的运营状况，从而及时调整经营策略。

2.管理层绩效考核EVA可以被用来评估公司管理层的表现。

管理者的主要职责就是最大化股东的利益，而EVA恰恰是以股东利益最大化为目标的。

可以将EVA作为管理者的考核指标，激励他们努力工作，实现公司的长期利益。

3.员工薪酬激励EVA也可以被用来设计员工的薪酬激励方案。

公司可以根据员工对EVA的贡献来确定其薪酬水平，这样可以更好地激励员工为公司创造价值，促进整个企业的发展。

4.业绩奖金分配在企业中，业绩奖金是一种常见的激励方式。

而EVA可以作为业绩奖金分配的依据，根据员工对EVA的贡献来决定其获得的奖金数额，这样可以更公平地激励员工，促进他们为公司创造更多的价值。

四、EVA在公司绩效考核中的局限性1.难以衡量非财务指标EVA主要衡量的是公司的财务业绩，对于非财务指标的考核并不突出。

在现代企业管理中，非财务指标越来越受重视，EVA在这方面存在一定的局限性。

经济增加值在企业绩效评价中的应用【摘要】经济增加值（EVA）指标是以企业价值为核心，基于价值管理和价值驱动的企业运营模型。

EVA指标考虑了资本成本在会计利润中的扣除，以及调整了根据会计准则编制的财务报表对公司真实情况的反映所存在的部分失真，从而更合理地反映了企业真正的价值增长。

文章分析了采用EVA作为企业绩效评价指标的原因以及如何根据会计数据进行调整，最后探讨了EVA在企业绩效评价中的应用。

【关键词】经济增加值绩效评价经济增加值（EVA）的基本理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险，也就是说，股东必须赚取至少等于资本市场上类似风险投资回报的收益率，其基本计算公式为：EVA=税后净营业利润（NOPAT）-资本总额×加权平均资本成本率（WACC），其中：税后净营业利润=营业利润（含应付利息）×（1-所得税税率）。

一、EVA作为企业绩效评价指标的原因1、企业传统业绩评价指标所存在的问题上市公司的最终目标是实现股东投资价值最大化，而传统的业绩衡量指标如税后净利润、每股收益和净资产收益率等存在以下两个缺陷。

第一，没有扣除股本资本的成本，导致成本的计算不完全，因此无法判断公司为股东创造的价值的准确计量。

以税后净利润的计算为例，其中债务资本的成本在计算时已经利息的形式扣除，但股本资本的成本在计算中并没有体现。

第二，以会计报表信息为基础，而会计报表信息对公司业绩的反映本身就存在部分失真。

2、EVA业绩评价指标所存在的主要优势（1）全面考虑了企业的资金成本。

EVA之所以能够准确度量企业的经营效益是由于其考虑了资本成本的扣除，这项资金成本不仅包括借贷成本，也包括权益成本。

对于一项投资项目而言，只有当投资项目的收益率超过资本成本时，企业价值才是增加的，即EVA为正。

有些上市公司平均净会计利润和税后净营业利润为正，似乎能解释股票总市值的上升，但是EVA却是负值，这就说明这些公司在会计利润增长的同时，资本成本也在增长，或者说，这些会计利润的增长就是通过举债或筹资换来的，实际上并没有实现企业价值的增长。