国资委：提高EVA考核在国企绩效考评体系中的比重

EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策EVA考核体系存在的一个问题是忽视了员工的非财务绩效。

EVA主要关注经济方面的指标，如利润和投资回报率，而忽视了员工在其他方面的表现，比如客户满意度、工作态度和团队合作等。

这种单一的考核指标使得员工只关注经济利益，而忽视了更重要的因素，如公司的声誉和员工之间的合作关系。

我们需要在EVA考核体系中引入更多的非财务指标，以更全面地评估员工的工作表现。

EVA考核体系的设计可能存在不公平的问题。

在国企中，由于工作岗位不同，员工所面临的工作难度和压力也不同，但EVA忽视了这种差异性。

一些员工可能因为工作难度较小而获得高分，而其他员工可能因为工作难度较大而获得低分，导致不公平的评价结果。

为了解决这个问题，我们可以根据不同岗位的工作难度和压力制定相应的考核标准，以确保评价的公正性和客观性。

EVA考核体系在激励员工方面存在一定的局限性。

虽然EVA考核体系可以激励员工提高利润和投资回报率，但它往往忽视了员工的长期发展和个人成长。

在国企中，员工的个人发展对于公司的长期发展也是非常重要的。

我们应该在EVA考核体系中引入个人发展指标，如培训和学习机会、晋升机会等，以激励员工付出更多的努力和创新。

EVA考核体系的核算标准可能存在问题。

在国企中，与财务指标相关的经营活动较多，而与财务指标无关的经营活动可能被忽视或低估。

这种情况下，EVA考核体系可能无法准确地反映公司绩效。

我们需要对EVA考核体系的核算标准进行调整，以更准确地评估公司的经营绩效。

为了解决以上问题，我们可以采取以下优化对策：引入更多的非财务指标，如客户满意度、工作态度和团队合作等，以确保绩效考核的全面性和公正性。

根据不同岗位的工作难度和压力制定相应的考核标准，以确保评价的公正性和客观性。

引入个人发展指标，如培训和学习机会、晋升机会等，以激励员工付出更多的努力和创新。

调整EVA考核体系的核算标准，以更准确地评估公司的经营绩效。

EVA绩效考核下的国有企业经营管理作者：宋昕谕来源：《财会学习》 2018年第14期摘要：国家一直非常重视对国有企业的经济考核，并自2010 年起，国资委在央企企业范围内，全面推行和采取EVA考核方式，并且通过加大考核力度促进国有企业经济的发展，对国有企业进行EVA 绩效考核能方便我国对国有企业的管理和调控。

本文通过对目前国有企业经营在EVA 绩效考核中存在的问题进行分析，并为提高国有企业经营管理效率提出相关建议，EVA绩效考核也会成为更多企业实施经济管理的考察方式。

关键词：EVA 绩效考核；国有企业；经营管理一、引言EVA 绩效考核是我国的重要研究成果，EVA 绩效考核能最大程度提高企业内部资金的使用效率，改善企业内部的资金管理结构，创新企业的管理理念，提高企业团队的工作效率，促使企业发掘更多潜在的经济效益，更能适应市场经济的发展。

因此我国国有企业实行EVA 绩效考核，能够在管理财务的情况下，创造出更多的财富，EVA 绩效考核的发展不可限量。

并且，根据2016 年底国资委印发的《中央企业负责人任期经营业绩考核实施方案》，对主业处于充分竞争行业的商业类企业的经营业绩考核中，EVA 的权重达到40%，EVA 绩效考核的重要性可见一斑。

二、EVA 绩效考核下国有企业经营管理存在的问题目前，国有企业已经领悟到实行EVA 绩效考核的意义，但仍有很多国有企业不能将EVA绩效考核的优势充分发挥，EVA 绩效考核在我国国有企业经营管理中主要存在以下几个问题：( 一) 国有企业对EVA 绩效考核缺乏充分的认识虽然EVA 绩效考核能为国有企业的经营管理带来很多优势，但由于很多国有企业的经营者对EVA 绩效考核没有充分的认识，甚至有些国有企业仅把EVA绩效考核当做单纯的考核指标，不能将EVA 绩效考核完全投入到国有企业的经营管理中。

同时，很多国有企业一味追求提高企业的规模，没有改变国有企业的经营管理考核方式，使得企业的发展与市场经济的发展存在矛盾。

EV A在国企绩效考核中的问题与改进建议2010年起，国务院国资委对所有中央企业采用EV A指标进行考核。

实施近8年以来，EV A发挥的作用如何，成为众多学者探讨的热点话题。

EV A是一把双刃剑，既有其优势也存在着一定的问题。

本文对现有文献进行了梳理，通过文献梳理，提出将EV A运用到国有企业绩效考核的优势和存在的问题。

针对存在的问题，提出财务指标和非财务指标的融合使用、注重EV A绩效考核的灵活性以及提高EV A绩效考核的执行效力等几点建议。

下载论文网一、EV A简介及其计算EV A，即经济增加值，由美国学者Stewart在20世纪80年代首次提出，于2001年引入我国。

2010年国有资产监督管理委员会开始对所有中央企业采用EV A指标进行绩效考核，旨在注重资本运营效率，提高资本回报，提高价值创造能力。

与传统会计指标有所区别，EV A考查的是企业的“剩余盈利”，即企业税后净利润减去资本成本后的余额，这里的资本成本不仅包括债务资本成本还包括权益资本成本。

当前，国有企业改革从“管资产”转变为“管资本”，采用EV A绩效考核能对国有企业各种资本成本进行有效的约束和管理。

国资委采用EV A指标对国有企业进行考核的目的就是为了促使国有企业聚焦主业，规范投资行为，优化投资决策，增加国有企业价值。

国务院国资委给出了EV A的计算公式：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率；税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）；整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程。

根据计算公式，EV A的临界值为0；EV A>0，即?f明企业价值增加；EV A政治升迁的动机（张维迎，2014），管理经营者为了自身的利益，做出不利于企业自身发展的经营决策，可能会有损企业价值。

推进国资委EVA考核的方法探析作者：林琳来源：《财经界·学术版》2013年第11期摘要：2013年1月，国资委修订并开始实施《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委令第30号）。

修订后的考核办法将经济增加值指标的权重提高到50%。

可见，全面推行经济增加值考核三年，企业增强了成本意识，提升了价值创造能力，成绩喜人，国资委继而加大了经济增加值的考核力度。

本文简述了国资委在央企范围内全面推行经济增加值考核的初步成效，阐述了新修订暂行办法中有关经济增加值考核的改动以及由此带来的先进性和导向性，并从经济增加值的计算方法、全面预算管理以及平衡计分卡等方面探析了进一步推进经济增加值考核的思路和方法。

关键词：经济增加值考核国资委全面预算管理平衡计分卡一、国资委推行EVA考核初见成效（一）EVA考核不断深化2010年1月至今，国资委在央企范围内稳步推进经济增加值（简称EVA）考核，EVA考核不断深化。

一是考核范围逐步扩大。

目前，除了国资委在央企范围内全面实施EVA考核外，全国三分之二的地方国资委也开展了EVA考核，包括北京、天津、上海、辽宁、河北、山东、湖北、湖南、广东、海南在内的多个省市的国资监管部门。

二是考核工作不断细化。

大部分央企将EVA指标分解至各个部门和下级单位，延伸了考核的触角。

航天科技对总资产周转率低于行业平均水平的所属单位，采取资本成本率上浮等措施，提升EVA指标的有效性。

山东省国资委明确了“非经常性收益”和“在建工程”等EVA指标计算方法，提高了EVA考核的操作性。

三是考核标准逐渐提高。

EVA指标作为考核的基本指标，在考核中所占的权重逐步提高。

部分央企的子公司EVA指标的权重达到60%。

辽宁省国资委对经营稳定的企业，EVA 指标的考核权重由10%提高到40%。

（二）初步建立以价值创造为核心的管理体系现阶段，大多数央企已经把价值创造与战略规划、投融资决策和生产运营结合起来，贯穿于企业经营管理的全过程。

国资委EVA业绩指标实行的作用和完善建议卢婷摘要：以EVA为核心指标的业绩考核体系相对于传统的业绩考核体系有很多优势，实行EVA进行业绩考核，可以改进国有企业的治理结构，提高国有企业投融资决策的合理性，对业务整合和激励机制的改进也有一定的作用。

关键词：国有企业业绩考核；EVA2010 年，国资委开始对国有企业全面推行以EVA为主要指标的企业业绩考核体系，将考核重点从资产规模和利润转到了企业的价值创造。

原有的国有企业考核指标主要是以基于标准财务报表计算出来的会计利润为主，按照会计准则计算的会计利润并没有考虑到股本投入的成本，这让很多国有企业盲目投资，扩大了企业规模，却摧毁了价值，造成管理层的短视行为，严重影响管理层战略决策，损害企业的长期利益。

而基于剩余利润的计算出来的EVA，是对会计利润进行调整后的经济利润，考虑了使用股权资本的机会成本，从而消除了会计利润对企业业绩评价时的偏差。

陆杰等认为，会计利润在计量股东价值方面的一个非常严重的缺陷是会计准则的稳健性原则为经营层的盈余操纵提供方便之门，甚至鼓励了经营层的短期行为，而EVA正好可以弥补这个缺陷。

王东等着重对国有企业引入EVA 评级指标的优劣势进行了研究，并认为EVA 业绩指标体系可以促进国有企业提高投资效率，突出主业，改善公司治理结构，从而提高的企业价值。

刘云国、陈国菲将EVA 与BSC 相结合，以GN 企业集团为实例，创建了一系列具体可操作的EVA 业绩评价体系，为管理实践提供了有利借鉴。

邹静娴业对EVA 业绩评价指标体系的具体运用进行了研究，并提出国有企业应该建立基于EVA 的战略管控体系、财务决策系统、绩效考核和激励体系。

一、国资委EVA业绩指标的确立国资委传统的业绩考核体系是以20 世纪初美国创立著名的杜邦业绩评价方法为理论基础的，从企业盈利能力、资产质量状况、债务风险状况、经营增长状况四个方面进行评价企业的财务业绩。

2010 年，国资委将Stern 公司创建的EVA 指标进行了简化处理，放弃了大多数会计调整，在计算税后净营业利润时，仅仅考虑研发费用和非经常性损益调整。

一、背景介绍国资委作为我国央企监管机构，其职责包括对央企进行考核评价，以确保国有资产的保值增值，促进央企的健康发展。

为了更科学、客观地对央企进行评价，国资委引入了EVA指标体系作为央企考核的重要依据。

二、EVA指标体系介绍Economic Value Added（EVA）即经济附加值，是一种衡量公司经营绩效的指标体系。

EVA不同于传统的利润率、ROI等指标，它通过抠除资本成本后的剩余收益，更准确地反映了公司经营活动对股东财富的贡献。

EVA指标体系包括了资本成本、净营运资本、利润等多个指标，全面评估了公司的经营绩效。

三、国资委基于EVA的央企考核评价体系国资委基于EVA指标体系对央企进行考核评价，主要体现在以下几个方面：1.绩效考核国资委通过对央企的EVA指标进行监测和分析，对央企的绩效进行评价。

EVA指标的使用可以更客观地评价央企的盈利能力和资本运作能力，避免了传统财务指标的盲目追求。

2.激励机制国资委根据央企的EVA指标来制定激励措施，激励央企更加注重经营绩效，提高公司盈利能力，创造更多的价值。

这样的激励机制能够更好地激发央企员工的积极性，推动公司的可持续发展。

3.风险管理EVA指标体系不仅可以评价央企的盈利能力，还可以评估其风险管理能力。

国资委可以通过EVA指标监测央企的风险水平，对央企的风险管理提出合理建议，进一步保护国有资产安全。

四、国资委基于EVA的央企考核评价效果国资委基于EVA指标体系的央企考核评价取得了一系列显著成效：1.提高央企盈利能力EVA指标体系注重资本的有效利用，可以更准确地评价公司的盈利能力。

通过EVA指标的考核评价，国资委可以指导央企更好地优化资本结构，提高盈利水平。

2.完善激励机制国资委根据EVA指标对央企员工进行绩效考核，建立了更加科学的激励机制。

这样的激励机制能够更好地调动央企员工的积极性，促进公司的发展。

3.优化央企经营模式EVA指标体系的运用使国资委能够更加全面地了解央企的经营状况，为央企提供更科学的经营建议。

综合Sy n t h e s is 2014年第8期【摘要】全球现有400多家大公司采用EVA 作为业绩评价和奖励经营者的重要依据。

我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA 作为经营业绩考核指标。

本文从EVA 的内涵入手，分析了实行EVA 对企业资源优化配置的意义，并进一步探讨提升EVA、优化资源配置的方式。

【关键词】EVA 企业财务资源资源优化配置【中图分类号】F234.4国资委2010年开始正式对央企实行“经济增加值（EVA ）”指标考核，与“利润总额”一起成为考核国有企业的两个最重要指标。

引入EVA 指标，主要体现国资委两个管理导向：一是收入规模和股东价值双重战略目标并重、二是规模（收入利润）指标与价值（EVA ）指标并行。

一、EVA 的基本概念EVA 是经济增加值的简称，定义为税后净营业利润中扣除包括股权和债务的所有资金成本后的真实经济利润。

EVA 指标意味着，企业所运用的每一分钱，无论是股东注资还是对外借款，都有成本。

当企业利润超出这部分成本，才是真正的价值所在。

因此，可对EVA 的解读如下：EVA 是扣除资本成本后的一种剩余收入，是股东要求的最低回报，反映了所有者财富的真实变化，有助于企业反映完整的成本概念，能够更有效地衡量企业的真实业绩和支持企业决策。

按EVA 理论，净营业利润不完全等同于会计上的净利润，而是要对其进行一定的调整后计算得出。

例如思腾思特公司从中国国情出发，并考虑企业持续经营的角度，进行了11项调整，主要包括：商誉、研发费用、战略性投资、在建工程等11项本土化调整。

而国资委选择了其中五项调整:即研发费用、无息流动负债、在建工程、非经常性收益和重大事项。

EVA ＝税后净营业利润－调整后资本成本×加权平均资本成本率☆税后净营业利润=净利润+(利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%)×(1-EVA 考核对国有企业财务资源优化配置的作用廖敏（中国外运广东有限公司）Financial Management 财务管理17Copyright©博看网 . All Rights Reserved.2014年第8期综合S ynt hes is25%)☆调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程☆加权平均资本成本率：5.5%☆考核的重点是EVA 的改善状况，即使EVA 为负，只要逐年改善，对考核评级的影响也不会太大二、EVA 考核对企业资源配置的现实意义（一）EVA 将投资和贷款成本一并计入考核，能够促使资本结构的合理调整国有企业的经营成果应反映业务经营和投资行为的双重影响，促进资源的循环再利用和可持续发展。

关于EVA引入国企业绩考核指标体系的探讨摘要：2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订通过《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，要求2010年起在中央企业全面推行经济增加值(eva)考核的相关办法，旨在突出企业价值创造，不断提升股东回报和投资效益，确保国有资产保值增值，加强对企业自主创新、做强主业和控制风险的考核，引导企业关注长期、稳定和可持续发展。

随着中央企业全面实行eva指标考核，部分省市如北京、湖南、湖北、山东、辽宁、厦门等国资监管部门陆续修订企业负责人经营业绩考核办法，将eva作为核心指标纳入国企业绩考核指标体系并开始实施，这标志着从中央到地方国有企业负责人经营业绩考核工作逐步进入以价值管理为主的新阶段。

本文主要阐述eva的定义，并从国资引入eva指标考核的优劣方面进行分析，针对存在的不足提出的解决办法。

关键词：经济增加值；eva ；资本成本；绩效考核；价值管理中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-02一、经济增加值的定义经济增加值(economic value added，以下简称eva)最早由美国财务分析师乔·斯登和本耐特·斯图尔特提出，是指公司经营成果高出公司债务成本及权益成本的那部分利润，即从税后净营业利润中扣除投入资本的机会成本以后的所得，或者企业未来现金流量以加权平均资本成本率折现后的现值大于零的部分，其基本计算公式是：eva=税后净营业利润－资本成本，表明eva是在扣除资本占用费用后企业经营所产生的剩余价值，是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润，它有别于传统的会计利润指标，主要亮点是一个考虑了资本的机会成本的经济利润概念，考虑权益资本成本是eva指标最具特点和最重要的方面。

它的基本理念是投入资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险，即股东必须赚取至少等于资本市场上类似风险投资的平均收益率，因此又被称为经济利润。