研究企业战略管理的动态模式
企业经营环境动态化所挑战是管理的静态模式。下面是小编整理的企业战略管理的动态模式论文，欢迎大家学习。
在企业经营环境从相对静态向相对动态转变的过程中，企业战略管理在理论和实践上所面临的两个重大挑战愈加突显：①企业是否需要制定和需要制定什么样的战略?②企业战略是否能够得到以及应该如何进行有效的管理?通过整合已有的研究成果解答上述问题，将有利于企业战略管理研究更有效地指导企业战略实践。
1企业环境的动态化
长期以来，推动企业经营环境动态化的主要力量有两种：
①技术进步。在技术进步的推动下，、信息通讯不断发展[1].技术进步迅速缩短了世界各国之间的“距离”,扩大了各国之间的相互影响;增进了不同国家、民族和之间的交往、理解和认同，导致了全球消费者的需求和消费方式不断趋同。
②全球化。为了最大限度地利用市场全球化的趋势，发达国家的国际化企业，适时推进了从多国化战略向跨国化战略和全球化战略的转变，通过资源的全球分布和整合展开了全球化竞争;为了最大限度地利用全球化市场和全球化企业，各国政府加强了经济及其相关领域的开放与合作，逐步消除了和文化上的隔阂和对立。在上述两股力量的推动下，企业经营环境在以下3个层次上出现了动态化的趋势。
(1)社会环境的动态化在技术进步和全球化两股力量的共同作用之下，各个国家的政府都在不同程度地实施对外开放，持续不断地推进社会和经济的转型，从而导致这些国家企业所处的社会环境，尤其是制度环境处于动态变化之中。
随着这些国家对外开放程度的不断提升，国家之间的“壁垒”随之下降，国家之间的“边界”变得越来越模糊，因此一个国家政治、法律、经济、技术、文化的变化可以越来越快速地影响着其他国家和地区，从而使全球各国企业经营环境动态变化，而企业竞争优势，尤其是那些以“现行制度”为支撑或者以“国家壁垒”为前提的竞争优势越来越难以维持。
(2)竞争互动的动态化在技术进步和全球化的影响下，企业之间的竞争逐步从单一产品或者单一国家向多产品和多国家、甚至全球范围展开，企业之间的博弈逐步从单次向多次和连续转变。
在这种动态竞争互动中，企业在一个产品或者国家上的竞争优势越来越容易向跨产品或者跨区域转移;企业竞争优势会在企业间多产品或者多国家的竞争
