最新 研究企业战略管理的动态模式-精品

企业战略管理的动态平衡模型作为一种管理方式，战略管理在现代企业中被广泛采用，而企业战略管理的动态平衡模型更是在这一领域内受到许多企业的青睐。

动态平衡模型的概念企业战略管理中的动态平衡模型，是指企业根据外部环境和内部资源进行动态平衡调整的一种策略管理模式。

它主要有三个要素：企业战略、外部环境和内部资源。

动态平衡模型通过对这三个要素的平衡调整，协调内外因素的关系，使企业在竞争中保持优势。

企业战略企业战略是企业为实现长期目标而制定的一系列计划和战略。

企业战略首先是从企业使命和愿景出发，经过市场定位、产品定位、竞争分析等步骤后制定的。

它不仅要考虑目前的市场形势，更重要的是要考虑未来的竞争环境和需求，从而发展出长期的发展战略和业务模式。

外部环境外部环境是指企业所处的外部经济、政治、社会、文化等因素的综合作用。

这些因素对企业的发展和竞争都会产生影响。

外部环境的变化会对企业的战略和经营产生巨大的影响，如同一支飞船在太空中，它的前进速度和方向都会受到引力和阻力的影响，只有经过动态平衡调整才能保持稳定。

内部资源内部资源是指企业拥有的各种资源，包括资金、人力、技术、管理、品牌等。

企业的管理者需要充分发挥这些资源的作用，使其在市场竞争中发挥出最大的价值。

动态平衡模型的实践企业在制定战略时，应该以市场需求和未来发展趋势为导向。

而在执行战略时，要根据外部环境和内部资源的变化，对战略进行动态平衡调整。

例如，一个化工企业在制定战略时，考虑市场趋势发展，决定投资超高温钢的研发和生产。

但后来发现该技术太过高端，在市场上难以推广。

此时，企业可以采用扩大营销、降低成本等措施，改变原有的战略，使自己更适应市场需求。

再例如，一个互联网公司，决定抢占智能家居市场，提出了相关的战略和计划。

但市场竞争情况发生了变化，产品功能不足以满足需求，用户对其反馈不佳。

此时，企业需要及时推出更新的产品，增加新的功能，提升用户体验，保持竞争优势。

总之，动态平衡模型是企业战略管理的重要抓手之一。

企业动态战略管理研究企业动态战略管理研究在不断变化的市场环境中，企业需要不断调整和优化其战略，以适应不同的市场情况。

动态战略管理（Dynamic Strategic Management，DSM）作为一种新兴的管理理论和实践方法，强调在不断变化的环境中，企业需要灵活、快速地反应，并及时调整战略，以保持市场竞争力。

本文将从DSM的概念、特点、优势、实施方法等方面进行研究。

一、DSM的概念及特点动态战略管理是指企业在面对不断变化的市场环境时，及时调整其战略，以保持竞争优势和稳定增长。

DSM强调灵活性、快速反应、风险管理和创新，融合了传统战略管理、风险管理和创新管理的理论和实践，使企业在快速变化的环境中更具活力和竞争力。

DSM具有以下几个特点：1、针对现实变化快、不确定性高的市场环境。

2、以持续学习、反馈和调整为基础，注重企业内部的战略执行力和管理能力。

3、将战略制定、实施和评估作为一个不断循环的过程，追求战略与环境的“匹配度”。

4、强调企业的创新、学习和敏捷性，以满足市场不断变化的需求。

二、DSM的优势1、增强企业的战略执行力。

DSM不仅仅停留在战略的制定和规划上，更加强调战略的执行和反馈。

这有助于企业更好地把握市场机会和调整战略方向，提高战略执行的效率和精准度。

2、增强企业的风险管理能力。

由于DSM具有灵活性、快速反应的特点，企业可以通过快速调整战略来降低风险。

同时，DSM有利于企业在不断变化的环境中及时发现风险，从而降低风险对企业的不利影响。

3、促进企业创新和学习。

DSM将创新和学习视为关键要素，强调当今企业必须具备敏捷性和动态竞争力，从而更好地适应不断变化的市场环境。

通过DSM，企业可以更好地激发员工的创新意识，培养学习型组织，从而不断提升企业核心竞争力。

三、DSM的实施方法1、根据环境变化调整战略。

DSM要求企业不断关注市场和行业的动态变化，及时调整战略方向，以适应变化的市场情况。

2、加快战略执行效率。

企业战略管理：“静态模式”与“动态模式”中国战略管理实践中面临的“困惑”◆优秀的战略不是计划出来的，而是总结出来的；◆战略决策不是在战略制定阶段，而是在战略实施阶段上做出的；◆动态环境下，战略管理的科学性与战略管理的严肃性受到了挑战。

战略管理模式上的创新成为最为紧迫的任务一、理性主义学派与战略管理的“静态模式”理性主义学派企业战略管理中的理性主义流派，包括设计学派、计划学派与定位学派(Mintzberg, Ahlstrand andLampel,1998)。

设计学派主要的贡献包括提出了战略制定的过程模型、产生战略选择的SWOT模型以及提出了一致性、协调性、优势和可行性等战略选择评价的原则。

计划学派把战略管理过程划分成为制定、实施、评价与控制三个阶段；把原来比较简单、非正式的战略制定模型转变成为一个非常精密的过程模型。

定位学派将自己的注意力放在了战略的内容上，认为战略制定仍然应该是一个受控、有意识的过程，所不同的是它认为选择合适的定位战略需要更加理性的方法和科学的计算。

◆理性主义学派理论与方法的前提条件：企业经营环境是相对稳定和可以预测的；企业管理者在进行制订战略的过程中可以具有充分的时间和信息；个人能够处理与战略决策有关的所有信息。

◆正是在这三个学派的影响下形成了一个被西方企业广泛接受和使用的战略管理模式：静态模式企业战略是特定时间点上的决策。

在这个点上，企业应该理性地预定所有未来目标、途径与步骤。

战略制定阶段战略目标体系战略实施与控制阶段在战略实施与控制阶段，管理者的主要任务就是按照“预定的线路图”实施战略。

数量化目标体系“静态模式”的“点线决策”“静态模式”的主要特点◆企业战略决策是一个“特定时间点上的决策”。

◆企业战略决策主要内容是确定“将来要去的点”——目标，而且这个“点”最好越具体和越数量化越好；◆企业战略行为是预定的，好像受控于一个“预定的线路图”。

◆企业战略决策是理性决策。

◆企业战略实施与控制的关键是按时、按质和按量完成计划。

企业战略管理——“静态模式”与“动态模式”近年来，随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性，企业战略管理的重要性愈加凸显。

面对激烈的市场竞争，企业必须对自身的资源、能力和市场环境进行全方位的分析和规划，以便在未来的竞争中保持竞争优势。

那么，企业战略管理中两种不同的管理方法，静态模式和动态模式，各自有哪些特点和适用条件呢？一、静态模式静态模式是一种比较传统的企业战略管理方法，其核心思想是通过分析现有的内外部环境，确定公司的核心竞争力和战略定位，然后制定详细而具体的战略方案和执行计划。

这种管理方法适用于稳定的市场环境和企业长期稳定的战略目标，其主要特点如下：1. 静态思维 - 静态模式注重企业内部的规划和管理，主要着眼于长期战略目标之间的一致性和连续性，强调长期盈利和稳定增长。

2. 分析导向 - 静态模式必须通过内外部环境分析，在实施任何具体战略之前，必须做到全面深入的市场调研和企业分析。

3. 结构化规划 - 静态模式制定的战略方案比较完整、系统化、严密，通常包括市场定位、产品规划、组织架构、财务预算等。

静态模式的优势在于能够在相对固定的市场环境中，有针对性地制定出详细的战略计划和执行方案，以应对各种市场挑战，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

但其缺点也很明显，主要体现在以下几个方面：1. 缺乏创新 - 静态模式对变化的反应不如动态模式，容易导致企业缺乏创新，无法顺应市场变化。

2. 弱化员工参与 - 静态模式过于注重上层管理层的决策和战略制定，缺乏员工参与和创造力，容易导致员工的动力不足。

3. 适应性限制 - 静态模式过于关注长期规划和目标规划，不够灵活，难以适应市场环境变化带来的不确定性和风险。

二、动态模式动态模式是一种适应快速变化市场的企业战略管理方式，它注重快速反应和迭代式的战略调整，以适应企业所处的环境和市场变化。

其核心理念是超越传统的静态规划，并且对瞬息万变的市场进行实时跟踪、快速分析和优化调整，使企业始终准确把握市场脉搏，保持敏捷性和竞争力。

企业战略管理的新型模式探讨随着市场经济的发展，企业所处的环境变化日新月异，面对复杂多变的市场，如何调整企业战略，进而保持竞争力，成为了企业经营者必须要解决的问题。

传统的企业战略管理模式已经无法满足日益增长的市场需求，企业需要探索新型的战略管理模式。

本文将从几个方面探讨企业战略管理的新型模式。

一、以数据为核心的战略决策数据在当今的企业管理中扮演着越来越重要的角色，企业应该借助现代技术手段，将数据纳入到企业战略管理模式中。

例如，借助云计算、人工智能等技术手段，企业可以更加精准地掌握市场信息，了解消费者需求，预测市场趋势，这样企业便可以在制定战略时做出更精准的判断，从而更好地调整企业战略，提高竞争力。

据世界经济论坛发布的《2019年人工智能报告》显示，目前全球有66%的企业已经开始使用人工智能技术，他们主要利用这些技术进行市场趋势预测、客户行为分析、产品研发等方面的工作。

可以看出，数据在战略管理中的作用越来越大，以数据为核心的战略决策模式势在必行。

二、以品牌为核心的战略管理如今，品牌已经成为企业竞争的核心。

在市场经济中，品牌不仅是产品的信誉，更是消费者对企业的认可。

要想在激烈的市场竞争中胜出，企业需要以品牌为核心来制定战略。

以品牌为核心的战略管理模式，要求企业从品牌定位、品牌形象、品牌文化等方面深入挖掘品牌内涵，打造符合企业发展方向的品牌，并在品牌推广、品牌维护等方面不断加强力度。

例如，国内知名的化妆品品牌——雅诗兰黛，其品牌文化非常鲜明，"养肤至上"的品牌主张与"雅诗兰黛女性"的品牌形象深入人心，以此树立起雅诗兰黛在人们心目中的品牌形象。

因此，企业应该以品牌为核心，把战略管理建立在品牌的基础上，才能赢得消费者的认可，提高市场份额。

三、以创新为核心的战略管理创新是企业发展的源动力，也是企业战略管理的重要组成部分。

创新战略管理要求企业在产品、服务、营销、管理等方面强化创新，以不断满足消费者的需求，赢得更多的市场份额。

企业战略管理新趋势随着全球化、信息化和市场变革，企业战略管理面临着新挑战和新机遇，需要调整战略思路和管理方法，以适应时代发展和客户需求，抢占市场优势和实现可持续发展。

本文将探讨企业战略管理新趋势，包括平衡发展、差异化竞争、合作共赢、持续创新和社会责任。

平衡发展平衡发展是一种全面协调发展的理念和战略，强调企业在市场、财务、顾客、内部业务等方面保持均衡和互补关系，避免单一依赖或盲目扩张。

平衡发展要求企业关注短期和长期效益，重视客户价值和员工成长，积极应对内外环境变化，保持灵活性和适应性。

平衡发展需要企业内部各职能部门积极合作和实现整体优化，必要时要改变原有的文化和结构，使之符合市场和企业发展的需求。

差异化竞争差异化竞争是一种基于产品、服务和品牌的差异化战略，通过为客户提供独特的价值和感受，来获得市场份额和利润。

差异化竞争要求企业在产品设计、技术创新、品牌推广和客户服务等方面有独特的特色和优势，能够满足不同客户的需求和偏好，进一步提升品牌影响力和客户忠诚度。

差异化竞争需要企业了解市场和客户的变化和趋势，适应市场需求和消费习惯，保持市场敏锐性和竞争力。

合作共赢合作共赢是一种基于协作和合作的战略思维和行为方式，通过与供应商、客户、竞争对手和其他利益相关方进行合作和利益分享，共同提升市场地位和利益。

合作共赢要求企业从竞争态势转变为合作态势，通过合作实现资源共享、成本降低、风险分担和创新驱动，实现共同利益和发展目标。

合作共赢需要企业建立信任和合作关系，要求企业在管理和文化方面具有开放性和包容性。

持续创新持续创新是一种基于技术和管理的创新战略，通过不断引进、消化、吸收和创造新的技术和管理方式，来推动企业发展和变革。

持续创新要求企业在技术、市场、组织和文化等方面具有敏锐性和创新性，能够及时发现和抢占市场机会，提高研发和创新能力，使之成为企业的核心竞争力。

持续创新需要企业建立创新驱动和学习型组织，注重人才培养和团队合作，打造创新文化和生态系统。

企业战略的动态化管理在以往的战略管理过程中那种静态的战略制定以及管理似乎总显得力不从心，这样传统企业中具有优势的企业，对自我的自恋慢慢地怀疑起来，因为对优势的巩固反而成了死亡加速器。

我们固有的经验主义，让企业决策者对成功产生了路径依赖，这种依赖感，加上成功后日益膨胀的官僚主义，逐渐扼杀了企业创新。

继而在企业经营下行的通道上患得患失，对新的机遇总是犹豫不决，或者产生投机心理，以防止赌输一切。

当然，企业战略管理也不全是动态化的，这就更加增加了企业战略或者经营管理的难度，因为没有一个现成的动静相结合的理论来指导企业管理。

企业需要自身成长起来，过往的管理团队也许来次大换血，或者在变革的过程中强忍巨痛才能分娩出新的成功。

但并不是到此就不需要再变革了，而这仅仅是开始。

一个企业现在要想持续成功，就得持续创新，以维持自身的竞争优势，而不是创一次新就可以像以往那样安然成功三十年、二十年、十年；现在周期更短了，越来越短了。

而旧的管理理论、企业文化已经无法再适用于新的竞争环境。

在创新的环境下，企业的系统性推进，长期计划可能不再适用，更多的会出现短期计划，非系统性推进。

理性的决策需要更多的借鉴一些感性原则，这样定量化就成了多余，具体化的东西越来越少。

企业的定位在这个时期需要愈加清晰，否则就会被不断的变革所迷惑，因此而去改变企业的愿景。

企业对于存在的意义会陷入迷茫，价值感缺位后，经营管理就成为问题，整个企业的行为模式也出现怪象。

过往企业大多采用低成本的经营策略，这种策略在现在已经非常困难。

一是固定成本越来越高，过度的低成本企业面临崩溃，不是员工的高流动率，就是产品便宜也没有人要。

如何在低成本与高差异之间寻求一个平衡点，这就需要管理水平的提高，或者更高管理水平的人进来，拥有更多的科学决策方法，而非依赖传统的高管忠心、可靠来维持企业的变革。

中国企业普遍在市场和消费者研究上不做或者做少量工作，这与现代企业经营理念背道而驰。

我们企业为了省钱往往喜欢闭门造车，找个能人想个点子解决问题。

现代经济信息118浅谈企业战略管理的“静态模式”与“动态模式”王　佳 辽宁装备制造职业技术学院摘要：本文将立足企业战略管理，探讨企业战略管理的“静态模式”与“动态模式”，把握“静态模式”与“动态模式”的区别，提高企业战略管理水平。

关键词：企业战略管理；“静态模式”；“动态模式”中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0118-01前言进入新世纪以来，我国的经济社会飞速发展，现代企业进入了快速发展阶段。

如何在市场竞争中站稳脚跟，成为现代企业关注的重点，企业开展战略管理，以优化内部管理提升竞争实力，并形成了新的管理模式——“静态模式”和“动态模式”。

一、“静态模式”概述１．起源设计学派对企业战略管理模式展开了分析，构建了企业战略管理模型，并对战略进行科学选择，将一致性、可行性等作为战略评价的依据。

设计学派最早提出理论假设，并划定了企业战略管理的范畴，对企业战略管理进行了阐述，认为企业战略管理发展需要经过战略计划、战略实施、战略评价三个阶段。

在设计学派的基础上，计划学派对企业战略管理理论进行创新，优化了企业战略管理模型，并确定了企业战略管理逻辑，包括确定战略管理目标、进行企业内外环境审查、评价管理战略优劣等[1]。

战略内容体系则含括目标体系、预算体系等，囊括了战略管理的大目标，以及各项预算程序等。

随着时代的不断更迭，企业战略管理工作推陈出新，定位学派走上了历史舞台。

与之前两个学派相比，定位学派更加注重企业战略管理内容，强调企业战略管理内容的重要性，并提出通过数学计算定位企业发展战略的方法。

２．特征对“静态模式”进行分析，可以发现学者大多立足理论，以假设作为基础。

“静态模式”的应用环境如下：企业所处的市场环境相对稳定，并不容易出现变化；管理者的时间比较充裕，能够制定各项管理条例；管理者能够快速处理战略决策信息，指引企业的战略发展方向。

在满足上述几个条件的背景下，“静态模式”适用，且具备如下特点：第一，企业需要提前做出战略决策。

社 科 笔 谈165企业战略管理的 静态模式 与 动态模式 分析马弋洋(西安外事学院 陕西 西安 710077)ʌ摘要ɔ 本文分别探讨了企业战略管理中,静态模式 与 动态模式 的理论来源㊁理论特征㊁理论存在的局限性三要素,以期能够为我国企业发展㊁战略管理提供相关的理论支持,提高企业运行管理效率㊁生产效益,促进企业的健康发展㊂ʌ关键词ɔ 企业战略管理;静态模式;动态模式 ʌ中图分类号ɔG 642 ʌ文献标识码ɔA ʌ文章编号ɔ1003-9619(2019)20-0165-01引言随着我国经济㊁科技的不断进步,社会生产领域为提高自身生产效率,促进发展,加快了自身向现代化管理转变的进程㊂企业战略管理的 静态模式 与 动态模式 理论能够有效地帮助企业突破旧有的管理模式,提高实际运行效率㊂一㊁企业战略管理的 静态模式(一)理论来源㊂当前我国社会㊁经济㊁科技等各方面取得了极大发展,并带动社会生产的整体提高[1]㊂但是,快速发展的新环境之下,市场环境也在逐渐发生变化,对从事生产的各企业也提出了新的挑战,要求各企业顺应形势变化,向现代化管理转变,提高企业的市场竞争活力㊂企业迫切需要战略管理理论,所以,相关学者对当前我国企业战略管理的现状进行了分析,并进而提出了企业战略管理的相关理论㊂首先,企业战略方案应包括方案制定㊁方案实施㊁方案评价三个环节,才能够有效地应对企业生产过程中的各种问题㊂其次,在战略三环节的研究之上,又提出了企业战略管理的内容体系,进一步完善了企业战略管理的 静态模式 理论㊂企业战略管理的 静态模式 ,指的是企业在战略管理期间,依据企业发展的外部环境㊁自身的发展状况,制定出适合本企业发展的有关方案,从而将其应用于实际工作中,提高企业的管理㊁运行效率[2]㊂(二)模式特征㊂企业战略管理的 静态模式 ,呈现出理想性㊁理论性㊁长期性的特征㊂首先,企业战略管理的 静态模式,顾名思义,即企业的外部环境变化较小,市场整体环境趋于稳定,企业在此情况下可以平稳健康的运行发展㊂企业战略管理计划的制定者,可以依据整体的大环境,仔细分析相关的各环节,从而制定出较为完备的发展计划,并将其付诸实施,促进企业内部优化调整,适应整体环境㊂企业战略管理中的 静态模式 ,其优势在于能够提前制定出较为完善的发展计划,明确发展方案的诸多细节,保证整体方案的科学性㊁有效性㊁合理性,尽可能地消除存在的安全隐患㊂但是,在使用 静态模式 时,需要提前选定好一个时期,或是设立一个前提点,会导致发展方案的制定时间过长,且为完善方案中的诸多细节,需要方案制定者考虑到各方面环节,加大了其工作难度和负担㊂(三)局限性㊂企业战略管理中 静态模式 的局限性是显而易见的,局限性较大㊂受企业战略管理中 静态模式 的模式特征影响,企业在制定方案时,必须提前选定某一周期,或设立前提点㊂但是,周期的选定㊁前提点的设立需要大量的实际运行数据作为支撑,以此来保证选定周期和前提点的科学性㊁有效性㊂同时,在经济发展中,不存在稳定不变的市场环境,稳定不变的市场环境有悖于市场规律,且会损害企业的市场竞争活力,长久来看也不利于企业的发展㊂企业战略管理的 静态模式 固然能够给予企业最大的自主性,发挥企业的市场主体性作用,但是其应对环境变化㊁突发事件的能力较弱,具有一定的机械性㊁滞后性㊂此外,选定好的周期和前提点,需要极高的准确性,才能够确保方案的有效性㊂一旦周期与前提点与实际情况相违背,则会产生一系列恶劣的影响,造成企业自身的损失㊂二㊁企业战略管理的 动态模式(一)理论来源㊂由于企业占率管理中的 静态模式 具有较大的局限性,所以相关学者依据 静态模式 的理论基础,以 静态模式 的实际应用情况为参考,提出了企业战略管理的 动态模式 ,以此来消除 静态模式 中存在的诸多问题,完善企业战略管理的理论体系㊂企业战略管理的 动态模式 认为,企业的战略管理应在实践中进行完善,并在制定之初,就应该设计能够应对多种环境变化的方案,充分考虑企业在发展过程中的各项行为,取消了 静态模式 设定的方案制定㊁方案实施㊁方案评价的单向性,对其进行了创新发展,认为三者之间不是单向或多项进行的,而是交叉进行,在制定方案后,可以进行方案评价,方案实施与方案评价㊁方案制定可以交替进行,以此应对实际生产中出现的各种情况,解决不同种类的问题,从而提高企业战略方案的科学性㊁适用性,保证企业能够应对各种挑战,提高市场竞争活力,保证自身持续健康发展㊂并且,由于我国经济体制的改革,旧有的 静态模式 已经不能适应新的市场体制的变化,所以加快了 动态模式 的产生㊂(二)模式特征㊂企业战略管理的 动态模式 ,呈现出灵活性㊁实用性㊁连续性的特征㊂相比于 静态模式 , 动态模式 能够依据市场外部环境的变化,及时调整方案中存在的不足之处,保证方案能够始终应对外部的新形势㊂同时, 动态模式 制定出的方案,也能够依据企业的发展方向,提供不同发展阶段的不同方案,保证方案的连续性,是企业的总体发展战略能够持续适应发展的需要,提供科学的决策㊂此外, 动态模式 的应用,能够为企业的下一步方案的制定提供必要的数据支撑,保证决策的准确性㊂也还能够使决策者更多地依靠本企业的实际发展情况,进行方案的调整,提升实用性和适用性㊂(三)局限性㊂虽然企业发展战略的 动态模式 具有极大的优势,能够满足企业发展的各项需求,但是, 动态模式 同样具有一定的局限性,并不是十分完美的㊂例如,依据企业管理 动态模式 的模式特征,方案能够适应企业不同发展阶段的不同变化,以及能够灵活适应外部市场环境的诸多变化,这就导致相较于 静态模式 ,企业决策者在应用 动态模式 时,需要更多人力㊁物力㊁资源㊁技术等各方面的投入,才能够保证 动态模式 方案的灵活性和适用性,加大了企业制定方案的资金消耗,同时也给方案制定者带来了更大的工作难度和负担,需要充分考虑到更多细节㊂结束语总而言之,探讨企业战略管理的 静态模式 与 动态模式,能够有效地解决新环境下,企业生产发展的各项问题,帮助企业抓住新机遇㊁应对新挑战,从而获得更高的生产效益,激发整体行业的市场竞争力,促进市场良性发展㊂参考文献[1] 付帅帅.基于系统动力学的跨境电商物流联盟运作风险演化博弈[D ].北京物资学院,2019.[2] 樊飞利.供应链金融风险的地方政府防范研究[D ].广西师范大学,2019.。