企业战略管理问题研究

企业战略管理中的市场营销策略研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，就必须不断优化和调整市场营销策略。

市场营销策略是企业战略管理中的重要组成部分，对于企业的长期发展具有至关重要的作用。

本文将对企业战略管理中的市场营销策略进行探讨和研究。

一、市场营销策略的概念与重要性市场营销策略是指企业为了实现市场营销目标而制定的一系列计划和行动。

它是企业实现竞争优势，并在市场中获得长期利益的重要手段。

市场营销策略的研究和应用可以帮助企业更好地了解市场需求、消费者行为和竞争对手，从而帮助企业制定适应市场变化的创新策略。

二、市场营销策略的关键要素1. 定位策略：定位是企业在市场中树立自身形象和品牌的过程。

通过市场调研和分析，企业可以确定自身的定位目标和战略定位，从而准确地满足目标市场的需求，并与竞争对手区分开来。

2. 产品策略：产品策略是指企业在研发、设计、生产和包装等方面制定的策略。

在市场营销中，产品是核心要素之一。

企业需要通过不断创新和提升产品的品质和功能，以满足消费者的需求并赢得市场份额。

3. 价格策略：价格策略是企业决定产品价格以及与竞争对手之间进行定价竞争的策略。

通过灵活的定价策略，企业可以在市场中争取更多的消费者，并实现利润的最大化。

4. 渠道策略：渠道策略是企业通过选择合适的渠道，将产品送达目标市场和消费者手中的策略。

企业需要深入了解不同渠道的特点，选择最为适合的渠道，在最短的时间内达到销售的最佳效果。

5. 促销策略：促销策略是企业通过各种手段和活动来提高产品销售量的策略。

通过广告、促销、公关等方式，企业可以增加产品的认知度和吸引力，提高消费者的购买意愿。

三、市场营销策略的研究方法1. 实证研究方法：实证研究方法通过对市场营销策略的实施和效果进行观察和分析，以科学的方式评估策略的有效性。

实证研究方法可以通过问卷调查、实地访谈等方式收集数据，并应用统计学方法进行分析。

2. 案例研究方法：案例研究方法通过对特定企业或行业的市场营销策略进行深入剖析和研究，以获得对策略制定和实施的新见解。

企业战略管理理论研究企业战略管理是指企业通过制定并实施一系列策略来达到企业长远发展目标的管理活动。

它是指导企业整体发展的重要手段和方法，是企业在不同环境中进行决策和行动的框架。

企业战略管理理论研究旨在提供战略管理的理论基础和实践指导，以帮助企业做出正确的决策并获得持续竞争优势。

1. 战略制定理论：战略制定是企业战略管理的核心环节，涉及到企业愿景、使命、目标的确定，以及战略选择和战略实施计划的制定。

战略制定理论研究的重点是如何通过对内外环境的分析和评估，确定企业的核心竞争力和战略定位，并制定相应的战略计划。

2. 竞争战略理论：竞争战略是企业在特定市场环境下制定的争夺市场份额和优势地位的策略。

竞争战略理论研究的重点是如何通过市场定位、差异化、成本领先等策略来建立竞争优势，以实现企业长期竞争力的持续增长。

3. 组织结构与管理理论：组织结构和管理是战略实施的关键环节，涉及到战略目标的落实、资源的配置和协调以及人力资源的管理。

组织结构与管理理论研究的重点是如何建立适应战略目标的组织结构，利用有效的管理方法和工具来实施战略，提高组织的执行力。

4. 创新与创业理论：创新与创业是企业战略管理过程中的重要元素，涉及到企业的技术创新、产品创新、市场创新等各个方面。

创新与创业理论研究的重点是如何通过创新来获得竞争优势，并推动企业的可持续发展和增长。

企业战略管理理论研究的目标是提高企业的竞争力和盈利能力，为企业发展提供理论依据和管理指导。

它有助于企业更好地适应不断变化的市场环境，把握企业发展的机遇与挑战，从而实现战略目标和长期增长。

在理论研究的基础上，通过实践和案例研究，可以进一步优化和完善战略管理理论，提高企业的战略管理能力，为企业的成功发展提供有力的支持。

企业战略与风险管理研究论文在现代企业管理中，风险是都会存在，想要管理好企业就要培养现代企业战略管理的全球视野和战略眼光，做好风险管理工作。

下面是店铺为大家推荐的企业战略与风险管理论文，欢迎浏览。

企业战略与风险管理论文篇一《浅谈企业战略管理理论演变与战略风险思想》【摘要】本文系统回顾了企业战略管理理论的产生、发展和演变，并对主要战略管理学派―战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论和核心能力学派以及动态能力学派的内在演变逻辑、主要观点和蕴含的战略风险思想进行研究。

研究表明战略本身作为一种风险规避的手段，随着环境的变化战略管理的内容也在不断演变，同时战略本身的风险也因环境的变化在不断增加;战略风险产生的根源是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的结果，战略风险来源于战略、资源能力及环境各要素之间的不匹配以及战略管理过程的不确定。

【关键词】战略管理;战略风险;企业战略;企业管理一、战略问题的提出与战略风险的产生企业管理经历了一个“从里到外”的过程。

20世纪初叶，管理学的先驱F.W.泰勒、埃尔顿・梅奥和亨利・法约尔开始将科学方法运用进管理，并着眼于提高制造业组织内的个人与群体的生产率问题。

第二次世界大战后，运筹学和管理科学被大学用于解决企业的管理问题，并扩展到广泛的企业内部运营问题。

直到20世纪60年代，才把分析方法用于考察企业的外部或者战略问题，即“决定公司现在做什么业务，将来准备涉足哪些业务”。

战略问题的提出是企业经营环境变化的结果。

进入20世纪，随着经济的发展、技术的进步、消费水平的提高、企业国际化的发展，西方企业的生产经历了大规模制造时代和大规模营销时代。

到了20世纪60年代，企业的经营环境发生了重大的变化，市场由卖方市场转为买方市场、跨国经营规模扩大、关税壁垒下降、竞争加剧，并且数量不等的企业面临程度不一的下列问题：增长减缓，利润下滑，竞争者夺走了市场份额。

人们逐渐认识到需要重新考虑企业未来的盈利能力问题，需要重新进行战略定位以适应不断变化的挑战、威胁和机会，而不是根据目标进行决策。

中小企业战略管理研究摘要：战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容，，中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展，必须注重企业自身的战略规划。

本论文就我国中小企业战略管理现状及中小企业加强战略管理的对策进行了分析。

关键字:企业管理战略管理企业战略abstract: strategic management is a modern enterprise management an important content, medium and small businesses, want in the fierce competition of the market economy under the conditions of survival and development, must pay attention to their own strategic planning. this paper analyzes china’s current situation of strategic management of small and medium enterprises and small and medium enterprises to strengthen strategic management countermeasures.key words: enterprise management; strategy management; enterprise strategy中图分类号：f279.23文献标识码：a 文章编号：随着全球经济化的进程的加快，今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。

这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展机会。

越来越多的企业意识到在激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。

我国企业战略管理中存在的问题及对策1.战略定位不明确：许多企业战略定位较为模糊，缺乏明确的发展方向和目标。

对策：企业应该加强对自身资源和能力的认知，明确自己的核心竞争力和市场定位，并制定明确的发展战略。

2.市场信息获取不足：一些企业在制定战略时缺乏对市场的深入了解和准确判断，导致决策的不准确和失误。

对策：企业应加大对市场信息的收集和分析力度，提高对市场的敏感度，以便更好地适应市场变化。

3.资源配置不合理：一些企业在战略实施过程中资源配置不合理，导致资源浪费和效率低下。

对策：企业应加强战略规划和资源管理，合理配置资源，提高资源利用效率。

4.组织管理不协调：一些企业在战略实施过程中组织管理不协调，各部门之间缺乏有效的沟通和协作。

对策：企业应加强组织建设，优化组织结构，加强内部沟通和协作，提高战略实施的协同效应。

5.创新能力不足：一些企业缺乏创新能力，无法在市场竞争中脱颖而出。

对策：企业应加强创新意识培养，建立创新机制，提高研发和创新能力，不断推出具有竞争优势的产品和服务。

6.战略变化缺乏灵活性：一些企业在面对市场变化时缺乏灵活性，没有及时调整战略。

对策：企业应注重市场变化的监测和预测，及时调整战略，以适应市场变化。

7.对外合作不足：一些企业在战略管理中缺乏对外合作，无法充分利用外部资源和市场机会。

对策：企业应加强与合作伙伴的合作，积极参与行业组织和国际交流，拓展合作空间。

8.人才储备不足：一些企业缺乏高层次的管理人才和专业技术人才，影响战略管理的质量和效果。

对策：企业应加强人才培养和引进，建立完善的人才储备和激励机制，提高人才的整体素质和能力。

9.风险管理不完善：一些企业在战略管理中风险管理不完善，对风险的预防和控制能力较弱。

对策：企业应加强风险管理意识，建立完善的风险管理机制，防范和控制各类风险。

10.企业文化建设不够重视：一些企业对企业文化建设重视不够，影响了战略管理的稳定性和长期发展。

对策：企业应重视企业文化建设，明确企业价值观念和行为准则，培育良好的企业文化氛围。

企业战略转型的管理模型研究随着时代的发展和市场竞争的加剧，企业面临日新月异的环境变化，需要不断调整战略以适应新的挑战。

企业战略转型成为了许多企业面临的重要课题。

本文从管理模型的角度出发，探讨了企业战略转型的关键因素，并介绍了一些常用的管理模型。

一、战略与企业环境的关系战略是企业在特定环境下的选择和决策，它决定了企业的发展方向和资源配置。

企业环境包括内部环境和外部环境，内部环境主要指企业自身的资源、能力和组织结构；外部环境则涉及到市场竞争、政策法规等因素。

战略与企业环境的相互作用决定了企业的竞争地位和长期发展。

二、企业战略转型的关键因素1.战略识别与决策：战略转型首先需要企业对外部环境变化有全面的认知，并据此做出相应的决策。

战略的识别与决策需要从多个维度考虑，包括市场需求、竞争对手、技术创新等因素。

2.组织结构与文化：战略转型需要企业进行组织结构的调整，并培育适应新战略的企业文化。

组织结构的调整可以提高企业内部的协同效率，而企业文化的培育可以帮助员工适应和接纳新的战略。

3.资源配置与管理：企业战略转型涉及到资源的重新配置和利用，包括资金、人力、技术等方面。

同时，企业还需要建立相应的资源管理机制，确保资源的高效利用和优化配置。

4.组织执行与控制：战略转型的成功需要整个组织的共同努力和协同配合。

企业需要确立明确的目标和责任，建立有效的执行机制和控制系统，以确保战略的顺利实施。

三、常用的管理模型1.波特五力模型：该模型是由波特教授提出的，用来分析某个行业的竞争力。

它包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁和行业内现有竞争者之间的竞争程度。

通过分析这五个力量的相互作用，企业可以了解自己所处行业的竞争状况，从而制定相应的战略。

2.SWOT分析模型：SWOT分析是对企业内外部环境的综合评估。

其中S代表企业的优势，W代表企业的弱势，O代表环境中的机会，T代表环境中的威胁。

通过SWOT分析，企业可以了解自身的优势和劣势，同时抓住机会和应对挑战，制定战略转型的方向。

企业战略管理第一章重点问题解答一、战略、企业战略与战略管理战略一词，在我国自古就有，先是“战”与“略”分别使用，“战”指战斗、交通和战争，“略”指筹略、策略、计划，后来才合二为一，一起使用。

总而言之，“战略”一词原本（3）企业战略具有纲领性。

（4）企业战略具有抗争性。

（5）企业战略具有风险性。

国内外学者对战略的解释不一，但对战略管理的理解却大体一致。

根据上面的各种说法，我们把企业战略管理定义为：企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

1.企业战略管理是一种高层次性管理。

12.战略管理与经营管理经营管理是企业对目前的投入、物质转换和产品产出的管理，而战略管理则从时间上和范围上扩大了投入——产出的管理过程。

当然，战略管理与经营管理也有着密切的联系：首先，企业经营管理是企业战略管理的基础。

其次，有效的经营管理是实施企业战略管理的重要前提条件。

最后，战略管理为经营管理提供了实施框架。

三、战略管理层次一般来说，一个现代化企业的企业战略可以划分为公司战略、竞争（事业部）战略和职能战略管理三个层次。

1．公司战略公司战略(Corporate Strategy)的研究对象是一个由一些相对独立的业务或事业单位(Strategic Business Units，简称SBU)组合成的企业整体。

公司战略是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。

公司战略主要强调两个方面的问题，一是“我们应该做什么业务?”，即确定企业的使命与任务，产品与市场领域；二是“我们怎样去管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等。

2．竞争战略竞争战略也称事业部战略(SBU Strategy)，或者是分公司战略，是在企业公司战略指导下，各个战略事业单位(SBU)制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。

竞争战略主要研究的是产品和服务在市场上的竞争问题。

企业战略管理理论研究企业战略管理是指企业在不断变化的市场环境下，通过制定适应外部环境的战略目标以及相应的实施策略，并通过有效的组织管理和资源配置来实现这些目标的过程。

企业战略管理的理论研究是为了帮助企业更好地应对市场竞争，实现持续竞争优势。

企业战略管理的理论研究主要包括战略定位、竞争战略、资源配置和组织管理等方面。

首先是战略定位理论，该理论强调企业应准确定位于市场上的位置，通过差异化战略或者低成本战略等方式来获取竞争优势。

其次是竞争战略理论，指导企业在市场竞争中选择不同的竞争策略，如规模扩张战略、专注战略、多元化战略等。

再次是资源配置理论，该理论研究如何有效地配置企业的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，以支持实施战略目标。

最后是组织管理理论，该理论强调如何建立适应企业战略的组织结构和管理系统，以实现战略目标。

企业战略管理理论的研究方法包括定性研究和定量研究。

定性研究主要通过案例分析和深入访谈等方法，对企业战略管理实践进行详细的描述和分析，以了解企业战略管理的具体过程和效果。

定量研究主要通过问卷调查和数据分析等方法，对大量的数据进行统计分析，以验证战略管理理论的有效性和实用性。

企业战略管理理论的研究对企业实践具有重要的指导作用。

首先，它可以帮助企业确定合适的战略目标和战略选择，提高企业对市场的适应能力和竞争力。

其次，它可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率和经济效益。

再次，它可以帮助企业建立灵活和有效的组织管理机制，提高组织响应能力和创新能力。

总之，企业战略管理理论的研究为企业发展提供了系统和科学的方法和思路，有助于企业实现可持续竞争优势。

企业战略规划管理问题及对策探析摘要：管理是保证企业稳定发展的重要基础，而企业的战略规划是保证管理工作有效开展的重要依据，因而，企业的战略规划与健全的经营管理体系是密切联系的，共同服务于企业的可持续发展，从根本上提高企业的竞争力，推动企业在经济市场中的可持续发展。

基于此，本文将对企业战略规划管理问题及对策进行分析。

关键词：企业战略；战略规划管理；问题及对策1 国有企业战略管理内涵及目标战略，字面意思清晰，即为战争的策略，用于古代大型军事行动前的部署，以助自家军队处于优势地位。

随着时代的变迁，古今中外皆开展了对“战略”的深耕运维。

其中，现代“战略管理”人——迈克尔·波特研究成果卓著，而全球顶尖营销战略家杰克·特劳特在此基础上更是提出了战略的差异化发展定位，由此在企业运营中掀起了轩然大波。

战略的选择如今已不仅应用于军事、企业等层面，于国家、地区、组织或群体都具有长远适用性。

常言道：争一时之长短，战术可为之；争一世之枭雄，则需要从全局立长远。

所以，“战略”是应用主体面向未来的一定阶段，综合考虑内外部环境因素，包括但不限于国家战略、产业发展、城市定位、企业职责等所做出的全局性、系统性的策略集合，同时以长期性、战略性、经济性、应变性的四维要素展开动态性、总体性的管理活动，帮助国有企业实现持续发展。

目前，国有企业需总结历史、归纳现况、预测未来，长远布局、谋定发展，并在具体实施环节严格把控，才能推动企业未来健康存续。

因此，国有企业上层领导者应厘清形势，意识到战略管理的重要地位，并把其放在首位，不遗余力提升应用实践的有效性，才能使战略管理这项工程真正发挥出应有价值。

具体建设中，厘清和把握战略管理主要特征和构建目标是国企现阶段实施战略管理的首选思路：其一，外因是重要前提，换言之，外部环境变化很大程度上会给国企战略管理工作开展带来直接影响，尤其是目前千行百业已进入后疫情发展时期，面临短期经济软着陆的负面影响和市场竞争压力愈来愈大的走势，单纯基于传统经验而忽略外部环境影响将无法获得稳定发展动力。

企业竞争战略中的问题分析与解决方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定并执行有效的竞争战略来保持竞争优势。

然而，在实施竞争战略的过程中，企业常常面临各种问题。

本文将分析企业竞争战略中可能出现的问题，并提出相应的解决方案，以帮助企业在竞争中取得成功。

一、市场定位问题市场定位是企业竞争战略的核心，它决定了企业要追求什么样的竞争优势。

然而，企业在确定市场定位时常常面临以下问题：1.1 定位不准确：企业未能准确地了解市场需求和竞争对手的定位，从而导致企业定位失焦。

解决这个问题的关键是进行市场调研和竞争对手分析，以确保企业能够准确把握市场机会并找到与竞争对手的差异化竞争点。

1.2 定位模糊：企业在制定竞争战略时，定位过于模糊，缺乏明确的目标和定位优势。

解决这个问题的方法是明确企业的核心竞争力，并与市场需求相匹配，以确保企业在市场中有独特的定位。

二、资源配置问题资源是企业竞争的关键，有效的资源配置有助于企业实施竞争战略。

然而，企业在资源配置时常常遇到以下问题：2.1 资源分散：企业将资源分散在多个项目或业务上，导致资源的有效利用率降低。

解决这个问题的方法是优化资源配置，将有限的资源集中用于最具价值和潜力的项目或业务上，以实现资源的最大化利用。

2.2 资源匮乏：企业在实施竞争战略时，可能会面临资源匮乏的困扰，无法满足竞争对手的挑战。

解决这个问题的关键是与供应商建立紧密的合作关系，共享资源，并寻求外部资源的支持。

三、组织管理问题组织管理对于企业成功实施竞争战略至关重要。

然而，企业在组织管理中可能遇到以下问题：3.1 沟通不畅：企业内部沟通不畅，信息传递不及时，导致决策滞后和反应迟缓。

解决这个问题的方法是建立良好的沟通渠道，强调透明度和团队合作，确保信息能够及时流通并得到有效处理。

3.2 文化冲突：企业进行战略转型时，可能会面临组织文化冲突的困扰，阻碍战略的顺利实施。

解决这个问题的关键是培养良好的企业文化，促进员工的共识和团队合作，以适应新的战略要求。

中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究摘要：中小企业的发展战略应具有良好的创新意识。

.切实提升中小企业经济实力，将成为我国经济增长战略的重中之重。

中小企业的发展将为我国经济复苏和结构调整带来巨大助力。

本文将分析基于核心竞争力的中小企业发展战略，结合我国中小企业的实际情况，探讨我国市场经济建设的核心竞争力培养重点。

关键词：核心竞争力，中小企业，发展战略中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上绝大部分的劳动力都配置在中小企业中。

特别是在经历了2008年的金融危机之后，我国仍处于经济复苏的关键阶段。

中小企业将在我国经济复苏中发挥重要作用。

文章认为有必要对我国中小企业的经营状况进行深入分析。

1我国对中小企业的定义根据我国相关法律法规，中小企业的定义具有较大生产经营规模的中小企业，企业产权包括各种所有制。

随着时代的发展，为了更好地界定中小企业的内涵，国家认定总资产在4亿元以下或销售额在3亿元以下的企业，除影响外行业人数差异等因素。

中小企业。

2我国中小企业的经济状况。

这些名不见经传的企业以默默无闻的方式为世界经济的发展提供了源源不断的动力和活力，在各自领域占据着全球一半以上的市场份额，在整个国际市场上发挥着举足轻重的作用。

的作用.我国也有大量的中小企业。

虽然它们在日常的市场运作过程中是小众的、默默无闻的，但它们所能带来的经济效益和对市场经济的促进作用并不逊色于知名大企业。

比如深圳的一些手工业企业，义乌的小商品企业，广东的很多城市企业，都在各自的行业中对整个国民经济起到支撑作用。

许多企业在成立不到十年的时间里，已经占据了我国专业领域60%以上的市场份额，年销售额达数亿元。

他们用自己的智慧和努力，将平凡的产品打造成领先于世界的高水平产品。

产品不仅活跃了国内市场，也拓宽了国际市场，吸引了大批国际客户，为推动我国经济腾飞带来了新的动力。

同时，这些中小企业也承担着使用我国大量人力资源的责任。

许多企业拥有数百名员工，为这些员工提供了良好的生活保障，促进了社会的和谐稳定。

一战略管理的国内外研究现状企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。

在以往管理理论的发展中，反映企业生产、营销、财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快，而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则显得比较落后。

企业管理技术系统在美国经过20世纪50年代的长期计划、60年代的战略规划之后，直到70年代顺应时代要求才告诞生战略管理。

因此，美国是战略管理研究的发源地也是领头羊，战略管理理论基础雄厚，发展脉络清晰，渗透领域广泛：产业战略、联盟战略、制度战略以及知识战略。

而我国的战略管理研究还处于基础和学习阶段，尤其在本土企业案例研究方面却存在很多问题：1、科研工作者缺乏“出野外”的精神，对于企业的研究不够深入。

2、对于研究过于注重方法论而忽视了从本质的层面上去研究。

3、中国的案例研究水平仍落后与发达国家。

我国管理学术界同样面临如何推进我国管理科学化进程、提升我国管理科学研究水平、构建我国管理学科学理论和方法论体系的任务。

二选择匹兹堡大学商学院原因匹兹堡大学（University of Pittsburgh）是美国最古老的高等学府之一。

在美国学界的声望颇高；匹兹堡大学是美洲大学联盟〈The Association of American Universities，简称AAU〉的成员学校之一。

AAU的成员是由美国、加拿大共63个顶尖的研究机构所组成的联盟团体，在北美洲学界享有极高的声誉。

而匹兹堡大学的人文学科，在AAU之中更有龙头的地位。

凯兹商学院〈Joseph M. Katz Graduate School of Business〉也被列名为全美前50名的商学院。

其次，凯兹商学院的信息管理水平在全美处于领先地位，因此在攻读战略管理博士期间可以同时学习先进的信息管理和数据分析技术，可以在一定程度上弥补管理学术研究方面技术水平相对较低的不足。

再次，匹兹堡大学是一个国际化背景很突出的学校，比较欢迎国际留学生的加入。

中小企业发展的战略与管理体制的研究作者指导老师摘要企业发展战略是提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。

其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。

因此，中小企业的发展战略与管理体制对企业的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。

战略思想至始至终都统筹着企业的发展方向。

企业战略对未来发展是一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。

关键词中小企业；发展战略；管理体制序言中小企业发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要，中小企业对于城市经济发展的贡献率达到80%-90%，对于缓解就业压力起到了至关重要的作用。

但是我国中小企业经历了全球范围的金融危机，以及通货膨胀，再加上自身的资金匮乏，管理能力等因素导致了中小企业大批倒闭，即便是现在生存的中小企业，也是面临着前所未有的风险压力，所以在新的经济形势下研究如何通过战略调整来促使中小企业健康发展成为一个氶待解决的问题。

中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。

目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。

中小企业工业产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%、40%；流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上。

中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。

近几年来的出口总额中，有60%以上是中小企业提供的。

中小企业已成为拉动经济的新增长点，在90年代以来的经济快速增长中，工业新增长产值达76%来自中小企业。

中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。

中小企业创业及管理成本低，市场应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。

科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力。

近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。

中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量。

中小企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。

企业战略规划管理问题及对策探析随着市场竞争的日趋激烈，企业不得不面对越来越多的挑战和困难。

在这种情况下，良好的企业战略规划管理就显得尤为重要。

实践中却发现很多企业在进行战略规划管理时常常会遇到一些问题，这些问题不仅影响了企业的长期发展，还可能导致企业的业绩下滑甚至倒闭。

深入分析企业战略规划管理问题，并提出相应对策，对于企业的发展具有重要的意义。

一、企业战略规划管理存在的问题1. 战略目标不明确在进行战略规划管理时，很多企业存在着战略目标不明确的问题。

有些企业制定的战略目标较为笼统，缺乏具体的可操作性，导致员工不知道如何去实施，从而影响了战略的有效实施。

2. 环境分析不充分企业战略规划管理中的环境分析是非常重要的一环，然而很多企业在进行环境分析时往往只关注于内部环境，忽视了对外部环境的充分分析。

这样的做法容易导致企业在制定战略时忽视了外部的竞争环境和市场趋势，从而制定的战略容易失去针对性和灵活性。

3. 战略与执行脱节战略规划管理之所以重要，就是要保障企业战略的有效实施。

然而在实践中却发现，很多企业在制定战略后，并未将战略与执行有效地融合在一起。

从而导致员工对战略的认可度不高，战略的执行效果不理想。

4. 控制力不足企业战略规划管理中的控制机制是保障战略有效实施的重要手段。

但是很多企业在控制力度上存在不足的问题，战略实施效果难以得到有效的监控和调整。

5. 战略规划管理流程不畅在一些企业中，战略规划管理流程的设计不够流畅，常常出现决策不经过充分讨论和论证，导致战略规划的实施效果不佳。

对于战略目标不明确的问题，企业应该做到在制定战略目标时要明确具体，可操作。

战略目标需要清晰地反映出企业的价值取向和未来发展方向，并且要与企业的现状和资源能力相匹配。

企业应该将战略目标落实到具体的岗位和员工，让每个员工都知道自己的目标是什么，如何去实现。

针对战略与执行脱节的问题，企业应该加强对战略执行的管理和支持。

首先应该营造共鸣氛围，让员工认同企业的战略目标和方向；其次要强化战略的沟通和解释，让员工了解战略对他们的意义和影响；最后要明确责任和考核机制，让员工感受到执行战略的必要性和紧迫性。

战略管理与经营决策研究战略管理是企业在不同环境和条件下制定和实施战略的过程。

它包括确定企业愿景、使命和价值观，分析内部和外部环境，制定长期目标和战略，以及执行和监控战略实施的过程。

战略管理的目标是为企业创造长期的竞争优势和增加利润。

经营决策是指企业在日常运营中面临的决策问题。

它包括对市场需求、生产和供应链、人力资源、财务和投资等方面的决策。

经营决策的目标是为企业创造短期的竞争优势和增加效益。

1.环境分析：研究企业所处的内部和外部环境，包括行业竞争环境、政府政策环境、技术环境等。

通过环境分析，企业可以把握市场机会和风险，制定相应的战略和决策。

2.战略选择：研究企业在不同环境下选择并制定适合的战略。

通过对战略选择的研究，企业可以优化资源配置、提高市场竞争力。

3.实施和执行：研究企业战略实施和执行的过程，包括组织结构、管理机制、绩效评估等方面。

企业需要有效地执行战略，确保战略能够落地并取得预期的效果。

4.经营决策：研究企业在运营中所面临的各种决策问题，包括市场营销决策、生产决策、人力资源决策等。

企业需要在不同的决策问题上做出正确的决策，以保证企业的正常运营和发展。

5.绩效评估：研究企业战略和经营决策的绩效评估方法和指标。

企业需要定期评估战略和决策的绩效，以便及时调整和改进。

以上所述只是战略管理与经营决策研究的一些方面，这一领域还有很多深入的研究课题和方法。

战略管理与经营决策研究对于企业的发展和竞争优势具有重要意义，可以帮助企业更好地制定和实施战略，做出正确的决策，提高企业的绩效和竞争力。

因此，该领域的研究值得我们继续深入探索和研究。

企业的战略制定存在的问题及对策
一、企业的战略制定存在的问题主要包括以下几个方面：
1.战略方向不明：企业未能明确制定战略目标和方向，缺乏长远规划和追求。

2.环境分析不够全面：企业能进行全面的内外环境分析，未能考虑一些重要因素。

3.组织结构不完善：企业未能建立适合其现状和发展需要的组织结构和管理机制。

二、对策方案如下：
1.加强自身规划和目标管理：企业应当重视梳理自身发展规划和目标，并将战略流程进行标准化管理，确保明确指导。

2.强调环境分析：企业应加强对整个市场和产业的环境进行分析，对各种因素进行评估，把握市场和产业趋势，充分了解内外部环境的变化。

3.完善组织结构：企业应建立完备的组织结构和管理机制，从人员、流程、制度等多方面着手，不断优化管理模式，提高效率和质量。

企业战略研究分析【摘要】企业战略研究分析在当今商业环境中扮演着至关重要的角色。

本文首先阐述了企业战略研究的重要性和研究背景，然后详细探讨了企业战略的定义与作用、研究方法论、案例分析、影响因素以及未来趋势。

通过对企业战略的研究分析，能够帮助企业更好地把握市场变化、制定有效的竞争策略，提升竞争力和盈利能力。

结论部分强调了企业战略研究分析的实际意义和展望未来的研究方向，为企业战略管理提供了有益的启示。

企业战略研究分析是企业成功的关键，将在未来的发展中继续发挥重要作用。

【关键词】企业战略研究分析、重要性、研究背景、定义、作用、方法论、案例分析、影响因素、未来趋势、展望、实际意义、研究方向。

1. 引言1.1 企业战略研究分析的重要性企业战略研究分析是企业经营管理中非常重要的一环。

通过对企业战略进行深入研究分析，可以帮助企业制定合适的发展方向和实现长期可持续发展。

企业战略研究分析可以帮助企业了解市场环境的动态变化，抓住发展机遇，应对挑战。

企业战略研究分析也可以帮助企业提高竞争力，树立品牌形象，抢占市场份额，实现增长和利润最大化。

企业战略研究分析还可以帮助企业规避风险，避免犯错，提高决策的准确性和效率。

企业战略研究分析对企业的发展至关重要，是企业成功的关键之一。

在当今竞争激烈的市场环境中，只有不断进行企业战略研究分析，才能保持竞争优势，实现可持续发展。

1.2 研究背景企业战略研究分析的背景可以追溯到企业管理学的发展历程。

随着市场竞争的日益激烈和环境变化的快速发展，企业面临着诸多挑战和机遇。

在这样的背景下，企业战略研究成为企业管理的核心内容之一。

随着全球化经济的不断深化和信息技术的飞速发展，企业在制定和执行战略时需要更加系统和科学的方法。

而企业战略研究正是为了解决这一问题而产生的。

通过对企业内外部环境、行业竞争格局和资源配置等方面进行深入研究，可以帮助企业更好地把握市场机遇，应对挑战，实现可持续发展。

在当前经济环境下，企业战略研究更显得尤为重要。