关于基于核心能力的企业战略管理研究论文

公司战略与管理论文在知识经济不断发展、改革开放继续深入、国际化竞争日趋激烈的今天,越来越多的公司开始注重战略管理。

下面是店铺为大家整理的公司战略与管理论文，供大家参考。

公司战略与管理论文篇一公司治理与公司战略管理公司战略与管理论文摘要[摘要] 从本质上讲，公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升，而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。

公司治理作为决定和控制公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排，其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式，也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则，因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。

公司战略与管理论文内容[关键词] 公司治理战略管理核心能力公司治理作为现代企业制度的核心，是协调股东和其他利益相关者相互之间关系的一种制度。

公司治理作为企业的资本投入者和利益相关者之间的一种制度安排，通过合理地运用用人机制、监督机制和激励机制，以及对治理机构设置和职权安排的合理配置，可有效地解决各利益相关者的相互关系，为公司形成统一战略目标，进行统一战略安排并卓有成效地实施战略提供了平衡工具。

一、公司战略――由“竞争”到“合作――竞争”从上世纪80年代开始，由于远东和全球经济的发展以及计算机数据处理能力的迅速增强，战略开始强调其竞争方面;到90年代，由于长途通讯、全球化公司和太平洋周边经济增长以及日本货币问题和亚洲国家出现的金融危机，人们更加重视战略的全球观，更加重视公司所拥有的所有资源而非仅把竞争作为战略形成的基础。

知识经济时代的到来打破了传统公司战略理论以“竞争”为基点一统天下的格局。

公司内外环境的变化多端，市场竞争日渐激烈，若仍紧盯竞争性的战略思维制定战略，那么公司可能会忽视新市场的出现和新顾客需求的产生，最后则不可避免地陷入竞争刚性的陷阱。

1996年，哈佛商学院的亚当・布拉顿伯格(Adam Brandenburger)教授和耶鲁大学商学院巴罩・纳尔巴夫(Barry Nalebuf)教授共同出版了《合作竞争Co―opetition》一书，并提出了合作竞争战略(co-opetition Strategy)的概念。

企业核心竞争力是指：企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

也就是说企业可持续的竞争优势是由企业在长期运行中，将具有战略价值的资源和能力进行特殊的整合、升华而形成的核心竞争力所产生的。

在经济全球化的今天，各行各业的竞争从来都是激烈无比的。

企业要更好地生存、做长寿企业，就必须找到一根能撬动市场、赢得竞争的杠杆——核心能力。

企业的核心能力是持久竞争优势的源泉。

所以说构造企业核心竞争力首先要分析企业的核心能力。

企业核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项关键业务达到行业一流水平的能力，是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。

企业的核心能力具有三个明显特征：1、能够为用户带来巨大的价值。

2、能够支撑多种核心产品。

3、竞争者难以复制或模仿。

核心产品是核心能力与最终产品之间的纽带，也是一种或几种核心能力的食物体现。

—、企业核心能力的判断标准在实际操作中，一种能力要想成为核心能力，必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的；从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿的”。

1、有价值的能力。

核心能力给顾客带来的应是核心的价值。

2、独特的能力。

是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。

3、难于模仿的能力。

是其他企业不能轻易模仿建立的能力。

4、不可替代的能力。

是指那些不具有战略对等资源的能力二、企业核心能力分析1、主营业务分析。

可运用主营领域明确程度、主营领域市场占有率及其行业排名、主营领域收益占总收益的份额等指标对主营业务进行分析。

2、核心产品分析。

核心产品是核心能力与最终产品之间的有形连接，是决定最终产品价值的部件或组件。

分析指标和方法包括：核心产品的市场份额、知名度、美誉度、行业延展度、销售收入增长度及未来市场前景预测等。

3、核心能力分析。

核心能力具有动态性，昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。

基于核心能力的企业战略管理研究摘要改革开放以来，随着社会主义市场经济的发展和经济全球化的不断深入，我国企业发展的市场环境发生了很大的变化，科技产品更新速度加快，市场竞争更加激烈，企业只有拥有企业自身的核心能力，企业生产面向市场，构建自己的核心生产力促进企业发展。

关键词核心能力战略管理科学技术中图分类号：f270 文献标识码：a当今企业只有不断满足消费者的需求，提高自身技术水平和管理水平，提高企业创新能力，才能应对全球化的竞争。

一、当今社会主义市场经济发展环境改革开放以来，随着经济全球化的不断发展，科学技术不断进步，我国企业数量增长迅速，企业间竞争日益加剧，这就要求企业发展要随着时代的发展不断改进。

（一）消费者个性化的需求更加明显。

随着科学技术的发展，综合实力强的企业可以为消费者提供更多的消费选择，提供性价比高的商品，不断满足消费者个性化的需求。

随着我国市场经济的发展，消费者的需求不断增加，市场需求不断向个性化、多样化、多附加值化方向发展。

比如彩电厂家不断推出数字化技术，冰箱行业推出保险和抗菌冰箱等，只有产品不断改进，企业才能占据市场。

（二）国企改革工作不断推进。

国企占据着国民经济的比重大，同时，国企改革需要的时间长，任务重。

国企改革的目标就是：适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求，基本完成战略性调整和改组，形成比较合理的国有经济布局和结构，建立比较完善的现代企业制度，经济效益明显提高，科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强，使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用，国企改革为企业增加活力。

（三）科技发展迅速。

由于我国市场经济体制起步晚，科技水平与发达国家差距较大，企业中的关键设备达到发达国家水平的进展15%，装备制造业发展的差距同样明显。

同时，我国专利申请较少，我国技术开发企业每年的专利申请仅为0.34个，申请通过率低，企业高级工程师和科技研发人员数量少，科研力量较弱。

力资源的巨大投 资 ， 又减 少 了研究 开 发 的 风 险和 投资 ， 同时还用 最短 的技 术创 新 时 间来 获取 最 新 产
品…。因此 ， 在网络经 济下 ， 于“ 司是独立 、 基 公 自治实体 ” 的假设 和仅从 自身 的利 益 出发 来研 究 企业 战 略管理 的局 限性越来越 明显 ， 而必须从嵌 入于企业 的关系网络 的视角来 研究企业战略 ， 即在制定 和实施 企业 战略中充分考虑企业 的关系 网络 和网络 的整体利益 。尽管 Ｇ ｌｉ ｕ ｔ等人 已提出战 略研 究应 整合 战 略 ａ
战略 网络 战略有 指导 作 用 。
关 键 词 ： 略 网络 ； 心 能 力 ； 络 战 略 ； 略 管 理 战 核 网 战
中 图 分 类 号 ：２ Ｆ７
文 献标 识 码 ： Ａ
１ 引 言 Βιβλιοθήκη 随着 Ｉｔ ｔ 术 、 算 机 技 术 和 网络 技 术 的发 展 ，ｎｅ ｔ ｎｅ 技 ｍｅ 计 Ｉｔｍｅ 的发 展 速 度 呈 爆 炸 式 增 长 ， 业 纷 纷 “ 企 触
维普资讯
第２ ３卷
２Ｏ Ｏ ２年
第 ５期
９月
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Ｓ ｊ ｃ ｓａｃ ｌ ｍ印 ｔ ｃ∞ ｅ Ｒｅ ｅ ｒｈ Ｍａ ｍ
Ｖ０ ． ３． １ ２ Ｎｏ． ５ Ｓ ｂ。 ２ ０ ｅ ０２
文 章 编 号 ：０ ０ ９５ ２ ｏ １５一Ｏ ８ ０ ６ １０ —２ ９ （ｏ ２ ｏ Ｏ —０ ５
者将 企业能 力理论 与 战略 网络 思相 想 结合 ， 立 了一 个 完整 的企 业 战略 管理 模 型 ， 出 了新 的 企 业战 略 管理 建 提 模 式— —基 于核 心能 力 的企 业 战略 网络 ， 并概 述 了企 业战 略 网络 管理 模 式 的主要 过 程 ， 以期 对 我 国企 业 实施

基于核心能力的企业战略管理研究摘要：许多成功企业的实践表明，随着市场竞争的日益激烈，在对宏观环境和行业竞争结构分析的基础上，对企业内部的核心能力的分析越来越重要。

本论文借鉴企业管理学、战略管理、经济学等课程的基本理论，在国内外研究已有成果的基础上，结合我国企业自身的特点和知识经济时代的环境特点，对企业核心能力和战略管理的涵义、特征进行了解释，提出了一些如何识别、培育和提升核心能力的思路和方法，并对企业核心能力与企业战略管理之间的互动做了一定的分析，并在此基础上提出基于核心能力的公司层和业务层两方面的战略选择。

关键词：核心能力；企业管理；战略管理；竞争力中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-0220世纪90年代，一大批新技术型公司和大批老牌企业不断更新、颇具发展后劲的现实，使许多经济学家和管理学家清楚的了解到，企业如果要取得长期发展其关键因素就是造就和增强企业的核心能力。

一、核心能力的相关理论（一）企业核心能力的内涵1990年，帕汉尔德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了“企业核心能力”一文，标志着核心能力理论的正式提出。

他们在该文中指出，核心能力是“组织中的累积性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”①。

（二）企业核心能力的特性1.独特性。

企业核心能力的独特性是指企业利用组织内部的专有知识、稀缺资源、优秀人才、良好的企业文化来创造和发掘出更多的有别于竞争对手的发展机会，而且，这些都是竞争对手难于模仿的。

2.扩展性。

扩展性是指企业能够从核心竞争力延伸出一系列新产品和新的服务。

企业的核心能力就好象一个源泉，通过不断的发散作用，将能量源源不断地扩展到终端产品上。

3.不可分离性。

核心能力是与企业的组织机构高度复合的，它不仅由技术因素决定，而且与企业的组织结构产生的系统相适应。

4.层次性。

核心能力并不是只存在于大企业中，中小企业在其发展过程中也能形成其独有的核心专长企业的规模大并不能代表企业就具有了整合各类资源的核心能力。

１ 企 业核 心竞争 力
企业核心能力在 知识 经济 时代 ， 正逐步 成为商业竞争优势之源 。归
纳起来 ， 企 业 核 心竞 争 能力 主 要 包 括 以下 五个 方 面 ：
施和办法， 减少 突 发 事 件 对 企业 造的作 用
１ ＿ ３ 企业的核心市场营销能力
从卖方市场转向买方市场 。而且随着科学技术的进步， 企业无论在资金、 企业的核心市场营销能力涉及渠道的管理和控制和企业营销网络。 规模 、 人力上都不具有优势 。因此， 要想在诸多大中型企业夹缝 中生存发 企业通过培养优秀 的营销队伍 ， 运用科学 的营销 方案， 有效利用广 告效 展 的话， 企业必须具有更卓越 的生产 经营能力和难题解 决能力 ， 并能长 应， 配合各级营销点 ， 最终的 目的是将技术优势外化为市场竞争优 势， 保 期保 持而不被超越 。而企业产 品既是生产经营的结果 ， 也是企业竞争的 载体。竞争成功不再是产 品开发和市场战略的最终结果， 而 是通过开发、 持竞争能力。 利用其产 品的核心 技术 能力， 创造 出更 多的高技术产品 ， 扩大市场份额 ， １ ． ４ 组织协调企业各生产要素 。 进行有效生产的能力 企业面对 不断变化 的市 场 ， 必须始终保 持生产 、 经营 、 管理各个 部 使企业获得更多利润。 门、 各个环节 的高效 、 统一 、 协调， 要有竞争优势 。 组织协调企业各生产要 素， 进行有效生产 的能力涉及到企业 的组织结构 、 信息传递 、 企业战略 目 标、 企业文化和激励机制等方面。
【 文章编号 】 １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — ０ ２ ５ ８ — ０ ２
浅谈核心竞争力在企业经营战略管理中的应用
周 亚峰

企业战略管理中的核心能力构建随着市场的日益竞争和全球化的不断深入，企业面临越来越多的挑战。

如何增强企业的竞争力，成为企业管理者需要面对的首要问题。

企业战略管理是企业实现长期成功的关键之一。

本文将从企业战略管理的角度，探讨企业在核心能力构建方面的策略和方法。

第一章：企业战略管理概述企业战略管理是企业在竞争激烈的市场环境下，为实现企业长期成功而制定和实施的一系列策略和手段。

企业战略管理需认真考虑企业的内部和外部资源，结合市场动态，考虑人力资源、技术资源和金融资源等多方面因素来制定最佳战略方案。

合理的企业战略管理有助于企业顺应市场变化，提升企业竞争力和创新能力，实现企业长期成功。

第二章：核心能力的概念和作用核心能力是企业长期竞争优势的重要组成部分。

它是企业在过去的努力中形成的、不断建立和积累起来的经验和能力。

核心能力具有如下特点：难以模仿、不是短期可实现的、能够为企业创造价值和带来盈利，它是企业日常经营的重要基础，同时也是支撑企业长期成功的重要因素。

第三章：企业构建核心能力的策略企业战略管理中的核心能力构建是企业长期成功的关键之一。

企业构建核心能力需要管理者制定正确的策略方案。

以下是构建核心能力的三个策略建议：3.1 建立品牌品牌是企业核心能力的重要组成部分，具有强大的市场份额和知名度。

通过建立自己独特的品牌形象，企业建立自己的核心竞争力，在竞争中站稳脚跟。

建立品牌需要专注于产品质量和用户体验，通过创新和不断优化来提高产品的质量和竞争力，达到建立知名品牌的效果。

3.2 投资研发企业通过进行投资研发，能够帮助企业快速适应市场的变化和竞争环境的挑战。

通过创新，企业能够开发出更好的产品和服务，增强企业的核心竞争力。

投资研发需要专业团队来提供专业的技术支持，同时也需要充足的资源用于研发。

3.3 提高员工素质员工是企业构建核心能力的重要资源之一。

在全球化和高度竞争的市场环境下，企业需要拥有高素质和专业的员工团队。

早期理论研究的基本情况企业战略管理理论大约萌芽于20世纪30年代。

1938年,切斯特?巴纳德首次将战略的概念引入管理理论,认为在需要做出决策的任何情况下,企业都必须考虑战略因素,并提出组织与环境匹配的主张,成为现代竞争战略分析的基础。

战略明确用于企业是在20世纪50年代以后。

1962年,美国管理学家阿尔福来德?D?钱德勒出版?战略与结构?一书,他将战略定义为“确定企业的长期目标与近期目标,选择企业达到这些目标所遵循的途径,并为实现这此目标而对企业重要资源进行的管理〞。

在该书中钱德勒首次分析了环境、战略、组织结构之间的相互关系,认为企业的经营战略要适应环境(满足市场需要),企业的组织结构又必须适应企业战略并随企业战略的变化而改变,从而确立了“环境—战略—结构〞这一以环境为基础的经典战略理论分析方法。

1965年美国学者安索夫发表了?公司战略?一书,把企业战略研究向前推进了一大步。

他认为战略构造是一个有控制、有意识的、正式的计划过程,企业高层的任务是制定和实施战略计划。

从此,制定和实施企业战略被看作是企业成功的关键并逐步普及。

安索夫的研究开创了战略规划的先河,成为现代企业战略理论研究的起点,标志着企业战略理论的研究已经进入了一个新的阶段。

自20世纪50年代以后,学者们基于不同的理论基础、研究方法和研究角度,形成了各种理论流派。

明茨博格等人在其所著的?战略历程:纵览战略管理学派?一书中,沿着战略管理理论发展的历史脉络,将战略管理理论归结为十大流派,它们是:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。

这十大流派分别从各个角度或层次反映了战略形成的客观规律,它们相互补充共同构成了完整的战略管理理论体系。

近期理论研究的重点发展20世纪90年代以后,随着经济全球化的加速推进,知识经济的迅速兴起以及信息技术革命的飞速发展,企业、环境乃至整个世界经济都在发生深刻的变化。

企业战略管理论文【优秀3篇】企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程。

为您精心收集了3篇《企业战略管理论文》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。

企业战略管理论文篇一一、外贸企业发展现状及绩效管理方面存在的问题1.1国际竞争加强导致企业贸易摩擦增多中国作为全球第一大贸易国，既面临着与发达国家的竞争，也面临着与发展中国家的竞争。

一方面发达国家试图重塑国际贸易规则，抢夺中国对新国际贸易规则的话语权，设法将中国排除在国际贸易环境外；另一方面中国与其他发展中国家在劳动密集型产品方面争夺国际市场份额的竞争日益明显，激烈的竞争导致中国的贸易摩擦逐年上升。

1.2成本上升导致传统产业外移贸易体量世界第一时，想获得快速增长已经不现实。

而生产成本又逐年上升，影响了外贸企业的国际竞争力。

劳动密集型产业占中国出口产品的一半以上，在能源消耗、环境污染与治理、社会保险上均承担着极大的压力，粗放型的发展很难持久。

中国制造业的平均工资与发达经济体相比处于较低水平，但其增长和上升幅度已高于许多其他新兴经济体。

随着国内要素成本的不断上升，一些劳动密集型产业已开始向东南亚国家转移，尤其是外资企业转移趋势明显。

从国际竞争力看，出口型劳动密集型产业对华转移已大大减少，国际劳动密集型企业开始将企业的整体或者部分转移到其他劳动成本更低的国家。

产业转移的加剧会降低中国劳动密集型企业的国际市场份额，极大的影响进出口额的增幅。

1.3政府引导与企业市场化不统一市场自身的淘汰和转型与政府的引导产生了一定程度的冲突，企业需要政府的扶持，政府也在逐步的引导和支持，着眼于贸易便利化，减少贸易限制和一些繁杂的手续，希望做到服务型政府，期待实现接近于自由贸易的良好环境，让外贸企业在经济转型时期为企业提供好的市场环境和平台，更好和更长时间地生存和发展。

是其枝条 ， 消费者需要 的产 品就是其花 果。核心竞争力相 当于维
系大树生长的根系。通过众 多成功实现多元化发展的企业的经验 可 以发现 ， 核心竞 争力是进 入新领域 发展竞争优 势的基础 ， 企 业 需要依靠原有业务的竞争力培养在新进领域 的发展潜力 。另一方
成本管理信息 ， 持续 降低成本 ， 塑造成本优势。 成本 管理信息 是企业成 本分析 中获取 的有效 的成本 收益 的 财务信息 ， 还包括企业生产 质量 信息 、 生产率信 息等非财务信 息。 成本管理信 息的有效管理具有重要作用 ， 即： 计 划与决策作用 ， 包 括一系列与经 营管理相关的预算 、 现金管理 、 利 润计 划等决策 ； 管
过程 中的许多环节都孕育着核心竞争力 ， 如低成本 、 短周期 、 快速 回 应系统 、 极低的不 良率等生产能力 ； 高度 的顾客满意 、 顾客成长率等
顾客优势 ； 敏锐 的创新 、 强大的研发等产 品开发能力等等。 （ 二 ）打造企 业核心 竞争力的意义 核心竞争力是企业 在竞
战 略成 本管理是一个新兴 的研究领域 ， 从 战略角度来研究 成
业 的长期竞争优势。 另一方面 ， 核心竞争力能使企业进行差异化 地运营 。难 以模
仿性是核心竞争力的主要特性之一 。企业能在竞争趋于 白热化的 行业 内 良好地发 展 ， 关 键在 于企业进行差 异化地 经营 ， 而核心竞
争力正是支撑企业进行差异化 的力量 ， 这是 因为核心竞争力本 身
具有的独特性造就的。
由此可见 ， 核心竞争力是企业成败 的关键 ， 而如前所述 ， 企业 的核心竞争力与成本管理具有 紧密的联 系。基于此 ， 本文选取 战 略成本这一视角来对企业塑造核心竞争力 的问题进行研 究。

企业战略管理中的核心能力与竞争优势在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立于不败之地，就必须具备核心能力和竞争优势。

核心能力是指企业在经营过程中形成的一种独特的、难以复制的能力，而竞争优势则是指企业相对于竞争对手在市场上获得的优势地位。

本文将探讨企业战略管理中核心能力与竞争优势的关系，并分析如何通过核心能力来实现竞争优势。

首先，核心能力是企业在战略管理中的重要组成部分。

企业的核心能力是其独特的技术、知识、经验和资源的集合，是企业在竞争中具备持续优势的基础。

核心能力可以是企业的研发能力、生产能力、市场营销能力等。

例如，苹果公司的核心能力在于其创新能力和设计能力，这使得其产品具有独特的外观和功能，从而获得了市场上的竞争优势。

其次，企业通过核心能力实现竞争优势。

核心能力是企业在市场竞争中获得优势的关键因素。

企业通过不断提升核心能力，可以在产品创新、成本控制、品质管理等方面取得竞争优势。

例如，丰田汽车公司以其卓越的生产管理和质量控制能力获得了全球汽车市场的领先地位。

通过核心能力，企业可以在市场中获得更高的销售额和利润，进而实现持续发展。

然而，企业的核心能力也面临一些挑战。

首先，核心能力需要不断创新和更新。

随着市场环境的变化和竞争对手的崛起，企业的核心能力可能会变得过时或失去竞争力。

因此，企业需要不断投入资源和精力来提升核心能力，以适应市场的变化。

其次，核心能力需要与企业的战略目标相匹配。

企业的核心能力应该与其战略目标相一致，以确保企业能够实现竞争优势。

最后，企业的核心能力需要与市场需求相契合。

企业的核心能力应该能够满足市场的需求，否则就无法实现竞争优势。

为了实现竞争优势，企业还需要将核心能力与其他要素相结合。

除了核心能力，企业还需要有良好的战略规划、有效的组织结构、高效的运营管理等要素。

这些要素相互作用，共同推动企业实现竞争优势。

例如，企业可以通过战略规划来确定核心能力的发展方向，通过组织结构和运营管理来支持核心能力的实施。

促使企业 获得持续竞 争优势 的 ，各种技 能和知识 整合形成 的 知识体 系。
１２ 核 心 能 力 的 形 成路 径 ．
关于核心能力 的形成 路径 ，鲁 开垠 和汀 大海认 为把资源 集 中于关键领域 、注重 无形资 产的积 累、归核化 战略 、以及 企业重组可 以形成核心能力 Ｊ 。齐 捧虎 和穆 耀 阐述 了创建核 心能力 的前提 ，同时将知识联盟 、技术创新 、核心能力整合、 收购兼并作为企业核心能力形成的路径 。同时 ，很多学者 还提 出战略联盟 是新竞 争 阶段企 业形 成核 心 能力 的新途 径。 哈默 （ ａ ｅ，１９ ）认 为核心 能力 在各 企 业 间并不 平均 分 Ｈｍｌ ９１ 布 ，而战略联盟会影响合作 者间这 种技能 的再分配 ，联 盟企 业可 以通过 内部化学习建立竞争优势 。泰吉和奥兰 德等提 出 “ 战略缺 口”理论 ，认为战略缺 口的存在客 观上要求 企业 走战略联盟的道路 ，增强 自身的核心竞 争力 。周建则从技 术 、组织 、制度 等方 面 论述 了战 略联 盟对 企 业 竞争 力 的影 响 。李焕荣 、林健 等人也论述 了构建 战略联盟有利于培育 和增 强企业的核心 能力 。尤其 在知识经 济时代 ，企业持续 竞争优势主要 来 自于学 习能力 和创新 能力 ，战略联盟 企业通
综 合 集 成 形 成 了企 业 的核 心 能 力 。
关键词 ：核 心能力；战略联盟 ；新路径 ；竞争优 势 中图分 类号 ：Ｆ ７ ． ２０７ 企业 能力理论 的发展 与市场 的发展息 息相关 。市场 的发 展 ，给企业不断带来新 的要求和压力 ，迫使企业 不断改善 自 己，以增强适应市场需 求 、利用市场 机会 的能 力 ，也促使 了 企业能力理论 的研究重 心不断随之改 变 ，从而 演绎出各种 理 论派别 。从 １ 世 纪的企业能力理论研究 萌芽时期 亚当 ・ 密 ８ 斯 对工厂内部的分工理论 ，发展到 ２ Ｏ世纪中叶的企业 内部协 调 理论 ，再到 ２ Ｏ世纪 ８ ０年代 以来 的以重视企业 内部 资源和 企 业外部竞争环境分析为 特征的研究 深化阶段 ，企 业核心能 力 理论 日渐清晰 ，核心能力被 看作是影 响企业竞 争和发展 的关 键因素 。本文将从 战略联盟 角度进一 步论述企业 核心能力 的 提升 问 题 。 文献标 识码 ：Ａ 与技 术创新能力 ，这一能力能 够使该 组织在 同行业 中具有全 国 范 围 市 场 中期 影 响 力 Ｊ 。 综 上 ，核心能力是企业能 力随市场 环境变 化而发展 的结 果 ，是 知识 和技 能的积累性 体系。本文 认为企业 核心 能力是 企业在 长期 发展 中形 成 和积 累起来 的 ，适应 环境 不 断变化 ，

中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究摘要：中小企业的发展战略应具有良好的创新意识。

.切实提升中小企业经济实力，将成为我国经济增长战略的重中之重。

中小企业的发展将为我国经济复苏和结构调整带来巨大助力。

本文将分析基于核心竞争力的中小企业发展战略，结合我国中小企业的实际情况，探讨我国市场经济建设的核心竞争力培养重点。

关键词：核心竞争力，中小企业，发展战略中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上绝大部分的劳动力都配置在中小企业中。

特别是在经历了2008年的金融危机之后，我国仍处于经济复苏的关键阶段。

中小企业将在我国经济复苏中发挥重要作用。

文章认为有必要对我国中小企业的经营状况进行深入分析。

1我国对中小企业的定义根据我国相关法律法规，中小企业的定义具有较大生产经营规模的中小企业，企业产权包括各种所有制。

随着时代的发展，为了更好地界定中小企业的内涵，国家认定总资产在4亿元以下或销售额在3亿元以下的企业，除影响外行业人数差异等因素。

中小企业。

2我国中小企业的经济状况。

这些名不见经传的企业以默默无闻的方式为世界经济的发展提供了源源不断的动力和活力，在各自领域占据着全球一半以上的市场份额，在整个国际市场上发挥着举足轻重的作用。

的作用.我国也有大量的中小企业。

虽然它们在日常的市场运作过程中是小众的、默默无闻的，但它们所能带来的经济效益和对市场经济的促进作用并不逊色于知名大企业。

比如深圳的一些手工业企业，义乌的小商品企业，广东的很多城市企业，都在各自的行业中对整个国民经济起到支撑作用。

许多企业在成立不到十年的时间里，已经占据了我国专业领域60%以上的市场份额，年销售额达数亿元。

他们用自己的智慧和努力，将平凡的产品打造成领先于世界的高水平产品。

产品不仅活跃了国内市场，也拓宽了国际市场，吸引了大批国际客户，为推动我国经济腾飞带来了新的动力。

同时，这些中小企业也承担着使用我国大量人力资源的责任。

许多企业拥有数百名员工，为这些员工提供了良好的生活保障，促进了社会的和谐稳定。

麦肯锡调查报告篇一：麦肯锡调研报告基于核心能力的企业战略管理研究摘要：随着新世纪的到来，我国企业的经营环境发生了很大变化。

经营环境的变化要求我国企业的战略管理进行范式转变，实施全新的战略管理范式——基于核心能力的战略管理。

本文着重论述了推动我国企业战略管理范式转变的五大推动因素，即：满足顾客需求、搞好国有企业改革、提高技术水平、应对知识经济、适应全球竞争。

随着新世纪的到来，我国企业面临的环境发生了翻天覆地的变化。

面对日益复杂、动荡的环境，我国企业只有实施基于核心能力的战略管理新范式，建立和培育核心能力，实现以市场需求导向的、核心能力为基础的有计划发展，以获得持续竞争优势。

我国已经有少数具有领先意识的企业和企业家开始思考自己的核心能力。

例如，海尔总裁张瑞敏说：“海尔的核心竞争力是一种整合能力。

这种整合一方面是指企业机制与市场机制的整合，一方面是指产品功能与用户需求的整合。

”长虹集团副总经理、总工程师赵勇认为，在劳动力成本、核心技术、市场开拓方面的优势正是长虹核心能力之所在。

这是我国企业战略管理实施范式转变的先兆。

新世纪之所以呼唤新的战略管理范式，是因为，最近20年来，全世界的技术和经济飞速发展，不论在全球范围，还是在我国，企业经营环境都发生了巨大变化，这些变化迫使企业战略管理范式转变。

新世纪我国企业战略管理范式转变的主要推动因素有以下五个：满足顾客需求、搞好国有企业改革、提高技术水平、应对知识经济、适应全球竞争。

一、顾客需求的变化随着全球技术和经济的发展，顾客需求发生了很大的变化。

有能力的竞争性供给源越来越多。

市场和用户都越来越成熟。

顾客从关心质量到关心性能价格比的不断改进，直至个性化需求，改变着企业的战略。

全球市场发生的共同变化是：需求多样化与个性化，产品生命周期缩短。

经过市场经济的磨练，我国企业和顾客都越来越成熟。

随着市场从卖方市场向买方市场转变，市场需求从产品基本功能向多样化、多种产品附加特征转变。

忧，降低了对这些企业的信任程度。伊利、蒙牛和光明均在０８年出现了重大亏
损，三鹿则走入了破产的境地。随后，国务院出台了《奶业整ｉ顷和振兴规划纲要》，
扶持奶业发展。这次事件必然对我国乳制品行业带来重大影响，整个行业会出现 一个结构调整、资源整合、产业升级的时期。转型的方向就是以乳制品食品安全
为中心，推动奶源基地的建设和发展，奶牛集中饲养的程度越来越高，乳制品企
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ｅｘｐａｎｓｉｏｎ ｍｉｌｋ
ｓｏｕｒｃｅ
ｓｔｒａｔｅｇｙ，ａｎｄ ｍａｒｋｅｔｉｎｇ－ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｎｄ Ｒ＆Ｄ ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ ｓｔｒａｔｅｇｙ．Ｍｅａｎｗｈｉｌｅ， ｓｔｕｄｙ
ｏｎ
ｔｈｅ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ ｓｕｂ－ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ａｎｄ ｍａｋｅ ｄｅｓｉｇｎｓ
ｏｎ
ｔｈｅ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ
ｆｒｏｍ ｃｏｍｐａｎｙ，ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｕｎｉｔ ａｎｄ ｆｕｎｃｔｉｏｎ ｔｈｅｒｅ ｈｉｅｒａｒｃｈｉｅｓ．
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ａｎａｌｙｓｉｓ，Ｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉａｔｉｏｎ，Ｃｏｒｅ ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ，Ｓａｎｙｕａｎ Ｆｏｏｄ
对外经济贸易大学 硕士学位论文 北京三元食品公司发展战略——基于核心能力视角 姓名：朱凯 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：范黎波 20090301

浅谈企业战略管理论文范文企业的运行离不开战略管理。

所谓企业战略管理,是指从大局出发,研究企业在竞争中生存与发展的重要问题,并制定措施,做出评价,是当今社会各个企业高级领导层的最主要职能。

下面是店铺为大家整理的企业战略管理论文，供大家参考。

企业战略管理论文范文一：跨企业协同信息管理竞争力物流实现模式[摘要]本文简要分析了当前我国企业物流管理需求和物流产业服务现状之间的差距，指出ASP物流管理模式是上述矛盾的一种很好解决途径。

并通过蒙牛乳业公司的具体案例，实证分析了如何通过ASP 物流管理模式来提升核心企业的竞争优势。

[关键词]跨企业协同;ASP物流管理模式;企业竞争优势1引言现代企业竞争越来越表现为企业所在供应链之间的竞争，其中核心企业对供应链上各个企业的协同管理能力，将直接影响其核心竞争力的发挥和提高。

物流管理是供应链管理的最重要组成部分，信息化是提升物流管理水平的必经之途。

2跨企业协同物流管理信息平台2.1当前企业环境分析信息技术和网络经济的迅猛发展，深刻地改变着企业的竞争环境和竞争方式。

现代企业竞争实质是速度的竞争。

电子商务和通信技术的发展，使供应链中信息流和资金流所占用的流通时间和流通成本大幅缩减，甚至接近于零，供应链中流通时间和流通成本，绝大部分将被存储和流通环节所占用，企业物流管理模式对企业乃至整个社会都将产生巨大的影响和制约作用。

为此，企业必须寻求最适合自身的物流管理模式。

2.2我国物流行业现状中国物流与采购联合会副会长戴定一表示，制约物流信息化发展的首要瓶颈是中小物流企业的信息化程度比较低，主要问题是大多数物流信息系统的价格比较高，而中小企业的起点很低，市场上缺少适合中小企业起步的信息系统。

2.3企业对物流管理的当前实际需求在中国运输协会关于工业生产企业未来寻求物流外包可能性调查中，有62.5%的企业表示主要基于以下因素，它们未来会寻求物流外包：(1)高层次物流人才的匮乏。

(2)把有限的资源集中于企业的核心竞争力。

关于企业战略的论文范文一：企业战略管理的变革摘要：企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路，好的变革能提升企业的核心竞争力。

随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。

为此企业必须改进管理模式关键词：战略管理变革改进0 引言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团，随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要改变自身的管理模式，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。

只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，为了保证企业可持续发展,基于环境的变迁和自身资源与能力的变化,有必要对原有战略进行重大调整,实施战略变革。

1 战略管理的概念所谓企业战略变革,是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的环境、自身能力或资源整合与利用已经发生的变化,企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

2 企业战略管理改革的过程关于战略变革过程有两种情况:过程的类型及性质;过程的具体内容。

已有的研究主要集中在第一种情况。

prahalad和doz1987在对上世纪七八十年代的跨国公司战略问题的研究中区别了两种战略变革的过程:公司危机引发的“迅速”、“剧烈”的变革过程;公司主动引发的缓慢的变革过程。

后者是战略变革的基本过程,前者是后者的极端情况。

他们通过考虑影响战略质量的因素,认为剧烈变革过程其效果不及缓慢变革过程。

英国战略管理学教授johnson 和scholes1993对此问题的观点是:组织中的战略变革是渐进式的,偶尔会出现一些转型式变革,由此认为战略变革的主导过程是渐进式过程,是因为战略变革主要是基于企业已有的行事方式或惯例所形成的“影响路径”或“影响环”上的一个社会系统而进行的。