沙漠舞者_探访中国石油天然气运输公司沙漠运输公司

茫茫大漠，苍苍戈壁，塔里木石油人经过22年的开拓进取，已经获得了中国第四大油气田的地位和荣耀。

塔中作业区副经理孔伟，就是这支石油大军中一位16年执着坚守的大漠追梦人。

价值，在攻坚克难中展现“孔伟？东河著名的‘五小王’嘛，自治区‘岗位创新能手’！”这是东河作业区员工对孔Copyright©博看网 . All Rights Reserved.希望的曙光。

孔伟知道，酸性气田必将是未来塔里木油田开发的主力油气藏，塔中一定会成为油田大发展的主战场，于是他毅然来到塔中。

2008年，由于塔中硫化氢腐蚀严重，严重影响了生产装置的正常运行，也影响了当年的开发产量。

油田公司决定建一套气提脱硫装置，这是死命令，2个月完成。

孔伟主动请缨承担起重任。

这是孔伟第一次接触工程建设，本来就没有经验，偏偏又面对没有设计、没有材料、没有场地的“三无”局面。

可他毫不畏惧，他坚信自己行。

对于孔伟，最难解决的是材料问题。

由于工期紧张，大部分物资来不及现购，只能在油田内部找现成的，或者修旧利废。

这种材料哪家有，那种设施哪家可能有，这件事该找谁协调，那套装置可否利旧改造，每天孔伟都奔忙在路上，奔忙在各单位库房里，东找西借，东拼西凑。

真是跑断了腿，磨破了嘴，想破了头，操尽了心。

2010年，塔里木吹响十年油气发展规划的战斗号角，4000万吨的目标再次点燃塔里木人追求卓越的梦想与激情。

塔中400万吨的产能目标，更让身为塔中人的孔伟热血沸腾。

塔中Ⅰ号气田400万吨产能是实现十年规划的重要支撑。

作为我国最大的奥陶系礁滩体凝析气田和首个高含硫超深酸性气田，塔中Ⅰ号气田的资源开采面临诸多世界级难题。

而作为塔里木第一个高含硫的油气处理厂，塔中Ⅰ号气田油气处理厂在脱硫、硫黄回收、硫黄成型等方面没有任何可供借鉴的经验。

但就在这重重困境中，孔伟主动请战，担任了塔中Ⅰ号气田筹备组的负责人，把自己的梦想与塔中的发展紧紧连接在一起，他决心在塔中Ⅰ号气田建出塔里木最好的处理厂，建立高含硫油气田的标杆。

国家安全生产监督管理总局公告2014年第21号――2013年度全国安全文化建设示范企业名单文章属性•【制定机关】国家安全生产监督管理总局(已撤销)•【公布日期】2014.07.04•【文号】国家安全生产监督管理总局公告2014年第21号•【施行日期】2014.07.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文国家安全生产监督管理总局公告（2014年第21号）根据《国家安全监管总局关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》（安监总政法〔2010〕5号）要求，经各地区、各有关部门和单位认真考核、推荐，国家安全监管总局初核、专家审核、现场抽检、网上公示，决定命名中北华宇建筑工程公司等69家企业为“2013年度全国安全文化建设示范企业”，有效期至2016年12月底，现予以公告。

附件：2013年度全国安全文化建设示范企业名单国家安全监管总局2014年7月4日附件2013年度全国安全文化建设示范企业名单中北华宇建筑工程公司北京水泥厂有限责任公司北京金佰利个人卫生用品有限公司天津港焦炭码头有限公司中交一航局安装工程有限公司西门子电气传动有限公司蒙牛塞北乳业有限公司中铁三局集团有限公司运输工程分公司内蒙古华电辉腾锡勒风力发电有限公司国网辽宁省电力有限公司沈阳供电公司中国石油辽河油田金马油田开发公司哈尔滨汽轮机厂有限责任公司哈尔滨电机厂有限责任公司上海锅炉厂有限公司江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂南通中远船务工程有限公司浙江金刚汽车有限公司富阳山亚南方水泥有限公司安徽省高速公路控股集团有限公司全椒管理处安徽省高速公路控股集团有限公司高界公路管理处中国能建安徽电力建设第一工程公司中石化森美（福建）石油有限公司中海福建天然气有限责任公司福建海峡科化股份有限公司永安分公司中国黄金集团江西金山矿业有限公司山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿山东京博石油化工有限公司河南省煤气（集团）有限责任公司义马气化厂中国平煤神马能源化工集团有限责任公司电务厂武汉钢铁股份有限公司设备维修总厂中国石化湖北荆门石油分公司广州市华南橡胶轮胎有限公司中国南方电网超高压输电公司广州局中国移动通信集团广东有限公司佛山分公司国投钦州发电有限公司广西长洲水电开发有限责任公司重庆大唐国际彭水水电开发有限公司四川烟草工业有限责任公司什邡分厂阿坝水电开发有限公司贵州省烟草公司遵义市公司云南磷化集团有限公司晋宁磷矿云南电网公司昆明供电局陕西渭河煤化工集团有限责任公司陕西延长石油（集团）有限责任公司榆林炼油厂中国石油集团公司长庆油田分公司第九采油厂中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司中国石油天然气运输公司沙漠运输公司新疆机场（集团）有限责任公司伊宁机场冀中能源峰峰集团有限公司新三矿冀中能源股份有限公司邢东矿大同煤矿集团有限责任公司忻州窑矿山西西山煤电股份有限公司镇城底矿山西阳城阳泰集团伏岩煤业有限公司徐州矿务集团有限公司三河尖煤矿淄博矿业集团有限责任公司岱庄煤矿山东新巨龙能源有限责任公司枣庄矿业（集团）有限责任公司柴里煤矿贵州发耳煤业有限公司陕煤集团神木红柳林矿业有限公司陕煤集团黄陵建庄矿业有限公司神华宁夏煤业集团有限责任公司白芨沟煤矿中核集团江苏核电有限公司航天科工集团公司南京晨光集团有限责任公司兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司中国石油集团公司大庆第三采油厂中国华能华能国际电力股份有限公司大连电厂神华集团朔黄铁路发展有限责任公司肃宁分公司东风汽车有限公司东风日产广州风神汽车有限公司。

安全生产的十个薄弱环节及应对措施安全生产的十个薄弱环节及及应对措施作为企业的的一名主要领导，首先应应该是本企业安全生产的的决策者、管理者和执行行者，就必须了解和熟悉悉本行业、本单位在安全全生产中所存在的薄弱环环节，以便有的放矢地抓抓好安全生产运行，取得得好的工作效果。

经过长长时间对基层单位的生产产运行工作的实际指导，，特别是对工作现场安全全管理经验教训的总结和和积累，现将安全生产的的十个薄弱环节予以归纳纳、分析，并提出具有针针对性和可操作性的对策策，与大家进行分享。

一是“雏凤展翅”时。

一一些新招员工刚刚步入生生产岗位，对处于戈壁大大漠里的石油行业的工作作环境还不适应，对于自自己所要掌握的工作技能能也不熟练的时候，属于于初涉岗位“幼稚期”。

就此，要在切实执行好好新工员不少于72小时时安全培训的基础上，认认真落实“以师带徒”“以岗带训”等项措施，，并要重点对其做好心理理疏导和行为的监控管理理；二是“岗位转换”时。

随着单位产业结构构的调整和工作性质的变变化，一些员工的工作岗岗位也会随之调整和变化化，属于岗位变化带来的的“适应期”。

这种变化化带来员工心理的衍变，，会直接影响其注意力，，再加之员工对于环境、、业务生疏，工作中很容容易出现违章。

据此，就就要有针对性的落实好对对于员工的转岗安全教育育培训，并须经过考核合合格后方可上岗作业；三是“现场变化”时。

某些工作现场的条件无无论是由难向易变化还是是由易向难变化，工作标标准和要求可能都要有相相应的变化，此时员工的的心理往往就会出现一个个“过渡期”。

这个阶段段，就要组织员工扎扎实实实地执行好各项安全规规程和技术措施，并要求求对于各种规程和措施的的执行不打折扣、不留余余地。

同时，对于一些较较为具体的操作要领，要要经考试确认合格后方可可允许继续作业；四是是“交接换班”时。

一个个员工的精力在每天初上上班时一般比较旺盛，这这时期对危险的感知都比比较敏感。

但是，其在下下班前，情绪往往就会松松懈，容易出现“麻痹期期”。

治区人民检察院检察员、公诉二处副处长、一级检察官。

戴彤在办案过程中，常常走南闯北调查取证，无暇顾及卧病在床的父亲，也没法帮助身体单薄的妻子、照顾嗷嗷待哺的孩子。

在法庭上，他以严谨的逻辑思维、敏捷的应变能力和精彩的论辩技巧，充分揭露犯罪行为，每每都能达到法律效果、社会效果和政治效果的统一。

由于工作中的突出表现，他在全国检察系统特别是公诉部门拥有很高的职业声望。

2006年被评为首批全国检察业务专家，是6名公诉类全国检察业务专家之一，西北五省区惟一一名公诉类全国检察业务专家。

邓智，男，藏族，1969年1月出生，初中学历，中共党员，现任中国石油天然气运输公司四川分公司岷江配送中心安全员。

邓智是中国石油天然气运输公司四川分公司岷江配送中心安全员兼运输驾驶员。

2008年5月12日汶川地震来临之时，他正在都江堰市车管所办事返回途中。

途中，他忽然听到楼房废墟中有人在求救，他奋不顾身从余震不断的废墟中抢救出两名被水泥板块掩埋的妇女，还挖出了一名遇难者遗体。

地震中，他的11名亲戚遇难、6名亲戚失踪，岳母腰部被严重砸伤。

虽然亲人需要他在身边照顾，但他更牵挂单位被困同事、车辆的安危，于当天就返回工作岗位。

在成品油运输车队强行往汶川震中运送抗震救灾用油时，他又担当起山体滑坡不断、乱石飞滚“死亡之路”的驾车探路者，带领17辆车把200多吨“生命油”“希望油”送到汶川，为抗震救援赢得了宝贵时间。

塔里木油田公司副总经理（高级工程师）。

何君主要负责塔中沙漠腹地的生产运行协调工作，他分管的工作大部分在前线。

他和班子成员一道根据油田开发的特点，推行两级生产管理模式，推广塔中天然气装置检修经验，制定天然气检修规程，缩短了检修时间。

在日常管理中，他全面引入新型管理理念和先进管理手段，使运输费用和原油输差得到有效控制，物资管理实现了科学化、规范化，油田生产步入安全平稳运行轨道。

他从大学毕业到塔油工作17年来在前线连续过了17个春节。

在他和开发事业部全体员工的努力下，哈德作业区荣获“全国五一劳动奖章”，塔中作业区获得“全国青年文明号十年成就奖”“全国杰出青年文明号”等荣誉。

石油工人先进事迹篇一：我去上传中石油爱岗敬业个人先进事迹中石油爱岗敬业个人先进事迹***是中国石油沙漠运输公司维修制造中心的一名普通修理钳工，技师。

30多年来，他先后主持了20多个技改技革项目，为企业创造直接经济价值300多万元。

1989年，他就被国家劳动人事部授予“钳工技师”，2003年被集团公司授予“技术能手”，今年4月30日，又被集团公司聘为“技能专家”。

他在平凡的岗位上，以良好的工作态度和娴熟的修理技艺赢得了工友们的尊敬。

刻苦钻研，不用扬鞭自奋起***1971年参加工作，只有初中文化，先后从事过维修设备钳工、产品制作钳工、技术革新钳工、维修钳工等。

在他看来，作为一名技术工人，若看不懂图纸资料，摸不准机械设备的原理构造，搞不清维修制造行业的来龙去脉，那将是一件十分尴尬和耻辱的事情。

他针对自己文化程度偏低的不利条件，以一股子不达目的誓不罢休的“牛劲”不断为自己“加油充电”。

星期天，***最大的乐趣就是逛书店，他宁肯不吃饭、不睡觉，也要尽情地在知识的海洋里寻求自己想要学到的知识和技能。

为了尽量多的购买一些自己认为有用的各种技术书籍，他常常从自己的伙食费、生活费中抠出一些“资金”，因此而饿肚子是常有的事情。

他先后自学了《钳工基础》、《高级钳工》、《机械基础》、《机械设计》等书本理论知识，并把自己所学到的知识应用到生产实际中，不断提高自己的岗位工作技能。

在他所从事的机械设备制作、汽车修保机具的革新工作中，被工友们戏称为“拼命三郎”。

他往往为了弄清楚某一个设备或机件问题，就拿着技术资料，彻夜琢磨研究，不达目的决不罢休。

有时，在车间里搞不完的事，他就在家里搞，久而久之，他的家也就成了他第二个工作场所。

“工夫不负有心人”。

经过***的潜心钻研，他先后制作完成了一台C620车床、一台B665刨床、一台汽车制动蹄修理冲铆机、两台汽车轮胎螺丝机和六台轮辐托架。

仅这几项，车间粗略地一估算，节约资金9万元！为了表彰他的出色表现，单位破例给他晋升了一级工资。

戈壁大漠的石化人
王旸;赵士振
【期刊名称】《中国石化》
【年(卷),期】2012(000)001
【摘要】新疆,占国土面积的1/6。

在这片土地上,有巍峨广阔的高山草原,有一望无垠的戈壁沙漠,有能歌善舞的少数民族,有储量丰富的油气资源……在这里,还有一群人,他们冒严寒、斗酷暑,忍受着孤独,承载着梦想,只为了＂我为祖国献石油＂的豪迈誓言。

【总页数】2页(P60-61)
【作者】王旸;赵士振
【作者单位】《中国石化》编辑部;《中国石化》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】TE687
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简介中国石油天然气运输公司成立于1953年，是中国石油天然气集团公司直属的大型专业化运输物流企业，公司以公路运输、汽车修理和现代物流为主营业务，已取得国家一级货运企业、涉外运输、危险品运输、成品油配送、国际国内海陆空货运代理、进出口贸易、建筑安装和路桥施工等经营资质，通过了GB/T19000-2000、IDTISO9000:2000质量管理与质量体系认证，进入了中国道路货物运输企业前3强和"中国百强物流企业第9名"。

公司现有员工18000多人。

拥有各种车辆9000多台，资产总额40 亿元。

公司总部驻地在新疆乌鲁木齐市，经集团公司批准设有北京调度中心。

公司机关下设15个职能处室，并在北京、上海、天津、西安、广东、辽宁、大连、山东、西南、甘肃、内蒙古、陕西、吉林、黑龙江、西藏等全国31个省市、自治区设有分公司，下属 45个生产经营和后勤服务单位，在全国230个地级城市设有配送中心，在新疆乌鲁木齐、昌吉、克拉玛依、库尔勒、库车等地建有配套的生产、生活基地，主要为新疆三大油田、四大炼厂和全国30多家石油石化和销售企业提供专业化运输、石油化工产品配送及综合配套服务，同时面向社会各界提供高质量的物流运输服务。

自2001年以来，公司大力实施"13633"和" 16336"发展战略，实现了企业跨越式发展，企业综合竞争实力和职工生活水平不断得到增强和提高，2006年，实现经营收入45.3亿元。

2007年预计实现收入70亿元,公司的战略目标是建成"国内一流的跨国运输物流企业"。

为了实现持续快速发展的奋斗目标，公司将人才发展战略列为"三大战略"之一，确定了"发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间"的人才理念，在不断提高现有员工思想政治素质和文化技术水平的基础上，吸收各方面、各层次的高素质人才。

在沙漠运输公司全体干部大会上的讲话
各位领导、同事们，大家好！
今天，我们召开了全体干部大会，集思广益、共同研讨沙漠运输公司的发展方向。

我非常荣幸能在此向大家做一份工作报告。

首先，我想回顾一下沙漠运输公司过去一年的工作。

在过去的一年里，公司的
业务得到了进一步的拓展和发展，公司的市场份额也得到了不断的提高。

我们的团队经过不懈的努力，赢得了客户的信任和认可。

在发展过程中，我们也遇到了很多的挑战和困难。

例如，天气的不稳定，交通
的不畅通等等。

但是，在公司全体员工的努力下，我们成功地克服了这些困难和挑战，为公司的发展创造了更加强劲的动力。

接下来，我想和大家分享一下我对未来公司的发展方向的看法。

首先，我们需
要进一步加强利用信息技术的能力和创新。

在现代社会中，信息技术已经成为了生产力的重要组成部分。

我们需要积极进一步整合信息技术资源，去优化我们的管理流程，提高生产效率。

同时，在各个业务领域中，我们也需要跟随时代的发展，进一步创新和探索出新的优秀业务模式，进一步提高我们的服务品质和竞争力。

其次，我们需要进一步加强员工的培养和发展。

员工是公司的核心资源，是公
司的发展的支撑。

我们需要进一步加强员工的培养和发展，提高员工的综合素质，让员工更好地服务于客户，让员工更具备超前的专业技能和竞争力。

最后，我想再次感谢全体员工的辛勤付出和贡献，感谢各位领导的支持和关注。

在未来的工作中，我相信在我们的共同努力下，沙漠运输公司一定会越来越好，为客户创造更多价值，也为我们的员工和企业发展创造更多的机会和空间。

谢谢大家。

沙漠运输公司工作总结[推进油田服务]7篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾沙漠运输公司在推进油田服务方面的工作进展，总结成绩与经验，分析存在的问题，并提出改进措施与发展建议。

通过本报告的梳理与分析，为公司的持续发展提供决策参考。

二、工作内容概述在过去一年中，沙漠运输公司紧紧围绕油田服务的需求，细化工作职能，不断提高服务质量。

具体工作包括：1. 针对油田物资运输需求，优化运输方案，确保物资准时、高效到达。

2. 加强与油田企业的沟通协作，了解服务需求变化，调整服务策略。

3. 对运输设备进行定期维护和更新，确保运输安全。

4. 开展员工业务培训，提高团队整体素质和服务水平。

5. 推进信息化建设，利用现代技术手段提高运输管理和服务水平。

三、重点成果公司在推进油田服务方面取得了显著成绩：1. 成功实现油田物资运输准时率提升XX%，有效保障油田生产需求。

2. 与多家油田企业建立深度合作关系，服务满意度持续提高。

3. 完成多轮设备维护与更新工作，显著提高运输效率与安全性能。

4. 员工业务能力得到明显提升，服务水平得到客户认可。

5. 信息化建设取得重要进展，实现了运输过程的可视化、智能化管理。

四、遇到的问题与解决方案在推进油田服务过程中，公司面临以下问题：1. 运输路线复杂多样，对运输方案制定带来挑战。

通过加强与油田企业的沟通，结合实际情况优化运输路径。

2. 部分老旧设备影响运输效率。

加大设备更新投入，同时加强设备维护工作。

3. 信息化水平有待提高。

加大信息化建设投入，推进数字化转型。

引进先进的信息管理系统和技术手段，提高管理效率和服务质量。

针对这些问题，我们采取了以下解决方案：加强与相关部门的沟通协调、加大技术投入和人才培养力度等。

同时，建立问题反馈机制，及时发现并解决工作中遇到的问题。

五、自我评估/反思在过去的工作中，我们深刻认识到团队协作的重要性，以及与客户沟通的关键性。

在推进油田服务过程中，我们不断优化内部流程，提高服务质量，但仍存在需要改进的地方。