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一、总则为了规范公司各部门的岗位职责，明确各部门、各岗位的工作职责和权限，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工，包括但不限于公司高层领导、中层管理人员、基层员工等。
三、岗位职责划分1. 董事会及高层领导（1）负责公司整体战略规划、决策和监督；（2）领导公司各部门开展工作，协调各部门之间的关系；（3）审批公司重大事项，确保公司运营稳定。
2. 行政部门（1）负责公司行政管理、后勤保障、人力资源等工作；（2）制定公司行政管理制度，组织实施并监督执行；（3）负责公司内部沟通协调，确保信息畅通。
3. 财务部门（1）负责公司财务核算、预算管理、成本控制等工作；（2）编制公司财务报表，分析财务状况，为公司决策提供依据；（3）管理公司资金，确保资金安全、合规使用。
4. 人力资源部门（1）负责公司招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作；（2）制定公司人力资源管理制度，组织实施并监督执行；（3）优化公司人力资源结构，提高员工素质。
5. 市场部门（1）负责市场调研、产品策划、品牌推广、客户关系维护等工作；（2）制定市场营销策略，组织实施并监督执行；（3）开拓市场，提高公司产品市场占有率。
6. 生产部门（1）负责公司产品生产、质量控制、工艺改进等工作；（2）制定生产计划，组织实施并监督执行；（3）确保产品质量，提高生产效率。
7. 技术部门（1）负责公司技术研发、技术支持、技术创新等工作；（2）制定技术管理制度，组织实施并监督执行；（3）提高公司技术实力，推动公司技术进步。
四、岗位职责履行1. 各部门、各岗位员工应按照本制度规定，认真履行岗位职责，确保工作质量；2. 各部门、各岗位员工应加强内部沟通，积极配合，共同推进公司各项工作；3. 各部门、各岗位员工应严格遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
五、监督与考核1. 公司设立监督部门，负责对各部门、各岗位员工履职情况进行监督；2. 公司定期对各部门、各岗位员工进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据；3. 各部门、各岗位员工应积极配合考核工作，如实反映工作情况。
公司各部门管理制度及岗位职责一、人力资源部门1.部门职责：-负责公司人力资源规划与招聘工作，筹备公司用工需求，制定用人计划，并组织实施招聘流程；-负责员工的入职、离职、转岗等人事管理工作，维护员工人事档案，提供相关的人事资料；-负责员工的薪酬福利管理工作，包括工资制度设计、绩效考核、员工福利等；-负责员工培训与发展，制定培训计划，组织培训活动，提升员工的专业素质和能力；-负责员工的绩效管理，包括目标设定、考核评估、绩效激励等；-负责员工关系的协调与管理，处理员工投诉与纠纷，维护良好的员工关系。
二、财务部门1.部门职责：-负责公司财务预算及财务计划的制定，参与公司战略规划与决策；-负责公司的资金管理工作，包括资金流动与预测、资金调配等；-负责公司的财务会计记录与报表编制，确保财务数据的准确与及时；-负责公司的税务申报与税务筹划工作，确保合法合规；-负责公司的内部审计工作，确保内部控制的有效实施；-负责公司的成本控制与管理，提供成本决策支持。
三、市场部门1.部门职责：-负责市场调研工作，通过调查、分析市场信息，提供市场决策依据；-负责公司的市场推广工作，包括产品推广、品牌建设、广告宣传等；-负责市场营销策划与实施，制定市场营销计划、销售计划，组织实施；-负责客户关系管理，与客户进行沟通、交流，解决客户问题，维护与客户的良好关系；-负责竞争对手的监测与分析，了解市场动态与竞争情况，制定市场应对策略。
四、销售部门1.部门职责：-负责公司产品的销售与业务拓展，完成销售目标；-负责客户的开发与维护，与客户建立良好的合作关系；-负责市场的开拓与渠道的建设，提升产品的市场份额；-负责销售数据的统计与分析，提供销售报表与销售预测；-负责销售团队的管理与培训，提升销售人员的业务能力；-负责销售业绩的考核与激励，推动销售目标的实现。
五、研发部门1.部门职责：-负责公司产品的研发与创新，提供产品的技术支持；-负责产品的设计与开发，确保产品的质量与性能；-负责项目的管理与推进，确保项目的进度与质量；-负责技术难题的解决与创新性技术的引进；-负责技术文档的编制与管理，确保技术积累与传承。
公司各部门管理规章制度范例一、办公室工作制度1、严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强政治思想教育工作，提高自身素质和工作能力。
2、负责____安排全厂会议，并做好记录，督促检查会议决议的执行情况，形成会议文件，负责板报内容的更新工作，表扬好人好事，批评错误倾向，努力完成领导交给的各项任务。
3、搞好上级文件的收发、登记、批转和立卷归档，检查各部室对厂布置任务的落实情况。
4、管理全厂办公费用和福利工作。
5、协助厂长搞好人事、劳资和管理工作，当好领导的参谋，及时反映厂里的各种情况，做到上情下达，下情上达。
6、制订、修订厂里的各项规章制度、章程和管理方案，并要求带头执行，秉公办事，不谋私利，搞好卫生检查评比和奖惩工作。
7、负责内外接待和电话的管理工作，负责后勤的考勤工作，做好后勤人员的管理和教育工作。
8、在办公室主任的直接领导下，开展各项活动，提高工作质量和服务质量。
9、完成领导交给的其他任务。
二、生产部工作制度1、按照公司领导下达的生产目标和各项任务，把总任务分列到车间和其它各职能部门，做到心中有数，均衡生产，统计做到汇总编制各种报单、生产、销售、库存、五日报、月报，按目标要求，逐日上报。
2、搞好各种原材料的节能降耗工作，按生产品种、生产数下达任务，提高原材料的使用利用率，要把节能工作当成头等大事来抓，杜绝浪费现象的发生。
3、根据实际情况和内外用户需求及仓库材料、设备、水电气、技术、质量等部门，搞好互相协调，虚心听取车间和其它部门合理化建议，做到既不越权，又不失职。
减少和杜绝工作中不应有的失误，排除隐患，安全生产。
4、本部人员遵守厂规厂纪，积极参加内外一切义务劳动。
协调职能部门搞好车间班组建设，使生产部的工作走在各部室工作的前面。
5、完成领导交给的其他任务。
三、设备部工作制度1、认真贯彻执行上级有关设备动力工作方针、政策规定。
2、在公司领导下，积极____设备管理人员和维修人员的技术培训工作，并且制定设备安全操作规程和对操作工进行培训和考核。
各部门岗位职责及制度在一个组织或企业中，各个部门如同机器中的零部件，各司其职又协同合作，共同推动着整体的运转。
为了确保每个部门都能高效、有序地履行职责，明确各部门的岗位职责及相关制度是至关重要的。
一、行政部门1、岗位职责负责公司日常行政事务的管理，包括文件收发、档案管理、办公用品采购与发放等。
组织和安排公司各类会议，撰写会议纪要，并跟进会议决议的执行情况。
协调公司内部各部门之间的沟通与协作，解决工作中的问题和矛盾。
负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工福利等。
维护公司的办公环境，包括清洁、安全、设备维护等。
2、制度文件管理制度：规定文件的分类、编号、存档、查阅等流程，确保文件的安全和有效利用。
会议制度：明确会议的召集、议程安排、发言顺序、时间控制等规则，提高会议效率。
人力资源管理制度：涵盖招聘流程、培训计划、绩效考核标准、薪酬福利体系等，保障员工权益，激励员工积极性。
办公环境管理制度：对办公区域的卫生、安全、设备使用和维护等方面做出具体要求，营造良好的工作环境。
二、财务部门1、岗位职责负责公司的财务管理和会计核算工作，编制财务报表，进行财务分析。
制定和执行财务预算，监控预算执行情况，进行成本控制。
处理公司的资金收付、结算和资金管理工作，确保资金的安全和合理运用。
负责税务申报、纳税筹划等税务工作，保证公司税务合规。
参与公司的财务决策，提供财务方面的专业建议和支持。
2、制度财务预算制度：明确预算编制的方法、流程、审批权限，以及预算执行的监控和调整机制。
财务报销制度：规定报销的范围、标准、审批流程和凭证要求，规范费用支出。
资金管理制度：包括资金筹集、使用、存储、风险控制等方面的规定，保障资金的正常流转。
财务审计制度：定期对财务状况进行审计，发现问题及时整改，保证财务数据的真实性和准确性。
三、市场部门1、岗位职责进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况和客户需求，为公司的产品或服务定位提供依据。
部门管理制度提纲第一部分：总则一、为规范部门的管理工作，促进部门的发展，保障职工的权益，制定本部门管理制度。
二、本制度适用于本部门全体职工。
三、本部门管理制度要与国家法律法规、企业章程相适应。
对于具体事项，在国家法律法规、企业章程有相关规定的，按照有关规定执行。
第二部分：组织机构一、部门设立1. 本部门依法设立，其组织机构由部门主管负责制定并向上级主管机构报告备案。
2. 部门设立的目的是为了实现公司的战略目标，推动公司的可持续发展。
3. 部门的具体职责由部门主管制定。
二、组织机构1. 部门主管负责部门内部的管理和业务工作，下设若干个部门。
2. 部门设立若干个职能部门，负责具体的业务工作。
第三部分：管理职责一、部门主管的职责1. 负责制定本部门的发展目标、发展战略、发展规划并向上级主管机构报告。
2. 负责制定本部门的业务流程和工作标准。
3. 负责领导、管理和协调本部门的各项工作。
4. 负责部门内人员的管理和培训。
5. 负责本部门的绩效管理。
6. 负责向上级主管机构报告本部门的工作情况。
7. 负责完成上级主管机构交办的其他工作。
二、部门职员的职责1. 遵守公司的各项规章制度，服从部门主管的管理。
2. 忠诚于本部门，维护本部门的形象。
3. 执行本部门的各项工作任务。
4. 积极参与部门内的各项学习培训。
5. 维护公司的合法权益。
第四部分：管理制度一、人员管理制度1. 招聘制度: 严格按照公司的招聘程序和招聘标准进行招聘，强调能力和绩效导向，公平公正。
2. 岗位设置: 严格按照公司的管理程序和岗位设置标准进行岗位设置，合理分工，明确职责。
3. 培训制度: 针对不同岗位设计相应的培训计划，提高员工的专业素养和管理能力。
4. 绩效考核: 严格按照公司的绩效考核制度进行员工绩效考核，激励员工积极工作。
二、工作流程1. 工作计划: 部门主管制定年度工作计划和月度工作计划，明确部门发展目标和工作重点。
2. 工作报告: 部门主管定期向上级主管机构汇报部门工作进展和工作成果，接受上级主管的指导。
公司各部门管理制度及岗位职责1公司各部门管理制度及岗位职责在现代企业管理中，各个部门的协调与合作是保持公司运转顺畅的关键。
为了确保各个部门能够有效地协同工作，公司需要建立一套完善的管理制度，并明确各个岗位的职责。
本文将探讨公司各部门的管理制度以及岗位职责。
一、人力资源部门人力资源部门是公司的核心支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作。
其主要职责包括：1. 招聘与录用：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，并最终决定录用人员。
2. 培训与发展：负责制定培训计划，组织培训活动，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等。
3. 绩效管理：制定绩效评估标准，进行绩效考核，给予奖励或处罚，并与员工进行绩效沟通。
4. 薪酬福利：制定薪酬政策，进行薪酬调查，管理员工薪酬福利，并解决员工的薪酬问题。
二、市场部门市场部门是公司的销售推广部门，负责市场调研、产品推广、客户关系管理等工作。
其主要职责包括：1. 市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，并撰写市场调研报告。
2. 产品推广：制定产品推广计划，组织市场推广活动，包括广告宣传、展览会等，提升产品知名度和销量。
3. 客户关系管理：建立并维护客户关系，与客户进行沟通和协商，解决客户问题，并提供优质的售后服务。
4. 销售目标管理：制定销售目标，跟踪销售进展，评估销售绩效，提出改进措施。
三、财务部门财务部门是公司的财务管理部门，负责财务预算、资金管理、会计核算等工作。
其主要职责包括：1. 财务预算：制定年度财务预算，包括收入、成本、费用等，并进行预算执行和控制。
2. 资金管理：负责公司资金的筹集、运营和管理，包括资金计划、资金调度、资金监控等。
3. 会计核算：负责公司的会计核算工作，包括凭证录入、账务处理、财务报表编制等。
4. 税务管理：负责公司的税务申报和税务筹划，确保公司合法合规地纳税。
四、研发部门研发部门是公司的创新引擎，负责产品研发、技术创新等工作。
公司各部门管理制度与岗位职责执行副总岗位职责：1. 正确贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，围绕公司经营目标和经营活动的开展，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。
2. 根据劳动法的规定，结合公司实际，负责编制公司的劳动用工计划，合理定编、定员，组织办理人员选聘与录用，安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。
3. 负责拟定公司劳动合同文本和实施细如此，代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作。
4. 负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。
5. 结合公司效益情况，负责拟定公司和各类人员工资标准和奖金分配方法，做好员工因岗位职务变动工资的调整和日常性定级审批工作。
6. 依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚方法和检查监视执行情况，对违纪员工有权作出处理意见。
7. 执行国家相关社会保险政策，负责员工社会保险费的代扣代缴与日常管理工作，与时办理员工调入、调出养老保险的接转手续。
8. 负责制订各种形式的专业技能年度培训计划并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进展综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。
9. 完成总经理临时交办的各项工作任务。
10. 公司组织结构调整的建议权11. 公司是否录用新员工的建议权12. 公司基层员工任免、晋升、降职的审批权13. 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权14.指导、巡视、监视、检查各部门的各项工作。
15.培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
仓库管理规章制度1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、围：针对物流部仓库和理货区。
3、容：1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
2、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。
公司各项制度提纲一、会议制度（一）总经理办公会（二）业务联系会（三）部门工作例会二、行政事务（一）办公秩序管理制度（二）考勤、请假管理制度（三）档案管理制度（四）员工培训制度（五）物耗材料采购领用制度（六）证照管理制度（七）办公用品管理制度（八）保密制度（九）廉正管理制度三、财务管理（一）财务管理制度（二）会计管理制度（三）出纳管理制度（四）费用收缴制度（五）报销管理制度（六）其他专项管理制度四、人事制度（一）总则（二）组织机构（三）岗位设置（四）聘用（五）薪酬（六）工作时间和休假（七）考核（八）奖惩（九）教育培训（十）保险和劳动保障（十一）岗位动态管理（十二）离职（十三）人事档案（十四）附则五、岗位职责1、总经理职责2、总经理助理职责3、综合管理部职责（1）经理（2）人事行政主管（3）安全主管（4）文秘（5）库房管理员（6）采购4、经营管理部职责（1）经理（2）业务员5、管理处职责（1）主任（2）管理员六、专业业务制度（一）安全保卫1、岗位职责（7）经理（主管）（8）班长（9）队员（10）固定岗（11）巡逻岗（12）消防员2、制度（3）安全保卫制度（4）消防制度（5）交接班制度（6）日常工作记录制度（7）装修安全制度3、作业程序、预案（3）保安岗位规范（4）对讲机及其他设备使用规定（5）服装、着装规定（6）突发事件处理程序（7）投诉处理程序（8）火灾应急处理程序（9）安全、设施巡检制度（二）停车场1、岗位职责（1）管理员（2）收费员2、制度（1）停车场管理制度（2）机动车制度（3）非机动车制度（4）车辆在小区行驶停放制度3、作业程序、预案（1）失窃处理预案（2）车内财物被盗处理（3）发生擦挂处理（四）房屋、设施设备维修1、岗位职责（1）经理（2）工程师（技术员）（3）班长（4）电工（5）维修工2、作业程序、预案（1）房屋日常保养制度（2）配电房操作管理（3）电器设备养护（4）给排水（5）制冷、供暖系统（6）电梯（7）程控交换机（8）锅炉（9）停电处理（10）日常巡检（11）维修报告（12）事故处理（13）安全操作（五）环境卫生1、岗位职责（1）经理（2）技术员（3）班长（4）保洁工2、制度（1）卫生管理制度（2）室外地面（3）楼道（4）卫生间（5）大堂（6）绿地（7）外墙（8）垃圾处理（9）消杀3、作业程序、预案（1）清洁设备领用（2）安全操作（3）巡检（六）绿化1、岗位职责（1）经理（2）技术员（3）班长（4）绿化工2、制度（1）绿化管理制度（2）草坪（3）小品（4）植物（5）盆载植物（花卉）3、作业程序、预案（1）绿化设备领用（2）化肥、农药使用（3）病虫害（4）安全操作（六）精神文明建设（略）。
公司各部门管理制度范本一、引言本制度旨在规范公司各部门的管理，建立科学合理的管理制度，提高管理效率和工作质量，实现公司整体发展目标。
各部门应严格遵守本制度，并不断完善和更新，以适应公司发展的需要。
二、组织结构公司各部门根据业务特点和工作需求划分，包括但不限于市场部、财务部、人力资源部、行政部、技术部等。
各部门设立相应的岗位和职责，确保工作有序进行。
三、部门职责1. 市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
2. 财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。
3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等工作。
4. 行政部：负责公司行政管理、文档管理、会议组织等工作。
5. 技术部：负责产品研发、技术支持、网络安全等工作。
四、岗位设置与职责1. 各部门应根据业务需要设置相应的岗位，并明确岗位职责和权限。
2. 岗位职责应与部门职责相对应，具体包括工作内容、任务目标、绩效评估等。
五、工作流程1. 各部门应制定相应的工作流程，并根据实际情况进行调整和优化。
2. 工作流程包括工作起始、执行、监督和评估等流程环节，确保工作有序、高效进行。
六、工作标准1. 各部门应建立工作标准，明确工作要求和质量标准。
2. 工作标准应包括工作流程、工作方法、工作成果等方面的规定，确保工作质量和效率。
七、协作与沟通1. 各部门应加强协作，加强信息共享和沟通合作，实现资源共享和优势互补。
2. 协作与沟通应秉持开放、透明、互利共赢的原则，解决工作中的问题并促进工作效率的提升。
八、绩效考核1. 各部门应建立绩效考核制度，依据岗位职责和工作目标进行评估。
2. 绩效考核应客观、公正、科学，充分考虑员工的工作表现、工作态度和工作成果等方面。
九、培训与发展1. 各部门应注重员工的培训与发展，提供相应的培训机会和资源支持。
2. 培训与发展应与岗位需求和员工职业规划相匹配，实现员工个人能力和团队整体能力的提升。
十、变更与修订本制度的变更与修订应经过相关部门的评估和批准，并按照相应的流程进行公告和执行。
公司管理制度完整版公司管理制度完整版目录一.总则 (1)1.组织架构 (2)2.编制设置 (3)3.管理总纲 (3)4.员工守则 (4)5.行为规范 (5)二.岗位职权 (1)1.董事长 (1)2.总经理 (1)3.总工程师 (2)4.副总经理 (3)5.业务经理 (3)6.行政部 (4)6.1.部长岗位职责 (4)6.2.文书岗位职责 (5)6.3.文秘岗位职责 (5)7.生产部 (5)7.1.部长岗位职责 (6)7.2.工程岗位职责 (6)7.3.安全岗位职责 (7)7.4.维修岗位职责 (8)7.5.核算岗位职责 (8)8.营销部 (8)8.2.抄收岗位职责 (9)8.3.校验岗位职责 (10)9.财务部 (11)9.1.部长岗位职责 (11)9.2.会计岗位职责 (12)9.3.出纳岗位职责 (12)三.行政管理制度 (14)1.文档管理制度 (14)1.1.文件管理 (14)1.2.资料管理 (15)1.3.证照管理 (16)1.4.证函管理 (16)1.5.使用管理 (17)2.保密管理制度 (19)3.印章管理制度 (20)3.1.印章修制 (20)3.2.印章保管 (20)3.3.印章使用 (21)3.4.印章废换 (21)4.会议管理制度 (23)4.1.股东会 (23)4.2.董事会 (24)4.3.月例会 (25)4.4.临时会 (25)5.办公用品管理制度 (26)5.1.采购 (26)5.2.领用 (26)5.3.保管 (27)6.作息管理制度 (28)6.2.休息 (28)6.3.休假 (28)6.4.考勤 (30)7.出差管理制度 (31)7.1.出差管理 (31)7.2.补助标准 (32)8.接待管理制度 (33)8.1.接待标准 (33)8.2.接待管理 (33)9.工作餐管理制度 (35)10.车辆管理制度 (36)11.人事管理制度 (37)11.1.总则 (37)11.2.聘任 (37)11.3.培训 (38)11.4.待遇 (38)11.5.变动 (40)12.合同管理制度 (42)12.1.合同的签订 (42)12.2.合同的履行 (43)12.3.合同的变更、解除 (43)12.4.合同纠纷的处理 (44)12.5.合同的管理 (45)13.廉洁管理制度 (47)14.追责管理制度 (48)14.1.追责行为 (48)14.2.追责分类 (48)14.3.追责方式 (49)四.财务管理制度 (51)1.财务工作管理制度 (51)2.借款借支管理制度 (53)3.费用报销管理制度 (54)4.薪酬发放管理制度 (56)五.附件 (58)文档使用申请表 (59)文档使用登记表 (60)印章使用申请表 (61)印章使用登记表 (63)印章废止申请表 (64)办公用品申请表 (65)外出登记表 (66)加班申请表 (68)出差申请表 (69)接待申请表 (70)聘职申请表 (71)应聘申请表 (72)员工培训评定表 (73)员工登记表 (74)休假申请表 (75)休假统计表 (77)辞职报告 (78)股东会会议纪要 (79)股东会决议 (80)董事会会议纪要 (81)董事会决议 (82)各工作状态及补助的行政解释 (83)一. 总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
公司各部门管理制度及岗位职责一、行政助理职责：1、协助经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理3、各项规章制度监督与执行4、参与公司绩效管理、考勤等工作5、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务6、负责公司快件及传真的收发及传递7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作8、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作二、文字助理职责：1、协助经理做好公司各部门之间的协调工作2、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作3、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作三、培训部职责：1、协助分管领导开展工作，并主持培训日常工作2、贯彻执行党的方针、政策，遵守国家和学校的法令法规和制度，确定本部门的发展目标与方向，制定本部门的发展规划及工作计划。
对培训部的各项工作全面负责3、负责组织和协调各类短期培训、各类考试等教学工作，负责监督、检查培训教学工作任务的完成情况4、发挥本部门的各方面优势，用好培训相关政策，重视并切实抓好各项培训工作的发展。
工作重点在利用我校资源开展各项培训项目的调研和开发5、全面贯彻党的教育方针，做好培训学生政治思想工作，搞好师资队伍及班主任、学生干部队伍等建设，重视党团工作6、完成领导交办的其它工作四、市场部职责：1、负责组织执行市场调研计划的制定及实施2、协助市场部主任与副主任制定各项市场营销计划3、完成部门主任交办的其他工作五、服务部职责：1．确保公司的各类规章制度在所管理区域内得到落实2．指导和督促总台人员做好对顾客的服务工作3．合理分配本区域各岗位人员的工作4．接受和处理顾客的投诉并及时向相关部门反馈5．完成上级交办的其它任务教学总监岗位职责：一、教师招聘工作1.制定教师招聘计划2.制定教师招聘标准3.制定教师招聘工作流程4.严格按照招聘计划、教师标准、招聘工作流程开展招聘工作5.根据公司或学校发展制定教师资源规划，做好优秀教师储备。
积极配合公司项目开展，做好相应教师的招聘和储备。
6．制定试用教师待遇标准。
7.协助新入职教师办理或完善相关聘用手续。
二、教师培训工作1．制定新入职教师培训目标、计划2．制定新入职教师培训方案。
3.严格按照培训目标、计划、方案组织新教师培训工作。
4.制定教师学习、培训计划和方案，并组织所有教师的阶段性业务学习、培训工作。
5.制定和完善教师工作手册（教学工作标准、工作流程、工作内容、工作注意事项、拒绝事项），并组织培训学习。
6.组织教师职业操守学习。
7.阶段性组织教师礼仪、行为、形象讨论和学习，提升新剑桥教师形象。
8.制定和完善教学教师管理制度，并组织学习和培训。
9.组织公司其他制度和公司发展规划以及项目更新的学习和培训。
10.组织教师个人发展目标方向的讨论、学习和演讲等活动，帮助教师树立正确的教育观、价值观、人生观、发展观。
11.阶段型组织多类型教师活动，调动教师工作积极性和业务素质提高。
12.组织公司安排必要的学习和培训。
13.每次学习或培训后总结报告。
三、教师管理工作1.进行对任课教师的考评管理及教学工作的质量控制。
2.进行对教学课程设置及教学进度控制。
3.以课堂的教学管理为主，并做好学员授后跟踪及学员的考核备案工作。
4. 通过工作巡查发现学校教学过程中的问题并组织进行解决，不断提升学校教学质量，充分了解学校师资力量及需求，做到教师资源重组，合理调配。
5.教师工作手册制定和完善，监督教师严格按照工作手册进行教学工作。
6.教师管理各项制度的制定和完善。
教师制度的贯彻和执行。
7.教师请假、调课的批准和安排。
8．教师离职批准和交接安排。
9.优秀教师的推荐。
10.不合格教师的认定、处理办法、调整方案。
11. 协助拟订学校的教学机构设置、职权划分，落实教学规范化管理工作；四、教学管理、教学质量评估、检测工作1. 学校教学资源信息的统计，监督授课质量，并不断制订提高教学方案与方法；2. 参与学院发展规划，把握教学发展方向3. 负责学校各项教学管理制度教学评估制度、常规部门管理制度、教务管理制度、教学培训制度等的制定、修改和完善；五、教学研究工作1.项目开发六、学校招生工作教学处主任岗位职责一、协助校长贯彻执行教育方针、制定和组织实施学校的教学工作计划、经常检查、定期总结。
履行与校长签定的有关责任制的各项协议。
二、组织、管理教学工作1、全面了解教师的思想状况，业务专长和教学水平，妥善安排教师的教学任务。
2、定期召开教研组会议，具体安排教研组的工作，开展教研活动，进行教学评估，提出全校教学工作的改进意见和努力方向。
3、努力提高教师的业务水平，大力组织和推动教师的教改工作，经常检查教师备课和讲课情况，组织教师总结教学经验和写教研专题论文并及时交流。
4、组织教师进修、参加继教，检查进修和继教情况。
充分发挥中老教师的作用，注意培养教学骨干和新生力量。
5、落实上级制定的各项管理制度，维护正常教学秩序。
做好学生的考勤、考试成绩、奖惩和学籍管理工作。
组织好期中、期末和高职的复习考试。
6、经常检查、指导实验室、文印工作，注意专业实验设备、体育器材等教学设备的添置、管理和使用。
教学教务部部门职责教学教务部是在总经理领导下，进行教学教务管理工作的职能部门，负责教学教务工作的组织、协调、监督、检查和教学工作计划的实施，其具体职责如下：1.教学工作：（1）进行有针对性，有实效性的课程开发与设置；（2）分模块编写具有实用性和实效性的课程实施纲要和具体教案或讲义；（3）组织制定师资体系建设和后备教师甄选计划，做好任课教师的聘请、接待和管理工作；审核教师工作量和酬金；建立维护教师信息库；（4）制定课程及教学活动的日程表，填写各种教学表册，检查、落实教师的课程实施情况；并做好各种资料的存档工作；（5）了解、反馈学员和教师对课程内容及教学安排的合理化建议和意见，并根据需要进行课程结构及内容等方面的调整；（6）开展其他教学项目的调研、计划、组织、实施工作；2. 教务工作：（1）制定各项教务管理制度，设计公布教务流程图；（2）开课前各项准备工作和授课过程管理工作；（3）班主任的甄选、培训、考核和激励工作；（4）收集登记学员资料，根据学籍管理规定，办理有关学员学籍登记方面的事项；（5）负责学员开课通知发放、入学安排、学员日常管理、结业等工作。
（6）做好讲义及教师有关参考书目的征订、发放工作，保证教学需要；（7）负责各项宣传资料的整理和印制，编辑整理讲课录像和照片；（8）负责同河北院教务老师联系确定教室及多媒体教学仪器等；（9）负责摄像照相器材的提供、管理和维修，定期检查器材的使用情况；（10）负责学员交流平台的建设和维护；（11）完成老学员推荐招生工作。
培训学校校区教学总监岗位职责1. 分管培训部教学质量，充分了解培训部各教师的教学情况以及学生的学习情况。
狠抓落实教学质量。
不断开发各种渠道以了解和促进校区教学水平提高。
2.每期开班前，充分考虑报名情况和师资力量等各个情况，然后进行合理排班以及合理安排教师上岗。
3.负责培训新老师的教学能力和普及教学管理条例，充分挖掘新老师的潜在能力。
培训期间统筹安排其他参与培训的老教师和外援人员。
4.每期负责测评事宜，并且对测评结果进行深入分析并将分析报告上交至主管处。
若测评中发现有教师出现教学问题，需及时分析解决并报告给主管。
5.随时主动把握教师留走状况，及时将招聘需求汇报给主管。
6.参与新教师招聘工作，对面试教师在教学能力上把好关校长（主管）工作职责1、负责每天登记、核对接午、晚托学生接送情况，及时发送短信告知家长已接学生。
对末接到的学生要及时了解情况。
如有需要可与家长联系。
2、负责管理中午不睡觉学生的纪律。
3、负责在前台接待家长、咨询、收费、通知被接学生等工作。
每月15日检查核对学生的交费情况，及时通知末交费的学生家长交费。
4、检查教师填写的各种计划、总结、和学生家长联系表等的完成情况。
5、每天核对师生就餐数量。
6、每月及时更新托管学生的接送点名表、晚接学生家长签名表、学生托管入学报名登记表等各种表格。
7、统筹托管中心的日常运行，负责托管中心的教务管理及日常教学安排，建设和完善机构的教务制度、流程。
8、负责教师的招聘、培训、考核，建立健全师资队伍。
9、参与组织制定托管中心的发展规划，安排设置各项培训课程，探索管理经验。
10、提升培训机构的教学质量、服务质量、综合市场竞争力。
1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。
每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。
对不合格的员工进行解聘。
6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14. 建立、完善员工职业生涯管理系统。
15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16. 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。
职工教育培训员岗位职责1、接受上级职工教育培训文件，负责下达培训教育的安排通知。
2、负责培训教材定购计划的上报并协调组织发放。
3、负责落实培训教学计划的制定。
4、负责协调组织培训学员的报到登记，费用收缴，学员基本情况电子存档等。
5、负责协调组织、落实培训学员的结业考核及证书的发放。
