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经营战略中的价值创造与竞争优势在企业的经营战略中，价值创造和竞争优势是两个至关重要的概念。
价值创造是指企业在生产和经营过程中，通过满足顾客需求、提供高品质产品或服务，为顾客带来实实在在的价值。
而竞争优势则是企业相对于竞争对手在市场上获得的优势地位，使企业能够获得更多的市场份额和利润。
在现代商业竞争的激烈环境中，价值创造和竞争优势成为企业生存和发展的关键因素。
企业需要不断地创造价值，满足顾客需求，才能够在市场上保持竞争力。
价值创造可以通过不同的方式和途径实现，其中包括提高产品或服务的品质、降低成本、提供更好的售后服务等。
通过不断地创新和改进，企业可以不断地提升自身的价值创造能力，从而赢得顾客的认可和信任。
同时，价值创造也为企业带来了竞争优势。
在市场经济中，企业面临着激烈的竞争。
拥有独特的竞争优势是企业在竞争中立于不败之地的关键。
竞争优势可以使企业在市场上脱颖而出，吸引更多的顾客选择自己的产品或服务。
竞争优势可以来源于不同的方面，如技术创新、品牌建设、成本优势等。
通过不断地提升自身的竞争优势，企业可以稳固自身的市场地位，并获得可持续的发展。
在制定经营战略时，企业需要充分考虑价值创造和竞争优势的关系。
价值创造是企业战略的核心，而竞争优势是企业战略的目标。
企业需要通过不断地创造价值来获得竞争优势，而竞争优势又会进一步促使企业创造更多的价值。
这种相互促进的关系将有助于企业在市场中建立起可持续的竞争优势。
在实施经营战略时，企业应该注重价值创造和竞争优势的平衡。
过度追求竞争优势可能会导致企业忽视了对顾客需求的满足，从而失去市场份额。
而仅仅追求价值创造而忽视了竞争优势，则可能会陷入无法持续发展的境地。
企业需要在价值创造和竞争优势之间找到平衡，确保既能够满足顾客需求，又能够在市场中保持竞争优势。
为了实现价值创造和竞争优势，企业需要进行全面的市场调研和竞争对手分析。
了解顾客需求和竞争对手的优势和劣势，有助于企业找到差距和机会，并针对性地制定相应的策略。
互联网金融生态圈发展评价研究r——以蚂蚁金服和京东金融为例刘曦子;王彦博;陈进【摘要】基于商业生态系统理论,以互联网金融生态圈为对象,从平台绩效、价值管理、进化能力和风险防范四个维度建立了互联网金融生态圈发展评价指标体系,进一步使用AHP层次分析法和模糊综合评价方法构建了互联网金融生态圈发展综合评价模型,并以蚂蚁金服和京东金融的数据进行实证分析.结果显示,此评价模型能较客观和系统地评价互联网金融生态圈发展情况.应从"组织+机制+技术"入手防范互联网金融生态圈风险,以大数据为手段支持互联网金融生态圈实现价值创造创新,以及在监管方面实现"监管与培育"的动态平衡.【期刊名称】《经济与管理评论》【年(卷),期】2017(033)003【总页数】7页(P133-139)【关键词】互联网金融;商业生态系统;互联网金融生态圈;绩效评价;模糊评价【作者】刘曦子;王彦博;陈进【作者单位】对外经济贸易大学信息学院,北京 100029;中国民生银行公司业务战略规划部,北京 100031;对外经济贸易大学信息学院,北京 100029【正文语种】中文【中图分类】F830.9互联网时代催生了以阿里、腾讯、京东为代表的互联网巨头这些互联网巨头无一例外地形成了以自身主要产品和服务为核心的互联网平台商业模式。
互联网平台的用户规模与日俱增其网络购物、娱乐等网络消费衍生的金融需求旺盛应用场景不断丰富平台从内部逐步衍生出金融小圈子并且演化形成一个较为完备的互联网金生态系统或生态圈。
本文对互联网金融生态圈的研究是基于商业生态系统的视角以互联网企业建立的互联网金融子生态圈为对象来进行的。
工业时代向信息时代过渡使得企业的竞争逐步从单个企业竞争转变商业生态系统的竞争(肖红军2015)[1]。
蚂蚁金服和京东金融加快了金融生态的布局集中开展了几乎包括所有互联网金融模式的业务以此吸引市场利益各方和海量用户向其聚拢并逐步形成互联网金融生态圈。
2011年12月企业商业模式创新的概念及原则探析文/杨锴摘 要：企业商业模式不是一成不变的，随着互联网技术的发展和知识经济的到来，企业的运作方式也发生了巨大的变化，商业模式的创新成为关注的焦点。
本文通过对企业商业模式创新的理论解释，提出商业模式创新概念和构建商业模式的原则，希望通过本文，充实企业商业模式创新的相关理论。
关键词：商业模式创新；概念；原则中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）12-0176-01财经视点时代华纳前首席技术官迈克尔•邓恩在2001接受《商业周刊》采访时说：商业模式比高科技更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。
商业模式创新是现代企业在社会环境下必须思考和关注的问题，随着企业的同质化加强，如何能够在商场上胜出，往往归功于企业商业模式的创新。
但目前对于商业模式创新的研究主要集中在对商业模式基本概念、结构体系、理论范式等研究，其理论框架尚未建立起来，有关的商业模式研究都处于探索性阶段。
一、商业模式创新概念在互联网尚未应用于商业领域之前，因为以往的理论认为利润=收入—成本，所以传统行业的发展主要关注如何降低成本，增加销售额，从而提高效益。
然而随着互联网技术的应用和在商业领域的发展，企业商业模式趋于动态的发展阶段。
Hamel认为，在变革时代，企业竞争更多的是经营模式的竞争和创新制度的竞争。
[1]中科院乔卫国认为是企业价值创造提供基本逻辑的变化，即把新的商业模式引入社会生产体系，并为客户和自身创造价值。
笔者认为企业商业模式创新就是如何设计企业的运营模式，资源整合能力，发展潜力来适应不断变化的商业环境，迎合消费者的需求，从而实现盈利的目的。
通过创新，可以达到以下效果。
（1）完善企业运营管理。
通过商业模式创新，不仅要强化企业内部管理，而且企业更要关注外界环境的变化，通过创新，使商业模式设计合理而可行，体现顾客价值，实现企业效益最大化。
（2）提高企业适应市场能力。
价值管理通常涉及以下三个维度：
经济维度：经济维度是价值管理的核心，它关注项目或组织在经济方面的价值创造和管理。
这包括成本效益分析、投资回报率、利润增长、资本效率等指标的考量。
经济维度旨在确保资源的最优利用，实现经济效益最大化。
社会维度：社会维度是价值管理的重要考量，它关注项目或组织对社会的影响和责任。
社会维度包括社会责任、可持续发展、员工福利、社区贡献等方面的因素。
社会维度的目标是在经济发展的同时，积极回馈社会、提升社会形象和可持续性。
环境维度：环境维度是价值管理中越来越重要的一个方面，它关注项目或组织对环境的影响和可持续性。
环境维度包括环境保护、资源管理、减少碳排放等方面的考虑。
环境维度的目标是减少对环境的负面影响，推动可持续发展和生态平衡。
这三个维度相互关联，综合考虑了经济、社会和环境的因素，以实现全面的价值管理。
组织和项目应在这些维度上进行综合分析和决策，确保在追求经济效益的同时，兼顾社会责任和环境保护，实现可持续发展的目标。
价值创造：通过创新和洞察力实现持续竞争优势在当今的商业竞争激烈的市场环境中，企业要想取得持续竞争优势，不仅需要不断提高自身的创新能力，还需要具备洞察力，寻找出隐藏在市场中的机会。
价值创造是实现这一目标的关键。
本文将介绍价值创造的概念，并探讨如何通过创新和洞察力来实现持续竞争优势。
1. 什么是价值创造？价值创造是指企业通过提供满足顾客需求的产品、服务或解决方案，以实现顾客和自身利益的增长。
它不仅仅是产品或服务的创新，更是指企业在整个价值链上寻找机会，提供能够满足顾客需求的独特价值。
2. 为什么价值创造如此重要？价值创造是企业取得持续竞争优势的关键。
当市场上存在多个同质化的产品时，企业如果能够提供独特的价值，将能够吸引更多的顾客并实现营收的增长。
同时，价值创造也可以帮助企业建立品牌认知度和忠诚度，使其在市场中脱颖而出。
3. 创新是价值创造的核心创新是实现价值创造的核心要素。
通过持续的创新，企业能够不断提高自身的竞争力，打破现有的行业壁垒。
创新可以体现在产品、服务、技术、经营模式等方面。
通过创新，企业能够提供独特的产品或服务，满足顾客的潜在需求。
4. 洞察力是发现机会的关键洞察力是企业发现市场机会的关键能力。
通过洞察力，企业能够深入了解顾客的需求、市场的潜力以及竞争对手的动态。
只有通过深入的洞察力，企业才能够识别出那些被其他竞争对手忽视的机会，从而实现市场份额的增长。
5. 如何通过创新实现持续竞争优势？5.1 不断推陈出新的产品或服务通过不断推陈出新的产品或服务，企业能够保持在市场上的竞争优势。
这不仅需要企业具备创新的能力，还需要企业了解顾客的需求，准确预测市场趋势。
只有满足顾客的不断变化的需求，企业才能够获得持续的增长。
5.2 开发新的技术或解决方案随着科技的不断进步，企业需要不断开发新的技术或解决方案，以满足市场的需求。
通过技术创新，企业能够提高工作效率，降低成本，提供更优质的产品或服务。
这将有助于企业在市场上取得竞争优势。
创业能力建设题库一、填空题1、全世界范围, 正成为各国经济与社会发展的主线;2、正在成为新时期全球化成长的重要策略;3、作为创业能力的核心要素,越来越多的国家高度重视自身的提升,以此作为促进的重要策略;4、努力增强是支持新兴企业和创新型企业家的关键策略;5、为了解决许多资本市场的失败和小微创新企业缺乏资金的困境,各国政府广泛创设与提供和 ;6、当前,努力实施专业技术人才知识更新工程所营造的新一代精神和精神,正是我国创业概念拓展与深化的佐证;7、随着知识经济时代的到来和发展, 日益成为创业的核心技术,也成为创业管理的核心内容;8、在专业技术人员创业能力建设方面,利用和开展是最具潜力的创业路径;9、有效的团队化能力的要素包括能力、能力、能力和能力;10、更新式发展的途径包括能力更新、能力更新、能力更新和能力更新;11、创业能力的核心内容是与之间的匹配关系;12、创业素质能力是指创业者拥有基本的、和等元素;13、创业环境能力主要包含的理解与运用能力和的搭建与应用能力;14、国际创业能力既包括国际创业策略与实践的能力、国际伙伴与业务关系的能力,也包括基于多样文化价值观的能力和全球业务变革发展的能力;15、创业能力开发建设实践中,把众多创业能力要素的结构性方位分成维度和维度两大维度组合;16、行动学习的第一环是学习,第二环是学习,第三环是学习,第四环是学习,第五环是学习;17、行动策略学习步骤包括基于的个体行动推进和基于的群体行动推进;18、创业愿景专长能力维度的要素包括要素、要素和要素;19、创业变革创新能力维度的要素包括要素、要素和要素;20、按照创业者对于创业实践的可控性,分为创业控制和创业控制的特征模式;21、创业员工的工作态度主要涉及和 ;22、创业创新政策法规的领会主要包含两个层面的政策法规：层面的政策和层面的政策; 23、创业导向是一种创业行为倾向,比较经典的概念包含、和三种要素;24、社会创业导向包括、和三个维度;25、可持续创业追求的是、和三者之间的平衡;26、创业团队是一个致力于、和的群体;27、创业团队能力建设的团队动力因素包括创业团队、创业团队、创业团队和创业团队 ;28、领导能力是指和群体实现组织目标的能力;29、创业概念的核心内涵是 ,创业能力建设的核心内容是的开发;30、创业过程创新能力维度要素包括、和 ;31、创业集成创新能力维度要素包括、和 ;32、面对全球化、信息化等新一轮产业竞争和转型变革的新形势,我国许多企业先后采取了策略,以便保持持续的优势;33、技术创新是需要积累的,这主要是因为创新团队内外的、和在段时间内难以形成创新合力;34、知识产权是对的保护;35、专利是对新或新的产品或方法发明授予的一种专有权利;36、创业人力资源管理与开发的功能模块包括创业人力资源模块、创业人力资源模块和创业人力资源模块;37、创业行动能力的情境特征是、和 ;38、创业行动的要素特征是、和 ;39、创业策划推进能力维度要素包括、和 ;40、创业调节升级能力维度要素包括、和 ;二、单选题1、制定国家创业战略与体系是一种A 顶层设计B 制度保障C 教育体系D 技术支持2、以下不属于“大五”个性特征的是A 责任意识个性B 外向交往个性C 群体形容个性D 情绪激动个性3、优化创业法规与政策环境是一种A 顶层设计B 制度保障C 教育体系D 技术支持4、以下不属于创业绩效指标的是A 企业指标B 盈利指标C 就业指标D 经营指标5、增强创业教育与能力开发是一种A 顶层设计B 制度保障C 教育体系D 技术支持6、以下不属于创业政策法规能力维度要素的是A 领会理解要素B 经营管理要素C 定制执行要素D 协调创新要素7、促进技术转移与技术创新是一种A 顶层设计B 制度保障C 教育体系D 技术支持8、创业政策法规不包括A 创业公共政策B 创业企业政策C 创业平台政策D 创业资金政策9、增进创业融资与财务投入是一种A 资源资助B 制度保障C 教育体系D 技术支持10、创业核心价值能力维度要素不包括A 绩效价值B 战略价值C 商务价值D 愿景价值11、提升创业意识与合作网络是一种A 资源资助B 价值支撑C 教育体系D 技术支持12、创业行为规范能力维度要素不包括A 创业规范B 商务规范C 战略规范D 绩效规范13、以下不属于跨文化创业文化管理策略的是A 跨文化头脑风暴策略B 跨文化团队学习策略C 跨文化组织变革策略D 跨文化激励绩效策略14、创业社会责任能力维度要素不包括A 责任意识B 责任理念C 责任行动D 价值网络15、创业绿色生态能力维度要素不包括A 绿色策略B 绿色商务C 绿色模式D 生态效益16、以下不属于社会创业企业发展路径的是A 派生式社会创业企业B 跨国式社会创业企业C 加强式社会创业企业D 联盟式社会创业企业17、创业目标角色能力维度要素不包括A 目标整合B 责任意识C 任务协调D 角色塑造18、创业协同问责能力维度要素不包括A 项目协同B 交叉职能C 团队问责D 个人责任19、科技型创业团队的创新动力因素不包括A 创新愿景价值B 创新领域技能C 创新营销能力D 创新管理专长20、高绩效创业团队成员的选拔要求不包括A 灵活B 文化C 沟通D 知识21、创业激励指导能力维度要素不包括A 愿景激励B 奖惩制度C 任务激励D 创新指导22、创业协同问责能力维度要素不包括A 风险决策B 战略驾驭C 战略变革D 风险规避24、国际创业视角不包括A 机会创业视角B 资源创业视角C 战略创业视角D 创新创业视角25、国际创业的行为策略不包括A 资源整合行为策略B 市场营销行为策略C 跨界创新行为策略D 市场网络行为策略26、创业学习网络能力维度要素不包括A 管理学习B 模式学习C 技术学习D 网络学习27、以下不属于国际创业动机的是A 出于营利目的B 为构筑新优势C 扩大国内市场D 获得国际品牌28、创业跨界商务能力维度要素不包括A 跨界适应B 跨界创新C 跨界合作D 跨界团队29、国际创业的关键因素不包括A 商务战略因素B 跨文化因素C 创新技术因素D 管理团队因素30、把新的概念与知识成功地转换成在市场中给予新的客户价值的新产品和新流程是指 A 创业 B 创意 C 创造 D 创新31、以下不属于创新三大元素的是A 创意B 资源C 过程D 行动32、以下不属于创新能力特征的是A 创新点B 创新群C 创新流D 创新性33、财富杂志统计了世界500强的前100位公司,其中有在产品与服务的创新方面运用了内部创业机制;A 50%B 55%C 60%D 65%34、研究表明, 以上的新创业项目处于常规创新模式之下;A 80%B 85%C 90%D 95%35、据一项全球商业领袖调查表明, 的企业总裁认为,企业缺乏成长驱动的思路和动力,主要原因是缺乏创新网络和全新的工作模式;A 65%B 70%C 75%D 80%三、多选题1、创业创新能力建设策略包括A 创业教育计划B 创新能力提升C 创业融资计划D 创业政策框架2、创新驱动发展的策略要素包括A 系统工程B 关键特征C 基本路径D 持续机制3、创业概念的基本特征包括A 要素性B 可行性C 层次性D 类型性4、下列属于创业概念所包含的要素是A 人才要素B 风险要素C 创新要素D 行动要素5、下列属于创业层次的是A 个体创业B 群体创业C 组织公司创业D 跨国创业6、女性创业比较活跃和成功的行业领域主要包括A 电子商务创业B 文化创意创业C 绿色农商创业D 专业服务创业7、常见的绿色创业包括A清洁技术创业 B有机农业创业 C新能源创业 D节能建筑创业8、创业文化能力的要素包括A创业政策环境要素 B创业核心价值要素 C创业行为规范要素 D创业资源平台要素9、亲验式学习环路包括A多样经历体验 B同化体验反思 C共聚概念思维 D实验适应行动10、典型的行动学习的要素包括A行动学习参与者 B寻求外界帮助 C拟解决的问题或任务 D群体共同讨论解题11、个体层次的问题驱动分析包括A聚焦问题 B反思机会 C识别差距 D计划措施12、创业承诺度的要素包括A创业盈利承诺 B创业目标承诺 C创业规范承诺 D创业事业承诺13、创业政策法规的特征包括A 目标性B 层次性C 时效性D 战略性14、管理策略优化主要包括A 员工激励策略B 群体决策策略C 绩效管控策略D 生涯发展策略15、在创业文化能力提升方面特别起作用的最佳实践主要包括A 行动领先策略B 贴近客户策略C 自主创业策略D 学习创新策略16、社会创业与一般创业的区别主要包括A 注重社会价值B 追求长期目标C 致力持续创新D 展示多层问责17、社会创业企业与社会创业成功的条件主要包括A 重视环境保护B 关注短期目标C 充足供应效益D 社会资本创造18、内部创业能力开发计划的主要内容包括A 变革创新能力B 变革学习能力C 变革文化能力D 变革管理能力19、高绩效团队建设办法主要包括A 创业创新网络团队建设B 创业群体共同讨论目标C 社交网络补充创新思想D 定期轮岗做参与式创新20、创业经营的元素包括A 人力资源B 财务资源C 文化资源D 社会资源21、创业资源开发能力维度要素包括A 人才资源B 财务资源C 市场资源D 产品资源22、创业运营服务能力维度要素包括A 外部创新B 运营管理C 风险管控D 专业服务23、创业人力资源吸引模块包括A 创业人力资源战略B 社会资源管理C 人力资源政策D 队伍胜任力管理24、创业项目管理的流程包括A 项目定义与方法B 项目计划与设计C 项目实施与管控D 项目服务与结题25、创业电子商务的类型包括A 平台型电子商务B 服务型电子商务C 交易型电子商务D 信息型电子商务26、成功的新生代创业行动的显着特征包括A 专业型创业行动B 协同型创业行动C 创造型创业行动D 伦理型创业行动27、专业服务创业的重要元素包括A 专业服务设计B 专业服务实施C 专业服务整合D 专业服务咨询四、判断题1、个体创业在初创期比较常见;2、根据欧盟的标准,8名员工以下的创业企业即为小微企业;3、世界劳工组织的报告定位在20人为小微企业;4、技术创业在20世纪90年代成为主流;5、绿色环保和可持续发展成为专业人才创业精神的新的核心要素;6、创业政策法规是创业环境的重要基础;7、创业学习网络、跨文化创业联盟等能力要素在经典的创业要素中得到了足够的反映;8、亲验式学习是一种通过转换经验创造知识的过程;9、行动学习类似于一般的案例学习;10、内源控制程度越高的创业者,其公司工作绩效就越好;11、进入21世纪以来,各级政府纷纷出台一系列能长期有效执行的创业支持政策;12、市场责任属于公司社会责任;13、创业团队的构建与管理不是创业能力的关键要素;14、创业变革管理是新时代创业的主要特征;15、国际创业的重要新趋势是利用互联网开展创业;16、新兴市场国家的互联网经济的年增长速度日益降低;17、内部创业是转型升级的万能钥匙;18、从创业精神到创业行动,这是进入21世纪以来创业原理与创业能力的最重要发展;19、从创业学的视角来说,生理年龄要比时代年龄对于创业行为的影响更大;20、创业活动最为活跃的并不是在大学毕业后,而是在所谓新中年危机的阶段;五、名词解释题1、创业者的现代概念2、技术创业3、文化创意产业4、国际创业5、创业胜任能力十要素6、创业团队能力7、创业领导能力8、创业素质能力9、创业素质10、创业承诺度11、创业政策法规能力12、创业文化13、跨文化创业文化能力六要素14、社会创业15、创业经营六、简答题1、创业政策框架一般包括哪些方面2、我国实施创新驱动发展战略的重大任务主要有哪些3、群体或组织层次的问题驱动分析主要包括哪些内容4、比较典型的社会经济条件主要包括哪些重要指标5、常用的创业环境能力开发策略主要包括哪些步骤6、个体层次的创业环境能力开发主要包括哪些策略7、社会创业包括哪些步骤8、公司社会责任的建设主要有哪些途径9、绿色创业与绿色商务有哪些成长机会10、可持续创业能力建设主要有哪些策略11、促使内部创业成功的配套创新措施主要有哪些12、创业商业计划书的内容与撰写主要包括哪些内容。
价值管理的优势与不足
价值管理的优势包括：
1. 强调价值创造：价值管理注重企业对价值的创造，通过明确企业的核心价值和业务目标，帮助企业实现战略目标和增加竞争优势。
2. 提高资源利用效率：通过价值管理，企业可以评估和优化资源的利用效率，减少浪费和冗余，提高资源的使用价值和企业绩效。
3. 强化绩效管理：价值管理注重结果导向，通过建立绩效指标和评估体系，实现对业务绩效的监控和管理，提高决策的科学性和管理的有效性。
4. 促进组织协同合作：价值管理强调跨部门和跨岗位的协同合作，通过明确各个环节的价值链，激励员工之间的合作与协调，提升整体业务效率和协同能力。
5. 增强企业风险管理能力：通过分析和量化企业的价值链，价值管理可以帮助企业识别和评估风险，制定相应的风险管理策略，提高企业的风险防范和应对能力。
而价值管理的不足包括：
1. 实施难度较大：价值管理需要企业建立完善的价值管理体系和相关指标体系，涉及到组织架构、流程设计、信息系统等多
方面的因素，实施难度较大。
2. 需要全员参与：价值管理不仅仅是财务部门的工作，需要全员的参与和共同努力，对组织文化和员工理念的转变提出了挑战。
3. 容易陷入短期利益的追逐：在价值管理中，企业可能过于追求短期经济利益，忽视了长期价值的创造和可持续发展，导致组织战略的失衡。
4. 价值评估存在主观性：在价值管理中，对企业价值的评估往往存在主观性和不确定性，可能导致评估结果的不准确性和误导性。
5. 需要不断改进和优化：企业的价值链是动态变化的，需要不断进行改进和优化，随着市场环境和竞争态势的变化，价值管理也需要及时跟进和调整。
价值管理的三个维度价值管理是企业管理中的重要概念，其目的是通过最优化资源配置，提高企业的价值创造能力，以实现企业的长期发展。
价值管理涉及到许多方面，可以从三个维度来进行分析和探讨。
第一个维度是战略维度。
战略维度是价值管理的核心，它涉及到企业的长期目标和发展方向。
在价值管理中，企业需要明确自身的定位和竞争优势，制定适合自身的战略方案。
价值管理强调将有限的资源集中在核心业务和重点领域，以实现最大化的资本回报率。
战略维度需要不断优化和调整，以适应市场环境的变化和企业内部的发展需求。
第二个维度是组织维度。
组织维度涉及到企业内部的组织架构和管理体系。
价值管理强调建立高效的组织机构和流程，以提高工作效率和响应速度。
在组织维度中，企业需要关注人力资源的配置和管理，构建具有创新和学习能力的团队，提升组织的智力资本。
此外，企业还需要建立科学的绩效评估和激励机制，激发员工的创造力和积极性。
组织维度需要不断优化和提升，以适应市场的变化和提高企业的竞争力。
第三个维度是价值链维度。
价值链维度是指企业在产业链中的位置和作用。
价值管理要求企业进行全面和深入的价值链分析，找出价值链中的瓶颈和问题，寻找提高效率和降低成本的机会。
企业可以通过优化供应链、加强研发创新、提高生产效率等方式来提高自身的竞争力和价值创造能力。
同时，企业还需要与供应链和销售渠道中的其他环节建立合作关系，实现资源共享和协同创新。
价值链维度需要企业对市场的深入洞察和对整个产业链的细致分析，以提高企业的市场影响力和降低市场风险。
总体而言，价值管理的三个维度相互依存、相互影响，共同构成了企业价值管理的框架。
企业要实现优化资源配置和提升价值创造能力，必须同时关注战略、组织和价值链的三个维度。
只有通过持续的优化和改进，企业才能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，实现可持续的发展。
企业价值创造与管理随着经济的快速发展，企业已经成为现代社会的重要组成部分。
企业作为一种经济活动，其目标是利润最大化，但是，为了实现利润最大化，企业必须优化资源配置，提高效率，创造价值。
价值创造是企业最基本的经营原则和目标。
在这样一个背景下，本文将从企业的角度阐述企业价值创造的意义，以及如何实现企业的价值管理。
一、企业价值创造的意义企业价值创造的意义不仅仅在于实现公司的利益最大化，同时也是企业稳健经营的重要保障。
如何创造价值是公司成功的关键因素，目前大多数企业在管理中愈加重视价值创造。
1.寻找机会寻找机会是价值创造的基础，企业需要通过市场研究和竞争分析找到具有高增长潜力的市场领域，并通过技术创新和产品研发来满足消费者的需求。
对于企业而言，创造有竞争力的产品和服务是实现价值创造的必要条件。
2.提高生产效率生产效率是一个企业的工作效率、成本和效益的核心指标。
企业需要通过内部管理、技术进步、文化建设等来提高生产效率，从而实现成本控制、资源优化与价值创造之间的平衡。
3.实现智慧管理在数字时代，智慧管理成为了价值创造不可或缺的一部分。
企业需要通过科技手段来优化管理流程，提高信息的透明度，从而提高决策的效率和管理的智慧化。
智慧管理能够提高企业的业务能力，拓展产业格局和市场占有率，增强企业的竞争力。
二、企业价值管理的实现企业价值管理是指基于价值创造的理念，从战略、流程、员工、管理和文化等方面来提升企业综合价值和股东价值，从而提高企业的市场占有率和盈利能力。
1.明确企业战略企业在进行价值管理时，需要制定正确的战略，指明特定领域的重点和优势。
其次，企业要围绕战略目标进行各个方面的管理和运营活动，提高资源的分配效率，实现资源优化和价值创造。
2.建立效益评估体系对于企业来说，评估管理是企业价值管理过程中的一个必要环节。
企业需要建立完善的效益评估体系，对生产效率、企业形象、市场份额、人员才能等因素进行定期评估和监测。
这些数据可以为企业的价值创造以及下一步的决策提供参考。
五维度管理----创造企业持续竞争优势战略为本;策略为纲..企业要创造持续竞争优势;必须首先建立正确的战略思维;明确战略定位;正确选择产业及提升产业能力；其次是优化业务模式、合理配置战略资源；第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力;有效的运营管理;使战略与运营系统有效结合；第四是利用信息管理实现资本增值；第五是基于资源与能力上;进行系统的管理升级与文化建设..如何从以上五个维度来创造企业的竞争优势呢一、战略管理：建立战略思维;明确产业赢利模式企业的竞争首先是战略的竞争;要想成为一流企业;就要有一流的战略..高层领导的错误决策会导致员工枉费心血;所谓一将无能;累死千军..企业在进行战略思考时首先要进行战略分析;并坚持内外兼顾的战略观点;行业分析与企业内部能力结合考虑..其次是进行战略发展的选择：企业要不要离开原来的行业和要不要进入新的行业..再次;企业需要确立战略指向来赢得竞争;赢得消费者的选择和忠诚..即培育企业的战略竞争力和整合相应的产业资源;发现和做实新的产业赢利模式..二、业务模式重组：优化业务结构;合理配置资源随着企业规模的发展;业务的推进;所有企业都在时刻面临客户期望的提升和竞争的日益激烈;企业需要进行面向全程供应链的业务模式重组Business Model Reengineering; BMR..BMR需深刻理解并顺应客户需求变化的特点;正确认识业务模式转变的趋势;针对客户的需求;制定市场/产品/制造/销售/服务/人力资源/投资等应对策略;以业务流程优化为核心;以信息技术为动力;通过管理变革和信息化;为企业开拓新的发展空间;构建新的竞争优势..BMR是企业在战略层面上对业务模式所做的创新和变革;对企业竞争力与业绩的影响显着..例如;自动柜员机取代了不少银行职员..可口可乐的自动售货机、柯达的自动摄影屋……;都是业务模式重组的产物..配合业务模式重组;企业面临的一个重要挑战就是有效配置资源..当众多企业都在抱怨自己缺乏研发能力、因而不得不陷入价格战的泥潭时;却很难选择用5%的收入投入研发、培养高水平的研发人员..现实中;任何企业拥有的资源都是有限的..如何把稀缺的资源应用到那些真正符合企业长期战略目标的方面上..在战略思想指导下优化业务结构、合理配置各项资源;是企业创造持续竞争优势的必要条件..三、运营管理：明确战略重点;改善管理方法所有的战略最终要回归到企业的实际运作中;企业要在能力与资源的基础上;把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力;避免战略与运营系统脱节..科学有机的运营管理是企业长期稳定发展;获得竞争优势的必要条件..但是运营管理的思想是需要不断提升和完善的..“没有损坏就不用修理”这句格言在现代商业世界中是值得商榷的..如果一家公司没有改善它的运营;那是该公司经理们的失职..事实上;有竞争力的公司必须保持持续的改进..改进业务的运营和技术;采用先进的管理思想和管理方法是当今企业界永恒的主题..不同的企业为了保持竞争力有不同的竞争重点..运营管理成功的关键在于明确竞争战略的重点;了解每个选择的后果;做出必要的权衡..企业为获得竞争优势的竞争战略重点有以下一些：1、质量----提供优质满足客户需要的产品或服务；2、交货速度----更快交货;满足客户对产品或服务时间上的需要；3、成本----使产品便宜；4、对需求变化的应变能力----改变批量；5、灵活性和新产品开发速度----改变产品；6、提供与特定产品相关的支持产品或服务..如技术支持、售后服务、产品定制等..企业的运营管理必须在具体分析企业的竞争战略的基础上根据竞争重点进行权衡;并根据运营管理的目标Q、D、CQuality; Delivery; Cost;采用相应的管理工具和方法..如JIT准时化生产和TQM全面质量管理、ISO认证体系、供应链管理与ERP 工具、业务流程优化等..其中尤以业务流程优化影响力巨大;业务流程优化;即对业务流程的基础性的重新思考和重新设计;从而对诸如成本、质量、服务和速度等重要指标作较大的改进..业务流程优化是一个不断努力的过程;一旦公司在很多方面面临环境的改变;流程优化就必须重新开始..改善收益是企业在经营过程中的一项重要任务和目标;如果企业不需要投资;就可以提高利润;一定是最佳选择..在人、物、设备等生产要素一定的情况下;要想改善收益;就必须对管理方法进行改善..好的管理方法是可以以更低的成本、更快的速度提供质量更好的产品或服务..所以;持续改进管理方法是提高企业竞争优势的一项重要工作..四、信息化建设：共享业务信息;实现商务协同在资本循环过程中;从将资金投入到企业中去、到经过一个生产循环过程制造出产品、再经过流通后又变成钱;在这个从钱到物再到增值的钱的过程中;资本周转用于生产制造的时间一般不到20%;而80%的时间集中在采购、运输、销售、库存等过程中..因此;通过应用企业管理信息化;企业可以从采购、制造、运输、销售、库存等环节;系统考虑整合资源;从而大大加快资金周转速度;并相应产生很多新的资本资源..正确选择和实施一个企业资源计划ERP系统是非常必要的;它将会把企业所有的资源整合起来;包括企业内部的各部门和企业外部的供应商与客户..制造部门可以在第一时间得到新进入系统的定单信息;销售人员可以精确地知道客户每一个定单的执行情况;采购部门可以随时了解制造部门的需求;会计系统也会在相关交易发生的时候给予反映..信息化建设的价值在于能够帮助企业实现基础数据管理一体化、业务流程管理规范化、内部控制管理实时化和员工行为管理规范化..企业的竞争已不是单个企业的竞争;而是企业整个供应链的竞争;通过实施SCM 使整个供应链的信息可以共享;提高企业的协同运作能力;提升企业整个供应链的竞争..五、管理变革与文化建设：顺应环境变化;修炼企业文化当企业面临竞争激烈的环境;管理工具和管理思想都亟待革新的情况下;企业的管理机制也需要相应升级..包括企业组织机构变革和管理内控制度的完善..组织机构变革也是一个长期动态的过程;组织结构变革不是简单地构建组织结构图;而是基于业务战略发展的需要;研究组织的定位、组织的结构、组织内部运行的游戏规则、组织的权利和利益分配体系以及组织的业务流程等问题..科学的管理建立在制度化的基础之上..没有制度化的企业犹如一盘散沙;“无法可依;无章可循”..企业要持续发展;特别要考虑制度因素;必需要有合适的制度配合..文化是企业竞争力的源泉..一个企业如果只是停留在经营上;没有自己的文化;那么这种短视的悲哀;将导致企业失去发展动力源泉..但是企业文化最终体现在什么方面呢应该是一种氛围;比如企业员工的面貌精神;言谈举止;乃至一个企业角落;都在无形的反映着一个企业文化;“显微知着”就是这个道理..如果一个企业有优秀的企业文化;那么就从最大限度上保证了执行到位..因为一个人的思想决定着一个人的行动;而企业文化对企业员工的思想起到了潜移默化的作用..从某种意义上来说;企业文化是企业管理制度的补充;企业文化如同一种非正式制度;通过“自律”来激励和约束员工;形成员工内心对企业的责任感或是使命感..企业管理制度和企业文化相融合;才可能促进企业的均衡发展..。
