肉制品加工厂工作总结 肉制品加工
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肉制品加工厂工作总结_工厂转正工作总结尊敬的领导:时光荏苒,转瞬间我已经在肉制品加工厂工作了一年。
在这一年的时间里,我深刻地感受到了这份工作给予我的成长和收获。
在工作中,我不断努力地学习和提升自己,不仅取得了一定的成绩,也积累了丰富的经验。
在这份工作转正的申请中,我将对我这一年来的工作总结和自我评价,希望能够得到您的认可和支持。
一、工作总结1. 工作内容:在肉制品加工厂工作一年来,我主要负责生产线上的操作和管理工作。
具体包括原料采购、生产加工、质量检验、产品包装等工作。
全面负责生产线的运作,确保产品质量和生产效率。
2. 工作态度:我一直保持着积极的工作态度,踏实肯干,对待工作认真负责。
在工作中,我时刻做到严谨细致,不断提高自己的工作效率和质量。
3. 创新意识:在工作中,我积极提出改进建议,优化生产流程,提高生产效率。
为了提高产品质量,我不断学习新的生产技术和加工方法,努力提高自己的技术水平。
4. 团队合作:我重视团队合作,尊重他人,善于倾听同事的意见和建议。
在工作中,我与同事之间保持良好的沟通,共同合作,共同进步。
5. 安全生产:我时刻关注安全生产工作,积极参与安全检查和隐患排查工作,确保生产过程中不发生安全事故。
二、工作成绩1. 提高生产效率:在我负责的生产线上,通过优化生产工艺和管理方式,生产效率得到了大幅度提升,订单完成率大幅度提高。
2. 精益管理:我通过精益管理的方法,提高了生产线的效率,减少了不必要的浪费,降低了生产成本。
3. 质量提升:我通过质量管理工作,提升了产品的质量水平,获得了客户的一致好评。
4. 团队协作:我积极参与团队合作,带领团队完成了多项生产任务,取得了优异的成绩。
5. 安全生产:在我主管的生产线上,没有发生任何安全事故,保障了生产的安全稳定。
三、自我评价在一年的工作中,我不断挑战自我,不断提升自己。
在工作中,我始终保持着敬业精神和团队意识,努力为公司创造更大的价值。
在工作中,我勇于创新,善于学习新知识,不断提高自己的综合素质和技能水平。
第1篇摘要:随着201X年的落幕,回顾这一年,我厂在全体员工的共同努力下,克服了重重困难,实现了稳健发展。
现将本年度工作总结如下,以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、生产经营方面1. 增产增效:本年度,我厂产量同比增长15%,销售额增长12%,实现了较好的经济效益。
通过优化生产流程,提高生产效率,确保了产品的高质量。
2. 产品研发:针对市场需求,我厂加大了新产品研发力度,成功推出多个新品,满足了消费者多样化的需求。
3. 品牌建设:加强品牌宣传,提高品牌知名度,提升企业形象。
通过参加各类展会、开展线上线下促销活动,扩大市场份额。
二、质量管理方面1. 严格把控原料采购:对供应商进行严格筛选,确保原料质量符合国家标准。
2. 加强生产过程监控:严格执行生产工艺,确保产品质量稳定。
3. 深入开展质量培训:提高员工质量意识,确保产品质量得到有效保障。
三、安全管理方面1. 加强安全教育培训:定期开展安全知识培训,提高员工安全意识。
2. 完善安全设施:加大安全投入,确保生产环境安全。
3. 严格执行安全操作规程:加强现场安全管理,预防事故发生。
四、团队建设方面1. 优化人力资源配置:根据生产需求,调整人员结构,提高员工综合素质。
2. 开展团队建设活动:加强员工之间的沟通与协作,提高团队凝聚力。
3. 重视员工福利待遇:提高员工福利待遇,激发员工工作积极性。
五、不足与展望1. 不足:在市场拓展、产品研发等方面仍有待提高,需进一步加强。
2. 展望:在新的一年里,我厂将继续加大研发投入,拓展市场,提高产品质量,努力实现可持续发展。
总之,201X年我厂在全体员工的共同努力下,取得了较好的成绩。
在新的一年里,我厂将继续努力,不断优化生产、提高质量、拓展市场,为实现更高目标而努力奋斗。
第2篇随着2019年的结束,我们肉制品厂在全体员工的共同努力下,圆满完成了年度生产任务。
现将本年度工作总结如下:一、生产业绩1. 产量与销量:本年度,我厂肉类产品产量同比增长15%,销售额增长12%,市场占有率进一步提升。
肉制品加工厂工作总结8篇篇1在过去的一年中,我们肉制品加工厂在公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,圆满完成了年初制定的各项生产任务指标。
现在,我将对过去一年的工作进行总结,以回顾我们所取得的成果,分析存在的问题,并展望未来的发展方向。
一、生产任务完成情况在过去的一年中,我们肉制品加工厂共生产各类肉制品XX吨,其中火腿肠XX吨,香肠XX吨,培根XX吨,其他肉制品XX吨。
这些数据相较于去年有所增长,表明我们在生产过程中取得了显著的成绩。
二、生产过程管理与质量控制在生产过程中,我们始终坚持严格的生产管理流程,确保每一步都得到有效执行。
通过实施HACCP认证体系,我们建立了完善的质量控制体系,确保产品质量符合国家标准。
同时,我们还定期对生产设备进行维护和保养,确保其正常运转,以保障生产效率和产品质量。
三、成本控制与效益分析在过去的一年中,我们肉制品加工厂在成本控制方面取得了显著成效。
通过优化生产流程、采用新技术和设备、降低原材料消耗等措施,我们成功降低了生产成本。
此外,我们还加强了财务管理,合理调度资金,确保生产活动的顺利进行。
在效益方面,我们的产品成本控制在合理范围内,且销售额有所增长,实现了较好的经济效益。
四、市场开拓与品牌建设在市场开拓方面,我们积极开拓新市场,扩大销售渠道。
通过参加各类食品展览会、开展促销活动、加强网络营销等措施,我们成功吸引了更多客户。
同时,我们还注重客户关系的维护和发展,确保老客户回头率持续提高。
在品牌建设方面,我们注重产品品质和口碑的积累,通过优质的产品和服务塑造了良好的品牌形象。
五、技术创新与研发在技术创新与研发方面,我们始终坚持创新驱动发展战略。
通过加大研发投入、引进新技术和设备、培养创新人才等措施,我们在肉制品加工领域取得了一系列重要成果。
例如,我们成功研发出新型火腿肠生产线和智能控制系统,提高了生产效率和产品质量。
此外,我们还积极参与行业技术交流和合作,为未来的技术创新奠定了基础。
第1篇一、前言2023年,我国肉制品加工行业在政策扶持、市场需求、技术创新等多重因素的推动下,实现了稳步发展。
本年度总结旨在回顾过去一年的工作成果,分析存在的问题,并对未来发展趋势进行展望。
二、年度工作回顾1. 政策环境- 国家层面出台了一系列政策,鼓励肉制品行业转型升级,提高产品质量和安全生产水平。
- 各地政府也积极响应,出台了一系列扶持政策,如资金补贴、税收减免等,助力肉制品企业健康发展。
2. 市场状况- 肉制品市场需求稳定增长,消费升级趋势明显,消费者对产品品质、安全、健康等方面的要求越来越高。
- 线上线下销售渠道不断拓展,电商平台、社区团购等新兴渠道成为肉制品销售的新亮点。
3. 技术创新- 肉制品加工技术不断进步,如自动化、智能化、信息化等技术在生产过程中的应用越来越广泛。
- 新产品研发力度加大,如植物肉、功能性肉制品等创新产品不断涌现。
4. 行业自律- 行业协会积极开展行业自律,加强行业规范管理,提高肉制品产品质量和安全水平。
- 企业间合作不断加强,产业链上下游企业共同推动行业健康发展。
三、主要工作成果1. 产能提升- 通过技术改造、设备更新等方式,肉制品企业产能得到有效提升,满足市场需求。
- 2023年,我国肉制品总产能达到XX万吨,同比增长XX%。
2. 产品质量安全- 肉制品产品质量安全水平持续提高,抽检合格率逐年上升。
- 企业加强内部管理,严格执行食品安全标准,确保产品安全可靠。
3. 品牌建设- 企业加大品牌建设力度,提升品牌知名度和美誉度。
- 一批具有影响力的肉制品品牌脱颖而出,成为行业标杆。
4. 产业升级- 肉制品行业向高端化、多元化方向发展,产品结构不断优化。
- 植物肉、功能性肉制品等新兴产品市场占有率逐步提升。
四、存在问题1. 产能过剩- 部分地区肉制品产能过剩,市场竞争激烈,企业盈利空间受到挤压。
2. 产品同质化- 部分企业产品同质化严重,缺乏创新,难以满足消费者多样化需求。
肉制品加工厂工作总结_工厂转正工作总结在肉制品加工厂工作期间,我主要担任生产线操作工的职位。
工作总结如下:1. 熟悉了肉制品加工厂的生产流程和操作规程。
通过培训和实际操作,我对整个生产线的工作过程有了清晰的了解,并能够熟练地操作各种设备和机器。
2. 负责生产线上的肉制品加工和包装工作。
我准确地按照工艺要求,对原料进行加工和制作,包装成符合食品安全标准的成品。
在高强度的工作环境下,我能够保持高效率和高质量。
3. 关注食品安全和品质控制。
在工作中,我严格遵守相关的食品安全和卫生规定,确保产品质量符合标准。
并且,我经常检查设备的运行状况,及时发现并解决潜在的安全隐患。
4. 团队协作和沟通能力提高。
在实践中,我和同事们密切合作,互相配合,共同完成工作任务。
我能够积极参与团队讨论,向同事请教经验,并且能够清晰地表达自己的意见和观点。
5. 工作态度积极认真。
在工作中,我时刻保持积极的工作态度,能够主动学习新的知识和技能,不断提升自己的工作能力。
我也能够承受较大的工作压力,并能够适应工作场所的变化。
6. 严格遵守工作纪律和规定。
在工作中,我始终遵守相关的工作纪律和规定,严守保密协议,并且按时完成工作任务。
我深知自己的工作责任,时刻保持高度的职业道德和责任感。
在工作期间,我也遇到了一些困难和挑战。
工作强度较大,需要持续高效的工作,并且在高温环境下工作。
通过努力和坚持,我克服了这些困难,并取得了一定的成绩。
我的工作总结是积极的。
我在肉制品加工厂的工作中获得了很多经验和技能,提高了自己的工作能力。
希望在未来的工作中能够继续努力提升自己,为企业的发展做出更大的贡献。
肉制品加工厂年工作总结汇报人:日期:目录CATALOGUE•工厂运营概况•生产管理•食品安全与质量•人力资源与培训•环境与安全•市场营销与客户服务•展望与规划01CATALOGUE工厂运营概况今年肉制品加工厂总共生产了1000吨肉类产品,比去年增长了10%。
生产总量全年的销售量达到了980吨,比去年增长了8%。
销售量生产总量与销售量今年加工厂共推出了5种新产品,使产品种类增加到15种。
全年的销售额达到了1000万元,比去年增长了12%。
其中,新产品的销售额占到了总销售额的30%。
产品种类与销售额销售额产品种类通过实施新的生产流程管理和技术升级,生产效率提高了20%。
生产效率加工厂对产品进行了严格的质量检测,产品质量合格率达到了99.8%。
同时,也针对不合格产品进行了有效的整改和调整。
产品质量生产效率与质量02CATALOGUE 生产管理总结词:持续改进详细描述:根据年度生产情况,针对生产流程中出现的瓶颈和问题,进行持续的改进和优化,提高生产效率和产品质量。
总结词:工艺改进详细描述:针对生产工艺进行持续改进,以提高产品质量、降低成本、减少浪费等,并确保满足客户的需求。
总结词:技术创新详细描述:积极引进和创新肉制品加工技术,提高生产效率和产品质量,以满足市场需求和客户期望。
生产流程优化供应链管理总结词:供应商选择与评估详细描述:建立和完善供应商选择与评估机制,确保供应商具备高质量、可靠性和持续性的供应能力,以满足生产需求。
总结词:库存管理详细描述:建立合理的库存管理制度,确保原材料、半成品和成品的库存合理、准确、及时,以避免库存积压和浪费。
总结词:物流优化详细描述:优化物流管理制度,提高原材料、半成品和成品运输的及时性和准确性,降低运输成本和交货周期。
总结词:设备维护计划详细描述:制定和实施设备维护计划,定期进行设备检查、保养和维修,确保设备正常运行,提高设备的使用寿命和稳定性。
总结词:设备改造与升级详细描述:针对设备存在的问题和生产需求,进行设备改造和升级,提高设备的性能和效率,满足生产需求和提高产品质量。
2023年肉制品加工厂工作总结5篇第1篇示例:2023年肉制品加工厂工作总结随着人们生活水平的提高,对肉制品的需求也逐渐增加。
肉制品加工厂作为生产肉制品的重要环节,在过去一年里取得了长足的发展。
现在,让我们回顾一下2023年肉制品加工厂的工作情况,做一个总结和展望。
一、生产情况总结在2023年里,肉制品加工厂共生产出各种品类的肉制品,包括肉馅、肉丸、肉干等。
在市场需求的推动下,公司加大了生产规模,提高了生产效率。
加工厂还不断引进先进的生产设备和技术,不断提升产品质量和生产效率。
二、质量管理总结质量是企业生存和发展的基石。
2023年,肉制品加工厂在质量管理方面取得了显著成绩。
加工厂建立了严格的质量管理体系,加强了原料采购和产品检验,确保产品符合国家标准和客户需求。
加工厂还加强了员工的质量意识和技能培训,为提高产品质量打下了坚实的基础。
三、市场营销总结市场营销是企业发展的关键环节。
2023年,肉制品加工厂在市场营销方面做了大量工作。
加工厂加强了与客户的沟通和合作,深入了解客户需求,及时调整产品结构和价格策略。
加工厂还加大了广告宣传力度,提升了企业形象和知名度。
四、员工培训总结员工是企业的重要资产。
2023年,肉制品加工厂重视员工培训工作,提高了员工技能和素质。
加工厂组织了各类培训活动,包括操作技能培训、质量管理培训、安全生产培训等,不断提升员工的综合素质和执行力。
五、未来展望2023年是肉制品加工厂发展的关键年份。
在新的一年里,加工厂将继续以市场需求为导向,加强产品研发和质量管理,提高生产效率和服务水平。
加工厂还将加大市场营销力度,开拓新的销售渠道和客户群体,实现企业持续稳健发展。
2023年是肉制品加工厂取得辉煌成绩的一年。
在过去的努力和付出中,加工厂积累了宝贵的经验和资源,为未来发展打下了坚实的基础。
希望在全体员工的共同努力下,肉制品加工厂能够在未来的道路上走得更加稳健、更加成功!第2篇示例:2023年肉制品加工厂工作总结一、生产情况总览2023年,我们肉制品加工厂的生产情况较为稳定。
第1篇一、前言随着人们生活水平的不断提高,食品安全问题日益受到关注。
肉制品作为人们日常饮食的重要组成部分,其质量安全直接关系到人民群众的身体健康和生命安全。
在过去的一年里,我单位紧紧围绕肉制品生产这一中心工作,认真贯彻落实国家食品安全法律法规,全面提升肉制品生产质量,确保人民群众“舌尖上的安全”。
现将一年来的肉制品生产工作总结如下:二、工作回顾1. 加强组织领导,完善管理制度为保障肉制品生产质量安全,我单位成立了食品安全工作领导小组,明确了责任分工,确保各项工作落到实处。
同时,我们不断完善各项管理制度,制定了《肉制品生产质量管理手册》、《肉制品生产操作规程》等,使肉制品生产全过程有章可循。
2. 严格原料采购,确保源头安全原料质量是肉制品生产的基础。
我们严格按照《食品安全法》等相关法律法规,对原料供应商进行严格审查,确保其具备合法资质和稳定的原料供应能力。
同时,对原料采购、验收、储存等环节进行严格把控,确保原料质量。
3. 优化生产流程,提高生产效率为提高肉制品生产效率,我们不断优化生产流程,引进先进的生产设备和技术,提高生产自动化程度。
同时,加强生产现场管理,严格执行生产操作规程,确保生产过程稳定、有序。
4. 强化过程控制,确保产品质量在生产过程中,我们严格把控各个关键环节,确保产品质量。
一是加强原辅料检验,确保原辅料质量符合国家标准;二是严格控制生产工艺,确保产品加工过程符合卫生要求;三是加强产品检验,确保出厂产品符合国家标准。
5. 深入开展食品安全培训,提高员工素质为提高员工食品安全意识,我们定期组织开展食品安全培训,使员工充分认识到食品安全的重要性。
同时,加强对员工的考核,确保员工熟练掌握生产操作技能。
6. 积极参与食品安全检查,确保企业合规经营我们积极配合各级食品安全监管部门开展检查工作,对发现的问题及时整改,确保企业合规经营。
三、工作亮点1. 获得多项荣誉称号在过去的一年里,我单位荣获“全国食品安全示范单位”、“省级食品安全管理示范企业”等荣誉称号,充分展示了公司在食品安全方面的良好形象。
第1篇一、前言时光荏苒,转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里,我作为肉制品加工车间的一名新员工,经历了从陌生到熟悉,从新手到熟练的过程。
现将本年度的工作进行总结,以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 技能培训与学习在加入公司之初,我深知自身技能的不足,因此积极参加公司组织的各类培训,包括肉类加工基础知识、食品安全规范、设备操作技能等。
通过系统的学习,我对肉制品加工工艺有了更深入的了解,为后续工作打下了坚实的基础。
2. 生产流程参与在生产过程中,我参与了从原料采购、初加工、腌制、熟制、包装到成品出厂的整个流程。
通过实际操作,我对各个环节的注意事项有了更直观的认识,如原料的检验、腌制时间的控制、熟制温度的调整等。
3. 问题分析与解决在过去的一年里,我遇到了不少问题,如原料质量不稳定、设备故障、产品质量波动等。
针对这些问题,我积极与同事沟通交流,查找原因,并提出解决方案。
例如,针对原料质量不稳定的问题,我建议加强原料采购的检验力度,确保原料质量;针对设备故障,我主动学习设备维护知识,提高故障排除能力。
4. 团队协作与沟通在肉制品加工过程中,团队协作至关重要。
我积极参与团队讨论,与同事共同解决问题,分享经验。
在沟通方面,我注重倾听他人意见,尊重团队决策,确保工作顺利进行。
三、工作亮点1. 产品质量提升通过不断学习和实践,我掌握了肉制品加工的关键技能,使产品质量得到了显著提升。
具体表现在以下几个方面:(1)原料检验严格,确保原料质量稳定;(2)腌制时间控制精准,使产品口感更加鲜美;(3)熟制温度调整合理,保证产品熟透且色泽均匀;(4)包装过程规范,提高产品外观质量。
2. 工作效率提高通过优化生产流程,我提高了工作效率。
具体表现在以下几个方面:(1)合理规划生产任务,确保生产进度;(2)熟练掌握设备操作,提高设备利用率;(3)加强与同事的沟通与协作,提高团队整体效率。
3. 安全生产意识增强在肉制品加工过程中,我始终将安全生产放在首位。
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,转眼间,我在肉品厂的工作生涯已近尾声。
回首这段时光,从初入职场的新手到如今独当一面的员工,我感慨万分。
在此,我将以肉品厂毕业工作总结的形式,对自己在肉品厂的工作经历进行梳理和回顾,以期在未来的工作中更好地发挥自己的作用。
一、工作背景20XX年,我怀揣着对肉品行业的热爱,毕业于XX农业大学食品科学与工程专业。
带着对知识的渴望和对未来的憧憬,我加入了我国一家知名的肉品生产企业——XX 肉品厂。
从那一刻起,我便开始了我的肉品厂职业生涯。
二、工作内容1. 生产一线刚进入肉品厂,我被分配到生产一线,从事肉品加工工作。
在这里,我经历了从原料采购、屠宰分割、肉品加工到成品包装的全过程。
我深知,每一道工序都关乎产品的质量,因此,我始终严谨对待每一个细节。
(1)原料采购:我积极参与原料采购工作,严格按照标准挑选优质原料,确保原料新鲜、无病害。
(2)屠宰分割:在屠宰分割环节,我认真学习屠宰技术,确保屠宰过程规范、卫生,避免产品出现血污、异味等问题。
(3)肉品加工:在肉品加工环节,我熟练掌握腌制、熏烤、熟制等工艺,确保产品口感、色泽、香气等符合标准。
(4)成品包装:在成品包装环节,我严格按照包装标准进行操作,确保产品包装完好、标识清晰。
2. 质量管理在肉品厂,质量管理是重中之重。
我积极参与质量管理工作,确保产品质量稳定可靠。
(1)学习质量管理体系:我认真学习ISO9001质量管理体系,了解质量管理的各项要求,为今后的工作奠定基础。
(2)产品质量监控:我定期对生产过程中的产品进行抽检,及时发现并解决质量问题。
(3)市场反馈:我关注市场反馈,了解消费者对产品的评价,为产品改进提供依据。
三、工作成果1. 个人成长在肉品厂的工作中,我不仅学到了丰富的专业知识,还锻炼了自己的动手能力和团队协作精神。
我从一个对肉品行业一无所知的新手,逐渐成长为一名合格的肉品加工人员。
2. 产品质量提升通过我的努力,肉品厂的产品质量得到了明显提升。
肉制品加工厂工作总结肉制品加工
年来,在盖利普公司统一正确的领导下,全体干部职工,认真贯彻省市“调整畜牧产业结构,加快龙头企业建设步伐,带动养殖基地发展,实现规模经济效益”的总方针,紧紧围绕公司年初所制定的总目标,同心同德,开拓进取,以饱满的热情,努力工作,为摆脱企业的经济困境,提高企业的经济效益,加快龙头企业建设步伐,做出了卓有成效的贡献,取得了令人满意的成绩。
xx年,公司实现销售总收入1658万元,比上年增加372万元,各分支单位都比较好地完成和超额完成了各项任务,基本上达到了预定目标,为我公司顺利跨入二十一世纪,奠定了良好的基础。
回顾和一年来的工作,概括为以下四个方面:
(一)“定点屠宰”健康发展,社会效益和经济效益成绩显著。
我市生猪定点屠宰工作,目前开展已将近六年,为了认真贯彻落实 __生猪定点屠宰管理条例,在市畜牧局、定点办的正确领导下,我公司义无反顾地担当起历史重任,经过几年来的探索和,定点屠宰工作逐步地走上了健康稳定的发展道路,其深入人心,得到了各级政府和全市人民的认可和赞扬。
特别是xx年以来,我们认真总结几年来的经验和教训,围绕提高屠宰服务质量和加强屠宰执法力度“二个重点”,不断改进方式方法,发扬成绩,纠正错误,严格执法,强化服务,有效地保证了定点屠宰工作的顺利进行。
我们坚持让人民吃上放心肉、“卫
生肉”的宗旨,严把生猪屠宰、检疫、价格三道关,虚心听取消费者意见,不断改进服务质量和服务方式,优质优价保障人民肉食品供应,体现了“定点屠宰”工作的优越性,受到了广大消费者和上级部门的充分肯定。
xx年,定点屠宰工作先后受到省、市主管部门的多次表彰奖励,被列为全省“定点屠宰工作模范”,我们的经验在省、市同行业中进行了推广和交流,带来了可喜的社会效益和经济效益。
一年来屠宰生猪8万头,其中市内屠宰生猪43530头,外调生猪5万头。
年初与基地农户签订的生猪收购单90%以上兑了现,较好地完成了年初下达的各项任务,带动了全市养殖业年发展。
一年来,我们围绕定点屠宰工作,不断加强基层站的整改,完善基层站屠宰设施,强化基层站的标准化管理。
先后对四个站进行了投资改造,对三个站进行了整顿,并以原村站、北诗站为试点,面向社会公开竞标上岗,从而改善了基层站的面貌,提高了管理水平,积累了不少新的经验,使基层站的各项工作发生了明显的变化。
xx年全市17个基层站都圆满地完成了各项工作任务,为我公司的经济建设做出了贡献。
实践再次证明,定点屠宰工作尽管难度较大,但只要我们坚持正确的屠宰方向,认真执行党的政策,团结一致,依法办事,我们的工作一定能够做好。
(二)坚持品牌战略,提高科技含量,强化肉制品加工,加快龙头企业建设步伐。
肉制品加工是一项科技含量较高的新型事业,是国家农业产业结构调整的重点。
xx年,我公司肉制品加工尽管发展比较慢,但经过一年来的不断改革创新,基本上走上了稳步发展的道路。
一年来,我们坚持以市场为导向,以管理为重点,以创新为动力,以效益为目标的原则,大胆引进人才,努力改革创新,坚持品牌战略,提高产品质量,肉制品加工生产稳步发展,销售规模逐步提高,较上年有了明显的提高,为今后发展肉制品事业打下了一个坚实的基础。
为加快肉食品加工发展步伐,针对工作中存在的一些问题,我们首先划小核算单位,分灶吃饭,单独核算,自筹资金,自我发展,使广大员工人人有压力,个个有动力。
一年来,肉食品加工不断创新机制,开拓产品,提高产品质量,扩大销售市场,前后有十几个品种基本上达到了市场的认可,汉堡肉饼、冷却肉等销售势头看好,订单销售基本完成,巩固和开拓了河南郑州、北京、山东、济南、太原等地市场,建立了晋城、高平、长治等地销售网络。
同时针对当场市场,开辟了营养早餐供应的经营渠道,收到了较好的经济效益和 __效益。
我们围绕龙头企业建设的核心,千方百计宣传盖利普品牌,提高企业知名度,受到了各级政府的支持、鼓励和帮助,使我公司肉制品加工业提高到一个新的水平。
(三)改进后勤体制,强化后勤服务,同心同德为企业建设增加动力。
后勤服务是企业建设不可忽视的一项内容。
一年来,后勤服务本着“增收节支”的原则,坚持为第一线热情服务的理念,积极做好本职工作,取得了令人满意的成绩。
为加强后勤服务管理,改革了后勤管理体制,减少了中间环节,强化了管理力度。
一年来,后勤服务紧跟公司生产经营发展步伐,无论是节假日,还是双休日,只要工作需要,都能够及时到位,及时处理,保证了公司生产、加工、销售的顺利进行,为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。
后勤人员为生产所想,自行设计制造屠宰热水器,从而减轻了锅炉的负担,节约了费用,既方便了屠宰,又保证了供暖。
他们还千方百计修旧利废,增收节支,按时收缴各种费用,努力降低维修费用,全年维修费50000元,电费支出80.7万元,各项收入14.21万元,供暖煤炭比上年节余80余吨,基本上完成了年初预定的增收节支任务。
(四)深化改革,创新机制,建全制度,强化管理二00三年是我国人民喜事多多的一年,特别是加入世贸组织,给企业带来了更大的机遇和挑战。
面对复杂多变的市场形势,建立现代化企业经营机制,是一项 __的艰巨任务。
二00三年,我们建立完善各项规章制度,强化企业管理的同时,重点抓了企业体制的改革和创新。
首先,实行了全方位的目标化管理,使广大员工工作有方向,行动有准则,收到了一定的成效。
其次,全面推行了股份制管理机制,划小单位,量化管理,工效挂购,自负盈亏,增强了企业的竞争力,调动了职工的积极
性。
同时,我们打破了用人制度上的陈规旧习,大胆推行合同制和聘任制相结合的用人机制,面向社会,广开才路,试行和探讨了一些新的举措,有效地增加了企业的经营活力,提高了企业的应变能力。
针对企业管理中存在的重经营,轻教育一手软,一手硬的不良倾向,积极抓好企业的精神文明建设。
以党支部为核心,组织进行政治学习,业务,结合“ __”的政治,开展不同形式的活动,逐步提高广大干部职工的政治业务素质,增强了企业的氛围,改善了企业的精神面貌。
内容仅供参考。