肉制品加工厂工作总结
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挖掘潜力,提升效益——肉制品加工厂年度工作总结2023年,经过一年的努力,我们的肉制品加工厂在持续挖掘潜力、提升效益的同时,取得了显著成效。
在这里,我将简要总结2023年的工作,并分享我们的心得体会。
一、擢升管理效能管理是企业的灵魂。
在2023年,我们强化了管理机制,深入推进“精益管理”,实现了管理效能的持续提升。
具体来说,我们不断完善了制度体系,全面实施了数字化管理,加大了绩效考核力度,推进了团队协同。
这些措施使得我们的管理更加科学、高效,能够更好地服务于生产运营,实现了管理效能的擢升。
二、提升质量安全作为一家肉制品加工厂,品质与安全是企业的生命线。
为此,我们在2023年加大了质量与安全管理力度,实现了整体质量与安全水平的提升。
具体来说,我们加强了物料采购管理与供应商质量管控,统一了加工标准与工艺流程,加强了生鲜杀菌操作、出库验货等关键环节的质量安全监测。
同时,我们也扩大了对员工安全教育的宣传与投入,提升了员工安全意识。
这些措施使得我们在品质与安全方面得到了显著的提升。
三、拓展市场渠道市场是企业生存与发展的根本,我们在2023年加大了市场拓展力度,实现了市场份额的不断提升。
具体来说,我们积极开展了各类营销活动,扩大了客户服务范围,推出了新品与新品种,以满足市场多样化需求。
此外,我们也加强了市场信息收集与分析,及时作出市场应对策略的调整。
这些措施使得我们在市场上的竞争优势不断增强,为企业的持续发展打下了坚实基础。
四、创新研发动能企业创新与研发是推动企业发展的重要动力。
在2023年,我们加大了创新研发力度,实现了研发动能的不断提升。
具体来说,我们成立了专业的研发团队,制定了创新研发计划与路线图,开展了一系列技术创新研究,并通过“产学研”合作模式推动技术产业化。
这些措施使得我们的创新研发能力逐步强化,为企业实现可持续发展奠定了坚实基础。
五、加强员工培训员工是企业发展的重要资源。
在2023年,我们加强了员工培训,提升了员工能力和素质。
肉制品加工厂工作总结_工厂转正工作总结尊敬的领导:时光荏苒,转瞬间我已经在肉制品加工厂工作了一年。
在这一年的时间里,我深刻地感受到了这份工作给予我的成长和收获。
在工作中,我不断努力地学习和提升自己,不仅取得了一定的成绩,也积累了丰富的经验。
在这份工作转正的申请中,我将对我这一年来的工作总结和自我评价,希望能够得到您的认可和支持。
一、工作总结1. 工作内容:在肉制品加工厂工作一年来,我主要负责生产线上的操作和管理工作。
具体包括原料采购、生产加工、质量检验、产品包装等工作。
全面负责生产线的运作,确保产品质量和生产效率。
2. 工作态度:我一直保持着积极的工作态度,踏实肯干,对待工作认真负责。
在工作中,我时刻做到严谨细致,不断提高自己的工作效率和质量。
3. 创新意识:在工作中,我积极提出改进建议,优化生产流程,提高生产效率。
为了提高产品质量,我不断学习新的生产技术和加工方法,努力提高自己的技术水平。
4. 团队合作:我重视团队合作,尊重他人,善于倾听同事的意见和建议。
在工作中,我与同事之间保持良好的沟通,共同合作,共同进步。
5. 安全生产:我时刻关注安全生产工作,积极参与安全检查和隐患排查工作,确保生产过程中不发生安全事故。
二、工作成绩1. 提高生产效率:在我负责的生产线上,通过优化生产工艺和管理方式,生产效率得到了大幅度提升,订单完成率大幅度提高。
2. 精益管理:我通过精益管理的方法,提高了生产线的效率,减少了不必要的浪费,降低了生产成本。
3. 质量提升:我通过质量管理工作,提升了产品的质量水平,获得了客户的一致好评。
4. 团队协作:我积极参与团队合作,带领团队完成了多项生产任务,取得了优异的成绩。
5. 安全生产:在我主管的生产线上,没有发生任何安全事故,保障了生产的安全稳定。
三、自我评价在一年的工作中,我不断挑战自我,不断提升自己。
在工作中,我始终保持着敬业精神和团队意识,努力为公司创造更大的价值。
在工作中,我勇于创新,善于学习新知识,不断提高自己的综合素质和技能水平。
肉制品加工厂工作总结8篇篇1在过去的一年中,我们肉制品加工厂在公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,圆满完成了年初制定的各项生产任务指标。
现在,我将对过去一年的工作进行总结,以回顾我们所取得的成果,分析存在的问题,并展望未来的发展方向。
一、生产任务完成情况在过去的一年中,我们肉制品加工厂共生产各类肉制品XX吨,其中火腿肠XX吨,香肠XX吨,培根XX吨,其他肉制品XX吨。
这些数据相较于去年有所增长,表明我们在生产过程中取得了显著的成绩。
二、生产过程管理与质量控制在生产过程中,我们始终坚持严格的生产管理流程,确保每一步都得到有效执行。
通过实施HACCP认证体系,我们建立了完善的质量控制体系,确保产品质量符合国家标准。
同时,我们还定期对生产设备进行维护和保养,确保其正常运转,以保障生产效率和产品质量。
三、成本控制与效益分析在过去的一年中,我们肉制品加工厂在成本控制方面取得了显著成效。
通过优化生产流程、采用新技术和设备、降低原材料消耗等措施,我们成功降低了生产成本。
此外,我们还加强了财务管理,合理调度资金,确保生产活动的顺利进行。
在效益方面,我们的产品成本控制在合理范围内,且销售额有所增长,实现了较好的经济效益。
四、市场开拓与品牌建设在市场开拓方面,我们积极开拓新市场,扩大销售渠道。
通过参加各类食品展览会、开展促销活动、加强网络营销等措施,我们成功吸引了更多客户。
同时,我们还注重客户关系的维护和发展,确保老客户回头率持续提高。
在品牌建设方面,我们注重产品品质和口碑的积累,通过优质的产品和服务塑造了良好的品牌形象。
五、技术创新与研发在技术创新与研发方面,我们始终坚持创新驱动发展战略。
通过加大研发投入、引进新技术和设备、培养创新人才等措施,我们在肉制品加工领域取得了一系列重要成果。
例如,我们成功研发出新型火腿肠生产线和智能控制系统,提高了生产效率和产品质量。
此外,我们还积极参与行业技术交流和合作,为未来的技术创新奠定了基础。
第1篇一、前言2023年,我国肉制品加工行业在政策扶持、市场需求、技术创新等多重因素的推动下,实现了稳步发展。
本年度总结旨在回顾过去一年的工作成果,分析存在的问题,并对未来发展趋势进行展望。
二、年度工作回顾1. 政策环境- 国家层面出台了一系列政策,鼓励肉制品行业转型升级,提高产品质量和安全生产水平。
- 各地政府也积极响应,出台了一系列扶持政策,如资金补贴、税收减免等,助力肉制品企业健康发展。
2. 市场状况- 肉制品市场需求稳定增长,消费升级趋势明显,消费者对产品品质、安全、健康等方面的要求越来越高。
- 线上线下销售渠道不断拓展,电商平台、社区团购等新兴渠道成为肉制品销售的新亮点。
3. 技术创新- 肉制品加工技术不断进步,如自动化、智能化、信息化等技术在生产过程中的应用越来越广泛。
- 新产品研发力度加大,如植物肉、功能性肉制品等创新产品不断涌现。
4. 行业自律- 行业协会积极开展行业自律,加强行业规范管理,提高肉制品产品质量和安全水平。
- 企业间合作不断加强,产业链上下游企业共同推动行业健康发展。
三、主要工作成果1. 产能提升- 通过技术改造、设备更新等方式,肉制品企业产能得到有效提升,满足市场需求。
- 2023年,我国肉制品总产能达到XX万吨,同比增长XX%。
2. 产品质量安全- 肉制品产品质量安全水平持续提高,抽检合格率逐年上升。
- 企业加强内部管理,严格执行食品安全标准,确保产品安全可靠。
3. 品牌建设- 企业加大品牌建设力度,提升品牌知名度和美誉度。
- 一批具有影响力的肉制品品牌脱颖而出,成为行业标杆。
4. 产业升级- 肉制品行业向高端化、多元化方向发展,产品结构不断优化。
- 植物肉、功能性肉制品等新兴产品市场占有率逐步提升。
四、存在问题1. 产能过剩- 部分地区肉制品产能过剩,市场竞争激烈,企业盈利空间受到挤压。
2. 产品同质化- 部分企业产品同质化严重,缺乏创新,难以满足消费者多样化需求。
肉制品加工厂工作总结_工厂转正工作总结在肉制品加工厂工作期间,我主要担任生产线操作工的职位。
工作总结如下:1. 熟悉了肉制品加工厂的生产流程和操作规程。
通过培训和实际操作,我对整个生产线的工作过程有了清晰的了解,并能够熟练地操作各种设备和机器。
2. 负责生产线上的肉制品加工和包装工作。
我准确地按照工艺要求,对原料进行加工和制作,包装成符合食品安全标准的成品。
在高强度的工作环境下,我能够保持高效率和高质量。
3. 关注食品安全和品质控制。
在工作中,我严格遵守相关的食品安全和卫生规定,确保产品质量符合标准。
并且,我经常检查设备的运行状况,及时发现并解决潜在的安全隐患。
4. 团队协作和沟通能力提高。
在实践中,我和同事们密切合作,互相配合,共同完成工作任务。
我能够积极参与团队讨论,向同事请教经验,并且能够清晰地表达自己的意见和观点。
5. 工作态度积极认真。
在工作中,我时刻保持积极的工作态度,能够主动学习新的知识和技能,不断提升自己的工作能力。
我也能够承受较大的工作压力,并能够适应工作场所的变化。
6. 严格遵守工作纪律和规定。
在工作中,我始终遵守相关的工作纪律和规定,严守保密协议,并且按时完成工作任务。
我深知自己的工作责任,时刻保持高度的职业道德和责任感。
在工作期间,我也遇到了一些困难和挑战。
工作强度较大,需要持续高效的工作,并且在高温环境下工作。
通过努力和坚持,我克服了这些困难,并取得了一定的成绩。
我的工作总结是积极的。
我在肉制品加工厂的工作中获得了很多经验和技能,提高了自己的工作能力。
希望在未来的工作中能够继续努力提升自己,为企业的发展做出更大的贡献。
2023年肉制品加工厂工作总结5篇第1篇示例:2023年肉制品加工厂工作总结随着人们生活水平的提高,对肉制品的需求也逐渐增加。
肉制品加工厂作为生产肉制品的重要环节,在过去一年里取得了长足的发展。
现在,让我们回顾一下2023年肉制品加工厂的工作情况,做一个总结和展望。
一、生产情况总结在2023年里,肉制品加工厂共生产出各种品类的肉制品,包括肉馅、肉丸、肉干等。
在市场需求的推动下,公司加大了生产规模,提高了生产效率。
加工厂还不断引进先进的生产设备和技术,不断提升产品质量和生产效率。
二、质量管理总结质量是企业生存和发展的基石。
2023年,肉制品加工厂在质量管理方面取得了显著成绩。
加工厂建立了严格的质量管理体系,加强了原料采购和产品检验,确保产品符合国家标准和客户需求。
加工厂还加强了员工的质量意识和技能培训,为提高产品质量打下了坚实的基础。
三、市场营销总结市场营销是企业发展的关键环节。
2023年,肉制品加工厂在市场营销方面做了大量工作。
加工厂加强了与客户的沟通和合作,深入了解客户需求,及时调整产品结构和价格策略。
加工厂还加大了广告宣传力度,提升了企业形象和知名度。
四、员工培训总结员工是企业的重要资产。
2023年,肉制品加工厂重视员工培训工作,提高了员工技能和素质。
加工厂组织了各类培训活动,包括操作技能培训、质量管理培训、安全生产培训等,不断提升员工的综合素质和执行力。
五、未来展望2023年是肉制品加工厂发展的关键年份。
在新的一年里,加工厂将继续以市场需求为导向,加强产品研发和质量管理,提高生产效率和服务水平。
加工厂还将加大市场营销力度,开拓新的销售渠道和客户群体,实现企业持续稳健发展。
2023年是肉制品加工厂取得辉煌成绩的一年。
在过去的努力和付出中,加工厂积累了宝贵的经验和资源,为未来发展打下了坚实的基础。
希望在全体员工的共同努力下,肉制品加工厂能够在未来的道路上走得更加稳健、更加成功!第2篇示例:2023年肉制品加工厂工作总结一、生产情况总览2023年,我们肉制品加工厂的生产情况较为稳定。
第1篇一、前言转眼间,又到了一年的尾声,回顾过去的一年,我厂在全体员工的共同努力下,克服了种种困难,取得了显著的成果。
在此,我对过去一年的工作进行总结,以期为新一年的发展提供借鉴和指导。
一、工作回顾1. 生产情况(1)产量:全年共生产各类肉食品xx万吨,同比增长xx%。
(2)质量:严格按照国家食品安全标准,确保产品质量稳定,合格率保持在xx%以上。
(3)技术创新:积极引进新技术、新设备,提高生产效率,降低生产成本。
2. 市场销售(1)销售业绩:全年销售额达到xx亿元,同比增长xx%。
(2)市场份额:市场份额稳步提升,在全国肉食品行业中排名xx位。
(3)客户满意度:通过提升产品质量和服务水平,客户满意度达到xx%。
3. 人员管理(1)招聘与培训:全年共招聘xx名员工,对全体员工进行定期培训,提高员工综合素质。
(2)团队建设:加强团队凝聚力,开展各类团队活动,激发员工工作热情。
(3)绩效考核:完善绩效考核制度,激发员工积极性,提高工作效率。
4. 安全生产(1)安全投入:加大安全投入,完善安全设施,确保生产安全。
(2)安全培训:定期开展安全培训,提高员工安全意识。
(3)事故处理:建立健全事故处理机制,确保事故得到及时有效处理。
5. 质量管理(1)原材料采购:严格控制原材料质量,确保产品安全。
(2)生产过程:加强生产过程控制,确保产品质量稳定。
(3)产品检验:严格执行产品检验制度,确保产品合格。
二、存在的问题1. 生产设备老化,部分生产线产能不足,制约了生产发展。
2. 市场竞争激烈,产品价格波动较大,对企业盈利能力造成一定影响。
3. 员工素质参差不齐,部分岗位人员缺乏专业技能,影响生产效率。
4. 安全生产方面,仍存在一定安全隐患,需持续加强安全管理工作。
三、改进措施1. 加大设备投入,提升生产线产能,满足市场需求。
2. 深入挖掘市场潜力,优化产品结构,提高产品附加值。
3. 加强员工培训,提高员工专业技能,提高生产效率。
第1篇一、前言时光荏苒,转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里,我作为肉制品加工车间的一名新员工,经历了从陌生到熟悉,从新手到熟练的过程。
现将本年度的工作进行总结,以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 技能培训与学习在加入公司之初,我深知自身技能的不足,因此积极参加公司组织的各类培训,包括肉类加工基础知识、食品安全规范、设备操作技能等。
通过系统的学习,我对肉制品加工工艺有了更深入的了解,为后续工作打下了坚实的基础。
2. 生产流程参与在生产过程中,我参与了从原料采购、初加工、腌制、熟制、包装到成品出厂的整个流程。
通过实际操作,我对各个环节的注意事项有了更直观的认识,如原料的检验、腌制时间的控制、熟制温度的调整等。
3. 问题分析与解决在过去的一年里,我遇到了不少问题,如原料质量不稳定、设备故障、产品质量波动等。
针对这些问题,我积极与同事沟通交流,查找原因,并提出解决方案。
例如,针对原料质量不稳定的问题,我建议加强原料采购的检验力度,确保原料质量;针对设备故障,我主动学习设备维护知识,提高故障排除能力。
4. 团队协作与沟通在肉制品加工过程中,团队协作至关重要。
我积极参与团队讨论,与同事共同解决问题,分享经验。
在沟通方面,我注重倾听他人意见,尊重团队决策,确保工作顺利进行。
三、工作亮点1. 产品质量提升通过不断学习和实践,我掌握了肉制品加工的关键技能,使产品质量得到了显著提升。
具体表现在以下几个方面:(1)原料检验严格,确保原料质量稳定;(2)腌制时间控制精准,使产品口感更加鲜美;(3)熟制温度调整合理,保证产品熟透且色泽均匀;(4)包装过程规范,提高产品外观质量。
2. 工作效率提高通过优化生产流程,我提高了工作效率。
具体表现在以下几个方面:(1)合理规划生产任务,确保生产进度;(2)熟练掌握设备操作,提高设备利用率;(3)加强与同事的沟通与协作,提高团队整体效率。
3. 安全生产意识增强在肉制品加工过程中,我始终将安全生产放在首位。
肉食品厂工作总结6篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,岁月如梭,转眼间我们已走过了又一年。
在这一年里,肉制品生产车间全体员工团结一心,努力拼搏,取得了一系列的成绩。
现将本年度工作总结如下:一、生产情况1. 产量提升:本年度,我车间生产肉制品总量较去年同比增长了15%,圆满完成了年度生产任务。
2. 产品质量:通过严格把控生产流程,本年度产品质量得到了进一步提升,顾客满意度达到90%以上。
3. 产品种类:为了满足市场需求,我车间新增了多种肉制品品种,丰富了产品线,提高了市场竞争力。
二、设备与工艺1. 设备更新:本年度,我车间投入资金对生产设备进行了升级改造,提高了生产效率,降低了能耗。
2. 工艺优化:针对生产过程中的薄弱环节,我们不断优化工艺流程,提高产品质量和生产效率。
三、安全与环保1. 安全生产:我车间始终坚持“安全第一,预防为主”的原则,全年未发生重大安全事故。
2. 环保生产:我们严格遵守国家环保法规,对生产过程中产生的废水、废气、固体废弃物进行了有效处理,确保达标排放。
四、团队建设1. 培训与提升:本年度,我车间组织了多场内部培训,提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 团队协作:在全体员工的共同努力下,我们形成了良好的团队协作氛围,共同完成了各项生产任务。
五、展望未来1. 提高生产效率:我们将继续优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。
2. 创新产品:针对市场需求,我们将加大研发力度,推出更多优质、创新的产品。
3. 拓展市场:我们将进一步拓展国内外市场,提高产品知名度和市场份额。
总之,过去的一年,我车间在全体员工的共同努力下,取得了丰硕的成果。
在新的一年里,我们将继续发扬优良传统,为实现公司战略目标而努力拼搏。
最后,感谢领导对我们工作的关心与支持,感谢同事们的一路相伴!敬请领导批评指正!肉制品生产车间年月日第2篇一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,肉制品行业在我国市场上占有越来越重要的地位。
竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除
肉制品加工厂工作总结
肉制品加工厂工作总结
年来,在盖利普公司统一正确的领导下,全体干部职工,认真贯彻省市“调整畜牧产业结构,加快龙头企业建设步伐,带动养殖基地发展,实现规模经济效益”的总方针,紧紧围绕公司年初所制定的总目标,同心同德,开拓进取,以饱满的热情,努力工作,为摆脱企业的经济困境,提高企业的经济效益,加快龙头企业建设步伐,做出了卓有成效的贡献,取得了令人满意的成绩。
,公司实现销售总收入1658万元,比上年增加372万元,各分支单位都比较好地完成和超额完成了各项任务,基本上达到了预定目标,为我公司顺利跨入二十一世纪,奠定了良好的基础。
回顾和总结一年来的工作,概括为以下四个方面:
(一)“定点屠宰”健康发展,社会效益和经济效益成绩显著。
我市生猪定点屠宰工作,目前开展已将近六年,为了认真贯彻落实国务院生猪定点屠宰管理条例,在市畜牧局、定点办的正确领导下,我公司义无反顾地担当起历史重任,经过几年来的探索和实践,定点屠宰工作逐步地走上了健康稳定的发展道路,其政策深入人心,得到了各级政
府和全市人民的认可和赞扬。
特别是以来,我们认真总结几年来的经验和教训,围绕提高屠宰服务质量和加强屠宰执法力度“二个重点”,不断改进方式方法,发扬成绩,纠正错误,严格执法,强化服务,有效地保证了定点屠宰工作的顺利进行。
我们坚持让人民吃上放心肉、“卫生肉”的宗旨,严把生猪屠宰、检疫、价格三道关,虚心听取消费者意见,不断改进服务质量和服务方式,优质优价保障人民肉食品供应,体现了“定点屠宰”工作的优越性,受到了广大消费者和上级部门的充分肯定。
,定点屠宰工作先后受到省、市主管部门的多次表彰奖励,被列为全省“定点屠宰工作模范单位”,我们的经验在省、市同行业中进行了推广和交流,带来了可喜的社会效益和经济效益。
一年来屠宰生猪8万头,其中市内屠宰生猪43530头,外调生猪5万头。
年初与基地农户签订的生猪收购单90%以上兑了现,较好地完成了年初下达的各项任务,带动了全市养殖业年发展。
一年来,我们围绕定点屠宰工作,不断加强基层站的整改,完善基层站屠宰设施,强化基层站的标准化管理。
先后对四个站进行了投资改造,对三个站进行了整顿,并以原村站、北诗站为试点,面向社会公开竞标上岗,从而改善了基层站的面貌,提高了管理水平,积累了不少新的经验,使基层站的各项工作发生了明显的变化。
全市17个基层站都圆满地完成了各项工作任务,为我公司的经济建设做出了贡献。
实践再次证明,定点屠宰工作尽管难度较大,但只要我们坚持正确的屠宰方向,认真执行党的政策,团结一致,依法办事,我们的工作一定能够做好。
(二)坚持品牌战略,提高科技含量,强化肉制品加工,加快龙头企业建设步伐。
肉制品加工是一项科技含量较高的新型事业,是国家农业产业结构调整的重点。
,我公司肉制品加工尽管发展比较慢,但经过一年来的不断改革创新,基本上走上了稳步发展的道路。
一年来,我们坚持以市场为导向,以管理为重点,以创新为动力,以效益为目标的原则,大胆引进人才,努力改革创新,坚持品牌战略,提高产品质量,肉制品加工生产稳步发展,销售规模逐步提高,较上年有了明显的提高,为今后发展肉制品事业打下了一个坚实的基础。
为加快肉食品加工发展步伐,针对工作中存在的一些问题,我们首先划小核算单位,分灶吃饭,单独核算,自筹资金,自我发展,使广大员工人人有压力,个个有动力。
一年来,肉食品加工不断创新机制,开拓产品,提高产品质量,扩大销售市场,前后有十几个品种基本上达到了市场的认可,汉堡肉饼、冷却肉等销售势头看好,订单销售基本完成,巩固和开拓了河南郑州、北京、山东、济南、太原等地市场,建立了晋城、高平、长治等地销售网络。
同时针对当场市场,开辟了营养早餐供应的经营渠道,收到了较好的经济效益和社会经济效益。
我们围绕龙头企业建设的核心,千方百计宣传盖利普品牌,提高企业知名度,受到了各级政府的支持、鼓励和帮助,使我公司肉制品加工业提高到一个新的水平。
(三)改进后勤体制,强化后勤服务,同心同德为企业建设增加动力。
后勤服务是企业建设不可忽视的一项内容。
一年来,后勤服务本着“增收节支”的原则,坚持为第一线热情服务的理念,积极做好本职工
作,取得了令人满意的成绩。
为加强后勤服务管理,改革了后勤管理体制,减少了中间环节,强化了管理力度。
一年来,后勤服务紧跟公司生产经营发展步伐,无论是节假日,还是双休日,只要工作需要,都能够及时到位,及时处理,保证了公司生产、加工、销售的顺利进行,为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。
后勤人员为生产所想,自行设计制造屠宰热水器,从而减轻了锅炉的负担,节约了费用,既方便了屠宰,又保证了供暖。
他们还千方百计修旧利废,增收节支,按时收缴各种费用,努力降低维修费用,全年维修费50000元,电费支出80.7万元,各项收入14.21万元,供暖煤炭比上年节余80余吨,基本上完成了年初预定的增收节支任务。
(四)深化改革,创新机制,建全制度,强化管理二00三年是我国人民喜事多多的一年,特别是加入世贸组织,给企业带来了更大的机遇和挑战。
面对复杂多变的市场形势,建立现代化企业经营机制,是一项刻不容缓的艰巨任务。
二00三年,我们建立完善各项规章制度,强化企业管理的同时,重点抓了企业体制的改革和创新。
首先,实行了全方位的目标化管理,使广大员工工作有方向,行动有准则,收到了一定的成效。
其次,全面推行了股份制管理机制,划小单位,量化管理,工效挂购,自负盈亏,增强了企业的竞争力,调动了职工的积极性。
同时,我们打破了用人制度上的陈规旧习,大胆推行合同制和聘任制相结合的用人机制,面向社会,广开才路,试行和探讨了一些新的举措,有效地增加了企业的经营活力,提高了企业的应变能力。
针对企业管理中存在的重经营,轻教育一手软,一手硬的不良倾向,积
极抓好企业的精神文明建设。
以党支部为核心,组织进行政治学习,业务培训,结合“三个代表”的政治教育,开展不同形式的学习活动,逐步提高广大干部职工的政治业务素质,增强了企业的文化氛围,改善了企业的精神面貌。
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