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上海家化（600315）的经营状况分析系别商贸系专业国际经济与贸易班级xxxxx姓名xxxx指导教师刘新201x年5月18日上海家化公司概况上海家化联合股份有限公司是一家在中华人民共和国上海注册的股份有限公司。
公司总部位于上海市保定路527号。
公司及其子公司主要生产六神、美加净、清妃、高夫、佰草集、飘洒等系列洗浴、护肤、护发及美容产品，提供日用化学品及化妆品技术服务，所属行业为化学原料及化学制品制造业。
上海家化是国内日化领军企业，作为国内化妆品行业首家上市企业，是国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业，拥有国际水准的研发和品牌管理能力。
上海家化拥有国内同行业中最大的生产能力，是行业中通过国际质量认证ISO9000最早的企业，亦是中国化妆品行业国家标准的参与制定企业。
上海家化以广阔的营销网络渠道覆盖了全国200多座一百万人口以上的城市。
上海家化一直致力于帮助人们实现清洁、美丽、优雅的生活。
多年来，上海家化坚持发展自主品牌，走品牌差异化路线，每年都投入巨额经费用于科研开发，并在中草药个人护理领域居于全球领先地位。
上海家化与许多国际著名公司有过多方面的合作，上海家化向国际迈进的步伐从未改变。
一百多年来，上海家化一直遵循着“精致优雅、全心以赴”的理念，这也是上海家化永远的承诺。
上海家化的发展历史家化前身：从广生行到化妆品厂1898年，上海家化前身——香港广生行有限公司诞生了。
借助曾获巴拿马奖的著名花露水品牌“双妹”，广生行迅速成为民族化妆品业的领头羊。
1949-1978：从明星家用化妆品制造厂到家用化妆品厂在新中国公私合营改革的浪潮下，由香港广生行上海分公司，中华协记化妆品厂，内地最早的花露水生产商上海明星香水厂以及东方化学工业社强强合并为“上海明星家用化学品制造厂”，这是“家化”最早的由来。
此间推出的“友谊”“雅霜”两大品牌，成为新中国最早的护肤品。
1978-1990：独占鳌头的家化十一届三中全会后，家化快速发展，于1990年，固定资产超过6000万元，销售额达4.5亿元，利税1.05亿元，位居全国化妆业之首。
上海家化投资分析报告上海家化是中国领先的化妆品和个人护理产品制造商，也是全球最大的香皂生产商之一。
本文将对上海家化进行投资分析，并评估其投资潜力。
从财务指标方面来看，上海家化的财务状况良好。
公司的营业收入、净利润和资产总额都呈现稳步增长的趋势。
在过去的几年里，上海家化的盈利能力持续增强。
公司的净资产收益率也保持在较高的水平，表明其利润能力较强。
根据最新财报显示，上海家化的净利润增长了20％，达到了历史高位。
从行业发展趋势来看，化妆品和个人护理产品市场是一个快速增长的行业。
随着中国中产阶级的崛起和消费者对美容和个人护理产品需求的增加，化妆品市场呈现出巨大的潜力。
上海家化作为行业领军企业，从中国巨大的市场需求中受益。
公司还积极扩大国际市场份额，如通过收购国际品牌和建立海外生产基地来提高其全球竞争能力。
从竞争优势角度来看，上海家化拥有强大的品牌实力和创新能力。
通过建立一系列知名品牌，如悦诗风吟、自然堂和OLAY，上海家化获得了消费者的认可。
公司注重研发创新，不断推出新产品和技术，以满足消费者多样化的需求。
上海家化还注重渠道建设和市场营销，保持了较高的市场份额，使其在竞争中处于领先地位。
上海家化面临一些潜在的风险和挑战。
不少国际品牌和国内竞争对手加大了在中国市场的投资，增加了竞争压力。
不少消费者对于无刺激性化妆品和有机护肤品的需求增加，也对上海家化的传统产品构成了一定的威胁。
汇率变动和原材料价格上涨也可能对公司的成本费用造成负面影响。
上海家化作为中国化妆品行业的龙头企业，具备良好的财务状况和竞争优势。
随着中国化妆品市场和全球市场的快速增长，以及公司在国内外市场的布局，上海家化具有较高的增长潜力。
投资者需要谨慎对待潜在的风险和挑战，以保持投资的可持续性。
上海家化公司治理现状及建议一、治理现状分析1.董事会构成问题：上海家化公司的董事会成员中，大部分是公司高层管理人员，缺乏独立董事和外部专家。
这样的构成容易导致董事会内部过于依赖管理层，对公司运营的监督不够。
2.决策集中化：公司的决策集中在少数几个高层管理人员手中，缺乏决策的多样性和合理性。
这样的集中化结构容易导致决策的片面性和盲目性，不利于公司的稳定和发展。
3.负责机制不健全：上海家化公司的管理层对于自身的行为负责机制不健全。
在公司出现重大问题或错误决策时，管理层没有明确的后果和惩罚机制，导致他们对于公司业绩和形象的影响不够重视。
二、建议1.提升董事会独立性：加强董事会的独立性，增加独立董事的比例。
独立董事应该具备相关行业知识和经验，能够对公司的运营进行独立监督和建议。
2.优化决策体系：建立科学合理的决策体系，包括将决策权下放给各部门和执行层面，减少高层管理人员的单一决策权。
同时，建立跨部门合作机制，增强决策的多样性和合理性。
3.完善内部控制机制：建立健全的内部控制机制，明确管理层的责任和权力边界，增加内部审计的力度。
建立追责机制，对于管理层的重大错误决策进行问责，确保公司的长远发展。
4.加强信息披露和透明度：提高公司信息披露的质量和频率，增加对于公司内部事务和财务状况的透明度。
同时，加强对外的合作和交流，吸纳外部专家的建议和意见，以提升公司的治理水平。
5.培养人才和管理能力：加大对于公司管理层的培训和发展力度，提升他们的管理水平和责任心。
培养和引进相关行业的专业人才，增强公司的核心竞争力。
通过以上建议的实施，上海家化公司可以加强治理水平，提升公司的竞争力和可持续发展能力。
同时，这些建议也可为其他企业提供参考，推动中国企业治理水平的提升。
目录1.上海家化背景介绍 (3)2.公司情况 (3)3.市场分析 (4)3.1 Swot分析 (5)3.2 一般环境分析 (5)3.3 产业环境分析 (5)4.公司发展战略 (6)5.公司经营计划 (6)6.发展建议 (8)6.1 产品组合建议 (8)6.2 薪酬政策建议 (9)6.3 国际化进程建议 (9)1、上海家化背景介绍一百一十多年前，上海家化的前身——广生行旷世而生。
从此，一个新的时尚地标渐露璀璨光华，一朵民族奇葩就此开始她披风沥雨、波澜壮阔的传奇历程，并一路见证了中华民族化妆品行业的百年变迁。
一百多年来，由于各种原因，上海家化其实并没有太多的时间可以真正地用于发展，但是就在短暂的有效发展时间里，上海家化珍惜机遇，克服困难，励精图治，终于以较快的速度成长为一个引领中国风尚、承载民族梦想的时尚企业之一。
作为国内化妆品行业首家上市企业，上海家化拥有国家级科研中心，吸纳了一百多名跨越不同学科的高端人才，并与国内外尖端科研机构展开战略合作关系，研发成果和专利申请数量居于国内行业的领先水平，在中草药个人护理领域居于全球领先地位；她拥有国内同行中最大的生产能力，产品涵盖护肤、彩妆、香氛、家用等各领域；她是中国最早通过国际质量认证ISO9000:1994的化妆品企业，更是中国化妆品行业诸多国家标准的参与制定者之一。
在与国际巨头竞争的中国化妆品市场上，上海家化采取差异化的品牌经营战略，创造了“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“清妃”等诸多中国著名品牌，在众多细分市场上建立了领导地位。
上海家化致力于成为时尚消费品的中国代表企业，在大众化和细分化产品领域诸多有价值的细分市场上拥有能够持续发展的领导品牌，以顾客关系、员工归属、股东价值和社会责任等多方面的卓越表现赢得世人的尊敬。
一百多年来，上海家化一直遵循着“精致优雅、全心以赴”的理念，这也是上海家化永远的承诺。
上海家化将全心以赴的打造能够代表中国的时尚品牌，为消费品行业在新的起点上优化升级、为上海成为世界时尚之都做出更大的。
上海家化2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2023年上半年利润总额为34,695.07万元，与2022年上半年的20,646.76万元相比有较大增长，增长68.04%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2023年上半年营业利润为34,611.38万元，与2022年上半年的20,430.96万元相比有较大增长，增长69.41%。
二、成本费用分析上海家化2023年上半年成本费用总额为342,286.27万元，其中：营业成本为144,281.2万元，占成本总额的42.15%；销售费用为157,971.56万元，占成本总额的46.15%；管理费用为30,299.71万元，占成本总额的8.85%；财务费用为-241.62万元，占成本总额的-0.07%；营业税金及附加为2,222.57万元，占成本总额的0.65%；研发费用为7,752.85万元，占成本总额的2.27%。
2023年上半年销售费用为157,971.56万元，与2022年上半年的160,694.12万元相比有所下降，下降1.69%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年上半年在销售费用下降的同时营业收入也有所下降，但企业的营业利润却不降反增，企业采取了紧缩成本费用支出、提高盈利水平的经营战略，并取得了一定成效，但要注意营业收入下降所带来的负面影响。
2023年上半年管理费用为30,299.71万元，与2022年上半年的31,926.17万元相比有较大幅度下降，下降5.09%。
2023年上半年管理费用占营业收入的比例为8.35%，与2022年上半年的8.59%相比变化不大。
企业经营业务的盈利能力有所提高，管理费用支出水平正常。
三、资产结构分析上海家化2023年上半年资产总额为1,246,752.81万元，其中流动资产为642,969.22万元，主要以交易性金融资产、应收账款、货币资金为主，分别占流动资产的36.63%、20.51%和17.83%。
上海家化经营状况分析上海家化是中国领先的化妆品和个人护理品公司，成立于1989年。
自成立以来，上海家化始终秉持“成本领先、品质为首、市场优先、创新致胜”的经营理念，不断追求卓越和可持续发展。
以下将对上海家化的经营状况进行分析。
一、财务状况分析：1.营业收入：上海家化的营业收入在过去几年中持续增长。
这主要得益于公司在中国市场的强势地位和品牌优势，以及消费者对高品质产品的需求不断增长。
2.利润状况：上海家化的净利润在过去几年中呈现稳定增长的趋势。
这主要得益于公司的成本控制能力和产品市场定位的准确性。
3.资产负债状况：上海家化的总资产规模在过去几年中逐渐扩大。
同时，公司的负债水平相对较低，这显示了上海家化的财务稳健性。
二、市场竞争分析：1.品牌优势：上海家化凭借其知名品牌和产品的高质量而在市场上建立了良好的声誉。
消费者对上海家化产品的认可度较高，这使得公司能够在竞争激烈的市场中占据一席之地。
2.渠道优势：上海家化通过广泛的渠道网络和强大的分销能力，实现了产品的广泛覆盖和市场渗透。
与此同时，公司也注重与各大电商平台的合作，拓展在线销售渠道。
3.创新能力：上海家化注重产品研发和创新，不断推出满足消费者需求的新产品。
公司与国内外知名研究机构和研发团队合作，致力于开发具有市场竞争力的新产品。
三、发展策略分析：1.拓展国际市场：上海家化已经在国际市场上建立了一定的影响力，但与国际知名品牌相比仍有一定差距。
因此，公司应该进一步加强国际化战略，拓展全球市场，并与国际品牌进行深层次合作，提升品牌国际影响力。
2.加强产品创新：随着消费者对个性化、高品质产品的需求增加，上海家化应进一步加大对产品研发和创新的投入。
公司可以通过与研究机构、高校等合作，不断引进和开发具有市场竞争力的新产品。
3.增强渠道竞争力：上海家化应加强与线下零售商的合作，提高产品的市场渗透率。
同时，公司也应加大与电商平台的合作力度，提升在线销售渠道的竞争力。
上海家化投资分析报告一、公司基本情况上海家化成立于1986年，是中国个人护理用品行业的领军企业，旗下拥有多个知名品牌，如“舒耐”、“杜蕾斯”、“消毒液”等。
公司的产品销售网络遍布全国各地，并出口到国际市场。
公司在国内外市场均有着广泛的知名度和美誉度，是众多消费者心目中的信赖之选。
公司一直以来注重产品创新和技术研发，不断推出满足消费者需求的新品，保持了较强的市场竞争力。
上海家化也非常注重企业社会责任，多次参与公益活动和慈善事业。
在企业发展的也积极回馈社会，赢得了良好的社会声誉。
二、财务状况分析1. 资产状况根据上海家化最近一期的财务报表显示，公司总资产规模庞大，资产负债表结构合理，资产负债率在可控范围内。
公司经营资金充沛，具有较强的偿债能力。
2. 盈利能力公司在经过多年的发展积累下，具备了较强的盈利能力。
公司的营业收入和净利润呈现逐年增长的趋势，盈利能力良好。
3. 现金流量状况公司的现金流量状况良好，经营活动现金流量稳定，投资活动和筹资活动均呈现合理水平。
公司有足够的现金储备，为未来发展提供了良好的保障。
三、行业发展趋势中国的个人护理用品行业市场需求巨大，随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对个人护理用品的需求不断增加。
消费者对产品品质和功能有了更高的要求，对个性化、专业化产品的需求也日益增多。
个人护理用品行业具有广阔的发展空间和潜力。
随着中国的老龄化程度不断加深，养老护理产品市场也在快速扩大，成为个人护理用品行业的一个新的增长点。
上海家化作为行业的翘楚，有望充分利用市场机遇，实现更快更健康的发展。
四、投资建议综合以上分析，可以给出以下投资建议：1. 上海家化作为中国个人护理用品行业的领军企业，具有较强的品牌影响力和市场竞争力，未来发展潜力巨大。
投资者可关注该公司的发展动态，抓住投资机会。
2. 公司的财务状况良好，盈利能力稳定，具备良好的投资价值。
投资者可考虑长期持有该公司股票，获得稳定的投资收益。
上海家化的趋势分析上海家化是一家在中国化妆品行业占据重要地位的公司，拥有多个知名化妆品品牌，如迪奥、圣罗兰等。
对于上海家化的趋势分析，可以从市场需求、竞争格局、创新发展等方面进行综合分析。
首先，从市场需求方面分析，中国化妆品市场在过去几年呈现强劲增长的态势。
随着消费者收入水平的提高和对美的追求，人们对于化妆品的需求也不断增加。
同时，消费者对于质量和品牌的要求也越来越高，对于高端品牌的需求也呈现出增长的趋势。
在这个背景下，上海家化作为一个拥有多个高端品牌的公司，有着巨大的市场潜力。
尤其是随着中国消费者对品质和国际品牌的认可度提高，上海家化在国内市场的地位将进一步提升。
其次，竞争格局也是分析上海家化趋势的重要因素。
中国化妆品市场竞争激烈，众多国内外品牌争夺市场份额。
上海家化在这个竞争中处于有利地位，拥有多个国际知名品牌的授权代理权，可以充分利用品牌溢价和品牌影响力来抢占市场份额。
同时，上海家化还通过战略收购等方式扩大了产品线，提升了自身的市场竞争力。
然而，随着中国化妆品市场的进一步开放和国际竞争的加剧，上海家化仍需不断加强创新能力和品牌运营，以保持竞争优势。
第三，创新发展是上海家化未来发展的重要趋势。
在快速变化的市场环境中，只有不断创新才能适应市场需求的变化，并保持持续竞争力。
上海家化在研发和创新方面投入了大量资源，积极推动产品的升级和创新。
例如，上海家化在产品研发上注重科技创新，推出多个具有独特功能的产品，如具有抗衰老效果的护肤品等。
此外，上海家化还注重与时俱进，通过利用新兴渠道和电子商务平台等扩大销售网络，提高消费者的获得渠道。
这些创新举措使得上海家化可以不断提供符合市场需求的产品，进一步巩固其市场地位。
另外，值得关注的是，在可持续发展的背景下，上海家化也应当将环保和可持续发展列为未来发展的重要方向。
随着人们环保意识的提高，对于环保产品的需求也越来越高。
上海家化可以通过推出更环保、可持续发展的产品来满足市场需求，并关注产品的整个生命周期，从原材料采购到产品回收利用，减少对环境的影响。
上海家化（600315）的经营状况分析系别商贸系专业国际经济与贸易班级xxxxx姓名xxxx指导教师刘新201x年5月18日上海家化公司概况上海家化联合股份有限公司是一家在中华人民共和国上海注册的股份有限公司。
公司总部位于上海市保定路527号。
公司及其子公司主要生产六神、美加净、清妃、高夫、佰草集、飘洒等系列洗浴、护肤、护发及美容产品，提供日用化学品及化妆品技术服务，所属行业为化学原料及化学制品制造业。
上海家化是国内日化领军企业，作为国内化妆品行业首家上市企业，是国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业，拥有国际水准的研发和品牌管理能力。
上海家化拥有国内同行业中最大的生产能力，是行业中通过国际质量认证ISO9000最早的企业，亦是中国化妆品行业国家标准的参与制定企业。
上海家化以广阔的营销网络渠道覆盖了全国200多座一百万人口以上的城市。
上海家化一直致力于帮助人们实现清洁、美丽、优雅的生活。
多年来，上海家化坚持发展自主品牌，走品牌差异化路线，每年都投入巨额经费用于科研开发，并在中草药个人护理领域居于全球领先地位。
上海家化与许多国际著名公司有过多方面的合作，上海家化向国际迈进的步伐从未改变。
一百多年来，上海家化一直遵循着“精致优雅、全心以赴”的理念，这也是上海家化永远的承诺。
上海家化的发展历史家化前身：从广生行到化妆品厂1898年，上海家化前身——香港广生行有限公司诞生了。
借助曾获巴拿马奖的著名花露水品牌“双妹”，广生行迅速成为民族化妆品业的领头羊。
1949-1978：从明星家用化妆品制造厂到家用化妆品厂在新中国公私合营改革的浪潮下，由香港广生行上海分公司，中华协记化妆品厂，内地最早的花露水生产商上海明星香水厂以及东方化学工业社强强合并为“上海明星家用化学品制造厂”，这是“家化”最早的由来。
此间推出的“友谊”“雅霜”两大品牌，成为新中国最早的护肤品。
1978-1990：独占鳌头的家化十一届三中全会后，家化快速发展，于1990年，固定资产超过6000万元，销售额达亿元，利税亿元，位居全国化妆业之首。
上海家化（600315）的经营状况分析系别商贸系专业国际经济与贸易班级xxxxx姓名xxxx指导教师刘新201x年5月18日上海家化公司概况上海家化联合股份有限公司是一家在中华人民共和国上海注册的股份有限公司。
公司总部位于上海市保定路527号。
公司及其子公司主要生产六神、美加净、清妃、高夫、佰草集、飘洒等系列洗浴、护肤、护发及美容产品，提供日用化学品及化妆品技术服务，所属行业为化学原料及化学制品制造业。
上海家化是国内日化领军企业，作为国内化妆品行业首家上市企业，是国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业，拥有国际水准的研发和品牌管理能力。
上海家化拥有国内同行业中最大的生产能力，是行业中通过国际质量认证ISO9000最早的企业，亦是中国化妆品行业国家标准的参与制定企业。
上海家化以广阔的营销网络渠道覆盖了全国200多座一百万人口以上的城市。
上海家化一直致力于帮助人们实现清洁、美丽、优雅的生活。
多年来，上海家化坚持发展自主品牌，走品牌差异化路线，每年都投入巨额经费用于科研开发，并在中草药个人护理领域居于全球领先地位。
上海家化与许多国际著名公司有过多方面的合作，上海家化向国际迈进的步伐从未改变。
一百多年来，上海家化一直遵循着“精致优雅、全心以赴”的理念，这也是上海家化永远的承诺。
上海家化的发展历史家化前身：从广生行到化妆品厂1898年，上海家化前身——香港广生行有限公司诞生了。
借助曾获巴拿马奖的著名花露水品牌“双妹”，广生行迅速成为民族化妆品业的领头羊。
1949-1978：从明星家用化妆品制造厂到家用化妆品厂在新中国公私合营改革的浪潮下，由香港广生行上海分公司，中华协记化妆品厂，内地最早的花露水生产商上海明星香水厂以及东方化学工业社强强合并为“上海明星家用化学品制造厂”，这是“家化”最早的由来。
此间推出的“友谊”“雅霜”两大品牌，成为新中国最早的护肤品。
1978-1990：独占鳌头的家化十一届三中全会后，家化快速发展，于1990年，固定资产超过6000万元，销售额达4.5亿元，利税1.05亿元，位居全国化妆业之首。
1991：合资风云1991年上海家化厂被迫拿“露美”、“美加净”两个品牌与美国庄臣公司合资，建立上海庄臣公司。
合资后“露美”、“美加净”即被打入“冷宫”，陷入低谷。
失败的合资让上海家化反省民族品牌的战略发展之路。
1992-1995：从庄臣回归上海家化为打造民族品牌，上海家化向庄臣公司回购了“美加净”和“露美”。
同时上海家用化学品厂改制为上海家化联合公司。
1996-2000家化集团诞生1999年1月，作为上海工业实施大集团战略的重大举措，上海家化联合公司吸收兼并上海日用化学（集团）公司，上海家化（集团）有限公司正式成立。
2001年：上海家化联合股份有限公司上市2001年，上海家化在上海证券交易所成功上市。
资本平台的搭建，为家化走向世界舞台奠定了坚实基础。
上海家化经营战略：目前，上海家化的美加净、清妃、佰草集、高夫及珂珂，每个品牌都有其特定的目标人群。
在与国际巨头竞争的中国化妆品市场上，上海家化采取差异化的品牌经营战略，在众多细分市场上建立了领导地位。
例如美加净目标人群：30岁以上女性；品牌核心：产品的真，肌肤真美，家庭真情；品牌个性：重视家庭、善解人意、有生活智慧、具亲和力。
清妃清妃致力于表现中国现代女性独有的“时尚、自信、优雅”的魅力。
她不仅具备了东方文明的优雅和底蕴、又兼有现代女性的从容与自信。
佰草集佰草集的消费者年龄多在25~35岁,崇尚自然、雅致,对护肤品有特殊要求。
目标人群是“知性女性”，目标消费群是知性的白领女性。
高夫只为男士打造的高档专业男士个人护理品牌，打造中国从容男。
珂珂面向年轻新一代女性推出的全新时尚概念的彩妆品牌，全力打造个性、时尚、性感的都市酷感美女的品牌形象。
上海家化有着清晰的产品定位，品牌可以分为高端品牌——佰草集和双妹，中端品牌——清妃和高夫，低端品牌——六神、美加净、家安、友谊和雅霜。
这使得各个品牌的经营不交叉不竞争，更好的聚焦与满足目标市场和人群公司各品牌经营分析：六神作为“现金牛”，稳健增长。
美加净中规中矩，稳健经营。
佰草集高速增长，公司业绩增长主要源泉。
高夫成长迅速，男士日用品前景广阔。
双妹剑指高端。
玉泽未来成长空间广阔。
上海家化的品牌组合还体现了稳定现金流入与增长的平衡。
六神和美加净是“现金牛”，可贡献稳定的现金流，未来3-5年佰草集仍将是最大的增长推动力。
家安、高夫等新品牌以及双妹品牌则正处在品牌培育阶段，未来几年有望贡献较高增长。
主要部门为了使组织结构简化职责分明互为制衡，功能完善，敏捷响应，流程顺畅2008年家化事业部组织设计整改草案。
原上海家化集团日化组织结构改进后主要产品品牌一：六神有主，一家无忧之“六神”为大众消费者提供全家共享的夏季清洁、护理产品，畅想夏日，体验清新。
品牌二：真情真美“美加净”美加净本着多年对中国女性肌肤需求的了解和雄厚的研发实力，全心全意为30岁以上的中国女性提供最高性价比的个人护理解决方案。
品牌三：专业创新全家安心之“家安”以敏锐的洞察力、专业的技术、勇于探索的精神，为追求健康高品质生活的现代家庭，提供卫生清洁问题的专业解决方案。
品牌四：HERBORIST（佰草集）佰草集，是中国第一套具有完整意义的现代中草药中高档个人护理品。
以中草药添加剂为特色，秉承了中国美容经典的精髓，糅合中草药精华与现代生物科技的最新成果。
品牌五：时尚、自信、优雅之“清妃”清妃（Chinfie）是中高档现代个人护理美容品牌，旨在为目标受众传递时尚的审美观和智慧的生活价值观。
品牌六：一切，从容面对！——face it！face “高夫”！高夫是中国第一个男性化妆品品牌，高夫高品质的优雅男性护肤品，打造中国从容男士。
品牌七：年轻、前卫之“cocool”以“性感你的年轻”作为品牌核心，全力打造个性、时尚、性感的都市酷感美女的品牌形象。
Be colour be cool be cocool！品牌八：双妹vive东情西韵尽态极妍极致如玉容颜名媛雍容风范——雙妹定义高端肤质主要市场首先从总体市场份额来看，在中国日化市场，外资品牌拥有绝对优势的市场份额和超强的影响力。
国外品牌已占据75%的市场份额，上海家化目前占国内化妆品市场份额约1% 。
联合利华、宝洁、欧莱雅等国际品牌争相进入中国，国内市场的国产日化品牌渐渐从市场上消失，余下的也大多改走中低端大众化路线，中高端市场的本土品牌数量几乎为零，都是外资品牌的天下。
在国外品牌与本土企业角逐中，上海家化在低端市场和中高端市场占有一席之地。
2002年六神花露水,美加净护手霜等产品市场占有率居全国第一,销售额增长高达22%以上,且连续几年稳居市场带领位置。
2004年以后,家化的中高端品牌佰草集又异军突出,以惊人的速率迅速占领市场。
在这场争夺战里，家化不仅没有在宝洁等跨国巨人的强大攻势下垮掉，还在花露水和沐浴露两个领域连续数年保持市场占有率第一。
上海家化并以“中国中药”概念与国外品牌进行错位竞争，决意进军国际市场。
从总体市场分布来讲，家化及其他本土企业市场占有率主要集中在二三线城市及农村市场，现在宝洁、联合利华也开始开发中国广大农村市场，而且国外品牌更本土化，家化高端产品发展仍需努力，虽有“六神”打入东南亚等国家，“双妹”进入国际高端市场，但是国际化道路是艰辛漫长的。
未来上海家化有望通过内生性增长和外延式收购兼并，分享比国内化妆品行业更高的成长。
在中国日化市场的比较高端的市场，外资企业比较强；在大众化的市场，是中国企业比较强，大众化的市场还要持续10年、20年，甚至更长。
在大众化的市场上要树立起像六神这样的品牌，做一个成功一个，要站得住脚，这是家化的优势。
伴随着欧莱雅收购小护士，强生收购大宝，这都是兼容于产品在低端消费市场的优势。
大宝在全国，特别是二、三级城市和农村市场拥有数千个超市及商场专柜，产品销售网络比较完善。
而对于外资日化品牌来说，二三级城市和农村一直是其短腿。
此举也表示它们开发中国低端消费市场的决心。
主要相关竞争者中国本土的日化企业：本土竞争者一：自然美中国大陆家喻户晓的知名美容品牌。
至今成功开发700余种绝不含强力药性及水银、铅、锌等有害化学物质之纯天然护肤品。
本土竞争者二：标榜无锡标榜化妆品有限公司，专业从事日化产品的研发、生产和销售，拥有“标榜”、“美之雪”、“桃花雨”、“影采”、“洁雪”等品牌。
本土竞争者三：丁家宜、北京大宝（被强生收购）、广州雅倩、小护士（被欧莱雅收购）等。
作为本土最大的日化公司上海家化将肩负民族品牌的重任与宝洁、联合利华、欧莱雅、资生堂、花王等资产过百亿的欧美重量级企业争夺中国和国际市场。
国际品牌竞争：宝洁之“OLAY”、“ SK-II”等；联合利华之“旁氏”、“力士”、“夏士莲”等；欧莱雅集团之“兰蔻”、“欧莱雅”、“羽西”、“美宝莲”等；雅诗兰黛集团之“雅诗兰黛”、“倩碧”等资生堂、花王、强生、以及法国、韩国等各种品牌。
本土与国际品牌竞争者分析：本土优势：熟悉本土情况，人力成本较低，市场反应快，经营自主不受制擎；本土劣势：管理相对落后，优秀人才匮乏，产业拓展经验不足；国际优势：品牌创研力强，人力集中，产业经验丰富，管理规范；国际劣势：本土化程度弱，受到国外总部的压力，市场反应迟钝人力成本高。
本土企业日化相提并论的只有重庆奥妮，上海家化，北京三露，深圳丽斯达，湖北丝宝，广州雅倩等为数不多的几家。
而数量不多的外资企业如宝洁、联合利华、欧莱雅、资生堂、花王、强生、雅芳等在中国占据主流市场。
可见，外资、合资企业占绝大部分的高端市场，而高端产品则意味着更高的利润率。
高档化妆品属于精细化工，进入的门槛比较高，在日化用品高端市场上，本土企业无一入围，留给本土企业的就只剩下中低端市场及大众日化用品，家化也不能立刻改变这种现实。
科研实力时尚创新为了创造出足以引领时尚、满足不同消费需求的时尚产品，上海家化技术中心始终以严谨的科学方法和不断创新的理念构建了并不断完善着一个高效的时尚创新体系。
技术中心下设佰草集中草药研究所、现代家庭家居卫生研究所、李惠良工作室等专业研究所，其研发成果和专利申请数量居于国内企业的领先水平，在中草药个人护理领域居于全球领先地位。
中国一流的研发机构：上海家化技术中心拥有结构较为完整的化妆品研发机构，并与国内知名大学和专业研究机构建立了七个联合实验室，并不断与国外专业研究机构开展合作。
多元化的尖端技术人才：上海家化汇集了各种不同学科的百余名专业科研人员。
家化在现代植物化学-中草药研究技术、现代配方（乳化）技术、包装设计、开发和评估技术等五个方面接轨国际。
行业标准的制定者地位：上海家化是行业标准化技术委员会的主任委员单位之一，主导或参与制定了多项国家和行业技术标准。
