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员工奖惩管理办法公司员工奖惩管理办法第一章总则为了鼓励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，更好地引导员工的行为，根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》，特制定本办法。
本办法适用于XXX全体从业人员。
奖惩的原则：1.奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.奖惩及时的原则：申报奖惩须于事由发生后的15个工作日内完成。
奖惩处理最长不超过60个工作日（表扬及通报批评需在30个工作日内处理完毕）；3.奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果需公开。
组织机构及职责分工：1.奖惩评议委员会：公司成立由各部门副总、工会主席、纪检监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委员会，负责对各类奖惩事件进行评审。
奖惩评议委员会每月召开一次，如当月无议案时不召开，遇有突发性或临时性案件，可随时召开。
每次召开会议不少于五人。
2.争议调解委员会：由员工代表、人力资源处和工会代表组成，负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。
3.人力资源处是员工奖惩归口管理单位，负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。
4.纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。
5.工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。
6.各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。
第二章奖励与惩处的类别奖励与处分的类别：1.奖励种类：1) 行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功2) 经济奖励：一次性经济奖励、加薪2.惩处种类：1) 行政处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职2) 经济处罚：一次性经济处罚、降薪3) 解除劳动关系第三章应奖励的行为描述员工有下列情形之一者，给予表扬：1.维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生，并避免或挽回经济损失有功（≤5万元者）；2.采取正确措施，及时消除各类事故隐患者；3.主动参与救灾（抗洪、救火等）者；4.有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者；5.敢于揭发或举报违法违规案件，使公司免遭或挽回经济损失（≤5万元者）；6.举报弄虚作假者；7.发现公司宣传品内容不妥并及时报告者。
XXXXX有限公司文件人力部〔2021〕XX 号关于印发《员工奖惩管理办法》的通知公司各单位：为维护公司正常生产、工作秩序，激发员工工作热情，充分调动员工工作积极性、创造性，进一步规范公司员工管理，提高员工素质，促进企业长远发展，根据国家有关法律、法规和公司规章制度，结合公司实际，公司制定了《员工奖惩管理办法》，经XXX会议、职工代表等表决通过，现予印发，请遵照执行。
— 1 —XXXXX有限公司员工奖惩管理办法第一章总则第一条为维护公司正常生产、工作秩序，激发员工工作热情，充分调动员工工作积极性、创造性，进一步规范公司员工管理，提高员工素质，促进企业长远发展，根据国家有关法律、法规和公司规章制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条实行奖惩制度，坚持激励与约束相结合的原则。
在奖励上，以精神鼓励为主、精神鼓励与物质奖励相结合；在惩处上，以思想教育为主、惩处与教育相结合。
第三条本办法适用于公司全员制员工，劳务外包人员参照执行。
第二章奖励第四条公司员工在维护法纪，维护公司信誉，保卫公司财产，促进企业物质文明和精神文明建设等方面有突出贡献的；在生产经营方面，为公司赢得良好效益的；在工作中，积极主动，创造优异业绩的，给予奖励。
第五条对荣获公司“优秀集体”和“优秀个人”的集体和个人，颁发奖牌和荣誉证书，同时给予物质奖励，物质奖励标准按照公司相关办法执行。
第三章处罚— 2 —第六条处罚包括以下五种方式：（一）组织处理。
包括批评教育、责令书面检查、通报批评、诫勉、停职、调离工作岗位、降职、改任非领导职务、责令辞职、免职、解除劳动合同（劳动关系）；（二）扣减薪酬。
扣减和追索绩效工资等激励收入，或终止、取消、收回其他长期激励收益；（三）禁入限制。
五年内或五年以上直至终身不得从事被禁入限制岗位的工作，不得担任公司中层管理人员和基层单位部门负责人；（四）纪律处分；（五）移送国家监察机关或司法机关处理。
第七条员工有下列情形之一的，视情节可给予以上五种方式进行处罚，可以单独使用，也可以合并使用。
公司员工奖惩管理办法（试行）第一章总则第一条为维护企业正常的生产经营和工作秩序，调动员工的积极性和创造性，规范员工行为，保障企业健康发展，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中国石油天然气集团公司管理人员违纪违规行为处分规定》等政策法规，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于中国石油西藏销售分公司全体合同化用工和市场化用工。
对管理人员的处分按照执行。
集团公司未做明确规定的，依照本管理办法执行。
第三条对员工进行奖励与处分应坚持以下原则：（一）实事求是，客观公正的原则；（二）有法可依，有章可循的原则；（三）坚持奖优罚劣，奖勤罚懒，精神鼓励和物质鼓励相结合并以精神鼓励为主的原则；（四）坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则；（五）处分的轻重与违规违纪行为和所应承担的责任相适应的原则。
第二章奖励第四条奖励的种类为：（一）表扬、通报表扬、通令嘉奖；（二）记功、晋级（提高一个工资档次）、晋职（按照干部选拔任用工作程序提高一个职级及相关待遇）；（三）授予先进工作者、劳动模范等各级各类荣誉称号。
公司在给予员工荣誉奖励的同时也可给予相应的物质奖励。
第五条对于下列员工，视贡献和成绩给予奖励：（一）在HSE管理中，积极工作、防止事故发生、保障安全生产、避免或挽回经济损失有功者；（二）在安全管理、技术改造、市场营销、员工培训教育等方面有改进、创新、发明，取得重大成果或有显著成绩的；（三）在改进企业经营管理，优化劳动组织，减少管理成本、节约能源、提高经济效益等方面取得显著成绩、贡献较大的；（四）在维护企业利益和荣誉，提高质量和计量水平、服务质量等方面，取得显著成绩的；（五）富有正义感，见义勇为，敢于揭发、制止各种损害企业利益的行为，维护正常的生产秩序、工作秩序、社会治安等方面有显著功绩的；（六）在坚持以人为本、科学发展、创先争优、关心关爱员工，维护社会稳定、加强民族团结等方面事迹突出的；（七）爱岗敬业，积极工作，努力完成工作任务，不断提高业务水平和综合素质,在各项工作以及有关竞赛活动中取得优异成绩的；（八）具有其它功绩和贡献，应当给予奖励的。
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，规范员工行为，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习学生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行分级管理和动态调整。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和通报表扬；2. 荣誉称号：对在某一领域或项目中取得显著成绩的员工，授予荣誉称号；3. 表扬信：对在工作中表现优秀的员工，给予表扬信。
第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金；2. 奖金发放：对完成特定任务或项目取得优异成绩的员工，给予一次性奖金；3. 奖金晋升：对在岗位上表现优异、具备晋升条件的员工，优先考虑晋升。
第七条奖励申请和审批程序：1. 员工根据实际情况向所在部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，认为符合奖励条件的，提交公司人力资源部；3. 人力资源部组织评审，对申请进行审核，确定奖励名单；4. 公司领导审批，最终确定奖励结果。
第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条惩戒情形：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 工作中严重失职、渎职，造成公司重大损失；3. 违反职业道德，损害公司声誉；4. 其他违反公司规定的行为。
第十条惩戒程序：1. 部门负责人发现员工违规行为，及时制止并上报人力资源部；2. 人力资源部进行调查核实，提出惩戒建议；3. 公司领导审批，确定惩戒结果；4. 对员工进行惩戒，并做好相关记录。
第四章管理与监督第十一条员工奖惩管理工作由人力资源部负责，各部门协助执行。
第十二条奖惩决定应当公开透明，接受员工监督。
第十三条员工对奖惩决定有异议的，可以在收到决定之日起十个工作日内向人力资源部提出申诉。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
XXXX公司员工奖惩管理办法第一章总则第一条制定目的为奖励先进，惩戒落后，使员工的奖惩有据可依，创建良好工作环境，特制定本办法。
第二条适用范围凡XXXX公司员工的奖惩事宜，均依照本办法执行。
第三条权责单位（一）公司综合办公室负责本办法制定、修改、废止的起草工作，为本办法的管理单位，有监督和抽查的权限。
（二）公司各职能部门、事业部负责所属员工日常行为的监督与规范及具体奖惩事宜的申报。
（三）公司总经理（经理办公会）负责本办法制定、修改、废止的核准。
（四）集团公司人力资源部对本法办法的执行实施监管。
第二章奖励规定第四条奖励分类员工奖励分为书面表扬、嘉奖、记功、记大功四种。
第五条奖励标准（一）书面表扬。
员工有下列行为之一者，公司给予书面表扬：（1）模范遵守公司规章制度者；（2）在本岗位上表现突出，被评为半年度或年度先进个人者；（3）刻苦学习专业知识，在技能竞赛或业务考核中成绩特别优秀者；（4）业务创新、合理化建议被公司采纳且有成效者；（5）在某项重要项目（任务、活动）中表现突出者；（6）关心同事，互帮互助且表现突出者；（7）非市场人员主动开拓市场并获得市场信息者。
（8）新业务、新领域市场开发和销售取得显著成绩者；（9）预防安全事故发生或安全应急工作表现突出者。
（二）嘉奖。
员工有下列行为之一者，公司给予嘉奖：（1）担当临时重要任务，并达到预期目标者；（2）在经营管理方面提出合理化建议，被采纳且成效较显著者；（3）非市场人员主动开拓市场且销售业绩突出者；（4）业务或技术创新，使产品和服务质量显著改善者；（5）被评为集团公司年度优秀员工者；（6）检举违规或损害公司利益行为者；（7）一年内累计书面表扬三次者。
（三）记功。
员工有下列行为之一者，公司给予记功：（1）承担项目获得公司、XX市、全国成果奖项者；（2）使公司财产免受重大损失者；（3）对成果和服务品质改良有明显绩效，受到用户书面好评者；（5）发明创造，使公司成本降低、利润增加者；（6）在公司质量认证、考核以及重大外事活动中表现较突出者；（7）一年内累计嘉奖三次者。
员工奖惩管理办法第一章总则第一条为规范公司员工的从业行为，引导和激励员工遵章守纪、爱岗敬业、积极进取，营造弘扬正气，积极向上的文化氛围，维护公司正常的工作和生产秩序，保证公司各项生产经营目标及使命、愿景的顺利实现,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规，结合公司实际，制定本管理办法。
第二条员工奖惩按照“人人平等、奖罚分明，以事实为依据，以法律法规及各项规章制度为准绳”的原则进行。
第三条本办法适用公司管理的劳动合同制员工、劳务派遣员工，公司范围内的其他从业人员可以参照本办法执行。
第二章奖励第四条奖励是对员工恪尽职守、爱岗敬业、开拓创新，以及符合公司行为准则、道德规范的认可和正向激励。
第五条奖励分为物质奖励和非物质奖励两种形式。
物质奖励包括改革管理创新奖、科技进步奖、成本节约奖（材料单耗降低奖）、超产超掘奖、设备“三率”奖、煤质奖、安全质量标准化奖、见义勇为奖、抢险救灾奖、优秀员工奖、合理化建议奖等；非物质奖励分为记功、记大功，授予先进生产(工作)者、劳动模范、首席技师、首席专家等荣誉称号等。
第六条对员工的物质奖励和非物质奖励可同时进行。
第七条公司级奖励由公司各相关职能部门牵头人力资源部配合，制定具体的奖励管理办法。
公司级奖励所需资金在总经理奖励基金项下列支。
1、改革管理创新奖由企业管理部负责制定；2、科技进步奖由技术中心负责制定；3、成本节约奖（材料单耗降低奖）由资产财务部负责制定；4、超产超掘奖由生产技术部会同总调度室负责制定；5、设备“三率”奖由机电动力部负责制定；6、煤质奖由煤质地测部负责制定；7、安全质量标准化奖由安监局负责制定；8、见义勇为奖、抢险救灾奖由企业文化部牵头组织，保卫中心、通风救护部等相关单位协助制定；9、优秀员工奖，首席技师、首席专家管理办法由人力资源部负责制定；10、合理化建议奖、先进生产(工作)者、劳动模范评选工作由公司工会负责制定。
员工奖惩管理办法
一、奖励措施。
1. 绩效奖金，根据员工的绩效表现，给予相应的奖金奖励。
2. 表彰奖励，定期举行员工表彰活动，表彰表现突出的员工，并给予奖励。
3. 岗位晋升，对于表现优秀的员工，可以考虑提升其岗位和职级。
4. 特别奖励，针对特定的贡献或成就，给予特别奖励或奖品。
二、惩罚措施。
1. 警告处分，对于违反公司规定或工作纪律的员工，可以给予口头或书面警告处分。
2. 绩效降级，对于表现不佳的员工，可以降低其绩效评级，并相应降低其奖金和晋升机会。
3. 罚款处罚，对于造成公司经济损失或违规行为的员工，可以给予罚款处罚。
4. 岗位调整，对于不适应当前岗位或工作环境的员工，可以考虑调整其岗位或工作职责。
以上奖惩管理办法仅供参考，具体实施时应结合公司实际情况和员工个人表现进行灵活调整。
同时，员工奖惩管理应公平公正，遵循公司规定和法律法规，避免任何歧视和不公平待遇。
员工奖惩管理办法第一条为维护公司正常的工作秩序，充分调动员工的积极性和主动性，确保各项规章制度的有效执行，特制订本办法。
第二条员工奖罚实行以鼓励和教育为主，经济奖惩为辅的原则。
特别是对违纪和过失员工进行处罚时，更需慎重对待，必须做到事实清楚、证据确凿、处理适当、手续完备。
第三条奖励规定主要针对工作业绩表现突出的员工，具体分为通报表扬、晋级、授予优秀员工及优秀经理人等。
同时，给予一定的现金奖金、奖励性培训、奖励性旅游和休假等。
（一）通报表扬主要用于对维护公司权益和利益的、工作表现显著的、为公司赢得荣誉、在社会上见义勇为的员工，同时也用于对公司的经营业务或管理制度提出有效合理化建议，并得到公司采纳实施给公司带来经济效益或显著成效的员工。
（二）晋级主要用于因工作业绩突出连续2年以上被评为公司优秀的员工。
同时，也用于在业务或专业方面有突出成绩，对公司的经营业绩有重要贡献的员工。
晋级包括员工的职位晋升、薪酬上调等。
（三）优秀员工及优秀经理人主要从年度绩效考核等级为优的员工中评选出的优秀员工和优秀经理人，树立榜样，给予表彰。
同时，公司将结合实际情况为考核优秀人员提供系统性的专业培训和外出考察和旅游的机会。
员工获得荣誉，由公司记入本人人事档案。
第四条惩罚规定主要根据员工违纪的性质和轻重程度分为依次分为口头警告、书面警告、记过、停职或降职降薪、解除劳动关系（无经济补偿金），同时，给公司造成损失的还应进行经济赔偿。
（一）口头警告，适用于较轻微过失行为，包括但不仅限于：（1）一个月内累计迟到二次以上；（2）着装不规范或衣着、桌面不整洁，有损公司形象；（3）工作时间闲聊、吃东西、睡觉、看与工作无关书籍、报刊；（4）在公司内随意追逐打闹、大声喧哗；（5）公司文件、客户资料及项目资料随意摆放；（6）工作时间玩电脑游戏或进行与工作无关的网络聊天；（7）工作时长时间处理私人事务或接打私人电话；（8）在禁烟区吸烟。
（二）书面警告，适用于一般过失行为，且造成损失者应进行赔偿。
员工奖惩管理办法目的：1、为了维护公司正常的工作秩序，明确员工的工作纪律，充分调动员工积极主动性，树立长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，提高公司经济效益，同时加大对优秀人才的引进力度，根据有关法律、法规，结合公司实际情况，制定本管理办法。
内容：对员工的奖励依据以员工日常的业绩考核和素质考核结果为主，其他因素为辅。
对员工的处罚，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。
一、奖励部分（一）普通奖励种类及情形有下列表现之一者，可视情况予以嘉奖、记功、记大功并颁发荣誉证书，同时予以嘉奖获得者50~300元奖励：予以记功获得者300~500元奖励：予以记大功获得者500~1000元奖励，有特殊贡献者经公司领导特批可酌情提高奖金。
能予以奖励的具体行为如下：1、品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
2、拾物不昧(价值300元以上)者。
3、热心服务，有具体事实者。
4、有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。
5、忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。
6、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。
7、节约物料或对废料利用，著有成效者。
8、遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
9、检举违规或损害公司利益者。
10、发现本职工作范围外故障，能迅速报告并采取措施防止损害发生者。
11、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
12、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
13、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。
14、有其他重大功绩者。
15、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
16、对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
17、服务每满3年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
18、其他制度规定的其他情形。
注：涉及奖励的个人，公司可以以相同价值的其他方式代替，如物质奖品、培训教育、考察旅游、相关福利等方式；另如其他制度或者修订后制度与本制度有重复，采取就高不就低的原则予以奖励。
