生产部主管岗位职责与绩效考核表

制造企业生产部各岗位绩效考核表(生产经理、生产工人等)制造企业生产部各岗位绩效考核表1.引言本绩效考核表适用于制造企业生产部的各个岗位，旨在评估员工在特定职责上的绩效表现。

本考核表将为企业提供一个客观的衡量员工绩效的工具，以便进行绩效评估和薪酬调整。

2.岗位职责和指标2.1 生产经理负责制定和执行生产计划，并确保按时交付产品。

管理生产团队，协调生产流程，提高生产效率。

控制生产成本，减少废品和损耗。

与其他部门合作，确保生产过程的顺利进行。

持续改进生产过程，提高质量和效率。

2.2 生产工人执行生产计划，操作生产设备。

按照工艺要求进行生产，确保产品质量。

准时完成生产任务，并配合其他团队成员工作。

维护和保养生产设备，确保其正常运行。

遵守公司的安全规章制度，确保工作环境的安全。

3.绩效评估指标3.1 生产经理生产计划达成率：按时完成生产计划的百分比。

成本控制：实际生产成本与预算成本的比较。

产品质量：检验合格产品的百分比。

生产效率：单位时间内生产的产品数量。

团队合作：与其他部门合作的表现和反馈。

3.2 生产工人任务完成率：按时完成生产任务的百分比。

生产效率：单位时间内完成的工作量。

产品质量：合格产品的比例。

设备维护：定期维护和保养设备的频率。

安全意识：遵守安全规章制度的表现。

4.绩效评估方法4.1 生产经理绩效考核自评：生产经理在规定的时间内填写绩效自评表。

直接上级评估：生产经理的直接上级根据自己的观察和反馈填写绩效评估表。

跨部门评估：其他相关部门的负责人对生产经理的表现给予评价和反馈。

导向结果评估：根据实际生产结果和目标完成情况进行评估。

4.2 生产工人绩效考核自评：生产工人在规定的时间内填写绩效自评表。

直接上级评估：生产工人的直接上级根据自己的观察和反馈填写绩效评估表。

同事评估：团队成员对生产工人的合作和工作态度给予评价。

导向结果评估：根据实际生产结果和任务完成情况进行评估。

5.绩效考核结果与奖惩绩效考核结果将作为员工绩效评估的依据，用于确定员工薪酬调整和晋升。

生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。

本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。

绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。

评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。

希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。

⽣产部组长绩效考核表绩效考核表——⽣产部班长、组长姓名⼯号部门职务得分⼯作内容：1、根据⽣产计划组织或安排⽣产；2、主持召开班或组会议，宣导公司政策及各项规章制度，并监督落实；3、控制⽣产进度和⽣产质量，消除⼯伤事故以及其他各类安全隐患；4、机台设备巡查和保养5、不断寻求完善⽣产过程的⽅法；6、追踪⽣产⽤料及辅助⽤料；7、现场5S⼯作检查落实；8、收集、汇总⽣产进度、⽣产异常以及其他重要信息并向相关领导汇报；9、上级交待的其他事项。

考核要素考核内容和⽅法总分业绩统计得分情况岗制程品质合格率1l 计算公式=各课PQC抽检合格数/各课PQC当⽉抽检总数*100%；l 指标：≧99%（对应部门⽬标≧99.0%）；l 绩效奖起算值：98.5%（不含）；l 基本结算单位及对应分数：=20/0.5%=4分/0.1%；l 超过20分按20分算，低于0分按0分算。

20=( —98.5%)*4/0.1%=⼈⼯效率1l 计算公式=各课⽉计划⽣产任务IE⼯时总量/各课实际投⼊总⼯时*100%；l 指标：≧95%（对应LA部门⽬标≧95.0%）；l 绩效奖起算值：93%（不含）；l 基本结算单位及对应分数：=10/2%=5分/1%；l 超过10分按10分算，低于0分按0分算。

10=( — 93%)*5/1%=下属⼈员管理1l 计算⽅式：下属出现轻微过错扣5分/次，出现重要过错扣10分/次；l 指标：重要过错0次（对应部门⽬标值0次）；l 低于0分按0分算。

10=10—( )*10—( )*5=员⼯离1l 计算公式=所属班组当⽉离职总⼈数/{（所属班组⽉初总⼈数+⽉末⼈数）/2}*100%；l 指标：≦5%（对应部门⽬标5%）；l 绩效起算值：6%（不含）；10=(6%— )*1/ 0.1%=位职责要求职率l 基本结算单位及对应分数：10/1%=1分/0.1%；l 超过10分按10分算，低于0分按0分算。

提案改善l 计算公式=已实施的有效项⽬数*10分+未实施的有效项⽬数*5分；10#=( )*10+( ) *5 =⼯作规范性2分/次；#25违规次数= *(-2)=-10001分；违规次数= *(-1)=-5分/次；违规次数= *(-5)=-3分/次；违规次数= *(-3)=-3分/次；违规次数= *(-3)=-/任务不清楚，或对主管询'⼯作事项不能及时准确回复者扣2/次；违规次数= *(-2)=-5S检查不通过者扣2分/次；违规次数= *(-2)=-10分/次；违规次数= *(-10)=-3分/次；违规次数= *(-3)=-5分/次；违规次数= *(-5)=-PQC发出的《异常通知单》，每5分；违规次数= *(-5)=-PQC发出的《纠正/预防措施10分；违规次数= *(-10)=-10分/次（可以通过批号反推⽣产违规次数= *(-10)=-4分/次；违规次数= *(-4)=-违规次数= *(- )=-《岗位职责要求》考核得分=( )+( ) +25+( )=考核要素权重表现评估得分情况⼯作态度责任感210.70.30110.70.30110.70.30主动性110.70.30110.70.30配合度110.70.30110.70.30纪110.70.30110.70.30纪律性严于律⼰，约定后不迟到、不早退、不110.70.30110.70.30110.70.30《⼯作态度》得分=考勤5分（按⼀个⽉100分/20.9230分钟以内扣2分，超过分钟以旷⼯论处，旷⼯⼀天扣10分，—请假：天扣：分迟到：次扣：分早退：次扣：分旷⼯：天扣：分= —奖惩10或30或50分，出现过错⼀10或30或50分，功过可相抵—⼀级嘉奖：次加分⼆级嘉奖：次加分三级嘉奖：次加分轻微过错：次扣分重要过错：次扣分严重过错：次扣分= ( )—( )=否决性指标分/次= *（-100）=年⽉绩效考评汇总成绩岗位职责考核⼯作态度考核考勤奖惩否决性指标考核最后得分员⼯确认说明：1. “总分”栏数字前加“#”意味着允许负数，数字后加“#”意味着允许超过预留分数；2. 分数计算或累计后不封底，若最后得分还出现负数，不扣罚⼯资，但要依⽋分的程度给予相应的纪律处分；3. 适⽤于⽣产部所有⼀线班长、组长；4. 提案改善直接经济价值巨⼤或正⾯意义重⼤的可以另外申请特殊奖励。

生产领导职位职责及绩效考核一、负责主持和谐财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产打算、物质供给打算。

绩效考核比例为20%。

二、安排落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。

绩效考核比例为20%。

三、负责督导制订设备完好标准、设备利用、治理制度，按期维修保养，确保不因设备故障阻碍生产进度及产品质量。

绩效考核比例为10%。

四、负责督导制订技术、质量标准及治理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳固性。

绩效考核比例为20%。

五、负责组织制定平安生产条例，落实平安生产方法，检查平安生产制度，绩效考核比例为15%。

六、督导落实生产各项规章制度，检查生产各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。

河北一犇农机2012年2月10日生产综合部职位职责及绩效考核一、负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产打算，制定生产治理制度，考核比例为20%。

二、依照生产打算，制订落实生产打算实施方法，具体落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。

三、负责制定产品技术质量标准、及质量治理制度。

增强现场监督治理，首件必检。

严禁无图生产，确保产品质量，考核比例为20%。

四、负责制定平安生产制度及平安方法，落实检查平安生产制度及平安方法落实情形。

考核比例为15%。

五、落实各项规章制度，突出催促检查组织纪律、考勤情形。

考核比例为10%。

六、负责制定设备完好标准及设备利用治理制度，按期维修保养，确保不因设备阻碍生产进度，及产品质量。

考核比例为15%。

河北一犇农机2012年2月10日一、依照公司整体生产打算，负责制定本车间月、旬、日生产打算，考核比例为20%。

二、依照生产打算，将任务具体落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。

考核比例为20%。

三、制订产品质量保证方法和操作规程，严格依照图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产，确保产品质量，考核比例为20%。

四、负责落实平安生产制度，遵守操作规程，做好平安监督、平安教育工作。

生产部经理绩效考核表
绩效考核指标
生产部经理的职责包括但不限于以下几个方面：
1.生产计划的制定和执行
2.成本控制和效率提升
3.质量管理和产品改进
4.团队管理和员工培训
因此，生产部经理的绩效考核指标将分为以上四个方面，具体指标如下：
生产计划的制定和执行
•生产计划达成率
•生产计划与销售计划符合率
成本控制和效率提升
•成本控制率
•生产效率提升率
质量管理和产品改进
•产品不良率
•提交不良品分析和改进报告的及时性
团队管理和员工培训
•团队平均绩效
•员工培训完成率
以上指标将在每季度末进行综合评定，得出生产部经理的综合绩效得分。

绩效考核流程
生产部经理绩效考核流程如下：
1.每季度初，考核人事部门将考核指标以及权重正式印发生
产部经理，并在考核指标达成度、科长评分、部门经理审批三个环节进行加权计分；
2.生产部经理需按要求提交季度绩效目标，具体指标以及完
成计划；
3.每个月，生产部经理需要提交月度工作总结和下月工作计
划；
4.每个季度末，总经理等相关领导将参考生产部经理月度与
季度总结，考核指标完成情况，以及团队评估等综合因素进行评定，得出季度绩效得分；
5.绩效得分将用于绩效奖金与升职考核，同时也作为绩效改
进的参考。

绩效考核结果
生产部经理绩效考核结果将被记录，经考核人事部门汇总后提交公司董事会进行审批，并在各自部门通报考核结果，企业主管领导、总经理等也将对于考核结果进行评价和反馈，以及对于考核结果不理想的部门、人员提供辅导和支持，共同解决问题，推动企业发展。

生产主管绩效考核表背景和目的生产主管作为生产部门的核心管理者之一，他们的绩效对整个生产流程的效率和质量产生重要影响。

因此，建立一份全面评估生产主管绩效的考核表格对于提高生产部门的整体绩效和管理质量具有重要意义。

本考核表的目的是通过综合评估生产主管在关键方面的表现，为制定管理改进和个人激励计划提供科学依据。

考核指标1. 产量：生产主管负责生产计划的执行，应该对生产流程的产出进行监督和控制。

该指标将评估主管的生产效率和实际产出水平。

2. 质量：生产主管应确保产品质量符合公司要求。

该指标将考察主管在质量控制和缺陷预防方面的能力。

3. 生产成本：生产主管需要合理利用资源，尽量降低生产成本。

该指标将评估主管的成本控制能力和资源利用效率。

4. 人员管理：生产主管应协调团队合作，有效管理生产任务和工作分配。

该指标将考察主管的领导才能和团队管理能力。

5. 安全：生产主管负责确保生产过程中的安全和环保。

该指标将评估主管在安全意识、事故和环境问题的处理能力。

考核流程1. 指标权重确定：根据公司重要性和管理层共识，确定各考核指标的权重。

2. 数据收集：收集生产主管本考核周期内的关键数据和信息，包括产量、质量报告、成本数据、人员管理记录等。

3. 绩效评估：根据收集的数据，对每个指标进行评估，并按照权重计算绩效得分。

4. 反馈和沟通：将评估结果反馈给生产主管本人，明确优势和改进点，并与其进行绩效反馈和目标设定的沟通。

5. 记录和总结：将考核结果记录在考核表中，并进行绩效总结和分析，为日后的管理改进提供参考。

考核结果使用根据考核结果，可以进行个人激励、绩效奖励以及管理改进等措施。

对于表现出色的生产主管，可以提供激励机制，如晋升、加薪等；对于表现较差的主管，则需要提供培训和改进计划，提高其绩效表现。

此外，考核结果也可用于评估整个团队的绩效，以便制定适当的培训和协调措施，进一步提升整体生产部门的绩效水平。

结论生产主管绩效考核表的建立将有助于评估和提高生产部门的整体绩效。

内容扣分状况考核
核
项 目总分
本月考
核扣分
考核得
分考核工资制表：审核： 批准：备注 1.本考核办法已考核到班组及个人，如责任无法落实到位的，由班组成员平均分摊扣分项目；
2.本考核办法在扣分的同时可能与公司其他规定相冲突，在执行过程中则分开另行处理；
3.当月出勤未满28天的考核得分=总分÷30×出勤天数=当月扣分
当月出勤满28天的考核得分=总分－当月扣分
常州时代包装有限公司
生产月度考核表
班长、组长 月份考核表
不积极进行交接班各项工作，影响下一班工作进度的，扣5分/次。

被考核人：
内部品质异常处理不及时每次扣2分。

尚不能判定质量问题的,未及时反馈主管的,扣2分/次。

培训下属在新入职7天还不懂基础知识的每次扣2分。

对下属帮助不到位的每人次扣1分。

对生产主管的投诉属实的每次扣2分。

（由跟班主管考核,共计10分）无正当理由上班时间不服从上级工作安排的扣5分/次。

该员工考核工资得_____分，_______元，本月应发考核工资_________元。

100分扣分详情违反厂规除公司处罚外视情节另扣1--5分/次。

出现责任心和原则性的失误，按情节轻重扣2—5分/次。

本班出现无正当理由上班时擅离职守情况,未及时报告和处理的,扣3分/次。

对机台反馈的问题无特殊情况, 5分钟内未到现场, 造成车间停工半小时以上的,扣3分/次。

客户投诉属重大异常或大比例不良每单扣3分。

每出现一次批量性不良事故,每次扣3分。

细 则品质制度不落实的每次扣3分。

生产部主管绩效考核表一、引言生产部是企业重要的部门之一，主管在生产工作中扮演着重要的角色。

为了全面、客观地评估生产部主管的绩效，提出了生产部主管绩效考核表。

本文将详细探讨该考核表的内容和意义，为评估生产部主管的绩效提供指导。

二、考核指标为了全面反映生产部主管的工作表现，考核表设计了以下指标：2.1 生产绩效•完成生产任务的数量和质量•生产效率•生产成本控制2.2 团队合作•领导员工，提高团队协作和凝聚力•沟通与协调能力•团队绩效评估2.3 生产安全•安全生产意识•安全生产管理能力•安全生产措施的落实情况2.4 创新能力•提出创新意见和建议•解决问题的能力•新技术应用情况三、考核表内容生产部主管绩效考核表包括以下几个部分：3.1 个人信息填写主管的姓名、工号、所属部门等基本信息。

3.2 生产绩效考核根据生产任务的完成情况、生产的质量、生产效率等指标进行评分。

如下是一个示例的生产绩效考核表格：指标评分标准得分完成情况任务按时完成生产质量产品合格率生产效率单位时间内生产数量生产成本单位产品成本3.3 团队合作考核根据领导员工的能力、协作与凝聚力等指标进行评分。

如下是一个示例的团队合作考核表格：指标评分标准得分领导员工能力指导员工完成任务的能力沟通与协调能力能够有效沟通和协调各部门之间的工作团队绩效评估团队的整体绩效得到其他部门的认可情况3.4 生产安全考核根据主管的安全意识、安全管理能力等指标进行评分。

如下是一个示例的生产安全考核表格：指标评分标准得分安全生产意识对安全生产重要性的认识和实践情况安全生产管理能力能够有效组织和管理安全生产工作安全生产措施落实安全规章制度的执行情况3.5 创新能力考核根据主管的创新意见和建议、问题解决能力等指标进行评分。

如下是一个示例的创新能力考核表格：指标评分标准得分创新意见和建议提出的创新意见和建议的针对性和可行性问题解决能力针对问题能够快速找到解决方案的能力新技术应用情况新技术在工作中的应用情况四、考核结果与改进通过对各项指标的评分，可以得出生产部主管的绩效评估结果。