最新人事行政部人事行政经理月度绩效考核表

人事行政部经理__月份绩效考核表一、日常工作（正向考核部分，占： %）评分考核项目权重目标任务考核方法完成情况自评得分考核人考核得分1、工资制作10% 每月8日前交财务复核错误1处扣20分；每延误1天扣50分财务经理2、绩效考核20%每月7日前统计出考核结果延误1天扣50分；统计错误1处扣20分；出现考核争议没能很好沟通解决的每次扣20分总经理3、环境保洁10% 按卫生管理制度执行每违背制度1次扣10分总经理4、办公用品购置10% 按办公用品管理制度执行每违背制度1次扣20分总经理5、车辆安排10% 按车辆管理制度执行每违反一项扣20分；如因安排不当造成工作受阻扣50分总经理6、员工行为规范10% 按《员工手册》执行监督不到位每次扣10分；没采取解决措施每次扣30分总经理7、办公自动化管理10%按办公自动化管理制度执行造成工作延误每次扣30分；每违背制度1次扣10分总经理8、日常会务10%按会议管理制度执行每违背制度1次扣20分，如造成工作受阻扣50分总经理9、社保办理10% 按国家规定要求每违背1项扣30分；漏办、未及时办理每项扣20分总经理合计二：重点阶段性工作（正向考核部分，占： %）评分考核项目权重目标任务考核方法完成情况自评得分考核人考核得分合计三：共同执行事项（负向扣分部分）评分考核项目权重考核方法自评减分考核人考核减分部门日常工作管理最多可-5-1此项工作整体尚未达标，部门月度工作计划未及时完成，月度出现3次以上偏差，但得到控制，未造成任何损失； -2下属重点阶段性工作及日常工作未达到合格以上级标准，其他日常工作失误3-5次，但未对公司造成影响； -3此项总经理。

行政部经理工作绩效月度考核表月份行政部经理工作绩效考核表年月日绩效考核分数:A岗位职责×70,，B工作目标×20,，C下属培育度×10,，D重大事件加减分=评分说明:( ) 自我评分与审核评分按权重对应的整数分值减去相应扣分，如权重为20,，换算为100×20,,20分;无扣分要求的考核项按评分标准进行评分。

员工姓名直接上级姓名部门岗位/职务A:岗位职责关键考核要项考核标准权重自我评分审核评分备注员工到岗,天以内签定劳动合同，每迟,天扣0.2分/人次，未签定合同扣,分/人次;员工合同无漏签奖1分;新员工入职一周内得到工牌，每迟,天扣0.2分/人次;员工考勤出现代打卡扣1分，月考勤统计出现错误扣0.21.人力资源管理工作 30 分/人次;新员工未经岗位培训前上岗者扣,分/人次，培训计划未落实扣,分/次;员工没有档案或档案资料不全者扣0.2分/人次;绩效考核出现差错扣0.2分/人次。

报公司终稿的制度或文件出现差错扣,分/次;对制度、文件执行中出现的 . 2.公司制度、文件制订、问题及时处理或答复，不处理扣,分/次，推迟处理扣0.5分;审批权违章15 颁布和实施使用,次扣,分。

保安值班不坚守岗位，发现离岗、睡岗扣,分/人次;对外单位的来信、来函未及时转交扣0.5分/次;对斗殴知情不处理，每次扣,分;重大情况不知情的扣,分/次;处理无结论扣,分/次，重复发生或蔓延扣,分;对署3.安全保卫工作 15 名举报不调查形成报告扣,分/次;公司财务被盗在1000元以下扣,分，1000—15000元之间扣5,15分;当月公司无打架、斗殴事故发生奖,分。

当月无盗窃事故发生的奖,分。

清洁工未按要求打扫各区域卫生扣0.5分/次;卫生工作达不到标准扣0.5 4.环境卫生工作 5 分/次。

对茶水供应投诉不改进扣0.5分。

污水处理抽查不达标扣2分/次((,,值,,,)当月全达标奖2分。

5.污水处理10每天对食堂食品卫生检查一次，漏查记录扣0.5分/次。

2020年10月份人事行政部经理考核表
6 行政工作1、员工对食堂不满意，每次扣1分；
2、宿舍管理出现问题，每次扣1分；
3、出现违反公司保安管理条例的事项，每次扣1分。

4、未按规定完成外联的工作每次扣2分
10分
人事行
政部
7 其他工作1、资料传递的及时性。

如传递不及时每次扣1分；
2、为部门提供的考核数据，不真实和不及时，每次扣5分；
1、其他任务以及临时工作完成的及时性。

如不能及时完成每次
扣2分。

10分
人事行
政部
合计
综合得分（加权平均计算公式①②③）
自评分原因
其它评分原因
被考核人：考核小组：总经理：。

人事行政部人事行政主任月度绩效考核表在一个企业中，人事行政部人事行政主任扮演着至关重要的角色，其工作表现直接影响着企业的运营效率和员工的满意度。

为了更科学、全面地评估其工作成果，特制定此月度绩效考核表，旨在明确工作重点、发现问题、激励进步，以提升人事行政工作的质量和效率。

一、考核指标及权重1、人事管理（30%）招聘与入职管理按时完成招聘计划，确保招聘到合适的人才，满足各部门的用人需求。

优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。

确保新员工入职手续的准确、及时办理，包括合同签订、资料归档等。

培训与发展制定并执行员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。

跟踪培训效果，收集反馈意见，不断改进培训内容和方式。

协助员工进行职业规划，提供发展建议和晋升机会。

绩效管理组织并实施绩效评估工作，确保评估的公正、客观、准确。

与部门负责人沟通绩效结果，制定改进计划，跟进执行情况。

建立和完善绩效激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

2、行政管理（30%）制度与流程建设制定和完善人事行政相关制度和流程，确保工作有章可循。

监督制度和流程的执行情况，及时发现和纠正违规行为。

根据企业发展和实际运行情况，对制度和流程进行优化和调整。

文件与档案管理负责公司文件的起草、审核、发布和存档工作，确保文件的规范性和有效性。

建立和管理员工档案，保证档案的完整、准确和安全。

做好档案的查阅、借阅和归还登记，严格遵守档案管理规定。

会议与活动组织组织安排公司内部会议，包括会议通知、场地布置、资料准备等。

做好会议记录，跟进会议决议的执行情况。

策划和组织公司各类活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。

3、员工关系管理（20%）劳动纠纷处理及时处理员工的劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。

加强劳动法律法规的学习和宣传，预防劳动纠纷的发生。

员工沟通与反馈建立有效的员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议。

及时回复员工的咨询和投诉，解决员工关心的问题。

定期组织员工满意度调查，根据调查结果采取改进措施，提高员工满意度。

行政人力资源部经理月度绩效考核评分表被考核人：岗位：所属部门：考核周期：月份评价目标评价标准分值自评得分上级评分工作态度20 分责任心消极被动不负责任（0分）有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心（1分）有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改（2分）责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责（3分）对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动（4分）积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易（0分）遇问题和困难就垂头丧气，不出成果（1分）不知疲倦，不断进取（2分）求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，努力提高自己素质（3分）勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力（4分）原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易（0分）原则性较差，有时为了情面放弃原则（1分）一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰（2分）原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评（3分）原则性强，敢于硬碰，能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争（4分）纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为（0分）组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象（1分）有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度（2分）组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度（3分）组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守（4分）礼仪礼节穿着随意，有明显污渍，不能经常清洗，遇到同事及客户态度强硬，不使用礼貌用语（0分）能着工装上岗，但不够整洁，有不明显污痕，动作较规范，礼仪、礼节较好（1分）着工装上岗，工装整洁、洁净，服务动作规范，遇到同事及客户能使用礼貌用语（2-3分）着装整齐，语言文明,手势规范,站姿端正，精神饱满（4分）工作能力20分专业技能基本没掌握专业知识，必须依赖他人尚未全面掌握本专业知识，经验不够有一定本岗位专业知识，对相关知识了解不够具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技巧熟悉多学科知识，具备较充实的本岗位专业知识，掌握本职工作的技术技巧，经验丰富工作效率不能胜任工作，无甚表现勉强胜任工作，表现平平工作不误期，表现符合标准能胜任工作，效率较高能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意计划能力工作无头绪，丢三拉四，效率低下工作计划性不强，但尚能完成工作基本能按计划完成工作.工作有计划，有条理工作有计划、有组织，安排得当，效率高协调能力服务性差，只顾自己，不关心他人，缺乏为同事服务的精神,协调能力很差服务性较差，不能主动地为他人服务,协调能力较差有一定的服务性，能关心他人，为同事做一些事情,协调能力一般服务性较好，主动关心他人，为同事服务，态度和善热情,协调能力较好服务性好，工作任劳任怨，能主动周到地为大家服务,协调好各种关系执行能力不能发现已经存在的问题对存在的问题不敏感，也没有合适的解决方案能意识到问题的存在，可以提出一定的解决方案能及时发现问题，并能提出行之有效的解决方案，较好地解决能够及时的发现问题，及早提出措施，圆满地解决工作成绩30 分业务能力完成月度计划销售额的20%以下 1 完成月度计划销售额的21-40% 2 完成月度计划销售额的41-60% 3 完成月度计划销售额的61-80% 4 完成月度计划销售额的81-100% 5 成本控制日常行为30 分月平均出勤≧26天（5分）,每降低10%扣2分，每多一天加0.5分，最多得5全年公司卫生值日情况（或工地卫生情况）全年日常行为规范（个人形象及公司形象的维护）注：总分100分，为了提高用户单位的满意度、服务质量，评分必须符合客观实际，如有虚假评分为0。