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小企业薪酬管理制度范文第一章总则第一条为规范小企业薪酬管理，激励员工积极性，提高企业效益，制定本制度。
第二条本制度适用于小企业的全体员工。
第三条薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作内容和业绩给予相应的报酬。
第四条小企业薪酬管理应与国家法律法规保持一致。
第五条小企业应建立完善的绩效考核制度，将员工的工作业绩作为确定薪酬的重要依据。
第二章薪酬福利管理第六条小企业应建立完善的薪酬福利管理制度，包括基本薪资、绩效奖励、岗位补贴、津贴等。
第七条基本薪资是指员工根据其职位确定的基本报酬，应根据员工的工作内容、职责、工作年限等因素进行确定。
第八条绩效奖励是指根据员工的工作表现和贡献进行奖励的一种薪酬形式，应根据员工的绩效考核结果进行发放。
第九条岗位补贴是指根据员工所担任的特殊岗位或具体工作条件给予的额外薪酬，应根据岗位的特殊性进行确定。
第十条津贴是指根据员工的工作条件或特殊情况给予的补助，如住房津贴、交通补贴等。
第三章绩效考核管理第十一条小企业应建立绩效考核管理制度，明确员工的工作目标和绩效评估标准。
第十二条绩效考核应定期进行，建议每年至少进行一次正式考核，并根据实际情况进行临时考核。
第十三条绩效考核结果应作为确定员工薪酬的重要依据，按照一定比例进行发放。
第十四条绩效考核应公平、公正进行，遵循客观、全面、有针对性的原则。
第十五条绩效考核结果应及时反馈给员工，为员工提供提升和改进的机会，并进行适当的培训和指导。
第四章薪酬调整管理第十六条小企业应根据企业的经营状况和员工的工作表现，定期进行薪酬调整。
第十七条薪酬调整应全员参与，根据员工的工作业绩、市场行情等因素确定调整幅度。
第十八条薪酬调整应公平、公正进行，避免出现过分差距和不合理的情况。
第十九条薪酬调整应及时落实，确保员工的合理期望和薪酬收入的稳定性。
第二十条薪酬调整结果应公开透明，向员工进行合理解释，并解答员工的疑问。
第五章薪酬保密管理第二十一条小企业应加强薪酬保密管理，确保员工的薪酬信息安全。
公司薪酬管理制度范本-小型公司简单实用公司薪酬管理制度范本小型公司简单实用一、总则1、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司全体员工。
3、制定原则（1）公平、公正、公开原则：公司遵循公平、公正、公开的原则制定薪酬制度，确保员工在相同的工作条件和工作表现下获得相应的薪酬待遇。
（2）激励性原则：薪酬制度应能够激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量，为公司创造更多的价值。
（3）竞争性原则：公司的薪酬水平应具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
（4）经济性原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
二、薪酬结构1、员工薪酬由固定工资、绩效工资、奖金和福利四部分构成。
2、固定工资包括基本工资和岗位工资。
（1）基本工资：是员工的基本生活保障，根据员工所在地区的最低生活保障标准和公司的实际情况确定。
（2）岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作环境等因素确定。
3、绩效工资：与员工的工作业绩挂钩，根据员工的绩效考核结果发放。
4、奖金：包括全勤奖、优秀员工奖、项目奖金等，根据公司的相关规定和员工的表现发放。
5、福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、培训机会等。
三、固定工资标准1、基本工资标准根据当地政府规定的最低工资标准，并结合公司实际情况，确定基本工资标准。
2、岗位工资标准岗位工资共分为_____个等级，每个等级对应不同的工资标准。
具体岗位工资等级及标准见《岗位工资等级表》。
四、绩效工资1、绩效工资的计算方法绩效工资＝绩效工资基数 ×绩效考核系数2、绩效考核系数的确定绩效考核系数根据员工的绩效考核结果确定，绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效考核系数分别为 12、11、10、08。
小企业工资薪金制度（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
第一章总则第一条根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
其次章原则第一条根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
其次条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资安排制度。
第三条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第四条构造适当工资档次落差，调动公司员工乐观性的激励机制。
第三章正式员工工资制第一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的全部员工。
其次条工资模式。
采纳月薪制员工工资=基础工资+岗位工资1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，2.岗位工资。
(1)依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；第三条关于岗位工资。
1.岗位工资标准的确立、变更。
(1)公司岗位工资标准经董事会批准；(2)依据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2.员工岗位工资核定。
员工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3.员工岗位工资变更。
依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第四章附则第一条公司每月支薪日为27日。
其次条以上工资均为含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第三条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
小企业工资薪金制度（第二篇）合同范文标题：小企业工资薪金制度（第二篇）摘要：本合同旨在规定小企业工资薪金制度，确保员工薪酬按时发放，保障员工权益，维护企业稳定运营。
正文：第一条薪酬结构1. 小企业的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
小企业薪酬管理制度一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表:3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下:4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下:5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下:6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下:7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下:四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。
小公司薪资制度范本一、目的为建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，激发员工的工作积极性和创新能力，促进公司及员工的发展与成长，特制定本薪资制度。
二、适用范围本制度适用于本公司全体员工（试用员工和临时员工除外）。
三、薪资结构员工的薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴四部分组成。
1. 基本工资：根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2. 岗位工资：根据员工所担任的岗位性质和重要性确定的工资报酬。
3. 绩效工资：根据员工的工作表现、绩效考核结果及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
4. 福利补贴：包括社会保险、医疗保险、住房公积金等政策性补贴以及公司规定的其他福利补贴。
四、薪资标准1. 基本工资和岗位工资的标准根据公司的经营状况和员工的工作年限、职务等因素定期调整。
2. 绩效工资的发放比例根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定，每月调整一次。
3. 福利补贴的标准和范围根据国家相关政策和企业实际情况确定。
五、薪资发放1. 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
2. 部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
3. 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
六、薪资调整1. 员工工资的调整根据公司政策、国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化及其他原因进行。
2. 员工晋升、职务调整或其他特殊情况，可以根据实际情况调整薪资。
七、其他规定1. 公司提倡员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
2. 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
3. 公司鼓励员工追求卓越，不断提升个人能力和素质，为员工提供培训、学习机会。
4. 公司严格执行国家相关法律法规，保障员工的合法权益。
小企业工资薪金制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪＋提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付；2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％(如____％-____％)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；(2)公司岗位工资分为(如____类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％(如____％-____％)。
工资管理制度小公司工资制度【摘要】一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括。
基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占____％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－____％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括。
个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资____固定工资+绩效工资实发工资____应发工资－扣除项目固定工资____工资总额____％绩效工资____工资总额____％____绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定。
工资管理制度小公司工资制度小公司工资管理制度一、目的和范围为了规范小公司的工资管理，确保员工的利益和权益得到保障，提高公司的运营效率，特制定本工资管理制度。
本制度适用于小公司内所有员工的工资管理事宜。
二、工资结构与构成1. 基本工资：员工根据所属岗位和工作能力确定的基本工资，是员工工资的核心组成部分。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和工作成绩评定的工资，绩效工资可以作为基本工资的组成部分。
3. 奖金：根据员工在工作中表现出色、取得突出成绩或对公司有重大贡献的情况，发放的额外奖金。
4. 福利待遇：包括员工享受的社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利等。
三、工资核算和发放1. 工资核算：小公司财务部门负责进行工资核算，根据员工的出勤情况、加班情况、绩效考核结果等，计算出员工的应发工资。
2. 工资发放：小公司工资发放周期为每月15日，工资发放方式为银行转账。
如遇提前放假或特殊情况，公司将提前通知员工有关发放时间。
3. 工资条和税务申报：公司每月为员工提供工资条，工资条中详细列明当月的工资组成和扣除项目。
公司会按照国家税务法规定，按时向税务部门申报并代扣代缴员工的个人所得税。
四、工资调整1. 调薪机制：小公司将根据员工的工作表现、市场行情、公司运营状况等因素，定期进行工资调整。
调薪机制将在每年的年度评定中进行，员工有机会获得相应绩效工资的提高。
2. 工资调整程序：公司将公布每年的工资调整计划，根据评定结果确定调整幅度。
工资调整经过财务部门审核后，将由人力资源部门通知员工。
五、工资保密和争议处理1. 工资保密：员工的个人工资信息属于个人隐私，公司将妥善保管员工工资信息，不得将其外泄给他人。
2. 工资争议处理：若员工对自己的工资有争议，应首先与直属上司沟通并提出申诉。
如果无法解决，可以向人力资源部门提出申诉，公司将按照规定的程序进行调查并处理争议。
六、违规处理1.造假行为：员工有任何伪报、篡改、违背规定影响工资发放的行为，将受到公司的严肃处理，包括扣发工资、停职、解雇等。
小型生产企业薪酬管理制度(优秀5篇)(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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小企业工资薪金制度范本一、目的与范围1. 目的：本工资薪金制度的目的是为了规范小企业员工的薪酬管理，确保员工的工资薪金合理、公平、合法，激励员工积极工作、提高工作绩效。
2. 范围：本制度适用于小企业所有在职员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
二、基本工资1. 基本工资是员工工资的核心部分，根据员工的岗位和工作职责确定。
2. 基本工资按月计发，根据本单位规定的工资支付日支付给员工。
三、绩效工资1. 绩效工资是根据员工工作表现和工作绩效发放的奖励，以激励员工积极工作、提高工作绩效。
2. 绩效工资根据员工的工作表现、完成的工作量、质量和成果等因素确定，具体标准由企业根据实际情况制定并告知员工。
四、奖金制度1. 奖金是根据员工的工作表现和贡献发放的额外奖励。
2. 奖金根据员工的工作表现、完成的任务和企业的经济状况等因素确定，具体标准由企业根据实际情况制定并告知员工。
五、加班补贴1. 加班补贴是根据员工加班工作时间和工作量发放的补助。
2. 加班补贴的发放标准由企业根据实际情况制定，一般按小时计算，并在工资支付时一并发放给员工。
六、岗位津贴1. 岗位津贴是根据员工所属岗位的特殊性和工作条件发放的额外补贴。
2. 岗位津贴根据岗位的特殊性和工作条件确定，具体标准由企业根据实际情况制定并告知员工。
七、福利待遇1. 福利待遇包括但不限于员工医疗保险、养老保险、失业保险等社会保险和福利金。
2. 具体的福利待遇由企业根据国家法律法规和企业实际情况制定，确保员工的合法权益。
八、调薪制度1. 调薪是根据员工的工作表现、工作经验和市场薪资水平等因素调整员工的薪资待遇。
2. 调薪标准由企业根据实际情况制定，一般在年度绩效评估或者员工工作年限达到一定条件时进行调整。
九、薪资支付方式和周期1. 薪资支付方式包括现金支付和银行转账支付，由员工自行选择。
2. 薪资支付周期为月度，具体支付日根据企业规定执行。
十、违纪扣款制度1. 对于违反公司规章制度、违纪违法行为的员工，可以依法扣除相应薪酬。
保定市思达普投资征询有限公司薪酬制度（草案）二0一一年三月目录第一章总则 (2)第二章薪酬构造 (3)第三章业务绩效奖 (6)第四章考核制度 (6)第五章其她奖励 (9)第六章其她 (10)第七章附则 (11)附件1：业务绩效考核表 (12)第一章总则第一条合用范畴凡保定市思达普投资征询有限公司（如下简称为“思达普”）各级从业人员，除人力资源部另行专案方式解决者外均依本方案实行。
第二条新制度特点为适应公司发展需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作规定重新制定公司薪酬体系，使员工薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目制定本方案目在于充分发挥薪酬作用，对员工为公司付出劳动和做出绩效予以合理补偿和勉励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则薪酬作为分派价值形式之一，遵循按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展原则。
公平性原则：薪酬以体现工资外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才吸引力为导向。
勉励性原则：薪酬以增强工资勉励性为导向，通过活性工资和奖金等勉励性工资设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司经济效益和承受能力保持一致。
第五条根据薪酬分派重要根据是：贡献、能力和责任，并参照保定市普通工资原则和行业平均水平。
第六条薪酬体系依照公司各业务特点，公司薪酬体系分为三种不同薪酬体制：高层管理人员薪酬体制、职能部门薪酬体制、业务部门薪酬体制。
离退休人员薪酬参见思达普公司有关规定。
第七条发展奖励基金设立为保证公司对员工勉励长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。
公司依照利润增长幅度，决定当年年终提取奖金额度，以作为发展奖励基金。
第二章薪酬构造第八条思达普员工收入总体上涉及如下几种构成某些，并依照不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同组合。
薪金计算方式：月工资=基本工资+个人绩效考核系数×岗位绩效+奖金+附加福利+加班津贴，日工资=（基本工资+岗位绩效）/26+奖金。
（一）基本工资，重要反映员工知识、技能和经验等因素，是根据员工能力和素质拟定个性化工资形式。
涉及保定市平均工资原则、学历职称工资、工龄工资、福利性补贴。
（二）岗位绩效，是整个工资体系基本，从岗位价值和员工技能因素方面体现了员工贡献。
员工岗位绩效重要取决于当前岗位性质。
在工作分析与职位评价基本上，以评价成果作为拟定岗位绩效级别根据，采用一岗多薪、按技能分档方式拟定各员工岗位绩效级别。
（三）奖金，是根据员工通过努力而获得工作成果和业绩拟定工资项目，涉及全勤奖、业务绩效奖、年终奖、项目奖等三种形式。
（四）附加福利，附加福利是思达普正式在册员工所能享有到一种福利待遇，涉及普通福利、保险等。
第九条基本工资基本工资=基准工资+ 资历工资+ 工龄工资+ 福利性补贴（一）基准工资：参照保定市平均工资原则，并随之动态调节，设定我司基准工资为：人民币500元。
（二）资历依照员工入职时学历、工作经验综合评估。
依照不同窗历和工作经验价值进行比较，并遵循就高不就低原则而拟定。
不同窗历和工作经验员工详细工资额可通过《附表一》查出。
附表一：学历职称工资原则（三）工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累价值承认，重要根据员工工龄，工龄以试用起始日上岗算起。
工龄工资金额 = 工作年龄×津贴原则（详见《附表二》）,最高以500元为限。
附表二：《工龄工资津贴一览表》（四）福利性补贴参照国家规定实行各种福利和补贴，详细如下（《附表三》）。
附表三：《福利性补贴一览表》注：异地补贴覆盖外派员工是指：1．原招聘地与现工作地不同员工，但夫妻双方在同一地生活和工作已婚员工除外；2．经人力资源部审核，公司总经理核准其她状况员工。
第十条拟定岗位绩效原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）针对不同岗位设立晋级通道，勉励不同专业人员专精所长。
第十一条岗位晋升通道为给不同岗位员工提供合理晋升空间，依照岗位性质将岗位划分为管理岗、业务岗。
员工可以通过两条不同通道进行晋升。
（一）管理岗：涵盖中高层管理岗位、职能部门普通管理岗位，分为事务岗位、普通管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；（二）业务岗：上述职系之外岗位。
分为初级业务岗位、中级业务岗位和高档业务岗位。
第十二条员工初始岗位绩效级别拟定（一）岗位分档分级。
按照岗位特点和岗位价值定出岗位级别，（详见《附表四》）。
附表四：《岗位级别一览表》（二）各岗位岗位绩效初始级别拟定原则：不考虑职务因素，岗位相似，岗位绩效相似。
（三）岗位绩效调节：新工资体系实行后实行整体调节与个体调节。
个体调节依照年度考核成果和员工聘请职务级别来决定岗位绩效详细档级，不再考虑外在职务级别。
第十三条奖金涉及全勤奖、业务绩效奖、年终奖三种形式。
（一）全勤奖重要针对当月对员工出勤状况，专奖出勤表扬方式，周六不作全勤考核，全勤奖为100元/月/人。
合用对象为公司所有人员。
（二）业务绩效奖重要针对业务人员，体现业务人员能力，考核、奖励方式依照部门业务特点区别式对待，详细奖励金额按照部门、个人销售额一定比例来拟定，合用对象为公司全体员工，详见第三章。
（三）年终奖金与思达普年度经营状况、年终考核成果挂钩，是在思达普获得一定整体经营效益基本上对员工一种勉励。
第十四条奖金发放原则（一）奖金以个人为单位提取，由总经理及各部门负责人依照员工个人详细体现经考核后进行发放。
第十五条附加福利附加福利= 普通福利+ 医疗保险+ 失业保险+ 养老保险+ 住房公积金（一）普通福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放过节费和其她实物形式收入。
（二）医疗保险由公司与员工各承担一某些，单位和个人承担比例是8%和2%。
（三）失业保险由公司与员工各承担一某些，单位和个人承担比例是1.5%和0.5% （四）养老保险由公司与员工各承担一某些，单位和个人承担比例是20%和8% （五）住房公积金由公司与员工各承担一某些。
第三章业务绩效奖第十六条业务部门以收集区域内目的客户群作为重要职责，重成果、承担详细工作任务指标，工作成果易于衡量和量化，业绩以承担任务指标完毕状况体现。
对该部门采用超额完毕工作任务提成工资制进行勉励。
业务绩效奖= 实现毛利润×相应提成比例（详见：附表五：《业绩提成比例表》）附表五：《业绩提成比例表》注：详见《思达普公司业绩提成勉励模型》。
第十七条思达普员工业务绩效奖是在完毕公司年初下达业绩任务前提下进行发放。
是对个人完毕业绩奖励，公司依照个人为公司创造价值和付出努力在月底与工资一起发放。
第四章考核制度为增进公司职能部门提高管理水平，完善绩效管理体系，基于公正、公平、公开原则，实现奖优罚劣勉励作用，制定本制度。
本考核制度合用范畴为思达普所有员工。
第十八条员工绩效考核原则公司员工考核项目分工作能力、团队意识和职业能力三项，每个项目所涉及考核因素如下：(一)工作能力：员工工作能力考核涉及工作质量、工作效率、工作办法、出勤状况、执行力，共5个评价因素。
每个因素内容及评分原则如下：1、工作质量：是指所承担工作、服务完毕过程状况。
评估原则：若超过，5分；完毕指标，4分；尚可，3分；勉强，2分；太差，1分。
2、工作效率：是指单位时间内完毕工作速度。
评估原则：若很高，5分；较高，4分；尚可，3分；较低，2分；太差，1分。
3、工作办法：是指为完毕目的所采用方式、办法与否按照规范。
评估原则：若很得要领，5分；得要领，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不得要领，1分。
4、出勤状况：即迟到、早退、事假、病假、公休、其他福利假期和旷工统称。
评估原则：若正常公休，5分；有其她福利假期，4分；有迟到、早退，3分；有病假、事假，2分；有旷工，0分。
5、执行力：是指服从能力和贯彻能力。
评估原则：若很高，5分；较高，4分；尚可，3分；较低，2分；太低，1分。
(二)团队意识：对员工品德考核涉及学习精神、工作态度、工作责任感、服务性、协作性和集体荣誉感共6个评价因素。
每个因素内容和评分原则如下：1、学习精神：是指对培训学习技术、专业知识、规章制度兴趣和自觉限度。
评估原则：若很高，5分；高4分；尚可，3分；欠佳，2分；很低，1分。
2、工作态度：是指对完毕目的工作所持有态度。
评估原则：若较好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。
3、工作责任感：是指对完毕目的责任限度。
评估原则：若很强：5分；强：4分；尚可：3分；欠佳：2分；太差：1分。
4、服务性：即是指在完毕工作过程中态度、语言、行为和意识综合体现。
评估原则：若很强，1分；强，2分；尚可，3分；欠佳，4分；太差，5分。
5、协作性：即是指在工作中要通过互相协助、协调才可以达到预定效果配合行为。
评估原则：若很强，5分；强，4分；尚可，3分；欠佳，2分；太差，1分。
6、集体荣誉感评估原则：相称具备，5分；具备，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。
(三)职业能力：对员工学识考核涉及专业知识和学识应用本职工作限度共2评价因素。
每个因素内容和评分原则如下：1、专业知识：是指从事本职工作应掌握专业基本知识、技能技巧，等。
评估原则：若很丰富，5分；丰富，4分；普遍，3分；局限性，2分；太差，1分。
2、学识应用度：是指专业知识和普通知识在工作中应用深度、广度。
评估原则：若较好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不好，1分综合评提成果体现为个人系数，（详见《附表六》）。
附表六：第十九条新入职人员试用当月即参加考核。
第二十条晋升人员考核：考核月度内，如果晋升前岗位任职满两个月，则以晋升前岗位参加考核；如果晋升后新岗位任职满两个月，则以晋升后岗位参加考核。
考核成果体现为个人考核系数。
第二十一条降级人员考核：考核月度内，如果降级前岗位任职满两个月，则以降级前岗位参加考核；如果降级后新岗位任职满两个月，则以降级后岗位参加考核。
考核成果体现为个人考核系数。
第二十二条考核原则（一）重点考核原则——以工作目的和工作任务完毕成果为重要根据，按照岗位职能职责原则对员工进行考核；（二）分别考核原则——按相应岗位职能设立考核要素逐项进行考核；（三）主体相应原则——由各自直接上级进行考核。
第二十三条考核时间为每月1-3日，4-5日各部门负责人将考核成果送交人力资源部，以做记录及工资核算。
考核办法详情见《附件一》。
第二十四条考核对于薪酬影响考核与薪酬直接有关。
月度考核影响员工当月岗位绩效，以及岗位绩效晋级或者降级。
考核成果体现为个人考核系数，有关考核系数定义如下：（一）个人考核系数附表七：《个人考核系数一览表》第二十五条年度考核为12个月考度核成果平均值，体现为个人考核系数，与年终奖挂钩。
