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品牌管理系统和平台品牌作为企业的核心资产之一，是企业重要的竞争力源泉。
品牌管理系统和平台是指企业将品牌战略、品牌定位、品牌形象等要素作为一体化、系统化的整体来进行规划、执行和监控，从而实现全面高效的品牌管理。
本文将探讨品牌管理系统和平台的概念、作用、建设及发展趋势等方面，以期为企业品牌管理提供参考。
一、品牌管理系统和平台的概念品牌管理系统和平台是指企业建设的一套系统化的管理工具，涵盖品牌战略、品牌形象、品牌传播、品牌监控等多个方面，将品牌作为一项战略资源进行有效的规划、执行、监控和评估，帮助企业在市场竞争中优势突出，提升品牌价值和市场份额。
品牌管理系统和平台可以通过数字化建设和互联网技术实现信息共享和协同管理，提高工作效率和准确性，及时反馈市场信息和消费者需求，使企业的品牌管理更加精细化和科学化。
二、品牌管理系统和平台的作用1. 提供有效的品牌规划和执行支持品牌管理系统和平台可以根据企业的营销战略和品牌定位，制定相应的品牌管理计划和运营策略，并通过数字化设计、管理、执行和监控方案的开展，提高品牌管理的效率和准确性，确保品牌规划和执行的质量。
2. 优化品牌形象和传播品牌管理系统和平台可以通过统一的视觉设计、品牌声音和品牌文化等要素，提高品牌形象的一致性和可识别度，加强品牌与消费者之间的情感连接，提升品牌认知度和美誉度。
同时，借助于数字化和互联网技术，还可以通过多种渠道和媒体进行品牌宣传和传播，增强品牌知名度和品牌影响力。
3. 加强品牌监控和评估品牌管理系统和平台可以通过互联网技术和品牌监测工具，对市场反馈和用户数据进行监控和分析，及时反馈市场变化和消费者需求，为品牌的调整和优化提供数据支持和依据。
同时，还可以通过用户评价和满意度等指标，对品牌管理过程进行实时评估和反馈，从而不断提升品牌的发展水平和用户口碑。
三、品牌管理系统和平台的建设1. 确定品牌策略和目标建设品牌管理系统和平台首先要明确企业的品牌定位和发展方向，在此基础上确定品牌目标和策略，包括产业价值、品牌形象、竞争力等多个方面，为品牌管理系统的建设提供基本方向。
品牌管理的发展及策略随着市场竞争的加剧和消费者的需求日益多元化，品牌管理越来越被重视，成为企业成功的关键之一。
本文将探讨品牌管理的发展历程、品牌管理的策略和品牌管理的未来趋势。
一、品牌管理的发展历程最初的商标出现在中世纪，是一个商人把他的手写签名贴在所售的商品上。
随着工业革命的到来，产品生产数量大幅提高，商标的需要也大增。
20世纪初，许多企业开始注重品牌的传播和管理，逐渐形成了现代品牌管理的雏形。
20世纪60年代到70年代，美国的许多知名品牌公司开始逐渐注重产品质量、品牌形象、市场定位和广告宣传，例如可口可乐、宝洁、耐克等品牌。
20世纪80年代到90年代，随着市场竞争的加剧，企业开始通过品牌战略和品牌扩展来提升自身的竞争力。
同时，消费者的需求也开始逐渐多元化，品牌开始注重差异化和多元化。
例如苹果公司的创始人乔布斯认为，品牌包括消费者能感到的和无法感到的，苹果公司注重在设计、零件、材料、包装、广告、服务等各方面创造独特的品牌魅力。
21世纪以来，随着互联网和社交媒体的普及，品牌管理开始注重数字化和个性化。
消费者可以在社交媒体上分享自己的感受和经验，企业可以通过互联网直接和消费者交流和互动，从而有效推动品牌的发展。
二、品牌管理的策略品牌管理的策略可以分为品牌定位、品牌价值、品牌扩展和品牌维护等方面。
1. 品牌定位品牌定位是指企业通过投入市场调查、市场分析等手段，在竞争对手中找到自己的定位，找到合适的定位策略。
品牌定位通常涉及市场细分、目标市场和定位语等方面。
如麦当劳定位是“快餐王者”，其定位语是“我就喜欢麦当劳”。
2. 品牌价值品牌价值是指一个品牌对于企业和消费者的真正意义。
品牌价值通常包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌认可度和品牌信任度等方面。
企业要不断提升品牌价值，需要通过不断创新、投入广告和聚焦品牌故事等方式来实现。
3. 品牌扩展品牌扩展是指企业通过将品牌扩展到新的产品品类、新的市场等方式来增强品牌力量。
我国品牌战略发展现状与趋势
近年来，随着我国经济的不断发展，企业的品牌战略发展也受到了前所未有的重视。
各类企业都在努力拓展品牌视野，提升品牌整体影响力，以更全面地满足客户需求，同时也为提升企业竞争力而努力。
目前，我国企业品牌战略发展的现状以及未来的趋势都具有明显的特点。
首先，在市场竞争的激烈环境下，企业品牌战略的重要性越来越明显。
在当今世界经济环境下，企业必须建立一个强大的品牌才能在市场中立足，以此来获得长期的经济效益。
其次，企业应该重视品牌构建，充分发挥品牌的战略作用，以便有效地提升企业的市场影响力和竞争力。
企业应该坚持以客户为中心，建立一个强大且有利可图的品牌，以获得更多的消费者青睐。
同时，企业还要积极利用互联网等新兴技术，把品牌的影响力扩散到更广泛的范围。
此外，企业还要重视品牌维护，确保品牌的品质和效用，以长期的品牌形象和客户忠诚度。
企业应该注重品牌的质量，提高品牌的服务水平，加强品牌建设，以便在市场中持续保持竞争优势。
最后，企业要加强品牌意识，提高企业品牌管理水平，建立有效的品牌管理体系，以便更加有效地管理品牌，提高企业品牌价值。
总之，当前，我国企业品牌战略发展正处于一个快速发展阶段，企业们必须加强品牌意识，积极采取有效的品牌策略，以期在市场竞争中脱颖而出。
未来，我国企业品牌战略发展的趋势将更加积极，将进一步提高企业品牌的整体质量和影响力，以更好地满足客户需求，实现企业可持续发展。
品牌发展趋势品牌发展趋势是指品牌在市场上的发展方向和趋势。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，品牌发展趋势成为了企业重要的战略考虑因素。
本文将从市场趋势、消费者需求、技术创新和品牌建设等方面探讨品牌发展趋势。
一、市场趋势1. 品牌国际化趋势：随着全球化的发展，品牌国际化成为了企业追求全球市场份额的重要策略。
越来越多的品牌开始进入国际市场，通过跨国合作、海外投资等方式扩大品牌影响力。
2. 品牌差异化趋势：在竞争激烈的市场环境下，品牌差异化成为了企业脱颖而出的重要手段。
通过独特的产品设计、创新的营销策略和个性化的品牌形象，企业能够吸引更多的消费者。
3. 品牌体验化趋势：消费者对于产品的需求已经从简单的功能需求转变为对于品牌体验的追求。
品牌需要提供更加细致、个性化的服务，打造独特的品牌体验，从而提升消费者对品牌的忠诚度。
二、消费者需求1. 品牌可持续性：消费者对于品牌的可持续性越来越关注。
他们更倾向于选择那些注重环保、社会责任和可持续发展的品牌。
企业需要积极响应消费者的需求，推出环保产品和可持续发展计划。
2. 品牌透明度：消费者对品牌的透明度要求越来越高。
他们希望了解产品的生产过程、原材料来源、质量检测等信息。
企业需要加强对品牌信息的公开和透明，建立信任和认可。
3. 品牌个性化：消费者对于个性化的产品和服务有着更高的需求。
品牌需要根据消费者的个性化需求进行定制化生产和个性化营销，提供更加个性化的产品和服务体验。
三、技术创新1. 人工智能技术：人工智能技术的发展为品牌带来了新的机遇。
通过人工智能技术，品牌可以实现更加智能化的产品设计、营销推广和客户服务，提升品牌竞争力。
2. 移动互联网技术：移动互联网的普及使得消费者可以随时随地获取品牌信息和进行购物。
品牌需要加强在移动互联网平台上的推广和服务，提供便捷的购物体验。
3. 虚拟现实技术：虚拟现实技术的应用为品牌提供了全新的沟通和体验方式。
通过虚拟现实技术，品牌可以打造更加沉浸式的品牌体验，吸引消费者的注意力。
企业管理中的未来趋势与发展方向随着科技的迅猛发展和全球化的加速推进，企业管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
未来，企业管理将不再局限于传统的管理模式，而是朝着数字化、可持续发展和人性化的方向发展。
本文将探讨企业管理中的未来趋势与发展方向。
一、数字化管理的兴起数字化管理是未来企业管理的核心趋势之一。
随着信息技术的飞速发展，企业管理已经从传统的手工操作转变为数字化的方式。
企业可以利用大数据分析、云计算、人工智能等技术手段，对企业数据进行实时监测和分析，从而提高决策的准确性和效率。
数字化管理还可以加强企业内部的协作和沟通，提高员工的工作效率和满意度。
二、可持续发展与企业管理可持续发展已经成为企业管理不可忽视的重要方向。
随着全球环境问题的日益严重，企业管理需要考虑经济、环境和社会的三重责任。
企业应该追求经济效益的同时，也要注重环境保护和社会责任。
通过推广可持续发展的理念和实践，企业可以降低对环境的影响，提高资源利用效率，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
三、人性化管理的关注人性化管理是未来企业管理的重要发展方向之一。
在数字时代，企业管理需要注重员工的个体需求和情感需求，通过人性化管理，激发员工的内在动机和潜能。
企业可以通过提供灵活的工作时间和工作地点、关注员工的身心健康、提供培训和发展机会等方式，增强员工的工作满意度和忠诚度。
人性化管理还可以促进员工的创造力和创新能力，从而提高企业的竞争力和创新能力。
四、品牌管理的重要性品牌管理是企业管理中不可或缺的一环。
随着市场竞争的加剧，品牌成为消费者选择产品的一个重要因素。
企业需要通过有效的品牌管理，建立品牌知名度和品牌形象，提高产品的竞争力和市场份额。
品牌管理还可以帮助企业树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和忠诚。
五、创新管理的重要性创新管理是未来企业管理的关键。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新，寻找新的业务模式和增长点。
创新管理需要企业具备良好的创新文化和创新能力，提供良好的创新环境和创新资源。
企业管理行业的趋势与未来企业管理已经成为当今世界上最为关键的行业之一。
这一行业的发展趋势涉及到那些正在不断发展的技术，以及那些越来越重要的社会经济因素。
如果想要成功地经营一个企业，那么对管理者来说，需要了解行业的最新发展趋势，并在适当的时间内对企业进行调整和变革。
目前，全球企业管理行业的发展正面临着如下几个影响因素：一、全球化\n全球化是企业管理行业发展中最具有影响力的因素之一。
通过全球化，企业能够实现跨国界的合作以及多元文化之间的交流。
随着全球化的深入，企业需要关注全球市场上的竞争，制定更为灵活的营销策略，并不断改进产品和服务的质量，以满足全球消费者的需求。
二、数字化\n数字化也是企业管理行业发展中的重要方向。
随着社交媒体、移动技术和云计算的发展，人们的生活正在发生巨大的变革。
企业需要充分利用这些技术，提高生产效率并创造更多商机。
同时，数字化也使得企业更容易跟踪消费者的行为和喜好，更好地满足消费者的需求。
三、个性化\n随着消费者对个性化需求的提高，企业不得不不断针对市场需求进行创新和调整。
在这样的背景下，企业需要推出个性化的产品和服务，满足不同的消费者需求。
另外，企业还需要通过建立个性化化的服务渠道，提高消费者的满意度。
四、企业社会责任\n随着全球社会的不断发展，企业社会责任的作用越来越受到关注。
企业需要不仅仅关注自身的利益，还需要关注员工和社会的利益。
企业应该积极履行社会责任，为社会做出贡献。
以上几个影响因素，共同构成了企业管理行业的未来发展趋势。
未来，企业管理行业会朝着以下几个方向发展：一、以数据为中心\n随着技术的发展和大数据的普及，数据已经成为企业管理的核心资产。
企业需要通过数据收集、分析和解读来指导业务决策。
有了更好的数据，企业可以预测市场需求、提高生产效率、完善服务体验，从而使企业的业务更加高效、灵活和智能。
二、创新和研发\n创新和研发是企业管理行业中最为关键的方向之一。
只有不断创新，企业才能适应新的市场趋势和需求。
中国大陆品牌管理研究现状及发展趋势随着中国经济的快速发展，在世界舞台上，越来越多的中国大陆品牌开始崭露头角。
品牌管理对于一个企业在市场中的竞争力起着至关重要的作用。
因此，中国大陆品牌管理的研究也越来越受到关注。
本文将从研究现状和发展趋势两个方面进行分析和讨论。
一、研究现状目前，中国大陆品牌管理的研究已取得了一定的成果。
主要表现在以下几个方面：1.品牌价值研究：品牌价值是一个品牌能够为企业创造的经济效益和社会效益的综合体现。
研究者通过比较不同品牌的市场表现、消费者调查和企业财务数据等，对品牌价值进行评估和分析。
2.品牌定位研究：品牌定位是企业在市场中塑造自己独特形象的过程。
研究者通过分析企业的定位策略、目标市场以及竞争对手等，帮助企业找到适合自己的品牌定位，从而提高品牌价值和市场竞争力。
3.品牌传播研究：品牌传播是品牌与消费者之间进行信息交流和传递的过程。
研究者通过分析企业的广告、公关、促销等市场传播活动，研究品牌传播对于品牌形象和消费者行为的影响。
4.品牌管理模型研究：品牌管理模型是指帮助企业制定和实施品牌策略的框架和指导原则。
研究者通过梳理企业成功品牌案例，总结出不同行业和不同发展阶段企业适用的品牌管理模型。
以上研究成果为中国大陆品牌管理的发展提供了理论基础和实践参考。
然而，也存在一些问题和挑战，如研究数据的稀缺性、研究方法的不完善等，需要进一步加强。
二、发展趋势1.品牌创新：随着市场竞争的加剧，品牌在产品同质化的情况下需要更加注重创新。
未来的研究将更加关注品牌创新的策略和实践。
2.品牌体验：消费者购买决策不再仅仅依赖于产品本身，而更加注重品牌给予的体验。
品牌管理将更加关注构建优质的消费者体验，提高品牌忠诚度。
3.品牌数字化：随着互联网和移动互联网的快速普及，品牌传播将更加数字化和个性化。
未来的研究将更加关注品牌数字化传播的策略和效果评估。
4.跨国品牌管理：中国企业在国际市场中的竞争力不断提高，跨国品牌管理将成为一个重要的研究方向。
企业品牌管理的立体化趋势以及相关启示摘要：当前品牌管理已成为企业获得市场利润的重要手段之一。
但是大多数企业虽然已经认识了品牌的重要性，却在品牌管理方面有所不足，如何使品牌管理曰益立体化，是每个企业家都必须思考的问题。
本文主要分析企业在品牌管理上存在的弊端，从开发品牌的深度和广度两个方面提出了企业品牌管理的立体化趋势和对企业管理的一些启示，以此促进中国企业能够获得更大的发展空间。
关键词：企业品牌；品牌管理；立体化趋势经过改革开放50多年的发展，我国的企业品牌管理逐渐走上一条立体化发展的道路，要想使企业做大做强，必须以扩展品牌管理的深度为支点，以延伸品牌管理的广度为重点，在纵向提高品牌核心价值和横向扩宽品牌发展领域两个方面共同努力，从而为促进企业品牌管理的立体化发展趋势打下了一个良好的基础条件。
但是由于各方面的原因，企业在品牌管理方面仍存在着一些亟需解决的问题。
一、企业品牌管理上存在的弊端1 品牌意识薄弱，定位不明确很多企业都花大价钱去为产品做宣传打广告，认为创造品牌就是要定位于高档商品，在产品的包装、推广等方面存在着很大的雷同，这样盲目的品牌定位，不仅丧失了消费者的基本信赖感，连企业本身的良好形象都受到影响。
2 品牌战略缺乏，核心价值竞争力薄弱由于企业在信息来源狭窄和运作管理容量小等原因，在不断加强对品牌管理的过程中，缺乏一个科学的品牌战略来参与并指导整个品牌的管理，导致企业品牌的核心价值竞无法得到体现。
3 品牌保护意识不足，发展道路堪忧由于大部分企业在品牌管理的过程中缺乏品牌保护意识，很多品牌都被外国抢注，或者被假冒，被侵权使用，再加上规模小，管理水平不高、产品的自主创新能力薄弱等原因，企业的发展水平受到严重的制约，发展道路十分缓慢。
二、企业品牌管理的立体化趋势1 企业品牌管理在深度上的拓展(1)树立企业的品牌意识，创建品牌战略在品牌管理过程中，企业是品牌管理的实施者，所以企业必须要树立品牌意识，积极创建品牌战略，把品牌的重要理念和战略思想贯穿于品牌管理的每个环节中去，体现在企业员工身上的就是品牌质量的服务、忠诚的精神，让企业的全体员工在生产、销售、服务的过程中培养品牌意识，通过员工的服务态度让消费者认识到企业的文化底蕴、管理水平和经营方式等，从而为企业的品牌创立创造一个广阔的发展空间。
论企业品牌管理的发展趋势摘要：在现实生活中，越来越多的中国企业已经逐步意识到创建知名品牌的重要性，但还没有意识到品牌价值与品牌资产的经营管理，是一个远比企业有形资产更具市场价值的领域。
当今企业应尽早抢占这一无形的商业地带，把品牌作为资产加以利用和开发。
本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对企业品牌管理的发展趋势进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：企业品牌；企业管理；发展趋势引言：品牌资产是一种超越生产、商品等所有有形资产以外的价值。
品牌资产是一种同效的商品或服务，挂上不同品牌，消费者就会获得不同的感受，其愿意付出的价格也就不一样。
市场营销是以满足人类各种需要和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换的活动。
凡是旨在实现价值交换的各种人类活动都是市场营销活动，如市场调研、产品分销、促销等企业经营活动。
1 品牌资产与市场营销企业的每一种营销活动都会产生销售量与利润水平在长期性与短期性上的双重影响。
如销售促进活动，能够立竿见影地促进当前产品销售量，增加利润额；塑造企业形象的广告，开发新产品，品牌建立及宣传等活动，则可能要在一段比较长的时间后才逐步显示其效果。
企业一般受到追逐最大短期利益的诱惑，在营销投资决策过程中容易做出最大限度地获取当前利益的决策。
我们认为要使中国企业真正明白品牌资产的作用，应及时扭转这种局面，重视对品牌资产的积累与经营。
如果企业只顾眼前的利益，不进行长期的品牌投资，将使企业营销活动失去生命力。
2 品牌管理的核心内容传统的品牌管理以产品和交易为中心，强调品牌资产。
品牌资产强调产品销售、吸引顾客和与顾客进行交易；顾客资产强调顾客超过产品，强调关系超过交易，强调保持顾客超过吸引顾客。
这里需要说明的是，品牌资产依然具有营销上的现实意义，只是品牌资产的提法在当今的市场环境下已不够确切与完善。
品牌资产是由品牌形象所驱动的资产，是顾客对品牌的主观的、模糊的评估。
影响品牌资产的三个要素是：品牌知名度、顾客对品牌的态度和企业伦理。
品牌知名度可以通过广告媒体运动、现有顾客的口碑传播等途径来提高。
顾客对品牌的态度包括品牌能够与顾客创造紧密关系或建立情感纽带的所有方面，通过媒体交流和直销等途径可得到促进。
企业伦理包括影响顾客对企业看法的所有具体的企业行为，如企业政策、雇员关系等，当今，许多企业通过参与社会公益事业、员工参与决策等途径来提升品牌资产。
关系资产是将顾客与品牌粘在一起的粘接剂，是顾客的品牌体验价值。
提升关系资产的途径包括：顾客忠诚计划、特别的认知和对待、亲和力计划、社团建设计划、知识建设计划，等等。
顾客忠诚计划包括企业用有形的利益对顾客的具体行为进行回报的行为或行动，例如，企业向忠诚的年轻顾客赠送儿童玩具。
特别的认知和对待是指企业用无形的利益对顾客的具体行为进行回报的行为或行动3 品牌资产管理中存在的问题3.1 没有从组织和制度上确立品牌资产管理在企业中的应有地位。
从国有企业来看，很多企业只是在传统职能部门的基础上增加了信息、广告机构，但这些部门又没有真正完成其职能。
企业存在品牌管理机构设置不规范、各职能部门之间缺乏沟通、联系的现象，企业负责人难以在短时间内获取所需的某产品发展的全方位信息。
3.2 顾客的价值寻求行为。
人们在购买商品时，越来越多地依赖于"当前的交易价格"，而不是专注于选择一个著名的品牌。
企业唯一的选择就是提供更多的服务和更高的产品质量，也就是说，在同样的价格下，要为顾客提供更多的价值。
3.3 顾客期望持续地提升。
在过去的二三十年里，顾客期望一直持续地升高，顾客变得越来越成熟、老练、精明，对创新的、定制化的产品和服务越来越感兴趣，同时，顾客的偏好和需求变得越来越不可预知。
顾客持续地期望品牌能够带来更多的价值，如若顾客感觉不到某品牌所带来的额外价值，他们则不愿意为该品牌付出溢价。
3.4 品牌资产经营中存在急功近利行为。
我国20世纪80年代掀起了发展横向经济的热潮，许多名牌产品生产企业纷纷与外地企业联营，联营厂家遍地开花，最终是名牌产品在产量扩大、质量下滑的过程中，纷纷失宠。
90年代又出现两股新潮，一是国内名牌产品厂家与外商合资，丢掉了自身原有的品牌；二是品牌一旦有点名气就大举进军新领域，结果导致品牌形象受损。
3.5 对品牌经营缺乏长远和整体的规划。
知名品牌的形成不是一蹴而就，需要长期精心策划，持续不断的投入。
现在，国内不少有影响的企业在与国外同行业著名企业竞争中，感悟最深的是后者广告、包装技巧、整体营销运作的整体协调、层层推进、环环相扣。
这种整体、长远的运作方式体现了发展长期顾客关系的要求，正是现阶段我国企业所欠缺的。
3.6 产品种类管理的兴起。
从传统的"品牌管理"到"种类管理"，许多著名公司已经认识到单个品牌不是必不可少的，但企业作为一个整体，必须使得一个产品种类的销售最大化。
4 对现阶段企业品牌资产经营管理的建议4.1 选择最有价值顾客。
企业实施品牌关系管理的对象并不是所有可能的顾客，而是最有价值顾客，因为来自企业的经验证明，企业利润的绝大多数来自于其20%的顾客。
因此，企业不应与所有对象都建立长期关系，即使在建立关系的对象中，也应有不同的层次差别。
对顾客进行选择和区别的标准是顾客终身价值（顾客在其生命周期内为企业提供的价值总额的折现值），比照这个标准，企业就可以有效地确定关系对象和关系层次。
4.2 建立和管理顾客数据库。
通过建立和管理比较完全的顾客数据库，企业可以更深刻地理解顾客的期望、态度和行为，从而可以更好地为顾客提供服务，增加顾客的价值。
建立和管理顾客数据库本身只是一种手段，而不是目的，企业的目的是将顾客资料转变为有效的营销决策支持信息（如有助于识别高价值顾客群的信息）和顾客知识，进而转化为竞争优势。
数据库信息要不断地更新，这样企业才会随时掌握随时间变化而变化的顾客期望、态度和行为，同时还可以开展顾客流失原因的调查。
4.3 为品牌资产经营提供组织或体制保证。
我们认为企业应根据自身的条件选择"职能管理制"和"品牌经理制"，为品牌经营提供保障。
职能管理制适合于我们品牌较少的企业使用，它可使品牌管理由传统的直觉与经验型向知识为基础的科学管理转型。
4.4 抓住品牌经营的整体脉络，开展专业化品牌经营。
专业化品牌经营包括三个战略步骤。
首先，创立-奠定品牌资产基础，建设-累积品牌资产，改善-提升品牌资产。
其次，创立-奠定品牌资产基础。
创立品牌从规划品牌识别系统开始，品牌识别系统不仅是创造一个符号，更是建立品牌核心价值和理念。
品牌代表着对消费者的意义与价值，是消费者选择某一特定商品的原动力与驱动力。
在设计品牌时应考虑品牌是什么？品牌的机会在哪里？品牌要如何投资？只有这样品牌识别系统才能使人们产生对品牌的共识，明确其核心价值。
创建品牌应以产品为基础，设计一个完整的营销组合方案。
产品的生命是品质，它是品牌成功的基础，品牌必须满足消费者的预期品质。
预期品质是消费者对产品或服务的整体品质或优越性能做出的预期。
品质必须从消费者的角度来评估和认定，必须能够反映消费者对产品认可和接受的程度，一个品牌的实际情况要尽量与消费者的预期品质相符合。
所以在创造品牌时首先就应建立一套独特、具有识别性的"值得消费者拥有的价值系统"。
然后设计制造适合的产品，同时发展相对应的形象，帮助消费者做出准确的预期,建设-累积品牌资产。
品牌建设阶段的任务是累积品牌资产，进行品牌定位，建立品牌个性。
品牌定位决定品牌的市场价值位置，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果。
企业应集中自己的优势，挑选出与众不同的特征，使自己的品牌在众多同类产品中突出出来，让产品在消费者心中处于有利的竞争地位。
在品牌定位时，不一定要有明确的市场划分，但目标市场一般由成功的定位策略形成，因为品牌定位可塑造品牌形象，通过信息沟通、价值传达，让顾客认知到价值的存在，建立起对该品牌的忠诚。
品牌定位一定要强调鲜明的个性，虽然消费者有各自不同的兴趣爱好但由于他们对品牌产生了认同和崇拜，倾向于以品牌个性来评价产品的好坏，更多地是在购买产品的个性，而不是产品本身。
结语：在国际市场竞争激烈的今天，品牌已经成为企业重要的竞争优势。
因此，我国企业一定要转变观念、认真思考，对品牌管理加强重视，使其成为促进企业发展的关键一环。
同时，企业要加强灌输品牌意识，只有树立科学的品牌观念，才能推动企业走国际化路线，让企业拥有更强的社会影响力，进而实现更大的经济效益。
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