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生产部,周报 PPT.

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生产部周报ppt模板

生产部周报ppt模板

2018年8月27日 （开拓期）
不良现象：单击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯 需要解决时间：9月2日
不良现象：单击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯 需要解决时间：9月2日
不良率对比
第27周总不良率为： 1.32%
生产部周报ppt模板
童倒骑在牛背上，吹着悠扬的横笛，逍遥自在。年轻人 走上前去询问：“你看起来很快活，能教给我解脱烦恼 的方法吗?”牧童说：“骑在牛背上，笛子一吹，什么烦
目 1 恼也没有了。”年轻人照着牧童说的试试，不灵。于
是，他继续往前走，寻找快乐的秘诀。前面一条河挡住 了年轻人的去路。河边一位老翁坐在柳阴下手持一根钓 竿。老翁神情怡然，自得其乐。年轻人觉得老者能告诉 他快乐的秘诀，于是走上前去鞠了一个躬：“请问前
请替换文字内容，点击添加。请替换 文字内容，点击添加相关标题文字， 修改文字内容，也可以直接复制你 的内容到此。请替换
第28周总不良率 为：2.11%
请替换文字内容，点击添加相 关标题文字，修改文字内容，也可 以直接复制你的内容到此。请替换 文字内容，点击添加相关标题文字， 修改文字内容，也可以直接复制你 的内容到此。请替换
合格率
82.47% 85.05% 88.04% 88.00% 84.31% 85.57% 90.29% 92.44% 95.04%
备注：单击输入文字描述信息
FQC不良明细
15%
12%
8%
21%
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生产部-周报-PPT

生产部-周报-PPT

06
生产部工作总结及建议
本周工作总结
生产进度
质量控制
本周生产部按照计划完成了95%的生产任务， 其中A产品完成率达100%，B产品由于设备 故障导致完成率稍低，为80%。
本周共检测了500个产品，合格率为98%， 主要问题集中在B产品，已对生产线进行了调 整和优化。
人员培训
设备维护
本周对生产线员工进行了新设备操作培训 ，并邀请了外部专家进行安全意识讲座， 提高了员工的安全意识和操作技能。
03
生产安全
本周安全事故统计
01
02
03
04
安全事故总数：3起
事故类型：机械伤害、触电、 高处坠落
事故原因：操作失误、设备故 障、防护措施不到位
事故处理结果：已处理，责任 人受到处罚
安全培训及演练
安全培训
本周组织了2次安全培训，重点讲 解了机械安全、电气安全和消防 安全知识，参与人数达到100%。
人员培训
下周将对新入职员工进行岗前 培训，并针对老员工进行技能 提升培训，提高整体生产效率 。
设备升级
计划在下周对部分老旧设备进 行升级改造，以适应新的生产
需求和提高生产效率。
对公司及部门的建议
建议公司加大对生产线的投入，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品 质量。
建议部门加强与其他部门的沟通协作，特别是在采购和销售环节，确保生产线的稳 定运行和产品的及时交付。
能源消耗量
本周共消耗为2万元， 与上周相比下降了10%。
人工成本统计及分析
人工成本种类
本周人工成本主要包括基 本工资、加班费、奖金等。
人工成本支出
本周人工成本支出为10万 元，与上周相比上涨了2%。

生产周报(7月第1周)ppt课件

生产周报(7月第1周)ppt课件

390 300 260 120 0 20
PC B板 钣 金 件 变 压 器
面 膜 数 码 管 注 塑 件 机 内 配 线
电 容
面 板
水 泥 电 阻 板 件 连 线
铝 箔
2011.6.27-7.3
类型
分析：本周因物料异常影响时间上升比例较大的主要体现在，PCB板、钣金件、 面膜、注塑件、铝箔上，钣金件主要为外协厂家产能不足、注塑件主要由于来料质 量问题、铝箔因来料切割过深影响生产速度。
四、本周影响总装、商用情况
本周（7月第1周）我们没有影响总装、商用生产停线。
五、分厂内外部影响情况
(1)本周分厂内部生产异常停线共计145单，上周62单，对比影响次 数上升，停线时间共计169.08小时，合计损失工时1842.16，内部异常突 出的是预装短缺工装车影响，现在已经到货。
(2)本周分厂外部生产异常停线共计56单，上周15单，对比影 响次数上升，停线时间共计285.54小时，合计损失工时1685.78， 外部影响主要是STA钣金件短缺影响、外协物料影响，本周物料异 常影响明显增多，需重点关注。
（3）七月第一周报废情况分析： 通过报废数据的分类与分析，报废问题主要集中在三个模块；预装班、主板班、设备班组，三个模块报废占整体的 75 左右。 预装： 预装一周报废金额为1568元，其中接线板破损最为严重，共计报废858元，占预装总报废55%。变压器破损的报废金额 为353元，占预装总报废23%。 预装报废主要从接线板破损、变压器（及连接线）破损进行控制。 控制措施： 1、保证电批力度（2档），目前实施电批力度每日三次点检的检查机制。——慈俊鹏、李飞、黄吴跟进 2、打变压器岗位，电批头上加贴橡胶垫。——慈俊鹏、李飞、黄吴 主板： 主板班组共计报废金额为5695.16元。其中因起铜皮而报废的金额为3393.07元，占主板整体报废金额的60%。变频线 体因电抗器破损而报废的金额为1128.15元，占总报废20%。 主板班组修板导致起铜皮的问题，是定频、变频都普遍存在的问题。其根本原因是烙铁机型普遍处于中等，对于沉铜 板、7812散热器等维修比较困难的，一般成功率只有10%左右。而，报废主板上的元器件拆取也较为麻烦，尤其是变 频主板更是难以拆取，导致附带的元器件也一通报废（一个变频板上的贵重器件加在一起，高的多达上百元）。对于 电抗器，主要是打螺钉时，风批头旋转，导致电抗器表皮破损。同时也存在掉落破损问题。 控制措施： 1、对各主板班组补焊员工的烙铁技能进行实战培训。——维修组落实完成 2、申购小型锡炉，解决报废板附带器件难取的问题。——刘静、杜勇负责。目前已经提单。 3、对于电抗器破损，在电批头上加贴橡胶垫，放置碰破电抗器。——韩长州、郜建明负责跟进。 设备： 自插共计报废928元。其中封样件报废464元，松下自插卡板报废464元，两种原因的报废各占50%。 控制措施： 1、自插封样件版本升级后，旧版本不再使用，报废处理。7月1周集中报废，属于正常报废。 2、松下设备，由于PCB板周转在自动上下板内，且PCB伴超出上下板架的边缘，设备在上下移动式，导致PCB板卡破 损。要求自动上下板架放置上下板机内时，点检PCB板是否超边。——张松、万大宪、尹新新。 贴片共计报废715元，其中因金手指有锡报废的有593元。 控制措施： 1、设备印刷异常或是贴装异常的遥控器板，班组在清洗主板时，必须安排二次确认。确保金手指、焊盘、防火槽内没 有锡膏的残留。——袁家君、尹新新跟进。

生产部-周报-PPT

生产部-周报-PPT

VS
详细描述
针对新员工和转岗员工，开展了安全操作 规程和环保知识的培训，加强了员工对安 全与环保的认识。同时，针对老员工进行 了安全与环保意识的再教育，提高了整体 的安全与环保水平。
05
下周工作计划
生产计划安排
生产计划
根据市场需求和订单情况，制定 下周的生产计划，明确各产品型
号、数量和交货时间。
。
环保目标
制定下周的环保目标，包括污染 物排放量、能源消耗量等指标。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
03
生产成本
本周生产成本概况
01
02
03
直接材料成本
本周生产过程中消耗的原 材料成本为100,000元， 较上周增加了5%。
人工成本
本周生产部门的人工成本 为80,000元，与上周基本 持平。
制造费用
本周制造费用为20,000元， 较上周减少了10%。
成本分析
材料成本分析
本周原材料成本的增加主 要是由于市场价格上涨和 采购量不足导致的。
环保设施运行状况
总结词
本周环保设施运行正常，污染物排放符合国家标准。
详细描述
生产部的环保设施包括废水处理设施、废气处理设施和噪音 控制设施等，均按照规定进行定期维护和保养，确保其正常 运行。同时，加强了对污染物排放的监测，确保达标排放。
安全与环保培训
总结词
本周组织了安全与环保培训，提高了员 工的安全意识和环保意识。
生产部周报
目录
• 生产概况 • 产品质量 • 生产成本 • 安全与环保 • 下周工作计划
01
生产概况
本周生产总量
总结词
本周生产总量稳步提升

公司企业工厂生产周报工作汇报总结PPT

公司企业工厂生产周报工作汇报总结PPT
周师群。
2 PART
产能良率状况
产能&良率达成状况---产品1
第2周产品1产出/良率状况表
2500 2000 1500
投入 产出 良率 120.00%
100.00%
2288 2262
98.57%98.90%
98.18% 93.57%98.862%0924074 98.04%100.00%
14513437
34643245
40.00% 30.00%
2000 1000
0
1/4D
1/4N
1621 1126
0.0%
0
0.0% 0
10/5.0D% 1/5N 10/.60D% 1/6N 1/7D
1/7N
1/8D
1/8N
1/9D
1495 20.00%
10.00%
0.00% 1/9N 1/10D 1/10N
本周总投入：46194 实际产出：32067 良率：69.42% 备注：本周2-3生产线维护，员工休息2天
2500 2000 1500 1000
500 0
42.9 40
1029.5
CNC
第2周员工工时
52.4 1309
44.2 1415
总工时
标准工时
60
50
24311.53 40
30
20
10
平磨
质检
0 丝印
备注2周生产总工6068.5小时，生产人均工时45.2小时。
5 PART
设备状况
第2周设备异常简述
30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
本周总投入：46194 实际产出：32067 良率：69.42% 备注：本周1-3生产线维护，员工休息2天

生产部,周报 演示幻灯片

生产部,周报 演示幻灯片

訓：機台工作原理、操作 流程、注意事項等。 二.魁鼎plasma廠商3\20 10 ： 00 進 廠 對 我 司 人 員
完成
培 訓 機 台 操 作 並 附 送 24
個專用料盒。
2020/4/22
5
2.本周工作事項3-4
ltem 3
工作事項
工作具體內容
是否完 成
圖片&進度備註
一. 處理手法：1.空壓 管 路 積 水 排 空 ， 2. 拆 開機台電磁閥和濾油
跟進
30pcs，鐳射刻編碼範
圍EMC 001~EMC200。
圖片&進度備註
1.斑馬線定點定位劃分
潔淨室、人行道、機
6
潔淨室生產標 識導入
準化標
台、物品、櫃子 醫藥急救箱、吸
塵
器2.、持續中
清潔用具等等進行劃
區定點。
2020/4/22
7
二.下周工作計畫
• 生產人員崗位培訓持續推進 • 進水異常機台維修調試 • 生產需求物料進度跟進 • 淨室生產標準化標識導入
生產人員照計畫培訓機台
工作原理、實機操作、參
1
生產輪訓計畫執行 數 二設.5s定排、班生：產暫流定程值等日學習為；持續中
每週一和週三 8:50~9：
10 為 集 體 打 掃潔 淨 室 衛
生。
一 . 龍 漢 前 測 機 廠 商 3\20
我司生產人員已掌握這
9：50進廠對我司人員培
2種機台生產操作。
2
前測機&plasma廠商 進對機台進行操作培 訓
王莉莉
目检&裁切 &IS
王莉莉 测试&包装
王莉莉 点胶&前测

生产周报工作汇报PPT模板

生产周报工作汇报PPT模板

良率：98.26%
备注：本周2-3生产线维护，员工休息2天
02 产能&良率达成状况---工序3
8000
90.00%
7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000
80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
0
0.00%
产能达成状况
２ Copy paste fonts. Choose the only option to retain text.
设备状况
5
Copy paste fonts. Choose the
only option to retain text.
订单完成状况
6
Copy paste fonts. Choose the
06 订单完成状况
订单1
订单数：5500 交期：2019年8月31日 完成时间：2019年8月30日 状态：入库待提货
订单2
订单数：5500 交期：2019年9月2日 完成时间：投产中 状态：生产50%
P
R
O
D
U
C
T
I
O
N
W
E
E
K
L
Y
感谢观看
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies.
1/4D 1/4N 1/5D 1/5N 1/6D 1/6N 1/7D 1/7N 1/8D 1/8N 1/9D 1/9N 1/10D 1/10N

生产部周报ppt课件

生产部周报ppt课件

2288 2262
98.57% 98.90%
98.18% 93.57% 98.86%20942074
良率 120.00% 98.04% 100.00%
14531437
99.04%1785 1750
80.00%
1000
980 966
702702
60.00% 40.00%
500 0.00%
420 393 275 270
15
22
丝印
内厂(张永根）
孙雷 平小林 石伟权
余小春 梁嘉美 罗燕梅 赖金凤
魏伟 王晓峰
陈斌 操治亮 奉贻谊 石盼盼
曾虎 王锦青
蒙朝 艾楚俊
湛骄 兰木叶
刘建 杨海 李贞勤 罗其占 户华桃 杨江莲 何祖星 祁绍香 钟世宙 赵时晓 刘绍年 聂昆鹏
31
黄北文 林善洁 罗流凤 罗盼 李攀 廖永平 刘淑芳 陈艳芝 费祥 潘金芝 文金香 陈清 邹长娣
73.78% 69.5%
624671.9%
产出
良率 90.00%
80.00%
工序
日期
1/4D
1/4N
1/5D
1/5N
1/6D
1/6N
1/7D
1/7N
1/8D
1/8N
1/9D
1/9N 1/10D 1/10N 合计 平均日产
投入
培训
培训
休
CNC 产出
980
1453
702
275
420
2288
2094
1785
9997
休
966
1437
702
270
393
2262
2074

生产制造部周工作总结PPT模版

生产制造部周工作总结PPT模版

本周生产进度
完成情况：本周生产任务完成率 进度分析：生产进度与计划进度的对比 问题与改进：生产过程中遇到的问题及改进措施 下周计划：下周生产任务的计划和预期完成情况
生产质量分析
质量标准：明确 产品质量标准和
检验方法
生产过程：分析 生产过程中的质 量控制点和问题
质量改进：提出 改进措施和方案，
提高产品质量
质量
评估标准：工作 成果、工作态度、
团队合作等
评估方法：自评、 他评、上级评相 结合
评估结果应用： 奖惩、培训、晋
升等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
员工福利与关怀措施
提供员工宿舍和餐饮服务 设立员工活动室和健身房 提供员工培训和发展机会 定期组织员工团建活动，增进团队凝聚力
人员流失率分析
流失率定义：在一定时间 内，员工离职人数占总员
本周工作目标
提高生产效率 降低生产成本 保证产品质量 加强团队协作 完成生产任务
重要项目简介
项目名称：生产制造部周工作总结PPT大纲 项目目的：总结本周生产制造部的工作成果和经验教训 项目内容：包括生产进度、质量控制、成本控制等方面 项目成果：为下周工作提供参考和指导，提高生产效率和质量
生产进度与质量
加强质量管理，提高产品质量
优化生产流程，提高生产效率
加强团队协作，提高团队凝聚 力和执行力
部门改进建议
提高生产效率： 优化生产流程， 减少浪费
加强质量管理： 加强质量控制， 提高产品质量
提升员工技能： 加强员工培训， 提高员工技能 水平
加强团队协作： 加强团队沟通， 提高团队协作 效率
0
0
0
0
1
2

生产部周报ppt课件

生产部周报ppt课件

3
Q1.IPQC遵守度
二.26周工作内容 2.1:品质(Q)
Q2.PPM
26周品质(Q)工作计划:
1.协助完成IQC重要元件的入料检验，制定相关厂商评级
2.确认SOP中检验项目，制定巡检(IPQC)的CHECK LIST.
3.OQC退货检验内容项目。
4
C1.单片人事费用
二.26周工作内容 2.2:成本(C)
生产部周报(W26)
1
目录
一
25周工作小结
二
26周工作内容： 2.1：品质(Q) 2.2：成本(C) 2.3：交期(D) 2.4：效率(P) 2.5：士气(M) 2.6：安全(S)
三
其他问题点
2
一.25周工作小结
项目课题
执行内容
执行状况
完成状况&检讨
1.1.1：现有BOM可以用于表达用料名称和结构， 使用中发现错误，需要修订，确认。
70%
数据已经统计，待处理。
仓库内有很多来料不 良的产品未处理
4.2：仓库内是否允许有不良品，不良品是否即使维修，建议只可有报 废品。
0%
会议讨论，老板决定。
4.3：特殊产品可以出给内部客户的，要定义允收标准和库位。 财务预算报告 各部门费用格式已出。
会议讨论，老板决定。 0%
60%
需要增加单片成品，制造成品核算，不良品仓费用 推移，库存费用推移。
1.1:BOM表检查和完整性 ERP导入
1.1.2：在组件单独生产出货部分无法满足需要， 例如：遥控器单独生产，无遥控器料号，标签却在 包材组件中，系统会无法自动调用。 60% 1.1.3：本月合计作业了3笔40W,1笔18W,1笔 70W,BOM表内容错误多。 例如：作业40W时，列印的标签上的型号和产品目 录的型号不一致，但BOM表上就是错的。产品目 录：CL15-40DL52-LC-W-025,BOM表中的52是55

生产部周报ppt课件

生产部周报ppt课件
生产部周报(W26)
1
目录
一
25周工作小结
二
26周工作内容： 2.1：品质(Q) 2.2：成本(C) 2.3：交期(D) 2.4：效率(P) 2.5：士气(M) 2.6：安全(S)
三
其他问题点
2
一.25周工作小结
项目课题
执行内容
执行状况
完成状况&检讨
1.1.1：现有BOM可以用于表达用料名称和结构， 使用中发现错误，需要修订，确认。
二.26周工作内容 2.6:安全(S)
9
三.其他问题点
01 暂无 02 暂无 03 暂无
10
THANKS
11
1.1.4：BOM表中的电子类用料错误。
1.2：期初仓库和产线数据盘点，差异整理 1.3：生产用纸质表单试跑状况。
80% 已完成差异数据，未完成核对差异原因和对策分析
已完成工单开立，领退料，入库，原材料入退库， 90% 不良入库，超领。未完成：出货单据和工单结案单
据的TRY RUN.
1.4：其他，如品质，人事和财务表单试跑
1.1:BOM表检查和完整性 ERP导入
1.1.2：在组件单独生产出货部分无法满足需要， 例如：遥控器单独生产，无遥控器料号，标签却在 包材组件中，系统会无法自动调用。 60% 1.1.3：本月合计作业了3笔40W,1笔18W,1笔 70W,BOM表内容错误多。 例如：作业40W时，列印的标签上的型号和产品目 录的型号不一致，但BOM表上就是错的。产品目 录：CL15-40DL52-LC-W-025,BOM表中的52是55
6
P1.人均产出
二.26周工作内容 2.4:效率(P)
P2.良品率
26周效率(P)工作计划: 1.提高人均效率，和工程讨论目前生产问题点和如何减少生产工序浪费。 2.针对前五次作业过程中影响量产的问题，提出并压交期改善。

《生产部周报表格式》PPT课件_OK

《生产部周报表格式》PPT课件_OK

4
四、（）月份（）车间周损耗金额明细（日-日）
部门
仓库名称 报废仓 返修仓
仓库名称 报废仓 返修仓
后焊/组装 合计
￥2,920
￥ 3,806 ￥ 6,726
总成本
￥ 1,407,774
占总成本比例
0.48%
5
六、（）月份工单结单分析报表（日-日）
部门 类别 后焊
生产部 组装 包装 小计：
总工单 张数 76 14 8 98
贴片不良 设计不良
组 装
34754
32558
来料不良 93.68%
作业不良
贴片不良
后焊 组装
3
三、月份周费用报告（04/06-04/12）
日 期 工段
后焊/组 装
周
实际产能
人工费
单机费用
辅料费
电费
人员
员工 管理
第一周 39547 24012 0.61 1062 511
38 8
第二周 28587 22384 0.78 2789 718
按时结 工单张数
76 14 8 98
比率
100% 100% 100% 100%
超时未结 工单张数
0 0 0 0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
比率
0% 0% 0% 0%
需插入附件超时未结单明细表
6
（）月份生产部周報告（04/06-04/12）
报告人：
1
一、（）月份第（）周目标产出达成率（日-日） 目标产出达成率
2
二、直通良率及送检合格率
组 投拉总 良品数 别 数（PCS） (PCS)
直通率
不良分类
不良数
不良率
组别

生产制造部周工作总结汇报PPT模板

生产制造部周工作总结汇报PPT模板

生产过程控制：监控生产过程中的质量、进度和成本，确保生产顺利进行
产品检验：对生产出的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准
售后服务：提供售后服务，解决客户问题，提高客户满意度
持续改进：根据生产过程中的问题和客户反馈，持续改进生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量
本周工作总结
PART 03
生产计划完成情况
完善安全管理，保障员工安全
提高员工培训，提升员工技能
需要关注的市场动态与趋势
市场需求变化：关注消费者需求变化，及时调整生产计划
政策法规变化：关注相关政策法规的变化，确保生产合规性
技术发展趋势：关注行业技术发展趋势，及时更新生产技术和设备
竞争对手动态：关注竞争对手的产品、价格、营销策略等，以便制定应对措施
具体措施：优化生产流程，提高生产效率；加强原材料采购管理，降低采购成本；推行节能减排，降低能源消耗成本
存在问题：部分原材料价格上涨，导致成本上升；部分设备故障率较高，影响生产效率
下一步计划：继续优化生产流程，提高生产效率；加强原材料采购管理，降低采购成本；推行节能减排，降低能源消耗成本；加强对设备维护和保养，降低设备故障率。
质量问题：加强质量控制，提高员工质量意识，对质量问题进行及时处理和整改
安全隐患：加强安全培训，提高员工安全意识，对安全隐患进行及时排查和整改
下周工作计划
PART 06
生产计划安排
生产目标：明确下周的生产任务和目标
生产计划：制定详细的生产计划，包括生产进度、生产数量等
资源分配：合理分配生产资源，包括人力、物力、财力等
问题与解决方案
PART 05
生产过程中遇到的问题及解决方案
解决方案：优化生产流程，提高设备利用率

生产每周周报ppt

生产每周周报ppt

外包项目
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本周制程异常
本周制程异常 :2笔
2018年8月25日 （开拓期）
2018年8月27日 （开拓期）
不良现象：单击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯 需要解决时间：9月2日
不良现象：单击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯 需要解决时间：9月2日
不良率对比
第27周总不良率 为：1.32%
合格率
82.47% 85.05% 88.04% 88.00% 84.31% 85.57% 90.29% 92.44% 95.04%
备注：单击输入文字描述信息
FQC不良明细
15%
12%
8%
21%
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内容，让听众更好的 了解您的观点,自然 而然设计量贩铺制作
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plan
焊线清洗 actuall y plan 点胶烤箱 actuall y plan 裁切目检 actuall y plan
测试包装
actuall y
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新進人員輪訓崗位劃分
日期 姓名 培训&岗位 日期 姓名 曹倩艳 朱勇 培训&岗位 目检&裁切 &IS 目检&裁切 &IS 日期 姓名 培训&岗位 日期 姓名 培训&岗位 日期 姓名 培训&岗位 曹倩艳 扩晶&固晶 朱勇 扩晶&固晶 曹倩艳 测试&包装 朱勇 孙盘美 黄钊 测试&包装 目检&裁切 &IS 目检&裁切 &IS 曹倩艳 点胶&前测 朱勇 点胶&前测 曹倩艳 焊线&清洗 朱勇 焊线&清洗
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1
我司生產人員已掌握這 2種機台生產操作。 完成
2
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2.本周工作事項3-4
ltem 工作事項 工作具體內容 是否完 成 圖片&進度備註 目前2台焊線機子明還在持 一. 處理手法：1.空壓 續調試中。 管 路 積 水 排 空 ， 2. 拆 開機台電磁閥和濾油 水 器 進 行 擦 水 烘 乾 3. 打開潔淨室排風持續 5 台 進 水 機 台 進 水 事 乾燥潔淨室3天 持續中 宜處理 二 .1 目前狀況： 1 台擴 晶機調試 OK 、 1 台固 晶機勉強 OK 、 2 台焊 線機 1台無法開機1台 生產時容易斷線、1台 點膠機調試OK。 生產表單初步制定完 生產流程表單準備 成，後續根據生產需 完成 要逐步修訂
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3.本周工作事項5-6
ltem 工作事項 工作具體內容 是否完 成 圖片&進度備註 廠商3\2 17：00 EMC 3030 料盒進廠送貨 , 總 配合客人參觀視察生 數 ： 200pcs ， 實 邊 產EMC3030料盒進度 170pcs，2邊開縫隙數 完成 跟進 30pcs ，鐳射刻編碼範 圍EMC 001~EMC200。
生产部 工作進度12周周報
Department:生產部 Presenter: 李洋 Date:2014/03/28
一.本周生產部重點工作彙報
• • • • • • 新進人員崗位輪訓計畫持續推進。 Plasma &前測機廠商進廠培訓。 廠務端5台進水機台複機處理。 製作生產表單和生產流程卡。 EMC3030料盒請購進度跟進。 潔淨室生產標準化標識導入。
目检&裁切 王莉丽 &IS 郭兰芳 扩晶&固晶 张子袖 扩晶&固晶 姜亚南 焊线&清洗 王莉莉 焊线&清洗
姜亚南 扩晶&固晶 王莉莉 扩晶&固晶
注：每期輪訓3/17、3/24、3/31、4/7、4/14下午為總結和基本操作技能測驗
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1.斑馬線定點定位劃分 潔淨室、人行道、機 潔淨室生產標準化標 台、物品、櫃子 2. 持續中 識導入 醫藥急救箱、吸塵器、 清潔用具等等進行劃 區定點。
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二.下周工作計畫
• • • • 生產人員崗位培訓持續推進 進水異常機台維修調試 生產需求物料進度跟進 淨室生產標準化標識導入
孙盘美 焊线&清洗 黄钊 焊线&清洗
孙盘美 扩晶&固晶 黄钊 扩晶&固晶
孙盘美 测试&包装 黄钊 陈云利
4/1~4/7
孙盘美 点胶&前测 黄钊 点胶&前测
测试&包装 目检&裁切 &IS
4/8~14
陈云利 点胶&前测
3/11~3/17 3/18~3/24
陈云利 焊线&洗
3/25~3/31
陈云利 扩晶&固晶 王莉丽 扩晶&固晶 郭兰芳 焊线&清洗 张子袖 焊线&清洗 姜亚南 点胶&前测 王莉莉 点胶&前测
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新進人員輪訓計畫推進
生產新人輪訓計畫表
ltem plan 扩晶固晶 actuall y
3/11 3/123/133/143/173/183/193/203/213/243/253/263/273/28 3/31 4/1 4/2 4/3 4/4 4/7 4/8 4/9 4/104/114/14
陈云利 测试&包装 王莉丽 测试&包装 郭兰芳 张子袖 目检&裁切 &IS 目检&裁切 &IS
王莉丽 点胶&前测 郭兰芳 测试&包装 张子袖 测试&包装 姜亚南 王莉莉 目检&裁切 &IS 目检&裁切 &IS
王莉丽 焊线&清洗 郭兰芳 点胶&前测 张子袖 点胶&前测 姜亚南 测试&包装 王莉莉 测试&包装
1.本周工作事項1-2
ltem 工作事項 工作具體內容 是否完成 圖片&進度備註 一 .3\17~3\21 本 周 安 排 生產人員照計畫培訓機台 工作原理、實機操作、參 數設定、生產流程等學習； 生產輪訓計畫執行 持續中 二 .5s 排班：暫定值日為 每週一和週三 8:50~9 ： 10 為 集 體 打 掃 潔 淨 室 衛 生。 一 . 龍漢前測機廠商 3\20 9 ： 50 進廠對我司人員培 訓：機台工作原理、操作 前測機 &plasma 廠商 流程、注意事項等。 進對機台進行操作培 二 . 魁鼎 plasma 廠商 3\20 訓 10 ： 00 進廠對我司人員 培 訓 機 台 操 作 並 附 送 24 個專用料盒。