生产部周报表格式

竭诚为您提供优质文档/双击可除五金生产跟单表格篇一：五金厂采购跟单业务管理规定五金厂采购跟单业务管理规定制订日期20xx年08月23日修订日期20xx年6月8日实施日期20xx年6月8日五金厂采购跟单业务管理规定更改记录五金厂采购跟单业务管理规定目录项目、标题页次更改记录................................................. .. (2)目录................................................. (3)1.总则................................................. . (4)1.1适用范围................................................. . (4)1.2起草、更改、作废................................................. .. (4)1.3目的................................................. .. (4)1.4权责................................................. .. (4)1.5.定义................................................. . (4)2.作业内容................................................. .. (5)3．相关文件................................................. .. (8)4.相关表单................................................. (8)5.流程图................................................. .. (9)总页数：9页五金厂采购跟单业务管理规定1．0目的1．1规范采购跟单业务及其相关环节的业务操作流程；1．2规范库存物料变更及库存物料控制流程；1．3适应scm系统业务操作方式。

生产车间工作周报总结生产车间是生产系统的基本组成部分,因此生产车间的设施布置状况必然会影响企业生产系统的状况。

生产车间工作周报怎么写呢?下面是的生产车间工作周报资料，欢迎阅读。

篇1：生产车间工作周报各相关区(县)食品药品监管分局﹕为全面贯彻国家食品药品监督管理局《关于全面监督实施药品GMP有关问题的通告》(国食药监按[2003]288号)﹑《关于执行〈关于全面贯彻实施药品GMP有关问题的通告〉有关事项的通知》(国食药监按[2004]148号)的精神﹐加强对未取得《药品GMP证书》停产药品生产企业(车间)的监督检查﹐妥善处理工作中出现的问题﹐特将具体工作要求通知如下﹕一﹑实行未取得《药品GMP证书》停产企业(车间)情况周报制度。

各分局转发《关于实行未取得〈药品GMP证书〉停产企业(车间)情况周报制度的通知》(沪食药监〔2004〕590号)﹐要求自2004年8月至2004年12月期间﹐实行停产企业(车间)情况周报制度。

周报内容包括﹕本企业(车间)停产范围﹐包括制剂剂型和原料药品种以及精神﹑麻醉﹑毒性等特殊药品的品种﹔停产产品的库存及销售数量﹑去向﹔企业(车间)GMP 改造的进度﹑现状等情况﹔企业(车间)资产重组﹑产品转移的情况﹔企业(车间)停产期间有关问题与建议﹔企业法人对填报内容的真实性承诺。

各企业将《停产企业(车间)周报表》于每周五报所在辖区食品药品监管分局﹔由相关分局核查後﹐填写附件一和附件二表﹐在下周一之前报送市局药品安监处。

二﹑加强日常监督﹐组织不定期检查。

各分局根据《停产企业(车间)周报表》信息自行制定停产监督检查计划﹐组织不定期检查﹐原则上对每个停产企业(车间)一个月内不少于一次监督检查。

检查的重点为﹕应停产企业(车间)是否按规定停产﹔核实库存产品的销售及去向等情况﹔加强对停产品种中的特殊药品及其原辅料的管理﹐防止流入非法渠道﹔了解企业(车间)停产的有关问题与建议。

分局应将检查情况一并归纳到每周汇总报告内容中报市局药品安监处。

生产部周报表模板-范文模板及概述示例1:标题：生产部周报表模板引言：生产部周报表是企业内部管理工作中十分重要的一环，它提供了一种简洁而有效的方式，帮助管理者了解和分析生产部门在每周的工作情况。

本文将介绍一份生产部周报表的模板，帮助您更好地组织和汇报生产部门的工作。

一、报表基本信息1.1 报表名称：生产部周报表1.2 报表时间范围：每周一至周日1.3 开始日期：______ 结束日期：______二、汇总信息2.1 生产部门整体情况概述- 生产目标完成情况（例如：完成率、延误情况等）- 产能利用率分析- 生产效率分析（例如：单位产出成本、工时效益等）- 产品质量情况- 重大事件或问题汇报2.2 资源利用情况- 原材料使用情况（例如：库存量、购买/使用情况）- 设备运行情况（例如：故障、维护保养情况）- 人力资源情况（例如：人员配备、加班情况）三、各项生产指标3.1 产品生产情况- 产品产量情况（例如：各产品数量、比例）- 产品质量情况- 生产过程中的问题或困难汇报3.2 工艺流程问题- 工艺改进或优化情况- 工艺问题反馈或解决情况3.3 生产设备情况- 设备故障情况- 设备维护保养计划和执行情况四、工作计划及进展4.1 上周工作计划回顾- 具体列出上周制定的工作计划- 分析计划执行情况4.2 本周工作计划- 根据生产目标和需求，列出本周的具体工作计划和任务总结：生产部周报表是生产管理中一项重要的工作，它不仅能帮助管理者了解生产部的工作情况，还能发现问题并及时解决，提高生产效率和质量。

本文提供了一份生产部周报表的模板，可根据实际情况进行调整和扩展，希望能对您的工作有所帮助。

示例2:标题：生产部周报表模板引言：生产部周报表是一种重要的工具，用于记录和汇总生产部门在一周内的工作情况。

它能够帮助管理层了解生产部门的运作状况，监测生产目标的达成情况，并及时采取相应的措施来优化生产流程。

本文将提供一个简单而全面的生产部周报表模板，以供参考和使用。

电厂生产报表管理制度一、总则为规范电厂生产报表的编制、填报、审核、存档和使用，提高管理效率和信息质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于电厂各级各部门生产报表的管理工作。

三、生产报表分类电厂生产报表分为日报、周报、月报和年报四类，具体分类如下：1. 日报：包括日发电量报表、日煤耗报表、日水耗报表等；2. 周报：包括周发电量报表、周煤耗报表、周湿度报表等；3. 月报：包括月发电量报表、月煤耗报表、月原煤进出库报表等；4. 年报：包括年度发电量报表、年度煤耗报表、年度设备维修记录报表等。

四、报表编制责任1. 由各班组、各科室负责填写相关报表，并在规定时间内提交给生产部门；2. 生产部门负责审核各班组、各科室提交的报表，并将审核意见反馈给相关部门；3. 生产部门根据审核意见整理报表，形成统一的生产报表，并上报给经理。

五、报表填报要求1. 报表填报人员应严格按照规定格式填写相关内容，确保信息准确、清晰；2. 报表填报人员应在规定时间内完成填报工作，逾期需承担相应责任；3. 报表填报人员在填写过程中如有疑问，应及时向主管领导或相关部门咨询。

六、报表审核流程1. 生产部门负责对各班组、各科室提交的报表进行审核，确保数据准确无误；2. 审核人员应仔细核对数据，在发现错误或疑点时及时与填报人员沟通，协商解决；3. 审核人员应将审核结果记录在评语栏内，并签字确认。

七、报表存档管理1. 生产部门应按照文件管理规定，对生产报表进行存档管理；2. 存档管理人员应按照时间顺序整理报表，建立完整的档案，确保资料安全、可查；3. 存档管理人员应每年对报表进行整理、清理，确保存档文件的及时更新。

八、报表使用规定1. 生产报表由生产部门按照相关规定使用，可作为指导生产、排查问题、提高效率的依据；2. 其他部门如需使用生产报表，应提出申请并经允许后方可使用；3. 生产报表的使用范围应在岗位职责规定的范围内，不得超越权限使用。

九、信息安全保障1. 生产部门应加强对生产报表的保密管理，不得将报表内容外泄；2. 生产报表在使用过程中，应注意信息安全风险，避免造成数据泄露、损害公司利益。

施工月报、监理月报、试验月报、周报个格式各驻地办、项目经理部：为了更好的掌握工程动态，加强对施工现场、试验检测以及监理工作的控制，保证工程的顺利进行,现将施工月报、监理月报、试验月报、周报相关要求明确如下：1、各施工单位应每月上报施工月报。

在施工月报中，要涵盖施工过程中遇到的所有问题。

包括质量、进度、费用、合同、安全、环保等各项工作内容。

2、各驻地办应每月上报监理月报。

各驻地办要按照要求独立的对施工单位的各项情况进行汇总，要如实的反应所辖标段的施工情况以及存在的问题，严禁抄袭施工单位的内容。

同时要对自身的监理活动进行总结，并详述下月监理计划.3、各驻地办、项目经理部应每月上报试验月报。

试验月报要对本月的各种试验情况进行分析汇总，并对本月的试验情况进行总结，同时提出下月试验工作计划.4、各施工单位应在每周的周一上报本标段周报。

周报上报前必须经过驻地办的审核签认。

5、各有关单位必须认真、仔细、真实的填报月（周)报内容，严禁弄虚作假。

6、各施工单位应在每月22日将本单位截至20日以前的月报内容报驻地办审核.驻地办在每月23日前将审核完成的月报上报总监办.每份月报上报五份。

在上报文字形式的月（周)报的同时，各驻地办应同时将审核完成的所辖标段月报的电子版发送到筹建处和总监办邮箱。

总监办将对汇总后的月（周）报上报筹建处。

7、施工月报、监理月报、试验月报、周报格式见附件.附件1：施工月报格式附件2：监理月报格式附件3：试验月报格式附件4:周报格式附件5：进度月报（本月无正文）二〇〇九年十月十三日主题词：施工监理试验月报通知抄报：保定市张涿高速公路筹建处张涿高速公路保定段总监理工程师办公室 2009年10月13日（共印26份) 附件1：施工月报格式LJ-SX标施工月报(第期）施工单位：(章）20xx年xx月xx日目录(请各单位自己编制页码）一、工程概况二、气象情况（附晴雨表)图例：晴天阴天雨三、现场人员、机械到场情况1、人员情况统计表2、机械情况统计表四、工程进度控制情况1、目前工程进度及进度计划完成情况（××年×月×日～××年×月×日）;（文字描述本月工程进度情况，并填写进度月报表,见附件5）2、进度滞后的原因分析及下月保证措施五、工程质量控制情况1、本月施工质量情况概述：质量缺陷形成原因、采取何种质量保证措施等。

生产报表种类
生产报表的种类可以根据不同的分类标准进行划分。

以下是一些常见的生产报表种类：
1. 按生产类型划分：
流水线生产报表
定制生产报表
批量生产报表
2. 按报表内容划分：
生产计划表：记录生产计划、排程和进度等。

生产进度表：跟踪生产过程中的各个环节，如原材料采购、生产过程、质检等。

生产质量报表：记录产品的质量检测结果、不合格品处理情况等。

生产成本表：分析生产过程中的成本构成，包括直接成本和间接成本。

设备维护表：记录设备的运行状态、维护保养情况等。

3. 按报表用途划分：
内部报表：为企业内部管理提供数据支持，如生产部门、财务部门等。

对外报表：向外部利益相关者提供企业生产情况的报告，如股东、政府机构等。

4. 按报表格式划分：
电子报表：通过电子表格软件（如Excel）制作的报表。

纸质报表：纸质印刷的报表，一般作为备份或存档使用。

5. 按报表周期划分：
日报表：每日生成的生产报表。

周报表：每周生成的生产报表。

月报表：每月生成的生产报表。

年报表：每年生成的生产报表。

6. 按其他标准划分：
按生产线划分的报表：针对特定生产线或设备的生产数据记录。

按原材料划分的报表：记录不同原材料的使用情况、消耗量等。

按产品种类划分的报表：针对不同产品种类的生产数据进行分类记录。

以上是常见的生产报表种类，不同的企业或行业可能还有特定的生产报表需求，需要根据实际情况进行定制和调整。

生产统计员岗位职责1.协助文员报表的收集、统计。

1.1每天根据实际的生产状况进行数据统计并在9点之前交到生产主管处。

1.2每周一上午根据上周实际生产状况制作生产周报、满单表汇总。

1.3每月底根据上个月的生产与质量状况统计制作生产月报。

1.4跟进每天的成品入库。

协助文员审核每条生产线的入库单和生产日报表是否一致2.信息的传递。

2.1出席每次生产内部例会并根据会议讨论情况进行会议记录并发放到相关个人。

2.2各种制度通知的发放和张贴并与相关人员签收。

2.3公司受控、非受控文件的接收、发放。

2.4公司BOM清单整理并分类归档。

2.5相关部门的信息传达.3.文具、工具的发放和申请。

3.1每月初提出相应的文具申请并提交主管审核后交与相关部门。

3.2办公用品的发放与登记。

3.3生产治具的申购与登记发放。

4.员工考勤记录、员工活动的的参与。

4.1与人事行政部完成新员工的上岗与离职手续记录.4.2核对每天当日在职人员名单，并对有问题者进行核对更改、发至人事群4.3员工福利品领取和发放。

4.4管理好本部门员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理。

5.进度计划单的跟进。

5.1熟悉生产订单的要求事项并协助主管完成订单工作。

5.2熟悉订单的生产进度与生产任务，并配合PMC部完成订单的调整与更改5.3提交生产日报给PMC部，并就PMC沟通事项进行简单处理。

5.4及时跟进生产计划变更事项，并协助主管完成变更要求。

5.5协助稽查部对车间的产量攻关事项。

6.协助上级、文员临时安排的工作任务。

乐放生产部2018-1-26。

1.业务员周报表如何写甲方：乙方： XX 身份证号码：XXXXX 男：XX岁本着“平等自愿、协商一致”的原则，经双方协商，乙方被甲方聘用为兼职业务员。

为了保障甲乙双方的合法权益，特制定协议如下：一、乙方应严格遵守甲方制定的各项有关规定甲方的上班时间、签到制度及有关和兼职业务员不兼容的制度不对乙方而论，不得做出有损于甲方形象和经济效益的事情。

二、乙方对外的业务往来由个人决定，在与甲方利益不发生冲突的情况下，甲方不得干涉。

三、甲方负责提供本公司业务往来的商品价位，乙方要在甲方规定的价位浮动范围之内对外进行业务往来（如该价位有变更，甲方应及时通知乙方）。

四、乙方在甲方商品的业务往来中，甲方按销售额的_%作为提成在月工资结算时支付给乙方。

个人所得税由与方自行负责。

五、乙方在业务往来中，从甲方供货的款项，由乙方负责收回入帐；乙方对外的业务往来，有技术或维护方面的，由甲方提供。

七、乙方对外的业务往来需用甲方名义签订合同的，必须经过甲方同意，否则视为无效。

八、乙方每周向甲方汇报自己的业务开展情况，以作为甲方下一步市场业务开展的参考。

十、乙方可享用甲方提供的各种促销方案、促销品、招商政策及各项奖励政策，并接受甲方专业化市场培训，营销心态、技巧、理念等课程培训本协议一式三份，甲、乙双方各一份，公司存档一份。

甲方（签字盖章）：乙方（签字）：年月日 ###合同的条款也就是合同的内容，也就是双方的权利义务责任。

我们国家合同法，至于合同到底怎么签，规定什么问题，内容怎么写？它是意思自治的，是合同自由的。

2.工作日（周）报表怎么写首先，工作日（周）报表是对个人每日/周的工作内容的梳理和总结，包括具体的工作内容，完成情况以及其他一些情况其次，具体来说1. 工作内容：具体的工作事项，逐条列出2. 完成情况：放在每条工作内容之后，反应是否完成，是否需要协调或者等待的，记录清楚3. 时间：针对周报表，每项工作最好标注完成时间限制，心里才有计划，分清轻重缓急4. 其他/领导临时交办：也就是非日常性工作，一些领导临时安排的工作内容，在此处记录备注5. 即使工作内容简单也要自己换一种语言来丰富一下，比如端茶递水可以写成后勤，复印文件可以描述成行政事务性工作6. 对工作具体内容的一些建议，比如在某项工作流程中觉得不合理，可以写出自己的想法意见及对策3.周报表格式怎么做其实这个你自已都可以设计我以前在一家外资企业做的，他的工作周报表和日报表都是非常简单的如果可以的话我这上面都可以写给你你可以自已稍做修改做得更美观一些：工作周报表：姓名：部门/职位：日期：周一任务：完成情况：周二任务：完成情况：以下都是一样看你公司有多少个工作日就写多少我这边就省略掉了.部门经理评价：签字：年月日总经理评价：签字：年月日，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，以下是日报表姓名：部门/职位：日期：一天工作计划：上午该完成：下午该完成：一天总结：未完成的工作/原因：部门经理评价：签字：年月日4.周报表怎么写董事会报告主要目的是要对一段时间来公司运作情况作详细的分析，因此你必须要全面了解公司运作、经营的有关情况（数据），对比前一段时间的运作情况，分析和了解未来市场的需求，找出公司运作中遇到的困难，提出公司解决困难的办法和未来公司运作的打算。

生产管理制度、表格、模板大全(精）1生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项(6）一、生产管理岗位设计模板 (6）(一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 (６)（二)中型生产制造企业生产管理岗位设计 (7)(三）大型生产制造企业生产管理岗位设计（8)第二章生产计划与控制细化执行与模板（9）一、生产计划管理流程 (9）二、生产计划制定执行工具 (１0）（一）年度综合计划表（１0）(二)年度产销计划表（１2）(三）年度生产计划表（13）(四)月份生产计划表（13)（五）生产计划安排表(1４)（六)周生产计划及实绩表（14)三、生产控制执行工具（15) (一）生产进度表 (15）（二)生产日报表(１5）(三）产量分析表（16）(四）生产进度记录表（16）(五）生产进度进程表（1７) (六）生产进程管理表 (17）（七)生产进度控制表（18）（八）生产进度平衡表（18）（九）生产效益分析表（１9）（十）生产过程分析表(19）（十一）生产故障分析表（19) (十二）生产进度安排检查表 (20）(十三)生产进度安排跟踪表 (2０) (十四）生产进度更改通知单 (21)(十五）生产进度落后原因分析表（21）第三章产品研发管理细化执行与模板 (２2）一、产品研发管理流程（22）二、产品研发管理执行工具(24）(一）产品改良申请书（24）(二）产品开良计划表(２4)(三）产品研发费用预算表（2５）（四）产品开发工作记录表（25）（五)产品研究成果周报表（26）（六）产品开发成果报告表(26)第四章生产技术管理细化执行与模板(28)一、技术开发管理流程(28)二、生产技术管理执行工具（２9)（一）技术开发计划进度表 (2９)（二)技术创新专利调查表 (２9)（三)设计变更申请表（3０）(四）设计书（30）（五）技术改造规划表（31)（六)技术改造目标表(３1）（七)技术改造项目实施表（32）(八）技术改造经济效益表(3２）第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板(34)一、生产工艺设计流程 (3４）二、生产工艺设计执行工具(3５)（一)产品结构工艺性审查记录单 (３５)三、工艺装备设计执行工具（3６）(一)工艺装备设计任务书 (３6）(二)工艺文件修改通知单 (３6)（三）工艺装备验证记录书 (3７)四、生产过程组织管理执行工具（3７)(一)工作指令申请单（37）（二)生产任务通知单 (3７)（三）车间生产通知单（38）（四)现场作业记录单（３9)（五)工作负荷分析表（39）第六章物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程（41)二、物料需求计划控制执行工具 (４３) (一)物料编号一览表 (４３）（二）物料消耗周报表（44）（三)产品用料分析表（4４）（四）物料需求分析表 (45)（五)物料ABC分析表 (4５）（六)物料需求计划表（4６）（七）物料请购单 (47）（八）物料订购单(47）三、物料采购作业执行工具（48）（一)直接材料采购预算表(48)（二）物料年度采购计划表（48）（三）物料月度采购计划表 (４8）（四)物料定期采购计划表（49）（五)物料询价单（４9)（六）物料询价报告单（50)（七）订购确定或更改通知单 (５０)四、物料仓储管理执行工具(51）(一)物料库存计划表（51)（三)物料存量管制卡（52）(四）物料入库日报表（5２）（五)物料库存月报表 (53）(六)成批领料单（53)（七)限额领料单 (５3）(八）物料盘点报表 (５4)第七章生产设备管理细化执行与模板 (５6)一、生产设备管理流程 (56）二、生产设备管理执行工具（58）（一）设备登记卡 (58）(二）设备编号标准表（59)(三）设备实物明细表（59)（四)动力设备计算表（5９）(五）**类设备统计表(60)（六)设备零部件登记表（６０）（七）设备日常管理标准表（60）（八)设备管理成果评分表（６０)三、设备采购执行工具 (61）（一)设备请购单 (6１)(二）设备订购单 (６１）（三）设备验收单（６2）（四）设备采购登记表（62）（五）设备性能综合评价表（6２)（六)设备选型经济效益分析表（６3）四、设备维修管理执行工具（64）（一）设备检查记录表（64）（二)设备故障请修单 (65)（三)设备维修记录卡（6６）（四）设备保养计划表（66）（五）设备保养工作安排表 (67)（六)设备保养工作记录表（67）(七）设备维护状况月报表（67)（八）设备维护工时记录表（６7）五、设备更新改造执行工具 (68）(一）设备更新改造申请单（68）(二)设备扩充计划表 (6８）(三）设备改良计划表（６８)（四）设备整改通知单(69)（五)设备报废申请表(69）（六）设备修造明细表（6９)第八章生产质量管理细化执行与模板 (71）一、质量控制流程 (71）二、质量管理执行工具(73)(二）外协厂商质量检查表 (74)（三）生产操作质量检查表（75)（四）制程质量异常报告单（７５）（五）产品质量检验记录表（76)（六）产品质量抽样检测表（76)(七）产品保管质量检查表（7７)(八)自我质量控制检查表 (77)（九）质量管理工作计划表（77）（十）质量管理小组活动表(７8）第九章生产安全管理细化执行与模板（7９）一、生产安全管理流程（7９)二、生产安全管理执行工具 (80）（一)生产安全计划表（8０）（二）生产安全自检表（８0）（三）生产安全日报表（81）（四）生产安全周报表 (81)（五）安全区域划分表 (8２)(六)安全改善通知书 (８２）（七）用电安全检查表（82)三、安全事故处理执行工具（83）(一)安全事故报告书(83）(二）安全检查报告书（８３)第十章车间管理细化执行与模板（8４）一、车间生产计划制定流程(84)二、车间生产排程计划制定执行工具（85）（一）车间综合生产计划表（85）(二)车间月生产计划表（85）（三）车间周生产计划表 (86）（四)生产线日计划表（86）(五）班组日产量记录表(86）（六）生产计划单 (8７)三、生产任务分配执行工具 (８７)（一）生产指令单（８7）（二)生产任务分派单(8８）（三）班组效率日报表（88）（四）班组生产日报表（8８)（五）异常停工报告单（8９）四、车间绩效考核执行工具(89）(一）员工缺勤处理单（８9）(二）绩效反馈面谈表 (９0）(三)生产奖金核定表（９0）生产过程质量管理制度表（表格模板DOＣ格式)１版权申明本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。