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人才评估表

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人才评估表

人才评估表

【基本信息】

姓名：

性别：

出生年月：

学历：

工作年限：

所在公司及职位：

联系方式：

【个人技能】

1. 技能1：

评价（优、良、一般）：

说明（对该技能的具体评价、表现等）：

2. 技能2：

评价（优、良、一般）：

说明（对该技能的具体评价、表现等）：

3. 技能3：

评价（优、良、一般）：

说明（对该技能的具体评价、表现等）：

【工作表现】

1. 个人工作能力： 评价（优、良、一般）：

说明（对个人在工作中所表现出的能力、工作成果等的评价）：

2. 团队合作能力：

评价（优、良、一般）：

说明（对个人在团队合作中的贡献、协作能力等的评价）：

3. 沟通能力：

评价（优、良、一般）：

说明（对个人在沟通交流中的表现、外语能力等的评价）：

4. 问题解决能力：

评价（优、良、一般）：

说明（对个人在解决问题、应对挑战等方面的能力评价）：

【个人特质】

1. 决策能力：

评价（优、良、一般）：

说明（对个人在决策过程中的思考能力、决策能力等的评价）：

2. 创新意识：

评价（优、良、一般）：

说明（对个人在创新思维、解决问题上的创造力等方面的评价）：

3. 学习能力：

评价（优、良、一般）：

说明（对个人在学习新知识、接受新技能等方面的能力评价）：

【综合评价】

总体评价：

个人优点（在工作中表现出的优秀特质、能力等）：

个人不足（需要改进或提升的方面）：

发展建议（对个人未来发展的建议）：

【评估人】

评估人姓名：

职位：

联系方式：

【日期】

评估日期：

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人才测评能力评估表

人才测评能力评估表

能 力 评 估 表

部 门 工号 姓名 职位

维度 定 义 低于目标 接近目标 达到目标 超出目标 评委给分

1-2分 3分 4分 5分

专

业

素

养 在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来； 知识和经验不足，常常出错，需要加以指点； 具备目前工作所必需的知识和经验； 具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作； 具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作；

责

任

心 履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任； 对工作漫不经心，没有责任感； 能够完成任务，但有时较草率； 对工作有热情，并能克服困难完成任务； 有责任感，工作尽心，敢于承担责任；

学

习

创

新 以已有的知识为基础，结合学习的实践和对未来的设想，独立思考，大胆探索，别出心裁； 工作范围内，从未提出过任何改进工作环节、优化工艺流程的建议或方法； 关注工作中是否存在问题及需要完善的地方，对有问题的、影响效率的环节，有时能够提出一些改进意见； 能够看出企业运营中不合理的环节，并提出关于工作改进流程优化的建议，促进工作效率的提高； 完全有能力对工作流程进行改进或革新，以减少环节，降低成本，创造效益；

沟

通

能

力 与他人有效进行沟通信息的能力，包括外在技巧和内在动因。为了达到预期目标，能够恰如其分地与他人沟通的标准； 语言表达含糊其词，意图不明； 表达不够通顺，但尚能表达清楚主要意图,语言表达抓住要点； 比较准确的表达意见,语言表达简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解； 预见到他人的需要和关注点，根据不同对象采取相应的沟通策略；对不同对象和情境所要求的沟通方式有系统和深入的认识，并能自如的运用和灵活的调整；

执行能力 有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力； 工作无计划、不分主次、效率低，经常完不成任务； 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行； 能按照计划执行，比较注意细节，工作效率尚可，能够按时完成工作，基本保证质量； 时间和资源和利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高、效益好；

人才评议评估表简化版

人才评议评估表简化版

人才评议评估表

1. 领导力

2. 能力

3. 潜力

4. 经验

5. 绩效

6. 价值观

领导力 定义 A员工评分 B员工评分 C员工评分 D员工评分

战略思维 获取战略、决策与解决方案所需要的适用数据；精确、有效的分析与归纳数据；提出创新的解决方案，并考虑对组织各部分以及业务环境的影响

跨文化融合 理解与尊重不同的文化的差异；自如地与不同文化人群沟通与合作；善用文化差异，将组织内部差异转变为优势；发现公司文化与不同文化的融合方式

协作影响力 建立组织的跨边界的强有力的关系与团队；在无授权条件下推动业务的发展；有效地解决内部冲突，构建健康的经营环境，与外部建立和谐融洽的合作关系

创造业务价值 理解客户业务需求；构架有竞争力的解决方案，充分发挥优势

商业敏感 能够宏观、全觉的理解业务的整体环境；对于收入与利润的驱动力有深刻的理解；正确的提问与回答业务问题；将复杂的业务问题简化至基础与本质

战略风险承担 实施与法律要求一致的业务控制；分析风险并管理风险；在可控制的风险下决策并承担相应的风险 潜力 定义 A员工评分 B员工评分 C员工评分 D员工评分

适岗 处于合适的岗位/级别，在未来２－３年可以同级转岗

有晋升潜力 以目前状况，在未来２－３年内有晋升一个级别的潜力

快速升迁 人才类：以目前状况，在未来５－６年内有晋升两级或更多级别的潜力

关键经验 经验中的成长历练 A员工评分 B员工评分 C员工评分 D员工评分

团队管理  与组织不同层级的人沟通

 评估他人的优劣势与潜力

 管理绩效

 激励个人、团队与组织

 描述愿景

 引领变革

跨职能部门

工作经验  理解不同部门对业务的贡献与挑战

 扩大视野，建立对整个业务流程的理解

 在决策时具有更全面的思考

 应付复杂的环境 管理多个

圣光集团人才引进面谈评估表

圣光集团人才引进面谈评估表

面谈对象

面谈岗位

开始时间结束时间

教育情况

沟通表达

形象气质

身体状况

持证情况

专业水准

用人部门意见董事长/总裁意见

□淘汰□复试□建议录用建议岗位：建议工资：面谈人签字：人力资源中心意见人力资源专业/本科

沟通良好，少量表情不合适

瘦高个，挺帅气

外表看身体状况可以

毕业证、学位证

面谈结果圣光投资集团人才引进面谈评估表

□淘汰□复试□建议录用建议岗位：建议工资：面谈人签字：问题1：原单位情况介绍详见附页向真面谈情况汇报

问题2：常用招聘渠道和方法分析不熟悉招聘。

问题3：原单位绩效考核情况介绍（招聘、培训、绩效、员工关系等）对本单位绩效考核较为熟悉，熟悉常用绩效考核方法，熟悉绩效考核运作。

基本素质

专业技能情况

从业经验

人力资源中心领导意见主要面谈内容

面谈综合分析

相对接触，性格基本成熟

希望从事绩效相关工作人力资源工作从业仅3年，经验不是很丰富

性格分析

职业取向基本了解招聘相关工作3个问题：

1、除对父母的感恩外，请说出您有生以来最感恩的一件事

2、请说明您生活中或工作以来最成功的一件事

3、请描述您在未来3-5年中的人生或职业规划

人才测评能力评估表(超实用)

人才测评能力评估表(超实用)

能 力 评 估 表

部 门 工号 姓名 职位

维度 定 义 低于目标 接近目标 达到目标 超出目标 评委给分

1-2分 3分 4分 5分

专

业

素

养 在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来； 知识和经验不足，常常出错，需要加以指点； 具备目前工作所必需的知识和经验； 具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作； 具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作；

责

任

心 履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任； 对工作漫不经心，没有责任感； 能够完成任务，但有时较草率； 对工作有热情，并能克服困难完成任务； 有责任感，工作尽心，敢于承担责任；

学

习

创

新 以已有的知识为基础，结合学习的实践和对未来的设想，独立思考，大胆探索，别出心裁； 工作范围内，从未提出过任何改进工作环节、优化工艺流程的建议或方法； 关注工作中是否存在问题及需要完善的地方，对有问题的、影响效率的环节，有时能够提出一些改进意见； 能够看出企业运营中不合理的环节，并提出关于工作改进流程优化的建议，促进工作效率的提高； 完全有能力对工作流程进行改进或革新，以减少环节，降低成本，创造效益；

沟

通

能

力 与他人有效进行沟通信息的能力，包括外在技巧和内在动因。为了达到预期目标，能够恰如其分地与他人沟通的标准； 语言表达含糊其词，意图不明； 表达不够通顺，但尚能表达清楚主要意图,语言表达抓住要点； 比较准确的表达意见,语言表达简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解； 预见到他人的需要和关注点，根据不同对象采取相应的沟通策略；对不同对象和情境所要求的沟通方式有系统和深入的认识，并能自如的运用和灵活的调整；

执行能力 有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力； 工作无计划、不分主次、效率低，经常完不成任务； 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行； 能按照计划执行，比较注意细节，工作效率尚可，能够按时完成工作，基本保证质量； 时间和资源和利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高、效益好；