人事工作评估表

人力资源类职类细分及岗位目录职类细分岗位目录

招聘招聘助理

招聘专员

高级招聘专员

人才发展人才发展助理

人才发展专员

高级人才发展专员

绩效薪酬绩效薪酬助理

绩效薪酬专员

高级绩效薪酬专员

员工关系员工关系助理

员工关系专员

高级员工关系专员

人事服务人事助理

人事专员

1/15专业技术能力举证表及评估表（招聘助理P1）

说明：

1、工作文档举证：将已完成的相关文档粘贴在对应栏；工作文档指员工在专业工作过程中产生的规范书面或电子资料；包括各类计划、总结、报告、制度、方案、通知等

2、关键事件举证：如无工作文档，可用关键事件替代。关键事件指一些发生的典型事件,描述时结合“事件的背景／我的目标、组织的要求／采取的行动／最终结果”纬度阐述

。

3、如个人工作范围未能覆盖到“标准描述”，请在工作总结中填写“未涉及此工作内容”

4、评分标准：5分＝符合程度为90％－100％；4分＝符合程度为80％－90％；3分＝符合程度为70％－80％；2分＝符合程度为60％－70％；1分＝符合程度为60%以下；

姓名所属部门职位申报专业模块及等

级

能力分类技能标准工作文档举证关键事件举证得分评语

专业能力1、了解人力资源规划和需求预

测的方法；

2、掌握公司招聘管理制度内

容；

3、掌握招聘周期和达成率的计

算方法；

4、掌握招聘面试的方法；

5、掌握证件查验和背景调查的

方法；

部门负责人审核：

签字： 日期：评委签名：

2/15专业技术能力举证表及评估表（招聘专员P2）

说明：

1、工作文档举证：将已完成的相关文档粘贴在对应栏；工作文档指员工在专业工作过程中产生的规范书面或电子资料；包括各类计划、总结、报告、制度、方案、通知等

2、关键事件举证：如无工作文档，可用关键事件替代。关键事件指一些发生的典型事件,描述时结合“事件的背景／我的目标、组织的要求／采取的行动／最终结果”纬度阐述

。

3、如个人工作范围未能覆盖到“标准描述”，请在工作总结中填写“未涉及此工作内容”

4、评分标准：5分＝符合程度为90％－100％；4分＝符合程度为80％－90％；3分＝符合程度为70％－80％；2分＝符合程度为60％－70％；1分＝符合程度为60%以下；

员工试用期工作总结（编号：HR004）

编号：填表日期：年月日

姓名 部门 岗位 薪资

学历 职称 专业 入司时间

项目 内容 理由及建议 部门意见

目前

工作 1、你认为目前担任的工作对你是否适才适用？（□适合□不太适合□不适合）

2、你的工作量是否恰当？（□太多□适中□很少）

3、在你执行工作时，感到什么困难？存在什么问题？解决方案如何？

工作

希望 1、 你认为比较适合哪方面的工作？

2、 你不适合哪些方面的工作？

3、 其中最适合你的工作是什么？

4、 你对现在的工作（如异动）有什么希望？

薪资及

岗位 1、 你认为你的薪资报酬、岗位及职称是否合理？理由何在？

2、 你的希望？

教育

培训 1、近期曾否参加公司内、外举办的培训？

2、你希望接受什么项目的培训？

工作

分配 1、你认为你部门中工作分配是否合理？

2、什么地方亟待改进？

工作

构想 1、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明。

试用期工作表现 1、你认为你在试用期对公司的特殊贡献是什么？

2、试用期你的不足是什么？

其它 本人对公司的希望或建议。

备注：请如实填写此表。员工签名：日期

员工试用期评估表（编号：HR005） 姓名 部门 岗位（职务）

入司日期 试用期限 年月日至年月日

第一次评估 评估

项目 评价要素 分数

5分 4分 3分 2分 1分 评估者打分

个人素质 健康状况 无病假记录 一次病假 二次病假 三次病假 三次以上病假

出勤率 100% 99%-96% 95%-91% 90% 90%以下

迟到次数 无迟到次数 一次 二次 三次 三次以上

纪律与行为 严格自律值得赞扬 能够自律 基本满意 需要经常提醒 纪律散漫且对公司规定牢骚满腹

工作心态 在困难的情形中仍非常支持上级和同事的工作 充满热情地去迎接工作中的挑战 对工作通常抱支持态度 经常拖延工作进度并总是找理由 对工作经常推诿且牢骚满腹

人事考核表模板

员工信息：

- 姓名：（填写员工姓名）

- 部门：（填写员工所属部门）

- 职务：（填写员工职务）

- 入职日期：（填写员工入职日期）

考核内容：

（根据公司实际情况填写需要考核的内容，可以包括以下几个方面：）

1. 工作态度：（评估员工对工作的积极性、主动性、是否认真负责等）

2. 工作业绩：（评估员工在岗位上的工作表现，包括工作完成情况、工作质量等）

3. 团队合作：（评估员工与同事合作的情况，是否能积极参与团队工作）

4. 学习能力：（评估员工学习新知识、技能的能力和进步情况）

5. 创新能力：（评估员工在工作中的创新能力和提出改进意见的情况）

6. 遵纪守法：（评估员工是否严格遵守公司规章制度和法律法规）

考核评分：

（根据考核内容，给员工打分，一般可以用数字或等级进行评分）

- 优秀：（得分范围）

- 良好：（得分范围）

- 合格：（得分范围）

- 待提升：（得分范围）

- 不合格：（得分范围）

综合评价：

（综合考核结果，对员工的综合表现进行评价和总结，可加入建议和提升意见）

评定人：

（填写评定人的姓名和职务）

时间：

（填写考核的时间）

部门汇报对象填表日期岗位直属下级在岗人员1.知识技能2.工作经验3.团队管理经验4.个人能力5.价值观6.性格特征制表人：存档日期：岗位评语岗位重要程度该岗位是人力资源部一般岗位，重要程度一般内部培养周期可以内部进行培养，培养周期半年左右综合评价人力资源专员作为人力资源部工作的窗口，是公司的一个形象位置，员工入职见的第一个人及离职见的最后一个人，所以作为公司窗口，需要该岗位员工具有良好的亲和力。日常与人对接较多，需要有良好的沟通协调能力。同时，为了保证各用人部门的用人到岗率，所以需要有强大的执行力及抗压能力。经过近一年的培养，目前在岗的两位员工均可以很好的适应岗位需求，且个人稳定性较高。人力资源专员无岗位职责1、对接各部门岗位需求，发布招聘广告，并做好各招聘渠道的维护；2、开展招聘工作，筛选简历，进行初试、复试安排；3、安排新员工入职手续办理，跟踪新员工试用期间工作表现情况；4、劳资关系管理，及时办理员工转正、晋升、调岗、合同签订、离职等手续；5、负责员工人事档案管理，确保人事档案完整、有序归档；6、上级交待的其他任务；岗位分析岗位关键产出1、确保公司人力资源日常工作有序进行2、及时协助各用人部门完成招聘，保证用人需求及时性对人的行为要求熟悉人力资源六大模块，掌握《劳动法》、《劳动合同法》，熟练使用办公软件一年以上工作经验该岗位无需管理经验思路清晰，学习能力强，具备良好的亲和力、执行力、团队合作能力、闭环能力认同公司企业文化外向、亲和、有个人主见、抗压能力强岗位评估人力资源部人力资源总监2020.02.03