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集团目前绩效考核工作实施情况及计划
一、集团目前考核工作现状分析【详见后附表3】
1、目前已经实现绩效考核（以及提成、奖金等模式）的部门主要为一线及各经营部门
员工，如营销团队、收银结算、展厅、配货、物流等；
2、目前尚未实现绩效考核的主要为高层管理人员及后勤职能部门员工。
二、下一步工作计划
1、（1）对于集团高管，建议采用年薪制及年度大指标考核的模式（可年中述职、考
察阶段工作完成情况）；
（2）对于子公司总经理，建议采用经营指标考核的模式（先对子公司做盈亏盘点分析、再拟定经营指标，可季度考核、年度汇总）；
（3）对于后勤职能部门员工，建议采用KPI关键绩效指标考核。
目前已经从人事、行政部门开始陆续拟定方案试行。
2、集团高管、子公司总经理的考核由集团薪酬绩效委员会负责数据统计、结果汇总，
最终经董事长审批后确定结果；
3、职能部门的考核由集团人力资源中心协同各后勤职能部门拟定方案，经集团薪酬绩
效委员会审议，董事长批准后实施。
4、后勤职能部门的考核采用现有工资中提取一部分，公司额外拿出一部分作为绩效工
资的模式进行考核。
提取额度占工资额的10~30%左右。
附表2：集团高管及子公司总经理年薪制模式举例（单位：万元）
附表3：集团目前绩效考核工作实施情况盘点
以上总体工作计划，报请张总审批。
人力资源中心赵永凯
2014.7.22。
管理科学◎李治国国有集团子公司绩效考核体系优化措施研究国内市场经济在不断的发展中，集团也呈现出多元化发展趋势，集团规模日益扩展，旗下的子公司数量越来越多。
然而因为子公司和集团的经营环境不同，要想子公司创造出更多的效益，就需要注重和优化子公司的绩效考核体系，确保集团以及子公司的稳定发展。
一、国有集团子公司绩效考核中的主要问题1.子公司绩效管理和集团战略存在脱离问题。
子公司在开展绩效管理工作中，通常重视自身效益以及工作任务，忽略了集团战略要求，导致绩效管理并未以战略为导向开展。
如果集团战略管理过于笼统、原则，子公司就没有具体的阶段性计划目标任务的支撑，对于战略目标的实现具有消极影响。
导致绩效指标体系缺乏战略引领以及统一认识，考核原则无序，考指标体系没有通过深度调研以及综合考虑，无法掌握指标间的逻辑关系，缺乏合理性。
2.缺乏科学性以及精准性。
近些年来，综合性国有投资公司开始实施差异化考核体系，并坚持对其进行优化和完善，结合子公司特点设置了相应的考核指标以及权重，并落实到实践中。
然而因为各个子公司在各方面都存在差异，有较多的影响因素，使得差异化的指标设计还存在科学性以及精准性不足的问题。
结合考核结果和排名来说，有时会出现效益改善显著或是盈利情况好的企业得分不是很高的情况，考核结果并没有全面展现出子公司的效益改善情况和盈利水平，无法充分发挥出绩效考核的“指挥棒”作用。
二、国有集团子公司绩效考核体系优化的策略1.运用子公司“标签化”管理，制定绩效考核指标。
针对子公司绩效考核指标设置粗放、和集团战略想脱离等情况，该集团对子公司采取“标签化”管理措施，通过五个方面，让每个“标签”下对应不同的子公司，并且让每个子公司都有自己独特的“标签”，进而分步骤制定绩效考核方式和指标。
图1“标签化”管理的五个维度（1）子公司“标签化”管理的应用。
第一，战略关联度。
分成高、低两类“标签”，前者就是业务发展影响到集团整体战略目标实现的子公司，后者是业务和集团整体战略关系不大，其发展战略不影响集团战略的子公司；第二，发展阶段。
绩效考核制度改进措施实施情况报告一、背景介绍绩效考核制度是现代管理中的重要工具，能够激励员工工作积极性和创造力。
本文将报告本公司在改进绩效考核制度方面的实施情况。
二、目标设定我们设定了以下目标：提高绩效考核的公平性、透明度和有效性，激励员工的工作积极性和创造力，为公司发展提供更好的保障。
三、改进制度在改进绩效考核制度方面，我们采取了一系列措施。
首先，我们建立了科学合理的绩效考核指标体系，将员工的绩效考核与公司的战略目标相对应，确保绩效考核的目标明确。
其次，我们加强员工岗位职责和工作任务的明确性，让员工清楚知道自己的工作职责和目标，从而更好地完成工作。
同时，我们还加强了员工与上级的沟通与反馈机制，及时了解员工的工作情况和困难，为他们提供支持和帮助。
此外，我们还注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会，激励他们在工作中不断学习和成长。
四、实施情况改进绩效考核制度的实施情况良好。
我们成立了专门的工作组，负责制定改进措施的具体方案，并进行了相关的培训和宣传。
在实施过程中，我们组织了多次培训和沟通会议，让员工充分了解改进措施，并与他们共同探讨解决方案。
此外，我们还建立了绩效考核的监督机制，确保绩效考核的公平性和透明度。
通过这些努力，我们成功地改进了绩效考核制度，并取得了良好的效果。
五、效果评估我们进行了绩效考核改进效果的评估。
通过对改进前后的数据进行比较和分析，我们发现改进后的绩效考核更加公正、透明和有效。
员工的工作积极性和创造力得到了明显提升，公司的工作效率和品质也得到了提升。
同时，我们还收到了员工们的积极反馈，他们认为新的绩效考核制度更能体现个人能力和贡献，更有助于个人和团队的成长。
六、存在问题虽然我们取得了一定的成效，但也存在一些问题。
首先，员工对于新的绩效考核制度仍存在一定的疑虑和不理解，需要进一步提高员工对制度的认同感。
其次，绩效考核指标体系的建立仍有待完善，需要根据实际情况进行调整和优化。
此外，绩效考核的过程中仍存在一定的主观因素，需要进一步加强监督和管理。
绩效考核体系优化方案及实施办法绩效考核优化调整方案2021年是公司再上新台阶的关键一年，各项工作都要有新的突破，为了更好的推动各项工作，促进公司各项经营目标的全面实现，本着“用更好代替好”的发展思路，结合目前绩效考核体系运行的实际情况，拟对现行绩效考核体系进行优化调整，具体方案如下：一、目前绩效考核现状目前实施的关键绩效指标(KPI)基本涵盖了各岗位的重点工作内容，是明确岗位主要责任并以此为基础对其工作业绩进行衡量的重要工具。
目前的考核虽然对各部门日常工作开展起到了一定的引导和促进作用，但因各种主客观原因仍存在不少问题，具体如下：1、考核奖罚执行阻力大一方面由于公司目前管理仍相对粗放，大家遵守规则的意识和对考核奖优罚劣的认识观念不强，出现问题时缺乏“直面问题、正视差距、自查自纠”的境界格局和“愿赌服输”的业绩契约精神。
另一方面由于公司现在尚无相对自力且具权性的查核组织，在安全事故、质量事故以及日常职责履行中的责任追究和查核兑现中往往存在意见不同一、执行不到位的问题。
2、绩效考核指标及评价标准问题公司考核实行百分制考核，除了销售业务人员，2020年度员工绩效考核平均得分基本都在95分以上，员工之间的技能和绩效差异未能通过绩效评价甄别出来。
之所以有这样的结果，一是由于考核指标及评价标准本身- 1 -3、考核结果应用问题目前公司领导小组成员薪酬未与考核挂钩，另外年终奖发放、职务晋升中均未与考核挂钩。
二、绩效考核优化调整方案依据公司经营发展及运营管理要求，基于考核工作部门绩效与个人绩效相结合、评价与检查相结合、兼顾结果与过程的原则，结合公司目前绩效考核实际情况，拟对考核体系优化调整如下：（一）考核组织优化调整1、重新调整考核小组为保证考核执行过程中的客观公正，减少考核偏差，建议成立考核小组。
考核小组由运营中心主导，由考核部门分管副总、绩效考核主管、财务部、品控部、安全办职能部门组成，其中*担任考核组长，*为副组长。
绩效评估系统的改进方案与实施计划在技术日新月异的现代企业管理中，绩效评估系统在提升组织竞争力方面扮演着至关重要的角色。
然而，许多企业在实施绩效评估系统时遇到了问题，包括评估标准不清晰、数据收集不准确、激励机制不完善等。
本文将提出一种改进方案，并制定实施计划，以帮助企业建立更有效的绩效评估系统。
一、改进方案1.明确评估标准：在制定评估标准时，应考虑到不同部门和岗位的特点，确保评估的公平性和准确性。
可以采用SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时间限定（Time-bound）。
通过明确的标准，可以为员工提供明确的目标，并激发他们的工作动力。
2.优化数据收集方式：采集员工工作数据是一个重要环节。
传统的数据收集方式可能存在误差和耗时的问题。
可以借助信息化技术，如员工自评、360度评价、客观指标记录等方式，提高数据的准确性和及时性。
同时，也可以结合面谈等方法，进一步了解员工的工作情况和需求。
3.完善激励机制：绩效评估系统应该与激励机制相结合，通过合理的绩效奖励政策，激励员工积极投入工作。
奖励可以以薪资、职务晋升、培训机会等形式存在，根据员工的绩效表现进行差异化激励，提高员工工作的积极性和工作满意度。
二、实施计划1.制定项目时间表：明确整个改进方案的实施时间，并根据不同阶段的任务制定详细的时间表。
确保改进项目按时启动和完成。
2.组建工作小组：成立由各部门代表组成的工作小组，负责改进方案的推进和实施。
小组成员应具备相关专业知识和丰富的实践经验，以确保改进方案的可行性和有效性。
3.制定沟通策略：在改进过程中，应注重与员工的沟通和培训，确保员工理解和接受新的绩效评估系统。
可以通过会议、培训课程、内部通知等方式，向员工全面介绍改进方案的具体内容和优势。
4.逐步推进改进方案：改进方案的实施应分阶段进行。
可以先在某一部门或团队进行试点，收集意见和反馈，根据实际情况进行修改和完善，然后逐步推广到其他部门或团队。
精工集团战略与管理现状诊断及绩效管理体系重组方案
精工集团战略与管理现状诊断及绩效管理体系重组方案
一、诊断现状
精工集团作为一家多元化的企业集团，在过去几年间取得了一定的发展成绩，但同时也存在一些管理与绩效方面的问题。
首先，集团内部的战略规划相对模糊，缺乏明确的发展方向。
其次，集团内部的组织结构较为庞大，信息流通不畅，决策效率较低。
最后，绩效管理体系不够完善，缺乏科学的绩效评估与激励机制，导致员工士气不高，工作积极性不足。
二、战略与管理现状诊断
1. 战略规划
精工集团的战略规划相对模糊，缺乏明确的发展方向和目标。
集团应加强战略规划，制定明确的长期发展目标，并将其落实到具体的业务部门中，以提高组织整体的竞争力。
2. 组织结构
精工集团的组织结构较为庞大，信息流通不畅，决策效率较低。
应重新调整组织结构，将其简化和扁平化，加强各部门之间的沟通和协作，提高工作效率和决策的灵活性。
3. 绩效管理体系
精工集团的绩效管理体系不够完善，缺乏科学的绩效评估与激励机制。
应建立科学的绩效评估体系，明确岗位职责和绩效指标，建立定期反馈和评估机制，并根据绩效结果给予员工相应的激励和奖励。
三、绩效管理体系重组方案
1. 设立明确的绩效目标
对每个岗位设立明确的绩效目标，与组织整体战略目标相对应。
绩效目标应具体、量化、可衡量，并与员工个人发展目标相结合。
2. 建立绩效评估体系
建立科学的绩效评估体系，采用多种评估方法和评估指标，包括定性和定量指标。
评估方法可以包括360度评估、绩效面谈、任务完成情况评估等。
评估指标可以涵盖工作成果、工作质量、团队合作等方面。
3. 定期反馈和评估
建立定期的绩效反馈和评估机制，定期与员工进行绩效面谈，及时沟通和反馈绩效结果。
在面谈中，可以对员工的工作表现进行评估和奖惩，给出具体的改进和发展建议。
4. 提供有效的激励和奖励
基于绩效评估结果，提供有效的激励和奖励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面。
激励和奖励应与绩效紧密联系，能够激发员工的工作积极性和创造力。
5. 培训和发展计划
根据员工的绩效评估结果，制定个性化的培训和发展计划，帮助员工不断提升自己的工作技能和知识水平，以适应企业发展的需要。
综上所述，精工集团需要在战略规划、组织结构和绩效管理方面进行改进与重组。
通过建立明确的绩效目标、科学的绩效评估体系和有效的激励机制，可以有效提升组织整体的绩效和员工的工作积极性，实现长期可持续发展。
杂乱无章的生活已经成为现代人的常态，我们不断追求高效率，同时也不断被琐事所困扰。
工作忙碌、家庭麻烦、社交活动等等，这些事情同时出现在我们的日程安排中，让我们不知所措。
因此，如何管理好自己的时间成为许多人迫切需要解决的问题。
时间管理并不仅仅是管理时间本身，而是要明确自己的目标，并以此为导向来安排自己的时间。
首先，明确目标能帮助我们清晰地规划时间，合理分配时间资源。
我们应该问自己，我想要实现什么？从而明确自己的优先事务。
其次，制定合理的计划是时间管理的关键。
计划是为了规划未来，避免临时抱佛脚的情况。
一个好的计划应该是具体、可行和灵活的。
具体的计划可以帮助我们明确每一天的任务，并将其分配到合适的时间段。
可行的计划考虑到个人的实际情况和时间资源，合理安排任务的时间。
而灵活的计划允许我们在必要的时候进行调整，对于突发事件的发生能做出及时的应对。
除了明确目标和制定计划，提高自我管理能力也是时间管理的重要部分。
自我管理包括集中注意力、设定时间限制、拒绝分心等。
集中注意力能够帮助我们在有限的时间内高效地完成任务。
在工作过程中，关闭手机、电视等干扰源，将注意力集中于眼前的任务上，不仅可以提升工作效率，同时也能减轻精神
负担。
设定时间限制可以帮助我们更好地掌控时间进度。
将任务设定合理的时间限制，不仅可以激发我们的执行力，还能有效地避免拖延症的发生。
另外，拒绝分心也是提高时间管理能力的关键。
手机、社交媒体、聊天等等都会使我们分心，造成时间的浪费。
因此，我们需要学会拒绝这些分心源，不断提醒自己专注于当前的任务。
此外，合理安排休息时间也是时间管理的重要一环。
充分利用休息时间，可以帮助我们更好地调整体力和精神状态，让我们能更高效地投入工作中。
中途休息可以是简短的伸展或眼保健操，这样可以减轻长时间工作带来的疲劳感。
同时，合理安排假期时间，可以让我们有更多时间与家人朋友相处，放松身心，调整心态。
在时间管理的过程中，对时间的评估也很重要。
我们需要学会感知时间的流逝，合理评估任务完成所需的时间。
有时我们往往高估自己的能力，抱着侥幸的心理，导致任务无法按时完成。
因此，我们应该学会合理评估并提前规划任务所需的时间，以免临时抱佛脚。
总结起来，时间管理是一项需要持续不断培养的能力。
通过明确目标、制定合理的计划、提高自我管理能力、合理安排休息时间等手段，我们可以更好地管理自己的时间，高效地完成任务，从而提高个人的生活质量和工作效率。
只有将时间变成我们的好朋友，我们才能拥有更充实、精彩的人生。
