国企干部管理岗职责

干部管理制度文件类别：程序制度文件编号：YM-QP-SC-001-A版次：A生效日期：201X0601机密等级: ■机密□一般归口管理部门：合计页数：含封面和目录共页撰写：XX---网赢项目组审核：审批：干部管理制度目录第一章总则 (3)第二章中层管理人员选拔任用 (3)第三章干部选拔任用事项报告 (6)第四章干部调配 (9)第五章干部述职 (10)第六章干部培养 (12)第七章干部挂职锻炼 (14)第八章附则 (18)第一章总则第一条为规范干部管理工作，进一步加强干部队伍建设，更好地为集团改革发展服务，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司、权属公司和相关单位的干部管理工作。

第三条本制度所称干部，是指集团公司、权属公司和相关单位的中层管理人员、科级管理人员和在管理部门从事业务工作的人员。

第二章中层管理人员选拔任用第一节一般要求第四条中层管理人员选拔任用工作应遵循以下原则：（一）坚持公平、公正、公开、竞争、择优原则；（二）坚持党管干部的原则；（三）坚持任人唯贤、以德为先、德才兼备原则；（四）坚持群众公认、注重实绩原则；（五）坚持民主集中制和依法办事原则。

第五条选拔任用中层管理人员，应建立健全以品德、知识、能力和业绩为导向的考核评价体系和选用标准，树立正确的用人导向，及时发现、选拔任用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才。

第六条选拔任用中层管理人员，应根据中层管理人员队伍工作的需要，有计划地进行，逐步做到规范化、制度化。

对适合公开选拔和竞争上岗的空缺职位，应积极推行公开选拔和竞争上岗。

第二节选拔任用程序第七条选拔任用中层管理人员，应当经过下列程序：（一）根据工作需要，由公司党委研究决定是否补缺；（二）成立考察组，制定工作方案；（三）采取公司班子集体推荐、会议投票推荐或个别谈话推荐的方式进行民主推荐；（四）考察组综合分析民主推荐情况，提出重点考察人选建议，向公司党委汇报；（五）公司党委研究决定确定重点考察人选；（六）发布考察预告；（七）组织考察；（八）考察组提出拟任用人选意见，向公司党委汇报，公司党委酝酿；（九）公司党委会或党委扩大会议讨论决定任用人选；（十）任前公示；（十一）组织谈话，下发任命或聘任文件，履行有关法律和规定手续。

管理岗位说明书
职位名称，管理岗位。

职位概述：
管理岗位是公司中非常重要的职位之一，需要负责领导和管理团队，确保团队
的高效运作和达成公司的目标。

管理岗位需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、决策能力和领导能力。

职责描述：
1. 领导团队，负责领导团队，制定团队目标和计划，并确保团队成员理解并执行。

2. 管理团队，负责团队的招聘、培训、激励和绩效评估，确保团队的高效运作。

3. 监督工作，监督团队成员的工作进度和质量，确保项目按时完成并达到高质
量标准。

4. 沟通协调，与其他部门和团队进行沟通协调，解决问题并促进团队合作。

5. 制定决策，负责制定重要决策，包括资源分配、项目优先级和团队发展方向。

任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业优先；
2. 五年以上相关工作经验，有团队管理经验者优先考虑；
3. 良好的沟通能力和团队管理能力；
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力；
5. 具备良好的领导能力和团队合作精神。

薪酬待遇：
根据个人能力和经验，公司将提供具有竞争力的薪酬待遇，并提供良好的晋升
空间和发展机会。

以上就是管理岗位的岗位说明书，希望能吸引到有能力的人才加入我们的团队，共同创造美好的未来。

国企中层转正述职报告尊敬的领导：感谢贵单位给予我转正机会，并特发本报告，以向领导们汇报我过去一段时间在国企中层岗位的工作表现及业绩。

1. 工作情况作为国企中层干部，我充分发挥自身的职责和职能，为单位的整体发展做出了努力和贡献。

在过去的一年里，我主要承担以下工作职责：1.1 业务管理方面：- 调研市场需求，制定并执行相关的战略规划，有效推动部门业务发展；- 组织部门内外人员的培训和交流，提高员工的专业素养和团队合作意识；- 跟踪行业标准和市场竞争动态，及时调整和改进工作流程，提高工作效率；- 负责编制与部门业务相关的预算计划，并进行预测和控制，保障资金合理利用。

1.2 团队管理方面：- 建立并带领高效的团队，明确工作目标和工作分工，提高团队整体的执行力；- 定期召开工作会议，及时了解团队成员的工作进展和困难，积极协助解决问题；- 建立激励机制，鼓励团队成员共同努力，以实现个人和团队的目标。

2. 工作成果在过去一年中，我在业务管理和团队管理方面取得了一系列的成果，主要包括：2.1 业务管理方面：- 推动部门销售额实现两位数的增长，有效提升了企业市场占有率；- 优化供应链管理，降低了采购成本，提高了产品质量和交付效率；- 积极开拓新市场，成功签约多个重要客户，为企业未来的发展奠定了坚实基础。

2.2 团队管理方面：- 激发团队成员的工作热情，全员参与度和工作积极性明显提升；- 提高团队的协作能力和沟通效率，消除了部门内部的壁垒；- 有效培养和引进人才，确保团队实力的不断提升。

3. 发现的问题和改进计划在工作中，我也意识到了一些问题和不足之处，并制定了改进计划，以提高自身及团队的工作效能：3.1 加强自身的学习和提升，及时了解行业的新动态和发展趋势；3.2 完善绩效考核制度，明确目标并量化考核指标，更好激发团队成员的工作动力；3.3 加强沟通能力，尤其是与其他部门的协调合作，提高工作效率和产出。

4. 展望未来综合以上工作经验和反思，我对未来一年的工作有以下期望和计划：4.1 深入研究市场行情，做好市场调研和分析，制定更有针对性的市场策略；4.2 继续加强团队建设，培养团队成员的领导力和创新能力，使团队更具竞争力；4.3 积极创新工作方式和方法，推动数字化转型，提高工作效率和精益化管理；4.4 加强自身的学习和提升，不断完善自己的业务能力和管理水平。

国企各职级职位名称一、基层员工1. 初级职员：初级职员是国企中最基础的职位，主要承担日常操作和执行任务的工作。

2. 高级职员：高级职员是在初级职员基础上积累了一定工作经验和技能的员工，能够独立完成更复杂的工作任务。

二、中层管理1. 主管：主管是中层管理的第一级职位，负责监督和指导基层员工的工作，协助上级领导完成任务。

2. 经理：经理是中层管理的核心职位，负责制定部门的工作计划和目标，协调各个岗位之间的协作，具有较高的管理能力和决策能力。

3. 总监：总监是中层管理的高级职位，负责整个部门的运营和管理，对下属经理进行指导和监督。

三、高层领导1. 总经理：总经理是国企中最高级的执行职位，负责领导整个公司的运营和决策，制定公司发展战略和目标。

2. 副总经理：副总经理是总经理的助手，负责协助总经理处理各项事务，承担特定的工作职责。

3. 部门负责人：部门负责人是国企中负责特定部门的领导，负责制定部门的工作计划和目标，协调部门内外的资源和合作关系。

4. 总会计师：总会计师是负责公司财务管理和会计事务的高级职位，对公司的财务状况进行监督和控制。

四、高级专业技术人员1. 高级工程师：高级工程师是具有较高技术水平和丰富工作经验的专业人员，能够独立进行技术研发和解决复杂问题。

2. 高级设计师：高级设计师是在相关领域具有较高造诣和创新能力的专业人员，能够独立完成产品设计和方案制定。

3. 高级技师：高级技师是具有较高技术水平和丰富实践经验的专业人员，能够解决复杂的技术问题和提供技术指导。

五、专业人员1. 工程师：工程师是具有一定专业知识和实践经验的人员，在特定领域进行工程设计和技术支持。

2. 设计师：设计师是具有创意和艺术能力的专业人员，负责产品和图形的设计工作。

3. 技师：技师是具有较高技术水平和实践经验的专业人员，能够进行一定程度的技术指导和解决问题。

六、行政管理人员1. 行政助理：行政助理是负责协助行政管理人员处理日常事务和文件管理的人员。

关于国有企业综合管理部的工作职责(精选范文5篇)国有企业综合管理部的工作职责5篇【篇一】国有企业综合管理部的工作职责办公室工作职责1.股东大会、董事会和监事会事务；2.规范化治理；3.宣传工作管理；4.各类重大会议和综合性会议的安排、组织、记录和会议纪要整理；5.文秘、机要、保密、印鉴管理；6.督查督办；7.调研工作8.应急事务管理；9.后勤事务管理；10.公务接待工作；11.公共关系管理12.协会事务管理；13.信息化建设和通信管理；14.车辆管理；15.安全保卫管理；主要工作内容1、股东大会、董事会和监事会事务•筹备股东大会和董事会会议，并负责会议的记录和会议文件、记录整理•根据董事会、董事及董事单位的提议和建议整理董事会议议案、提交董事会领导及有关会议审议•准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件•负责董事会与公司各部门、中介机构之间、董事会与董事单位及各位董事之间、公司公司与董事单位及各位董事之间的联络和有关通讯工作•办理公司信息披露事务，保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整•董事会工作的宣传、报道及新闻发布工作•搜集相关部门（各专项工作委员会）文件和记录、编撰起草董事会年度报告•协助监事会秘书筹备监事会会议•协助监事会秘书对监事会各监事的提议和建议加以整理,形成监事会议议案、提交监事会领导及有关会议审议•准备和递交国家有关部门要求的监事会出具的报告和文件•向有关单位或人士解释监事会章程，介绍监事会工作情况•协助监事会秘书编撰起草监事会年度报告•监事会文件的整理归档和汇编•管理监事会印章2、宣传文秘•宣传管理•收集整理公司各部门月度工作计划、总结，收集整理各单位年度工作计划、总结公司对外各类综合性重要文件、材料的撰拟•领导发言稿的编写•协会管理3、行政管理•公司职能部门各类公文的审核、制作、发放•内外部来文、信函的收发、登记、拟办、传阅、归档•公司各类档案立卷、归档、借阅和按规定、按程序销毁•机要和印鉴管理•保密工作4、后勤事务•公务接待管理•车辆及交通安全管理•公司办公楼、食堂管理•办公用品的配置、采购、管理、发放•会议室管理，会议设备的采购、安装和管理•办公室的安排和调整•宿舍区的物业管理•报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发•办公区域的卫生保洁、绿化管理•实物福利的购置和发放•其它后勤服务工作•安全保卫管理工作•消防管理工作5、综合管理•督查督办各项制度、会议和领导指示的贯彻、执行和落实情况•筹备组织公司有关重要会议和大型活动•沟通协调公司各部门、权属单位工作，负责有关行政事务的安排•应急事务处理，含紧急突发事件和有重大社会影响的事件等•公司信息化规划、建设和管理工作•通讯管理6、体系化建设•质量体系管理ISO9000（质量）、ISO14001（环境）、OHSASI8001（职业健康与安全）整合管理体系中《文件控制程序》、《管理评审程序》、《持续改进程序》•卓越型组织体系建设•精细化管理建设【篇二】国有企业综合管理部的工作职责国有企业党委的六项职责作为企业政治核心的党组织，应当主动开拓企业文化建设的新领域，让广大“政工干部”成为“文化使者”，全面履行党组织的职责。

国企分管领导落实一岗双责情况汇报国企分管领导落实一岗双责情况汇报随着我国经济的快速发展和产业结构的调整优化，国有企业作为我国经济的重要组成部分，承担着推动经济发展、增加就业岗位、提高居民生活水平的重要责任。

为了更好地发挥国有企业的作用，加强党风廉政建设和全面从严治党，国企分管领导落实一岗双责的情况成为了当下亟待解决的问题。

一岗双责，即企业领导既要担负起企业的经营管理职责，又要履行好党风廉政建设和反腐败工作的职责。

这是一项重要的制度安排，旨在推动企业领导干部履行好管理责任，加强党风廉政建设，提高干部的工作能力和水平。

在国企分管领导落实一岗双责的情况汇报中，我们发现了一些亟需改进的问题。

首先，一些分管领导对于一岗双责的重要性认识不足，将工作重心过分倾向于企业经营管理，忽视了党风廉政建设的重要性。

这导致了一些国有企业在经营管理过程中出现了违纪违法的问题，损害了企业形象和社会声誉。

其次，一些分管领导在履行一岗双责的过程中存在着能力不足的问题。

他们缺乏反腐倡廉的专业知识和工作经验，无法有效地开展党风廉政建设工作。

此外，在企业经营管理方面也存在一些问题，导致企业运营不畅，效益下降。

为了解决这些问题，我们提出了以下几点建议：首先，加强国企分管领导的培训和教育。

通过开展专题培训、组织学习交流等形式，提高分管领导的党风廉政建设和反腐败工作的意识和能力。

此外，还可以邀请专家学者进行指导，提供专业知识和案例分析，帮助分管领导更好地履行一岗双责。

其次，加强国企内部监督机制的建设。

国有企业应建立一套科学完善的管理制度，明确分管领导的职责和工作要求，加强对分管领导的监督和考评。

同时，要加强对企业内部的监察和纪检工作，发现问题及时处理，确保企业的正常运转和党风廉政建设的有效开展。

第三，加强党委的领导和监督。

党委作为国有企业的最高领导机构，应该对分管领导的一岗双责情况进行全面监督和评估，加强党风廉政建设和反腐败工作的组织领导。

国企干部管理制度范文国企干部管理制度范本第一章总则第一条为了加强国企干部管理，提高国企干部队伍的素质和能力，充分发挥国企干部在企业发展中的核心作用，根据《中华人民共和国国有企业法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条国企干部管理制度适用于国有企业中的干部管理工作。

干部管理是指对国企干部进行选拔、培养、考核、任用、调动和监督等活动的全过程管理。

第二章干部选拔和评价第三条干部选拔应遵循公平、公正、公开的原则，坚持能者上，公信任用，注重岗位适应性和水平匹配性原则，充分发掘和选拔优秀干部。

第四条干部选拔工作由企业内设的相关部门负责，设立干部选拔委员会，委员会成员应包括企业领导和经理层中的代表。

干部选拔委员会负责制定干部选拔细则、组织选拔工作和制定干部任职方案。

第五条干部选拔应通过多种形式进行，包括但不限于考试、面试、公开竞聘、任职培训等方式。

干部选拔应注重干部的综合素质和能力，结合岗位要求进行评估。

第六条干部评价应坚持实绩导向，以工作业绩、能力素质和道德品质为评价依据，重点考察干部的实际工作表现和创新发展能力。

第三章干部培养和成长第七条干部培养应以需求为导向，结合国企发展需要，制定干部培养计划，提升干部的综合素质和专业能力。

第八条干部培养主要包括以下几个方面：岗位培训、学历继续教育、工作轮岗和外出参观学习等。

干部培养应注重培养干部的创新能力、团队合作能力和领导能力。

第九条干部培养应采取多种方式进行，包括但不限于内部培训、外部培训、自主学习等，采取分类培养和精细化管理的措施，促进干部的全面成长。

第十条干部培养应注重实践和理论相结合，以实际问题为基础，开展具体岗位培训和专业技能培训。

第四章干部考核和奖惩第十一条干部考核应以绩效为导向，将干部的工作成果和绩效与考核结果相结合，以实际业绩为核心依据，全面了解干部的工作表现。

第十二条干部考核应采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行，定期考核应至少每年进行一次，不定期考核可根据需要随时进行。

专业国企综合管理部岗位职责（汇总16篇）一、协调有关部门实施，检查督促计划、制度、批示决定的贯彻执行情况，并及时反馈信息，提出改进意见。

二、组织起昔公司年度工作会议、重要会议的主题报告和领导讲话，并负责组织会务工作。

三、负责公司党委会议、总经理办公会议，司务会议的会务工作。

四、草拟审核、打印、装订、封发以公司名义上报和下民的各种文稿、简报及有关综合性材料。

五、处理公司收到的各类文件、函件、电报、报刊和资料，落实催办并保持公文的正常流转。

六、负责公司文书处理和文书档案的管理工作、保密工作。

七、负责公司的固定财产管理和办公设备、设施的发行更新和添置，房产购置、办公职场和基建管理等工作。

八、负责组织公司对外宣传工作和广告事宜。

九、负责公司会务费、宣传费和招待费等经费的开支。

负责公司的接待工作。

十、负责公司的人事调配、定岗、定员、定级、晋级、招聘和干部的’考核工作，并办理干部的聘用手续。

十一、负责专业技术人员的管理，办理专业技术人员的评聘手续。

十二、负责核定、编制员工劳动工资、奖金、福利等工作。

十三、负责组织、管理干部员工和各类业务培训、各级各类文化学习。

十四、负责公司人事档案和专业技术干部档案和管理。

十五、负责拟定有关人事教育方面的有关规章制度。

十六、负责办理员工的奖励、惩罚等项工作。

十七、领导交办的其他工作。

综合管理部岗位职责1、负责处理、解决计算机使用中遇到的问题和一些基本功的.软件维护、硬件修理，保障计算机系统的正常运作。

2、负责编制计算机开发与应用计划。

3、负责计算机添置、更新计划及维修、保养、报废计划。

4、组织计算机软件开发及利用工作。

5、负责公司员工计算机普及应用工作。

6、推广传播计算机方面的新知识、新方法。

支行综合管理部岗位职责综合管理部是协助公司领导处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训。

综合协调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构。

综合管理部定员、定编情况：综合管理部设部长1人、行政专员1人，人事专员1人，前台1人，司机1人，专职保洁员1人（临聘）。

国企领导干部规章制度一、总则为规范国企领导干部的行为，提高其管理水平和履职能力，根据国有企业的特点和要求，制定本《国企领导干部规章制度》。

二、岗位设置和职责1. 国企领导干部根据企业的组织架构和岗位设置，负责实施企业的战略决策和管理工作，统筹协调各部门的工作，推动企业的发展。

2. 国企领导干部应按照职责分工，履行好各自的职责，保障企业的正常运转和发展。

3. 国企领导干部应该保持高度的政治敏感性和责任感，积极配合党委的工作，推动企业的改革发展。

三、选任和管理1. 国企领导干部的选任应按照干部管理条例和企业章程的规定进行，要求有很高的政治觉悟和业务素质。

2. 国企领导干部的管理应该遵守企业的管理制度和规章，严格执行领导层级制度，发挥好领导干部的作用。

3. 国企领导干部应该定期进行工作考核和绩效评定，对工作不合格的领导干部要进行调整或者问责。

四、廉洁自律和廉政建设1. 国企领导干部要严格遵守党纪、国家法律和企业制度，牢固树立廉洁自律的意识，严格遵守廉洁纪律，不得搞权色交易、贪污受贿等违法行为。

2. 国企领导干部要积极参加廉政教育和廉政建设活动，主动接受监督，自觉遵守廉政规定，严格要求自己，履行好领导干部的职责。

五、能力提升和培训1. 国企领导干部要不断提高自身的业务素质和管理水平，积极参加各类培训和学习，提升自己的能力和素质。

2. 国企领导干部要关注行业发展动态和企业新技术，不断优化管理决策，推动企业的发展和进步。

六、其他规定1. 国企领导干部要建立健全工作档案，定期报告工作，接受党委的领导和监督。

2. 国企领导干部要维护企业的形象和声誉，保障企业的品牌价值和社会责任。

3. 国企领导干部要注重团队合作和文化建设，促进企业的凝聚力和创造力。

七、违反规定处理1. 对违反《国企领导干部规章制度》的领导干部，要依法依纪进行处理，严肃追究责任。

2. 对涉嫌违法违纪的领导干部，要及时移送司法机关，依法追究刑事责任。

干部人事管理综合讲述（国企）1. 介绍干部人事管理是国有企业中的重要环节，影响着企业的组织效率和绩效表现。

本文将从干部人事管理的概念、重要性、流程和策略等方面进行综合讲述。

2. 干部人事管理的概念干部人事管理是指对企业干部（包括管理人员和专业技术人员）进行规划、选拔、培训、评价和激励等活动的过程。

它旨在确保企业能够拥有合适的领导者和专业人才，以实现企业的战略目标。

3. 干部人事管理的重要性干部人事管理对国有企业的可持续发展至关重要。

通过科学有效的干部人事管理，企业可以保证人才梯队的合理结构，促进员工的发展和士气，提高整个企业的竞争力和绩效。

4. 干部人事管理流程4.1 干部需求分析在决定招聘和选拔干部之前，企业需要对未来的干部需求进行分析，确定所需岗位的职责、要求和能力。

4.2 干部选拔与引进在符合企业干部需求的基础上，通过面试、测验、评估中心等手段来选拔合适的干部人选，同时可以通过内部提拔或外部引进的方式来补充干部队伍。

4.3 干部培训与发展通过培训课程、岗位轮岗、导师制度等方式，为干部提供不断学习和发展的机会，提升其综合素质和专业能力。

4.4 干部考核与激励建立科学的绩效评价体系，对干部进行全面、公正的考核，同时通过薪酬激励、晋升机制等方式激发干部的积极性和创新能力。

4.5 干部关怀与留职企业需要关注干部的工作生活平衡，提供良好的工作环境和培训机会，同时建立有效的人才留职机制，留住优秀的干部人才。

5. 干部人事管理的策略5.1 人才引进策略根据企业发展需求和干部资源状况，制定适合企业的人才引进策略，包括优先内部选拔、外部引进和人才储备等措施。

5.2 岗位设置与流程规范设计明确的岗位职责和工作流程，建立规范的组织结构和权责清晰的管理制度，提高工作效率和责任明晰度。

5.3 培训发展策略根据干部发展需求和企业战略目标，制定多样化的培训发展方案，注重个性化培训，促进干部的职业发展和成长。

5.4 绩效评价与激励机制建立科学的绩效评价体系，根据干部的工作表现和贡献进行评定，激励优秀干部并惩罚不良表现，提高干部的责任感和执行力。