干部管理制度

干部管理制度

1目的

为了规范集团干部管理工作，进一步推进集团干部管理工作的制度化和精细化，建设一支高素质的干部队伍，保证公司各项业务平稳快速健康发展，以适应公司战略发展需求，特制定本制度。

2 适用范围

高层管理干部、中层管理干部、基层管理干部、后备干部

2.1高层管理干部：指集团董事长、总裁、副总裁、总裁助理、本部总监、子公司总经理、高级顾问等职务人员，由集团聘用的高层管理人员。

2.2中层管理干部：指集团公司本部职能部门正副职及助理等职务人员，子公司副总、部门正职成员。

2.3基层管理干部：指集团本部职能科室正副职及各子公司部门副职及科室正职人员。

2.4后备干部：根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出集团范围内德才兼备、综合素质高、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为补充上一级领导干部而准备的后备人选。

3 职责

3.1集团公司董事长\总裁负责高层、中层干部提名推荐及公司干部任命审批；

3.2集团副总裁、子公司总经理负责本系统基层干部提名推荐；

3.3人力资源部负责集团公司干部管理制度搭建、组织及实施；负责干部选拔、考察、任用文件起草、培养、考评、建立干部数据档案、后备干部管理等活动的组织、协调；

3.4集团公司职能部门、各子公司负责上报基层、中层干部绩效考评等工作情况；协助集团人力资源部开展干部管理工作；开展后备干部选拔、岗位业务知识培训等干部管理工作以及配合本制度实施。

4坚持原则

4.1德才兼备、以德为先原则。

4.2群众公认、注重实绩原则。

4.3公平、公正、公开的原则。

4.4分级管理、逐级聘任原则。

4.5能上能下、动态管理原则。

5干部须具备的基本条件

5.1具有良好的思想道德品质。拟任干部应具有强烈的责任意识、主动的全局意识、敏锐的风险意识、良好的创新意识，廉洁自律、遵纪守法、作风正派、团结共事；

5.2具有较强的组织管理能力和实际工作经验，能创造性地开展工作；

5.3具有良好的敬业精神，具有极大的工作热情和强烈的事业心；

5.4具有较好的工作表现和突出的工作业绩，能出色地完成所任职位的各项工作任务；

5.5符合拟任职务《岗位说明书》的工作经验、技能、所获资格证书和教育程度的要求，以及职务规定需要的其他条件；

5.6外部招聘的干部，须具有2年以上拟任职务（岗位）相关工作经历，特别优秀的经审批同意后可适当放宽条件。

6干部行为准则

6.1树立正确的世界观、人生观和价值观。

6.2忠于公司，严守公司的经营、技术与商业秘密，不从事有损公司利益的活动。

6.3遵纪守法，廉洁自律，克己奉公,公正无私，坚持原则。

6.4保持高度的责任心和高昂的工作激情，严格按照公司发展战略和目标方针，卓有成效开展工作。

6.5树立全局观念，系统地思考问题和解决问题，以实现全局最优的目的。正确、科学决策，确保每一项重大决策能兼顾公司的长期发展规划及短期经营目标。

6.6重视人才培养，知人善任、举贤荐能。

6.7善于学习，不断提高自身综合业务素质；与时俱进，敢于且善于创新，使团队始终处于积极、进取状态。

6.8践行和宣贯公司企业文化，增强下属对公司的认同感和归属感，提高下属对公司的忠诚度。7干部选拔

7.1坚持原则

7.1.1公平、公正、公开的原则。

7.1.2优先选拔政治素质好、知识层次高、领导能力强、发展潜力大的优秀年轻干部。

7.2选拔

7.2.1选拔条件

7.2.1.1身体条件

身心健康，能够胜任干部管理岗位工作、承受工作压力。

7.2.1.2学历或专业技术条件

高层管理干部：原则上要求具备学士及以上学历或高级职称，能力特别突出者，可破格选拔。

中层管理干部：原则上要求具备本科及以上学历或中级及以上职称，能力特别突出者，可破格选拔。

基层管理干部：原则上要求具备大学专科及以上学历或初级及以上职称，能力特别突出者，可破格选拔。

7.2.1.3资历条件

高层管理干部：原则上要求在公司工作5年以上、具有3年以上行政正职经历，担任过公司内中层管理职务2个以上。

中层管理干部：原则上要求担任下一层级职务3年以上，担任过部门、子公司基层管理职务2个以上。

基层管理干部：原则上要求工作经验2年以上。

7.2.1.4年龄条件

高层管理干部：原则上要求年龄在50岁以下。

中层、基层管理干部：原则上要求年龄在40岁以下。

7.3选拔范围：原则上从后备干部中选拔。

7.4竞争性选拔

7.4.1公布岗位。经确定公开竞聘的岗位由人力资源部通过OA、邮件向全集团公布。

7.4.2报名自荐。凡符合竞聘条件的职工均可报名。报名者需填写《干部竞聘自荐表》，经所在单位初步审查并写出推荐意见后报人力资源部。

7.4.4资格审查。人力资源部按照任职条件，对报名者进行资格审查。

7.4.5笔试、演讲答辩。根据不同岗位的要求，可采用笔试或竞职演讲答辩。

7.4.6民主测评。演讲答辩后，参会人员以无记名方式对竞职人员进行民主测评。

7.4. 7确定考察对象。人力资源部根据报名者自身条件及民主测评情况按照一定比例确定考察对象。

7.4.8组织考察。人力资源部对确定的考察对象进行全面考察。

7.4.9确定拟任人选。公司根据考察情况确定拟任人选。

7.4.10公示。对确定的拟任人选，在全集团范围内公示。

7.4.11聘任。根据公示情况，由公司办公会讨论决定聘任名单。

7.5组织推荐

按照干部职责权限，由相应单位的负责人直接推荐考察对象。一般情况下，组织推荐的考