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建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案一、引言建设工程EPC总承包模式是一种集设计、采购和施工于一体的综合性工程承包模式，由于其高效性和整合性，近年来在建设行业得到了广泛应用和认可。
本文旨在探讨EPC总承包模式的实施细则和实施方案，以促进工程项目的成功实施。
二、实施细则1. 工程项目前期准备（1）需求分析：明确项目的技术、质量和安全要求，制定详细的工程建设方案；（2）招标及筛选：通过招标的方式选择合适的总承包商，并进行初步筛选；（3）合同签订：与总承包商签订明确的EPC总承包合同，明确双方权责和合作方式。
2. 设计阶段（1）设计方案：总承包商负责制定综合设计方案，与业主进行深入沟通和讨论，确保方案符合需求；（2）设计评审：组织专业人员对设计方案进行评审和修改，确保设计的可行性和合理性；（3）设计优化：针对评审结果对设计方案进行优化和调整，提高工程效益和质量。
3. 采购阶段（1）物资采购：总承包商负责采购所需的建筑材料和设备，确保采购的准确性和时效性；（2）供应商管理：与供应商建立长期合作关系，保证供应商的信誉和产品质量；（3）采购协调：协调各个供应商之间的配合，确保物资供应的顺利进行。
4. 施工阶段（1）工期管理：制定详细的施工计划，明确施工的时间进度和工作分解；（2）质量控制：建立全面的质量管理体系，对施工过程进行监督和检查，确保工程质量；（3）安全管理：制定全面的安全管理计划，加强施工现场的安全监管，保障工人安全。
5. 竣工阶段（1）验收工作：总承包商协助业主进行工程竣工验收，确保工程符合合同要求；（2）移交工作：完成施工后的设备和文件移交工作，确保业主的正常使用；（3）维修和保养：提供工程维修和保养的服务，保障工程的长期可持续运营。
三、实施方案1. 团队组建（1）总承包商：负责项目总体管理和实施，拥有相应的技术和管理团队；（2）设计团队：负责工程设计和方案修改优化；（3）采购团队：负责采购物资和管理供应商；（4）施工团队：负责工程施工和现场管理。
epc工程总承包项目实施方案一、项目范围本EPC工程总承包项目为一座新建化工厂，项目包括但不限于以下内容：1. 前期准备工作：包括土地征用、环境评估、工程勘察等；2. 工程设计及审查：包括工艺设计、结构设计、管道设计等；3. 采购与供应：包括设备、材料的采购与供应，并对供应商进行评估和审查；4. 施工及监理：包括土建、安装、电气、自控系统等；5. 质量控制与质量检验：包括材料进场检验、工程施工过程检验、成品检验等；6. 安全管理：包括施工安全管理、职业健康管理、环保管理等；7. 费用及支出控制：包括预算编制、费用审批、成本管控等；8. 项目管理：包括项目计划编制、进度跟踪、风险管理等。
二、项目实施计划1. 项目启动阶段（0-3个月）：- 泛准备工作，包括人员配置、办公场所租赁、项目立项等；- 进行项目可行性研究，确定项目总体方案；- 确定项目组织结构和岗位职责；- 制定项目实施计划。
2. 项目准备阶段（3-6个月）：- 完善工程设计方案；- 开展设备和材料的采购工作；- 确定施工队伍和施工计划。
3. 项目实施阶段（6-24个月）：- 开展土建工程；- 各设备和材料的安装调试；- 进行质量检验和安全管理；- 编制现场施工日志，跟踪项目进度。
4. 项目收尾阶段（24-27个月）：- 完成项目验收，交付使用；- 撤销办公场所；- 形成项目总结报告。
三、质量安全管理质量管理是EPC项目实施的关键环节之一。
在项目实施过程中，总承包商应该建立并执行一套严格的质量管理体系，包括但不限于：- 编制质量管理手册，明确质量管理的组织机构与职责分工；- 制定施工作业指导书和施工工艺文件，确保施工过程符合规范；- 进行质量检验和测试，确保工程质量符合相关标准；- 开展质量检查，及时发现问题并采取纠正措施。
安全管理是保障项目顺利进行的前提。
总承包商应该制定并执行严格的安全管理制度，包括但不限于：- 建立安全管理组织机构，确定安全管理的职责与权限；- 制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中安全生产；- 进行安全教育和培训，提高员工的安全意识；- 进行风险评估和隐患排查，采取措施降低安全风险。
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案目录第一章总承包管理总体概述.......................... 错误!未定义书签。
总承包管理概述..................................... 错误!未定义书签。
工程概况........................................... 错误!未定义书签。
第二章总承包管理与服务目标........................ 错误!未定义书签。
总承包管理目标...................................... 错误!未定义书签。
总承包服务目标..................................... 错误!未定义书签。
第三章总承包管理原则.............................. 错误!未定义书签。
“公正”原则....................................... 错误!未定义书签。
“科学”原则........................................ 错误!未定义书签。
“统一”原则........................................ 错误!未定义书签。
“控制”原则........................................ 错误!未定义书签。
“协调”原则........................................ 错误!未定义书签。
第四章总承包管理模式.............................. 错误!未定义书签。
第五章总承包管理服务架构.......................... 错误!未定义书签。
总承包管理服务组织机构............................. 错误!未定义书签。
EPC工程总承包项目管理实施方案EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包项目管理实施方案是指在EPC管理模式下，对工程总承包项目的具体管理措施和计划的详细描述。
下面是一个EPC工程总承包项目管理实施方案的示例，供参考：一、项目背景和目标1.1项目背景（项目所处领域、市场需求和前景等）1.2项目目标（明确项目实施目标，如质量、进度、成本等）二、项目组织和管理结构2.1项目组织结构（明确项目各级组织及其职责）2.2项目管理结构（确定项目管理机构、人员和职责）三、项目管理过程3.1项目立项与计划（明确项目立项程序和评审要点，确定项目计划编制方法）3.2项目资源管理（包括人力资源、物资资源、财务资源等的管理）3.3项目风险管理（明确项目风险评估、分析和应对措施）3.4项目进度管理（包括制定项目进度计划、监控项目进度和调整计划等）3.5项目质量管理（明确项目质量控制措施、验收标准和质量管理评估体系等）3.6项目成本管理（包括制定项目预算、控制成本和核算成本等）3.7项目沟通与协调（明确项目内外部沟通渠道和协调机制，保证信息流畅）四、项目实施方法和策略4.1项目实施方法（确定适用的工程实施方法，如传统施工、模块化建造等）4.2项目资源配置（确定资源分配行为和方式，确保各项资源按需求合理配置）4.3项目风险管理策略（制定针对各类风险的管理策略，确保风险可控）4.4项目质量控制策略（明确质量控制策略和方法，确保工程质量符合要求）4.5项目监控和反馈策略（制定监控计划和反馈机制，及时掌握项目进展情况）五、项目验收和交接5.1项目验收标准（明确项目验收的标准和要求）5.2项目交接安排（制定项目交接的时间表和步骤）5.3项目成果归档（综合整理项目相关文件和资料，归档存档）六、项目管理评估和改进6.1项目绩效评估（建立项目绩效评价体系，定期评估项目绩效）6.2项目改进措施（根据评估结果，提出项目管理改进措施）七、项目沟通管理7.1内部沟通（明确内部沟通渠道和频率）7.2外部沟通（与项目相关方进行有效的沟通和协调）八、项目风险管理8.1风险识别与评估（对项目可能面临的风险进行全面识别和评估）8.2风险应对（确定相应的风险应对策略和措施）九、项目安全管理9.1安全风险评估（对项目安全风险进行评估和分析）9.2安全保障措施（建立完善的安全管理体系和安全保障措施）综上所述，EPC工程总承包项目管理实施方案是一个全面细致的管理计划，涵盖了项目的各个方面，包括组织管理、项目实施方法、质量控制、风险管理等，以确保项目的质量、进度和成本目标的实现。
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案)总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一 (6)第一节编制说明 (6)第二节总承包模式 (6)一. 管理模式 (6)二. 总包方的双重责任 (6)三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (7)四. 工程一体化管理的特点 (7)第三节组织机构 (8)一。
总承包项目管理部 (8)二. 项目重要岗位 (8)三。
重要岗位的职责 (9)四. 项目职能部门及其职能 (10)第四节总承包计划管理 (14)第五节技术管理 (23)一。
技术协调 (23)二. 施工方案管理 (24)三。
深化设计协调 (24)四。
图纸会审及设计变更、洽商管理 (26)五。
技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (28)六. 技术资料的管理 (28)第六节质量管理 (30)一。
本项目质量目标 (30)二。
针对重点分项工程的质量保证措施 (30)三. 本项目质量管理保证体系 (30)第七节安全管理 (34)一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (34)二。
本工程安全管理重点 (36)第八节环境管理 (38)一. 环境因素的识别与评价 (38)二. 现场管理措施 (39)第九节合同管理 (48)第十节物资设备管理 (50)第十一节总包管理处罚条例 (50)总承包管理方案模板二 (54)1、总承包管理总体概述 (54)1.1总承包管理概述 (54)1.2 工程概况 (54)2、总承包管理与服务目标 (54)2。
1总承包管理目标 (54)2.2 总承包服务目标 (56)第十二节3、总承包管理原则 (58)3.1 “公正”原则 (58)3。
2“科学”原则 (58)3。
3“统一”原则 (58)3.4“控制”原则 (59)3.5“协调”原则 (59)第十三节4、总承包管理模式 (60)5、总承包管理服务架构 (60)5.1 总承包管理服务组织机构 (61)5.2 组织机构岗位设置 (61)第十四节6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (77)6.1 协调好与业主的关系 (77)6。
EPC工程总承包项目管理方案一、项目背景和目标本项目旨在通过EPC（工程、采购、施工）总承包模式，在指定时间内、满足特定质量要求下，完成工程项目。
本文档将包括工程方案和实施方案两个部分，详细描述项目管理的具体流程和要求。
二、工程方案2.1 项目概述本项目的目标是完成一项X工程，其主要任务包括建设、采购和施工，并按时交付给客户。
项目预计在X年X月开始，历时X个月。
2.2 项目组织结构项目组织结构如下：•项目经理•设计团队（包括设计师、工程师等）•采购团队（包括采购经理、采购员等）•施工团队（包括工程师、技术员等）2.3 项目管理流程2.3.1 需求分析和项目计划在项目启动阶段，项目经理将与客户进行需求分析，确定项目的目标、范围、时间计划和预算。
2.3.2 设计阶段在设计阶段，设计团队将根据需求分析结果制定初始设计方案，并与客户进行沟通和确认。
在获得客户确认后，设计团队将进一步详细设计，并编制相关文档。
2.3.3 采购阶段采购团队将根据设计阶段的需求进行物资采购，并确保符合时间和质量要求。
采购团队还需要与供应商协商合同条款，并监督供应商的履约情况。
2.3.4 施工阶段施工团队将根据设计和采购阶段的结果，按计划进行施工。
施工团队需要进行现场管理，并确保施工质量和安全。
2.3.5 项目验收和交付在项目完成后，项目经理将与客户进行最终验收，并按时交付。
如果项目未能满足客户的需求，项目经理将负责整改和修补工作。
2.4 项目风险管理为降低项目风险，项目经理将：•进行风险评估和分析，制定风险管理计划；•设立项目风险管理团队，监测和控制项目风险；•定期进行项目风险评估和调整。
三、实施方案3.1 项目启动阶段3.1.1 制定项目章程项目经理将制定项目章程，明确项目目标、范围、时间和预算。
3.1.2 确定项目团队项目经理将确定项目组织结构，并任命相应的项目团队成员。
3.2 项目执行阶段3.2.1 沟通与协调项目经理将与项目团队成员和客户保持密切沟通，确保顺利执行项目。
某EPC工程总承包项目管理完整方案EPC工程总承包项目管理是一种综合性的工程管理模式，包括工程建设的全过程、全方位的管理，涉及技术、质量、安全、进度、成本等多个方面。
下面是一个EPC工程总承包项目管理的完整方案，详细描述了该项目管理的各个环节。
一、项目启动1.确定项目目标和范围：明确项目的建设目标和规划，确定工程的范围和要求。
2.编制项目管理计划：制定项目的执行计划，包括时间、质量、成本、资源等方面的管理要求。
3.组建项目管理团队：成立项目管理机构，确定项目经理和相关技术负责人，明确各个角色的职责和权责。
二、项目前期准备1.进行可行性研究和项目立项：评估项目的可行性，进行技术和经济的分析，确保项目的可行性和可持续性。
2.编制项目投资概算和融资计划：根据项目的需求和规模，编制项目的投资概算，并制定相应的融资计划。
3.进行前期工作：包括勘察设计、环境评估、土地征用等前期准备工作，为后续施工和运营提供基础数据和条件。
三、项目实施1.项目资源管理：根据项目的目标和计划，合理配置项目的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
2.项目质量管理：制定质量控制计划，设立质量检验部门，进行质量控制，确保工程的质量符合相关标准和要求。
3.项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪、监控工程进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
4.项目成本管理：制定项目成本控制计划，包括预算编制、费用核算、成本控制等，确保项目的成本在合理范围内。
5.项目风险管理：对项目可能面临的风险进行预测、评估和控制，制定相应的风险应对措施，确保项目的安全和稳定。
四、项目收尾1.项目验收：对项目的工程质量进行综合评估和验收，确保工程达到规定的标准和质量要求。
2.项目竣工和交接：完成项目的结算和竣工手续，进行交接工作，确保项目的顺利交付和投入使用。
3.项目管理总结：对项目管理的过程和结果进行总结和反思，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。
以上是一个EPC工程总承包项目管理的完整方案，通过合理的组织、计划、执行和监控，可以确保工程质量达标、进度合理、成本可控、风险可控，为项目的顺利实施和成功交付提供保障。
epc工程总承包投标项目管理方案一、项目概况1.1 项目背景根据xx公司的委托，我们公司作为总承包商，将负责参与xx工程项目的设计、采购和施工，并最终提供完工的一揽子服务。
本项目涉及xx领域，具体任务包括但不限于xx、xx、xx等。
1.2 项目范围本项目的规模将包括但不限于xx，并具体包括xx、xx、xx等。
1.3 项目目标本项目的目标是在xx年完成设计、采购和施工的工作，并在xx年底交付完工。
二、项目管理机构2.1 项目组织架构我们将在项目中组建一个专门的项目组织架构，包括xx、xx和xx等。
项目经理将负责项目的整体管理和协调。
2.2 项目管理流程我们将贯彻项目管理的PMBOK指南，确保项目的执行和控制。
三、项目管理计划3.1 时间计划安排我们将根据项目的具体要求，制定详细的时间计划，并定期更新和调整。
3.2 风险管理计划我们将制定风险管理计划，包括评估和应对风险的措施，并建立一个完整的风险管理体系。
3.3 资源管理计划我们将制定资源管理计划，包括人力、物力和财力的管理和调配，以确保项目的正常进行。
四、项目管理控制4.1 质量控制我们将建立严格的质量控制机制，确保项目的每个阶段都符合相关质量标准。
4.2 成本控制我们将进行成本分析和控制，确保项目在预算内进行，并预留一定的潜在风险。
4.3 进度控制我们将对项目进度进行持续监控和调整，确保项目按时交付。
五、项目实施方案5.1 设计阶段我们将组织专业设计团队，按照项目要求进行设计工作，并确保设计符合相关标准和规范。
5.2 采购阶段我们将建立健全的采购机制，确保采购的材料和设备质量和价格均符合要求。
5.3 施工阶段我们将组织专业的施工队伍，按照设计要求进行施工，并确保施工过程安全和有效。
六、项目验收方案6.1 阶段验收我们将对项目各个阶段进行验收，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。
6.2 最终验收我们将对项目进行最终验收，确保项目最终符合相关要求和标准。
建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案一、项目背景和目标1.1项目背景该项目是一项建设工程总承包EPC项目，旨在建造一座高标准、高质量的建筑物。
项目位于XX市中心，土地面积为XX平方米，建筑面积为XX平方米。
项目包含设计、采购、施工等多个阶段，要求在规定的时间内按计划完成。
1.2项目目标（1）确保项目按计划完成，达到项目质量和安全标准；（2）优化资源配置，控制成本，提高项目效益；（3）强化沟通合作，确保各参与方之间的协调与配合。
二、项目组织和管理2.1项目组织结构项目设置项目总经理、设计负责人、采购负责人、施工负责人等职位，明确职责和权责。
2.2项目管理模式采用项目管理的方式进行项目管理，每个阶段根据不同任务设立相应的任务小组，以便更好地协调和推动项目进展。
2.3项目管理流程项目管理流程包括立项、设计、采购、施工和竣工等多个阶段，每个阶段都有对应的管理措施和流程。
同时，还将制定项目沟通、协调、成本和质量管理等相关流程，确保项目的顺利进行。
三、项目计划管理3.1制定项目计划根据项目的特点和要求，制定项目计划，明确项目的开始时间、结束时间和重点任务。
3.2进度管理根据项目计划，制定详细的进度管理计划，对项目的进展进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
四、项目质量管理4.1质量目标和标准制定项目的质量目标和标准，明确各环节的质量控制要求。
4.2质量管理计划制定详细的质量管理计划，包括质量检验、质量验收等环节，确保项目质量符合要求。
五、项目成本管理5.1预算和成本控制编制项目预算，对项目进行成本控制，确保项目在预算范围内完成。
5.2成本核算与审计对项目进行成本核算与审计，及时发现和解决成本异常情况，确保项目成本的准确性和合理性。
六、项目风险管理6.1风险识别和评估对项目进行风险识别和评估，明确可能产生的风险及其影响及可能的应对措施。
6.2风险控制和应急预案制定风险控制和应急预案，及时处理和应对项目中的风险，保证项目的顺利进行。
epc工程总承包项目策划方案管理一、项目背景EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包是指由一家公司一揽子承包，负责工程的研究、设计、采购、施工、安装等全部工程和设备的采购、加工和制造，以及相应的设计、施工、设备及其安装的施工和维修等服务的承包模式。
这种模式的优势在于合同的范围、建设周期及工程总承包者的责任集中，有利于降低工程风险，提高工程的经济效益。
本文将对EPC工程总承包项目策划方案管理进行深入分析，并提出一套完善的管理方案，以确保项目能够按时、按质、按量完成，同时实现最佳的经济效益和社会效益。
二、项目概况项目名称：某某EPC工程总承包项目项目地址：某某地区项目规模：某某平方米三、项目策划1. 项目可行性分析在项目立项阶段，需要对项目进行可行性分析，包括市场需求分析、技术经济分析、社会环境分析等，以验证项目的可行性和可行性。
这将直接影响到项目的前期筹备工作。
2. 项目立项项目立项是对EPC工程总承包项目的第一步，需要通过公司内部审批程序，明确项目的目标、投资、效果评估等内容，并建立项目管理团队和各类资源。
3. 项目可行性研究报告编制项目可行性研究报告是对项目的可行性分析和项目立项的证明文件，它包括项目的工程技术、经济、社会和生态环境的可行性评价和效果分析等内容，是项目开发的依据。
4. 项目资深管理团队组建项目的管理团队是项目的核心力量，需要组建一个经验丰富、业务能力强、团队协调能力好，并能承担项目风险的经验丰富的资深管理团队。
四、项目实施1. 项目计划编制项目计划是项目实施的指导文件，它包括项目的目标、任务、资源配置、时间进度、质量要求、成本控制等内容，是项目进展的纲要。
2. 项目资源配置项目资源包括人力资源、物资资源、财务资金、信息技术等各个方面的资源。
需要根据项目的规模和要求，合理配置项目资源，确保项目的顺利实施。
3. 项目风险管理项目实施过程中会存在各种风险，包括技术风险、市场风险、人力风险等，需要建立一套完善的风险管理机制，及时发现、分析、评估和处理项目风险。
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案目录第一章总承包管理总体概述 (4)1.1总承包管理概述 (4)1.2 工程概况 (4)第二章总承包管理与服务目标 (4)2.1总承包管理目标 (4)2.2 总承包服务目标 (6)第三章总承包管理原则 (8)3.1 “公正”原则 (8)3.2“科学”原则 (8)3.3“统一”原则 (8)3.4“控制”原则 (9)3.5“协调”原则 (9)第四章总承包管理模式 (10)第五章总承包管理服务架构 (11)5.1 总承包管理服务组织机构 (11)5.2 组织机构岗位设置 (11)第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (24)6.1 协调好与业主的关系 (24)6.2协调好与设计院的关系 (26)6.3协调好与监理单位的关系 (27)6.4与相关政府部门协调配合 (29)第七章总承包管理方案 (30)7.1 总承包管理的方法 (30)7.2 工程总承包质量管理方案 (31)7.3 工程总承包进度管理方案 (51)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (60)7.5 文明施工管理 (72)7.6 施工期间的环境保护方案 (77)7.7工程总承包造价管理实施方案 (84)7.8 工程总承包协调管理 (90)7.9 工程总承包总体服务方案 (94)7.10 工程总承包信息化管理 (101)7.11 工程总承包竣工验收管理 (120)第一章总承包管理总体概述1.1总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。
同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
1.2 工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
第二章总承包管理与服务目标2.1总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：2.1.1工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。
2.1.2 工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。
EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。
2.1.3 工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
EPC进度管理由总承包项目工程部具体负责。
2.1.4 工程协调管理目标缜密有序。
确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。
EPC协调由总承包项目工程部具体负责。
2.1.5 工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故。
即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。
确保合肥市安全文明示范工地。
即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象。
EPC协调由总承包项目工程部和安全部具体负责。
2.2 总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。
具体目标如下：2.2.1 施工准备服务目标保证各专业（项）分包工程顺利开工。
即在各专业分包工程开工二天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。
2.2.2 施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。
即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。
另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。
并在EPC中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。
2.2.3 质量服务目标旁站监督、联合攻坚。
即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及EPC项目厂施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。
2.2.4 安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络：即将存EPCxx立工程全过程的整体安全防护屏障，并合同要求提供给各分包单位使用。
另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。
2.2.5 文明施工服务目标统一部署、文明有序。
即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。
2.2.6 对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。
第三章总承包管理原则要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。
根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。
在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。
3.1 “公正”原则我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。
3.2“科学”原则在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。
因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
3.3“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
3.4“控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。
3.5“协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。
在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。
第四章总承包管理模式不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事（包括业主指定分包和直接分包）进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。
因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，设工程部、安全环保部、深化技术部、技术部、质量控制部、机电安装部、物资设备部、合约商务部、财经部、综合部等职能部室，对工程所有分包单位进行统一管理。
对业主指定分包商和自有分包商一视同仁，如果就说有不同，那将是为业指定分包商提供更的服务和更大的支持，如：项目设有分包协调部专门为业主指定分包商办理进场手续提供一站式服务，技术设计部和机电部为指定分包商深化设计和解决专业矛盾提供协助等。
（1）总部服务控制。
我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。
（2）项目授权管理。
企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
（3）专业施工保障。
充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。
（4）社会协力合作。
充分利用专业化分工与协作及合格供应商等社会资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
第五章总承包管理服务架构5.1 总承包管理服务组织机构为提高EPC的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单位将按照国际模式建立总承包项目经理部。
其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。
在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。
5.2 组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，4名项目副经理和项目总工组成，管理层由专业职能部门组成。
一、技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。
（3）负责项目科技创新与推广运用工作。
（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。
（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。
（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。
（10）协助项目领导贯彻实施IS0900l、IS014001及OHSASl8000系列标准。
（11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
