阶段性评价评分表

设计服务质量评价表设计质量及服务质量评价表（建筑类）附件六：设计质量及服务质量评价表关键词：分供方管理、设计质量、服务质量1、目的：项目管理之分供方管理工具，在合作各阶段对分供方进行评估，并将评估意见反馈给设计单位，督促其改进，该评估同时作为龙湖公司下一次对此分供方进行筛选的依据。

2、适用范围：研发部设计协调员在设计管理中，概念、方案、初设、施设、施工配合等各个设计阶段完成后对分供方上阶段的服务质量进行评价考核，作为设计费支付的依据。

分供方名称项目负责人（乙方）项目名称评价时间项目专员（甲方）合作阶段研发部经理设计总监研发部副总简要说明评估内容分项权重百分制得分实际得分其他说明原因描述核心技术水平图纸质量10% 100 10 该项除研发部评分外，另请工程项目部、物业公司、审图公司共同评分成本控制30% 100 30 该项除研发部评分外，另请造价采购部评分设计负责人20% 100 20设计创新20% 100 20设计进度10% 100 10 该项除研发部评分外，另请工程项目部、计财部评分收费标准10% 100 10小计 1 600 100设计服务配合主动性20% 100 20 该项除研发部评分外，另请工程项目部评分沟通及时性8><#004699'>40% 100 <#004699'>40沟通有效性<#004699'>40% 100 <#004699'>40小计 1 300 100总分——————200优势评价劣势评价存在的问题改进建议总评价得分180以上□服务质量好，设计能力强，推荐新项目合作，给予奖励。

得分160-180 □服务质量好，设计能力强，推荐新项目合作得分130-160 □服务质量一般或设计能力基本满足要求，要求分供方立即改进得分130以下□质量差，设计能力差，建议不再合作（黑名单）扣款说明1、过程中扣款说明：2、本次阶段性评价得分低于130分，扣款该阶段设计费的。

关于开展中小学教科研课题阶段性检查的通知各中小学：为了加强课题的过程管理，促进我区教育科研工作健康持续地开展，提高学校课题的研究水平和效益，按照《武汉市黄陂区中小学教科研工作及课题研究管理暂行规定》（陂教科规[2011]3号）的有关要求，黄陂区教育科学规划办，将对我区各中小学承担的各级教育科研课题进行阶段性检查。

具体安排如下：一、检查的时间、对象及组织人员1．2013年11月的中下旬，对各校课题进行阶段性检查。

2．在研的省、市、区级教育科学规划课题，均应接受检查考核。

3. 由区教科室组织有关人员实施检查工作。

二、检查的程序与办法（一）学校自查：课题学校对本校课题要及时进行阶段总结，按照“附件1”的要求，认真如实填写有关内容；并对照“附件2”，作自评打分，准备好研究资料，分类装盒。

自查工作在10月底应完成。

（二）主管部门检查：区教科室组织有关人员，到课题承担学校，按照“附件2”的内容要求，查阅相关资料，检查课题研究情况，逐项评分，并写出简要的综合评价意见。

检查结果分为优秀、合格及不合格三个等级。

对获得优秀等级的课题，将在年度总结会上予以表彰。

附件：1、《黄陂区教育科研课题阶段性检查自查表》2、《黄陂区教育科研课题阶段性检查评分表》黄陂区教育科学规划领导小组办公室二○一三年九月十六日附件1：黄陂区教育科研课题阶段性检查自查表课题名称新课程理念下初中数学自主学习策略探究承担单位武汉市黄陂区李集街李集中学负责人彭华明课题批准立项时间 2011年11月5日课题开题研究时间 2012年5月24日课题计划研究周期 4年联系电话 61600023黄陂区教育科学规划领导小组办公室制二○一三年九月附件2 ：黄陂区教育科研课题阶段性检查评分表。

2008年云南省院所技术开发类项目绩效评价指标及说明
评价结果：分值= ;绩效等级：优（）、良（）、中（）、差（）
单位名称：项目名称:
4.效益指标
（15%）
填表说明：
1、请在评价得分一栏填写三级指标的实得分数，按百分制计；
2、请针对每项三级指标的自评分，详细填写评分说明，评分说明主要填写针对评分标准，自评分得分的依据，不填写评分说明项自评分无效；
3、2.1.1、2.1.2、2.1.3项评分说明可不填，但需详细填写附表：项目资金预算、收支、结余情况表；
4、除2.1.1、2.1.2、2.1.3外，所有三级指标自评分为档次分，即参照评分标准，根据本单位情况，自我评价所属档次，不在档次区间内另行给分。

如项目
“ 1.2计划进度完成程度”指标，得分档次为100分、75分、60分、0分。

项目单位实际完成程度为80%，则自评分为75分，而不能在区间内打分;
5、绩效评价结果分为优、良、中、差四等，根据计算结果的分值，确定绩效评价对象最后达到的档次，具体见下表。

绩效次表。

试用期员工阶段性评估表
『说明』：
1、从员工入职之日起至转正止，每月进行一次评估，并于每满一月后7天内完成评估，评估表提交综合管理部。

2、“是否适合本岗位工作”项考核结果为“一般”时则应提出改进建议。

3、考核总分为70分以下的，如无特殊情况，则停止试用。

转正评估审批表
试用期员工转正面谈表
注：本表作为员工《转正评估审批表》意见的重要依据。

本人签名：
年月日
合格的员工要求：
1、认同十二学，认同公司战略，为公司目标而奋斗。

2、能够积极与客户沟通，有问题记录，寻求帮助
3、能够积极响应上级工作安排（若手里有紧急事情，需告知商量，先处理
重要、紧急的事情）
4、有团队意识（拒绝个人英雄主义）
5、专业知识达标（如自己无法解答，请寻求帮助，不能放之任之）。

阶段工程验收评定表公司名称：工程地址：乙方项目经理：乙方监理：甲方或甲方工地代表：阶段工程项目名称各阶段甲方意见乙方工程监理乙方工程主管/副主管甲方或甲方代表一工程开工工程开工□优□良□合格签字：年月日签字：年月日签字：年月日二基础项目1、拆除项目□优□良□合格签字：年月日签字：年月日2、基础改造项目□优□良□合格三隔墙及水电项目3、隔墙及水电类□优□良□合格签字：年月日四防水防潮项目4、防水防潮□优□良□合格签字：年月日签字：年月日签字：年月日五、六五、木龙骨及家私底板六、木工项目及部分泥水5、厨卫墙地面铺贴基础□优□良□合格瓷砖铺贴、木龙骨、家私、墙身造型底架验收签字：年月日签字：年月日签字：年月日整体□优□良□合格6、墙面装饰基础基础□优□良□合格整体□优□良□合格7、天花装饰龙骨□优□良□合格瓷砖铺贴、木龙骨、家私、墙身造型底架验收签字：年月日封板□优□良□合格8、家私、墙身造型底架□优□良□合格面板□优□良□合格七乳胶漆打底项目9、乳胶漆打底项目□优□良□合格签字：年月日签字：年月日签字：年月日八家私油漆项目10、油漆项目□优□良□合格签字：年月日九地面装饰及乳胶漆裱糊项目11、地面装饰项目□优□良□合格签字：年月日签字：年月日签字：年月日12、乳胶漆面漆及裱糊项目□优□良□合格十安装综合项目13、安装及综合项目□优□良□合格签字：年月日签字：年月日签字：年月日。

XX省建设工程质量安全监督规X化记录用表填写示例附表一：施工项目部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表（质量、安全监督）建设单位与工程名称：施工单位：分包单位：注：1、监督抽查人员每次现场监督抽查时，应根据《XX 省建设工程施工项目部与现场监理部关键岗位人员配备标准与管理办法（试行）》的规定，对施工企业关键岗位人员任命文件的符合性与到岗履职情况进行抽查记录。

2、分包单位其他岗位人员按规定要求和实际配备情况进行抽查记录。

3、对人员配备不达标、擅自变更、不到岗或不按规定履职的签发限期整改通知书，并在处理意见栏目中说明。

附表二：现场监理部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表（质量、安全监督）建设单位与工程名称： 监理单位：注：1、监督抽查人员每次现场监督抽查时，应根据《XX省建设工程施工项目部与现场监理部关键岗位人员配备标准与管理办法（试行）》的规定，对监理单位关键岗位人员任命文件的符合性与到岗履职情况进行抽查记录。

2、专业监理工程师和监理员应注明所从事的具体专业工作岗位名称。

3、对人员配备不达标、擅自变更、不到岗或不按规定履职的签发限期整改通知书，并在处理意见栏目中说明。

附表三：项目安全防护文明施工措施费拨付与使用情况核查记录表（安全监督）建设单位与工程名称：施工单位：措施费专用账户：622090534321 协议编号：湘22222合同工期与开工时间：400天/ 2010年6月1日形象进度：主体三层拨付总额与分期：300 万元/ 2期首期拨付金额与时间：150万元/ 2010年5月20日注：1、监督机构应根据建设单位安全文明措施费的拨付和施工项目部实际投入情况分阶段进行现场核查，并对项目安全质量标准化达标情况作出适时评价。

2、对拨付不与时、不按规定使用或项目安全质量标准化不达标的签发限期整改通知书，并在处理意见栏目中说明。

附表四：施工现场保证质量和安全生产基础条件抽查记录表（质量监督）建设单位与工程名称：施工单位：注：1、建筑材料与安全防护用品等进场检验应包括质量证明文件与实物进场验收和现场见证取样抽检。

项目工程质量管理月度检查评分表一、前言在项目工程的推进过程中，质量管理是至关重要的环节。

为了确保项目工程的质量达到预期标准，每月进行一次全面的质量管理检查并进行评分是十分必要的。

这份评分表旨在客观、准确地评估项目工程在质量管理方面的表现，及时发现问题并采取措施加以改进，以保障项目的顺利交付和长期稳定运行。

二、评分表的目的与作用1、目的（1）促进项目团队对质量管理的重视，强化质量意识。

（2）及时发现质量管理中的不足之处，为改进提供依据。

（3）为项目的阶段性评估和最终验收提供参考数据。

2、作用（1）激励项目团队积极采取措施提高质量水平。

（2）帮助管理层做出科学的决策，合理调配资源。

（3）作为与相关合作方沟通质量问题的重要工具。

三、评分标准的设定原则1、全面性涵盖项目工程质量管理的各个方面，包括但不限于施工过程、材料设备、质量控制措施等。

2、客观性以可量化的指标和明确的标准为依据，减少主观因素的影响。

3、重点突出对影响项目质量的关键环节和重要因素给予更高的权重。

4、可操作性评分标准应简单明了，便于检查人员准确执行。

四、评分表的主要内容1、施工质量（1）基础工程检查基础的稳定性、尺寸精度、混凝土强度等是否符合设计要求。

（2）主体结构包括框架结构的垂直度、平整度，钢筋的布置和连接质量等。

（3）装饰装修墙面的平整度、地面的坡度、门窗的安装质量等。

2、材料与设备质量（1）原材料检查原材料的采购渠道、质量证明文件、进场检验记录等。

（2）构配件如预制构件的尺寸精度、强度等。

（3）施工设备设备的完好率、维护保养记录、运行状况等。

3、质量控制措施（1）施工方案审查施工方案的合理性、针对性和可行性。

（2）技术交底检查技术交底的及时性、全面性和有效性。

（3）质量检验制度包括自检、互检、专检的执行情况，检验记录的完整性。

4、人员管理（1）施工人员资质核查特殊工种人员的持证上岗情况。

（2）培训与教育评估施工人员的质量培训和安全教育的效果。