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合同订单评审表

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2024年度合同、订单评审表Word模板下载

2024年度合同、订单评审表Word模板下载

合同、订单评审表Word模板下载合同编号：__________第一章：合同双方基本信息1.1合同甲方信息1.1.1名称：__________1.1.2地址：__________1.1.3联系人：__________1.1.4联系电话：__________1.1.5电子：__________1.2合同乙方信息1.2.1名称：__________1.2.2地址：__________1.2.3联系人：__________1.2.4联系电话：__________1.2.5电子：__________第二章：合同标的及数量2.1合同标的2.1.1标的名称：__________2.1.2标的描述：__________2.1.3标的质量标准：__________ 2.2合同数量2.2.1数量：__________2.2.2计量单位：__________第三章：合同价格及支付方式3.1合同价格3.1.1合同总价：__________3.1.2价格构成：__________3.1.3税率：__________3.2支付方式3.2.1预付款：__________3.2.2进度款：__________3.2.3保留款：__________3.2.4质保金：__________3.2.5支付时间：__________第四章：合同履行期限及地点4.1履行期限4.1.1合同开始日期：__________ 4.1.2合同结束日期：__________ 4.1.3履行期限延长：__________ 4.2履行地点4.2.1交货地点：__________4.2.2安装调试地点：__________ 4.2.3售后服务地点：__________第五章：合同违约责任及争议解决5.1违约责任5.1.1甲方违约责任：__________ 5.1.2乙方违约责任：__________ 5.1.3违约金：__________5.1.4违约赔偿范围：__________ 5.2争议解决5.2.1争议解决方式：__________ 5.2.2争议解决地点：__________5.2.3争议解决期限：__________5.2.4争议解决费用负担：__________第六章：质量保证及检验6.1质量保证6.1.1乙方保证提供的标的符合约定的质量标准。

合同订单评审表

合同订单评审表

4. 质量要求
4.1 产品保 修期是否可 以满足要 求? 4.2 出货 前,是否需 要有关检验 报告?
4.3 客户是 否有供货程 序上的要 求?是否能 满足?
注: 以上任 何内容如果评 审结果为'否 ',则需要有关 的跟踪和纠正 措施.
签字:
销售部
计划/物流 部
其他
合同号:
评审日期
是
否
研发部 质量部 其他
合同/ 订单评 审检查 清单
XX/SL-FR002
客户名称
1. 销售内容 评审
1.1 每个型 号单价和数 量是否确 定? 1.2 付款方 式是否确 定? 1.3 是否需 要客户商标 授权? 1.4 滚字要 求是否明 确? 1.5 产品颜 色是否确定 1.6 内盒包 装要求是否 清楚? 1.7 外箱包 装要求是否 清楚? 1.8 标签要 求是否清 楚? 1.9 是否需 要托盘运 输? 1.10 气压 产品是否需 要打带或 钩? 1.11 是否 有条形码要 求? 1.12 发货 前是否要求 验货? 1.13 出口 国是否有特 殊单证要 求?
பைடு நூலகம்
2. 产品要求 评审
2.1 附件是 否清楚? 2.2 各型号 产品要求是 否清楚并能 满足要求?
2.3 是否有 产品需要等 效替代? 2.4 油漆是 否有特殊要 求? 2.5 是否有 特殊工艺要 求?
3. 生产能力 评估
3.1 客户要 求的规格是 否可以全部 生产?
3.2 公司生 产能力是否 满足要求? 3.3 交付期 是否满足要 求?

【合同评审表(合同或订单)】 合同评审表范本

【合同评审表(合同或订单)】 合同评审表范本

【合同评审表（合同或订单）】合同评审表范本
合同评审表合同类型: 一般□特殊□ 口头订单□ 顾客名称合同编号产品名称规格型号提交部门评审单号评审内容评审部门部门评审结论评审人员签字备注合同版本购货方资质资金占用情况采购信息与交货期顾客要求技术要求质量要求价格交货期和地点运输其它评审结论：
备注：
1.常规产品要求的评审部门；
销售部；
2.特殊合同产品要求评审部门：相关部门；
3.所有合同评审结论一栏由总经理签名批准。

销售部/日期：
总经理/日期：
感谢您的阅读！。

合同订单订单评审表

合同订单订单评审表
□质量要求已知，目前已具备检验能力。
□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在
，需得到上级协调解决。
□质量要求不明确，需向销售(业务)部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐，需部在月日前协助解决。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
评审结论与处理意见：
销售(业务)部：日期：
总经理批准意见：
签字：日期：
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
□订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
其他意见：
结论：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
□有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。
□无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位
□供方单位不稳定，但能在月日之前得到解决，满足供货要求。
□物料要求不明了，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
生产部评审意见
品质部评审意见
签字：年月日
订单价格：□接受□不接受

销售合同及销售订单评审表

销售合同及销售订单评审表
客户简称：订单性质： 销售部门： 贸易类型： 存货编 存货名称 码
销售评审表(主页）
订单号：
订单日期：
业务员：
客户合同号：
订单状态：
币种：
收付款协议：
产品标签：
名称及规格 主计量单位 数量
包装要求
预发货日期
运输方式： 送货地点： 自选行业 备注
小计 合计 制单人：
✄
销售评审表(附页） 订单号：
制单时间：
审核人：
审核时间：
Байду номын сангаас
销售 部评 审
律师 评审 业务 员评 审
信用控制：信用额度：
业务余额：
信用余额：
核价控制： 正常核价； 前期核价有时效期内下单； 部门领导直接审批
评审结果： 同意； 不同意，原因
销售合同条款/客户采购订单款审核： 条款符合要求； 单据体内容符合要求
评审人：
交付要求： 客户来工厂自提； 送货上门； 发物流客户到站点自提； 负责下货放置到客户指定位置 额外品质要求： 检测停放； 检测 1A4.5； 低挥发份
首批送货客户确认 NG； 客户不接受延期交货；
业务执行客户反馈流程。
使用方法：在 ERP 销售订单做成套打，与销售合同一起打印评审。
评审人： 价格波动客户取消订单。
部评 制（同组份） 胶辊和导电胶生产： 410KG(400KG)倍数； 820KG(800KG)倍数； 库存； 补退货； 其他
审 人员： 满足； 不满足需加班； 不满足需外聘 机器： 满足； 不满足
原材料： 有库存； 需采购，采购周期天
生产数量： 计划生产数量； 产品已有库存数量； 委外生产数量； 最小生产量 KG
发货需附资料： 质检报告； 产品说明书； 试片，规格，张； 硬度块，规格，块

外贸工厂合同(订单)评审表

外贸工厂合同(订单)评审表

※备注：以上评审内容有选择项的可以直接选，没有选择项的将需要注意事项用文字写在相应的位置。销售部将整理好的订单评审表整理 好,书面通知到各部门相关负责人。
包装要 求：
发货/收款 要求：
业务部意见： 参评人/日期：
财务部意见： 参评人/日期：
采购部意见： 参评人/日期：
工程部意见： 参评人/日期：
生产部意见： 参评人/日期：
总经理意见： 参评人/日期： 订单前评审结 果： 确认接单。 综上所诉，订单不建议操作。
合 同/订 单 评 审 表
接单后评审:
销售部： 常规要求。 中性盒子。 常规标签。 工程部： 1.bom表。 2.作业指导书。 3.方案/技术参数。 有。 有。 无。 无。
Hale Waihona Puke 订单特殊要求（请描述）： 1.包装材料（商标/彩盒/标签） 客供。 待设计。（稿件发给采购部时间）： 2.大转单发给采购部时间： 3.产品结构有特殊要求（可附页）。 销售部意见： 评审人/日期： 采购部： 1.仓库大货库存提供。 2.原材料： 有现货。 无现货。
有（可以直接生产）。 无。
解决方案时间：___ 月 ___ 日,并指导生产大货。 订单要求不明确,需要业务员和客户沟通。
销售部将整理好的订单评审表整理好书面通知到各部门相关负责人
合 同/订 单 评 审 表
编号： 初次评审 订单号： 修订（原评审表编号： 客户订货情况 顾客公司名称： 产品型号 业务员： 数量 订货日期： 产品型号 客户交货日期： 数量 ） 填写日期：
品质要求： （光通量,显色 指数,是否过认 证） 接单前评审：（以上评审内容需要部门负责人参评）
工程部意见： 评审人/日期： 生产部意见： 有现货。 物料供应正常,生产能力具备, 能在 __ 月 __ 日完成产品入库。 生产问题,建议交货期推迟至__ 月 __ 日。 其他备注：

合同订单评审记录表


□是 □否 年 月 日前完成
3.相关技术资料是否已发行
□是 □否 年 月 日前完成
产品开发部门 4.产品是否得到客户承认
□是 □否 年 月 日前完成
5.功能测试软件版本是否确认并调试完成
□是 □否 年
月
日前完成
6.BOM中主要物料验证是否完成
□是 □否 年 月 日前完成
7.客户是否回签承认书给我司
□是 □否 年 月 日前完成
8.是否能达成客户交样限期
□是 □否 年 月 日前完成
财务部
9.单价是否与报价单一致 10.付款方式是否与报价单一致
□是 □否 □是 □否
工程部 11.设备、工治具是否能满足要求
□是 □否 年 月 日前完成
生管部 12.是否有库存成品及零部件
□是 □否
采购部 13.物料交期是否能满足
□是 □否 年 月 日前完成
评审项目
订单类型
□样品订单：
□收费
□不收费
□试产订单
□量产订单：
□风险订单
风险说明：
评
审
确认
部门
评审项目
0.产品阶段： □Proto □EVT □PVT □MP
订单日期 交货日期
描述说明
□紧急订单 评审项目
说明
评审人/日期
1.技术工艺是否成熟并能满足客户的要求
□是 □否
2.相关技术资料是否已得到客户的确认
生管部 14.能否达成客户交期
□是 □否
品质部
15.检验能力是否具备 16.品质标准、控制计划是否已发行
□是 □否 □是 □否 年 月 日前完成
□接受
□不接受
不接受理由说明（风险订单需写接受理由）：

订单合同评审记录表

采购签署 生产签署 生管签署 工程签署 品管签署 业务签署
能按合同完成 结 论 需修订 不能按合同完成 总经理签署
XXXXXXX有限公司
订单合同评审记录表
客户名称 产品名称 合同号
产品规格
产品交期 订单数量
合同内容
评审意见 物料供应 生产能力 交付能力 技术要求 质量要求 产品价格 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 供应商能按时交付 供应商无法按时交付 能按时完成 不能按时完成 能按时交付 不能按时交付 能满足产品要求 不能满足产品要求 合理 不合理 合理 不合理 其他意见

合同订单评审记录表


否是
容 ③物资的采购是否可以按期完成，并及时地交付使用？ 采购部
否是
否
评
可以履约
不可以履约
需与顾客沟通
待处理
审 小组意见：
结 论 评审小组成员：
审 批：
年月日
VER：2011A 修订次（0）
合同订单评审记录
QR/ZK-7.2.01-2011
№
顾客
合同编号
联络人及电话
序号
产品名称
规格型号
产品数量
交付时间及备注
1
2
3
4
评
以下仅适用常规产品的合同或订单评审
职责部门
审 ①生产能力及时间能否满足按期提供足够数量的产 生产部
内 品②？仓库现有库存的原材料、元器件是否满足产量需 仓 库
容 要③？物资的采购是否可以按期完成，并及时地交付使 采购部
评审结果
是
否
是
否
是
否
用？ 评
可以履约
不可以履约
需与顾客沟通
待处理
审 小组意见：
结
论 评审小组成员：
审 批：
年月日
VER：2011A 修订次（0）
合同订单评审记录
QR/ZK-7.2.01-2011
№
顾客
合同编号
联络人及电话
序号
产品名称
规格型号
产品数量
交付时间及备注
1
2
3

评
以下仅适用常规产品的合同或订单评审
职责部门
审 ①生产能力及时间能否满足按期提供足够数量的产品？ 生产部
评审结果 是
内 ②仓库现有库存的原材料、元器件是否满足产量需要？ 仓 库

合同订单评审表

合同订单评审表
业务员：电话：NO：
B207-01
工程
名称
需方
名称
工 地联系人Βιβλιοθήκη 电话评审日期
交货日期
交货详
细地址
序号
产品名称
规格型号
洞口尺寸
开启
方向
数量
备注
宽
高
营销部意见：
生产周期、付款方式等条件符合我公司要求，可制作生产。
签名：
技术部意见：
防火门工艺符合我公司制作工艺，按国家防火门标准执行。
签名：
生产部意见：
可按交期保证准时交货。
签名：
供应部意见：
可保证材料的供应及时。
签名：
总经理意见：
同意生产
签名：
财务部意见：
可保证资金的需求。
签名：
制表： 存档：
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正裕工业有限公司
ADD-PCD-SD-003.F3E
合同/订单评审检查清单
客户名称合同号:评审日期
1. 销售内容评审是否
1.1 每个型号单价和数量是否确定?
1.2 付款方式是否确定?
1.3 是否需要客户商标授权?
1.4 滚字要求是否明确?
1.5 产品颜色是否确定
1.6 内盒包装要求是否清楚?
1.7 外箱包装要求是否清楚?
1.8 标签要求是否清楚?
1.9 是否需要托盘运输?
1.10 气压产品是否需要打带或钩?
1.11 是否有条形码要求?
1.12 发货前是否要求验货?
1.13 出口国是否有特殊单证要求?
2. 产品要求评审
2.1 附件是否清楚?
2.2 各型号产品要求是否清楚并能满足要求?
2.3 是否有产品需要等效替代?
2.4 油漆是否有特殊要求?
2.5 是否有特殊工艺要求?
3. 生产能力评估
3.1 客户要求的规格是否可以全部生产?
3.2 公司生产能力是否满足要求?
3.3 交付期是否满足要求?
4. 质量要求
4.1 产品保修期是否可以满足要求?
4.2 出货前,是否需要有关检验报告?
4.3 客户是否有供货程序上的要求?是否能满足?
注: 以上任何内容如果评审结果为'否',则需要有关的跟踪和纠正措施.
签字:
销售部研发部
计划/物流部质量部
其他其他。