10设计变更管理办法

美盛置业有限公司工程设计变更管理办法一、目的为了加强工程设计变更的管理，控制成本，确保工程质量、进度，特制定本管理办法。

二、适用范围适用于美盛置业有限公司范围内的所有项目工程变更的管理。

三、定义和内容（一）定义：设计变更是指设计做法和设计图纸的修改和完善，需要设计院的签字，工程项目部技术负责人、工程中心技术部负责审核。

（二）分类：分为“正常类”设计变更和“特急类”设计变更。

1、凡是设计变更一经提出，10 天以后再实施的，都视为“正常类”变更；2、特急类设计变更是指必须立即执行，而且延缓实施会造成更大损失的变更；“特急类”设计变更的办理原则是“边洽边干” ，但须经工程项目部技术负责人和公司技术部、预算部签字，并根据相应金额报主管领导批准后实施，并在开工后10 日内办妥全部手续。

（三）设计变更的内容：1 、由于设计院设计图纸错、漏、碰、缺，导致发生做法变动，材料代换、纠正施工图中的失误或其他变更事项；2、由于工程项目部、监理部、施工单位采用新工艺、新材料，或其他技术措施等，导致发生做法变动，材料代换或其他变更事项；3、由于物业公司，营销部及业主要求提出变更，导致发生做法变更，材料代换或其他变更事项。

四、设计变更的提出方客户、施工方、设计单位、工程项目部、项目监理部、营销部、发展中心、物业公司等。

五、相关部门的职责（一）营销部1、办理客户提出的设计变更的前期手续；2、跟踪客户工程变更的落实情况。

（二）工程项目部1、办理施工单位、监理方、物业公司、发展中心、营销部及本部门提出的设计变更的前期手续；2、设计变更对工期的影响程度进行分析；3、对设计变更的施工工艺进行把控；4、对所有设计变更进行技术审核（通过设计院）；5、与设计院商定每次变更产生的劳务费用（指非设计单位的原因产生较大的变更，需要增加出图）和设计周期；6、办理正式变更手续并下发；7、变更手续去技术部备案；8、负责变更的实施。

（三）预算部1、对发生的设计变更进行经济分析；2、跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报。

设计变更管理办法（试行）一、设计变更的定义设计变更是指设计人应发包人要求，或设计人自行完善原设计，纠正原设计文件疏漏、错误而发出的变更、补充、纠正已签发设计文件的书面通知文件。

分为发包人要求的设计变更和设计人提出的设计变更。

设计变更按照提出的对象不同可分为四类：1、设计人提出的设计变更；2、发包人提出的设计变更；3、合作单位提出的设计变更；4、客户提出的设计变更。

二、设计变更办理原则1、设计变更是工程建设工程中的重要文件，对工程管理、工期、工程造价都影响很大，必须始终坚持严格管理的原则，所有设计图纸、补充图纸、修改图纸、设计变更、技术参数、技术说明由项目公司工程部统一发放。

设计院提出的变更事项，需事先征求发包人意见，其他合作单位提出的设计变更要求需经发包人工程部统一向设计院传达。

2、分级管理。

不涉及工程造价调整的设计变更，项目公司工程部在综合本部门专业工程师、项目公司预算部、监理公司、工程总监等意见后可以直接办理；工程造价调整金额在1万元以内的设计变更项目公司总经理批准后方可办理；工程造价调整金额在1万元以上5万元以下的的设计变更，须经营管理中心负责人批准后方可办理；工程造价调整额在人民币5万元以上的设计变更，须经集团公司总裁批准后方可办理。

人民币5万元以上的设计变更必要时须设计院、专业顾问公司给出专题意见，由集团公司和项目公司专题会议讨论决定。

3、项目公司工程部作为公司设计变更管理工作的责任部门，在每一份设计变更发出之前，应全面考虑可能产生的影响和后果，尤其是营销工作、合同违约及工程成本控制方面的影响，还要密切联系现场工程施工进度情况。

4、科学性、专业化管理。

设计变更中所最终形成的内容，一定是为解决问题或达到预期效果所有可选方法中最科学，最经济的方法。

同时设计变更要始终体现高度的专业性和科学性。

5、原因明确，表述准确。

在每份设计变更中，要说明发生的原因、变更部位及范围，变更前后的设计内容要表达准确，以便相关部门据此开展其他工作。

设计变更管理制度设计变更管理制度1（997字）1.经批准的设计文件是施工的主要依据。

各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。

在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。

2.设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。

2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。

2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。

修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。

(一次变更经济费用在5万元及以上)3.设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。

3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。

3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。

3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。

并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。

3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。

4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。

5.设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。

6.凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。

设计变更管理办法（试⾏）设计变更管理办法(试⾏)第⼀条总则1、为加强衢州市沿江公路PPP项⽬的建设管理，规范设计变更⾏为，明确各⽅职责和权限，根据国家、省、市交通主管部门的公路⼯程设计变更有关规定和本项⽬签订的合同⽂件，结合衢州市沿江公路PPP项⽬的建设实际，制定本办法。

2、本办法适⽤于衢州市沿江公路PPP项⽬，建设、设计、施⼯、监理单位应遵照执⾏。

3、设计变更应符合国家有关公路⼯程强制性标准和技术规范的要求，符合公路⼯程质量和使⽤功能的要求，符合环境保护的要求。

设计变更应遵循安全、科学、经济和实⽤的原则，不影响施⼯⼯期、不降低使⽤功能、不浪费社会和⾃然资源。

4、设计变更前应进⾏充分的技术、经济论证，避免主观⽚⾯性和盲⽬性。

5、经批准的项⽬勘察设计⽂件，不得随意变更。

第⼆条设计变更的条件1、原设计⽂件存在以下问题⽽提出的变更。

（1）设计⽂件中存在错、漏、碰、缺部分；（2）勘察设计资料不详尽，导致设计不准确甚⾄存在重⼤问题；（3）原设计与实际⾃然条件（地质、⽔⽂、地形等）不符，⽆法指导施⼯。

2、为合理利⽤⾃然资源、提⾼⼯程建设成效⽽提出变更。

（1）为推⼴应⽤先进实⽤技术，更好地保证⼯程质量，节省⼯程投资；（2）在不降低⼯程质量标准和使⽤功能的前提下，能减少⼯程数量、降低⼯程成本、降低施⼯难度，不增加相邻⼯序的⼯作量及难度，加快施⼯进度的设计优化；（3）有利于⼯程施⼯安全，有利于节省⽤地，有利于环境保护，避免⽔⼟流失，改善施⼯条件的设计修改或调整。

3、因农⽥、⽔利等项⽬建设及城镇规划、⽂物、环境保护的需要⽽提出变更。

4、上级主管部门和项⽬业主对⼯程建设提出新的⼯程技术等要求，如建设规模、技术标准的改变，⽽作相应的变更。

5、因⾃然灾害及不可预见原因⽽引发的其它设计变更。

第三条设计变更分类和审批权限1、具体变更分类参考各县（市、区）交通运输局公路⼯程设计变更管理办法2、设计变更应遵循衢州市沿江公路PPP项⽬公司（以下称“项⽬公司”）设计变更管理办法的相关规定，同时更应遵循交通部、省交通运输厅及衢州市交通运输局及各县（市、区）交通主管部门有关公路⼯程设计变更的相关程序、规定和管理办法。

设计变更及现场签证管理办法(经典)前言针对工程建设中常见的设计变更及现场签证管理问题，特制定本办法，以规范工程管理，提高工程质量，保证施工安全及工程进度。

一、设计变更管理1.1 设计变更的定义设计变更是指所审批的设计文件在实施过程中所进行的修改、补充或改变原方案的处理过程。

一般情况下，设计变更常见的情况有：•为调整设计方案或施工布置进行必要的设计变更；•根据施工工况、现场情况，需要进行必要的设计变更；•对已审批的设计图纸、文件、手续及证明文件进行必要的设计变更；•按相关文件规定，对工程进行必要的设计变更。

1.2 设计变更管理流程1.申请阶段：工程项目部向设计单位提出设计变更申请，申请人需按照现行相关规定填写设计变更申请表；2.审核阶段：设计单位需对设计变更申请进行有关技术方面的审核，并出具书面审核意见；3.审批阶段：申请单位将设计变更申请、设计变更审核意见及其他必要的证明材料提交给建设部门进行审批；4.常规处理阶段：建设部门审批通过设计变更申请后，需及时将审批结果通知项目部，并办理相应的设计变更手续。

1.3 设计变更管理的要点1.决定设计变更前应进行必要的研究和分析，掌握实际情况，满足工程要求；2.严格按照国家标准、规范、技术规定等文件进行设计变更的审查和审批；3.设计变更时应统一管理、编制设计变更说明书，并确保在开工前完成设计变更工作。

二、现场签证管理2.1 现场签证的定义现场签证是指工程建设中，因施工实际需要或现场发现问题，需要调整施工方案或针对部分施工任务进行必要的变更，并在工程建设项目管理部门审核批准后实施的安全管理措施。

2.2 现场签证的管理流程1.申请阶段：工程项目部向施工单位提出现场签证申请，申请人需按照现行相关规定填写现场签证申请表；2.审核阶段：施工单位需对现场签证申请进行有关技术方面的审核，并出具书面审核意见；3.审批阶段：申请单位将现场签证申请、现场签证审核意见及其他必要的证明材料提交给建设部门进行审批；4.常规处理阶段：建设部门审批通过现场签证申请后，需及时将审批结果通知项目部，并办理相应的现场签证手续。

设计变更管理办法一、设计变更的概述：设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。

根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。

设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴，必须按设计变更处理，而不能以现场签证处理。

设计变更是工程变更的一部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。

所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价，全面提高设计水平都具有十分重要的意义。

设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。

如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。

所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算帐后变更。

严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，使工程造价得到有效控制。

二、设计变更产生的原因：1.修改工艺技术，包括设备的改变；2.增减工程内容；3.改变使用功能；4.设计错误、遗漏；5.合理化建议；6.施工中产生错误；7.使用的材料品种的改变；8.工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础加深。

以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一个单位，有些则是上述几个单位都会提出。

三、设计变更的签发原则：设计变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过建设单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。

但在审查时应注意以下几点：1.确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工非改不可。

设计变更管理办法为加强建设管理，控制工程规模、标准、质量、工期和投资，规范和及时处理工程设计变更（以下简称“设计变更”），保证工程建设顺利进行，根据交通运输部《公路工程设计变更管理办法》(2005年第5号）、省高指《高速公路工程监理实施细则》（2014）、《公路工程设计变更管理办法》（青交工[2003]236号）等相关要求，结合本项目建设的实际情况特制定本办法。

本办法适用于的所有设计变更活动（以下简称“项目公司”）及监理机构、设计单位、各施工标段均应遵照执行。

第一章总则第一条本办法所称设计变更，是指工程项目自施工图设计文件批准之日起至通过交工验收之日止，对已批准的施工图设计文件进行修改、完善和调整等行为（包括对工程量清单的修正）。

无论是“包干项目”还是“非包干项目”，当实际实施的与原设计相比有发生变化时，无论造价是否增减，都必须进行变更。

第二条施工图设计文件是组织施工的依据。

设计文件一经批准，任何单位或个人不得擅自变更。

但符合下列条件之一的，可考虑设计变更：1、设计文件中存在错、漏、碰、缺及设计明显不合理、设计深度或程度不足、勘察设计资料不详，设计图与自然条件（包括水文、地形、地质等）不符。

2、在不降低原设计技术标准和使用功能的前提下，可节省投资或可少占用耕地和拆迁或便利施工可缩短工期的；3、采用新技术、新工艺、新材料，能提高工程使用寿命，提高服务水平，降低运营、养护成本，或提高行车安全性，而不增加投资或者增加投资较少，或虽增加较大投资但能在运营期取得显著经济和社会效益的；4、由于铁路、水利、农田、工矿、环保、水保、国防、文物以及地方工作等方面不可预见的因素，需要进行设计变更的；5、因国家标准、技术规范变化或上级主管部门对工程建设提出新的工程技术要求；6、因不可抗力的原因，如工程地质灾害、国防等因素引起的变更；7、工程正式开工后直至项目竣工验收前，因社会经济发展、建设条件、建设环境的需要或因当地政府要求确需进行的变更；8、有利于投资人投资目标实现的其他原因；9、由于不按设计文件、施工技术规范和有关规程施工，导致不良后果所引发的设计变更，属于施工补救措施，其增加费用由施工标段承担，但其变更设计的程序应按本办法执行；10、其它特殊情况。

设计变更管理办法及流程(试行)第一条目的1.1为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。

1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。

第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（设计部）代签,设计变更共分为三类：（一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在100000元（含）人民币以下的；（三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。

第三条设计变更的体现形式分为三类：（一）由设计单位提出的设计变更；（二）由建设单位、监理单位提出的设计变更；（三）由施工单位提出的设计变更；（四）由客户提出的变更申请。

第四条对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，工程部、设计部和预算部应认真审查，确定是否进行变更。

第五条设计变更的控制1．设计变更控制原则：1.1 符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2.变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；2.6 客户提出的变更；3.相关部门职责：3.1 工程部：3.1.1 办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续；3.1.2 对设计变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.2 销售部：3.2.1 办理客户提出的设计变更的申请手续；3.2.2 跟踪变更的落实情况；3.3 设计部：3.3.1 办理设计单位提出的设计变更的前期手续；（包括协调设计院协助出具变更方案）3.3.2 办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；3.3.3 办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；3.3.4 受理工程部和公司其他部门提出的设计变更申请手续；3.3.5 办理正式变更手续并下发工程部或市场营销部；3.4 预算部：3.4.1 对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本；3.4.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.4.3 跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报；3.5 主管领导：3.5.1 审核变更技术和经济的合理性；3.5.2 审批重大设计变更；3.5.3 审核设计变更；4.相关流程：4.1 工程部、设计部、销售部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，要求在0.5天内填写办理《设计变更申请单》并提交下一受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案，（如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交）。

**工程项目设计变更管理办法第一章总则第一条为规范本项目工程设计变更管理工作，制订本办法。

1.1为在施工过程中及时、正确地处理设计变更，控制工程规模、标准、质量、工期和造价，保证工程的正常、顺利进行，现根据招标文件的有关规定并结合**工程项目工程建设的特点，制定本办法，以明确工作职责和工作程序。

1.2设计变更的含义是指对技术规范、施工图及工程量清单等作为向承包人提供的有关施工依据的设计文件的变更和数量的调整。

1.3设计变更的范围包括：对施工图所涉及的平纵线形、结构、型式、工程数量、规模、质量标准及任何一部分工程的标高、基线和尺寸等的变更。

第二章设计变更原则及条件第二条设计变更的原则及条件应遵照下述规定执行。

2.1设计变更必须遵守国家制定的技术标准和设计规范，符合初步设计批复的审查意见，并符合招标文件的有关要求。

2.2设计变更必须坚持高度负责的精神与严肃的科学态度，尊重施工图设计，以保持设计文件的稳定性和完整性。

在确保工程质量和技术标准的前提下，对于降低工程造价、加快施工进度、节省良田、保护环境、提高安全性能、有利于工程管理方面有显著效果时，可考虑对施工图设计进行优化、变更和完善。

2.3设计变更由业主和总监理工程师按规定办理，任何个人和单位无权对承包人发出变更通知和变更指令。

2.4设计变更的依据必须是业主、总监理工程师或其授权人签发的正式文件。

2.5任何口头指令一律不作为承包人现场实施的依据。

凡不具备设计变更依据开始施工者，由此造成的后果和责任由擅自实施者自负。

2.6对未正式办理变更手续的设计变更，原则上一律不得实施，并不办理工程计量支付。

2.7在不增加投资或增加投资不多，有利于改善行车条件，或节省工程的维修、养护费用的，可提出变更。

2.8由于水利、工矿、文物、城建、地质、环保等方面原因或其它不可预见因素，必须改变设计，可提出变更。

2.9保持原设计标准和质量，不增加投资或增加投资不多，能解决特殊的技术问题的，可提出变更。

设计变更管理办法第一章总则第一条为加强和规范国电电力广东新能源开发有限公司（以下简称“公司”）工程建设期间设计施工图的管理，确保工程设计变更科学、合理、正确，减少因设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，结合现场建设期间施工图设计变更的实际情况，明确设计施工图变更的提出、接收、审核、批准和实施过程，确保工程完工及时结算，依据国家有关法律法规及国电集团、国电电力有关规定，并结合公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于工程设计变更必须坚持有利于工程项目在功能、质量、投资方面实施优化的原则。

第三条本办法适用于公司全资及控股新建、扩建及改建的工程项目建设期间的设计变更。

第二章职责和权限第四条公司职能部门职责和权限（一）工程建设部：负责组织公司各相关职能部门、各相关参建单位对设计变更进行内部评审；负责对由于设计单位因设计原因引起的设计变更，应按照设计合同相关规定对设计单位提出考核；设计变更单必须经主任签字、加盖部门公章方为有效。

（二）工程项目部：负责设计变更的管理，负责设计修改内容、工作量确认；负责一般设计变更的初步审查，并报送工程建设部审核；协助工程建设部组织设计单位、监理单位、施工单位以及有关专家对重大设计变更进行内部评审；设计变更单必须经主任签字、加盖部门公章方为有效。

（三）计划经营部：负责对设计变更的增减工程量进行复核，审定变更引起的增减费用；设计变更单必须经主任签字、加盖部门公章方为有效。

第五条参建单位职责和权限（一）监理单位：负责对设计变更提出进行审核，并提出监理初审意见；设计变更单必须经总监签字、加盖监理项目部公章方为有效；负责公司已批准的设计变更的签发；（二）设计单位：负责对各单位提出的设计变更提出设计意见，出具变更方案；对已经批准的设计变更进行核定，并出具设计变更单；设计变更单必须经设总签字、加盖设计院项目部公章方为有效；第三章管理内容和方法第六条设计变更的提出条件（一）设计图纸有差错或设计内容深度不够；（二）由于其他原因引起设计条件变化需要变更设计；（三）现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料；（四）上级单位要求变更设计；（五）施工错误造成有关图纸需要修改；（六）为节约投资、改善运行等原因要求修改；（七）技术改进和合理化建议。