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监理部考核管理制度一、总则为规范监理部工作考核管理，激励监理人员发挥专业优势，进一步提高工作质量和效率，特制定本制度。
二、考核内容1. 工作业绩（1）完成监理项目的工作任务，包括但不限于编制监理方案、监理报告、会审会议纪要等工作成果；（2）监理工作中的技术创新与应用；（3）对施工单位的合格率、合格率达标等情况的评价。
2. 参与程度（1）对监理项目的重要事项、重要节点等的参与程度；（2）对施工现场的巡查频次。
3. 专业能力（1）对施工过程的技术交底、合格率评定的能力；（2）对施工现场的技术问题的判断和处理能力；（3）对施工现场的技术方案审核的能力。
4. 工作态度（1）工作原则、工作态度及职业道德；（2）对工作中的重大问题的态度及解决方案。
三、考核标准1. 工作业绩（1）工作任务完成情况，应当符合监理合同的要求；（2）监理工作中的技术创新与应用，应当具有独特性和创新性；（3）对施工单位的合格率、合格率达标等情况的评价，应当客观、准确。
2. 参与程度（1）对监理项目的重要事项、重要节点等的参与程度，应当全面、及时；（2）对施工现场的巡查频次，应当符合监理要求。
3. 专业能力（1）对施工过程的技术交底、合格率评定的能力，应当具备较高的专业水平；（2）对施工现场的技术问题的判断和处理能力，应当及时、果断；（3）对施工现场的技术方案审核的能力，应当全面、准确。
4. 工作态度（1）工作原则、工作态度及职业道德，应当符合监理要求；（2）对工作中的重大问题的态度及解决方案，应当积极、负责。
四、考核周期每年进行一次考核，考核时间为年底。
五、考核程序1. 员工自评：每个员工需在规定时间内，填写员工自评表，对自身的工作进行评估，包括工作业绩、参与程度、专业能力、工作态度等方面。
2. 主管评定：监理部主管根据员工自评表以及平时对员工工作的了解，对员工的工作进行评定，包括工作业绩、参与程度、专业能力、工作态度等方面。
3. 部门评议：监理部全体成员进行评议，对每个员工的工作进行评定。
监理人员工作考核管理制度模版一、目的与依据本考核管理制度的目的是为了对监理人员的工作进行全面、科学、公正的评估，激发监理人员的工作积极性和责任感，提高监理工作质量和效益。
本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司所有监理人员的工作考核。
包括全职监理人员、兼职监理人员以及外聘监理人员。
三、考核指标监理人员的工作考核将从以下几个方面进行评估：1. 项目管理能力：评估监理人员的项目组织、协调、指导和监督能力，包括项目计划制定、进度控制、质量控制等方面的能力。
2. 工作业绩：评估监理人员的工作成果和贡献，包括完成项目的质量验收、工程变更管理、安全与环保控制等方面的成绩。
3. 沟通能力：评估监理人员与项目各方沟通协调的能力，包括项目会议记录、问题解决的反馈及时性、信息传递的准确性等方面的表现。
4. 专业知识与技能：评估监理人员的专业知识水平和技术能力，包括相关法律法规的熟悉程度、工程技术标准的掌握情况、专业知识的学习和应用等方面的综合能力。
5. 团队合作能力：评估监理人员在团队合作中的表现，包括与项目组成员的协作能力、团队凝聚力以及团队合作的贡献等方面的能力。
6. 自律与职业道德：评估监理人员在工作中的自律和职业道德意识，包括对工作岗位的忠诚度、保密意识、公正、廉洁等方面的表现。
每个指标都会根据具体工作岗位的特点，制定相应的具体内容。
四、考核流程1. 考核周期：按照年度进行，每年一次考核。
2. 考核计划：由公司人力资源部门制定监理人员考核计划，明确考核的时间、地点和组织人员。
3. 考核方式：采用定量与定性相结合的方法进行综合打分，定量考核主要包括指标的完成情况、达成目标的情况等；定性考核主要根据工作表现进行评价。
4. 考核结果：公司将根据监理人员的考核结果，进行绩效评估，形成考核报告，并在考核结束后及时进行反馈和沟通。
五、考核奖惩措施1. 考核奖励：对考核结果良好、优秀的监理人员，将给予表扬和奖励，包括物质奖励和荣誉奖励等。
公司工程监理考核制度与细则一、总则为加强对公司工程监理人员工作的管理与监督，提高工程监理人员的工作水平和绩效，公司制定了《工程监理考核制度与细则》（以下简称“本制度”），以规范和约束公司工程监理人员的工作行为，激励其积极工作，促进全体工程监理人员共同提高。
二、考核对象本制度适用于公司所有从事工程监理工作的工程监理人员，包括全职、兼职、临时等各类工程监理人员。
三、考核内容1. 工作任务完成情况：包括对项目进度管理、质量管理、安全管理等方面的工作任务完成情况进行评价。
2. 专业技术能力：包括对工程监理人员的专业知识、技术能力、解决问题的能力等方面进行评价。
3. 工作态度和团队合作：包括对工程监理人员的工作态度、团队协作能力、与业主、施工方等各方沟通协调能力等方面进行评价。
4. 成果与效益评价：包括对工程监理人员在项目中所取得的成果和给公司带来的效益进行评价。
5. 其他：包括公司规定的其他相关考核内容。
四、考核方式1. 定期考核：公司将定期对工程监理人员进行考核，一般为半年一次或者一年一次。
2. 特别考核：公司会根据需要组织特别考核，对于某些特殊项目或者工程监理人员，进行临时考核。
3. 考核方式：考核方式包括个人自评、领导评价、同事评价、客户评价等多种方式。
根据考核内容的不同，采用不同的考核方式。
五、考核结果1. 绩效评定：根据考核结果，公司将对工程监理人员进行绩效评定，分为优秀、良好、一般、不称职等级别。
2. 奖惩措施：公司将根据绩效评定结果，对工程监理人员进行奖惩措施。
表现优秀者将给予奖励，鼓励其继续努力；表现不良者将给予处罚或者帮助，促使其改进。
3. 奖励机制：公司将建立健全的奖励机制，为表现优秀的工程监理人员提供晋升、加薪、奖金等奖励。
4. 激励措施：公司将通过激励措施，激发工程监理人员的工作积极性和创造性，促进其发展与成长。
六、监督与改进1. 监督机制：公司将建立健全的监督机制，对考核结果进行监督，确保考核结果的公正、客观、准确。
监理人员工作考核管理制度范本第一章总则第一条为规范监理人员工作考核管理，提高监理人员工作质量和效率，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事监理工作的人员。
第三条监理人员工作考核是指根据监理人员完成的工作任务，对其进行绩效考核和评价，包括但不限于工作质量、工作效率、工作行为等方面的评价。
第四条监理人员应严格遵守相关法律法规和职业道德规范，履行监理职责，保证监理工作的公正、独立、客观和有效。
第二章考核范畴第五条监理人员工作考核主要包括以下几个方面：（一）工作质量考核：对监理人员的工作成果和质量进行评估，评价工作中的问题和不足，并提出改进意见。
（二）工作效率考核：对监理人员的工作速度、处理问题的能力和应对突发状况的能力进行评估，评价其完成工作所用时间和精力。
（三）工作行为考核：对监理人员的工作态度、沟通能力、团队合作能力等进行评估，评价其与业主、设计师、施工单位等相关方的关系。
第六条监理人员的考核范畴还可以根据具体情况进行调整，并通过制定相应的考核指标进行评估。
第三章考核方式第七条监理人员的工作考核主要采用综合考评的方式进行，即综合考虑工作质量、工作效率、工作行为等方面的评价，根据所得分数进行评级。
第八条监理人员的工作考核可以由考核委员会和直接上级负责进行，具体分工由监理单位决定。
第九条考核委员会由监理单位选派相关人员组成，负责制定考核方案和评分标准，进行考核评估。
第十条直接上级负责对所辖监理人员进行考核评估，对其工作进行指导和监督，并及时反馈评估结果和改进建议。
第四章考核流程第十一条监理人员工作考核流程如下：（一）确定考核时间：监理人员的工作考核一般每年进行一次，具体时间由监理单位根据实际情况确定。
（二）制定考核方案：监理人员的工作考核采用综合评价的方式，考核委员会根据实际情况制定考核方案和评分标准。
（三）开展考核评估：直接上级负责对所辖监理人员进行考核评估，根据考核方案和评分标准进行评估，并将评估结果及时反馈给监理人员。
装配式建筑用构件驻厂监理细则背景介绍随着现代建筑技术的不断发展，装配式建筑越来越受到人们的关注。
装配式建筑采用工厂化生产方式，将建筑构件在工厂中预制完成，然后运到工地再进行组装。
这种建筑方式可以大大提高建筑工程的施工速度、减少人工成本、提高建筑质量等多个方面的优势。
然而，这种建筑方式也存在着一些问题，其中之一就是由于构件生产和组装分离，很难自身确保构件的质量。
为了保障装配式建筑的质量，需要在工厂中进行驻厂监理，对构件生产过程进行监督和检查。
驻厂监理细则内容材料选择和质量管理•在选用原材料（例如钢材、混凝土、砖块等）时，要求监理人员参与材料质量的鉴定和确认。
•在材料运输到工厂之后，要对材料的数量和规格进行检查，并对质量进行抽样检测。
•要求工厂对材料进行分类、分批进料、分批储存。
同时规定材料一年不得储存超过两批次。
•工厂应当实行材料的质量跟踪制度。
同时建立材料模拟试验库，对每批材料进行试验。
试验结果应当报告建筑工程监理部门。
构件生产管理•工厂应当实行控制性质量管理制度，实行装配式建筑结构构件质量的控制性质量管理制度。
对于制造过程中的每一个环节，如材料表面处理、焊接质量、尺寸精度、标志和包装等，都应当有详细的规范和操作指南，并加强监管。
•工厂应当实行质量跟踪制度，做好质量资料的涵盖和收集统计工作，并把资料连线化搬到电脑上进行存储和检索，以方便监理的查阅和了解。
•工厂应当对工艺流程和检验标准进行文件化管理，将每个工件的质量档案建立在独立的工件号下，以方便追溯。
•工厂应当严格按照施工图计划进行生产排产，避免质量问题由于时间紧迫导致的疏漏。
•工厂应当建立健全的工艺、品控等机构，制定质量目标和相应的质量管理体系，进行相关质量的监督和管理。
构件检验管理•在制件生产完成后需要配合监理人员开展质量检验和质量记录的工作。
•应当建立完整的构件检验记录，确保每个构件的生产过程和质量检测过程留下有效的记录。
•现场监理部门应当对监理工作存在的问题进行及时反馈，以及及时对优秀工作表彰奖励。
监理人员工作考核管理制度一、考核目的与原则考核目的：1. 评估监理人员的工作能力和业绩，促进其个人成长与发展；2. 提高监理队伍整体素质和水平，提升工作质量和效率；3. 激励监理人员积极工作，提高工作积极性和工作态度。
考核原则：1. 公正公平：考核结果应真实客观，不偏袒个别人员；2. 科学合理：考核指标及权重应合理设定，体现实际工作需求；3. 客观公开：考核过程应公开透明，结果及时告知被考核人员；4. 综合评价：综合考核工作能力、业绩和岗位职责的履行情况。
二、考核内容考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度与职业素养：包括工作积极性、责任心、合作精神、工作纪律等；2. 专业知识与技能：包括工程管理、合同管理、质量控制、安全管理等能力；3. 监理工作成效：包括工程质量、工程进度、成本控制、与业主、承包商等沟通协调能力；4. 创新能力与团队合作：包括解决问题的能力、创新意识、团队合作精神等；5. 反馈与学习能力：包括对工作中存在问题的反馈和整改、学习能力和自我提升能力。
三、考核指标与权重根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作态度与职业素养：占比20%1.1 工作积极性：占比10%1.2 责任心：占比5%1.3 合作精神：占比3%1.4 工作纪律：占比2%2. 专业知识与技能：占比30%2.1 工程管理能力：占比10%2.2 合同管理能力：占比5%2.3 质量控制能力：占比10%2.4 安全管理能力：占比5%3. 监理工作成效：占比30%3.1 工程质量：占比10%3.2 工程进度：占比5%3.3 成本控制：占比10%3.4 沟通协调能力：占比5%4. 创新能力与团队合作：占比10%4.1 解决问题能力：占比5%4.2 创新意识：占比3%4.3 团队合作精神：占比2%5. 反馈与学习能力：占比10%5.1 对工作问题的反馈和整改：占比5%5.2 学习能力和自我提升能力：占比5%四、考核程序与方法考核程序主要包括以下环节：1. 目标制定：根据岗位职责和工作要求，与被考核人员制定考核目标；2. 材料收集：被考核人员提供相关工作材料及绩效数据；3. 评价与打分：考核人员对被考核人员进行评价和打分；4. 总结汇报：考核结果与考核报告编写；5. 反馈与奖惩：将考核结果及时告知被考核人员，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
监理工作质量管理办法及考评标准1.编制目的1。
1通过规范、督促监理作为,提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1。
2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值、价格；1。
3量化监理工作绩效。
2.为确保监理工作质量，体现优质优价,结合公司及项目的具体情况,特制定本考核办法(以下简称“办法”).本“办法”与《监理工作质量考核标准》配套执行。
3.本“办法"作为监理施工过程、《监理委托合同》协议约定之一。
4.在监理委托合同中应约定以下内容-—4.1监理机构组成人员资质、资格,未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用;并承担由此产生的质量安全事故责任；4.2从监理合同总价中单列10％～15％作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；4.3项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时，建设单位给予监理费总价×％‘奖励金’;4.4考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部个人。
5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构(或监理部）为对象；7.考核由建设单位现场工务部负责,经项目工务负责人及总经理审核后生效。
8.监理工作每月考核一次，在次月5号前完成.9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分.考核以60分为合格。
当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。
考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金'×考核得分%.当月考核分大于等于95分时，当月考核分按100分计算，当月考核费按全额计取.10.监理部的考核结果将纳入对公司资料库,年终平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标.11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。
驻地监理工作考核细则标准标准分考核内容最高扣分扣分方法施工单位评分监理组评分甲方代表评分1、熟悉监理规范，精通本职业务知识2、严格监理、一丝不苟、热情服务、秉公办事、言行文明3、各项内部管理制度明确有完善的施工监督与考核机制，坚持工地会议制度，有详细的会议纪要4、定期检查安全措施，查找事故隐患，在重点工序落实安全防范措施5、按质监站要求的抽检频率做好各项试验检测，准确及时下达指令，虚心接受上级、业主有关进度、质量的指示和措施。
求实务实，科学办事6、严格质量要求对工程进行主动控制、事前监理，在材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严格控制操作程序，监理、承包人质量保证体系完善。
做好试验检测数据的填写报、核查工作7、健全工程监理档案监理月报、季报齐全，规范明晰及时，监理档案、施工原始记录按监理规程要求做到齐全、准确规范，每月有质量控制分析报告8、关键工序全过程旁站，一般工序坚持旁站，做好旁站记录进入现场要配戴上岗证，挂牌服务9、坚持计划管理，认真审核总体与分项计划、计量支付准确、及时无超清单支付，审核报单、现场检验准确无误10、监理队伍稳定，监理组主要人员不随意变动1001、无业务学习制度2、各分项监理实施细则不完善24第2条发现一次扣2分1、工作马虎，推诿分工不明确2、承包商呈报文件审批不及时3、对承包商优质优价考核不认真4、违反监理人没行为准则等有关规定2224第4条发现一次扣2分1、管理制度不完美2、无工地会议制度、妄录3、施工监督与考核机制不完善2221、质量事故报告不及时2、检查发现有缺陷不填报26第2条发现一次扣2分1、材料进场无检验2、独立平行抽检试验滞后3、对上级的检查工作不配合4、贯彻执行指示不迅速4422第1、2条发现一次扣2分1、对工程主动控制不力2、复杂工艺控制不到位3、承包人监理质保体系不完善4、数据填报不真实4266第1、3、4条发现一次扣2分1、监理档案不齐全2、记录不准确规范3、月报，季报质量控制分析报告不齐全6 44第1、2、3条发现一次扣2分1、隐蔽工程不旁站2、无旁站记录3、进现场未佩带上岗证642第1、2条发现一次扣2分1、计划管理不落实，分项与总体不协调2、有超清单支付现象3、计量不及时、准确242第2条发现一次扣2分1、随意更换总监代表2、监理组内部更换者42每人次扣2分第一次扣1分注：对照此细则，每月考核一次，扣一分处罚监理单位100元。
深圳地铁监理单位盾构管片驻厂监理工作管理和考核细则第一章总则第一条为加强深圳地铁盾构管片生产过程的监督和管理，规范驻厂监理工作，切实做好管片生产现场的质量管控，确保出厂管片质量，制定本考核细则。
其次条本细则适用于深圳地铁监理单位派驻各管片厂监理工程师的考核组织和管理。
第三条考核工作应遵循独立、客观、公正的原则。
其次章驻厂监理条件和主要工作第四条驻厂监理基本条件(一) 具有工程师及以上技术职称，有3年以上工作阅历，熟知相关专业的基础学问；(二) 驾驭管片设计要求和生产技术标准，具有质量管理方面的基本学问；(三) 驾驭管片的生产工艺，熟悉关键工序和质量限制点的要求和必要条件；(四) 思想品德好，作风正派，并具备确定的组织协调实力，能够公正地执行驻厂监理任务。
第五条驻厂监理人员应由监理单位组织培训，经监理管理考核合格后方可上岗驻厂监理，考核结果报地铁集团建设分公司和安质部备案。
第六条监理单位应成立由项目总监为组长的驻厂监理机构，总监（或质量总结）应每月至少2次到管片生产厂对驻厂监理人员的工作状况进行检查、指导。
第七条驻厂监理主要工作（一）编制实施细则、审查管片厂生产技术方案（二）检测模具、监督管片生产过程、抽检现场原材料，记录现场监督状况（三）组织在管片厂进行的各类检测和验收（四）发觉一般质量问题（隐患），应刚好下达监理工程师通知，要求厂家整改，并跟进整改状况；明显超出规范标准和设计要求的问题，应刚好通知监理管理和业主。
第三章考核组织第八条考核由监理管理单位组织，以专项检查或飞行检查方式，一般月底进行（不少于2人）, 每季度全线汇总通报1次，每个监理单位每月不少于一次。
也可利用参加现场管片水平拼装或性能试验时一并进行，业主参加验收的人员视同本次考核人员，监理管理记录发觉的问题，并依据驻厂监理工作状况评定分数。
第九条季度考核现场检查分为现场管片生产质量、内业资料两个方面进行，按管片监理人员到岗履职、制度细则、设计审查、方案审查、原材料限制、旁站监理、隐藏验收、关键工序、问题处理、内业管理等9项内容进行打分。
监理公司考核奖惩管理办法文件编号：审核人：批准人：版序号：分发号：前言为了满足公司项目建设需要，依据规范化、标准化、制度化的管理原则对参与项目建设的监理公司进行监督检查编制本规定。
该版本为试行版本，后续将结合实际情况对本规定进行修订、完善。
目录1目的 (4)2适用范围 (4)3职责 (4)4考评办法 (4)5评价和兑现 (5)6处罚 (6)7考核部门 (6)8附表 (6)监理公司考核奖惩管理办法（试行）1目的为保证工程建设的有序进行，强化和规范项目建设期间对监理公司的管理，确保项目的安全、质量、进度、投资、施工管理受控，特制定本考核奖惩管理办法。
2适用范围现场所有监理公司。
3职责3.1工程部3.1.1负责《监理公司考核奖惩管理办法》的编制、修改及解释。
3.1.2负责组织对监理公司的施工质量控制、组织计划管理、监理资料及成果情况进行考核。
3.1.3负责对监理公司质量体系运行及质量管理制度的执行情况进行考核。
3.2安全环保部负责对监理公司的HSE管理体系运行、安全管理制度执行情况进行考核。
3.3项目部负责对监理公司在项目质量、HSE、进度、投资、施工组织、合同履约等情况进行考核。
3.4审计部负责对《监理公司考核奖惩管理办法》执行进行监督。
4考评办法4.1考核对象为合同对应的监理公司。
4.2对项目监理公司评价分“施工质量控制、HSE管理、组织计划管理、监理资料及成果”四个类别，然后按权重进行总评分(施工质量控制40%、HSE 管理30%、组织计划管理20%、监理资料及成果10%)，总评分100分，具体见《监理公司考核细则》(附表1)。
每个类别的扣分基数为100 分，然后乘以对应的权重，得到该类别的最后得分。
4.3对监理公司的评分按《监理公司考核细则》执行。
4.4每月25日前，考核部门完成对监理公司的考核，并把考核结果提交工程部。
4.5对监理公司的“HSE管理”考核由项目部及安全环保部负责，“施工质量控制、组织计划管理、监理资料及成果”考核由项目部及工程部负责。
监理人员管理制度及考核办法
为了更好地发挥监理人员在东站建设中的作用，确保工程建设的进度、质量、安全、造价按期完成，经公司研究特制定如下管理制度及考核办法：
1、监理人员每班必须在重点工程点现场盯守，脱岗一
3、监理人员检验后的项目，发现存在偷工减料现象，
4、未及时完成监理内业资料（包括监理日志、施工报
5、向施工单位吃、拿、卡、要的，视情节严重程度，直接由总监或甲方处理；
6、由总监或甲方检查出的质量、安全问题，责成相应人员落实，未及时落实又未报告的，根本未落实、玩忽职守
7、监理人员向总监请假后且必须经甲方代表了解后，
无故不请假或工作面没有监理人员的罚当班监理和总
8、因故离开公司或转调公司其他项目的，交齐所有应由本人完成的内业资料并签署质检资料完毕，完成与接任监理工程师（人员）的交接手续，在总监、甲方允许下离开工地的，结清所有应付费用，否则不能结清相关费用，直至满足上述要求为止；
9、因其他工作原因，被总监或甲方警告两次后，第三
10、为确保监理人员人身安全，所有监理人员在现场不
现二次给予清场。
11、要求所有监理人员不得酒后上岗，中午任何人不允
三次给予清除。
12、井下遇到构造或顶底板有变化、其他预兆时，监理
施工方案，并做好记录。
12、以上各条，领导审核后以季度为单位，对于未出现违纪的监理人员进行相应奖励。
监理人员工作考核管理制度范文第一章总则第一条为了规范监理人员的工作行为，提高监理工作的质量和效率，特制定本监理人员工作考核管理制度。
第二条本制度适用于所有从事工程监理工作的监理人员。
第二章考核对象和范围第三条受雇于监理公司的监理人员是本制度的考核对象。
第四条本制度的考核范围涵盖了监理人员在工程项目中从事的各项工作。
第三章考核内容第五条监理人员的考核内容主要包括：（一）履行职责的情况。
包括监理人员是否按照合同要求执行监理职责，是否及时提交相关工作报告和资料等；（二）工作态度和素质。
包括监理人员是否真正投入到工作中，是否具备良好的职业道德和职业素养等；（三）工作品质和效率。
包括监理人员完成工作的质量和效率等；（四）团队协作和协调能力。
包括监理人员与项目相关方的协作和协调能力等。
第四章考核方法第六条考核方法主要包括：（一）定期考核。
监理人员按照一定的时间周期进行考核，一般为年度考核；（二）临时考核。
针对特定的工作任务或项目变动，对监理人员进行临时考核；（三）自评。
监理人员可以对自己的工作进行自我评估，作为考核的参考依据；（四）360度评价。
可以由监理人员的上级、下级、同事以及项目相关方对其进行评价，作为考核的参考依据。
第五章考核结果和奖惩措施第七条考核结果主要分为合格和不合格两种。
（一）合格。
监理人员在考核内容中达到规定的要求，工作能力和素质得到认可，被评定为合格；（二）不合格。
监理人员在考核内容中未能达到规定的要求，工作能力和素质存在问题，被评定为不合格。
第八条对于合格的监理人员，可以给予奖励，包括但不限于提升职位、发放奖金和提供培训机会等。
第九条对于不合格的监理人员，应采取相应的惩罚措施，并制定整改计划，跟踪执行情况。
第十条监理公司可以根据实际情况，对考核结果进行权重调整，以确保考核结果公平、公正。
第六章考核管理第十一条监理公司应建立完善的考核管理制度，确保考核的公正、公平、透明。
第十二条监理公司应对监理人员进行培训，提高监理人员的工作能力和素质。
监理人员工作考核管理制度范文一、考核背景与目的本考核制度的制定旨在规范监理人员的工作行为，提高工作效率，加强工作质量，促进监理人员的个人发展和团队协作，确保监理工作的顺利进行。
通过科学合理的考核系统，全面客观地评估监理人员的工作情况，并根据其考核结果，进行个人奖惩和职称评定，激发监理人员的工作积极性和创造力。
二、考核内容1. 工作业绩考核(1) 项目推进情况：考核监理人员对项目进度、质量、安全等方面的控制情况，及时发现和解决问题的能力。
(2) 技术支持情况：考核监理人员对施工过程中存在的技术问题的解答和指导能力。
(3) 合同管理情况：考核监理人员对工程合同的履约情况，包括进度款、质量押金、工期延误赔偿等方面的管理和协调能力。
(4) 施工图设计审核情况：考核监理人员对施工图设计方案的审核和优化能力。
(5) 可行性研究报告审核情况：考核监理人员对项目可行性研究报告的审核能力。
(6) 施工过程记录情况：考核监理人员对施工过程进行记录和整理的能力。
(7) 日常报告撰写情况：考核监理人员对项目的日常工作进行报告撰写的能力。
2. 业务能力考核(1) 法律法规知识：考核监理人员对建设工程法律法规的掌握程度。
(2) 市场开拓能力：考核监理人员对市场需求的洞察和开拓能力。
(3) 施工工序控制能力：考核监理人员对各类施工工序控制的能力。
(4) 现场施工配合能力：考核监理人员与施工方的沟通协调能力。
(5) 施工质量检查能力：考核监理人员对工程质量进行检查和评估的能力。
(6) 安全管理能力：考核监理人员对工程安全的管理和监督能力。
(7) 现场技术问题解决能力：考核监理人员对施工现场技术问题的解决能力。
(8) 项目风险评估能力：考核监理人员对项目风险的评估和应对能力。
(9) 合同谈判能力：考核监理人员对工程合同谈判的能力。
3. 个人素养考核(1) 诚信守法情况：考核监理人员是否遵守职业道德和法律法规。
(2) 学习更新能力：考核监理人员学习新知识、更新技术的能力。
第一章总则第一条为确保监理工作质量，提高监理管理水平，规范监理人员行为，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有监理人员，包括监理员、监理工程师、总监代表、技术负责人、项目总监等。
第二章考核目的与原则第三条考核目的：1. 评估监理人员的工作绩效，提高监理人员的工作积极性；2. 优化监理团队结构，提升监理工作效率；3. 增强监理人员的责任感和使命感，确保监理工作质量。
第四条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 定量与定性相结合；3. 系统性与针对性相结合；4. 定期与不定期相结合。
第三章考核内容与标准第五条考核内容：1. 工作态度：包括责任心、纪律性、团队协作精神等；2. 工作能力：包括专业知识、技能水平、现场管理能力等；3. 工作成果：包括完成工作质量、工作效率、客户满意度等；4. 绩效改进：包括持续改进意识、改进措施及效果等。
第六条考核标准：1. 工作态度：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）；2. 工作能力：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）；3. 工作成果：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）；4. 绩效改进：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
第四章考核程序第七条考核周期：每月进行一次。
第八条考核流程：1. 监理人员自评；2. 项目部负责人或总监代表进行评价；3. 综合部汇总、分析、评定；4. 考核结果反馈。
第五章考核结果运用第九条考核结果作为以下方面的依据：1. 监理人员绩效工资、奖金的发放；2. 监理人员晋升、培训、调整等；3. 监理人员奖惩。
第十条对考核不合格的监理人员，公司应采取以下措施：1. 警告；2. 降职或调离岗位；3. 解除劳动合同。
第六章附则第十一条本制度由公司综合部负责解释。
驻厂管理考核制度范本一、总则第一条为了确保公司驻厂管理工作的有效运行，提高管理人员的业务水平和工作效率，根据公司相关规定，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司所有驻厂管理人员，包括生产驻厂、质量驻厂、安全驻厂等。
第三条本考核制度按照公平、公正、公开的原则进行，考核结果作为管理人员绩效评价的重要依据。
二、考核内容第四条考核内容包括管理人员的工作态度、业务能力、工作成果、团队协作等方面。
第五条工作态度：包括遵守公司纪律、认真负责、积极主动、廉洁自律等方面。
第六条业务能力：包括对生产工艺、质量控制、安全管理等方面的掌握程度，以及解决问题的能力。
第七条工作成果：包括完成任务的情况、工作效益、创新能力等方面。
第八条团队协作：包括与同事、工厂工作人员的沟通协作，以及团队建设等方面。
三、考核方式第九条考核方式分为定期考核和特殊事件考核。
第十条定期考核：每季度进行一次，由上级领导或相关部门进行评估。
第十一条特殊事件考核：对管理人员在特殊事件中的表现进行评估，如突发事件、重大质量问题等。
四、考核程序第十二条考核程序分为自评、互评、上级评估和公示四个步骤。
第十三条自评：管理人员对照考核内容进行自我评估，提交自评报告。
第十四条互评：同事之间相互评估，提交互评报告。
第十五条上级评估：上级领导或相关部门对管理人员进行评估，提交评估报告。
第十六条公示：将考核结果进行公示，接受全体员工的监督。
五、考核结果及应用第十七条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。
第十八条优秀：表现突出，工作成绩显著，团队协作能力强，无不良记录。
合格：遵守公司规定，完成工作任务，团队协作良好，无重大失误。
基本合格：部分指标未达到要求，需加强改进。
不合格：严重违反公司规定，工作成果差，团队协作差。
第十九条对考核结果为优秀的人员，给予奖励和晋升机会。
第二十条对考核结果为基本合格和不合格的人员，给予警告、培训、调整岗位等处理。
六、附则第二十一条本考核制度由公司人力资源部负责解释。
深圳地铁监理单位
盾构管片驻厂监理工作管理和考核细则
第一章总则
第一条为加强深圳地铁盾构管片生产过程的监督和管理，规范驻厂监理工作，切实做好管片生产现场的质量管控，确保出厂管片质量，制定本考核细则。
第二条本细则适用于深圳地铁监理单位派驻各管片厂监理工程师的考核组织与管理。
第三条考核工作应遵循独立、客观、公正的原则。
第二章驻厂监理条件和主要工作
第四条驻厂监理基本条件
(一) 具有工程师及以上技术职称，有3年以上工作经验，熟知相关专业的基础知识；
(二)掌握管片设计要求和生产技术标准，具有质量管理方面的基本知识；
(三)掌握管片的生产工艺，熟悉关键工序和质量控制点的要求和必要条件；
(四)思想品德好，作风正派，并具备一定的组织协调能力，能够公正地执行驻厂监理任务。
第五条驻厂监理人员应由监理单位组织培训，经监理管
理考核合格后方可上岗驻厂监理，考核结果报地铁集团建设分公司和安质部备案。
第六条监理单位应成立由项目总监为组长的驻厂监理机构，总监（或质量总结）应每月至少2次到管片生产厂对驻厂监理人员的工作情况进行检查、指导。
第七条驻厂监理主要工作
（一）编制实施细则、审查管片厂生产技术方案
（二）检测模具、监督管片生产过程、抽检现场原材料，记录现场监督情况
（三）组织在管片厂进行的各类检测与验收
（四）发现一般质量问题（隐患），应及时下达监理工程师通知，要求厂家整改，并跟进整改情况；明显超出规范标准和设计要求的问题，应及时通知监理管理和业主。
第三章考核组织
第八条考核由监理管理单位组织，以专项检查或飞行检查方式，一般月底进行（不少于2人）, 每季度全线汇总通报1次，每个监理单位每月不少于一次。
也可利用参加现场管片水平拼装或性能试验时一并进行，业主参加验收的人员视同本次考核人员，监理管理记录发现的问题，并根据驻厂监理工作情况评定分数。
第九条季度考核现场检查分为现场管片生产质量、内业资料两个方面进行，按管片监理人员到岗履职、制度细则、设计审查、方案审查、原材料控制、旁站监理、隐蔽验收、关键工序、问题处理、内业管理等9项内容进行打分。
第十条非考核时间地铁集团公司安质部、建管部、建设分公司、监理管理等相关部门将定期和不定期对驻厂监理人员进行抽查，对考核中发现的问题将督促监理单位进行整改落实。
第十一条考核期内各监理单位自觉履行监理合同的情况，包括不限于以下方面：
（一）土建监理合同
（二）国家、地方有关规范、条例或规定
（三）深圳地铁集团的有关管理规定或制度
第十一条考核结果应用
第十二条月度考核得分为日常检查得分、月度考核得分两部分，权重分别为：日常考核40%，月度考核60%。
第十三条根据季度考核综合得分情况，分别按“优秀”、“良好”、“称职”和“不称职”四个等级对各监理单位驻厂监理工作进行评价。
具体评定标准如下：
（一）得分在90～100分的评定为“优秀”；
（二）得分在85～90（不含90）分的评定为“良好”；
（三）得分在70～85（不含85）分的评定为“称职”；
（四）得分在70（不含70）分以下的评定为“不称职”；
第十四条具备下列条件者将通报表扬
（一）考核得分在90分以上
（二）连续3个月考核得分位居前3名
（三）驻厂监管工作履职到位，驻厂期间未出现较大质量问题，获业主或政府监管部门肯定
第十五条有下列情行之一者将通报批评
（一）对考核分数低于70分
（二）生产期间，无故旷工三天以内
（三）履职不力，导致了安全、质量问题
（四）生产期间，累计15天内无工作记录
第十六条有下列情行之一者将更换
（一）对考核分数低于60分
（二）业务水平差，不能胜任本职工作
（三）生产期间，无故旷工五天以上
（四）生产期间，连续15天以上无工作记录
（五）弄虚作假、与生产厂家串通一气，降低管片质量或损害建设单位利益
（六）经查证有不良监理工作行为
第十七条月度考核评分连续两次不合格，要求监理单位更换管片监理，并全线通报批评，如同一监理标段有两次出
现不称职驻厂监理情况，通报该标段监理单位。
第十八条驻厂监理考核结果列入监理单位季度考核评比内容之一，所占比例由各线建设分公司与监理管理另行确定。
第七章附则
第十九条本管理办法由深圳地铁集团公司安质部和各线监理管理单位负责解释。
第二十条本办法自公布之日起执行。
附件：1、驻厂监理工作记录表
2、驻厂监理工作检查考核表
附件1：
驻厂监理工作记录表（封面）
项目监理部
驻场监理：
工程名称：
监理单位：
施工单位：
管片厂家：
（自年月日至年月日）
驻厂监理工作记录表（样表）
附件2：
驻厂监理工作检查考核表标段名称：监理单位：
管片厂家：检查日期：
检查考核人员：驻厂监理/质量总监：。
