浅论现代企业制度与会计管理模式

浅论管理会计在现代企业管理中的重要作用及存在的问题本文介绍管理会计在现代企业管理中的作用，分析了管理会计在企业应用中普遍存在的问题。

在企业财务管理中，管理会计的作用则是基本职能的具体体现，即对生产经营活动进行规划和控制，且不能分割，在企业内部各管理层次上的工作重点也有所不同。

从当前的企业财务管理上看，普遍也存在一些问题，亟待进一步的全面解决。

标签：管理会计作用存在问题现代企业一、管理会计在企业中的应有作用1.规划经营目标，控制经济运行管理会计在企业中需要规划经营目标，编制全面经营预算，这也是经营的关键。

其数据失真，预算失误，就会导致生产失序，调度失灵，无法有效控制经济活动全过程。

把好经营预算、财务预算、专门预算关，做好预算控制才是根本。

生产经营活动某些具体内容不能被预算反映出来，这就需要运用弹性预算、概率预算、零基预算和滚动预算等方法来完善生产经营过程控制。

生产销售的全过程，实质上就是“货币—商品—货币”的增值过程，并存在经济订货批量控制、存货控制和最佳生产批量控制问题。

存货控制决定原材料投入进程及库存限度，产出情况随着市场需要和调整准备成本、储存成本的高低而变化。

通常是采取定量采购与定期采购方式结合进行订货控制，并运用分类法控制存货。

做好预算规划与控制管理，才能真正实现增收节支、减员增效。

2.客观预测经济发展，参与经济决策活动经济决策是经营管理的核心，又是现代管理会计的重要内容。

客观的预测（包括：销售、成本、利润、资金预测），尤其资金预测运作不能出现问题，否则后果严重。

如今较为流行负债经营，但没有良好的资金运作方案，资金运行不能处于良性循环状态，那么风险就更大。

管理会计在预测资金总量需求及追加需要量、资金增长趋势上都起到至关重要的作用。

必须能帮助领导合理的当家理财，对变化的市场早作准备，积极调动资金，保证资金的流动充盈而经久不息。

企业经济决策有经营决策和投资决策。

经营决策反映一年以内的不涉及固定资产投资的一次性的专门业务，以收入定价决策、生产决策、存货决策为主。

浅论企业管理的核心：财务管理【摘要】财务管理作为企业管理的核心，扮演着至关重要的角色。

本文从引言部分探讨了企业管理的重要性以及财务管理的核心地位。

在分别阐述了财务管理的定义和作用、基本原则、具体工作内容、风险和挑战，以及财务管理与企业成功之间的关系。

结论部分强调了财务管理的核心地位，并指出有效的财务管理能够帮助企业取得成功。

通过本文可以清晰地理解到财务管理在企业中的重要性，以及它如何影响着企业的运营和发展。

只有加强财务管理，企业才能更好地应对挑战，实现持续增长和长期成功。

企业领导者务必重视并加强对财务管理的重要性和必要性的认识，并积极采取有效策略和措施来提升财务管理水平，从而推动企业持续发展。

【关键词】关键词：企业管理、财务管理、定义、作用、原则、工作内容、风险、挑战、成功、核心、关系、有效、引言、正文、结论1. 引言1.1 企业管理的重要性企业管理是企业生存与发展的基础，是企业内部各项工作进行良性运转的保障，是企业实现目标的关键。

在当今激烈的市场竞争中，企业管理的重要性愈发凸显。

良好的企业管理不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以提升企业的产品质量和服务水平，提升企业的竞争力，使企业在市场中立于不败之地。

企业管理能够协调企业内部各部门之间的关系，促进信息的互通共享，使企业的各个部门能够密切配合，达到协同作战的效果。

企业管理还能够规范企业的运作流程，加强内部控制，防范各种风险，从而保障企业的持续稳定发展。

企业管理实际上是企业成功的保证，是企业不断向前发展的推动力量。

在当今市场环境下，企业管理的重要性更加凸显，只有精心进行管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2 财务管理的核心地位财务管理作为企业管理的核心，扮演着至关重要的角色。

它不仅关乎企业的经营效率和财务健康，更直接影响到企业的生存与发展。

财务管理的核心地位主要体现在以下几个方面：财务管理是企业运作的中枢。

企业的所有经营活动都离不开资金的支持和运作，而财务管理正是负责有效调配和管理企业资金的部门。

浅论我国企业财务管理模式作者：田华来源：《管理观察》2009年第31期摘要:企业财务管理是以资金及其它流转为对象的管理活动,其管理的基本目标是促进资金流转的顺畅性和有效性,最大限度实现资本的增值要求,“其本质是资本的投放与收益的获取活动”。

随着我国财务管理理论体系的不断完善,财务管理的作用越来越重要,财务管理也越来越受到不同层次的管理者的重视。

本文在对我国传统企业财务管理模式研究的基础上,就影响企业财务管理模式构建的因素进行了分析,并提出了构建我国科学的财务管理模式的方法,以期为提高企业的核心竞争力提供参考。

关键词:企业财务管理财务管理模式在现代企业中,财务管理、营销管理、生产与运作管理相互补充、相互协调、相互配合,共同构成企业管理的三大决策支柱,缺一不可,相互不能替代。

现代企业制度要求企业必须是独立经营的市场主体,拥有自主经营、自负盈亏的能力,而自负盈亏能力的基础和关键在于财务管理的各种方法、手段,有效运营资本,努力实现资本保值增值,才能真正作到企业自负盈亏,实现社会资源的有效配置。

一、影响我国企业财务管理模式构建的因素分析企业在其发展过程中,会受到众多外部或内部因素的影响,使企业的性质、组织、经营等在许多方面发生变化,这些因素本身及所导致的企业变化会促使企业财务管理模式发生转换。

具体来说,影响企业财务管理模式构建的主要有以下因素:第一,企业内部的组织结构。

企业内部的组织结构是影响企业财务管理模式构建的关键因素。

组织结构和管理模式是统一的,离开组织结构就不可能去谈管理模式,反之亦然。

组织结构是组织内部各构成部分之间所确立的关系形式,它是否合理科学,直接影响到企业的运行效率。

企业是多法人联合体,更要考虑到组织结构对集团内部公司或企业的协调与控制。

第二、企业的发展阶段。

企业在不同的发展阶段,为了适应业务发展的需要,应该采取不同类型的财务管理模式。

通常来讲,在发展的初期规模较小,业务通常比较单一,所以在管理中应该突出控制力,经营者必须通过集权化的财务管理方式,使企业从无序走向有序,可以较好地发挥统一决策和资源整合的优势,在行业中形成管理上的规模效益;在定向发展阶段,中低层管理者要求有更多的自主权,经营者可实施适当的“权力分散化”:随着企业规模的不断扩大,业务领域的不断开拓,集权型的财务管理方式就不可能满足企业在财务管理和经营方式上多样化的需要了,这时就需要对子公司在各方面进行更多的授权,从而使企业的财务管理模式逐步向分权化发展。

108财会交流现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N一管理会计的演变在20世纪初随着泰罗科学管理理论的广泛推行和应用在实际工作中研究会计如何帮助提高企业的劳动生产率降低成本增加生产效率和资本收益被提到议事日程上来此时作为现代管理会计雏形的成本会计开始引进与泰罗的科学管理方法直接联系的某些技术方法如标准成本预算控制等这些方法的引入和应用大大丰富和扩展了成本会计的内容在一定程度上改变了原有会计体系的基本结构和主体内容开辟了会计直接服务于企业管理的新途径直接推进了成本会计向现代管理会计发展的进程但是限于当时科学技术水平企业生产经营过程的复杂程度管理会计本身的成长状况以及相邻学科的发展情况尤其是泰罗科学管理理论和方法的某些弊病和缺陷管理会计赖以形成的理论包括方法和实践的基础与条件尚不成熟所以在较长时期上述技术方法只被看作是会计配合推行泰罗的科学管理所作的一些尝试只是作为原有会计体系中的一个附带部分而存在并没有形成一个相对独立的科学的理论与方法体系二旧三论与现代管理科学的产生及其对管理会计的影响从20世纪30年代起到40年代中期随着第二次科学技术革命的开始系统论控制论信息论简称三论的产生现代管理成为一个集方法手段技术理论为一体的整体形成为管理科学而包括三论在内的现代管理科学的形成和发展对现代管理会计在理论上起着奠基和指导的作用充实了成本会计的内容特别是现代管理科学方法论工具的广泛引入和运用赋予它现代化的管理方法成为现代管理会计方法的新的生长点大大丰富了管理会计的方法体系在现代管理科学的直接推动下最终从传统会计中催生了管理会计并使其成为在现代条件下主要致力于加强企业内部生产经营与管理尤其是对企业的未来进行科学预测与决策对生产经营活动进行事中事前规划的新的相对独立的理论与方法体系所谓现代管理方法是指能够有效保证管理活动正常进行促进管理职能和管理目标顺利实现的各种专门方法和技术它是管理的主体作用于客体的桥梁现代管理方法以定量分析系统性和择优性为其基本特征它包括一整套管理技术在现代管理会计中应用较多的有预测技术决策技术控制技术规划技术协调技术等在管理会计中具体应用的预测技术主要有资金成本销售利润预测中采用的经验推断法如特尔菲法基本因素分析法相互影响矩阵法时间序列预测法中的趋势预测法趋势平均法指数平滑法直线趋势法二次曲线法指数曲线法因果预测法中的简单线性回归预测法多元线性回归预测法非线性回归预测法;以及投入产出分析预测法经济计量法马尔科夫预测法等具体应用的决策技术主要有确定型问题的决策模型非确定型问题的决策模型风险型问题的决策模型和博弈型问题的决策模型等如在多种产品生产数量决策中应用的逐次测试法矩阵法单纯形法在定价决策中应用的微分极值法边际分析法0.6指数定价法保利基础定价法临界成本定价法以及最优价格一数量组合决策方法等在存货决策中对于享有数量折扣时因素不确定时成本资料不完备时等条件下应用的经济订货量法以及挂签制度法A BC 分析法等在投资决策中应用的净现值法现值指数法内含报酬率法等年值比较法投资回收期法和投资报酬率法等具体应用的控制技术主要有成本控制技术如在产品成本控制中采用价值分析方法控制产品设计成本这是产品成本控制中最重要的一环采用差异分析法等控制产品制造成本采用标准成本制度控制产品成本直接人工直接材料制造费用以及成本差异采用定量订货控制法双堆控制法ABC 分类控制法和定期订货控制法等控制存货成本利润控制技术如采用本量利分析法控制利润在确定情况下的本量利分析在不确定情况下的本量利分析非线性情况下的本量利分析以及本量利关系中的敏感性分析预算控制技术如在生产经营全面预算控制中采用的弹性预算控制概率预算控制零基预算控制和滚动预算控制以及把总预算中确定的指标按照企业内部生产经营上划分的各个责任中心进行分解的责任预算控制等规划技术中应用较多的有线性规划目标规划和动态规划等如在存货规划确定经济订货量的逐次测试表法图示法和数学模型求解法等现代管理方法尤其是精密的数量学科方法的广泛引入和应用在较大程度上改变了一些不具现实性的假设长期以来人们对管理会计的研究批判性强务实性差理论研究与实际问题相脱离等问题颇有非议甚至说管理会计过时了不具现实性的假设比如有假设处理和获取信息不需付出代价交易成本为零信息是充分和准确的不存在不确定性管理者代理人的利益与企业整体利益或委托人利益是一致的企业产销平衡固定成本保持不变变动成本与产量呈完全线性关系销售收入与销售量呈完全线性关系销售中各种产品的品种结构固定不变以及所使用的会计数据是真实可靠的强调统计显著性而忽略实际政策意义等此外现代管理方法突破了管理会计研究方法的局限性使管理会计的研究更符合实际情况并在实践中取得了显著效果比如当产品的销售价格变动成本和固定成本都受到多种因素的影响时对于它们的预期的变动往往难以在事前掌握得十分准确而只能做大略的估计在这种情况下利润将相应的增加或降低到多少就有多种可能这时若仅通过原来一项简单计算或单因素分析已不可能得到一个定值当通过引入和动用现代管理法中的概率浅论现代管理方法对管理会计的影响杨二珂中国科学院昆明动物研究所650223摘要现代管理方法应用到管理会计中的具体方法很多而且还处于发展之中我们无力也不可能穷尽所有的具体方法只是想以例举的方式说明现代管理会计广泛地吸收和采用了现代管理方法关键词现代管理方法管理会计1092006年第10期下学术理论现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N 现代企业教育分析方法就可以估计和分析它们将在什么样的范围内变动有关数值在这个范围内出现的可能概率是多少然后加以综合考虑最终就可以确定一个最可能达到的数值老三论不仅为现代管理会计的研究和进一步发展提供了坚实的理论基础而且还直接成为管理会计中的实用方法和技术三现代新三论的产生及其在管理会计中的应用二十世纪六七十年代发展起来的耗散结构理论协同学理论突变论简称新三论超循环理论等又使管理会计有了新的飞跃目前直接起源于新老三论的现代管理方法已成为管理会计中最富有生命力和创新精神的方法系列它们有系统方法系统模拟方法信息方法反馈控制方法协同学方法系统动力学方法黑箱方法等比如系统方法中的运筹学方法就是在给定的目标及其约束条件下通过建立数学模型进行运算和求解对系统进行全面规划统筹兼顾从备选方案中选择出较优的方案为决策提供科学的定量依据它包括规划论博弈论决策论库存论质量控制网络计划法等而系统分析方法是根据目标需要从系统整体性的观点出发把系统分析对象作为一个系统对待运用系统的思想方法程序组织及各种技巧对系统对象进行定量和定性分析评价使其在整体上达到最优目标的科学方法它的主要特点在于它的整体性美国哈佛大学会计学教授R obor t .S.K apl a n 博士认为运筹学方法和系统分析方法最终渗透到管理会计领域是在60年代后期到整个70年代运筹学方法和系统分析方法运用于现代管理会计中的具体方法及其解决的具体问题很多涉及生产营销管理等领域诸如生产和销售限制因素条件下进行最佳产品经营组合决策时采用的线性规划法包括图解法逐次测试法和单纯形法等针对企业生产中稀缺资源的利用情况采用了影子价格通过线性规划来确定内部转移价格利用代数分配法等数学方法进行服务部门的费用分配利用网络计划法计划协调技术对构成计划目标的所有任务按其相互联系与时间关系组成统一的网络形式对网络的各项工作进行分析预测调整在资本投资经营决策过程中利用决策论方法根据系统状态的客观信息提出各种可能选入的策略方案并就这些策略方案对系统状态所产生的后果进行综合分析以便按某种评价标准选取最满意的策略方案如在不确定型经营决策中采用的决策表法包括小中取大法大中取小法大中取大法折衷决策法在估量资本投资方案经济评价中的风险程度与风险报酬时采用的数量统计方法如决策树法期望损益分析法等包括净现金流量期望值标准差变化系数包含风险因素的折现率等的计算方法在不同投资方案之间进行资本总量的合理分配时采用的0或1技术法线性规划法等在资本投资方案经济评价的对比与优选中采用的差量分析法费用现值对比法年费用比较法差额静态投资回收期法净现值法净现值率法内部收益率法现值指数法等在具有不同寿命期的固定资产更新分析中采用的经济寿命周期法在固定资产租赁或购买决策中采用的现金流量分析法等在投资决策方案的评价过程中对主要经济评价指标的敏感分析方法和概率分析方法等在短期经营决策中采用的差量分析法贡献毛益分析法本量利分析法最优生产批量法成本计划评审法线性规划法非线性规划法等现代管理方法应用到管理会计中的具体方法很多而且还处于发展之中我们无力也不可能穷尽所有的具体方法只是想以例举的方式说明现代管理会计广泛地吸收和采用了现代管理方法从整体上来说虽然上述方法的引用并没有从实质内容上扩大管理会计的研究领域但却使管理会计对原有内容的认识更广泛更深入更严密更科学了使之从简单的线性的确定性的对称性的研究拓展到了多元的非线性的不确定性非对称性等的研究使之转向企业目标资源约束条件的多维认识比如企业的目标由单一的利润最大化转向多目标体系企业资源约束条件由单一转向多元化企业决策的影响因素也由单一向多因素综合影响等方面发展企业信息由完全充分对称性确定性转向非充分不完全非对称和不确定性企业委托人与代理人利益由一致转为并不一定一致等等总而言之现代管理方法的广泛引入和应用使得现代管理会计方法体系中渗透着管理科学化高效化系统化定量化自动化和人本化等现代化思想从而大大推动了现代管理会计从描述性科学向精密性科学的转变四现代管理会计未来的发展在现代管理理论大规模武装管理会计使之出现前所未有的繁荣景象和五彩缤纷的丰富内容的同时不少学者回过头来从另一角度作了思考他们感到在这一变化的进程中管理会计似乎迷失了什么管理会计应该是什么样如何对其进行定义其特质应该有哪些其基本内容应该包括哪些其对象是什么等等对这样一些基本问题广大会计学者仿佛在摸着石头过河从几十年来的实际情况看广大会计学者在广泛的领域内自觉的借鉴和创新使管理会计乃至整个会计科学的发展由继承衍接传统为主转向以借鉴突破为主使得当代管理会计科学乃至整个会计科学能与其他许多科学一样出现分化与重组并立的现象一方面会计科学原有的许多内容分裂衍化另一方面会计科学内容及其他学科的内容产生重组这是一个并未完成的过程现代管理会计新的完整体系尚未最终建立其内容多多少少还有些粗糙痕迹以及也偶有出现学科内部之间发生内容重叠观念冲突的现象但这也从另一方面充分说明它是广大会计学者关注时代关注会计科学而用心投入的结果是管理会计与时代变革同步的突出体现笔者认为一方面管理会计不仅不绝缘于其他学科领域而恰恰相反管理会计与其他学科是相融相通互补互进相得益彰的另一方面在整个现代管理会计发展的过程中对吸收和应用其他学科的理论和方法应采取一种开放发展的积极态度半个世纪以来管理会计也就是在这样一种精神指导下逐步发展成熟起来的我们相信伴随着当代科学技术的突飞猛进和企业生产组织的重大变革以及现代管理科学的蓬勃发展现代管理会计也将面临新的重要突破参考文献1.余绪缨主编管理会计沈阳辽宁人民出版社1996年版2.李天民编著现代管理会计学上海立信会计出版社1998年版3.朱海芳编著管理会计学北京中国财政经济出版社1990年版4.H .T.约翰逊R.S.卡普兰管理会计的兴衰上海立信会计图书用品社1992年版。

会计专业实习报告题目参考范文财务的本质、职能研究从融资风险谈企业的举债经营问题村级财务管理问题及其对策电算化会计系统与管理信息系统的关系探讨电子商务时代会计信息的地位和作用对财产清查问题的探讨对或有事项准则的认识对企业帐簿体系问题的研究对我国具体会计准则的思考对新企业会计报表体系的探讨公司治理中的股权激励机制公允价值计量属性的探讨股权分置改革对企业财务的影响固定资产折旧问题研究管理会计应用问题研究会计电算化对会计工作方法的影响探讨会计电算化工作可能出现的问题及对策会计电算化工作可能出现的问题及对策会计电算化相关问题研究会计计量对企业会计收益的影响会计模式问题研究会计信息真实性问题研究会计业务集中核算的利弊分析及对策科技发展对会计电算化促进探索控制审计风险的有效途径论固定资产管理论会计内部控制论中小企业融资难问题论资本结构优化的影响因素及筹资决策论资金有效运作与躲避市场风险的关系农村会计人员的现状研究企业避税问题探讨企业财务报销制度的思考企业财务风险的特点与控制企业的股利政策的选择及实施企业会计电算化审计中的问题及对策企业会计目标探讨企业会计信息化实施中应注意的问题企业集团财务管理的思考企业集团母子公司财务关系问题企业兼并的财务效应分析企业审计问题研究企业债务重组及其策略浅论企业资本结构浅谈会计中介服务浅谈人力资源会计模式浅议企业资本结构的适时调整如何构建企业财务危机预警体系如何做好企业财务管理工作问题探讨上市公司关联交易的风险分析和控制试论我国会计电算化的发展方向网络条件下的会计资源共享研究现代企业治理机制下的内部控制制度新会计准则下会计报表的分析和应用虚拟企业中管理会计决策分析方法的应用研发费用的资本化与费用化研究增值会计初探作业成本法在企业成本管理中的应用。

浅论如何提高管理会计在现代企业中的应用水平论文摘要:加强的研究和在企业中的应用有着重要的意义。

文章分析了管理会计在我国企业中应用的问题,并在此基础上提出了提高管理会计在企业中应用水平的建议和举措。

管理会计的诞生将现代化管理与会计融为一体,为企业领导者和管理人员提供管理信息和决策支持,提高企业的管理水平和应对变化与风险防范的能力,已经成为现代企业管理的一个重要方面。

然而我国管理会计仅仅在部分企业中得到了一定程度的应用,还有很多企业对管理会计知之甚少,缺乏基本的管理会计观念,管理会计的广泛应用仍然是任重道远。

一、管理会计在我国企业中的应用现状我国管理会计发展历程可以分为两个阶段,即从20世纪50年代到20世纪80年代的执行性管理阶段和20世纪80年代后的现代意义上的管理会计阶段。

现代意义的管理会计阶段又可以分为决策性会计管理阶段和战略会计管理阶段。

决策性管理阶段的着眼点在于通过信息的收集为企业的管理者和决策者提供信息支持,战略会计管理则是从更宏观的角度为的制定、执行和评价服务。

这三个阶段的管理在我国还都有不同程度的应用,但是由于我国企业自身管理水平落后和管理会计理论自身不完善等原因,管理会计在我国的应用过程中还面临着一些问题和挑战。

(一)管理会计受到环境变化的挑战,亟须发展创新从新中国成立之初至今,一直受到我国企业重视和应用。

但是,由于企业新制造环境的变化,传统的成本会计技术与方法已经不能准确计算出产品成本。

新的与方法的涌现,如全面质量管理,适时制、标杆管理等也使成本会计理论不得不进行发展和创新。

这些理论在我国已经得到了应用,但是由于我国企业管理水平的落后,许多管理理论与方法还不能落实到成本会计系统上。

(二)决策性管理会计的决策支持作用未能得到充分发挥管理会计的重要职能之一在于为生产经营决策提供信息支持,具体的决策分析方法包括生产决策、定价决策、成本决策、存货控制决策、决策等等,相应的理论有保本理论、边际理论、增量理论和差异分析等。

浅论现代企业经营管理模式的构建随着社会的不断发展和经济的快速增长，企业经营管理在不断地进行着变革和创新。

在这个快速变化的时代，企业经营管理模式的构建显得尤为重要。

现代企业经营管理模式的构建不仅包括管理理念和方法的更新，还包括组织架构、决策机制、人才培养等多个方面。

本文将从管理思想、组织架构、信息化、人才培养等方面进行浅论，探讨现代企业经营管理模式的构建。

一、管理思想的变革现代企业经营管理模式的构建首先要从管理思想上进行变革。

传统的管理思想以生产效率为核心，强调控制和规章制度。

但在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要更加注重创新、灵活和快速反应。

现代企业经营管理模式的构建需要结合市场需求和企业自身特点，强调以客户为中心、以价值创造为导向的管理理念。

这种管理理念下，企业需要不断创新，不断提高服务水平，不断加强与客户的沟通和合作，才能在市场中立于不败之地。

二、组织架构的优化现代企业经营管理模式的构建还需要优化组织架构，建立高效的组织体系。

传统的企业组织架构通常是等级制度明确、部门划分明显，但这种组织形式已经无法适应当今市场快速变化的需求。

现代企业需要建立扁平化的组织架构，加强跨部门协作和信息共享，加快决策的速度和灵活性。

现代企业还需要建立团队合作的文化，激励员工积极参与和创新，从而构建一个有活力，高效的组织架构。

三、信息化的应用在现代企业经营管理模式的构建中，信息化的应用是不可或缺的一部分。

随着信息技术的不断发展，企业可以利用各种信息系统和工具来提高运营效率和管理水平。

企业可以通过ERP系统整合各部门的信息资源，实现信息的共享和协同；通过CRM系统管理客户关系，提高客户服务水平；通过大数据分析，提供决策支持等等。

信息化的应用能够帮助企业更好地理解市场需求，加强内部管理和控制，提高运营效率，促进创新发展。

四、人才培养的重要性现代企业经营管理模式的构建还需要重视人才培养，打造高素质的团队。

现代企业的竞争力来自于人才，只有拥有高素质的员工，企业才能在激烈的市场竞争中占据优势。