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建筑工程管理信息化的应用研究刘超发布时间：2021-06-09T15:14:37.040Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：刘超[导读] 摘要：建筑业是劳动密集型的、纪律严明的、复杂的、劳动密集型的和劳动密集型的。
杭州临安融成置业有限公司浙江杭州 311300摘要：建筑业是劳动密集型的、纪律严明的、复杂的、劳动密集型的和劳动密集型的。
高效、易于使用和安全的建设项目需要信息技术，以改进建筑管理，从而引进现代技术，改进科学管理，加快信息处理。
我国的信息基础设施尚不完善，经济、技术手段和技术应用领域的信息利用不足以制约建筑信息管理的发展。
为了建立和加强建筑项目中的网络时代信息管理，将信息技术的当前发展与科学方法相结合，以尽可能完善当前的信息管理，推动建筑企业的发展。
为此，我们需要研究工程信息技术的应用，以便找到一个科学的管理解决方案，适应建筑企业的增长。
关键词：建筑工程管理；信息化应用引言在现代工程项目中应用信息管理，既能提高工程管理质量，又能有效地保证工程造价，为工程的发展奠定基础。
尤其是近年来，随着信息技术的飞速发展，信息的使用范围不断扩大，许多实际经验表明，信息管理在建筑上的应用可以产生理想的效果。
建筑业的加速增长带来了重大的内部管理问题，因此，利用现代技术对信息管理至关重要，是工程管理技术的补充和现代化，也是改善企业管理的关键。
1信息化手段的概述信息技术首先是提高生产力的重要一步。
它以基于主机软件、硬件和大型数据技术等新技术的现代智能工具为基础。
在建筑安全管理领域，合理应用信息技术有助于提高监督效力，改进安全管理。
从建筑管理机构的角度实施信息管理工具，不仅促进了管理的改进，而且还为建设项目的援助方案提供了参考，从而促进了管理的数字化发展。
通过在实际管理过程中对信息平台进行管理，对施工进行持续控制对于确保施工的安全性、质量和进度至关重要。
这使决策者能够高效、及时地完成设计数据，并更好地进行工程管理，从而实现更高效的管理。
建筑工程管理信息化研究与分析许鹏飞发表时间：2019-04-26T16:33:45.127Z 来源：《基层建设》2019年第3期作者：许鹏飞张艳超[导读] 摘要：随着信息化技术的融入，提高了企业的工作效率，改变了人们的生活方式，在建筑领域也发挥了十分重要的作用。
中建七局有限公司总承包公司摘要：随着信息化技术的融入，提高了企业的工作效率，改变了人们的生活方式，在建筑领域也发挥了十分重要的作用。
因此，如何使用信息化手段完善管理方式，创新和研发适合我国建筑行业发展的管理软件和管理方法是值得所有从业人员去研究的问题。
关键词：建筑工程；管理信息化；优化策略引言信息化背景下，各行业领域中，信息化技术渗透与影响力日益突出，建筑行业也不例外。
建筑企业信息化项目管理水平的提高，一定程度上为企业节省了管理成本，管理水平不断提高，生产结构不断优化。
建筑工程管理中，增强信息化水平，为企业创造更多的经济效益，以此为社会经济发展提供推动力。
1建筑工程管理信息化的重要意义1.1保障建筑工程的可持续发展如今，随着信息化技术不断发展，建筑工程管理工作也面临这巨大的机遇与挑战。
传统的建筑工程管理模式在如今的建筑工程当中逐渐出现弊端与不足。
施工设备的不断更新换代以及施工方式的不断优化，均要求建筑工程管理引入信息技术。
将建筑工程管理工作进行信息化可宏观掌握建筑市场的材料、价格等情况的变化，完善建筑工程所需的建筑材料、一线施工人员、资金流向等各方面的监督与管理。
根据信息化分析所得的数据估算出施工所需的费用，合理制定施工预算，进而为建筑工程企业的可持续发展做出一定工作。
1.2推动建筑工程企业的跨越式发展现如今的建筑行业发展迅速，使得建筑行业在整体上均获得较好的进步。
此时，许多企业便将建筑工程的重心放在建筑工程的进度上，一味追求速度而忽略了建筑工程本身的质量问题。
于是，建筑工程往往在预期的时间内完成，甚至更短于预期的施工时间。
在追求效率的前提下，工程的施工速度较为可观，但是工程的质量却令人堪忧，可能埋下巨大的安全隐患。
住房城乡建设部关于印发2016—2020年建筑业信息化发展纲要的通知作者：来源：《居业》2016年第10期各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（规委），新疆生产建设兵团建设局：为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》及《国家信息化发展战略纲要》，进一步提升建筑业信息化水平，我部组织编制了《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》。
现印发给你们，请结合实际贯彻执行。
中华人民共和国住房和城乡建设部2016年8月23日2016-2020年建筑业信息化发展纲要建筑业信息化是建筑业发展战略的重要组成部分，也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求，对建筑业绿色发展、提高人民生活品质具有重要意义。
一、指导思想贯彻党的十八大以来、国务院推进信息化发展相关精神，落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念及国家大数据战略、“互联网+”行动等相关要求，实施《国家信息化发展战略纲要》，增强建筑业信息化发展能力，优化建筑业信息化发展环境，加快推动信息技术与建筑业发展深度融合，充分发挥信息化的引领和支撑作用，塑造建筑业新业态。
二、发展目标“十三五”时期，全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展，初步建成一体化行业监管和服务平台，数据资源利用水平和信息服务能力明显提升，形成一批具有较强信息技术创新能力和信息化应用达到国际先进水平的建筑企业及具有关键自主知识产权的建筑业信息技术企业。
三、主要任务（一）企业信息化建筑企业应积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式，深入研究BIM、物联网等技术的创新应用，创新商业模式，增强核心竞争力，实现跨越式发展。
1.勘察设计类企业（1）推进信息技术与企业管理深度融合。
进一步完善并集成企业运营管理信息系统、生产经营管理信息系统，实现企业管理信息系统的升级换代。
在2016年至2020年的这段时间里，建筑业信息化发展纲要成为了行业发展的重要方向。
信息化的发展不仅改变了建筑业的传统模式，也推动了行业的提升和更新。
在本文中，我将从多个角度对这一主题进行深入探讨，并共享我对这一发展的个人观点和理解。
一、信息化在建筑业的意义1. 提高建筑质量信息化技术的广泛运用，使得建筑设计、施工、材料选择等环节更加科学化和精准化，从而提高了建筑质量。
2. 降低建筑成本信息化技术的应用可以优化资源配置，提高施工效率，降低建筑成本，使得更多人能够享受到高质量的建筑服务。
3. 推动建筑业创新信息化为建筑业注入了创新的基因，促使各个环节都能够不断更新和进步，推动整个行业朝着更加科学、绿色、智能化的方向发展。
二、2016~2020年建筑业信息化发展纲要的重要举措1. 加大对信息化技术的研发和应用支持力度政府加大对信息化技术的研发投入，大力支持建筑业对信息化技术的应用，推动信息化在建筑业中的广泛普及和应用。
2. 建立信息化标准体系建立健全的信息化标准体系，规范建筑业信息化发展的方向和规模，推动行业朝着更加有序、规范的方向前进。
3. 加强对从业人员的信息化培训加强对建筑业从业人员的信息化培训，提升员工的信息化技能和素质，为信息化发展提供坚实人才基础。
三、对2016~2020年建筑业信息化发展纲要的个人观点和理解在我看来，2016~2020年建筑业信息化发展纲要是一项对建筑业长远发展至关重要的战略举措。
信息化的发展不仅提高了建筑质量，降低了成本，还让建筑业更加贴近人们的生活，为人们创造了更加舒适和便利的生活环境。
但在推动信息化发展的过程中，也需要注重信息化与可持续发展的结合，保护环境、节约资源，实现建筑业可持续发展。
2016~2020年建筑业信息化发展纲要为建筑业的进步和发展指明了方向，推动了行业的变革和创新。
我相信，在不久的将来，信息化必将成为建筑业的主流发展方向，为人们创造出更加美好的生活空间。
建筑工程管理信息化的现状及策略初探发布时间：2022-01-11T08:43:03.626Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年18期作者：陶明铸[导读] 在信息化技术不断进步的过程中建筑事业也迎来更高的发展，随着工程建设规模的扩大工程管理也越来越复制，将信息化技术融入管理中可以有效提升工程管理效率。
建筑工程管理顺应时代发展要求，为提高整体管理成效，以落实信息化管理工作。
而在信息化技术建筑管理工作中，因其较传统管理模式存在较大差距，仍存在一定不足，而为提高管理效率解决实际问题，采用信息化管理制定相应方案。
陶明铸中核安顺投资有限责任公司贵州安顺 561000摘要：在信息化技术不断进步的过程中建筑事业也迎来更高的发展，随着工程建设规模的扩大工程管理也越来越复制，将信息化技术融入管理中可以有效提升工程管理效率。
建筑工程管理顺应时代发展要求，为提高整体管理成效，以落实信息化管理工作。
而在信息化技术建筑管理工作中，因其较传统管理模式存在较大差距，仍存在一定不足，而为提高管理效率解决实际问题，采用信息化管理制定相应方案。
关键词：信息化；建筑工程；管理引言随着近些年来的社会进步和科技发展。
各行各业在发展过程当中都取得了不错的成效。
新技术的问世、有组织的管理、高效的合作平台都已经成为当今企业发展的主流趋势。
在建筑行业领域同样如此，在建筑行业的发展过程当中，工程管理趋于现代化和信息化发展模式可谓建筑行业的中流砥柱。
正是在这样的大环境下，建筑工程管理工作的有效开展已经成为当今发展的重要趋势。
在实现信息化发展和应用的同时也存在着多种多样的问题，完善工作仍需努力。
1信息化在项目管理中的概述近年来我国建筑业的快速发展，建筑项目管理需要更广泛的管理目标，建筑项目的管理工作多种多样，为了改善项目的正常运作和成本管理，应该在信息管理中应用所有相关的管理工作。
信息技术在项目管理中的应用是一项非常重要的任务。
信息技术在项目管理中的应用可以提高总体业务实施的效率。
江苏省人民政府关于促进全省建筑业高质量发展的意见文章属性•【制定机关】江苏省人民政府•【公布日期】2023.11.03•【字号】苏政规〔2023〕14号•【施行日期】2023.12.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管,发展规划正文江苏省人民政府关于促进全省建筑业高质量发展的意见苏政规〔2023〕14号各市、县（市、区）人民政府，省各委办厅局，省各直属单位：为深入贯彻党的二十大精神，全面落实习近平总书记关于住房城乡建设领域重要论述和对江苏工作重要讲话精神，加快全省建筑业转型升级，推动高质量发展，更好发挥建筑业在全省经济社会发展中的重要作用，现提出如下意见。
一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，持续深化建筑业改革，推动建筑业工业化、数字化、绿色化发展，优化建筑业产业结构，做优做强建筑业企业，全面加强工程质量安全管理，不断提升“江苏建造”品牌含金量，为推动全省高质量发展继续走在前列、谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章提供有力支撑。
二、发展目标到2025年，培育30家智能建造骨干企业，150家具备工程总承包和全过程工程咨询能力的骨干企业；转型升级取得新突破，科技赋能成效明显，新型建造方式和建设组织方式加快应用，建筑业企业综合实力不断增强，初步建成建筑强省。
再过5年左右时间，江苏建筑业经济实力、科技实力、综合竞争力显著提升。
培育2－3家产值过千亿的建筑业企业以及一批具有核心竞争力的示范企业和专精特新企业；建成智能建造与新型建筑工业化协同发展的产业体系、标准体系和政策体系；进一步丰富“江苏建造”品牌内涵，基本实现建筑产业现代化，更高水平建成建筑强省。
三、主要任务（一）优化产业结构，推动建筑业向更宽领域拓展。
1. 推动建筑业企业向基础设施领域拓展。
支持建筑业企业进入桥梁隧道、综合管廊、港口航道、地方铁路、高速公路、水利工程、轨道交通、电力能源等大型基础设施领域，引导企业积极参与5G基站、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等新型基础设施建设，各地可在年度基础设施建设项目计划中明确一定比例的项目和标段，支持建筑业企业在满足相关资质要求基础上，采用联合体方式参与基础设施建设投标。
省级建筑业信息化发展模式的研究
1.省级建筑业信息化发展模式总体框架设计
省级建筑业信息化的发展模式主要有以下几个方面构成：
1.1组织结构设置模式
信息化的发展必须要建立一个完善的组织结构体系，该组织结构体系要包括省市两级建筑业信息化建设的最高权力机构、日常的办事机构、相关的研究机构以及企业相关部门的设置。
1.2信息资源管理模式
信息化的核心是对信息资源的管理，因而要把信息资源的管理放到信息化建设的重要位置，要设定专业的信息管理标准、构建通畅的信息流通渠道、组建强大的信息加工队伍。
1.3技术支撑模式
信息技术是信息化建设的重要手段，因而要构建稳固的信息技术支撑体系，其中包括组建一支强大的技术人员队伍、构建统一的网络平台、建立全面的应用系统。
1.4资金筹集模式
信息化建设离不开资金的支持，资金筹集的效果将大大影响信息化推进的进程。
多年的经验证明单一的资金筹集模式无法满足信息化建设的需要，因而要建立一套包括政府专项投资、银行专项贷款、商业公司投入及其他筹集方式在内的多形式的资金筹集组合模式。
1.5信息技术推广模式
由于信息技术的更新速度较快，因而必须建立一套行之有效的信
息技术推广模式，要设立专门的推广部门、制定相应的政策、投入专项经费、构建多层次的推广渠道，加大信息技术的成果转化能力与效率。
2.省级建筑业信息化发展组织机构设置模式
2.1全省建筑业信息化领导机构的设置
根据国内外行业信息化建设的经验，区域行业信息化建设必须要有一个区域性的行业最高的信息化领导机构（如信息化领导工作小组），该机构负责制定本区域内本行业的信息化发展政策、发展方案、实施步骤以及出台各类管理办法。
这一机构应由省市两级建筑业主管部门的相关领导及该领导机构下属具体办事部门的领导组成，由省厅厅长或第一副厅长担任机构负责人，并且逐步建立cio 制度。
信息化领导机构下属应设立对立的日常具体办事部门（如省建设信息中心），负责落实信息化工作领导小组制定的各项方针政策，并且对各地市的信息化具体办事部门（如各地市建设信息中心）具有直接领导权。
2.2地市级建筑业主管部门信息化组织机构设置
各地市应建立地市级的信息化组织机构，该机构在省建设信息化领导工作小组的制定的方针政策下结合本地市的实际情况制定相
应的方针政策，市级信息化组织机构应由省级信息化领导组织机构的成员担任负责人，并由各有关科室领导及地市级信息化领导小组具体办事部门的领导组成。
同时确立地市级信息化组织机构还应包括地市级的信息化具体办事机构（如地市建设信息中心），由该具
体办事机构组织日常的信息化建设工作。
2.3建筑业企业信息化部门的设置
对于省内较大的建筑业企业（如一级企业及优秀的二级企业）应实行信息化建设的“一把手责任制”，建立相应的领导机构和实施机构，广泛推行信息主管制度。
企业应当制定信息化规划及其实施方案，包括企业信息化系统建设的目标、实施计划、年度计划和资金保证计划。
2.4建筑业信息化专业研究组织的设置
由于信息化的建设需要专业的组织机构进行理论研究及对发展情况进行评估分析，信息化领导机构在制定政策方针是需要相关部门提供研究数据，而信息中心等具体办事机构有缺乏相关的研究能力，因而要建立相关的研究组织，成立建筑业信息化专家顾问组，充分发挥专家组在制定发展规划、政策法规以及重大工程实施中的参谋作用。
3.省级建筑业信息化发展信息资源管理模式
3.1建立完善的信息资源管理标准
信息资源标准化是指开发利用信息资源所必须遵循的标准，主要包括数据元标准和信息分类与编码标准。
数据元的标准化就是把属于同一概念的多个名称归属于同一数据元。
这是信息资源共享的基础。
信息资源标准化的一个基本技术是对涉及到的各种信息进行分类与编码。
3.2建立完善的信息管理渠道
应对信息的采集录入进行规范。
信息采集规范主要是对信息采集的项目、格式、内容以及标准应用问题进行规定，它可以最大限度地规范信息采集，保证信息的准确；而建立严格的数据校验规则可以避免垃圾数据、不规范数据进入信息系统，保证数据录入的质量。
3.3加强信息加工能力
成立机构完善的信息加工部门，配备专业的人员对信息资源进行深加工。
这种深加工表现为对各类信息进行分类统计分析，如对政策信息进行解读、对市场信息进行研究比较并进行预测、对行业数据进行统计分析形成决策支持。
同时应有信息加工部门对行业信息资源进行定期的整理处理，以保证信息资源的有效性、时效性。
4.省级建筑业信息化发展技术支撑模式
4.1保证信息化从业人员的数量和质量
通过高薪聘用、在职培训等方式建立一支既懂信息化技术又懂行业技术的信息化技术骨干队伍，充实到省市两级政府及相关重点企业的信息化建设中去。
同时要加大对技术人员的继续教育及新老技术人员的更替工作，以适应信息技术的不断更新的要求。
4.2统一网络平台的建设
建立由政务内网、外网、专网组成的全省统一的建筑业网络平台以承担对内和对外不同层次用户的信息资源服务任务。
同时在建立该网络平台时要充分考虑与省政府及建设部网络平台之间的接口
问题。
4.3统一应用系统的建设
以门户网站为基础，面向不同使用者不同使用设备提供的信息服务，包括面向领导的决策服务、应急系统等；整合面向企业和个人的信息服务，建立统一的入口网站，简化服务程序，方便企业和个人使用者。
5.省级建筑业信息化发展资金筹集模式
5.1政府专项投入
每年要从省信息化建设资金中争取一块作为省级建筑业信息化
建设资金，对公共、非营利的基础设施建设项目给予支持，保证我省建筑业重点信息基础设施和信息化项目建设得到落实。
5.2专项贷款
积极开展建筑业信息化项目的研究工作，通过项目来推进从银行中获取建筑业信息化建设资金贷款的工作。
同时，要积极争取国家、省、市专项贷款规模和经费来筹集建设资金。
5.3商业投资
积极吸引省内外信息化建设企业、系统供应商对省级建筑业信息化进行投资建设。
要通过技术参股，投资入股等多种形式，大胆利用外来资金，为省级建筑业信息化建设开辟新的途径。
6.省级建筑业信息化技术推广模式
6.1建立专业的信息化技术推广机构
信息化技术的推广应由专业的推广机构负责，该机构的主要工作就是收集国内外行业信息技术发展信息，组织对相关应用软件及信息化方案的鉴定，组织开展信息化推广及试点工作。
6.2设立专项资金进行投入
每年从信息化专项资金中抽取部分资金投入到信息技术的推广中去，同时也积极探索从信息技术的推广中要效益，从部门内外同时开拓资金的来源渠道。
6.3制定相关指导政策
根据其他行业信息技术推广的经验，建立相关指导政策将大大加快建筑业信息化技术推广的进程。
指导政策中将包括对行业主管部门、企业及专业执业人员在信息技术应用方面的要求。
6.4建立多层次的推广渠道
由于建筑业企业分布较为分散，各类专业人员素质参差不齐，因而单一的推广渠道无法适应实际工作的要求，为此应建立多层次的信息化技术推广渠道，联合相关专业技术学协会及相关信息技术供应商共同开展相关推广活动。
