各职能部门目标责任考核办法[1]

度机关工作目标责任制考核办法范文一、总则本办法旨在规范度机关工作目标责任制考核的实施，确保度机关工作目标责任制的有效运行，提高度机关工作效能。

本办法适用于度机关各级各部门的工作目标责任制考核。

二、考核时间和周期1. 考核时间：每年度的工作目标责任制考核从年度开始之日至年度结束之日。

2. 考核周期：考核周期按照年度为周期进行，具体以度机关规定的年度工作计划为准。

三、考核指标和权重1. 考核指标：度机关根据不同部门和不同岗位职责制定相应的考核指标，对相关工作进行量化或定性评价。

2. 考核权重：考核指标根据其对机关整体工作目标的重要程度，由机关确定相应的考核权重。

四、考核方法和流程1. 考核方法：度机关采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

(1) 定期考核：根据考核周期，度机关组织开展年度定期考核，对工作目标责任制的完成情况进行综合评定。

(2) 不定期考核：度机关根据工作需要和特殊情况，随时对工作目标责任制进行不定期考核。

2. 考核流程(1) 目标设定与承诺：a) 各部门根据度机关的年度工作计划，制定相应的工作目标与责任，明确目标任务和完成时限。

b) 各部门向上级机关提交目标与责任，并签署目标承诺书。

(2) 考核实施与综合评定：a) 各部门根据工作目标与责任，认真履行职责，按时按质完成任务。

b) 上级机关对各部门的工作目标责任制进行定期考核，评定考核结果。

(3) 考核结果通报与奖惩：a) 上级机关将考核结果及时通报各部门，评估工作目标责任制的实施效果。

b) 对考核结果优秀的部门和个人给予奖励，对考核结果不达标的部门和个人予以相应处罚。

五、考核结果利用度机关将考核结果作为改进和优化工作机制的重要依据，通过挖掘考核结果中的问题和不足，提出相应的改进建议，并加以落实。

六、附则1. 本办法解释权归度机关所有。

2. 本办法自颁布之日起施行。

度机关工作目标责任制考核办法范文（二）第一章总则第一条为了加强机关工作目标责任制的落实和运行，明确各级机关工作目标责任制考核的职责和要求，提高机关工作效能和服务水平，特制定本办法。

杭挂企业总部各职能部门目标责任考核办法文件类别：□通知.通报□请示.报告□回复□会议纪要□制度■其它杭挂企业总部各职能部门目标责任制考核办法根据公司XX〜XX发展规划.战略意图，为确保XX年度公司经营目标和业务发展目标顺利实现，本着对各子公司支持.服务.监督.管理的原则，根据总部各职能部门的职能职责就XX年度主要管理目标制定如下R标责任考核办法：一.总部各职能部门XX年管理目标和考核办法部门责任人目标要求分值考核办法备注总裁办王新华1.对下属各公司.事业部的管理要求：（1）.人力资源管理（招聘.培训.薪酬三个模块）.法律事务•企业形彖策划工作•车辆管理•计算机等信息终端设备等五个方面明确对下属各公司.事业部的管理目标和要求，制定管理程序编制计划。

（2） .制定相关管理程序和考核办法，报批后实施。

（3） .制定相关检查.考核标准，自批准实施之日起每月有考核。

10分无目标要求扣5分，无计划扣5分。

10分未执行每项扣2分。

20分未执行每项扣1分。

2.制度化建设工作目标要求：（1）.制定建立统一的制度化管理体系的工作计划，要求目标明确，有可操作性。

（2） .按计划分层次进行制度的整理.修订.汇编，汇总成整套杭挂企业管理制度，经批准后组织宣贯实施。

（3） .建立制度分层次管理，落实检查考核机制，明确本部门对制度执行情况检查•考核的工作标准并实施考核。

5分无计划为零分。

欠完善扣1分。

10分未执行每项扣3分。

欠完善每项扣1分。

10分无制度检查考核机制为0分，无工作标准扣3分，未执行每项扣1分。

总裁办王新华3.档案管理工作目标要求：（1）.明确档案管理的目的，建立统一的档案管理办法。

（2） .对各公司档案管理进行督导.培训，明确归档流程和保管期限，分类保管方法。

（3） .细化档案管理考核细则，制定相应的工作检查标准，实施检查考核。

5分无管理办法为0分。

欠完善扣1分。

2分无相关督导.培训记录扣0. 5分。

3分未执行每项扣0. 5分。

各部门目标责任制考核办法第一章总则第一条为进一步规范考核工作，以便正确评价各部门工作业绩，总结经验，找出不足，以增强竞争力和凝聚力，特制定本考核办法。

第二条重点考核各部门的任务完成情况,所取得的主要实绩和部门成员团结协作、整体贡献、工作质量、效率。

第三条部门考核结果均分优秀、合格、不合格三个档次。

第四条对考核为优秀等次的部门将给予表彰和年终奖励，对考核基本合格或不合格的部门进行通报批评并适扣除年终工资。

第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门均按本细则进行考核。

第六条考核内容:1、目标责任制完成情况;2、领导交办的其他重要任务。

第七条目标责任制考核，主要以年初各部门签订的目标责任制和领导交办的其他重要任务为依据，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看团结协作及作用发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；四是看年度内有无受到表彰奖励或处分等。

具体要求:一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。

第八条考核等次划分标准优秀:团结协作，发挥了很好的作用，有较强的凝聚力，圆满完成或超额完成本年度目标责任制和领导交办的其它重要任务。

工作饱满，业绩突出,受到领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。

合格：团结协作意识较好，基本能发挥成员的作用，年内基本达到了考核目标的要求，业绩明显,年度内未发生过任何重大责任事故。

基本合格:团结意识不强，勉强完成工作任务，工作缺乏主动性.不合格：团结意识较差，年内未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响.第三章考核时间、考核程序第九条考核时间一般定于当年12月中旬结束.第十条考核程序1、各部门每年年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。

2、听取汇报，由领导班子主持召开被考核部门经理会议，听取部门汇报。

3、调查核实。

考核组根据年度目标考核要求，结合述职报告,核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。

公司部门目标责任状考核办法及评分细则一、背景说明为了更好地激励各部门的工作积极性和主动性，明确部门目标，提高整体绩效水平，制定了公司部门目标责任状考核办法及评分细则。

二、目标责任状制定1.目标制定的原则a)目标具有可测量性，能够明确判断是否完成；b)目标具有挑战性，能够推动部门成员的积极性；c)目标具有实施性，能够确定完成目标所需的具体行动计划。

2.目标制定的流程a)公司制定年度总目标，并确定各部门的具体目标；b)部门经理与员工共同制定具体目标责任状；c)目标责任状经部门经理和员工双方确认后正式执行。

三、目标责任状的内容1.目标责任状的格式目标责任状包括以下几个部分：a)部门基本信息，包括部门名称、责任人、生效时间等；b)目标描述，明确目标的具体内容和完成时间；c)考核标准，制定考核指标和评分细则；d)目标责任状的签字确认，确认双方的责任和义务。

2.目标责任状的内容要求a)具体明确：目标必须具体明确，能够被量化和衡量；b)合理可行：目标必须合理可行，能够根据实际情况进行评估和达成；c)挑战性：目标应具有一定的挑战性，激发部门成员的积极性和竞争意识；d)可追踪性：目标必须具有可追踪性，能够实际监测进展和达成情况。

四、考核评分细则1.考核指标的制定a)收入目标：根据部门的实际情况，制定年度、季度、月度的收入目标；b)成本目标：根据部门的实际情况，制定年度、季度、月度的成本控制目标；c)利润目标：根据公司整体情况和部门的实际贡献，制定年度、季度、月度的利润目标；d)工作任务目标：根据岗位职责和工作计划，制定具体的工作任务目标。

2.评分细则a)完成率评分：根据实际完成情况，按照一定计算公式进行评定；b)质量评分：根据工作质量的好坏，给予相应的评分；c)时间评分：根据目标完成的时间提前或延期情况，给予相应的评分；d)绩效评分：根据整体绩效情况进行评定，包括目标的完成情况、工作态度等。

五、考核结果的使用1.考核结果的公示考核结果应向公司内部透明公示，以激发部门的竞争意识和积极性。

文件类别：□通知、通报□请示、报告□回复□会议纪要□制度■其它杭挂企业总部各职能部门目标责任制考核办法根据公司2006~2008发展规划、战略意图，为确保2006年度公司经营目标和业务发展目标顺利实现，本着对各子公司支持、服务、监督、管理的原则，根据总部各职能部门的职能职责就2006年度主要管理目标制定如下目标责任考核办法：一、总部各职能部门2006年管理目标和考核办法以上目标要求由各部门责任人在本办法发布之日起十五日内（含休息天）对目标要求进行分阶段目标描述，经分管副总裁批准后报总裁办备查。

由总裁办组织相关人员每季一次根据分阶段目标描述对各部门责任人进行阶段性考评。

考评分低于85分的，由总裁室讨论对部门责任人的任免权，低于75分的部门责任人自动免职。

二、月度考核项目及考核办法1、各部门责任人必须根据本部门职能职责列出每月工作计划，每月工作计划中各项工作内容必须有明确的工作要求和考核标准（要求必须量化或质化），便于分管副总裁考核，若工作要求和考核标准不明确或不便于考核的，该项工作内容考核分为零分。

每月工作计划占各部门责任人当月考核分的80%。

2、各部门责任人必须认真完成总裁室每月下达的各项工作指令和工作要求，完成情况由总裁室进行考核，占当月考核分的20%。

3、总裁办在每月最后一天完成对各部门当月月度计划和总裁室工作指令、工作要求等完成情况资料的收集，向各分管副总裁提交相关资料，各分管副总裁在二天内完成对所分管部门月度计划完成情况的考评。

4、总裁室工作指令和工作要求由指令下达人进行考评，并由指令人提出奖励建议，由总裁审批。

5、总裁办汇总、计算后，反馈各部门责任人。

6、各部门责任人月薪的40%参与月度考核，也即当月实际月薪=基本月薪×60%+基本月薪×40%×当月考核分（含月度计划考核分、工作指令、工作要求考核分、总裁室奖励分）。

7、月度考评分低于80分（不含）的，按降级后考核；月度考评分连续三个月低于80分（不含）的，由总裁室讨论对部门责任人的任免权。

2024年各级各部门安全生产责任制考核办法为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：一、检查考核小组：组长：组员：二、考核时间：1、项目目标：每月考核一次2、班组目标：每十天考核一次3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限三、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。

四、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。

五、奖罚办法：严格按规定对完成目标的奖励每人次____元，对未完成目标计划，每项扣罚____元。

六、年度考核总评价：对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。

2024年各级各部门安全生产责任制考核办法（二）第一章总则为进一步加强安全生产工作的质量和效果，推动各级各部门做好安全生产责任制落实，根据国家相关法律法规和政策规定，结合实际情况制定本办法。

第二章考核目标根据国家及相关地方政府安全生产工作的目标要求，制定考核目标，确保各级各部门真正落实安全生产责任，提升安全生产工作质量和效果。

考核目标如下：1. 事故总量：各级各部门要确保事故的总量不超过年度目标的10%，并逐年减少。

2. 事故死亡人数：各级各部门要努力减少事故死亡人数，确保不发生重大伤亡事故。

3. 事故调查与处理：各级各部门要及时调查处理事故，确保事故责任能够追究到位。

4. 安全生产措施：各级各部门要加强安全生产措施的落实，确保各项指标符合相关法律法规和标准要求。

5. 安全生产培训：各级各部门要加强安全生产培训工作，提高员工的安全意识和技能。

第三章考核内容根据考核目标，确定相应的考核内容，包括但不限于以下方面：1. 安全管理体系建设：各级各部门是否建立健全安全管理体系，是否有完善的安全规章制度和工作程序，并且实行有效的监督检查和改进措施。

2. 安全生产责任制落实情况：各级各部门是否建立健全安全生产责任制，明确职责，确保责任到位。

部门目标责任状考核办法及评分细则为进一步完善机关部门绩效考核，全面提升分公司管理水平和机关工作绩效，确保分公司年度业绩目标全面完成，特制订本细则。

一、组织机构和职责1.成立分公司部门考核工作小组：组长：分公司经理副组长：分公司纪委书记组员：人资部经理、办公室主任、财务部经理、商务部经理2.部门考核工作小组主要职责：（1）组织起草本年度各部门年度目标责任状及评分细则；（2）审核审批本年度各部门年度目标责任状及评分细则；（3）组织按季度开展部门季度节点考核工作，形成考核结果；（4）指导、监督各部门落实年度责任目标，审批考核结果。

小组办公室设在人力资源部，并牵头组织完成各部门年度目标责任状编制及考核工作。

二、考核相关要求根据机关部门年度目标责任状考核指标设置情况，目标责任状考核分为过程管理指标考核和年终业绩指标考核两部分。

1.过程管理指标考核过程管理指标考核以季度为考核周期，由人力资源部和办公室于下一季度第一个月前15个工作日内，完成对机关各部门的检查考核工作。

2.年度业绩指标考核年度业绩指标考核以年度为考核周期，由小组全体组员于次年1月30日内完成对机关各部门的检查考核工作。

其中财务部和商务部负责年度业绩指标中经济和成本方面的指标考核，人力资源部和办公室负责年度业绩指标中管理指标和创优指标部分的考核。

3.考核依据（1）考核以相应纸质资料为依据，需审批签字的必须签字完整，否则视为无效；（2）对于量大且不必要打印的或不便打印的特殊资料可提供电子版查阅，但不能超过检查内容的三分之一；（3）考核当期内未完成的工作内容在当期评分后，追加为下一季度的考核内容，下一季度完成不加分，仍未完成则继续扣分并再次顺延调整至下季度，直至完成为止。

三、部门季度过程管理指标考核得分1.过程管理指标考核实行10+80+5n分制。

其中共性指标10分，管理指标80分，临时指标5n分（n代表临时指标数）。

2.部门季度过程管理指标考核得分，分为两种情况计分：（1）部门季度没有临时指标,n=0，则：部门季度过程管理指标考核得分=（季度共性指标考核得分＋季度管理指标考核得分）÷90×95（2）部门季度有临时指标，n≥1，则：部门季度过程管理指标考核得分=（季度共性指标考核得分＋季度管理指标考核得分+季度临时指标实际得分）÷（90＋5n）×100 其中，季度临时指标应得分、实际得分按5分/项累计，即每一项临时指标计5分的临时指标应得分，每完成一项临时指标计5分的临时指标实际得分。

公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。

第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。

第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。

第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。

第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。

第七条季度考核的指标分为个人目标和团队目标。

第四章考核依据第八条年度和季度考核的依据主要为个人目标和团队目标的完成情况。

第九条个人目标的制定应符合公司整体目标，并与员工的岗位职责相匹配。

第十条团队目标的制定应与整个团队的工作任务相符合，并有助于完成公司整体目标。

第十一条考核结果应以定量数据和实际绩效为依据，同时兼顾员工的工作态度和团队合作能力。

第五章考核流程第十二条考核流程如下：（一）目标制定：个人目标由员工和直接上级共同商定，团队目标由团队成员和直接上级商定。

（二）目标反馈：目标制定后，上级应及时向员工和团队成员进行目标介绍和解释。

（三）目标执行：员工和团队成员应按照制定的目标进行工作，并在规定的时间内完成相应任务。

（四）考核评估：考核评估由直接上级负责，将考核结果及时反馈给员工和团队成员。

（五）考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

（六）考核反馈：考核结果应及时向员工和团队成员进行反馈，并根据结果提出改进意见和建议。

（七）考核总结：年度考核结束后，应对个人和团队的考核结果进行总结，并根据总结结果制定下一年度的目标。

第六章奖惩措施第十三条根据考核结果，对员工进行奖惩措施，具体如下：（一）优秀员工：给予表彰和奖励，并优先晋升、加薪等；（二）良好员工：予以鼓励和奖励，并适当予以晋升、加薪等；（三）合格员工：继续保持现有待遇，鼓励其进一步提高工作能力和业绩；（四）不合格员工：对其进行面谈和警告，并采取必要的改正措施，如培训等。

各级各部门安全生产责任制考核办法一、考核目标以确保安全生产为核心，全面落实安全生产责任，通过考核激发各级各部门的安全生产意识、责任意识和措施落实情况，促进安全生产管理水平的不断提升和安全风险的有效控制，减少和防止安全事故的发生，保障人民群众生命财产安全，实现经济社会可持续发展。

二、考核内容1. 责任落实情况：包括各级各部门制定安全生产责任制、明确责任人、落实措施和责任追究等情况。

2. 安全管理措施：包括各级各部门建立健全安全生产管理制度、组织开展安全生产教育培训、实施安全生产检查和隐患排查整治等情况。

3. 安全风险防控：包括各级各部门分析评估安全风险、制定应对措施、落实风险防控措施和预防应急处置能力等情况。

4. 安全生产责任落实情况：包括各级各部门专职安全管理人员组织协调安全生产工作、安全生产责任制考核结果等情况。

三、考核形式1. 检查评估：由上级部门或安全生产监管机构组织对下级各部门进行检查评估，重点检查安全管理制度落实情况、安全生产措施执行情况、隐患整改落实情况等情况。

2. 报告汇总：各级各部门根据考核内容，按规定格式填写安全生产责任落实情况报告，向上级部门或安全生产监管机构汇报。

3. 监督检查：由上级部门或安全生产监管机构对报告汇总进行逐级审查和监督检查。

四、考核结果运用1. 绩效考核：将安全生产责任制考核结果作为各级各部门绩效考核的重要依据，对安全生产工作考核不合格的单位或责任人进行责任追究。

2. 奖惩激励：根据考核结果，对安全生产工作做出突出贡献的单位和责任人进行嘉奖、表彰和激励，对安全生产工作存在问题、责任不到位的单位和责任人进行批评教育和惩戒。

3. 安全监管：根据考核结果，加强对安全生产工作薄弱环节的监督检查，加大对存在重大安全隐患的单位和责任人的整改力度，确保安全风险的有效控制和安全生产责任的落实。

以上是关于各级各部门安全生产责任制考核办法的大致内容，具体实施可以根据实际情况进行调整和完善。