2018车间年终工作总结范文
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车间年终安全生产工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年中,我们车间始终坚持以安全生产为中心,严格遵守公司各项安全规章制度,认真执行国家安全生产法律法规,全面落实安全生产责任制,确保车间安全生产工作有序进行。
本文旨在总结本年度车间安全生产工作,找出存在的不足,提出改进措施,为今后的安全生产工作提供宝贵经验。
二、工作内容及成果1. 安全生产制度建设(1)完善安全生产管理制度,结合车间实际情况,修订了《车间安全操作规程》、《应急预案》等制度文件,确保安全生产工作有法可依、有章可循。
(2)定期开展安全制度建设宣传和培训活动,提高员工的安全意识和安全操作技能。
2. 安全生产教育培训(1)组织开展了新员工三级安全教育培训,确保新员工掌握基本的安全知识和技能。
(2)定期组织在岗员工参加安全复训,提高员工的安全意识和应急处置能力。
(3)邀请专家学者开展专题安全讲座,提高员工对安全生产法律法规和新技术、新设备的安全操作水平。
3. 安全生产检查与整改(1)定期开展车间安全生产自查,发现问题及时整改,确保安全隐患得到彻底消除。
(2)配合公司组织的安全生产大检查,对检查出的问题制定整改措施,明确责任人,限期整改。
(3)建立安全隐患台账,对安全隐患进行动态管理,确保安全隐患整改到位。
4. 应急预案演练(1)制定年度应急预案演练计划,组织员工参加演练,提高员工的应急处置能力。
(2)对演练过程中出现的问题进行总结,完善应急预案,确保在突发事件中能够迅速、有效地应对。
三、存在的问题和改进措施1. 部分员工安全意识有待提高。
加强安全教育培训,提高员工的安全意识和安全操作技能。
2. 安全检查过程中仍存在盲区。
加强安全检查力度,扩大检查范围,确保安全检查无死角。
3. 应急预案演练效果有待提高。
加强演练的针对性和实战性,提高员工的应急处置能力。
四、经验教训与未来展望1. 经验教训:(1)安全生产工作必须长期坚持,不能松懈。
(2)加强员工的安全教育培训,提高员工的安全意识和安全操作技能是确保安全生产的关键。
关于车间工作总结范文(精选10篇)关于车间工作总结范文工作总结的写作方法1、要善于抓重点总结涉及本单位工作的方方面面,但不能不分主次、轻重、面面俱到,而必须抓住重点。
什么是重点?是指工作中取得的主要经验,或发现的主要问题,或探索出来的客观规律。
不要分散笔墨,兼收并蓄。
现在有些总结越写越长,固然有的是执笔人怕挂一漏万,但是有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等,造成总结内容庞杂,中心不突出。
2、要写得有特色特色,是区别他事物的属性。
单位不同,成绩各异。
同一个单位总结与往年也应该不同。
现在一些总结读后总觉有雷同感。
有些单位的总结几年一贯制,内容差不多,只是换了某些数字。
这样的总结,缺少实用价值。
3、要注意观点与材料统一总结中的经验体会是从实际工作中,也就是从大量事实材料中提炼出来的。
经验体会一旦形成,又要选择必要的材料予以说明,经验体会才能“立”起来,具有实用价值。
这就是观点与材料的统一。
但常见一些经验总结往往不注意这一点,如同毛泽东同志批评的那样,“把材料和观点割断,讲材料的时候没有观点,讲观点的时候没有材料,材料和观点互不联系”,这就不好。
4、语言要准确、简明总结的文字要做到判断明确,就必须要用词准确,用例确凿,评断不含糊。
简明则是要求在阐述观点时,做到概括与具体相结合,要言不烦,切忌笼统、累赘,做到文字朴实,简洁明了。
关于车间工作总结范文(精选10篇)不经意间,一段时间的工作已经结束了,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,好好写写工作总结,吸取经验教训,指导将来的工作吧。
可是怎样写工作总结才能出彩呢?下面是小编整理的车间工作总结范文(精选10篇),希望能够帮助到大家。
车间工作总结1一、主要所做的工作以及指标任务完成情况1、自今年一月份调入检修车间以来,认真学习不断加强自身的动手和动脑能力,注重平时一些细节知识的积累,如前一段时间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的情况发生,给生产带来了较大的影响,后组织相关人员分析发现剖分剪上刀和下刀在剪切动作时,上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象,因此安排剖分剪在刀片的装配过程中,在原来上刀180mm的高度基础上又增加了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量,后经过一段时间的生产观察再也没有出现过剖分板剖不开的情况发生。
车间年终工作总结范文某年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的____实现了向____,____同时生产的成功过渡。
顺利完成____吨,____吨。
热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面:____器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用____空闲时间,开发了____产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至____月____日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。
车间主管2018年终工作总结产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份到12月份达到,提高了,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平;2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制;3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错。
三、排行人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率;2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作;2.在日益竞争的市场中,热门思想汇报我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。
车间年终工作总结标准范本本人于来我公司,在这近一年中,在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。
按照公司及车间的要求,通过不断的努力,较好地完成了自己的本职工作,并且在工作模式上有了新的.突破,工作方式和工作效率有了很大的提升。
现将年的工作情况总结如下:一、主要完成的工作1、狠抓安全管理,减少事故发生“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。
身为一班之长,虽然能力有限,但肩负着员工的生命安全的重任。
特别是在公司筹建过程中,对于安全工作从未放松。
2、保证产品质量,提高产品品质我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3、加强班组建设,提高班组管理力度公司成立的时间不长,班组建设的起步很难,但在我的积极带领下一工序逐渐形成,并很好的完成了部门交给的各项生产任务。
同时,在管理上,借鉴以往的方法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝聚力。
4、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。
5、积极参与车间改善活动生产车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
在过去的一年里,我国经济持续发展,各行各业都在为国家的繁荣富强贡献着自己的力量。
作为我国制造业的重要组成部分,车间在生产过程中发挥了举足轻重的作用。
现将本年度车间工作总结如下,以期为今后的工作提供借鉴和改进。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里,车间全体员工团结一心,努力拼搏,圆满完成了公司下达的生产任务。
全年累计生产产品XX万台(套),同比增长XX%;完成产值XX亿元,同比增长XX%;实现利润XX万元,同比增长XX%。
2. 技术改造与研发为提高生产效率,降低生产成本,车间积极开展了技术改造与研发工作。
全年投入技术改造资金XX万元,完成XX项技术改造项目。
同时,加大研发投入,成功研发出XX项新产品,为公司拓展市场奠定了基础。
3. 质量管理车间始终坚持“质量第一”的原则,加强质量管理,确保产品质量。
全年共开展质量检查XX次,发现并整改质量问题XX项。
通过持续改进,产品合格率达到XX%,较上年提高XX个百分点。
4. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
车间高度重视安全生产工作,严格执行安全生产规章制度,全年未发生重大安全事故。
积极开展安全生产培训,提高员工安全意识,确保生产环境安全稳定。
5. 团队建设车间注重团队建设,积极开展员工培训和团队活动,提高员工综合素质。
全年组织各类培训XX次,参与人数XX人次。
通过团队活动,增强员工凝聚力,激发工作热情。
二、工作亮点1. 生产效率提升通过优化生产流程,提高生产设备利用率,车间生产效率得到显著提升。
全年生产周期缩短XX%,生产效率提高XX%。
2. 成本控制车间严格控制生产成本,加强原材料采购、生产过程管理、设备维护等方面的工作。
全年成本降低XX%,为公司节约成本XX万元。
3. 市场拓展在市场竞争激烈的情况下,车间积极拓展市场,成功签约XX家新客户,为公司带来新的增长点。
4. 人才培养车间注重人才培养,选拔优秀员工参加各类技能培训,提高员工技能水平。
车间个人年度工作总结报告5篇篇1一、背景在过去的一年里,我在车间的工作中取得了一些成绩和经验,同时也遇到了不少困难和挑战。
在这里,我对自己一年来的工作进行全面总结和反思,以便更好地规划未来的工作方向和提高自己的工作能力。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况在过去的一年里,我积极参与车间的生产工作,努力完成了各项生产任务。
具体完成情况如下:(1)完成了车间分配的各项生产指标,确保生产线的稳定运行;(2)积极参与生产线的调整和优化,提高了生产效率和产品质量;(3)协助车间经理进行生产计划制定和实施,确保了生产进度的及时性和准确性。
2. 质量控制情况在质量控制方面,我始终坚持以质量为中心,严格执行质量标准和程序,确保产品的质量和安全性。
具体工作如下:(1)参与制定和完善车间的质量管理体系,确保生产过程的可控性和稳定性;(2)加强质量检查和监控,及时发现和解决问题,确保产品质量符合标准和客户要求;(3)参与质量事故的调查和处理,深入分析原因,制定改进措施,避免类似问题再次发生。
3. 技术研发和创新情况在技术研发和创新方面,我积极参与车间的技术研究和改进工作,努力提高自身的技术水平和创新能力。
具体工作如下:(1)参与车间的技术研究和改进项目,提出自己的建议和想法;(2)学习新技术、新知识,不断提高自己的技能水平;(3)协助车间经理进行技术创新和改革,推动车间的技术升级和转型。
三、遇到的困难和挑战在一年的工作中,我也遇到了一些困难和挑战,如生产线调整的难度大、质量控制压力大、技术研发和创新的要求高等。
针对这些问题,我积极寻求解决方案,加强与同事的沟通和协作,努力克服困难。
四、个人成长和收获在过去的一年里,我不仅完成了工作任务,还获得了宝贵的成长和收获。
首先,我在技能水平和工作能力上有了明显的提高;其次,我在团队协作和沟通方面也有了很大的进步;最后,我还收获了宝贵的工作经验和实践能力。
这些成长和收获将为我未来的工作和发展提供有力的支持和保障。
车间年度工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里,我们车间在公司的领导下,紧紧围绕年度工作目标,积极开展各项工作,取得了一定的成绩。
本报告将围绕车间的年度工作总结展开,对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
二、工作内容与成果1. 生产任务完成情况在过去的一年里,我们车间克服各种困难,按照公司的生产计划,积极开展生产工作。
通过全体员工的共同努力,我们完成了年度生产任务,产品质量也得到了稳定的提升。
2. 车间管理与优化(1)加强生产管理,完善生产流程,优化生产布局,提高生产效率。
(2)加强设备管理与维护,确保设备正常运行,减少故障率。
(3)加强安全管理,确保生产过程中的安全无事故。
(4)推进信息化建设,提高生产数据的管理效率。
3. 技术创新与提升(1)积极参与公司的技术研发,推动技术创新,提高产品的技术含量和附加值。
(2)加强员工培训,提高员工技能水平,培养一支高素质的生产队伍。
(3)引进先进的生产技术和设备,提高车间的生产能力和水平。
4. 质量管理与改进(1)加强质量管理,完善质量管理体系,提高产品质量。
(2)加强质量监测和抽检,确保产品质量符合国家标准和客户需求。
(3)对生产过程中出现的问题进行及时分析和改进,提高生产过程的稳定性。
5. 团队建设与企业文化(1)加强团队建设,提高团队的凝聚力和执行力。
(2)推进企业文化建设,营造积极向上的工作氛围。
(3)关注员工的成长和发展,为员工提供良好的发展空间和机会。
三、工作不足与改进措施1. 不足之处:(1)生产过程中的能耗较高,需要进一步降低能耗。
(2)部分员工的技能水平还有待提高。
(3)质量管理体系仍需进一步完善。
2. 改进措施:(1)加强能源管理,推广节能技术,降低能耗。
(2)加强员工培训,提高员工的技能水平和综合素质。
(3)持续优化质量管理体系,提高质量管理水平。
四、工作展望在未来的一年里,我们将继续围绕公司的年度工作目标,积极开展各项工作,努力提高车间的生产能力和水平。
车间年终安全生产工作总结范文(通用5篇)车间年终安全生产工作总结篇1安全是个系统工程,采矿车间大多员工都是在井下工作,工序多,且多为人机混合作业,车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的态度进行日常的安全工作管理。
首先车间加强对员工的管理。
员工在安全管理中起到非常重要的作用,因此车间利用车间安全生产会议、工段长会议对员工进行安全生产知识教育、培训,并结合生产中存在的安全问题进行岗位职责和安全知识的学习,保证员工有识别和处理安全隐患和安全事故方面的基本技能。
车间还对新员工和转岗员工进行车间级、班组级安全教育,并作了相应考核。
分配到岗位后,确定了安全责任人,监管他们的安全。
在工作中,要求工段长、班组长密切关注他们的安全,对于人的不安全行为,车间主要查各岗位人员工作职责和安全操作规程的执行情况,发现问题及时教育、纠正,并严厉查处违章、违规行为,作出相应处罚。
车间还加大对违章作业人员的查处,一旦发现就立即处理和通报让其他员工能够引以为戒同时车间为了营造“关注安全,关爱生命”的良好氛围,开展了一系列活动。
如成立车间“安全生产月”活动领导小组,悬挂安全宣传、出了安全宣传栏、要求员工查找身边的安全隐患、积极组队参加矿举办的安全征文和知识竞赛活动等。
通过以上一系列安全宣传,使员工进一步认识到了安全的重要性和进一步提高了员工的安全防范意识。
车间对员工还进行安全教育使员工认识到做好安全工作的重要性,要我安全”转变为“我要安全”,提高员工自觉抵制“三违”现象的思想意识。
通过经常性的学习,员工的工作责任和安全意识得到了进一步加强和提高同时制定工段、班组及员工个人安全生产责任书,并与工段、班组、员工个人签订了安全生产责任书,明确工段长、班组长、安全员及员工个人在生产过程中的安全责任。
明确责任事故对责任人的处理,降低事故责任人的薪金考核,并阐明车间对事故的处罚力度同时车间根据实际情况对不合实际的操作规程进行更新。
其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及爆破器材的管理。
车间年度工作总结回顾全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,特别是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工,合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力,本年度____月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标。
保证了销售的供货需求。
2、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感,对产品的质量有高度的认识。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。
2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升,增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。
对车间员工进行质量的意识教育,做到自觉遵守规则,人人自觉消毒。
更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。
保证产成品的无菌入库率为____%。
3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中,在操作技术都不建全的情况下,车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索,成功地完成了新产品地试制和生产。
在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索,提高,逐步规范适应今后各种新产品的产生。
4.今年____月质检部门发现黄芪系列出现质量问题,是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。
公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。
我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。
同时动员车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假),对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒,经过质管部门反复抽查,化验确定无菌后此项工作才算完成,成功地杜绝了细菌在此地的发生。
2018车间年终工作总结范文
xx年度,是有梭新领导班子成立的第一年,我们在厂党政工正确领导下,在各专业科室的指导下,按照年初张厂长“开拓创新求生存,园区建设谋发展”的工作思路,紧紧围绕“品种效益年”活动,以“退城入园早谋划,抓住重点保生产”为主线,组织带领800名有梭人,敢于争先,勇于争先,善于争先,创造性的开展工作,出色的完成了厂部下达的各项工作任务,实现了“充分利用淘汰落后设备,为企业持续发展作贡献”的目标,现将全年工作总结汇报
一、xx年主要工作成绩:
1.质量指标比过去大幅度提高;
⑴织疵率从3月份以来,连续四个月完成3。
0% 上下水平,创xx 年以来最好水平,下机一等品率全年完成58.82%,一举完成了过去多年未完成的重点质量指标,实现了张厂长年初的期望和要求,仅此一项,年增加一等品数量66.92万米。
⑵方针目标:18项指标到1~12月份平均全面完成。
有梭布机织疵率:计划5% 完成:3.97
剑杆织疵率:计划6% 完成:5.51
有梭下机一等品率:计划58% 完成:58.82
有梭布机匹扯分:计划10.1 完成:9.84
⑶全年重点生产指标攻关,共四项,三项完成,一项未完成。
完成的三项是:有梭布机匹分,
有梭织疵率、
有梭车速合格率。
未完成的是:小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率
⑷重点任务有一项,即有梭下机一等品率达到58%以上,实际完成。
⑸节约挖潜反浪费活动四项:
完成三项:有梭织疵率达到4.3%以下
月增加合格率数量57977米/月
月机物料费用在8万元以内
未完成的是
oe16×12108×56 63" 3/1斜纹布,稀密、百脚、脱针次率达到1.7%以下
2.新产品生产工作成绩显著;
全年上机新产品15个,翻改产品2290台次,改车427台次,特别是在r36×3090×51 50"贡缎;c21×21
108×58 47"纱卡及大山三个高难度产品 c40﹢40/2×40
146×72 54"双轴提花布,jc50﹢50/2×50115×75 54"
双轴提花布,c 40×40133×72 54"贡缎中,为了生产好高附加值的新产品,虽然人员紧,设备配件不足,但我们在上级各专业部门的支持协助下,全车间上下齐心,同舟共济,克服高难度﹑高频率的改车﹑调车﹑维修﹑操作等不利因素,都能按照厂部要求,按质、按量保证顺利交货。
3.精心规划,统筹安排,设备运行水平不断提高。
去年11月份,根据厂部安排,有梭车间外围三片共331台关车,维修人员退职、退休、转岗近20人,今年后各区域又重新相继开齐,为了确保设备基础稳定,结合退城挖潜要求,在人员严重不足的情况下,将保全大平
车改为中平车、对落后机台进行特平,将保养月计划改为逐台检修,技措组分片包干等形式,既保证了设备完好运行,又满足了质量要求。
同时,我们根据质量要求,进行小改小革,其中k13开槽子851台, n24改造1013台,n72改造913台,制作张力弹簧200多台,边撑托脚加双弹簧365台。
这些措施的实施,既减少了费用,又保证了布机效率和产品质量,年度实现产量2388.1692万米,完成计划的104.14 %,超产94.9543万米,日均超产3000米。
4. 稳定队伍,团结奋斗,操作水平再上新台阶。
xx年,班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃,能打胜仗,善打胜仗的有梭团队,以确保完成各项儗难任务。
在工作中,班子从不盲目指挥,而是深入到班组和职工中开展工作,真心实意依靠班组骨干开展工作,依靠职工群众集思广义解决问题。
年初,我们根据车间干部结构、个人特点,参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法,对技术干部、轮班长进行岗位对换,扬长避短,有力地促进了干部工作积极性,使管理工作焕然一新,生产指标节节攀升,受到了厂部的表扬,并组织相关部门来我车间参观交流学习。
同时,我们在4月份公开竞聘三名轮班长,9月份因干部调动,退休等,又增添两名新干部,但有梭车间过硬的管理作风得以延续。
由于重视日常业务培训,干部奋力争先,业绩突出,在生技部、设备部,培训中心组织的月度,季度评比中,15人次荣获工艺、操作一等奖,优秀设备管理员、调度员、培训教导员等,qc成果发表荣获二等奖,春季操作比武获得组织奖,操作优一级率达到95.2%的水平。
为稳定职工队伍,提高职工的工作积极性。
打好人员基础,今年我们打破常规,一方面,鼓励职工招进熟练工,补充岗位缺员,另一方面,利用版报专栏,电视等形式以
正确的舆论引导职工,把心思用在工作上,不断提升自己的工作业绩。
在5月23日,车间在小礼堂召开表彰会,表征奖励了1~5月产质量各项指标等,名列前茅的岗位明星、服务明星、积极为值车工生产顺利进行,以及青工标兵、操作明星等,达到了承前启后,既往开来,再创辉煌的预期目标。
同时,车间支持班组开展职工喜闻乐见的娱乐活动,丰富了职工业余生活,职工参与热情高,效果显著。
在厂工会举办的砸沙包、滚铁环比赛中,我们男女参赛队伍均获第一名。
5.科学用工初见成效。
在多个工种、多个工序采取形式多样的工资制度,使职工多劳多得、多干多得、干好多得,提高了脏、累、重工种的收入,留住了人,稳定了生产。
在抓好生产的同时,能够关心干部、职工生活,对因病住院的职工都能及时看望,对家庭困难的职工也能尽力去帮助,以情感人,做到留得住人,也能留得住心。
6.安全生产实现“三无”,狠抓好干部职工的安全意识与技能培训,经常开车间安全生产会,经常检查日常安全隐患,存在问题及时整改。
二、存在问题:
1.生产指标不稳定,重点攻关指标有一项全年平均未完成。
2.重点产品、新产品上机适应期过长,造成了效率及质量损失。
3.职工队伍尤其是青工,思想活跃、人员流失多。
4.落后机台造成连疵,操作造成的漏验疵点有待进一步减少。
三.今后努力方向:
1.抓好干部、职工队伍建设。
继续发扬有梭团队特别能吃苦,特别能战斗精神,不断学习强化培训、教育,使干部、职工队伍稳定,能力增强,素质提升。
2.博采众长,群策群力,总结经验,吸取教训,分析产质量指标中存在的缺点,采取有效措施,继续提高产质量,消耗指标完成水平。