建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析

建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析【摘要】网络计划技术方法是工程施工单位进行施工组织设计和管理的一个有效的方法。

目前国内在网络计划技术的理论水平与应用方面已经取得了较大进步，但在应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制，以及跟踪调整方面还比较落后，根据网络计划技术的特点结合我国工程管理现状进行分析。

【关键词】网络计划技术；施工组织；施工管理；应用0.引言网络计划技术基本概念:网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。

它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（cpm）与计划评审法（pert）之分。

1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。

这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。

通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。

这种方法称为关键路线法（cpm）；1958年美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划，但它注重于对各项工作安排的评价和审查，这种计划称计划评审法（pert）。

鉴于这两种方法的差别，cpm主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，pert更多地应用于研究与开发项目。

网络计划技术方法既是一种编制计划的方法，又是一种科学的施工管理方法，但其在我国施工管理中的应用不容乐观。

1.现行施工企业现状1.1 普及率不高我国现有施工企业规模和企业内部人员素质差异较大。

据统计，中央直属和省级施工企业管理水平较高，每年应用网络计划组织施工达40％左右；地市级施工企业每年应用网络计划组织施工在15％左右；而县级及其以下施工企业技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工仅为5％左右。

1.2 管理水平低绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。

1.3 深度不够施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系，根据施工方法确定工作单元各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。

网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用摘要: 网络计划方法因控制项目的进度而产生, 是进度控制的主要方法, 已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制, 并取得了良好的效益。

网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间, 以与各项工作之间关系的一种技术。

通过网络分析, 研究工程费用与工期之间的相互关系, 找出在编制计划以与在计划执行过程中的关键路线。

随着网络计划应用全过程计算机化的普与, 网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。

现在, 在建筑行业里业主方的项目招标, 监理方的进度控制, 承包方的投标与进度控制, 都离不开网络计划, 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。

它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以与报表, 文件流程的合理组织等方面。

关键词: 网络计划技术关键路线法建筑工程应用项目的存在已有久远的历史。

随着人类社会的发展, 社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要, 同时当社会生产力的发展水平又能实现这需要时, 就出现了工程项目。

因此, 项目管理是古老的人类生产实践活动。

然而, 项目管理形成一门学科却是70世纪60年代以后的事情。

当时, 大型建设项目, 复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现, 国际承包事业大发展, 竞争非常激烈, 使人们认识到, 由于项目的一次性和约束条件的确定性, 要取得成功, 必须加强管理, 引进科学的管理方法, 于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。

随着科技的进步和社会的发展, 我国经济发展需求的日益增长, 建设事业得到了迅猛的发展, 因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。

如第一个五年计划的56项重点工程项目管理的实践；第二个五年计划十大国庆工程项目管理的实践；大庆建设的实践；长江葛洲坝水电站工程项目管理的实践等。

随着经济的发展, 人类从事的建筑工程活动越来越复杂。

工程建设中的许多弊端逐渐显露出来, 并影响着投资效益的发挥和建设业的发展。

网络计划技术在施工进度控制中应用网络计划技术在施工进度控制中应用网络计划技术在施工进度控制中应用梁迎玉（河北省水利工程局三处石家庄050021）摘要：施工进度控制是施工管理的一个重要阶段，施工进度控制的好坏与否直接影响着工程的有效开展和总工期。

而网络计划技术是一种科学的施工管理方法，是进度控制最有效的技术。

在工程建设中引入网络计划技术能有效的控制工程进度，提高项目管理水平。

关键词：网络计划技术施工进度控制进度计划应用1、引言网络计划技术自20世纪50年代诞生以来，在工程建设领域的使用价值得到广泛的认可。

它是运筹学的一个重要的分支，以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，可为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。

它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。

随着微软公司的Project20xx和Primavera公司的P3等网络计划软件出现，网络计划技术的使用功能更加完善，它为工程项目的进度控制提供了强有力的工具。

国内外实践经验表明，大型的项目进度管理采用网络计划技术，可以使工程进度得到有效的控制。

2、网络计划技术定义和原则网络计划技术是现代科学管理的重要组成部分，它把一个项目作为一个系统，这个系统由若干项作业组成，作业和作业之间存在着相互制约、相互依存的关系，通过网络计划图的形式对作业以及作业间的相互关系加以表示，并在此基础上找出项目的关键作业和关键路径，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够合理的平衡资源的消耗量，进而使资源的合理、充分的利用。

达到以最短的时间和最少的资源消耗来实现整个系统的预期的目标。

网络计划技术依据三个基本原理：包括微积分、统筹学和定量评估原理。

3、施工进度控制与网络计划技术施工进度控制是一个不断进行的、动态的、循环进行的过程，采取有效的控制措施能使工程项目实现进度与计划同步。

而网络计划技术是以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，可为项目管理提供许多信息，有利于加强施工项目进度管理。

建筑工程施工管理中网络技术的应用探析摘要：建筑工程项目施工具有：子项目众多、环境多变、要求严格、配合紧密等特点，这就导致其管理的复杂性。

应用网络计划技术对其进行管理优化，就可以将整个项目看做是一个有机的网络进行控制和组织，并可反馈各个环节的信息，以此对工作计划进行必要的调整，以达到网络配置的优化，这样就可以有效的提高管理和施工的效率，从而达到质量、工期、成本的共赢。

关键词：工程施工网络计划实施内容有效提高一、建筑工程施工中应用网络技术的特征所谓的建筑工程施工中应用的网络技术实质就是网络计划技术，其具体的实施特点有：网络计划技术中各个工作项目之间的逻辑关系类似网络结构，关系严格；网络计划的技术在施工中对工期的控制极为有效，其所提供的时间参数都是一种动态化的概念，即网络计划技术可以适应动态化管理需求；对网络计划技术的应用必须对关键的问题进行集中控制，因为网络化的计划组织必须以网络节点为核心展开管理和控制，这样才能有效的提供控制效率；网络计划技术可以对施工的计划进行选择和甄别，从而的到最佳的优化方案；利用网络计划技术可以形成工程施工的网络图，使得计划更加具有科学性，在实施过程中项目领导者利用工程网络图就可对涉及到工程的复杂要素进行全面控制，尤其对时间、成本、质量等要点的管理更是可以一目了然。

二、施工管理中网络计划技术的主要实施内容网络计划技术是针对施工管理中的计划和控制，而展开的针对性的管理技术措施。

具体的看，其应用网络图对一项计划或者施工项目的各个作业内进行分析，确定其逻辑关系，通过计算获得各个作业项目的时间参数，从其中找到关键的作业内容和关键实施路线（顺序），然后以此为依据对时间、资源、成本等进行综合性的分配，达到最优化的完成施工目标。

网络计划的优化可以根据不同的重点而进行，如进行时间优化、成本优化、时间成本优化、时间资源优化等等。

不同的优化措施对应的调整手段也就不同，如时间优化：即在人力、物力、财力都充足的条件下，寻求工期最短的施工路径和方法；而时间成本优化则是针对工期与才成本之间的线性关系来分析，力求将工期和成本统一到一个趋势中，即达到工期最短而成本最低的时间点，以此来控制施工的各个作业项目；时间资源的优化则是在一定资源条件限制下，保证工期最短的施工措施；或者是工期一定的情况下使得投入的资源最少。

网络计划技术的实际应用摘要：在网络技术快速发展的今天，网络技术对人们工作和生活都发生了重要影响。

网络计划技术就是一种科学的技术管理技术，对建筑施工管理有着重要意义。

目前网络计划技术已经在我国建筑工程施工管理中得到了广泛应用，而在应用的过程中，仍然存在很多不足之处。

本文笔者就对网络计划技术进行简介，通过对其特点以及在使用应用的过程中存在的不足进行分析，结合当前我国建筑施工管理现状以及国外先进管理方案，对网络计划技术在建筑施工管理中应用的不足提出了改进意见。

关键词：网络计划技术、建筑施工、施工管理建筑施工管理对建筑施工有着深远影响，是保证建筑施工顺利进行，保证施工质量最关键的一点。

随着网络技术的快速发展，网络计划技术的出现使建筑施工管理有了新的改变。

网络计划技术是建筑施工项目进度计划分析最有力的工具，通过网络模型来表示建筑工程施工项目进度过程，通过模型来对建筑施工项目的施工进度进行定量分析、判断，达到最好的施工效果，保证施工过程顺利进行。

因此将网络计划技术在建筑施工管理中更好的应用，优化网络计划技术在管理中应用，杜绝其在管理应用中存在的不足，对建筑施工管理有着最重要的意义。

1.网络计划技术简介以及我国网络计划技术应用现状1.1网络计划技术简介上世纪50年代，为了适应现代社会的发展，使管理变得更加方便，国外陆续出现了很多新的管理方法，而由于这些管理方法都是建立在网络图形的基础上，所以被统一称为网络计划技术。

网络计划技术由于其拥有诸多优点，在瞬间就被广泛的应用到建筑工程管理中。

网络计划技术可以使各项工作之间的逻辑关系更加严格；对工期进行严格控制，能够适应在施工过程中施工条件的改变；同时对施工管理和监督也更为有利，通过网络计划技术对计划方案进行优化，使建筑施工计划更合理；同时由于利用网络图，使施工计划变得更具科学性。

1.2我国网络计划技术应用现状我国虽然在网络计划技术研究方面有着悠久历史，从上世纪60年代起就对这方面进行研究，已经取得一定成就，也在建筑中进行了大量应用，不过由于我国建筑施工企业发展基础薄弱，施工单位中相应的技术人才缺乏，网络计划技术在建筑施工管理中的应用情况并不客观。

现代建筑工程施工管理中的信息化技术应用与效果分析摘要:随着信息技术的迅速发展，现代建筑工程施工管理中的信息化技术应用日益普及，对工程施工管理产生了深远的影响。

本文旨在分析信息化技术在建筑工程施工管理中的应用与效果，并探讨其对提高施工效率、降低成本、提高质量和管理决策的影响。

通过对已有研究和实际案例的综合分析，本文总结了信息化技术在建筑工程施工管理中的应用领域，包括项目管理、进度控制、资源调配、质量监控、安全管理等。

关键词:信息化技术, 建筑工程, 施工管理, 效果分析, 应用领域引言:随着科技的不断进步，信息化技术在各行各业中的应用日益广泛，建筑工程领域也不例外。

信息化技术的应用已经成为现代建筑工程施工管理的一个重要组成部分。

从施工项目的规划、设计、施工到竣工验收，信息化技术可以在各个阶段提供支持和优化管理。

信息化技术的应用为建筑工程提供了更多的数据和信息，使施工管理更加高效和精确。

一、信息化技术在建筑工程中的应用领域随着科技的飞速发展，信息化技术在建筑工程中的应用已经成为不可或缺的一部分。

信息化技术的广泛应用在建筑工程领域已经带来了巨大的变革，从项目规划到设计、施工、监管和维护，各个阶段都受益于信息化技术的应用。

本文将详细介绍信息化技术在建筑工程中的应用领域，并探讨其对工程管理和效率的影响。

信息化技术在建筑设计与规划阶段的应用旨在提高设计的准确性、效率和可视化。

计算机辅助设计（CAD）和建筑信息模型（BIM）等工具已经成为设计师的标配。

CAD软件允许设计师以数字形式创建和编辑建筑图纸，从而减少了手工绘图的错误和时间消耗。

BIM技术更进一步，允许设计团队创建一个三维的虚拟模型，包括建筑的所有细节，从结构到设备布置。

这使得设计团队能够更好地协作，减少设计变更，提高设计质量，还可以进行可视化的模拟分析，以评估建筑在不同条件下的性能。

在建筑工程的实际施工阶段，信息化技术的应用为施工管理和监督提供了强大的工具。

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网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用程字刘靖(湖南交通工程职业技术学院，湖南衡阳421001)[}商要]工程进度控制是建设项目控制参数中最为基本和关键的控制参数之一，工程项目管理是针对一个有明确目标的工程项目进行全过程管理，包括进度、投资、质量和安全‘‘四大控制”，而四大控制又有各个不同的量化目标，四者之间是既矛盾又统一的关系。

在控制的四个目标中，进度控制是其中最为基本的参数控制，也是影响到成本管理的基础控制。

呋_键词]网络计划技术；进度控制；应用策略网络计划技术是进度控制最有效的技术，它可以通过对工程项目前期准备、设计、采购、施工、验收等一些列工作进行层层分解，并施加工艺逻辑关系和组织逻辑关系，采用网络参数计算，找出关键工作，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够平衡资源的消耗量，进而使资源得以合理、充分的利用。

一、网络技术在建设工程进度控制中的应用现状作为一项先进的管理手段，网络计划技术自60年代中期引入我国，推广至今已有30多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。

然而，该技术在大量的地方建筑企业中的应用状况却并不令人乐观。

网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，能够切实用于指导项目实施的网络计划则为数较少，即使编制了这样的计划，也会由于各种干扰因素的存在，无法及时应变调整，致使计划的工期目标最终落空。

众所周知，在项目实施方案确定后，编制网络计划需要将项目分解为大量的工作，需要表达工作之间复杂的逻辑关系，通过大量的时间参数计算方可求出工期、找到关键工作。

因此，若不借助软件，编制符合工程实际的网络计划几乎是不可能的：同样，由人工对复杂的网络计划进行工期、费用和资源的优化也是不可能的。

一个高质量编制完成的网络计划，若不能在实施过程中进行及时有效的进度控制，则网络计划仍是一纸空文。

尽管进度控制内容繁多，但不外乎以下几个方面：1)及时监测工作的实际进度，绘出前锋线，判断对工期的影响；2)处理工程变更，即在原网络计划上增加或删除工作，以及延长或缩短某工作的持续时间，并判断对工期的影Ⅱ向：3)若发生工期延误，则利用网络计划技术分清项目参加各方责任，处理工期和相关费用索赔i 4)采取有效的调整措施和赶工方案，以避免或减少各种进度干扰因素所导致的工期延误或里程碑事件的拖延。