人保寿险收展新基本法考核待遇说明共44页文档

委托报酬
业务系列新人津贴
创业津贴发放给入司年龄25——40周岁的人群，每月与基本新人津贴合并发放。

潜力新人奖
新人在签订代理合同后第7—9个月和第10—12个月达到以下条件的，则在第10个月和第13个月时，公司按照以下标准向该新人计发潜力新人奖。

特别说明：
营销员解约后重新签约者可享受潜力新人奖；
累计直接推荐的当期指新人签约后直接推荐的，在第7—9个月和第10—12个月举绩且在核发该奖项时留存的人力。

直辖组津贴
直辖组津贴=直辖组FYC合计╳津贴比例╳管理品质考核系数
绩优组经理奖
依各档组经理直辖组中当月人数（含本人），发放绩优组经理奖
基本指标定义
综合持续率=70%╳保费持续率+30%╳件数持续率
3 个月保费（件数）持续率= 本月之前的第16个月-第14个月承保的且
一直有效的长险保单保险费（或件数）
╳100% 本月之前的第16个月-第14个月承保的长
险保单保险费（或件数）
有效人力：指最近3个月累计FYC达成1 Q的人员；
新单件数：指新签发的人险长险主险保单件数与短期险保费（不含附加险）折算件数之和；短期险当月保费每累计800元折算为一件，但折算件数不超过自然件数或卡折数。

中国人民保险公司关于印发《中国人民保险公司工人技术等级考核暂行规定》的通知文章属性•【制定机关】中国人民保险公司•【公布日期】1995.02.23•【文号】保发[1995]24号•【施行日期】1995.02.23•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】正文中国人民保险公司关于印发《中国人民保险公司工人技术等级考核暂行规定》的通知（保发（１９９５）２４号１９９５年２月２３日）各省、自治区、直辖市分公司，计划单列市分公司，沈阳市人寿分公司，中国保险管理干部学院：为适应工资制度改革后工人考核技术等级工作的需要，根据国家有关政策规定，并结合人保公司系统的实际情况，总公司研究制定了《中国人民保险公司工人技术等级考核暂行规定》，现印发给你们，望遵照执行。

附：中国人民保险公司工人技术等级考核暂行规定为做好中国人民保险公司系统工人技术等级考核工作，引导技术工人走初级工——中级工——高级工、技师、高级技师的成才之路，根据国家有关规定，结合人保公司系统的实际情况，制定本暂行规定。

一、考核原则（一）对工人进行技术等级考核是为考察工人的思想政治表现和工作业绩，鉴定实际技术业务水平，调动工人学习政治、技术业务的积极性，全面提高工人队伍的素质。

（二）对工人的技术等级考核应当与使用相结合。

（三）工人技术等级考核工作应从实际出发，统筹安排，严格标准，保证质量，严禁弄虚作假。

（四）工人技术等级考核应贯彻培训在前，定期考核，合格者上岗的原则。

二、考核范围中国人民保险公司系统各级公司及其所属单位在岗的技术工人（含合同制技术工人），列入技术等级考核范围。

三、考核类别（一）分级考核中国人民保险公司系统的技术工人分为初级工、中级工、高级工三个技术等级和技师、高级技师两个技术职务，如所在工种技术等级标准与上述技术等级不一致的，可按国家关于《工人技术等级条例》所规定的对应关系执行。

地（市）州盟及其以上分公司要严格按照不同技术工种等级的技术标准，工人从事本工种的年限要求，以及工人的实际技术业务水平，统一组织所属公司的工人进行相应技术等级的理论知识和操作技能的考核。

中国人寿保险公司个人代理人管理办法第一章总则第一条为对中国人寿保险公司（下称本公司）委托的个人代理人进行统一、规范、科学的管理，根据《中华人民共和国保险法》和《保险代理人管理规定（试行）》等法律法规的规定，特制订本办法。

第二条本办法中所称“个人代理人”是指根据本公司的委托，向本公司收取代理手续费，并在本公司授权范围内代为办理个人人身保险业务的个人。

第三条个人代理人从事的一切业务活动必须遵守国家的法律、法规和本公司的各项规章制度。

第四条本管理办法及相关文件内容，均不直接或间接构成本公司与个代理人之间有雇主与雇员关系。

第二章组织架构第五条各级分公司个人代理人的管理工作由各级分公司个人代理人管理部门和支公司负责。

各级分公司设立个人代理人管理部门，为个人代理人的主管部门。

区、县支公司是个人代理人人员管理的基本单位，接受上级公司个人代理人管理部门的指导监督。

第六条支公司依次下设营销部、营销分部、营销处、营销分处和营销组，分别由部经理、分部经理、处经理、分处经理和组经理负责。

营销部的称谓为：支公司名称+序号（第××）营销部。

支公司所辖各级营业单位图示如下：第三章人员录用第七条个人代理人录用的基本条件：（一）年龄在18周岁和50周岁之间；（二）具有高中以上学历或同等学历；（三）品行端正，身体健康，具有完全民事行为能力；（四）持有《保险代理人资格证书》。

第八条有下列情形之一者不得录用：（一）有不良嗜好，有犯罪记录的；（二）因违反《保险代理人管理规定（试行）》而被本公司和其他公司解除代理合同的。

第九条待录用人员必须提供下列材料：（一）填写《中国人寿保险公司个人代理人登记表》（见附表）；（二）本人最高学历证明原件和复印件、身份证原件和复印件；（三）《保险代理人资格证书》原件；（四）近期一寸冠照片两张；（五）本公司认为必须的其他资料。

第十条人员录用的程序如下：（一）待录用人员由增员主管进行初审后，填写《个人代理人登记表》，再由公司审核确认。

人保出单薪资制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：作为一家知名的保险公司，人保出单薪资制度一直备受关注。

在人保出单薪资制度中，薪资的构成、奖金的设定以及绩效考核都是员工非常关心的问题。

本文将就人保出单薪资制度进行深入探讨，分析其特点和优势。

一、薪资构成人保出单薪资制度的薪资构成主要包括基本工资、绩效奖金和其他福利。

在基本工资方面，人保出单会根据员工的岗位、工作年限、学历等因素综合考虑，实行差异化的基本工资标准。

绩效奖金则是根据员工的工作表现和公司业绩来确定，表现优秀的员工将获得更高的绩效奖金。

人保出单还提供全面的福利待遇，包括社保、商业保险、年度体检、带薪年假等，为员工的生活提供全方位的保障。

二、奖金设定人保出单的奖金设定是基于员工的个人表现和团队业绩来确定的。

个人表现突出的员工将获得个人绩效奖金，而团队业绩优秀的员工也会获得团队绩效奖金。

人保出单还设立了年终奖金和特别贡献奖金，以激励员工不断提升自我，为公司的发展做出更大的贡献。

三、绩效考核人保出单的绩效考核是通过定期的评定和考核来完成的。

公司会根据员工的工作表现、工作态度、出单业绩等因素进行评定，通过绩效考核结果来确定绩效奖金和晋升机会。

人保出单还鼓励员工通过学习、培训来提升自己的能力，为员工的绩效考核提供更多的发展机会。

四、优势分析人保出单薪资制度的优势主要体现在以下几个方面：1. 激励机制明确：薪资构成合理，奖金设定科学，能有效激励员工的积极性和创造性。

2. 公平公正：公司通过绩效考核来确定薪资和奖金，能够客观公正地评价员工的表现，营造一个公平的工作环境。

3. 福利完善：人保出单不仅提供丰厚的奖金待遇，还为员工提供全方位的福利待遇，保障员工的生活质量。

人保出单薪资制度是一个科学、合理且具有激励性的薪酬体系，它能够有效激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和工作效率，为公司的持续发展和壮大提供了有力的支持。

希望人保出单在未来能够进一步完善薪酬体系，为员工提供更好的发展空间，从而共同实现公司与员工的共赢局面。

中国人寿保险股份有限公司区域制收展人员管理基本办法(试行)目录第一章总则第二章组织管理第三章分类与职责第四章人员委任第五章考核与职级评定第六章报酬与待遇第七章服务准则第八章行为规范第九章附则第一章总则第一条为全面提升服务品质，整合公司客户资源并规范地在全辖个人保险系统建立一支收展并重的服务型销售队伍——收展人员队伍，根据公司有关规定，特制定本办法。

第二条本办法所称“区域制收展人员”，是指符合保险监管部门制定的《保险代理人管理规定》（试行），具有保险代理人资格，与公司签订《个人代理人保险代理合同》和《收展人员保险服务合同》，向公司收取代理手续费，在公司授权范围内以“孤儿保单”收费、保全和客户服务为依托，突出区域划分地进行市场培育、维护与开拓的专职销售人员（以下简称“收展人员”）。

第三条收展人员开展各项工作，必须遵守国家法律、法规和公司有关保险服务业务的规章制度。

第二章组织管理第四条总公司个险销售部是公司系统收展人员组织和业务活动管理的主管部门，省、自治区分公司个险销售部下设收展管理岗，地（市）级分公司个险部下设收展部，条件具备的县支公司（县域）可设独立收展部。

直辖市、计划单列市分公司可单独设立区域收展部（内勤岗位设：管理岗、企划岗和育成岗，以下简称“收展部”），但接受分公司个险销售部的管理、监督与协调。

以上各级部门或岗位负责所在公司收展工作的计划、组织、推动、培训与监督。

第五条总公司个险销售部主要负责：（一）制定公司系统收展人员管理制度和发展规划；（二）建立公司系统收展人员教育培训体系，并组织或指导分公司进行实施；（三）制定收展人员业务工作流程与规范；（四）组织开发收展管理信息系统，为分公司人员管理提供技术支持；（五）收展人员的绩效统计分析与信息交流；（六）指导、监督和检查各级分公司的收展工作。

第六条省分公司个险销售部（或为直辖市、计划单列市分公司区域收展部）是本地辖区收展人员组织和活动管理的主管部门，主要负责：（一）贯彻落实总公司收展人员管理制度，制定本地辖区的收展人员管理实施细则；（二）制定本地辖区收展人员教育培训计划并组织实施；（三）本地辖区收展工作的推动与落实；（四）本地辖区收展人员的绩效统计分析，并按季度报总公司；（五）指导、监督和检查下级公司的收展工作。

保险代理公司基本法薪酬体系
保险代理公司的基本法是指公司在对员工的薪酬体系上所依据的一系列规定和制度。

它包括以下几个方面：
1. 基本工资：保险代理公司通常会给予员工一定的基本工资，作为员工的固定收入。

基本工资的高低通常与员工的职位、工作能力和经验相关。

2. 佣金提成：保险代理公司的员工通常会通过销售保险产品来赚取佣金。

佣金提成是员工的主要收入来源之一，通常是根据他们的销售业绩计算的。

佣金提成的比例和计算方法通常会根据公司的政策和制度而有所不同。

3. 奖金制度：为了激励员工更好地工作和达成销售目标，保险代理公司通常会设立奖金制度。

奖金制度可以是固定的，也可以是根据员工的绩效评估结果来确定的。

4. 补贴和福利：为了提高员工的福利待遇和满足其基本需求，保险代理公司可能会提供一些额外的补贴和福利，如交通补贴、餐补、健康保险等。

5. 晋升和加薪机制：保险代理公司通常会有一套晋升和加薪机制，用于评估和确定员工的晋升和加薪条件。

这些条件可能包括工作表现、工作年限、培训成绩等。

保险代理公司的基本法薪酬体系会根据公司的经营战略、市场竞争环境以及员工的工作表现等因素进行调整和优化，以确保员工的收入合理、公平，并能够激励他们更好地工作。