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XX高速公路扩建工程施工组织设计六、施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划1.1 项目管理方针和目标1.1.1 承诺按业主的要求贯彻“安全、环保、舒适、和谐”的设计理念，在运行中发挥领导作用。
1.1.2 管理方针“诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。
以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。
1.1.3 项目管理目标一、指导思想科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。
二、工期目标总工期：28.5个月。
三、质量目标标段交工验收的质量评定：合格竣工验收的质量评定：优良。
四、安全目标无重大安全事故发生。
五、环保目标生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。
六、水土保持目标无水土流失，水土保持完好。
1.2 施工总体规划1.2.1 组织机构图为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理，组织机构图及各部门职责见下表：1.2.2 总体施工安排为保证本工程优质高效完成，根据本工程特点，共组织5个施工队伍进场，并明确施工任务。
具体施工队伍设置和其施工任务划分如下：◆路基土石方施工队负责本合同段路基土石方的施工。
◆路面施工队负责本合同段路面的施工。
◆桥梁施工队负责全线桥梁工程的施工。
◆涵洞、通道施工队负责全线涵洞、通道的施工。
◆附属工程施工队负责排水及防护工程等的施工。
1.3 施工总体部署1.3.1 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工机械设备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。
表施工组织设计文字说明一、工程概况(一)工程名称及规模本建设工程为叶集至信阳高速公路，总长185.4km，分为东西段。
东段为已建成的叶集至某某段半幅高速公路的扩建北半幅工程，长135.9km；西段为某某至信阳段新建全幅高速公路，长49.5km。
(二)标段工程范围及内容标段起讫桩号＋～＋，建设里程15.781km，建址于潢川县境域。
工程内容为路基、路面底基层和基层、结构物、防排水等土建工程。
(三)主要工程及数量：见下页?主要工程工程及数量表?。
(四)桥涵工程结构特征：见下页?桥涵工程结构特征表?。
(五)自然条件、地形及地貌：本标段路线经过地区属平原微丘区，地面高程▽～78.0m，相对高差36m。
多辟为旱田、水田，且水塘较多。
、地质及地震：本标段地表为第四系沉积物的中—低液限粘土，次层局部为中砂、砂砾，下伏泥岩、砂岩，断层不发育，区域稳定性较好；局部路段存在弱膨胀土或膨胀性土。
地震烈度为度。
本标段有淮河支流水系的多条小河，且沟渠纵横，水量充足。
垄岗地下水不发育，水位埋深＞6m；谷地及阶地地下水丰富，以孔隙水为主，埋深～，主要补给来源为大气降水。
地表水及地下水水质对砼无侵蚀性。
、气象及气候：路区处于北亚热带向暖温带过渡气候区，四季清楚，冷暖适中、雨量充分。
年均气温15.1℃，月均温 1.9℃，月均温27.7℃，极端气温40.8℃、-20.5℃。
年均降水量1107mm，多集中于～月(占)。
多发暴雨，常发生在～月，尤以月最多。
暴雨强度大，易造成洪水灾害。
无霜期天。
(六)施工条件本标段系已建成的叶集至某某段高速公路扩建北半幅工程，国道及潢江、潢卜公路分别在中部及两端部穿过，并与国道在潢川县城相交，沿线乡道村路纵横连通，交通便利。
两端部跨京九、宁西铁路立交桥均已全幅建成，且台后已填土约15m，可接续路基施工。
沿线地方电源大局部可利用，零散小桥涵须自备发电机。
水源可就近低洼处打井或取用河渠、水塘洁净水。
该地区缺乏石料、白灰，盛产黄沙。
目录第一章工程概况.................................................................................................... 错误!未定义书签。
第二章总体施工组织布置及规划........................................................................ 错误!未定义书签。
第一节编制依据ﻩ错误!未定义书签。
第二节编制原则ﻩ错误!未定义书签。
第三节主要工程特点.................................................................................... 错误!未定义书签。
第四节施工组织机构ﻩ错误!未定义书签。
第五节施工任务划分ﻩ错误!未定义书签。
第六节施工总体方案ﻩ错误!未定义书签。
第七节目标承诺........................................................................................ 错误!未定义书签。
第三章路基总体施工方案ﻩ错误!未定义书签。
第一节路堤填筑ﻩ错误!未定义书签。
第二节特殊路基处理ﻩ错误!未定义书签。
第三节路基防护工程.................................................................................. 错误!未定义书签。
第四节路面工程............................................................................................ 错误!未定义书签。
第五节路基、路面排水工程........................................................................ 错误!未定义书签。
高速公路实施性施工组织设计方案一、前言随着城市化进程的加快，高速公路成为连接城市和乡村的重要交通枢纽。
在高速公路建设中，一个科学合理的施工组织设计方案对于工程的顺利进行至关重要。
本文将就高速公路实施性施工组织设计方案进行探讨。
二、总体方案设计2.1 施工总体概况在高速公路施工中，要根据具体地理、交通、环境等因素，合理确定施工总体概况，包括施工区域范围、施工工期、施工单位等。
2.2 施工规划制定施工规划，包括路基施工、桥梁施工、路面施工等，同时考虑施工区域的交通状况和周边环境。
三、施工组织设计3.1 施工工艺方案根据工程的具体要求，确定适合的施工工艺，包括挖填方案、路面铺设方案等。
3.2 施工队伍组织合理组织施工队伍，包括施工人员、监理人员、安全员等，确保施工过程的协调运作。
四、安全措施4.1 施工安全方案制定详细的施工安全方案，包括安全培训、安全设施设置等措施，确保施工过程中的安全性。
4.2 环境保护措施考虑到施工可能对周边环境造成影响，制定相应的环境保护措施，保护周边生态环境。
五、质量控制5.1 施工质量管理建立施工质量管理体系，制定严格的质量控制标准，监督施工过程中的质量情况。
5.2 质量验收在施工结束后，进行全面的质量验收，确保工程质量符合要求。
六、经济方案6.1 施工成本控制制定详细的施工成本控制方案，合理分配预算，确保施工过程中的经济性。
6.2 施工进度管理有效管理施工进度，及时调整计划，确保工程按时完工。
七、总结综上所述，高速公路实施性施工组织设计方案需要综合考虑施工工艺、施工队伍组织、安全措施、质量控制和经济方案等多个方面。
只有科学合理地设计施工方案，才能保证高速公路工程的质量、安全和经济性。
以上为高速公路实施性施工组织设计方案文档，希望对您有所帮助。
丹庄高速公路施工组织设计方案一、工程概况丹庄高速公路起点位于盐城市亭湖区北郊，终点位于徐州市铜山区丰县镇，全长约93.2公里。
该项目旨在打造连接盐城市和徐州市的快速高速公路。
该路段在盐徐高速公路、徐盐高速公路之间形成了补充和支撑的作用，缩短了盐城市和徐州市之间的旅行时间，促进了两地经济的发展。
二、施工组织设计本项目中，施工组织设计是确保工程质量和工期的重要手段。
依据工程特点和实际情况，提出了以下的施工组织设计方案：1. 施工队伍的组建和管理由于本项目覆盖面积广，施工难度大，所以要组建一支专业的施工队伍来保障工程的质量和进度。
施工队伍应由一定数量的熟练工人和技术工人组成，并必须有现场管理人员。
各级管理人员应携带相关证件，保证施工安全，并能够严格按照程序完成施工任务。
2. 施工前期的准备工作施工前期准备工作首先需要对施工现场进行勘察、设计和施工方案的制定。
此外，还需要按规定进行资料和机械设备的备份和归档，以保证施工前的准备工作的顺利进行和后续的安全施工。
3. 施工设备和机械施工设备和机械的好坏直接关系到施工的质量和进度。
在选择设备和机械时，应考虑工程要求、施工地形、设备质量、设备效益等因素。
同时，机械设备管理人员应及时保养和维修相应设备，以便保证设备的良好运行。
4. 安全生产安全生产是保障工程质量和施工进度的基础。
在工程施工的过程中，应注重安全生产，针对施工中出现的各种安全隐患，及时采取相应措施，并加强现场管理和安全培训，不断提高工程施工的安全性。
5. 质量控制对工程质量的控制是项目施工的重要工作之一。
针对工程的特点和实际情况，应制定相应的施工质量控制方案，并采用各种现场控制技术和方法，加强质量监督和检验。
同时，应加强自身的施工技能，提高自身质量管理水平，确保施工质量。
6. 环保问题在进行工程施工中，要注重环保问题，对环境进行保护。
在开展实施之前，要评估对环境的潜在影响并采取相应措施，如施工前要进行环保测量，定期清理施工现场，将废弃材料等管理措施落实到位，最大程度保护环境。
施工组织设计第一章编制依据、原则及范围第一节编制依据一、《XXX高速桥梁工程招标文件》。
二、《XXX高速公路互通式立交主线桥工程施工设计图》图纸及随招标文件下发的相关设计资料。
三、现行相关的国家及部颁设计规范、施工规范、验收标准及有关文件，天津市、开发区及业主的有关规定。
四、我集团公司对施工现场实地勘察、调查资料。
五、我集团公司积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年来从事同类工程的施工经验。
六、我集团公司可调用到本合同段的各类资源。
第二节编制原则施组编制遵循安全第一、优质高效、方案优化、确保工期、科学配置、合理布局的原则。
第三节编制范围《XXX高速桥梁工程招标文件》所规定的桥梁、道路及排水等全部工程内容。
第二章工程说明第一节工程概况XXX高速公路分离式立交位于中心庄路与津滨高速公路相交处，涉及范围：中心庄路k5+150~k6+005.992,主线全长855.992m。
本立交为中心庄路主线上跨现状津滨高速公路互通式立交主线桥工程，在津滨高速公路的南侧与XXX高速公路互通式立交相接。
其中包括桥梁工程、道路工程、排水工程、照明工程。
一、桥梁工程（一）、引桥工程引桥工程上部结构采用现浇钢筋混凝土T型梁，○1-○14号之间跨径布置为7*20+18.5+20+3*21+20+18.5米，○15-○28号之间跨径布置为13*20米，梁横向设置变截面横梁；下部结构中墩采用十字形状墩柱；承台采用刚性矩形承台，边桥台在0#采用U型桥台形式，在、28#墩采用边盖梁放坡形式，桩基均采用钻孔灌注桩。
（二）、主桥工程桥梁设计为二铰型上承式拱桥结构，主桥主拱净跨径采用62米，矢高为8.8米，拱上建筑总跨径为70米，桥梁分跨中心线与设计路中心线斜交角度为82度，跨越津滨高速公路，包括拉索、拱靴、拱肋、中边立柱、立墙、纵梁、纵梁横梁、桥面板几部分组成，施工采用新施工工艺如下：主桥上下行桥各设计三组平行混凝土拱肋，每组拱肋采用分两半预制结构，拱肋预制好后进行吊装及支架架设，安装完毕后进行拱顶连接和固定拱脚，然后浇注混凝土立柱及侧墙，最后浇注预应力混凝土纵梁、横梁和桥面板，其中按设计要求分阶段张拉。
目录一、编制依据 (2)二、工程概况 (2)三、施工总体部署 (3)四、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 (3)主要分项工程项目的施工方案、方法与技术措施（重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）五、危险性较大工程项目的专项安全生产施工方案 (8)六、工期的保证体系及保证措施 (8)七、工程质量管理体系及保证措施 (9)八、安全生产管理，项目风险预测与防范应对 (11)九、文明施工保证措施 (12)十、自然灾害应急预防、事故应急 (12)十一、疫情防治及应急处理 (13)十二、廉政建设措施及组织机构 (14)十三、雇工工资按期支付保证措施 (15)十四、其他应说明的事项 (15)附图图表附表1施工质量管理流程图 (17)附表2交安设施2标施工平面示意图 (18)附表3项目部组织机构图 (19)附表4质量管理组织机构图 (20)附表5安全生产组织机构图 (21)附表6廉政建设组织机构图 (22)附表7劳动力计划表 (23)附表8施工总体进度计划表 (24)**高速交安一标施工组织设计一、编制依据1、《**高速施工图设计》山西交科公路勘察设计院2、《公路工程技术标准》（JTG B01—2003）3、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041—2000）4、《公路交通安全设施设计规范》（JTG D81—2006）5、《公路交通安全设施设计细则》（JTJ/T D81—2006）6、其他相关标准、规范及业主的有关文件。
二、工程概况**高速公路*是国道主干线二连浩特至河口公路在山西境内的一部分，是**省高速公路网“3纵11横11环”中中纵的重要组成部分，起点位于**600m，与**高速公路十里河大桥南岸桥头相接，终点位于新广武村北约3Km与新原高速公路相接，路段全长97.009Km，沥青路面45.992Km.我公司中标承建的**高速交安工程第一合同段，合同范围K**+***—K**+**，路线总长**公里，主要工程内容如下：单面波形梁钢护栏 58908米活动式钢护栏 480米波形梁钢护栏起、终点端头 34个三、施工总体部署总体部署见总体施工计划图及平面示意图，具体分三个阶段实施：1、施工准备阶段从2014年12月13日—2015年12月31日共394计天。
高速公路改造工程施工组织设计方案1. 引言本文档旨在提供高速公路改造工程施工组织设计方案。
该方案旨在确保在高速公路改造工程施工过程中，保障施工的安全、高效和顺利进行。
2. 工程概况本次工程为高速公路改造工程，主要包括道路拓宽、路面改造、桥梁加固和交通设施升级等方面的施工。
工程地点范围为...3. 施工组织设计方案3.1 施工队伍组织根据工程规模和时间进度安排，将组织一支由合适的工程人员组成的施工队伍。
施工队伍应包括工程师、技术人员、施工员和操作工等相关人员。
3.2 施工流程安排根据工程的不同阶段和任务，制定并安排合理的施工流程。
包括但不限于以下环节：道路拓宽施工、路面改造施工、桥梁加固施工以及交通设施升级工作。
3.3 施工安全管理建立完善的施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。
包括但不限于安全检查、安全培训和安全预警机制。
3.4 施工质量控制建立有效的施工质量控制体系，对施工过程中的每个环节进行严格把控。
包括但不限于质量检查、质量验收和质量整改。
3.5 施工物资采购与管理根据施工需要，制定合理的物资采购计划，并确保物资的及时供应和管理。
3.6 施工期进度控制制定详细的施工进度计划，并根据工期要求进行进度监控和控制。
4. 风险管理针对可能出现的各种风险，制定相应的风险管理措施，并建立应急预案。
5. 环境保护措施制定并执行符合环境保护要求的施工措施，减少对周边环境的影响。
6. 成本控制制定合理的施工投资计划，合理控制施工成本，确保工程在预算范围内进行。
7. 结束语本文档提供了一个高速公路改造工程施工组织设计方案的概览，旨在为工程的顺利实施提供指导。
具体的施工组织设计细节应根据工程要求和实际情况进行进一步制定和完善。
高速公路施工组织设计范本1. 引言本文档旨在提供一份高速公路施工组织设计的范本。
高速公路施工组织设计是确保高速公路施工过程顺利进行的关键步骤，包括施工进度安排、资源管理、安全措施等。
本范本将涵盖主要的施工组织设计要点，供相关方参考和借鉴。
2. 施工进度安排2.1 施工阶段划分- 针对高速公路施工工程，将施工过程分为不同的阶段，如道路平整、路面铺设等。
- 制定每个阶段的施工计划，确保各个阶段的工作有序进行。
2.2 关键节点安排- 确定关键节点，如路基开挖完成、桥梁建设完成等。
- 为关键节点设定截止日期，并向相关人员进行明确的通知。
2.3 施工进度监控- 建立有效的施工进度监控机制，及时掌握施工进展情况。
- 如发现施工延误，及时采取措施进行调整，以确保整体进度不受影响。
3. 资源管理3.1 人力资源- 确定施工所需的人力资源，并进行合理的人员分配。
- 保证工作班组之间的良好协作和沟通。
3.2 物资管理- 确定施工所需的物资清单，包括原材料、设备、工具等。
- 做好物资采购、库存管理和使用记录。
3.3 财务管理- 制定施工预算，合理安排资金使用。
- 做好财务核算和报销工作。
4. 安全措施4.1 安全培训与教育- 为参与施工工作的人员提供必要的安全培训和教育。
- 强调施工过程中的安全意识和操作规范。
4.2 安全防护设施- 根据施工情况，设置必要的安全防护设施，如护栏、警示标识等。
- 定期检查和维护安全设施的有效性。
4.3 应急预案- 制定完善的应急预案，以应对可能发生的突发事件。
- 定期进行应急演练，提高施工人员的应急能力。
5. 总结本文档提供了一份高速公路施工组织设计的范本，包括施工进度安排、资源管理和安全措施等要点。
在实际的施工过程中，应根据具体情况进行调整和补充，以确保施工工作的顺利进行。
高速公路施工组织设计范例一、总说明（一）编制依据* *高速公路第* 合同段实施性施工组织设计是根据以下有关文件资料和建设单位的要求以及施工实际性情况进行编制的：（略）（二）工程概况（包括工程数量、地形地貌等）略。
（三）工程管理机构设置概况根据本工程颁情况及特点，为确保该工程保质按期完成施工任务，创优质工程做到安全生产、文明施工，此项工程将作为重点工程组织施工和管理，组建强有力的项目经理部，集中精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程施工。
经理部：设经理1人，副经理2人，总工程师1人，经理部下设6个职能部门，即总工办公室（包括中心试验室、测量组、质检组）、工程管理部、经理办公室、合同部、财务部、机料部（扬维修中心、材料供应组、调度室）。
该工程拟划分为九个作业队，分别由5 个路基防护作业队、3个桥涵作业队、1个路面作业队和2个混凝土构件预制场负责施工。
经理部设在K139+250附近、* *大道旁，交通、通讯便利，利于生产管理和及业主联系并在该处设置* *高速公路* 合同段驻地监理工程师办公室。
为本合同工程设立的组织机构框图见1-3-1表表1-3-1（四）工程区段划分（包括桩号、工程数量、施工总平面布置图等）：略（五）施工过程中执行现行的施工技术规范及有关规章制度1.* *高速公路项目招标文件2.公路工程施工监理规范3.公路工程技术标准4.公路路基施工技术规范5.公路路面基层施工技术规范6.公路水泥混凝土路面施工及验收规范7.公路桥涵施工技术规范8.公路软土地基路堤设计及施工技术规范9.公路沥青路面施工技术规范10.公路土工试验规程11.公路工程沥青及沥青混合料试验规程12.公路工程水泥混凝土试验规程13.公路工程水泥混凝土试验规程14.公路工程金属试验规程15.公路工程水质分析操作规程16.公路路面基层材料试验规程17.公路工程集料试验规程18.公路工程质量检验评定标准19.道路交通标志和标线（六）主要工程项目形象进度计划本合同段招标文件规定工期20个月，实际按19个月考虑，计划从* * * * 年* 月* 晶开工至* * * *年* 月底全部竣工。
园林施工组织设计第一章编制说明、工程概况及施工组织设计程序一、编制说明：本施工组织设计方案依照编制原则，园林工程的施工组织设计及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、公路环境保护设计规范 JTJ/T 006-982、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ／T82—99)3、城市绿地设计规范 GB 50420-20074、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46—88)5、城市道路绿化规划与设计规范 CJJ 75-976、黑龙江省园林植物栽植技术规程（试行本）7、黑龙江省园林工程质量验收评定标准（试行本）8、其他有关施工技术标准、规范和验收标准二、施工组织设计程序：1.施工总体部署：根据上级有关领导的要求，我施工单位在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我施工单位对本项目施工质量为优良精品工程。
2. 施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我施工单位决定委派有经验的项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
三、组织措施：1、职能机构的职责（一）组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。
（二）确定工程管理方向根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。
并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。
（三）建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。
由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化等班组组成组织机构。
各员工负责管理到位。
项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。
2、管理及技术负责人员职责（一）项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。
（二）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。
（三）质检、安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。
（四）采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。
绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。
（五）材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。
（六）各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
现场项目经理部组织机构图：三、技术措施：1、编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。
2、配合要求（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。
（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。
（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。
3、施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。
认真进行施工设计图纸会审工作。
作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。
施工工序：技术交底—施工准备工作—苗木选取，运输—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。
现场准备（清理现场、完善施工设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报公司验收—交工验收。
绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。
4、施工工艺方案根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。
四、现场总平面布置为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。
为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。
为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。
五、施工组织设计各项措施1、施工组织设计的执行：（一）施工组织设计交底向管理人员交底；施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。
对施工人员交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。
（二）各项措施执行的分工和落实在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。
（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。
因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工指令（四）质量、安全控制对各种材料、苗木、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。
各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。
实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查。
（五）施工进度控制在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。
4、现场总平面施工管理：平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面。
明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。
明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。
采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标。
质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。
做好苗木的检验检疫工作。
第二章现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配一、现场组织机构设置及管理体系1．项目经理部各主要职能1）项目经理部：对本绿化工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作。
2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排等工作。
3）项目质量员：主要负责苗木验收、苗木检疫、隐蔽工程验收，技术复核。
质量评定和技术资料的收集工作。
4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，环境保护。
5）项目材料员；主要负责苗木采购、计划供应、苗木运输、工具设备及配套使用等工作。
1、施工力量的配备根据工程特点，在劳动力的安排上，合理配置工人，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。
2、施工机具配备为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配备先进、适用的工具及机械，以保证施工质量。
第三章主要施工设备及主要材料、构配件进场计划一、计划投入的主要施工机械设备表按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。
二、工程材料、树木花草进场计划按工程进度横道图的工期安排，指定相应的材料采购及进场计划，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方及时到货，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。
对于树木花草，针对其产品特性，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前三-六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前打洞，配备辅助材料。
苗木当日出圃，12小时以内种植完毕。
第四章施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。
由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。
本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。
二、本工程施工进度编制依据根据初步设计图纸计算的工作量；根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。
三、本工程施工进度计划表达方式采用横道图进行直观化表示1）现场施工条件具备；2）全部临时设施、材料、人员、机械确定、；3）施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成；4）根据横道图。
严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。
