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一、综合实力（总承包类）50强企业江苏南通二建集团有限公司江苏省苏中建设集团股份有限公司南通建筑工程总承包有限公司江苏江都建设工程有限公司江苏南通三建集团有限公司南通四建集团有限公司中国江苏国际经济技术合作公司正太集团有限公司通州建总集团有限公司江苏中兴建设有限公司龙信建设集团有限公司江苏省华建建设股份有限公司江苏江中集团有限公司南通建工集团股份有限公司江苏弘盛建设工程集团有限公司苏州二建建筑集团有限公司南通新华建筑集团有限公司江苏省建筑工程集团有限公司中国核工业华兴建设有限公司南通五建建设工程有限公司启东建筑集团有限公司南京大地建设集团有限责任公司江苏南通六建建设集团有限公司江苏邗建集团有限公司江苏顺通建设工程有限公司苏州第一建筑集团有限公司江苏广宇建设集团有限公司江苏通州四建集团有限公司南通华新建工集团有限公司锦宸集团有限公司南京建工集团有限公司江苏盐城二建集团有限公司江苏省建工集团有限公司江苏天宇建设工程有限公司南京市第六建筑安装工程有限公司江苏省金陵建工集团有限公司江苏金土木建设集团有限公司南通华荣建设集团有限公司江苏扬建集团有限公司镇江建工建设集团有限公司金坛建工集团有限公司江苏汉中建设集团有限公司中建八局第三建设有限公司江苏中淮建设集团有限公司江苏中信建设集团有限公司江苏三兴建工集团有限公司江苏省盐阜建设集团有限公司江苏龙海建工集团有限公司江苏中阳建设集团有限公司泰兴市第一建筑安装工程有限公司二、建筑装饰装修类10强企业苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司江苏苏鑫装饰(集团)公司苏州美瑞德建筑装饰有限公司苏州柯利达建筑装饰工程有限公司南京金鸿装饰工程有限公司江苏合发集团有限责任公司苏州苏明装饰有限公司南通四建装饰工程有限公司江苏金轮幕墙装饰工程有限公司无锡王兴幕墙装饰工程有限公司三、建筑钢结构类10强企业江苏蛟龙重工集团有限公司江苏沪宁钢机股份有限公司中建钢构江苏有限公司江苏庆泰钢结构有限公司江苏赛特钢结构有限公司江苏中泰钢结构有限责任公司无锡海源重工股份有限公司江苏常虹钢结构工程有限公司溧阳市鹏程钢结构有限公司徐州东大钢结构建筑有限公司四、建筑安装类10强企业1、机电设备安装企业江苏启安建设集团有限公司江苏天目建设集团有限公司江苏华能建设工程集团有限公司宜兴市工业设备安装有限公司江苏扬安机电设备工程有限公司2、电力设备安装企业无锡广盈实业有限公司江苏省送变电公司3、建筑智能化企业江苏东大金智建筑智能化系统工程有限公司南京熊猫信息产业有限公司4、消防设备安装企业江苏环盛消防工程有限公司五、基础设施类10强企业1、市政工程企业南京嘉盛建设集团有限公司南京润盛建设集团有限公司中铁二十四局集团江苏工程有限公司无锡市政建设集团有限公司2、铁路工程企业中铁四局集团第二工程有限公司徐州市广达铁路工程有限公司3、公路工程企业中铁二十局集团第一工程有限公司江苏省交通工程集团有限公司4、水利水电企业江苏省水利建设工程有限公司5、港口与航道工程企业中交二航三公司六、建筑外经10强企业中国江苏国际经济技术合作公司江苏南通三建集团有限公司苏州中材建设有限公司南通建工集团股份有限公司江苏省建筑工程集团有限公司南通四建集团有限公司江苏南通六建建设集团有限公司正太集团有限公司中国石化集团南京工程有限公司江苏省交通工程集团有限公司。
耿裕华：铁军少帅的无为管理南通四建集团公司创建于1958年，此前是一家县级国有企业。
近半个世纪悠悠岁月的洗涤之后，目前南通四建是一家拥有16家独立控股子公司，以建筑业为主，房地产开发、高科技投资为辅的多元化、集团化的建筑航空母舰。
用一组数字最能说明南通四建近年来的卓越表现：2006年，施工产值突破百亿元大关，达到102.3亿元，企业施工总产值年增长率保持在30%以上；2006年实现鲁班奖四连冠；南通四建2000年10月进行了改制。
从2001年到2006年的6年间，企业产值从7亿增长到了100亿；2006年，南通四建在江苏建筑企业20强中名列第四，中国民营企业500强中名列第53位……这些数字的背后，蕴藉着的是耿裕华执掌企业卓越管理才能。
他对企业管理的深刻理解，他对产权变更大胆的探索，他对员工利益超乎寻常的尊重，他对企业经营战略精到的妙悟，无不成为解开这些数字奇迹的“金钥匙”。
先理后管的管理理念“要搞好一个企业，单靠一个老总是远远不够的，但要搞垮一个企业，只要一个老总就足够了。
”1996年，耿裕华升任南通第四建筑安装工程公司总经理，在就职演说上，他慷慨陈辞：要搞好一个企业，单靠一个老总是远远不够的，但要搞垮一个企业，只要一个老总就足够了。
这句话多年之后还不时地回荡在老员工的耳畔。
在耿裕华看来，所谓的管理应该拆开看，就字面而言，不是先管后理，而是先理后管，要理清思路，理好措施，重在先“理”，然后再“管”。
这就是说，当领导的要有清晰的思路，要有一套切合企业实际的管理方略。
耿裕华实施的管理方法说来很简单。
他认为，作为一名市场经济时代的现代企业领导，不管你是国有企业，还是乡镇企业、私营企业，最主要的应该是管理好企业的两个方面：一是管用人，二是管企业形象。
他实行的是一级管一级，层层负责制。
他只管公司的中层以上干部。
要管好公司副总、分公司经理，耿裕华认为最好的办法是充分放权。
目前大部分企业的做法是实行总经理负责制，事无巨细都要向总经理汇报后才能实施。
新技术新项目总结《新技术新项目总结》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，篇一：十项新技术应用总结一期工程十项新技术应用总结（本项目应用项）编制：审核：审批：建筑工程有限公司项目项目部年月目录一、二、三、工程概况本工程推广应用的新技术新技术应用总结土钉墙支护技术水泥粉煤灰碎石桩（桩）复合地基处理技术大直径钢筋直螺纹机械连接、电渣压力焊技术外墙外保温体系应用技术高聚物改性沥青防水卷材应用技术（热熔型和自粘型）项新技术应用的前期策划一、工程概况项目位于二环东路与复兴路交叉口东侧，规划总占地面积万平米，一期为新农村建设项目，二期为商品房；该工程建设方为有限公司，投资方公司，总包单位为建筑工程有限公司，设计单位设计研究院，监理单位公司。
由我公司承建的一期工程用地面积万平米，总建筑面积为万，其中地上建筑面积万平方米，地下建筑面积万平方米。
该工程一期共栋住宅楼、栋层幼儿园、-层临街商铺及地下车库。
本工程包括主楼一、二层地下室，地下车库，地上共包括商业裙楼、住宅楼。
商业裙楼地上层（-#、-#、-#主楼周边裙房）、层(独立商铺部分)，建筑高度分别为、；住宅楼地上、、层，建筑高度、、。
其中：主楼-层（-#～-#楼）、-层～-层（-#～-#、-#～-#）为库房、设备房，车库地下室部分为停车场、范文配电房、锅炉房；-#、-#、-#楼-层为商业区，层以上为住宅；周边裙房地上-层为商业区，-#、-#之间及-#、-#之间为独立商铺部分，-层；-#～-#、-#～-#地上部分均为住宅。
本工程结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，防火等级为一级，地下室防水等级为二级。
地基处理方式主要采用挤密桩复合地基处理方式，其中#/#/#楼采用素土挤密桩/桩基；其他主楼为水泥土桩基；车库采用素土挤密桩处理地基。
#/#/#楼桩顶上方铺设厚级配砂石褥垫层；除#/#/#楼主楼桩顶上方铺设厚:水泥土垫层；车库部分桩顶上方铺设厚:水泥土褥垫层。
二、本项目推广应用的新技术为了适应当前建筑业技术迅速发展的形式，加快推广促进建筑业结构升级和可持续发展的共性技术和关键技术，保证工程的施工工期和施工质量，确保本工程建成后具有良好的使用性能，在施工过程中，本项目采用以下新技术、新材料、新工艺、新设备，以保证工程的施工质量。
基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究汪涛发布时间：2021-01-12T11:16:05.613Z 来源：《基层建设》2020年第25期作者：汪涛[导读] 摘要：近年来，我国信息技术与互联网技术日益成熟，各行各业都逐渐朝着信息化发展，对于建筑工程管理来说，其也意识到信息化管理对于推动企业发展的重要意义，从而越发重视对这一工作模式的建设，采用信息化方式开展建筑工程管理能够有效提升管理工作的质量与效率，从而在一定程度上缩减项目工程成本投入，更好的提升企业建筑工程项目开展的经济效益，而实际上，部分企业在开展信息化工程管理工作过程中，还是存在一定的问题，基于南通四建集团有限公司 226399摘要：近年来，我国信息技术与互联网技术日益成熟，各行各业都逐渐朝着信息化发展，对于建筑工程管理来说，其也意识到信息化管理对于推动企业发展的重要意义，从而越发重视对这一工作模式的建设，采用信息化方式开展建筑工程管理能够有效提升管理工作的质量与效率，从而在一定程度上缩减项目工程成本投入，更好的提升企业建筑工程项目开展的经济效益，而实际上，部分企业在开展信息化工程管理工作过程中，还是存在一定的问题，基于此背景下，本文针对建筑工程管理信息化的现状以及策略展开了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；信息化；现状及策略；一、当前建筑工程管理信息化的现状分析（一）信息化意识不足当前，对于部分企业来说，其相关管理人员不能够有效认识到信息化工程管理工作的实际价值，从而并没有给予其相应的重视，导致无法建立积极正确的信息化管理意识，这就造成在实际工程项目开展的过程中，信息化管理工作得不到有效落实，存在敷衍行为或是形式主义，以此使得项目工程受到影响，延长项目周期，或导致一定程度上的成本增加，为项目工程建设的工作开展带来一定的阻碍[1]。
（二）工程管理观念较为落后就目前该掌握的情况来看，多数企业的建筑工程管理工作人员依然秉承着自身传统的管理观念，其过于依赖自身的工作经验，以至于默守陈规，拒绝相信并接受时代发展背景下一些先进的建筑工程管理理念，从而使得传统管理观念指导下的管理工作无法满足时代背景下建筑工程项目的实际建设及管理需求，为建筑工程管理信息化的建设与运用形成了很大约束，为建筑工程项目的建设质量提升以及企业的长远发展形成了局限。
剖析四建集团企业创新的应用中国建筑业在改革开放30个年头中风雨兼程，取得了举世瞩目的成就。
然而近几年，特别是今年以来，在全球经济动荡中，建筑业出现了普遍性的利润下降，并且竞争越来越同质化。
面对宏观形势新变化，发展阶段新要求，建筑业企业如何化压力为动力，南通四建集团有限公司变挑战为机遇，创新思维方式，加快转型发展，在深化改革中求创新谋发展。
南通四建集团有限公司创建于1958年，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质；消防设施工程、机电设备安装工程、钢结构工程、起重设备安装工程、电梯安装工程专业承包一级资质；具有建筑智能化工程设计与施工一体化、建筑装修装饰工程设计与施工一体化、建筑幕墙工程设计与施工一体化一级资质；市政公用工程施工总承包二级资质；附着升降脚手架、高耸构筑物工程专业承包二级资质。
有一级锅炉安装、修理、改造和GB1、GB2、GC2压力管道安装专业施工许可证，有承包本行业境外工程和境内国际招标工程的对外签约权，能总承包高层与超高层建筑工程、大中型成套设备安装工程、大中型市政工程以及室内外高级装饰、装潢和水暖电卫工程。
一、创新产权制度改革，在推动企业体制转换上力求突破建筑企业改革的核心是产权制度改革、股份制改造、法人治理结构改革，最终实现企业投入多元化、风险社会化、动力群体化。
企业经济体制改革中，产权结构的变革是最重要也是最难的。
我公司改制10年来，从开始的“多层持股，以股联心”，到2003年的换届用海选，民主推高管，再到现在的股权合理有序流转，构建起投资者和经营层“合二为一”的权力结构模式，循序渐进、步步为营，初步走出了一条顺应市场需求，迎合行业发展规律、符合自身特点的产权制度改革路子，顺职工心，合股东意，使生产关系适应生产力的发展。
应该说，这一系列改革举措，是我们企业创新思维的有效实践，是企业发展重大战略转型，是打开一条改制后的施工企业可持续的通道。
它不仅实现了南通四建从国有企业改制到产权制度改革的重大突破，而且创新了公司化改造的传统模式，代表和引领着建筑企业未来改革和发展的方向。
江苏省住房和城乡建设厅关于公布2019年度江苏省优质工程奖“扬子杯”获奖项目名单的通知
文章属性
•【制定机关】江苏省住房和城乡建设厅
•【公布日期】2020.04.14
•【字号】苏建质安〔2020〕60号
•【施行日期】2020.04.14
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】城乡建设其他规定
正文
省住房城乡建设厅关于公布2019年度江苏省优质工程奖“扬
子杯”获奖项目名单的通知
苏建质安〔2020〕60号
各设区市住房城乡建设局（建委）、城管局，南京、无锡、苏州、南通市园林（市政）局，省有关单位：
根据《江苏省优质工程奖“扬子杯”评选办法》（苏建规字〔2015〕2号）和《关于组织开展2019年度江苏省优质工程奖“扬子杯”申报工作的通知》（苏建质安〔2019〕379号）精神，我厅组织开展了2019年度江苏省优质工程奖“扬子杯”评选活动。
经评选委员会审定、公示无异议后，“中国药科大学江宁校区学院实验楼”等共456个项目获得2019年度江苏省优质工程奖“扬子杯”，现将获奖项目名单予以公布。
希望各地进一步加强工程建设管理，努力提高建设工程质量水平，为全省城乡建设事业发展作出新的贡献。
附件：2019年度江苏省优质工程奖“扬子杯”获奖项目名单
江苏省住房和城乡建设厅
2020年4月14日附件。
一、综合实力（总承包类）50强企业江苏南通二建集团有限公司江苏省苏中建设集团股份有限公司南通建筑工程总承包有限公司江苏江都建设工程有限公司江苏南通三建集团有限公司南通四建集团有限公司中国江苏国际经济技术合作公司正太集团有限公司通州建总集团有限公司江苏中兴建设有限公司龙信建设集团有限公司江苏省华建建设股份有限公司江苏江中集团有限公司南通建工集团股份有限公司江苏弘盛建设工程集团有限公司苏州二建建筑集团有限公司南通新华建筑集团有限公司江苏省建筑工程集团有限公司中国核工业华兴建设有限公司南通五建建设工程有限公司启东建筑集团有限公司南京大地建设集团有限责任公司江苏南通六建建设集团有限公司江苏邗建集团有限公司江苏顺通建设工程有限公司苏州第一建筑集团有限公司江苏广宇建设集团有限公司江苏通州四建集团有限公司南通华新建工集团有限公司锦宸集团有限公司南京建工集团有限公司江苏盐城二建集团有限公司江苏省建工集团有限公司江苏天宇建设工程有限公司南京市第六建筑安装工程有限公司江苏省金陵建工集团有限公司江苏金土木建设集团有限公司南通华荣建设集团有限公司江苏扬建集团有限公司镇江建工建设集团有限公司金坛建工集团有限公司江苏汉中建设集团有限公司中建八局第三建设有限公司江苏中信建设集团有限公司江苏三兴建工集团有限公司江苏省盐阜建设集团有限公司江苏龙海建工集团有限公司江苏中阳建设集团有限公司泰兴市第一建筑安装工程有限公司二、建筑装饰装修类10强企业苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司江苏苏鑫装饰(集团)公司苏州美瑞德建筑装饰有限公司苏州柯利达建筑装饰工程有限公司南京金鸿装饰工程有限公司江苏合发集团有限责任公司苏州苏明装饰有限公司南通四建装饰工程有限公司江苏金轮幕墙装饰工程有限公司无锡王兴幕墙装饰工程有限公司三、建筑钢结构类10强企业江苏蛟龙重工集团有限公司江苏沪宁钢机股份有限公司中建钢构江苏有限公司江苏赛特钢结构有限公司江苏中泰钢结构有限责任公司无锡海源重工股份有限公司江苏常虹钢结构工程有限公司溧阳市鹏程钢结构有限公司徐州东大钢结构建筑有限公司四、建筑安装类10强企业1、机电设备安装企业江苏启安建设集团有限公司江苏天目建设集团有限公司江苏华能建设工程集团有限公司宜兴市工业设备安装有限公司江苏扬安机电设备工程有限公司2、电力设备安装企业无锡广盈实业有限公司江苏省送变电公司3、建筑智能化企业江苏东大金智建筑智能化系统工程有限公司南京熊猫信息产业有限公司4、消防设备安装企业江苏环盛消防工程有限公司五、基础设施类10强企业1、市政工程企业南京嘉盛建设集团有限公司南京润盛建设集团有限公司中铁二十四局集团江苏工程有限公司无锡市政建设集团有限公司2、铁路工程企业中铁四局集团第二工程有限公司徐州市广达铁路工程有限公司3、公路工程企业中铁二十局集团第一工程有限公司江苏省交通工程集团有限公司4、水利水电企业江苏省水利建设工程有限公司5、港口与航道工程企业中交二航三公司六、建筑外经10强企业中国江苏国际经济技术合作公司江苏南通三建集团有限公司苏州中材建设有限公司南通建工集团股份有限公司江苏省建筑工程集团有限公司南通四建集团有限公司江苏南通六建建设集团有限公司正太集团有限公司中国石化集团南京工程有限公司。
南通四建集团有限公司创建于1958年，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质。
通过IS09001：2000质量管理体系、IS01400l环境管理体系、0HSASl8001职业安全健康管理体系认证。
公司注册资金3.058亿元，人均装备超过万元。
目前，南通四建集团有限公司已形成以建筑业为主，并辅以智能、装潢、热电投资等多元化经营集团。
公司下设子公司14家，施工队伍遍布全国二十多个省市和海外。
公司年施工面积千万平方米，2005年完成企业总产值80.14亿元。
在江苏省建筑施工20强企业中排名第四。
南通四建集团有限公司先后荣获国家鲁班奖12项，国优银奖2项、全国用户满意工程3项、江苏省“扬子杯”奖80项、上海市“白玉兰”奖32项、省级以上优质工程奖300多项；多次荣获“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国守合同重信用单位”、“江苏省科技进步先进单位”等荣誉称号。
在企业的发展过程中，南通四建集团有限公司决策层越来越深刻地认识到：应用现代化的网络信息管理技术是提高企业管理水平，强化企业快速反应和过程控制能力，增强企业核心竞争力的有效途径。
2003年，南通四建集团有限公司按照建设部《2003-2008年全国建筑企业信息化发展规划纲要》的要求，围绕企业核心业务，建立实现整体管理过程信息化，逐步建立和完善网络平台和应用体系的目标，制定了南通四建集团有限公司信息化建设总体目标，企业信息化要在2008年前逐步建立以公司总部为核心，各子公司、各分部、工程处和项目部能进行信息共享的网络信息化管理系统。
根据总目标的要
求，南通四建集团有限公司重点做了以下几个方面的工作。
1、信息化工作制度化
为了实现企业信息化发展总目标，南通四建集团有限公司在企业标准中明确规定：实行企业信息化建设的“一把手责任制”，公司总经理是公司信息化建设责任人，各分公司、工程处、项目管理公司、各项目部一把手为本单位信息化建设责任人。
公司还成立了企业信息化领导小组和企业信息化工作办公室，公司下属各单位都有专职信息员，具体负责本单位的信息工作。
为了把企业信息化工作真正落实到实处，南通四建集团有限公司的信息化管理工作，通过企业ISO9001贯标组织实施，将信息化工作制度化，如公司建立了每月信息汇报制度，电子文件管理办法，内外协商、交流控制、企业员工信息化培训等ISO9001标准化管理程序。
2、开展了“南通四建自动化办公网络系统”实施工作
2001年7月，南通四建集团有限公司在前期信息化工作的基础上，在通州科技局申报了“南通四建自动化办公网络系统”项目，获得市科技局立项支持，公司配套支持40万元推动“南通四建自动化办公网络系统”建设，南通四建集团有限公司主要开展的主要工作有：（1）实现企业财务会计电算化、网络化管理
总公司财务部作为公司资金主管部门，既是企业内部管理和资金控制的核心，也是全公司财务数据运作的中枢。
南通四建集团有限公司以往的财务数据、报表处理是在自行开发的基于FOXBASE/PRO单机版财务处理软件，财务部汇总、分析、报送很不方便。
而这些数据分散于公司下属40多个单位和公司内部各个部门，要把大量的数据进行重新整理、汇总、分析、出报表，工作量之大可想而知。
随着计算机系统的更新换代，原有的财务软件系统也需要更新换代。
为了实现
公司财务电算的网络化管理，公司投资40万购买了用友V8网络版商业化财务管理系统，在公司总部、分公司和项目管理公司、工程处之间内部使用。
南通四建集团有限公司财务电算网络化管理推行后，极大地提高了总公司财务部门的工作效率。
同时，信息化建设还使财务人员从繁杂、低效的日常薄记工作中解放出来，集中精力从事数据的分析和预测，真正地参与到企业管理中去，实现由记账型向管理型的转变。
（2）人力资源管理等基础数据库的建设
南通四建年施工人员4万余人，为了方便公司对各类人员进行快速、准确的管理，提高人事管理的科学性，从而提高全体员工的工作生活质量，公司建立了“人力资源管理系统”，系统主要由“人事档案”，“合同管理”，“人才评价”，“后备人才库”等子系统组成。
目前，该系统正在不断完善中。
另外，南通四建集团有限公司还开展了“人武部、公司后勤综合管理系统”，“施工组织设计快速设计模板数据库”，“技术投标数据库”，“技术安全施工数据库”，“工程合同数据库管理系统”，“工会工作管理系统”等基础数据库的建设工作。
（3）投入购买公司计算机信息软硬件系统情况，2004年，公司机关、分公司、工程处、项目管理公司部门计算机拥有率100%，南通四建集团有限公司投入购买了包括PKPM结构设计软件集成系统、建筑工程自动检测系统、施工材料管理系统、施工预算、钢筋放样、网络计划管理等专业软件。
以下是企业信息化实施前后的计算机系统装备对比表：
企业计算机系统装备对比表
时间服务器计算机预算、钢筋放样等
专业软件数量企业财务、工程检测
软件联网率
企业网站访问总
量
（台）（台）（套）（%）
2002年 1 80 20 0 8000
2005年 4 180 50 95 72000
3、面向公司施工质量检测过程管理的工程质量检测管理系统建设
为了搞好公司施工质量检验和施工材料的抽样检查，按照省质监总站的要求，南通四建集团有限公司对下属中心实验室投资20万元购买了苏州现代软件公司开发的工程质量检测管理系统，并建立了相应计算机网络子系统。
该系统根据检测中心日常的实际工作流程，将系统归纳划分为：来样委托、检测计算、报告打印、系统管理、数据统计五大模块。
各模块相互独立，通过网络系统实现资源共享，加强了实验室工作的科学化管理，促进了建材检测的公正性和科学性。
检测项目齐全，适用于综合一级实验室检测工作要求。
自动生成任务单及委托单号，两种代号互不透明，具有保密性能；完善的安全管理机制，不同操作人员有不同权限；报表打印套用江苏省统一格式，外省用户可根据要求定制报表格式；配合检测设备的数据自动采集系统，可全面地实现检测中心自动化工作管理。
目前，该系统运转正常，为公司中心实验室进行现代化、正规化管理提供强有力的工具。
4、实施ERP项目管理，实现施工成本过程控制
南通四建集团有限公司司于2002年7月向南通市科技局提出了以南通建筑队伍中优秀的管理模式，研究开发施工企业项目部ERP管理软件的科研立项，申报了“建筑施工企业ERP研究、开发与应用”项目，并成功立项；2003年，南通四建集团有限公司又在江苏省科技厅申报了“南通市第四建筑安装工程有限公司企业信息化工程”，并得到了省企业信息化基金的立项支持，该项目的总体目标是要把公司在项目管理过程中积累下来的经验与信息技术相结合，实现建筑施
工过程的“先算后做、过程控制、统计分析”，进一步提高公司项目管理水平和市场竞争力。
2005年9月，该项目已顺利通过项目验收，圆满的完成了课题研究目标。
目前，由于公司管理体制已发展为母子公司管理体系，南通四建集团有限公司在公司网站上建立了南通四建信息管理系统，主要是项目部按月在网上填报工程形象进度、资金、材料、用工等情况。
同时，南通四建ERP系统也改为采用项目部和分公司两级控制管理，项目部模块需要项目部在做好日常事务管理的同时及时向分公司进行数据等汇报，分公司模块负责对项目部计划和实施情况进行跟踪管理。
系统以成本和材料控制为中心，配合预算管理、人力资源管理、财务统计管理，目的是要理顺工程项目建设施工过程中的各类信息流和物质流，实现人、财、物等资源的合理配制，从而实现施工项目的成本跟踪控制。
5、视讯系统的应用
视讯系统的一个主要应用是对工程项目实施施工现场的视频监控。
目前，南通四建集团有限公司已在南京、上海、北京等地区对部分项目实现了项目监控。
如南京军区某门诊楼工程是南通四建承建的重点项目之一，大楼主体10层，建筑面积54500平方米，在主体施工过程中，在作业楼层上以及施工现场的进出口处安装了视频监控装置，施工现场的情况、数据一目了然，强化了施工现场的安全管理和质量管理。
该装置具有360度旋转、放大、抓图等功能。
在施工现场安装视频监控系统，也为公司创建文明工地和标准化工地提供了技术支持。
南通四建在推进企业信息化管理的过程中，企业核心竞争力不断增强。
通过覆盖企业的网络和信息管理系统，为企业的经营、决策提
供准确而高效的数据信息，增强了企业快速反应能力，企业管理更加规范化、标准化，从而营造了企业和谐的氛围、优良的环境；通过信息集成，使得企业各部门、各单位能高效协同工作，提高了企业的整体效能；通过建立各种基础数据库，充分实现企业各种资源共享，避免重复劳动，提高工作效率；通过在项目施工过程中实施信息化管理，对所消耗的人工费、材料费、机械费、其他直接和间接费用进行跟踪控制，及时纠正即将发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。
今后，南通四建集团有限公司将再接再厉，积极探索，与时俱进，推进企业信息化建设向全面、纵深方向发展，使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
