下载文档原格式
南通四建集团有限公司《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度》实施细则第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的相关要求，进一步强化施工现场安全生产管理，结合公司实际情况，特制定实施细则。
第二条各单位法定代表人或总经理是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
企业负责人包括公司董事长、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师和副总工程师。
第三条项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，对工程项目落实带班制度负责。
项目负责人是指工程项目的项目经理。
第四条本细则适用于公司范围内所有在施项目。
第二章企业负责人带班检查第五条公司建立企业负责人带班检查负责制：1、负责建立公司主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作。
对全公司安全生产领导带班工作进行监督、检查和考核。
第六条企业负责人带班检查工作内容1、传达贯彻安全生产的政策、法规和各级管理要求，对项目负责人现场带班生产情况进行监督检查；2、组织相关人员对重点部位、关键环节巡视检查，掌握施工现场安全生产和管理状况；3、检查项目安全机构设置及人员配备的情况，特种作业人员持证上岗情况，危险性较大分部分项工程专项方案的制定及实施情况，施工现场安全生产标准化和绿色施工情况；4、当施工现场进行模板工程及支撑体系搭设、深基坑开挖、起重机械吊装及按拆等“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”作业时，项目要及时上报公司。
企业负责人带班检查，因故不能到场，可委托公司安全负责人带班检查；5、当工程项目出现险情或发现重大隐患时，进行现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患，并安排相应的部门督促整改，经复查合格后方可施工或进行下一道工序。
第七条公司制定领导带班检查工作计划，每月检查时间不少于工作日的25%。
南通四建集团有限公司安全生产责任制一、总经理安全职责 (3)二、分管安全生产副总经理安全职责 (3)三、分管其它工作副总经理安全职责 (3)四、总工程师（副总工程师）安全职责 (4)五、安全管理部门安全职责 (4)六、财务部门安全职责 (5)七、人力资源部门安全职责 (5)八、行政部门安全职责 (6)九、经营合同管理部门安全职责 (6)十、分公司经理安全职责 (6)十一、项目经理安全职责 (7)十二、项目副经理安全职责 (8)十三、项目技术负责安全职责 (8)十四、安全员安全职责 (9)十五、项目施工员安全职责 (10)十六、项目班组长安全职责 (10)十七、项目工人安全职责 (11)十八、电工安全职责 (11)十九、电焊工安全职责 (12)二十、机修工安全职责 (12)二十一、材料员安全职责 (12)二十二、炊事员安全职责 (12)一、总经理安全职责1．总经理是公司安全生产第一责任人，对全公司安全生产负全面领导责任。
2．负责贯彻实施党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的指示。
3．把安全生产列入重要议事日程，定期、不定期召开会议，研究解决本公司安全生产中的重大问题。
4．在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，做到“五同时”。
5．按国家有关文件规定，落实公司安全措施经费，配齐安全管理干部，健全安全管理机构。
支持安全部门工作，行使安全否决权。
6．主持制定安全生产规划，并纳入公司总体规划中。
二、分管安全生产副总经理安全职责1．组织制定公司安全生产规章制度和安全生产规划；审查批准安全生产年度计划，并监督实施。
2．组织公司安全大检查和重大伤亡事故的处理。
3．组织对公司属各单位的安全培训与考核。
行使公司安全否决权。
三、分管其它工作副总经理安全职责1．直接组织领导分管业务范围内的安全生产工作。
2．督促分管的职能部门落实安全职责，研究解决安全生产中的重大问题。
四、总工程师（副总工程师）安全职责1．对本公司安全生产在技术上负全面责任。
一、节约型工地制度为贯彻落实上海市人大常委《关于进一步加强节约能源工作的决定》和市政府《关于进一步加强本市节能工作的若干意见》把创节约型工地成为我们自身要求。
使节约型工地注重实效，长抓不懈。
特制定本制度。
一、组织落实，责任到人，建立以项目经理为第一责任人的领导班子层层分解，层层落实，有效运行。
二、制定措施结合工程实际情况，制定一套科学合理，讲究实效的具体措施。
三、项目开工前制定目标，与设计单位沟通，向设计单位提出、推荐使用合理的节约能源产品。
四、依靠科技创新，力求资源能源节约。
通过材料研究、施工工艺改进、施工标准优化等方面工作，积极开发和推广应用建筑施工新技术、新工艺新标准。
达到节能将耗、资源综合利用之目的。
五、加强过程控制，抓重点落实，明确管理范围，重点控制施工用电、用油、用水、木材等能源消耗。
有指标，有措施、有奖罚。
南通四建春之声项目部二、材料管理制度（一）材料的申报1、工程中标后各工地（项目）根据施工图，由工地预算员编制施工材料计划，各工种施工员编制实际施工用量，并同预算计划核对，按进度列出材料进场计划，交分管领导，并由施工员填写“申报表”。
2、填报的材料“申报表”须经项目经理审核认可、签字后报送单位分管领导核定。
3、材料申报时间规定为：主材每月第二、四周的周五；辅材每周五报一次。
4、材料要分专业，分主、辅材；机具单独填报。
5、材料申报表填写时，必须将材料的名称、型号、规格、单位、数量写清楚，并注明每项材料供应的时间。
6、对于签证、变更增加的材料，将有效签证、变更原件上报单位预算部门，核定增减材料计划后方可申报。
7、对无签证、变更手续而需要的材料，项目负责人需单独填报“项目计划外材料预借申请单”，并注明使用部位、规格、数量、预借原因，并经分管领导批准后，由专业预算员签发计划并对“申请单”负责存档和督办。
8、如属前次申报未到场的材料，在以后的催报中要注明“催要”字样。
9、凡未按要求填报的材料申报表，材料采购员有权拒收，由此而影响到施工生产，责任由相关人员自负。
养护室管理制度1、房屋最小面积不得小于时5M2，且应保温隔热,专人管理,严禁堆放杂物。
2、室内应配置冷暖空调、电热棒等恒温装置，使室内温度控制在20±2o C范围内。
3、有条件的大型工程应配置喷淋装置，使室内湿度大于95％,一般中小型工程可砌水池养护，但须设体积相仿的另一预备水池（或水桶)作为置换水用。
4、标准养护室，室内应设立水泥混合砂浆试块立柜，立柜内宜衬海绵等保温材料，宜控制湿度为60～80%。
5、标准养护室中必须配置温度计、湿度计，温、湿度应由专人每天记录二次(上、下午各一次），同时必须建立标准养护室的管理制度并严格执行.6、砂浆、混凝土试块应按规范标准制作，试块制作后应在终凝前用铁钉刻上制作日期、工程部位、设计强度等，不允许试块在终凝后用毛笔等书写。
7、商品混凝土试压块制作应有混凝土供应单位、监理单位、施工单位三方签字确认。
8、养护室内必须有混凝土及砂浆试块制作登记表，表上记录试块制作时间、试验时间、强度等级、使用部位、组数及试块用途.9、混凝土同条件试块应在浇筑部位与结构同时保养，在标养室应有一份记录同条件试块的温度记录；记录内容为最低温度、最高温度及平均温度。
10、试压块送检应有监理与试验员签字留档。
南通四建核心区项目部二OO九年十一月附件:预拌砼取样三方确认记录表砼试压块制作记录砂浆试压块制作记录同条件温度记录标养温度记录预拌砼取样三方确认记录表备注：1、本记录表一式四联，搅拌站、施工单位、监理单位、检测单位各执一联；2、本记录表以工程部位、同强度等级、连续浇筑为单元进行记录;3、施工单位组织各方确认，并负责在送样检测时将记录表提交检测单位；4、检测机构收取建设工程砼试块时应验证并保存本记录表。
混凝土试压块制作记录工程名称：楼号：上海升华建筑工程有限公司项目部砂浆试验块制作记录工程名称：楼号：上海升华建筑工程有限公司项目部混凝土同条件养护温度记录工程名称：创意园五期B1-1区工程南通四建集团有限公司混凝土（砂浆）标准养护温度记录工程名称:创意园五期B1—1区工程注：温度记录应在上午8：30和下午3：00左右记录，温度控制应在18～22度，混凝土湿度应为95%以上，混合砂浆湿度应为60~80％.南通四建集团有限公司。
南通四建工程项目管理人员绩效考核体系优化研究作者：陈瑞聪来源：《商业文化》2011年第04期摘要：南通四建作为我国建筑行业的标志性大企业，为在激烈的竞争环境中生存和发展，取得竞争优势，开始注重自身的人力资源的挖掘利用。
工程项目管理人员的职责主要是对工程施工过程进行管理，在在工程的施工过程中起着举足轻重的作用。
而对工程项目管理人员进行客观、公正地绩效考评能够对其起到巨大的激励作用，使其更好的发挥作用，为企业的发展做出贡献。
因此，对工程项目管理人员的绩效考核进行研究具有重要意义。
关键词：南通四建；绩效考核；工程项目管理人员中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）04-0341-01引言：对建筑企业而言，工程项目管理人员在建筑企业的整个企业管理中占有极其重要的地位，它是企业所有管理的基点，是企业综合实力和水平的集中反映。
建筑企业的工程项目管理人员是建筑企业进行工程项目管理的关键力量，他们的管理能力、工作态度以及直接参与能力等直接关系到建筑企业的生存和发展。
一、南通四建项目管理人员绩效考核现状及特点（一）南通四建工程管理人员绩效考核体系现状南通四建于2000年引入了目标管理法和360考核法的绩效考核体系。
南通四建对工程项目管理人员的绩效考核内容主要包括两类：工作业绩、能力、表现和月度MBO目标。
工作业绩指工程项目管理人员完成任务的情况，包括工作质量、效率等。
月度MBO目标指该考核周期中的阶段性重要工作和日常基础工作。
（二）南通四建项目管理人员绩效考核特点南通四建工程项目管理人员的绩效考核有以下特点。
1、全过程绩效考核。
南通四建工程项目管理人员的绩效考核不仅要强调目标分解的完成，同时，体现出对工程项目管理人员的监督、沟通、激励和反馈。
2、过程与结果并重。
南通四建对工程项目管理人员的考核不仅要关注任务的完成情况和结果，更要关注工程管理人员的行为表现和能力发挥。
3、多维度绩效考核。
通四字（锡2005）第 59 号劳动力管理制度1．公司各项目部所有施工人员及项目管理人员均应服从公司工程主管部门的统一调度和管理，职工调动凭公司工程管理部门统一签发的职工调令单报到上班。
2．任何项目部在未征得主管部门的同意，不得私自招聘任何人员在工地上班，违者将全部清退，同时给责任人经济处罚，对所造成的安全及经济责任由介绍人及责任人共同承担。
3．项目部施工任务紧张或不足时，应提前5－10天书面报公司工程部统一调配。
职工考勤及请销假按公司的考勤管理制度执行。
4．因工程任务不足职工需轮休时，应首先保留有技术．工作积极实干的施工人员，任何项目部不得以个人行为留用自己的亲属或关系人员，违者将给予清退。
5．因工程任务紧张需对外招聘或借用施工人员的，应有公司综合办公室及工程主管部门通过程序进行考核并及时办理手续及签订用工协议和安全协议，且及时登记备案。
项目部应及时登记上传当天人员变动情况。
6．各项目部施工人员的配置，应着重考虑职工技术素质的搭配，对亲属或关系户人员的分工，不得安排在自己管辖的范围内，应服从主管部门的统一安排，以保证施工管理及分配的公平合理。
增加管理工作力度和透明度。
7．对借用工、临时工、徒工人员，要认真对待，合理分工，加强培训，统一管理，充分发挥每个人的优点和长处，提高人力资源利用率及劳动效率。
项目部每月对本项目部全体职工进行考核并按月上报主管部门备查。
8．定期对职工进行技术培训及考核，提高队伍素质。
经常对职工进行安全教育，提高职工安全意识。
南通四建集团有限公司无锡分公司2005年12月6日主题词：劳动力管理制度抄报：南通四建集团有限公司抄送：分公司各科室、项目部、存档。
无锡分公司办公室印发共印15 份项目名称项目职工人员统计表日期年月日注：职工调令、请假条已交印刷，。
欢迎词欢迎您成为南通四建集团有限公司大家庭的一员南通四建集团有限公司是江苏省建筑行业五强之一，具有特级总包资质，其遍布全国主要省份城市的分公司有16个，在建筑、安装、装饰装潢、房地产开发等领域有着较强的设计施工能力，公司人才济济，在祖国的现代化建设中贡献着自己的所能。
南通四建无锡分公司以开拓性的工作思路，敞开大门，广纳各方面人才，尊重每位员工带给公司出能力、经验和背景知识。
正是有赖于我们员工向客户提供的优质服务，公司才能得以发展，并为公司的未来创造新的机遇。
我们重视您以及您对公司所作的贡献，并且希望您能与公司共同发展。
本手册特为您介绍本公司的详细情况，以及公司内现有的一些规章制度。
它作为指导性文件，有助于员工了解基本要求和福利待遇。
希望您能尽快熟知这些制度，并将它融入您今后的工作中。
若有任何疑问，请随时咨询综合办公室。
本手册内容将作不定期修订，仅供内部使用。
我们热烈欢迎所有新员工，并希望你们在本公司能事业有成。
同时也希望所有老员工继续为公司的辉煌做出自己的贡献。
经理：员工手册目的制定本员工手册的目的是为分公司员工提供正确的行为规范和道德标准,以便更好地执行分公司各项规章制度，遵守国家法律法规和社会公共道德。
一.、总则1．1本手册体现了南通四建集团有限公司无锡分公司价值观的基本要求，各类岗位员工应当熟知并遵守执行。
1．2公司尊重员工的正当权益，通过本手册界定公司利益与员工个人利益，避免二者发生冲突。
1．3员工遵守本手册对公司做出贡献将获得如下结果：1)年度100％浮动工资2)年度贡献奖金3)特殊贡献奖4)年度奖励的各项福利5)加薪6)升职1．4员工违反本手册导致的结果有：1)根据公司管理制度承受各类处罚，扣除浮动工资。
2)未造成经济损失但严重违反管理制度，由分公司和总公司处理。
3)造成经济损失，分公司将依法和依据公司相关规定追索经济赔偿，直至解除劳动合同。
4)涉嫌刑事犯罪，分公司将报告总公司及司法机关处理。
南通高新区正场花苑一期安置房一标段施工现场安全生产管理制度南通四建集团有限公司2014年10月28日一、安全生产责任制度1、项目经理是安全生产第一责任人，负责组建安全生产领导小组，安全生产领导小组负责安全生产具体工作。
2、建立安全保证体系，健全安全生产各项规章制度和管理网络，组织编制安全保证计划，制定管理目标和措施，明确各岗位安全管理职责，落实各级安全生产责任制。
3、对职工进行安全法规、意识、技能和操作规程教育。
4、做好安全技术交底工作，做好班前安全活动记录，做到工前交底、工中检查、工后总结，把一切事故隐患消灭在初始的萌芽状态。
5、加强安全生产检查力度，并落实整改措施，及时消除事故隐患，防止事故发生。
6、杜绝违章指挥和违章作业，坚持事故“三不放过”的原则。
7、及时收集、编制、整理各项安全资料，接受上级有关部门的检查验收，保证安全生产的顺利进行。
8、积极完成创建目标和任务，完善安全保证体系，努力创建标准化工地和文明工地。
南通四建集团有限公司正场花苑一期安置房一标段项目部2014年10月28日二、安全教育制度安全教育是向全体职工灌输安全的重要意义和安全技术知识的一项工作，建立定期的安全教育制度，使职工充分认识到安全事故的危害性，通过安全生产教育使广大职工掌握安全技术知识和安全操作技能，促进安全生产的顺利进行，对实现安全生产、文明施工有十分重要的意义。
一、三级教育，是指新进工地或变换工种的作业人员必须进行公司级安全教育；项目部级安全教育；班组岗位安全教育，并填写三级安全教育卡；二、特种作业人员，电工、电气焊工、架子工、起重机操作工、机动车辆驾驶员等，除进行三级教育外必须经上级主管部门进行安全技术培训，经理论、实践考试合格，由上级部门发给特种作业操作证，方可独立上岗；三、班组教育，施工班组必须严格执行每周一次利用上班前进行安全教育活动，学习国家和上级有关部门的安全生产规定、制度，联系实际领会贯彻、学习有关安全生产先进事迹和事故事例，从中吸取经验教训，举一反三，不断提高安全生产思想意识，做到警钟长鸣；四、安全生产，安全教育必须齐抓共管，运用多种教育形式，提高职工的安全意识，实现安全生产、文明生产。
安全生产管理制度编制: 审核: 批准:南通四建集团有限公司编制日期：2013年5月22日职工守贝u ......门卫守则.....安全教育守贝U ..........................安全技术措施计划审批制度.....安全技术交底制度.....施工现场机械设备安全管理制度......施工现场安全管理制度..............安全设施、设备验收制度.....脚手架验收管理制度.....施工现场消防制度 (10)动用明火三级审批安全制度 (11)安装临时电气线路安全管理制度...... 高出作业安全管理制度.. (12)13文明施工管理制度 (14)施工现场场容卫生制度..... 安全生产检查制度 (15)16安全生产文明施工奖罚制度..... 事故调查处理制度. (17)18劳动保护管理制度 (19)职工守贝、热爱祖国，拥护共产党，热爱社会主义。
、热爱公司，勤俭节约，爱护公物，积极参加管理。
三、热爱本职工作，学习先进。
安全生产文明施工，精心施工，提高质量，向用户提供合格产品。
四、遵纪守法，廉洁奉公，严格执行各项规章制度。
五、关心同志、尊师爱徒。
六、努力学习，提高政治、文化、业务水平。
七、讲文明礼貌、讲究卫生、讲社会道德。
八、扶植正气，抵制歪风邪气。
南通四建集团有限公司门卫制度、进出工地所有人员，门卫有权过问。
二、非现场施工人员，未经许可不得进入工地。
三、坚持职责，不随便脱离岗位。
四、对所有进出场材料，认真做好验证手续。
五、认真做好工地防火、防盗工作。
六、必须做好门前环境卫生工作。
七、外来人员未经项经部许可不得留宿工地。
南通四建集团有限公司安全教育制度为保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项规章制度，特制定如下制度：一、凡新进或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，并签定安全承诺书后，方准上岗操作。
二、特殊工种工人应参加主管部门的培训班，经考试后格后，持证上岗。
三、要结合各特定季节、节假日，进行不定期的针对性的安全教育，并建立教育、考核档案。
四、班组做好“三上岗” 、“一讲评”班组安全活动，并做好记录。
五、安全教育主要内容有：1、国家关于安全生产的方针、政策、法令和规定。
2、各项安全生产管理规定。
3、各项安全技术操作规程及施工现场各项规定、制度。
4、施工生产中危险区域和安全工作中的经验、教训及预防措施。
5、施工现场消防知识和法制知识。
6、执行入队教育、现场教育、岗位教育等三级教育。
南通四建集团有限公司安全技术措施计划审批制度、据安全生产有关条例，严格安全管理，特制订本规定。
二、本规定适用于本公司下属各分公司、项目部。
三、申报安全技术措施计划的要求和程序：1、公司下属单位在编制年度生产、技术、财务计划的同时必须编制安全技术措施计划。
2、凡申报安全技术措施项目，应由技术部门提出申请，经有关部门审批，并报公司核准后方可执行。
3、安全技术措施的计划范围，包括以改善劳动条件（主要影响安全和健康的）防止伤亡事故、预防职业病和职业中毒为目的的各项措施。
4、安全技术措施项目所需的材料、设备，应列入计划，并对每项措施应确定实现的期限和负责人。
企业领导人应对项目的计划、编制和贯彻执行负责。
5、安全技术措施经费按照规定不得挪作他用。
6、安全技术措施计划，必须切合实际，力求做到花钱少，效果好。
企业主管部门要组织定期检查，以保证计划的实现。
南通四建集团有限公司安全技术交底制度一、工程项目开工前，该项目的各级管理人员及施工人员必须接受安全生产责任制的交底工作。
项目经理接受公司总经理的交底，项目其他人员接受项目经理的交底。
二、分包队伍进场后，总包方项目经理必须向分包方进行安全技术总交底。
三、职工上岗前，项目施工负责人和安全管理人员必须做好该职工的岗位安全操作规程交底工作，做好分部分项的安全技术交底工作，并做好危险源交底及监控工作。
四、项目安全管理人员必须做好工种变换人员的安全技术交底工作。
五、各项安全技术交底内容必须要完整，并有针对性。
六、各项安全技术交底内容必须记录在统一印制的表式上，写清交底的工程部位和工种及交底时间，签上交底人和被交底人名字。
七、各项交底表式一式二份，交底人和被交底人各执一份。
南通四建集团有限公司施工现场机械设备安全管理制度为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和职工的人身安全，特制订本制度。
一、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。
二、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。
三、在非生产时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。
四、机管和操作人员必须相对稳定。
操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。
五、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。
六、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。
七、施工现场的施工升降机、吊笼等必须由专业资质的单位进行安装、拆除, 安装后必须经项目部、公司有关部门和建委及安监局认可的有段部门验收合格后，挂牌使用。
八、施工现场的中、小型机械设备，必须由项目部有关人员进行验收合格后, 挂牌使用。
九、械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。
十、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。
十一、各种机械设备的使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。
南通四建集团有限公司施工现场安全管理制度一、施工现场的各级施工人员必须遵守安全生产“六大纪律”和各项安全生产规范、规程、制度，并熟记各自的安全生产责任制和安全技术操作规程。
二、项目部要做好安全生产的宣传教育，抓好各项安全生产措施的落实，并结合本施工现场的实际情况做好各项安全技术交底工作。
三、施工现场的各种设备、设施、材料、构件等均要按照现场施工阶段的平面布置图堆放布置，并保证内道路畅通、整洁。
四、在邻近高压线施工时，要按照有关规定不随意堆放物料、不随意搭设临时设备、不随意停放机械设备。
五、施工现场要做好防盗、放火、防止破坏活动。
六、按照施工组织设计或方案，做好现场的洞口、临边、场内通道及临近街巷和民房的防护措施，确保施工人员、行人和居民的安全。
七、凡进入施工现场的人员，均要服从项目部的指挥，遵守项目部的各项制度，严禁在场内吸烟，严禁酒后作业。
八、参加施工的所有人员都要经过入场教育和岗位安全操作技术教育，各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等特种作业人员，必须经过专门的安全操作技术培训，考试合格持证后，方可独立操作。
九、施工现场内的各种安全设施、设备、标志等，任何人不得擅自移动、拆除。
因施工需要必须移动或拆除时，必须要经项目经理同意后并办理有关手续，万可实施。
南通四建集团有限公司安全设施、设备验收制度为了确保各项安全设施搭设，严格做到规范齐全，提高安全设施的完好率。
为此制定如下验收制度必须认真执行。
一、施工现场安全防护设施。
搭社前，必须按专项方案由技术员、施工员对架子工进行安全技术交底。
搭设完毕以后，由技术员、施工员和安全员共同参与验收，不合格的安全设施必须整改符合要求后，方可投入使用，每验收一次须做好验收记录。
二、临时用电设施、装备，通电前必须由电气负责人、安全员验收合格后，方可通电使用，并做好验收记录。
三、中、小型机械使用前，由机管员、安全员、施工员负责检查，填写书面验收记录，合格挂牌后方可使用。
四、凡特种作业人员必须有关部门培训考核合格，审定发证，并持证上岗。
南通四建集团有限公司脚手架验收检查制度为确保工人在施工过程中所提供的安全操作场所，各类脚手架必须按操作规程和技术规范进行档设，并加强对脚手架的管理，特制定制度：一、脚手架的基础夯实填平验收制度1、手架承压部位的回填土必须夯实，宽度为2m以上，并有良好的排水措施；2、整体脚手架基础必须浇砼，立杆埋深300n 或在立杆下置垫块，并绑扫地杆；3、对于高层脚手架的基础回填夯实，做好排水措施，立杆下置垫50*200mm统长木板或统长槽钢；4、脚手架基础完成必须由项目负责组织验收，合格方可施工。
二、搭设过程中的分段验收1、脚手架由架子工严格按规程要求搭设；2、脚手架的搭设必须编制施工组织设计或施工方案，方案中要严密的施工方法和工序搭接要求；3、整体落式脚手架，每搭设备一定的高度，由项目部组织有关人员，按规程要求方案中要求，进行认真严格检查，验收合格后，方能挂牌使用；4、对于特殊脚手架（挑架、爬架）等，每挑一次或爬升一次架子，由项目部组织有关人员认真检查，验收合格后，方能挂牌使用。
三、装饰阶段重新验收制度1、在装饰前，由项目部组织有关人员进行一次全面检查；2、对于装饰时的架子着重检查部位有：整体外观是否稳固、变形、各种杆件搭接是否牢固，与墙连接点是否有效、牢固，各类的防护设施是否齐全有效等；3、装饰阶段脚手架必须经项目部有关人员验收合格后方能挂牌使用；4、装饰阶段在外墙施工时，必须做到每周一次检查、验收记录。
重点部位（电梯井、采光井）的脚手架验收制度5、重点部位的脚手架必须按规程要求或方案中要求搭设；6、搭设后，必须由项目部组织人员验收合格，方能挂牌使用。
四、脚手架在使用过程中交接管理制度1、对于同一脚手架由多个施工单位共同使用时，总承包方必须明确脚手架的管理单位；2、结构结束移交装饰单位时，总承包方应组织相关人员履行交接验收手续，同时再次明确监护单位和监护人。
3、对监护单位和监护人必须挂牌公告。
五、脚手架拆除过程中的监督管理方法1、脚手架的任何部件严禁随意拆除；2、因施工明确需拆除的、必须由作业班组长向工地管理部门提出书面的申请书；3、经项目部确认批准，并采取加固补救措施后，方可实施。
4、脚手架拆除禁止无证人员登高作业，作业区域应设立警戒区和其他预防措施，并派专人监护南通四建集团有限公司施工现场消防制度、施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。
二、开工前必须按施工组织设计中的防火措施，配置相应种类数量器材设备设施。
三、施工现场的动火啊，必须严格执行动用明火三级审批安全规定及“十不烧”规定。
四、氧气瓶、乙炔瓶的使用、存放，必须符合规定的安全距离。
五、油漆、危险品、材料仓库，必须符合消防要求，配备适量的消防器材，并设置禁止明火的禁告牌。
六、施工现场的用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电器火灾。
七、发现火警的时候，应迅速地、准确地报警，并积极参加扑救。
（火警电话：110）八、定期或不定期的向职工进行消防安全教育和普及消防知识，提高职工的消防知识和防火警惕性。
