在建工程项目项目经理公示一览表

关于向谭晓春等同志颁发《2008年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书》的决定各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会、施工行业协会），有关行业、解放军建设协会，国资委管理的建筑业企业：在中华人民共和国成立60周年之际，为鼓励主持建造鲁班奖工程的建筑业企业项目经理，经中国建筑业协会同意，决定向谭晓春等384名项目经理颁发《2008年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书》。

鲁班奖工程项目经理是新时代鲁班传人，在创精品工程活动中处于核心灵魂地位。

希望全国建筑业企业的广大项目经理以他们为榜样，深入学习实践科学发展观，狠抓质量，心系安全，不断创新技术、创新管理、创新服务，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，为建筑业可持续发展做出新的更大的贡献。

附：《2008年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书》人员名单。

中国建筑业协会工程项目管理委员会二○○九年五月三十一日获得《2008年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书》人员名单一、鲁班奖工程项目经理（承建）（排名不分先后）北京市谭晓春北京城建集团有限责任公司刘月明北京城建集团有限责任公司储昭武北京城建集团有限责任公司周辉北京城建集团有限责任公司李宝丹北京城建集团有限责任公司王中录北京城建集团有限责任公司樊军北京城建集团有限责任公司胡发新北京城建集团有限责任公司李成义北京城建集团有限责任公司杨晓城北京城建集团有限责任公司史育斌北京城建集团有限责任公司赵光明北京城建集团有限责任公司白玉璞北京建工集团有限责任公司程彦北京建工一建工程建设有限公司王云卿北京市第五建筑工程有限公司李志远北京建工博海建设有限公司王鑫北京建工博海建设有限公司天津市李剑天津市建工工程总承包有限公司胡井远天津三建建筑工程有限公司孙忠良天津城建集团有限公司河北省董富强河北省第四建筑工程公司孟惜英河北省第四建筑工程公司内蒙古自治区郝林内蒙古兴泰建筑有限责任公司韩平内蒙古兴泰建筑有限责任公司黑龙江省李长军黑龙江省第一建筑工程公司唐鹏龙建路桥股份有限公司上海市陈安民上海建工股份有限公司孙建毅上海市第一建筑有限公司赵炯上海市第四建筑有限公司江苏省游善才江苏省第一建筑安装有限公司钱立新江苏省第一建筑安装有限公司石伟国江苏省华建建设股份有限公司高原江苏省江建集团有限公司沈世祥江苏江中集团有限公司吕国兵江苏扬建集团有限公司卞志平江苏伟业建设集团有限公司戚森伟苏州第一建筑集团有限公司方韧苏州第一建筑集团有限公司吴达南通四建集团有限公司沈浩南通四建集团有限公司徐宏均南通新华建筑集团有限公司庄乐明宜兴市工业设备安装有限公司史永锋宜兴市工业设备安装有限公司沈忠龙信建设集团有限公司王鹏飞龙信建设集团有限公司浙江省钱建浙江省建工集团有限责任公司俞国平浙江省建工集团有限责任公司孔祥仁浙江省二建建设集团有限公司王仁兴浙江省二建建设集团有限公司朱先康浙江宝业建设集团有限公司潘信强宁波建工集团有限公司柳和礼华丰建设股份有限公司吴海德中天建设集团有限公司李成斌中天建设集团有限公司山东省董先锐山东省建设建工（集团）有限责任公司贾志臣山东聊建集团总公司穆艳君山东聊建集团总公司赵业国山东锦华建设集团有限公司宋瑞文山东锦华建设集团有限公司谢绪涛山东高阳建设有限公司孔华山东天齐置业集团股份有限公司牛志强山东天齐置业集团股份有限公司李建星济南市黄河工程局石毓玲济南市黄河工程局杨培显青岛市胶州建设集团有限公司李华杰青建集团股份公司刘海军青岛海川建设集团有限公司安徽省孙学军安徽省公路桥梁工程公司钱申春安徽省公路桥梁工程公司孙西振安徽水安建设发展股份有限公司夏权先合肥市市政工程集团有限公司朱挺好合肥市市政工程集团有限公司福建省戴海军福建六建建设集团有限公司史西华厦门中联建设工程有限公司张海旺厦门中联建设工程有限公司江西省胡根龙江西省第一建筑有限责任公司河南省陈福民河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司白国灿河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司湖北省刘宣传武汉建工股份有限公司湖南省廖修平湖南省第三工程有限公司戴习东湖南省第三工程有限公司徐凌华湖南省第六工程有限公司张伟湖南省沙坪建筑有限公司广东省吴隆才广东正升建筑有限公司林志鹏汕头市建安（集团）公司魏育明汕头市建安（集团）公司黄亚水湛江市第一建筑工程公司贵州省吴飞贵州省桥梁工程总公司覃杰贵州省桥梁工程总公司云南省李志平云南省第三建筑工程公司岳桂清云南省第三建筑工程公司陕西省李华陕西省第一建筑工程公司周传功陕西省第一建筑工程公司冯弥陕西省第五建筑工程公司吴建辉陕西省宝天建筑工程有限公司甘肃省何祖民兰州市政建设集团有限责任公司刘富民兰州市政建设集团有限责任公司武警水电指挥部赵方兴江南水利水电工程公司（武警水电第一总队）中国建筑工程总公司卜庆龙中国建筑股份有限公司李保平中国建筑股份有限公司张丙成中国建筑一局(集团)有限公司闫占峰中建一局集团建设发展有限公司侯忠华中建一局集团建设发展有限公司王建利中建一局集团建设发展有限公司申民中国建筑第二工程局有限公司孙其水中建三局建设工程股份有限公司徐钧中建三局建设工程股份有限公司冉志伟中国建筑第四工程局有限公司熊少飞中国建筑第四工程局有限公司刘贤敏中国建筑第五工程局有限公司张方敏中国建筑第六工程局有限公司孙忠国中国建筑第七工程局有限公司刘桂新中国建筑第八工程局有限公司刘继峰中国建筑第八工程局有限公司叶家邦中国建筑第八工程局有限公司张思印中建八局第一建设有限公司辛建龙中建八局第一建设有限公司中国铁道建筑总公司赵新宇中铁十三局集团第一工程有限公司徐茂义中铁建设集团有限公司中国中铁股份有限公司杨永康中国中铁股份有限公司古俊方中国中铁股份有限公司郑建中中铁二局股份有限公司王云波中铁二局股份有限公司李荣浩中铁四局集团有限公司丁厚勇中铁五局（集团）有限公司张志强中铁建工集团有限公司中国交通建设股份有限公司王世玉中交一航局第二工程有限公司中国水利水电建设集团公司林建刚中国水利水电第八工程局杨光钦中国水利水电第九工程局雷权有中国水电建设集团十五工程局有限公司中国化学工程总公司吴益中国化学工程第七建设有限公司中国新兴（集团）总公司谷国艳中国新兴建设开发总公司张磊中国新兴建设开发总公司刘学文中国新兴建设开发总公司董洪国中国新兴建设开发总公司中国冶金建设协会王英俊中国二十冶建设有限公司李建平中国二十冶建设有限公司方来安上海宝冶建设有限公司曾志平上海宝冶建设有限公司刘德明中冶京唐建设有限公司中国电力建设企业协会贾永河北省电力建设第一工程公司刘吉宗东北电业管理局第一工程公司付深清山东电力建设第一工程公司张连庆山东电力建设第三工程公司刘方江山东电力建设第三工程公司李传玉安徽电力建设第一工程公司罗耕能安徽电力建设第一工程公司中国煤炭建设协会徐辉东中煤第三建设（集团）有限责任公司穆迎信宁夏煤炭基本建设公司常增波宁夏煤炭基本建设公司中国石油工程建设协会陶树森中油吉林化建工程股份有限公司关一卓中油吉林化建工程股份有限公司解放军工程建设协会张录斌中国航空港建设第八工程总队张骏辉中国航空港建设第八工程总队周来泉中国航空港建设第八工程总队林兴刚中国航空港建设第九工程总队李玉宏中国航空港建设第九工程总队刘俊楼中国航空港建设第十工程总队吴刚中国航空港建设第十工程总队黄庆国中南航空港建设公司李雁中南航空港建设公司钟伟春中南航空港建设公司张晓义中南航空港建设公司林茂光广东新中南航空港建设有限公司王予东广东新中南航空港建设有限公司二、鲁班奖工程项目经理（参建）（排名不分先后）北京市朱兔根北京城建建设工程有限公司张本北京城建建设工程有限公司苗胜华北京城建建设工程有限公司张胜利北京城建建设工程有限公司唐胜波北京城建二建设工程有限公司宋彦君北京城建二建设工程有限公司于游宇北京城建二建设工程有限公司李建武北京城建二建设工程有限公司曾凡奎北京城建四建设工程有限责任公司龚文东北京城建四建设工程有限责任公司杨和林北京城建四建设工程有限责任公司魏建忠北京城建四建设工程有限责任公司孙彦军北京城建五建设工程有限公司杨志明北京城建五建设工程有限公司刘旭北京城建五建设工程有限公司李云祥北京城五设备安装有限公司叶惠泉北京城五设备安装有限公司李国强北京城建六建设工程有限公司宋玉北京城建六建设工程有限公司代玉民北京城建七建设工程有限公司苏才北京城建七建设工程有限公司李伟刚北京城建七建设工程有限公司董海成北京城建国际建设有限公司张平洲北京城建九建设工程有限公司杨永文北京城建九建设工程有限公司任学武北京城建亚泰建设工程有限公司瞿红北京城建亚泰建设工程有限公司谭凤超北京城建北方建设有限责任公司李炅北京城建长城装饰工程有限公司张小雪北京城建长城装饰工程有限公司张昌平北京港源建筑装饰工程有限公司陈炜北京港源建筑装饰工程有限公司林力北京港源建筑装饰工程有限公司任润德北京港源建筑装饰工程有限公司陈育松北京港源建筑装饰工程有限公司赵彦兵北京港源建筑装饰工程有限公司余海青北京港源建筑装饰工程有限公司段天明北京港源建筑装饰工程有限公司胡金英北京建工一建工程建设有限公司王华军北京市第三建筑工程有限公司曹勤北京市第三建筑工程有限公司邱平启北京六建集团公司程飞北京建工路桥工程建设有限责任公司徐峰北京市建筑工程装饰有限公司马洪波北京市建筑工程装饰有限公司付文北京市建筑工程装饰有限公司张春雷北京市建筑工程装饰有限公司孟庆祝北京国安电气总公司陈晓佳北京华美装饰工程公司陈光烁北京江河幕墙股份有限公司覃家波北京江河幕墙股份有限公司谭杰斌北京江河幕墙股份有限公司杨文北京江河幕墙股份有限公司刘兵北京江河幕墙股份有限公司方海民北京江河幕墙股份有限公司刘多新北京江河幕墙股份有限公司马栋君北京江河幕墙股份有限公司张晓海北京江河幕墙股份有限公司赵明正北京江河幕墙股份有限公司唐桂新北京侨信装饰工程有限公司宿利群北京清尚建筑装饰工程有限公司兰海北京清尚建筑装饰工程有限公司李东北京市机械施工有限公司胡鸿志北京市机械施工有限公司江峰北京市设备安装工程有限公司高磊北京市设备安装工程有限公司朱健华北京中关村开发建设股份有限公司李军北京中航空港建设工程有限公司郭伟北京卓典装饰工程有限责任公司皮尤新国华国际工程承包公司刘晖泛华工程有限公司天津市刘群天津华惠安信装饰工程有限公司王世平天津第三市政公路工程有限公司马建侨天津第二市政公路工程有限公司辽宁省常新斌辽宁荣昌装饰装修工程有限公司陆军沈阳华维工程有限公司张立波沈阳华维工程有限公司刘玉喜沈阳远大铝业工程有限公司许光榕沈阳远大铝业工程有限公司谢思敏沈阳远大铝业工程有限公司赵智膑沈阳远大铝业工程有限公司于兰松沈阳远大铝业工程有限公司段承宇澳连建筑装饰工程有限公司黑龙江省滕春毅黑龙江省三建建筑工程有限公司上海市詹继发上海华艺幕墙系统工程有限公司焦祝华上海华艺幕墙系统工程有限公司倪永桃上海新丽装饰工程有限公司张勤上海市安装工程有限公司苏宏平上海蓝天房屋装饰工程有限公司宋海鹏上海嘉春装饰设计工程有限公司江苏省王兆熊江苏天宇建设工程有限公司刘志伟江苏建设装饰工程有限公司狄慕权江苏建设装饰工程有限公司唐爱东江苏紫浪装饰装璜有限公司秦卫华江苏紫浪装饰装璜有限公司田永林江苏扬安机电设备工程有限公司吴朝文江苏扬安机电设备工程有限公司杨志明江苏沪宁钢机股份有限公司傅新芝江苏沪宁钢机股份有限公司张学红苏州国贸嘉和建筑工程有限公司孙德华苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司王军苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司赵健钟苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司朱庭刚苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司李恒星苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司朱云峰苏州市华丽美登装饰装璜有限公司丁骥苏州市华丽美登装饰装璜有限公司柯建青南通四建集团有限公司黄裕辉南通裕成建筑劳务有限公司沈宏生南通裕成建筑劳务有限公司石正兴南通金典装饰工程有限公司张耀忠海门市设备安装工程有限公司曾黎辉海门市设备安装工程有限公司邹钧扬州市桩基有限公司浙江省盛方伟浙江省开元安装集团有限公司孙关富浙江精工钢结构有限公司陈志江浙江精工钢结构有限公司张友恩浙江精工钢结构有限公司汤浩军浙江精工钢结构有限公司钱卫军浙江精工钢结构有限公司章伯义浙江诸安建设有限公司周伟波浙江诸安建设有限公司曹立三浙江泰宇建设有限公司吴文奎宁波建乐建筑装潢有限公司包建华金华市婺江建筑装璜有限公司山东省陈凯山东省建设建工集团第二有限公司曹中函青岛海尔家居集成股份有限公司车延荣青岛海尔家居集成股份有限公司福建省刘爱民中国三安建设工程公司江西省李全林江西中煤建设工程有限公司河南省吴玉彬河南亚鹰钢结构幕墙工程有限公司湖北省郭有华湖北纵横装饰工程有限责任公司陈栋武汉凌云建筑装饰工程有限公司苏高明武汉凌云建筑装饰工程有限公司湖南省李顺华湖南吉粤装饰有限公司李火炎湖南吉粤装饰有限公司肖杰才湖南省第二工程有限公司广东省许艺晖广东省建筑装饰工程有限公司罗维雄广东省建筑装饰工程有限公司官青春广东建华装饰工程有限公司关仕宗广东正升建筑有限公司刘焕雄深圳市安星装饰设计工程有限公司刘芳深圳市洪涛装饰股份有限公司徐全发深圳市洪涛装饰股份有限公司许雪峰深圳市洪涛装饰股份有限公司邓新泉深圳市洪涛装饰股份有限公司肖峰深圳市洪涛装饰股份有限公司郭绵伟深圳市华辉装饰工程有限公司庄奔源深圳市华剑装饰设计工程有限公司邴文斌深圳市华剑装饰设计工程有限公司李文圣深圳市华南装饰设计工程有限公司杨志洲深圳市华南装饰设计工程有限公司冯翔深圳市建筑装饰（集团）有限公司宋震华深圳市建筑装饰（集团）有限公司陈锦松深圳市建筑装饰（集团）有限公司陈锦坤深圳市建筑装饰（集团）有限公司庄志仪深圳市科源建设集团有限公司刘江泳深圳市科源建设集团有限公司庄伟香深圳市科源建设集团有限公司庄伟商深圳市科源建设集团有限公司庄加彪深圳市科源建设集团有限公司庄京基深圳市科源建设集团有限公司孙全深圳市科源建设集团有限公司余益军深圳市科源建设集团有限公司李正淼深圳市茂华装饰工程有限公司李果深圳市茂华装饰工程有限公司张俊深圳市三鑫特种玻璃技术股份有限公司符永辉深圳市三鑫特种玻璃技术股份有限公司朱卫深圳市深装总装饰工程工业有限公司陈祁怀深圳市深装总装饰工程工业有限公司赵志安深圳市卓艺装饰设计工程有限公司王惠滔深圳市卓艺装饰设计工程有限公司张建华珠海市晶艺玻璃工程有限公司张小建珠海市晶艺玻璃工程有限公司刘正勇珠海市晶艺玻璃工程有限公司谢文珠海兴业幕墙工程有限公司云南省陈秀飞云南恒创科技实业有限公司陕西省王德运陕西省建筑装饰工程公司中国建筑工程总公司刘路军中国建筑装饰工程有限公司彭程中国建筑装饰工程有限公司喻立鸿中建国际建设有限公司肖峰中建一局集团装饰工程有限公司冉根敏中建二局第三建筑工程有限公司杜受光中建二局安装工程有限公司潘文涛中建三局装饰有限公司赵群波中建七局安装工程有限公司李斌河南中建七局建筑装饰工程有限公司林绍纶中建八局工业设备安装有限责任公司陈建伟中建八局工业设备安装有限责任公司杨宪堂上海中建八局装饰有限责任公司中国铁道建筑总公司沈占阳中铁十三局集团电务工程有限公司陈梅初中铁十六局集团有限公司刘常林中铁十六局集团有限公司李克庆中铁十六局集团电务工程有限公司文珂中铁十七局集团有限公司周海英中铁十八局集团有限公司彭仕国中铁十八局集团有限公司程月端中铁十九局集团第一工程有限公司肖众中铁十九局集团第一工程有限公司王国良中铁二十局集团有限公司余振飞中铁建设集团有限公司徐振生中铁建设集团有限公司中国中铁股份有限公司谌明朗中铁二局股份有限公司巫富明中铁五局(集团)有限公司吴以兵中铁五局（集团）有限公司杨志明中铁十局集团第三建设有限公司中国交通建设股份有限公司郑建华中交一航局第三工程有限公司邓明中交一航局第四工程有限公司中国新兴（集团）总公司张帆中国新兴保信建设总公司中国冶金建设协会许立新上海宝冶建设有限公司蒋振彦上海宝冶建设有限公司张贵延上海宝冶建设有限公司孙剑民上海宝冶建设有限公司中国煤炭建设协会羊群山中煤第七十一工程处吴向东中煤第三建设公司机电安装工程处陈自新宁夏灵州建井工程处解放军工程建设协会李涛空军第一建筑安装工程总队赵文奇中国航空港建设第七工程总队王海明中国航空港建设第七工程总队。

备注：根据建设部《关于加强房屋建筑和市政基础设施工程项目施工招标投标行政监督工作的若干意见》（建市[2005]208号）和《莱芜市建设工程施工招标评标、定标暂行办法》现规定如下：（1）一个项目经理（建造师）只能担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工，并已经向发包人提出竣工验收申请后，方可参加其他工程项目的投标。

因此，凡是有在建工程的项目经理，均不得再参加投标，否则资格审查不予通过。

凡是参加投标的，作废标处理。

（2）招标工程实行项目经理押证制度。

投标人中标后，由市招标办工作人员登记备案，并将《投标手册》押在市招标办。

未登记的工程所获得的业绩和荣誉在今后的投标中不予加分。

项目经理每完成一个工程，应在提交竣工验收申请后持竣工验收申请书、建设单位证明、质量监督部门证明等有关资料到市招标办办理登记，经市招标办核准后，方可领回《投标手册》，再参加投标，否则不允许参加投标。

工程施工中，因特殊原因需要更换项目经理人员的，施工单位须征得建设单位同意，并报市招标办登记备案后，方可更换，工程业绩归更换后的项目经理。

项目经理调动工作单位时，应持调动证明及时到招标办将原《投标手册》注销、办理新册，项目经理业绩、荣誉不受影响。

项目经理获得的荣誉和项目经理负责承建的工程质量、管理等方面的荣誉，应在颁发或表彰后10日内持工程中标通知书、施工合同、证书、表彰文件、竣工验收证明等有关资料（内容必须相符）到市招标办办理登记。

未登记入册的工程质量、安全文明工地等荣誉，评标时不予记分。

2014年4月2日。

项目负责人情况、施工资历及主要业绩訾宪全，男，毕业于山东建筑工程学院，系我公司第八项目部项目经理。

该同志大学毕业后即从事建筑施工管理工作，历任技术员、工长、队长等职，1993年成为我公司第八项目部项目经理。

该同志思想品质高尚、业务能力过硬、管理经验丰富，深得社会各界的赞同。

我公司第八项目部在项目经理訾宪全同志的带领下，近几年先后承建了群贤居小区住宅楼、水利局住宅楼、贺友集团有限公司办公楼及车间工程、上禹周源小区住宅楼、贝凯恩发制品公司车间等几十个工程的施工任务，工程合格率100%，优良率高达90%以上，深得上级主管部门、建设单位、公司的好评，社会同行曾多次到该项目部进行参观学习。

多年来，该项目部一贯坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的工作方针，以让“用户满意”为最终工作目标，在工程质量及安全文明施工方面狠下功夫，一步一个台阶，扎扎实实地进行工程施工，工作成绩是有目共睹，社会知名度逐年提高，是我公司乃至全市一支不可多得的施工队伍，訾宪全同志连续多年获得市级劳动模范的荣誉称号。

项目负责人情况、施工资历及主要业绩王孝勇，男，毕业于山东建筑工程学院，现年46岁，系我公司副经理兼第二项目部项目经理。

该同志1989年大学毕业后即从事建筑施工管理工作，历任技术员、工长、队长等职，1994年成为我公司第二项目部项目经理。

该同志思想品质高尚、业务能力过硬、管理经验丰富，深得社会各界的赞同。

我公司第二项目部在项目经理王孝勇同志的带领下，近几年先后承建了文化街1、2#住宅楼、医药公司住宅楼、福绣水城办公楼、禹皇城会议中心、禹城市委综合楼、花园小区回迁安置楼、西李泉小区回迁安置楼、福绣水城住宅楼、解放路小学教学楼、科研楼等几十个工程的施工任务，工程合格率100%，优良率高达90%以上，深得上级主管部门、建设单位、公司的好评，社会同行曾多次到该项目部进行参观学习。

多年来，该项目部一贯坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的工作方针，以让“用户满意”为最终工作目标，在工程质量及安全文明施工方面狠下功夫，一步一个台阶，扎扎实实地进行工程施工，工作成绩是有目共睹，社会知名度逐年提高，是我公司乃至全市一支不可多得的施工队伍，王孝勇同志连续多年获得市级劳动模范的荣誉称号。

关于项目经理的在建项目，现在很多招标人在招标过程中经常接到投诉，招标人不知道该如何处理，下面我们从一案例看项目经理在建工程中会遇到哪些问题，期望能对您的工作有所帮助。

在讲案例前，我们先来理清项目经理在建工程的界定问题，什么样的情况被判定为项目经理在建工程？根据《注册建造师执业管理办法》中规定：注册建造师不可以同时在2个及2个以上的建设工程项目上担任施工单位项目负责人。

项目经理没有在建工程的情况，在操作上，规定会有差异，有的地方以工程竣工验收报告为准。

如果想要查询项目经理已绑定项目信息，或者查看项目经理有无在建项目，可以到网站查找。

案例背景：某依法必招建设工程，招标文件未规定项目经理不得有在建工程，也没有要求投标人提供无在建工程承诺书。

中标公示期间，投标人乙提出异议，理由是第一中标候选人甲的拟派项目经理小明有在建工程，投标人乙辩称，其在投标时小明确有在建工程，但在中标公示期间，乙与项目经理小明所承接工程的发包人签订变更协议，更换项目经理小强承担余下工程直至验收合格，因此在中标公示期间，小明已不再具备有在建工程。

案例分析：此案例的焦点在于，根据注册建造师执业管理规定第九条，注册建造师原则上不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人，三种情况下例外。

但是有一个不容回避的问题法无禁止则可为。

案例拓展：假设该案例中投标人乙在公示期间或者发出中标通知书之前，未合法更换小明所承担工程的项目经理。

1、招标人应当如何处理？答：招标人有权根据《招标投标法实施条例》第56条启动履约能力审查，并根据注册建造师执业管理规定第九条，取消其中标资格。

同时要指出为防止中标人履约不能，在发出中标通知书之前，招标人应尽可能的查询中标候选人拟派项目经理在建工程情况，如有，应及时与中标候选人沟通，如果无法在规定时间内合法办理变更完毕，则也应当启动履约能力审查程序。

2、投标人乙应当承担什么后果？就算没有人异议与投诉，就算招标人没有启动履约能力审查程序，但由于项目经理小明有在建工程，将面临履约不能，因此投标人乙在中标公示期间放弃中标的，招标人可以不予退还投标保证金；投标人乙在收到中标通知书后不签订中标合同的，依照《招标投标法》第60条、《招标投标法实施条例》第74条处理。

建设工程项目五大员信息公示制度随着我国建设工程行业的不断发展和壮大，建设工程项目管理也越来越重要。

为了保障建设工程项目的顺利进行，提高项目管理的透明度和公正性，保障广大建设工程参与者的合法权益，实施建设工程项目五大员信息公示制度势在必行。

一、建设工程项目五大员信息公示制度的必要性建设工程项目的五大员包括：总包项目经理、总包项目总监、勘察设计单位项目负责人、监理单位项目负责人和施工单位项目负责人。

他们作为建设工程项目管理和执行的核心人员，直接影响项目的进展和质量。

如果这五大员的信息不公开透明，将会存在一些潜在风险和问题：1. 因为信息不对外公开，可能造成项目管理不透明，不容易被监督，给不法分子可乘之机。

2. 项目管理人员可以隐瞒性别、年龄、学历等信息，虚报项目经验，给项目的质量和安全埋下隐患。

3. 部分不法分子可能会利用不公开的信息假冒项目管理人员，对项目进行偷工减料、虚报工程量等违法行为。

因此，建设工程项目五大员信息公示制度的建立，不仅有利于提高项目管理的透明度和公正性，还可以有效遏制不法分子的行为，保障建设工程项目的顺利进行。

二、建设工程项目五大员信息公示的内容建设工程项目五大员的信息公示应当包括以下内容：1. 项目经理、项目总监等人员的基本信息：包括姓名、性别、年龄、学历、职称、职务等。

2. 项目经理、项目总监等人员的工作经历：包括参与过的项目、工作单位、工作年限等。

3. 项目经理、项目总监等人员的专业技术资质：包括执业资格证书、技术职称证书等。

4. 项目负责人的资信情况：包括信用记录、信用评分等。

5. 项目负责人的违法记录：包括违法行为、受罚情况等。

6. 项目负责人的诚信承诺：包括承诺遵守相关法律法规、不利用职务谋取私利等。

以上内容不仅可以全面展示建设工程项目五大员的个人素质和工作经历，还可以便于相关部门和业主对这些人员进行监督和评估。

三、建设工程项目五大员信息公示的方式建设工程项目五大员信息公示可以采取以下方式：1. 在建设工程项目的官方网站上公示五大员的相关信息，便于广大参与者查阅。

中山船舶制造基地一期工程xx项目月报第 x 期起讫日期：2009年x月x日至 2009年x月x日内容提要本月工程概况施工单位基本情况施工质量工程进度工程计量与工程款支付文明施工及安全管理xx工程项目管理部项目经理：xxx日期：年月日单位：xxx月报1.本月工程概况：1.1在建项目一览表1.2施工基本情况1.3影响施工的主要因素：本月日历天数30，实际可施工天数为27，雨3天。

1.4施工现场作业大事记：2.施工单位基本情况：2.1施工任务一览表：2.2本月各施工单位进场人员统计：2.3本月各施工单位在场主要机械设备3.施工质量：工程质量综述：工程质量基本符合设计规范要求，经过项目部加强管理，工程质量得到提高。

3.1分项工程验收情况：3.2分部工程验收情况：3.3主要检测试验项目统计：4.工程变更内容4.1工程进度：工程进度情况综述：购买材料资金到位慢的因素，使工程进度稍慢。

4.2下月施工计划进度：4.3下月施工形象进度5.工程计量与工程款支付见当月合约经济管理组统计报表。

6.文明施工及安全管理。

文明施工及安全管理综述：现场施工总体情况较好，安全帽穿戴良好，施工通道需要进一步完善。

6.1施工现场安全设施检查统计表：6.2现场材料堆放：现场材料堆放较整齐，保持施工道路畅通。

6.3生活区的卫生管理：生活区的卫生管理较好，生活垃圾及时处理，不影响生活居住。

6.4用电设备及机具的接地情况：用电设备及时检修，机具的接地情况良好。

6.5环境因素及其对策：施工废料及时处理，不影响施工现场环境。

7.项目部工作小结：xx8.项目部工作安排：xx需要解决的问题：xx。

请问工程变更项目经理需要哪些资料？包括施工单位要求变更和建设单位要求变更的，两种情况。

请问工程变更项目经理需要哪些资料？包括施工单位要求变更和建设单位要求变更的，两种情况。

1、如果建设单位要求施工单位变更项目经理需要什么资料？建设单位要求的变更，需要建设单位的变更要求的书面函件，写明变更要求的原因，变更人员的要求（资质、业绩等），变更依据（合同条款等、地方规定等），人员变更后的相关工作要求等。

2、如果是施工单位自行想变更项目经理需要什么资料？施工单位要求的变更，需要施工单位的变更要求的书面报告，写明申请变更的原因，变更人员的资质资料、业绩资料，变更遵照的依据（合同条款等、地方规定等），人员变更后的相关承诺等。

施工单位因但与施工，要求工程变更，是向建设单位请求还是监理单位请求？1、施工方难以施工要求变更向监理或建设方均可，但是否可以变更需要建设方联系设计单位，由设计单位出具设计变更并由监理单位向施工单位签发。

2、监理执法依据：建设工程法律法规规范、委托监理合同、施工合同以及相关签认的文件施工单位要换项目经理的变更流程？施工单位要换项目经理的变更流程：需要填写项目经理变更申请表,单位盖章报业主申批,附带B的全套资格证件,身份证复印件并加盖公章.单位最好是能发一份关于变更项目经理的函给业主.有些地方业主回函同意就行了,不需要申请表.具体情况去业主咨询,表格去单位要,或去网上下,没有固定制式..1.由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。

比如，建设单位自营工程的施工队、房修队、国营建筑公司、安装公司、工程队、市政公司及集体施工企业等组织机构，都可以叫做施工单位。

2.二〇〇〇年一月三十日由国务院发布施行的《建设工程质量管理条例》对施工单位的质量责任和义务的规定如下:第二十五条施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。

投标文件商务和技术部分格式敦化市华康大街、西环路、翰章广场工程施工招标项目编号: CXZB—2010009项目名称:投标文件内容: ,投标文件投标函部分,投标人:法定代理人或其委托代理人: ,签字或改章,年月日日期:目录一、法定代表人身分证明书二、投标文件签署授权委托书三、投标函四、投标函附录一、法定代表人身份证明书投标人名称: 单位性质: 地址: 成立时间: 年月日经营期限: 姓名: 性别: 年龄: 职务: 系 (投标人名称)的法定代表人。

特此证明。

投标人: (盖章)日期: 年月日二、投标文件签署授权委托书本授权委托书证明:我 (姓名) 系 (投标人名称) 的法定代表人，先授权委托(单位名称) 的 (姓名) 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我签署的本工程的投标文件的内容。

代理人无转委托权，特此委托。

代理人: (签字) 性别年龄身份证号码:投标人: (盖章)法定代表人: (签字或盖章)授权委托日期: 年月日三、投标函致: (招标人名称)1、根据已收到的招标编号为的工程的招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程建设标准和投标报价计算的有关问题及其他有关文件后，我方愿以人民币 (金额，单位) (小写) 的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和投标报价计算的有关问题的要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。

2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件(如有时)及有关附件。

3、我方承认投标函附录事我方投标函的组成部分。

4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期天(日历日)内完成并一觉全部工程。

5、人工我方中标，我方将按照规定提交上述总价5%DE 履约保证金。

6、我方同意所提交的投标文件在“投标须知”第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果我方中标，我方将受此约束。

工程概况牌管理人员名单及监督电话牌劳动保护监督成员一览表安全文明工地公示牌文明施工管理规定牌一、认真贯彻国家和市政府有关文明施工的标准和规定，成立文明施工领导小组，科学组织施工，目标明确，责任制分解到人，措施具体，定期检查，做好施工现场的各项管理工作。

二、工程开工前，对文明施工、企业形象认真策划，按公司印发的“文明施工”形象设计编制提纲及GBCIS标准图集编制和选用，做到内容具体，操作性强，所编写的策划有签字，重点项目的策划应报送公司备案。

三、现场文明施工按“建筑施工安全检查标准JG59-99”中GE表及3.0.3文明施工检查评分表、6个保证项目和5个一般项目的规定和公司文明管理规定执行，凡达不到要求的，应逐条整改完善。

四、制定并严格执行门卫制度、文明施工管理规定，宿舍、食堂、厕所管理制度，治安、消防制度，粉尘防治、噪音管理、夜间作业、不扰民休息措施，有卫生责任制、急救措施，进入施工现场的人员有工作卡，有各类管理人员岗位牌及岗位责任制，入口处有九牌一图，办公室有总平面图、施工进度计划表、晴雨表、施工许可证、规划许可证、安全生产许可证。

五、施工现场各类材料、机械设备应严格按总平面图布置并标识，要做到工完料净，场地清，保持整洁的场容场貌，易燃易爆物品分类存放并予标识。

六、生活区应与生产作业区严格划分，施工现场应有绿化带，有宣传栏、读报栏、黑板报、娱乐室、垃圾池（箱）等。

七、配备专职或兼职的急救员，设置急救箱、药品及物品，还应配置足够数量的消防器材。

八、坚持每月文明施工的检查，做到检查记录齐全，整改措施到位，有签字、有评语、有评分结果。

安全生产牌一、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

二、在施工现场作业必须遵守JG59-99标准以及项目规章制度，必须配发和正确使用安全、防护用品。

三、凡在二米以上的高处作业必须系好安全带，扣好保险钩，并做好安全防护，禁止往下或向上乱抛工具、材料等物件。

四、各种电动机械设备必须具有可靠的防护装置和安全措施，定期维修、保养，非专职人员严禁止操作。

江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法第一条为进一步加强建筑市场和施工现场的监督管理，提高建设工程施工现场管理水平，确保建设工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《江苏省建筑市场管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(建设部令第124号)、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）等有关规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条本省行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程的施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员的配备和管理，适用本办法。

第三条本办法所称施工项目经理部是指建筑施工企业（施工总承包企业、专业承包企业和承接施工业务的设计与施工资质企业)为完成建设工程施工合同(总承包、专业承包、专业分包合同）任务派驻施工现场的管理机构;项目监理机构是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的管理机构。

本办法所称施工项目经理部主要管理人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；项目监理机构主要管理人员是指总监理工程师（总监理工程师代表)、专业监理工程师、监理员.建筑施工企业根据所承接工程的实际需要,按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011）,在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员。

第四条建筑施工企业和监理企业应按本办法规定标准配备驻施工现场的施工项目经理部和现场监理机构主要管理人员（施工项目经理部主要管理人员配备标准详见附件1,项目监理机构主要管理人员配备标准详见附件2).担任施工项目经理部或项目监理机构主要管理人员职务的人员应具备以下条件：（一)与建筑施工企业或监理企业签订劳动合同或聘用合同；(二）由建筑施工企业或监理企业缴纳养老、医疗等社会保险；（三）执有符合任职条件的注册证书或岗位资格证书、职称证书.相关证书注明单位名称的，应与现执业单位一致（职称证书单位和现执业单位不一致的,以人员最近三个月养老等社会保险的交纳单位为准）。

关于项目经理(总监)变更的相关规定（暂行）2011年12月23日为推进工程建设领域的诚信体系建设，规范招标投标和履行合同的行为，杜绝招标投标活动中的弄虚作假行为，遏制项目经理（总监）随意更换、只投标不履约的失信行为，根据《中华人民共和国招标投标法》、《西安市工程建设项目招标投标管理办法》（暂行）及其相关法规和规章等规定，现对项目经理（总监）变更作如下规定。

一、变更的条件施工合同签订后，合同中确定的项目经理应当全面履行合同约定的义务，根据《西安市工程建设项目招标投标管理办法》（暂行），除有下列情形之一外，项目经理（总监）不得随意变更：1、死亡；2、因长期疾病、长期出国、长期学习、职务变动、辞职或调离原工作企业不能履行职责；3、因违法被责令停止执业；4、因涉嫌犯罪或犯罪被羁押或判刑；5、其他法定的原因。

以上的长期是指时间在一个月以上或者超过合同工期的二分之一。

更换项目经理，应当经发包人同意。

提供必要的证明文件向原施工合同备案部门备案。

选派不低于原项目经理资格条件的人员作为继任项目经理。

二、备案需提供的资料1、更换属于职务变动、辞职或调离原工作企业情形的，备案时应当提供原企业出具的职务变动文件、辞职批准文件和调令；2、更换属于长期疾病情形的，备案时应当提供医疗机构出具、经主治医师签名的疾病诊断书和具体的住院、休养时间；3、更换属于长期出国、长期学习情形的，备案时应当提供出国和学习的证明文件；4、更换属于死亡、违法被责令停止执业、因涉嫌犯罪或犯罪被羁押或判刑、其他法定原因情形的，备案时应当提供相关的证明文件。

三、备案程序1、施工单位填写“更换项目经理（总监）申请表”；2、申请表需建设单位填写意见并加盖公章；3、招标监管部门填写“更换项目经理（总监）备案表”；4、备案表需项目监管人、招标监管负责人签字；5、备案表需加盖招标监管部门公章。

四、诚信档案的记录1、该工程的业绩记入变更后的项目经理的信用档案，原项目经理的业绩取消；2、因死亡、职务变动、辞职或调离原工作企业、违法被责令停止执业和涉嫌犯罪或犯罪被羁押或判刑原因变更的，原项目经理在原企业信用档案中撤销；3、因长期疾病、长期出国、长期学习和其他法定的原因变更的，应当将变更原因记入原项目经理个人的信用档案，并予以公布。

附件2：关于进一步加强项目经理和项目总监变更管理的通知各县区住房和城乡建设主管部门，各有关单位：为加强房屋建筑和市政工程建设项目标后管理，规范合同履约行为，遏制注册建造师、监理工程师只投标不履约、中标企业随意变更项目经理和项目总监等不良行为，根据《中华人民共和国招标投标法》、《注册建造师执业管理办法（试行）》、《注册监理工程师管理规定》等法律法规的规定，结合我市实际，现就项目经理和项目总监变更有关要求通知如下：一、本通知适用于鹤壁市行政区域内从事各类房屋建筑、市政基础设施工程及其附属设施的建造、装饰装修和与其配套的线路、管道、设备安装工程项目经理和项目总监变更管理。

二、注册建造师只能担任一项与其执业资格、技术职称相适应的工程项目经理，不得同时兼顾多项工程项目经理。

注册监理工程师一般担任一项与其执业资格、技术职称相适应的工程项目总监，当需要同时担任多项工程项目总监时，应当经建设单位书面同意，且最多不得超过3项工程项目。

对于同一工程项目分段发包或者分期施工的且同一地点、同一施工单位承建或同一监理单位承揽的建设项目，可以视为一个工程项目。

但不得超过注册建造师执业工程规模标准，不得超过企业相应专业工程类别建设工程项目的工程监理业务范围。

三、工程建设过程中，项目中标单位（包括直接承包单位）派驻施工现场的项目经理、项目总监必须是投标文件的项目经理、项目总监，且与施工、监理合同及施工许可证载明的项目经理和项目总监保持一致。

项目经理、项目总监应当全面履行合同约定的责任和义务，不得擅自变更。

建设单位应在合同中约定项目经理、项目总监违约责任条款。

四、项目经理和项目总监确需变更的，必须严格按照《注册建造师执业管理办法（试行）》等规定，经建设单位审查同意变更后，到项目管辖权建设工程招投标监管部门办理相关的变更手续。

变更后的项目经理和项目总监不得低于原项目负责人的执业资格等级、工程业绩等应符合招标文件有关要求。

对于不符合变更条件的，不得办理变更手续。

8万吨/年MTBE及4万吨/年1-丁烯装置工程施工总结中石油第二建设公司2006年12月20日8万吨/年MTBE及4万吨/年1-丁烯装置工程施工总结编写人：项目负责人：技术负责人：单位负责人：2006年12月20日目录第一章概述--------------------------------------------------------------2第一节工程概况------------------------------------------------------------2第二节施工组织和主要实物工作量-------------------------------------------6第二章施工管理-----------------------------------------------------------13第一节项目管理----------------------------------------------------------13第二节施工组织设计及主要技术措施----------------------------------------15第三节施工新技术及效果--------------------------------------------------16第四节施工质量管理及工程质量评定----------------------------------------18第三章交工技术文件及竣工图的编制-----------------------------------------30第一节交工技术文件及竣工图的编制----------------------------------------30第二节交工技术文件及竣工图的编制质量------------------------------------30第四章未完工程及遗留问题处理---------------------------------------------30第五章结束语-------------------------------------------------------------30施 工 总 结第一章 概 述第一节工程概况1.1.1工程名称中国石油兰州石油化工公司8万吨/年MTBE 及4万吨/年1-丁烯装置工程。

项⽬部管理⼈员名单项⽬部管理⼈员名单四、主要岗位之岗位职责1、项⽬经理：a)项⽬经理是公司法⼈在项⽬上的代表，对项⽬的⼯期、质量、安全、⽂明施⼯、CI覆盖及成本管理负全⾯的责任。

b)项⽬经理是项⽬上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司的质量⽅针、质量⽬标、安全⽬标、成本⽬标、⽂明施⼯⽬标及企业⽂化的覆盖，如何实现对业主的承诺，如何在施⼯过程中与业主保持良好的沟通以实现业主的名项⽬标进⾏总的决策与策划。

2、执⾏经理：a)代表项⽬经理对项⽬⽇常⼯作全权负责。

b)对施⼯现场质量、安全、⽂明施⼯负直接领导责任。

c)是对⼯程⼯期计划进度主要策划者，是施⼯现场劳动⼒调配、安排及机械设备配备主要决策者。

3、项⽬总⼯程师：a)项⽬总⼯程师是项⽬的主要策划者，在⼯程开⼯前在公司总⼯程师的组织下，根据施⼯图纸、施⼯现场的实际情况以及应达到的各项⽬标参与编制施⼯组织设计和项⽬质量计划。

b)在施⼯当中应负责及时根据施⼯图纸和实际的变化补充各种施⼯⽅案和技术措施或及时调整项⽬质量计划。

c)在⼯程竣⼯验收时应根据施⼯图纸和实际施⼯情况编制详细的⽤户使⽤说明书，主持售后的维修、保养、回访⼯作，确保因质量问题的投诉率为零。

4、⽣产经理：a)⽣产经理是项⽬管理的主要实施者，经项⽬经理组织策划后的成果即施⼯组织设计和项⽬质量计划，⽣产经理应坚决执⾏。

b)⽣产经理对所负责的施⼯段的⼯期、质量、安全、⽂明施⼯成本核算等负直接领导责任。

c)协调各栋号及名班级的统⼀调配⼯作，合理组织和安排劳动⼒的进出场，以及机械设备的统⼀指挥和调度，根据项⽬经理和技术经理的有效指令，负责组织实施各⼯序作业。

五、施⼯⼯艺流程1、施⼯⼯艺流程本⼯程施⼯总程序如下框图所⽰：施⼯⼯艺流程如下：地下车库施⼯⼯艺流程为：地⽅开挖、边坡护壁喷锚⽀护→测量放线→基底外理、降排⽔施⼯→垫层施⼯→承台砖胎模施⼯（包括内侧抹灰砒挡）→防⽔层施⼯→保护层施⼯→底板下承台钢筋及砼施⼯→底板钢筋施⼯→底板模板及浇带处理→底板砼浇灌→墙、柱结构施⼯→地下⼆层顶板结构施⼯→地下⼀层顶板结构施⼯→地下车库外墙防⽔施⼯→⼟⽅回填→上部结构施⼯。