项目过程的渐进性、项目组织的临时性。
1. 2 项目管理的概念
项目管理是以项目经理负责制为基础的目 标管理。一般来讲,项管理是按任务 (垂直结构)而不是职能(平行结构)组 织起来的。项目管理的主要任务一般包括 项目计划、项目组织、质量管理、费用控 制、进度控制等五项。
项目管理的要素
要理解项目管理的定义就必须理解项目管理所 涉及的各种要素:
项目管理原理:目标管理(2)
项目目标的特点: ➢多目标性 ➢优先性 ➢层次性
时间
费用 质量
项目管理原理:目标管理(3)
项目目标管理技术
➢企 业 、职 能 部门 、 项目 成员的目标有机结合
➢可 满 足个 人 价值 的 实现 期望、对员工激励强
项目目标 完成 分解 职能部门目标
完成
分解
员工目标
项目管理原理:目标管理(4)
有自己明确的时间起点和终点,都是有始有终的,而 不是不断重复、周而复始的。 4.制约性
制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的
制约。最主要的制约是资源的制约。
项目的基本概念
5 项目的整体性,项目是为实现目标而开展的任 务的集合,是一系列活动的有机组合,从而形 成一个完整的过程。
6.其它特性 这包括:项目的不确定性、项目的风险性、
计划过程
实施过程
控制过程
(前面的阶段)
结束过程
实施过程
控制过程
(后面的阶段) 结束过程
项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用
1、6 项目管理原理:目标管理
项目目标:实施一个项目需要达到的预期结果 项目目标确定的原则: ➢具体、可评估/量化 ➢与上级组织的目标一致 ➢尽可能以可交付成果为对象进行目标描述 ➢可理解 ➢现实、可达(须承担一定的风险) ➢可授权 ➢时间规定性