具体做法
4、三级质量控制体系
护理垂直管理体制相对应的三级质量控制组织: (1) 护理部主任—护士长 —各级质控负责人 (2)分管院长—科护士长—病房护士长
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病区质控组织结构示意图(例)
护士长
质控小组
质控小组
质控小组
质控小组
基础护理
危重症护理
健康教育
病房管理
安全目标
消毒隔离
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一、护理质量控制的概念
1、控制工作是管理的重要职能之一。它是确保组织目标实现,及时 纠正
护理工作偏差,预防偏差发生的手段之一。 2、护理质量控制是有目的的管理行为有效控制取决于两方面的因素: (1)有明确的目的,也就是必须有明确的护理质量标准。 (2)有实现目的的相应的手段,如人力物力财力信息及组织机构, 是实现质量目标的前提和基础。 3、护理质量控制工作贯穿护理质量管理的全过程。
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具体做法
1、确定目标
明确的目标是进行质量管理建立和实施 质量体系和开展各项质量活动的准则。
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具体做法
2、制定质量方针
质量方针是指医院质量宗旨和质量方向,是进行质 量管理建立和实施质量体系,开展各项质量活动的准则,质 量方针的内容包括质量宗旨和达到总体质量水平,应树立的 形象和信誉,各项具体的质量目标,在追求质量目标中采取 的措施等。
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护理质量体系要求
根据质量标准,做到每日必查:如危重病人、新病人、 手术后病人、生活不能自理的重点病人做到基础护理、生 活护理健康指导到位,根据专科护理常规落实专业化护理 服务,三基理论和技能,各项规章制度落实、病区规范急 救物品完好,消毒隔离质量等随机抽查,并做好记录,每 月末组织各质控小组对本月检查结果进行总结。分析并召 开全科会进行质量讲评,肯定成绩,对存在问题分析原因, 征求大家建议和意见,提出整改措施,作为下月工作重点, 做到护理质量的持续改进。