工程项目管理案例题答案

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项目管理案例题

案例1:某城市道路综合改建工程位于城乡结合部,是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本,在施工现场就地拌制石灰土底基层,沿线居民意见很大。

问题:施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求?应该怎样做?我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么?

案例2:某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程,并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识,在施工过程中常出现安全隐患。项目经理部为避免安全事故的发生,组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时,对分包单位的主管领导进行书面考核,考核部分内容如下:

问题:

1.在实施项目控制过程中,实行总、分包项目,总包和分包的责任分工是什么?

2、分包方安全生产责任制应包括哪些内容?

3、安全检查的重点是什么?

4、安全检查的目的是什么?

5、安全技术交底包括哪些主要内容?

6、项目安全控制的三个重点是什么?

案例3:某城市地铁标段,包括一座车站A和两段区间隧道C,D,车站采用明开法施工,区间隧道采用泥水加压盾构法施工。

1、该工程中标后,为节约工程成本,将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工,本公司只负责车站结构的施工。

2、在车站施工时,发生一起触电安全事故,伤者脱离电源后,已停止呼吸,现场安全人员认定触电者死亡,项目经理随后安排善后事宜。

3、项目经理部十分重视环境保护,推行绿色施工。在制定环保措施时,从施工的环境影响分析了以下方面:(1)明开基坑的固体废弃物的处理和运输(2)施工期间的废气的防治措施(3)施工期间噪音的控制措施。

问题:

1、项目的分包行为是否合理?请说明原因。

2、项目经理部现场处理事故方法是否正确?应该怎样处理?简述安全事故处理的四个程序。

3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面?简述我国环境法的基本政策。

案例4:A、B两栋相同的住宅项目,总建筑面积86000㎡.施工时分A、B 分区,项目经理下分设2名栋号经理,每人负责一个分区,每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为,由栋号经理负责每个栋号的安全生产,自己就可以不问安全的事了。工程竣工后,项目经理要求质量监督站组织竣工验收。

问题:

(1)该项目经理对安全的看法是否正确?作为施工企业,应对工程项目安全控制采取那些措施?

(2)项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当?为什么?

答案

案例1:某城市道路综合改建工程位于城乡结合部,是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本,在施工现场就地拌制石灰土底基层,沿线居民意见很大。

问题:施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求?应该怎样做?我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么?

•答:不符合环保要求,应采用中心站集中场拌,然后运到工地摊铺碾压。

•我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容:施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定,采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害。并采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

案例2:某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程,并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识,在施工过程中常出现安全隐患。项目经理部为避免安全事故的发生,组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时,对分包单位的主管领导进行书面考核,考核部分内容如下:

问题:1.在实施项目控制过程中,实行总、分包项目,总包和分包的责任

分工是什么?

答:实行总、分包项目,安全控制由总包方负责,分包方服从总包方的管理。总分包之间承担连带责任。当分包方不服从总包管理发生的安全事故,分包方承担主要责任。

2、分包方安全生产责任制应包括哪些内容?

•分包方安全生产责任制包括:分包方对本施工现场的安全工作负责,认真履行分包合同规定的安全生产责任制;遵守承包方的有关安全生产制度,服从承包方的安全生产管理,及时向承

包方报告伤亡事故并参与调查,处理善后事宜。

3、安全检查的重点是什么?

•安全检查的重点是违章指挥和违章作业。

4、安全检查的目的是什么?

•安全检查的目的是验证安全计划的实施效果。

5、安全技术交底包括哪些主要内容?

•安全技术交底主要内容包括:本工程项目的施工作业特点和危险点;针对危险点的具体预防措施;应注意的安全事项;相应的安全操作规程和标准;发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

6、项目安全控制的三个重点是什么?

•项目安全控制的三个重点是:

•1)施工中人的不安全行为

•2)物的不安全状态

•3)作业环境的不安全因素和管理缺陷

案例3:某城市地铁标段,包括一座车站A和两段区间隧道C,D,车站采用明开法施工,区间隧道采用泥水加压盾构法施工。

1、该工程中标后,为节约工程成本,将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工,本公司只负责车站结构的施工。

2、在车站施工时,发生一起触电安全事故,伤者脱离电源后,已停止呼吸,现场安全人员认定触电者死亡,项目经理随后安排善后事宜。

3、项目经理部十分重视环境保护,推行绿色施工。在制定环保措施时,从施工的环境影响分析了以下方面:(1)明开基坑的固体废弃物的处理和运输(2)施工期间的废气的防治措施(3)施工期间噪音的控制措施。

问题:1、项目的分包行为是否合理?请说明原因。

•答:不合理。对于像地铁这样的较大规模的工程,投标人可能在规定的工期内难以独立完成,可以进行分包。但项目的主体和关键性的工程必须自已完成,禁止分包给他人。本工程盾构隧道掘进是关键性工程,是被禁止分包的。

2、项目经理部现场处理事故方法是否正确?应该怎样处理?简述安全事故处理的四个程序。

答:第一,不正确;第二,现场发生触电事故处理应如此进行:发生触电事故后,应立即抢救伤员,死亡不能以是否停止呼吸来判定(一般情况下,工伤事故只能由医院判定),处理的方法是伤者脱离电源后,立即进行人工呼吸,同时拨打急救电话。排除险情、防止事故蔓延扩大、做好标识并保护好现场;第三,安全事故处理四个程序:报告安全事故;事故