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系统集成类项目技术培训方案目录一、前言 (2)1.1 培训背景 (2)1.2 培训目标 (3)1.3 培训对象 (4)二、培训内容概述 (4)2.1 系统集成基础知识 (5)2.2 集成项目需求分析与设计 (6)2.3 集成项目实施与部署 (7)2.4 集成项目测试与验证 (8)2.5 集成项目后期维护与优化 (9)三、培训方法与手段 (10)3.1 课堂讲授 (11)3.2 实践操作 (12)3.3 案例分析 (13)3.4 小组讨论 (15)3.5 在线学习资源 (16)四、培训课程设置 (17)4.1 系统集成基础课程 (18)4.2 集成项目实战课程 (18)4.3 集成项目管理课程 (19)4.4 集成项目质量保证课程 (21)五、培训师资 (22)5.1 师资介绍 (23)5.2 师资资质 (24)5.3 师资培养 (25)六、培训时间与地点 (26)6.1 培训时间安排 (26)6.2 培训地点选择 (27)七、培训效果评估 (29)7.1 培训效果评价标准 (30)7.2 培训效果反馈机制 (31)7.3 培训效果改进措施 (32)八、培训预算与费用 (33)8.1 培训预算编制 (34)8.2 培训费用明细 (35)一、前言随着信息技术的飞速发展，系统集成技术在各行各业中的应用越来越广泛，对于从事系统集成项目的工程师来说，掌握先进的技术和不断学习新知识变得尤为重要。
为了提高系统集成类项目工程师的专业技能，提升项目实施质量和效率，我们制定了这份系统集成类项目技术培训方案。
本培训方案旨在通过系统的理论讲解、案例分析和实践操作，使参训人员熟练掌握系统集成的基本原理、常用技术和方法，了解最新的行业动态和发展趋势。
通过培训，培养参训人员的团队协作能力、沟通能力和解决问题的能力，为他们在系统集成领域的发展奠定坚实的基础。
在接下来的章节中，我们将详细介绍培训的目标、内容、方式以及培训效果评估等内容，以帮助大家更好地理解和掌握本次培训的内容。
系统集成类项目技术培训详细规划1. 前言本文档旨在提供系统集成类项目技术培训的详细规划。
该培训旨在帮助参与系统集成项目的人员掌握相关技术知识和技能，以提高项目的成功交付率和质量。
2. 培训目标- 理解系统集成项目的基本概念和流程- 掌握系统集成项目中常用的技术工具和方法- 研究解决系统集成项目中常见问题的技巧和策略- 培养团队合作和沟通能力，以促进项目合作和协调3. 培训内容3.1 系统集成项目基础知识- 系统集成项目的定义和目标- 系统集成项目的生命周期和阶段- 系统集成项目的角色和责任3.2 技术工具和方法- 系统集成项目管理工具的使用- 数据集成和数据转换的方法和技术- 接口集成和数据交换的技术和标准- 测试和验证系统集成的方法和策略3.3 解决常见问题的技巧和策略- 排除系统集成项目中的故障和错误- 处理系统集成过程中的冲突和问题- 提高系统集成项目的可靠性和稳定性3.4 团队合作和沟通能力- 培养团队合作和协作的技能- 加强团队沟通和协调能力- 解决团队合作中的问题和挑战4. 培训计划阶段一：系统集成项目基础知识培训（2天）- 系统集成项目的基本概念和流程- 系统集成项目的生命周期和阶段- 系统集成项目的角色和责任阶段二：技术工具和方法培训（3天）- 系统集成项目管理工具的使用- 数据集成和数据转换的方法和技术- 接口集成和数据交换的技术和标准- 测试和验证系统集成的方法和策略阶段三：解决常见问题的技巧和策略培训（2天）- 排除系统集成项目中的故障和错误- 处理系统集成过程中的冲突和问题- 提高系统集成项目的可靠性和稳定性阶段四：团队合作和沟通能力培训（2天）- 培养团队合作和协作的技能- 加强团队沟通和协调能力- 解决团队合作中的问题和挑战5. 培训评估为了评估培训效果和参训人员的研究成果，将进行以下评估方式：- 项目案例分析和解决方案设计考核- 技术实践和演示评估- 参训人员的反馈和满意度调查6. 培训资源- 培训教材和参考资料- 技术工具的许可和安装- 培训场地和设备7. 培训组织和管理- 培训组织者和负责人的角色和责任- 培训时间和地点的安排- 参训人员的选拔和报名流程8. 培训后续支持- 提供培训资料和课程录像供参训人员复和回顾- 提供技术支持和咨询服务，解答参训人员在实践中遇到的问题- 定期组织技术交流和经验分享会，促进研究和合作以上是系统集成类项目技术培训的详细规划。
系统集成类项目技术培训手册1. 项目概述本手册旨在为系统集成类项目的技术培训提供指导和参考。
系统集成项目是指将多个独立的系统或组件集成到一个整体系统中的过程，涉及到软件、硬件、网络等多个方面的技术。
2. 技术培训目标本次技术培训的主要目标是使参与培训的人员掌握系统集成项目的基本概念、流程和方法，以及相关的技术要点和注意事项。
通过培训，参与人员将能够理解和应用系统集成的核心技术，提高项目的质量和效率。
3. 培训内容本次培训将包括以下内容：3.1 系统集成概述- 系统集成的定义和基本原理- 系统集成项目的分类和特点- 系统集成项目的生命周期和流程3.2 技术要点- 硬件设备的选择和配置- 软件系统的集成和定制- 网络架构和安全- 数据库集成和管理3.3 注意事项- 风险评估和管理- 项目计划和进度控制- 质量保证和测试- 问题解决和沟通协调4. 培训方法本次培训将采用以下方法来达到培训目标：4.1 理论讲解通过讲解系统集成的基本概念、流程和方法，使参与人员对系统集成有一个整体的认识。
4.2 实例分析通过实际案例的分析和讨论，帮助参与人员理解系统集成的具体实践和应用。
4.3 案例演练参与人员将分组进行系统集成案例的演练，通过实际操作来巩固所学知识和技能。
4.4 问题解答在培训过程中，参与人员可以随时提问，培训师将解答他们的问题，并与他们进行交流和讨论。
5. 培训评估培训结束后，将进行培训效果的评估，评估内容包括参与人员对培训内容的理解和掌握程度，以及他们在案例演练中的表现和成果。
6. 培训资源为了帮助参与人员更好地理解和应用所学知识，我们将提供以下培训资源：- 培训手册：包括培训内容的详细说明和案例分析- 培训工具：包括系统集成模拟工具和实验环境7. 培训时间安排本次培训将持续三天，每天约6小时，具体时间安排如下：- 第一天：系统集成概述和技术要点的讲解- 第二天：案例分析和演练- 第三天：问题解答和培训评估8. 培训师资本次培训将由具有丰富系统集成项目经验的专业人员担任培训师，他们将为参与人员提供专业的指导和支持。
系统集成项目的技术培训方法简介系统集成项目的技术培训是确保项目成功实施的关键环节。
本文档旨在介绍一种简单且没有法律复杂性的技术培训方法，以帮助项目团队快速掌握所需的技术知识和技能。
培训目标系统集成项目的技术培训的主要目标是使项目团队成员具备必要的技术能力，以便能够顺利实施项目并解决可能出现的技术问题。
培训应该注重实践操作和案例分析，以提高团队成员在实际项目中的应用能力。
培训方法以下是一种简单而有效的系统集成项目技术培训方法：1. 制定培训计划在开始培训之前，制定详细的培训计划是必要的。
培训计划应包括培训内容、培训时间、培训地点等信息，并与项目进度相匹配。
2. 培训材料准备根据培训计划，准备相关的培训材料。
培训材料应该包括技术文档、案例分析、操作指南等，以便培训对象能够全面了解项目的技术要求和实施流程。
3. 理论与实践相结合培训过程中，理论知识和实践操作应相结合。
通过讲解技术概念和原理，并结合实际案例进行分析，帮助培训对象更好地理解和掌握技术知识。
4. 小组讨论和演练培训过程中，可以安排小组讨论和演练环节。
通过小组合作，培训对象可以相互交流和研究，增强团队合作意识和解决问题的能力。
5. 定期评估和反馈在培训过程中，应定期进行评估和反馈。
可以通过测试、问卷调查等方式评估培训效果，并及时给予培训对象反馈和指导，以便他们能够及时纠正和改进。
结论系统集成项目的技术培训是确保项目成功的关键环节。
通过制定详细的培训计划、准备相关的培训材料、理论与实践相结合、小组讨论和演练以及定期评估和反馈，可以帮助项目团队快速掌握所需的技术知识和技能，从而实现项目的顺利实施。
系统集成项目管理中的进度控制技巧培训方法系统集成是指将不同的软硬件系统、子系统或模块有机地组织起来，形成一个整体的过程。
在系统集成项目中，进度控制是确保项目按时交付的关键环节。
为了提高项目管理人员在进度控制方面的技能，培训方法至关重要。
本文将介绍一种有效的系统集成项目管理中的进度控制技巧培训方法。
一、培训目标确定在开始培训之前，确定培训的目标对于培训的有效性至关重要。
在系统集成项目中，进度控制技巧的培训目标可以包括：了解进度控制的重要性、掌握进度控制的基本原理、学习常用的进度控制工具和技术、培养解决进度延迟问题的能力等。
二、培训内容设计在确定培训目标之后，根据目标设计培训内容。
培训内容应该包含基本理论知识、实际案例分析和实用工具与技术的培训。
在系统集成项目中，可以包括以下内容：1. 进度控制的重要性和作用：介绍进度控制在系统集成项目中的重要性，以及进度控制对项目成功的影响。
2. 进度控制的基本原理：介绍进度计划的制定和管理，包括项目工期的估算、关键路径的确定、资源调配等。
3. 进度控制工具和技术：介绍常用的进度控制工具，如甘特图、里程碑图等，并对这些工具的应用进行示范。
4. 进度延迟问题的解决方法：讲解常见的进度延迟问题，并介绍解决这些问题的方法和技巧。
三、培训方法选择培训方法的选择应根据培训目标和培训内容来确定。
在系统集成项目管理中，可以采用以下培训方法：1. 理论讲解：通过讲解基本理论知识，向学员介绍进度控制的重要性和基本原理。
可以通过PPT、教材等多种形式进行讲解。
2. 案例分析：通过分析实际项目案例，让学员了解进度控制的实际应用。
可以邀请有经验的项目管理专家分享他们的实践经验，或者组织学员对实际案例进行讨论。
3. 应用工具和技术：通过实际操作工具和技术，让学员亲自体验进度控制的过程。
可以在培训中使用专业的进度控制软件，让学员学习如何使用这些工具。
4. 角色扮演：可以组织学员进行角色扮演，模拟真实的项目环境，让他们学会如何应对项目中的进度控制问题。
IT集成项目培训方案---系统集成项目培训方案1培训需求建设一支既熟悉XXXXX系统集成又掌握信息技术的骨干队伍，是信息应用系统顺利推进和成功应用的重要保证。
在项目完成后，我们保证通过培训使各级业务管理人员能够利用综合业务信息系统进行相应的管理和决策工作;使基层业务人员能够熟练掌握与XXXXXX系统集成工作相关的功能模块的使用方法和操作技巧。
训。
为了达成这样的目标，我们需要进行培2培训的意义此次项目全面培训对于项目的价值在于:为XX信息化的发展提供了强大的助推力。
通过培训来提高工作人员信息技术能力。
提升了信息化管理水平。
提高项目的运行成功率，达到国家要求。
对工作人员的价值在于:掌握项目所需的计算机软件相关技术掌握专业知识和专业技能;掌握信息系统的使用;掌握了项目管理必需的专业知识。
不断完善知识结构。
;3培训的目的培训的目的是为了使系统使用人员了解、掌握本系统所涉及的各种技术和设备，更有效和更全面地应用、管理系统。
对于一般工作人员，应能灵活使用操作本系统，对于系统管理人员和技术人员，要能够达到独立操作、分析、判断、解决、排除系统一般故障问题。
4培训服务保证在此次信息系统集成项目的培训工作中，我们遵循以下原则:统一管理采取集中原则，统一集中技术骨干在合适的场所进行培训，训工作的统-管理和协调，有条理的对学员进行培训。
设置专门的培训组，负责培------集中授课为保证培训取得良好效果，培训事情采取面临面集中授课的体式格局进行，好的软硬件环境，配备专门的培训管理员以解决授课过程出现的问题。
并为学员提供良规范与知识并重根据不同的培训对象，设定不同的培训内容，制定相应培训手册。
结业标准也应当根据不同培训对象分别对待。
4.1培训地点根据具体课程的培训情况来选择在xxx合适的地点4.2培训实施流程如下表所示，我们的培训评估与管理过程涉及到了培训工作的各个阶段培训准备阶段培训实施阶段:培训评估阶段质量评估了解培训需求实施授课跟进培训需求行动行动确定培训策略实施服务保证编制培训方案编制培训PPT文档《培训方案》实施关怀服务质量跟踪调查《培训签到表》双方沟通《培训反馈表》培训准备阶段:主要通过需求的了解来制定培训的策略，来定制具体的培训实施A.B.PPT。
系统集成项目的综合性技术培训方案背景随着信息技术的快速发展，系统集成项目在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了提高员工的技术能力和专业素养，制定一份综合性技术培训方案是必要的。
培训目标1. 提升员工的系统集成技术知识和技能水平2. 增强员工的问题解决能力和创新思维3. 培养员工的团队合作和沟通能力培训内容1. 系统集成基础知识- 了解系统集成的定义、原理和方法- 熟悉常用的系统集成工具和技术- 掌握系统集成项目的生命周期和流程2. 系统集成项目管理- 研究项目管理的基本概念和方法- 理解系统集成项目的需求分析和规划过程- 掌握项目进度控制和风险管理的技巧3. 前沿技术与趋势- 了解当前系统集成领域的前沿技术和趋势- 研究如何应用新技术提升系统集成能力- 掌握人工智能、云计算等领域的相关知识4. 实践案例分析- 分析和讨论真实的系统集成案例- 研究从实践中总结经验和教训- 提升问题解决能力和创新思维培训方法1. 理论授课- 通过讲座、讨论等方式传授系统集成相关的理论知识- 结合实际案例进行讲解，提高学员的实际应用能力2. 实践操作- 组织学员进行系统集成工具和技术的实际操作- 指导学员完成系统集成项目的模拟实践3. 小组讨论- 安排学员分组进行案例分析和问题讨论- 促进学员之间的合作与交流，培养团队合作能力4. 考核评估- 设计培训期末考核，测试学员的技术掌握情况- 结合平时表现和实践成果进行综合评估培训时长和安排- 培训时长：共计40小时，分为5个工作日进行培训- 培训安排：每天8小时，包括理论授课、实践操作和小组讨论培训师资- 选用经验丰富、在系统集成领域具有专业知识和实践经验的讲师- 培训讲师应具备良好的教学能力和沟通能力培训评估与反馈- 对学员的培训效果进行评估和反馈- 收集学员的意见和建议，不断改进培训方案结束语通过本综合性技术培训方案，能够提升员工的系统集成技术能力，培养员工的团队合作与沟通能力，从而更好地应对系统集成项目的挑战，推动企业的发展。
IT系统集成项目实施与培训方案一、项目启动与规划在IT系统集成项目的初期，我们会首先与客户进行深入的需求分析，明确项目的目标、范围、预算和时间表。
在此基础上，我们会制定详细的项目规划，包括项目流程、任务分解、人员分配等，确保项目从一开始就处于良好的管理之下。
二、系统集成设计在系统集成设计阶段，我们会根据客户的需求和业务场景，设计出最合适的系统架构和集成方案。
这一阶段将涉及到硬件、软件、网络等多个方面，我们会综合考虑各种因素，确保系统的稳定性、可靠性和可扩展性。
三、硬件与软件选型在硬件和软件选型阶段，我们会根据设计阶段的成果，选择符合项目需求的硬件设备和软件系统。
我们会充分考虑设备的性能、兼容性、成本等因素，确保所选设备能够满足系统的稳定运行和未来发展需求。
四、系统开发与测试在系统开发与测试阶段，我们会按照设计方案进行系统的开发和编码工作。
同时，我们还会进行全面的系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的质量和稳定性。
五、部署与实施在部署与实施阶段，我们会将开发完成的系统集成到客户的现有系统中，并进行现场的安装、调试和配置工作。
我们会确保系统的顺利上线，并为客户提供必要的技术支持和服务。
六、培训内容与目标为了确保客户能够充分利用和维护系统，我们会提供全面的培训服务。
培训内容主要包括系统操作、功能使用、故障排查等方面。
我们的培训目标是帮助客户掌握系统的基本操作和日常维护技能，提高客户的使用效率和满意度。
七、培训方式与周期我们会根据客户的实际情况和需求，提供灵活多样的培训方式，包括线上培训、线下培训、现场指导等。
培训周期则根据项目规模和客户需求来确定，我们会确保客户能够在合理的时间内掌握所需技能。
八、培训效果评估为了确保培训效果，我们还会进行培训后的效果评估。
我们会通过问卷调查、实际操作考核等方式，了解客户对培训内容的掌握情况，并根据评估结果进行调整和优化，确保培训效果达到最佳。
通过以上八个方面的详细描述，我们希望能够为客户提供一个全面、细致的IT系统集成项目实施与培训方案。
系统集成人员培训方案一、培训目标1.掌握系统集成的基本概念和原理，了解系统集成的发展趋势和主要技术。
2.熟悉系统集成开发的常用工具和方法，能够独立设计和开发系统集成方案。
3.能够运用相关技术和工具进行系统集成测试和调试，并解决相关问题。
4.具备系统集成项目管理的基本知识和技能，能够有效组织和管理系统集成项目。
二、培训内容1.系统集成基础知识：包括系统集成的定义和重要性、系统集成的发展趋势和主要技术等方面的知识。
2.系统集成开发工具和方法：包括集成开发环境的配置和使用、集成开发工具和方法的选择和使用等方面的知识。
3.系统集成测试和调试：包括系统集成测试的基本概念和方法、测试工具的使用、调试技巧等方面的知识。
4.系统集成项目管理：包括项目计划编制、资源管理、进度控制、风险评估等方面的知识。
5.实际案例分析：通过分析实际的系统集成案例，使学员能够更好地掌握系统集成的方法和技巧。
三、培训方法本培训采用多种培训方法相结合的方式，包括理论讲解、案例分析、实践操作等。
具体方法如下：1.理论讲解：通过专家授课，讲解系统集成的基本理论知识和相关技术原理。
2.案例分析：通过实际系统集成案例分析，让学员深入理解系统集成的过程和方法。
3.实践操作：通过实际操作系统集成开发工具和测试工具，让学员亲自实践，提高操作技能和解决问题的能力。
4.互动讨论：通过小组讨论、问答环节等方式，促进学员之间的互动和交流，增强学习效果。
四、培训计划本培训采用分阶段的培训计划，分为以下几个阶段：1.基础知识培训阶段：主要讲解系统集成的基本知识和概念，包括系统集成的定义、原理、发展趋势等，为后续的学习打下基础。
2.工具和方法培训阶段：主要介绍系统集成开发工具和方法的使用，包括开发环境配置、工具选择、方法使用等。
3.测试和调试培训阶段：主要讲解系统集成测试和调试的方法和技巧，包括测试工具的使用、调试技巧等。
4.项目管理培训阶段：主要介绍系统集成项目管理的基本知识和技能，包括项目计划编制、资源管理、进度控制等。
目录一、总则 (2)第一章工程组织结构 (3)第二章工程工作流程 (4)第三章工程管理与考核 (5)第四章工程文档管理 (6)第五章工程准备管理 (8)第六章工程实施管理 (10)第七章工程验收管理 (12)第八章工程维护管理 (13)第九章出差管理 (14)第十章培训体系 (14)一、第1条为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。
第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括项目的前期方案设计和应用软件的开辟和维护。
第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共十大部分。
第1条工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一位项目经理。
第2条项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。
根据工程的情况，划份子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参预人员组成一任务小组，任务小组可以由一位或者多名人员组成。
项目经理也可以作为工程参预人员。
第3条针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参预人员为任务小组负责人。
第4条项目经理的主要职责：1) 与用户和公司进行工程总协调。
2) 计划工程进度，划分工程的子任务。
3) 负责工程参预人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。
4) 对用户所提出要求的响应。
5) 制作和管理工程文档。
6) 协调解决工程实施过程中浮现的不可预测的问题。
7) 向部门和公司领导汇报工作进度。
8) 负责监督和考核工程参预人员的工作。
9) 保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。
10)承担用户满意度责任。
第5条任务小组负责人的主要职责：1)依照本规定，完成项目经理安排的任务。
系统集成类项目的专业技术培训背景随着科技的发展和企业的需求，系统集成类项目在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
为了确保项目的成功实施和系统的稳定运行，专业技术培训成为了必不可少的一环。
培训目标系统集成类项目的专业技术培训旨在提升参与项目的人员的技能和知识，以便他们能够有效地参与到项目中并完成各自的任务。
培训的目标可以具体包括但不限于以下几点：1. 理解系统集成的基本概念和原理；2. 掌握相关的技术工具和平台；3. 研究项目管理和团队协作的方法；4. 熟悉系统集成项目的常见问题和解决方案；5. 培养解决问题和创新思维的能力。
培训内容系统集成类项目的专业技术培训的内容应该根据具体项目的需求和参与人员的背景来进行定制。
以下是一些常见的培训内容：1. 系统集成基础知识：介绍系统集成的概念、原理和方法，让参与人员对系统集成有一个全面的了解。
2. 技术工具和平台：介绍系统集成中常用的技术工具和平台，如集成开发环境、接口标准等，让参与人员能够熟练运用。
3. 项目管理和团队协作：培训参与人员的项目管理能力和团队协作能力，包括项目计划、进度管理、风险管理等方面的知识和技巧。
4. 常见问题和解决方案：针对系统集成项目中常见的问题和挑战，介绍相应的解决方案和最佳实践，帮助参与人员更好地应对项目中的困难。
5. 解决问题和创新思维：培养参与人员的问题解决能力和创新思维，通过案例分析和实践演练等方式，锻炼他们在项目中的应变能力和创造力。
培训方法针对系统集成类项目的专业技术培训，可以采用多种方法和形式，以满足参与人员的不同研究需求。
以下是一些常见的培训方法：1. 理论讲授：通过讲座、演讲等形式，传授相关的理论知识和技术原理。
2. 实践操作：通过实际操作和实验，让参与人员亲自动手进行系统集成的实践，加深对知识和技能的理解和掌握。
3. 案例分析：通过分析实际的系统集成项目案例，让参与人员了解项目中的挑战和解决方案，培养解决问题的能力。
系统集成项目培训方案2023年5月6日目录1培训人员 (1)1.1培训对象 (1)1.2培训目的 (1)1.3受训人员要求 (2)1.4培训讲师 (3)1.5培训语言 (4)2培训计划 (4)3培训内容 (4)3.1系统管理培训 (4)3.2软件开发培训 (5)3.3操作培训 (6)3.4安装培训 (8)3.5维护培训 (9)3.6工厂培训 (11)3.7现场培训 (12)3.8其他培训 (13)4培训材料 (13)5培训准备 (13)6培训考核 (14)6.1考核 (14)6.2评估 (14)7培训费用 (15)I1培训人员1.1培训对象在本工程实施过程中，我方分阶段、分批对业主的系统管理人员、操作人员、维护维修人员以及培训人员进行系统的全面、系统、专业培训。
建议培训如下系统运营人员。
➢系统软件工程师：从事系统软件设计及开发工作；➢系统管理员：从事线路中心系统管理和维护工作；➢软件维护人员：从事系统以及终端设备软件维护工作；➢硬件维护人员：从事设备的硬件与通信接口设备的维护；➢电器维修人员：从事系统所有电器、电子部件的维修工作；➢机械维修人员：从事系统所有机械部件的维修工作；➢操作员：从事系统及终端设备的管理、操作和日常维护工作；➢培训人员：以上人员经培训均具有培训能力，其中在运营实践中优秀者和具有培训才能的人员可以兼任系统内部的培训讲师，人事长期运营人员的培训工作。
对于各种受训人员的数量、培训地点请参见下文。
1.2培训目的上述人员经培训后，应该达到如下水平：➢系统软件工程师：能够独立在现有的系统软件基础上进行软件设计及开发；➢系统管理员：能够独立承担中心计算机和车站计算机系统的日常管理和维护工作，并具有本职工作技能的管理、传授能力；➢软件维护人员：能够独立承担系统及终端设备软件简单的业务变更、调试、升级、测试；➢硬件维护人员：具备系统的硬件与通信接口设备的维护能力；➢电器维修人员：具备设备的电器和电子部件的维修能力（包括设备部件、元器件、各单元模块故障判断及维修）和对设备维护员的远程技术支持；➢机械维修人员：具备设备的机械维修能力（包括设备部件、元器件、各单元模块故障判断及维修）和对设备维护员的远程技术支持；➢操作人员：能够熟练掌握车站系统设备的操作与使用，并具备本职工作技能的传授能力。
