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国家能源局关于进一步加强电力市场管理委员会规范运作的指导意见文章属性•【制定机关】国家能源局•【公布日期】2023.08.21•【文号】国能发监管〔2023〕57号•【施行日期】2023.08.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家能源局关于进一步加强电力市场管理委员会规范运作的指导意见国能发监管〔2023〕57号各省（自治区、直辖市）能源局，有关省（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团发展改革委，天津、内蒙古、辽宁、上海、重庆、四川、甘肃、广西工业和信息化主管部门，北京市城市管理委员会，各派出机构，国家电网有限公司、中国南方电网有限责任公司，内蒙古电力（集团）有限责任公司，北京电力交易中心有限公司、广州电力交易中心有限责任公司，有关电力企业、交易中心：为深入贯彻党的二十大精神，全面落实党中央、国务院决策部署，充分发挥电力市场管理委员会协同共治作用，进一步加强行业自律、规范运作机制、形成监管合力，保障电力市场平稳运行，推动电力市场健康发展，提出以下意见。
一、重要意义组建电力市场管理委员会是电力交易机构实现独立规范运行的重要保障措施。
电力市场管理委员会是独立于电力交易机构的自治性议事协调机制，履行建立健全市场成员行为自律职责，与运营机构市场监测、监管机构专业监管共同构建电力市场运行“三道防线”。
随着电力市场建设步伐日益加快，主体类别、市场规则、交易品种呈现多样化态势，进一步加强电力市场管理委员会规范运作，有利于促进电力市场健康有序发展，切实维护市场成员合法权益。
二、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，坚持依法依规、客观中立、公平公正的原则，以构建主体多元、竞争有序的电力交易格局为目标，充分发挥电力市场管理委员会在电力市场建设过程中的议事协调作用，建立科学合理的议事机制，充分体现市场各方意愿，为市场各方积极参与电力市场建设提供平等的议事平台和机制保障，促进电力市场长期健康发展。
中国大唐集团公司太阳能发电项目开发指导意见（试行）第一章总则第一条为指导集团公司所属各企业科学有序的开展太阳能发电项目前期工作，特编制本指导意见。
第二条本意见详细阐述了集团公司开发太阳能发电项目的指导思想、发展目标、开发原则、国内太阳能资源分布、光伏发电的主要技术、设备特点、太阳能发电的主要政策规划以及太阳能光伏发电、太阳能热发电项目前期开发的主要工作方法、工作流程及开发太阳能发电项目的保障措施等。
第二章指导思想和目标第三条指导思想：深入贯彻落实科学发展观，以经济效益为中心，以集团公司“十二五”产业发展规划为引领，把积极发展太阳能发电作为优化集团公司电源结构的重要举措，以技术进步和规模化发展为主线，促进太阳能发电项目提高经济竞争力，为集团公司实现非化石能源目标和可持续发展开辟新的途径，创造新的利润增长点。
第四条主要目标：到2015年末，集团公司太阳能发电投产规模达到100万千瓦。
太阳能发电将成为集团公司继风电之后的第二大新能源产业。
在项目资本金财务内部收益率达到基准收益率的前提下，争取集团公司太阳能发电规模占全国太阳能发电总规模的比例不低于集团公司总装机规模占全国同期总装机规模的比例。
第三章开发原则第五条集团公司太阳能发电项目的遵循以下原则：（一）效益为先、择优开发的原则。
太阳能发电产业要重点加大资源优势区域、电价优势区域和政策优势区域的开发力度，以保障经济效益，经济评价指标达不到行业基准收益水平的项目暂缓开发。
（二）符合规划、区域协调的原则。
太阳能发电项目发展要与集团公司电源发展的总体规划进行对接，实行滚动调整。
各区域的太阳能项目开发力度要在集团公司“十二五”规划的框架下进行协调和平衡，确保科学可持续发展。
（三）战略统筹、科技示范的原则。
太阳能发电对于电源结构调整和全球低碳发展具有重要的战略意义，要积极占领太阳能资源优势区、产业制高点和装备新成果，在商业化开发过程中注重新技术、新装备的应用和示范，为太阳能未来的规模化发展奠定基础。
新疆生产建设兵团印发《关于进一步加快服务业发展的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】新疆生产建设兵团•【公布日期】2020.12.25•【字号】新兵发〔2020〕24号•【施行日期】2020.12.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】服务贸易正文新疆生产建设兵团印发《关于进一步加快服务业发展的指导意见》的通知新兵发〔2020〕24号各师市、院（校），兵团机关各部门、各直属机构：《关于进一步加快服务业发展的指导意见》已经兵团党委同意，现印发给你们，请认真抓好贯彻落实。
2020年12月25日关于进一步加快服务业发展的指导意见为深入贯彻落实党中央、国务院关于鼓励支持服务业发展的系列政策措施，进一步加快兵团服务业重点领域、重点行业的发展，切实壮大兵团综合实力和提升人口集聚能力，服务新疆工作总目标，结合兵团实际，制定本意见。
一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，贯彻落实第三次中央新疆工作座谈会精神，坚持新发展理念，坚持创新在现代化建设全局中的核心地位，坚持扩大内需战略和深化供给侧结构性改革相结合，抢抓构建形成国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进新发展格局的机遇，发挥丝绸之路经济带核心区建设和新时代西部大开发的政策高地优势，着力完善服务业布局，推动服务业优化升级和高质量发展，进一步增强服务业对兵团经济社会发展的支撑作用。
（二）基本原则市场主导、政府引导。
充分发挥市场配置资源的决定性作用，尊重企业市场主体地位，促进要素高效流通，推动有效市场和高效政府更好结合，为企业发展创造良好环境。
产业联动、融合发展。
按照产业链上下游各环节发展的内在关联要求，推动服务业与一、二产业的融合发展，补齐产业链短板，拓展服务业发展领域。
创新驱动、优化供给。
营造良好创新发展环境，鼓励信息技术应用，以新产业、新业态、新模式为引领，促进线上线下融合，提升产品供给水平，加快推动新型消费扩容提质，更好适应消费升级和产业发展需要。
国家发展改革委、市场监管总局关于新时代服务业高质量发展的指导意见文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会,国家市场监督管理总局•【公布日期】2019.10.02•【文号】发改产业〔2019〕1602号•【施行日期】2019.10.02•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】服务贸易正文国家发展改革委市场监管总局关于新时代服务业高质量发展的指导意见发改产业〔2019〕1602号国务院有关部门，各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委、市场监管局：为深入贯彻党的十九大精神，落实《中共中央、国务院关于推动高质量发展的意见》要求，促进我国服务业高质量发展，国家发展改革委、市场监管总局制定《关于新时代服务业高质量发展的指导意见》。
指导意见突出宏观统筹，围绕制约服务业高质量发展的薄弱环节和共性问题部署任务，分行业高质量发展由行业主管部门部署实施。
一、总体思路（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，坚定践行新发展理念，深化服务业供给侧结构性改革，支持传统服务行业改造升级，大力培育服务业新产业、新业态、新模式，加快发展现代服务业，着力提高服务效率和服务品质，持续推进服务领域改革开放，努力构建优质高效、布局优化、竞争力强的服务产业新体系，不断满足产业转型升级需求和人民美好生活需要，为实现经济高质量发展提供重要支撑。
（二）主要原则。
以人为本，优化供给。
坚持以人民为中心的发展思想，更多更好满足多层次多样化服务需求，不断增强人民的获得感、幸福感、安全感。
优先补足基本公共服务短板，着力增强非基本公共服务市场化供给能力，实现服务付费可得、价格合理、优质安全，以高质量的服务供给催生创造新的服务需求。
市场导向，品牌引领。
顺应产业转型升级新趋势，充分发挥市场配置资源的决定性作用，更好发挥政府作用，在公平竞争中提升服务业竞争力。
电力行业的发展方向与创新意见一、电力行业的发展方向随着社会的快速发展和科技的不断进步，电力行业也面临着新的挑战和机遇。
为了推动电力行业更好地适应未来的发展需求，我们需要探索新的发展方向，并采取相应的创新举措。
1. 促进清洁能源发展：清洁能源是现代社会可持续发展的重要支撑。
通过大规模开发和利用风能、太阳能、水能等可再生能源，可以减少对传统煤炭和石油资源的依赖，降低环境污染排放，并为人们提供更加清洁、安全可靠的能源供应。
2. 推动智能化电网建设：智能化电网是未来电力系统发展的重要趋势。
通过引入物联网、人工智能等新兴技术，实现对电力系统各个环节的精确监测与控制，可以提高电力系统运行效率，优化用电安全与稳定性，并有效解决城市化快速推进带来的用电压力问题。
3. 加强国际合作与交流：国际能源合作是电力行业发展的重要途径之一。
加强与其他国家和地区的能源合作与交流，可以共享先进技术、经验和资源，并提升我国电力行业的国际竞争力。
同时，也有助于推动全球能源转型，共同应对气候变化和环境保护问题。
二、电力行业创新意见为了促进电力行业向更加清洁、高效、可持续的方向发展，我们需要推动创新，在以下几个方面进行努力：1. 发展绿色电力技术：在清洁能源领域，我们需要大胆探索绿色电力技术的创新。
例如，在太阳能光伏领域，研发更高效、更稳定的太阳能光伏材料和组件；在风能领域，提高风机的利用率和可靠性；在水能领域，优化水电站设计以提高发电效率等。
通过不断创新，使得清洁能源发电成本降低、利用效率增加。
2. 推广智慧用电系统：智慧用电系统将是未来家庭和工业用户实现节约用电、灵活管理用电需求的关键。
通过建立智能电表、智能家居设备和智慧电网的连接，可以实现对用户用电行为的精确监测和调控。
这不仅有利于平衡用电负荷、优化供需关系，还可以激发用户的用电意识，促使其采取更加节约环保的用电方式。
3. 加强新能源与传统能源融合：新能源与传统能源之间的融合是实现可持续发展的关键之一。
电力公司做好优质服务工作的措施电力公司作为基础公共服务企业，其提供的电力是社会生活和经济发展的基石。
如何提供优质的服务成为了电力公司的重要任务。
下面将介绍电力公司做好优质服务工作的具体措施。
首先，电力公司要建立和完善服务体系。
公司应根据用户需求和行业标准，建立健全服务管理制度，明确服务流程和标准，确保服务质量。
同时，公司应加强培训和考核，提高员工的服务意识和专业能力，确保员工能够为用户提供专业、高效的服务。
第三，电力公司应加强用户教育。
公司可以通过电视、广播、报纸等媒体，发布用电知识和安全用电提示，提高用户的用电安全意识。
同时，公司还可以开展用户培训和讲座，提高用户的电力知识水平，帮助用户合理用电，提高用电效率。
第四，电力公司应充分利用科技手段提高服务质量。
随着信息技术的发展，电力公司可以利用智能电力网、智能电表等技术手段，实现电力信息的传输和管理。
通过智能电表的使用，可以实现用户的电力消费情况实时监测，并提供相应的分析和优化建议，帮助用户合理用电。
同时，电力公司还可以利用互联网和移动应用，提供在线查询，缴费和报修等服务，方便用户的使用。
第五，电力公司应推行差异化服务。
公司可以根据用户的不同需求和特点，提供个性化的服务。
比如，为重要用户提供VIP服务，为老年人、残疾人等特殊人群提供贴心的服务。
此外，公司还可以根据地域特点，提供相应的服务方案，满足不同地区的用电需求。
最后，电力公司应加强自身管理和监督。
公司要建立健全的质量管理体系，确保服务过程的可控性和可追溯性。
同时，公司还要加强对服务过程和服务质量的监督和检查，及时发现问题并及时整改。
公司可以利用第三方机构进行客户满意度调查，了解用户对服务质量的评价，并根据评价结果进行改进。
总之，电力公司提供优质服务是其持续发展的重要保障。
通过建立完善的服务体系、加强用户沟通、加强用户教育、利用科技手段提高服务质量、推行差异化服务和加强自身管理和监督等措施，电力公司可以提供更加优质的服务，满足用户的需求，促进社会经济的发展。
电力公司如何做好优质服务工作近年来，随着电力行业的发展和竞争的加剧，各家电力公司都开始重视用户的体验和服务质量。
如何做好优质服务工作对于电力公司而言显得尤其重要。
本文将从以下几个方面来讨论电力公司如何做好优质服务工作。
提高服务人员的素质和能力电力公司的服务体验和服务质量很大程度上依赖于公司的服务人员。
因此，提高服务人员的素质和能力至关重要。
首先，公司要为服务人员提供全面的相关培训，包括严格的操作流程、服务标准、业务和技术知识等，确保服务人员的专业知识和诚信度能够得到提升。
此外，公司还应该鼓励服务人员提供主动性服务，他们需要懂得从客户的角度出发，提供更加全面和个性化的服务，从而使客户感受到更好的体验。
营造良好的服务环境电力公司的服务环境和氛围也会影响到客户的服务体验。
营造良好的服务环境要从多个维度出发。
首先，公司需要确保服务场所的卫生、安全性、整洁等方面都符合要求，遵循消防安全、环保等相关法律法规。
另外，公司也可以考虑为客户提供网上自助服务的渠道，让客户随时随地得到响应，避免客户排队等待的不便。
提供技术支持和便利服务除了提供优质的客户服务之外，电力公司还应该从技术和服务便利性两个方面考虑如何提升客户价值。
一方面，公司需要建立完善的技术支持体系，包括快速响应、预约服务、远程支持和轨迹管理等，确保服务质量得到提升。
另一方面，公司还需要着手建立快速高效的管理和服务体系，借助手机APP、在线客服、短信服务、微信公众号等多种便捷的服务渠道，使客户可以随时随地享受到优质的服务体验。
鼓励客户参与和反馈对于电力公司而言，客户满意度既是服务质量的衡量标准，也是公司目标实现的重要保障。
因此，鼓励客户参与和反馈至关重要。
公司可以通过问卷调查、客户建议箱、满意度调查和客户留言等形式，搜集客户宝贵的意见和建议，并针对不同的问题和需求，加以充分的改进和优化。
，电力公司要做好优质服务工作，必须从提高服务人员的素质和能力、营造良好的服务环境、提供技术支持和便利服务和鼓励客户参与和反馈等多方面入手。
主题：发电公司综合服务工作建议和意见一、改善服务质量1.建议公司加强员工培训，提高员工服务意识和专业技能水平。
2.公司应建立健全客户投诉处理机制，提高对客户投诉的处理效率和满意度。
3.引入先进的管理系统，提升服务质量，提高客户满意度。
二、优化服务流程1.整合发电公司各服务岗位，减少服务环节，提高服务效率。
2.建议公司建立全流程服务跟踪系统，了解客户的服务需求，提供更加个性化的服务。
3.加大对跟踪系统的更新和维护力度，确保系统的稳定运行和信息准确性。
三、强化信息安全意识1.加强员工信息安全培训，提高员工的信息安全意识。
2.完善公司的信息安全管理制度，确保公司信息安全。
3.定期开展信息安全演练，提高公司应对信息安全事件的能力。
四、提高服务响应速度1.加强公司内部各部门的交流协调，提高问题处理的响应速度。
2.建议公司引入智能化的服务管理系统，提高服务响应速度和效率。
3.提倡响应速度作为考核指标之一，激励员工提高服务响应速度。
五、加强服务团队建设1.加强员工团队协作能力培训，提高员工的团队精神和配合度。
2.鼓励员工提出改进建议，建立激励机制，促进服务团队建设。
3.定期开展员工活动，增进团队凝聚力，提高员工的服务热情和积极性。
发电公司综合服务工作在提升服务质量、优化服务流程、强化信息安全意识、提高服务响应速度和加强服务团队建设等方面都有待改进。
期望公司能够认真考虑上述建议和意见，并加以实施，以更好地满足客户需求，提高服务水平，塑造公司良好的服务形象，助力公司更好地发展。
六、提升服务技术水平1.建议公司加强技术人员的继续教育和培训，随时掌握最新的服务技术和设备知识。
2.建立定期技术交流和共享评台，促进技术人员之间的交流与学习，提高整体服务技术水平。
3.引进先进的服务技术设备，提升公司的技术力量和服务水平，以满足客户更高需求。
七、建立健全数据分析系统1.加强数据收集和整理，建立全面的客户数据分析系统，以便更好地了解客户需求和行为习惯。
2024年发、供、售电工作安排意见根据情况分析和预测，2024年发、供、售电工作的安排意见如下：1. 电力发电规划：制定全面、科学的电力发展规划，包括优化发电结构、提高发电效率和推动清洁能源发展等方面。
加快推进可再生能源发电，降低煤炭发电比重，提高清洁能源发电占比。
2. 电网建设和改造：加大电网建设与改造力度，提高电网总体运行效率和稳定性。
优化电网布局，加强中高压电网建设，推动智能电网化转型，提升电网接入新能源的能力。
3. 供电能力提升：加强电网与用户侧负荷的匹配，提高供电能力和电网稳定供应水平。
针对重点和重点用户，加强供电保障能力，提升电网抗灾能力和应急响应水平。
4. 能源消费管理：推广能源管理与节能措施，积极推动供电企业与用户之间的能源合作，提高能源利用效率和降低能源消耗。
鼓励用户采用清洁能源和高效能源设备，促进绿色发展。
5. 供电服务优化：完善供电服务机制，提高用户满意度和供电企业的服务水平。
加强供电企业的市场竞争力，优化供电服务流程，提升供电质量和可靠性。
6. 电力市场改革：推进电力市场化改革，促进电力市场竞争和供需平衡。
完善电力市场监管机制，加强市场准入管理，促进电力价格市场化，增加供电企业盈利空间。
7. 增强电力安全管理：加强电力设施安全监管，提高电力运行安全水平。
加强对电网设施的维护和管理，严格安全标准，加强事故预防和应急管理，确保电力供应的安全稳定。
总之，2024年应重点发展可再生能源，加强电网建设和改造，提升供电能力和服务水平，推进电力市场化改革，加强电力安全管理，以推动电力行业的可持续发展。
集团公司电站服务业发展指导意见（试行，征求意见稿）随着我国社会经济发展进入新常态，电力体制改革深入推进，电力发展从规模扩张型向质量效益型转变，更加注重结构布局优化和清洁高效发展。
为更好地适应新的市场环境、激发企业发展活力，全面提高集团公司电站服务业自身的价值创造能力和市场竞争能力，巩固和发展电站服务业品牌，助力集团公司实现“弯道超车”，特制定以下指导意见。
一、电站服务业的基本内涵1、集团公司电站服务业，是指在核电、常规电、新能源、综合智慧能源、电网等能源领域，面向电站（含输变电）工程投资建设和运营全过程，为客户提供前期规划、咨询、审评、勘察、设计、工程总承包、项目管理、设备与材料制造、装备与物资采购、节能减排与环保、系统性能优化（技术改造等）、运行过程技术支持（在线监测、预防性维修等）、技术监督、运行维护和检修、监理、业主培训等全业务全寿期的能源工程和技术服务的高端电站服务专业平台，包括集团公司内以上述能源工程与技术服务为主营业务的相关各级单位。
二、指导思想与原则1、发展定位：集团公司拥有的全产业链高端电站服务专业平台，是集团公司“核、火、风、光”及综合智慧能源发展的技术保障和服务平台，是助力集团公司实现“弯道超车”的重要保障和“十三五”发展的主要新动能之一。
2、指导思想：全力贯彻落实集团公司“十三五”发展的指导思想、战略目标和战略举措，坚持创新引领，突出价值导向和市场导向，走差异化、专业化、国际化发展之路，发挥集团公司“投资+技术”、“产业+服务”的综合优势，建立健全分工明确，高效合作的电站服务业体系，不断提升核心竞争力，打造国际一流的高端电站服务业品牌。
2、主要发展原则：坚持创新引领和专业化发展，充分利用技术创新优势，通过加强核心能力建设，走专业化发展道路，提升电站服务业市场服务与竞争能力，筑牢业务延伸、市场拓展和规模发展的基础。
坚持市场导向和价值导向，通过集团公司内部市场引领和带动作用，同等条件下优先使用集团内部电站服务业资源，以最大限度降低能源产业项目投资、建设和运营全寿命周期成本为目标，促进提高集团公司综合能源产业发展的质量和效益，确保实现集团公司整体利益最大化。
按照市场化的运作规律，积极鼓励和支持相关单位抢占和扩大市场份额，提升市场竞争能力，不断提高电站服务业的发展规模、经济效益和行业地位；坚持“两端延伸、差异化发展”，推动电站服务业核心业务由工程技术服务加速向产业链前后端延伸，夯实技术研发基础，做优规划咨询审评业务，做大工程总承包业务，做强寿期服务业务，促进电站服务业可持续发展；坚持“走出去”和国际化发展，大力拓展海外市场，持续加强集团公司国际市场的资源配置与合作协同，探索和创新国际业务发展模式，打造核心品牌，不断提升电站服务行业国际市场份额和经济效益。
坚持“核”与“电”协调发展，加强核与常规电电站服务业之间的相互促进和支持，打造“核”“电”并举、具有国际竞争力的集团公司高端电站服务业品牌。
三、发展目标面向电站工程投资建设和运营全过程，为国际国内、集团内外客户提供工程、技术、管理和咨询服务，打造全产业链、全寿命周期、一体化服务的高端电站服务业品牌，发展成为技术领先、业绩突出、品牌显著、国际一流的电站技术系统集成商和能源工程技术服务商。
—“十三五”末，核电电站服务业要满足同时在建16台核电机组的资源及管理需求，工期、造价具有可比优势，安全、质量领先。
实现CAP1400示范项目首台机组工期不超过56个月，首台CAP1000机组工期不超过50个月，后续CAP系列机组工期逐步缩短至45个月。
CAP1000、CAP1400首项目机组建成价不高于15000元/千瓦，后续CAP1000机组造价逐步降低至13500元/千瓦。
—常规电电站服务业在火电、电网、新能源、综合智慧能源等领域形成全领域、全产业链的服务能力，在规划咨询审评、勘察设计、工程总承包、物资与材料采购、寿期服务、环保等重点业务领域形成较为突出的核心竞争能力，加快推进核心业务的“国际化”发展步伐，持续扩大国际市场份额，具备国际领先的常规电电站服务能力。
—电站服务业市场份额、经济效益不断提升，成为集团新的利润增长点。
“十三五”期间，核电工程设计与总承包业务份额占到全国投运和在建AP/CAP核电容量2/3以上。
“十三五”末，国家电投所属电站服务业单位汇总口径年经营收入达到XXX亿元、利润突破XX亿元。
其中：国家核电所属电站服务业实现汇总口径收入300亿元、利润22亿元（核电年营业收入达到150亿元、利润突破10亿元，常规电年营业收入达到150亿元、利润突破12亿元，国际业务收入占常规电电站服务业总收入的40%以上）；远大环保、成套公司，XX。
四、发展要求（一）构建“总体差异化、适度同质化”发展的电站服务业体系1.立足各单位已有核心业务能力，强化集团内部优质资源整合，保持、扩大差异化业务发展优势，打造核电、常规电全产业链协同服务能力。
同时在业务链各环节内，保持适度竞争，增强业务发展活力，全面构建分工明确、协作高效、适度竞争的电站服务业体系。
—形成以国核联队为主体的核电全岛、分岛电站服务商。
形成以上海核工院、国核电力院为主的核电技术系统集成商，以国核工程、电力工程公司、山东电力院为主的核电工程总承包商，以国核自仪、国核设备、国核锆业、中央研究院为主的设备、材料及系统供应服务商，以国核运行、上海核工院为主的核电寿期服务商，以远大环保等为主的核环保技术服务商。
—形成以国核电力院、山东电力院、中央研究院等为主的常规电电站技术系统集成商。
深化大容量高参数火电、电网特高压、配网、智能电网和燃机、新能源、综合智慧能源等领域的业务优势，打造“高、新、大、超、特、专”为特色的业务优势，提供一体化工程技术整体解决方案。
—形成以山东电力院、电力工程公司、国核电力院等为主的常规电电站工程总承包商。
重点做强火电、输变电、新能源、综合智慧能源等工程总承包、建设业务，努力提升以设计为龙头的EPC总承包能力，增强BOP采购和项目管理能力，提高国际化和投融资能力。
—形成以成套公司、国核工程、山东院等为主的工程装备与物资采购供应服务商，重点做好装备与物资采购、工程招标、设备监造与物流管理、现场仓储与质量保证、备品备件等业务，提高专业化管理能力和水平，提升在工程建设价值链中的贡献度。
—形成以上海成套院、山东电力院、国核电力院、中央研究院和各二级单位技术中心等为主的系统优化和运行过程技术支持集成服务商。
充分发挥系统性能优化改造、运行过程技术支持、设备改造和产品研发优势，提高在线监测、预防性维修、技术监督能力，持续增强清洁燃烧、高效节能减排等领域的技术研发、方案优化、系统改造、设备研制、工程总承包等业务能力。
—形成以上海成套院、远达环保等为主的节能和环保工程与技术服务提供商。
重点发展节能减排、技术改造、脱硫脱硝、烟气治理、核环保、水务等业务，形成向用户提供工程技术服务、解决方案等综合服务的能力。
—形成由斯耐迪和各二级单位所属监理公司等组成的工程监理服务商。
重点增强在核电工程、机电安装工程、火电发电工程、环保工程监理及招投标代理等领域的业务能力，巩固和扩大业务规模，提升行业品牌影响力。
（二）打造核心竞争力突出的高端电站服务业2.坚持专业化发展，突出价值创造和增值服务，加强核心业务能力建设，提高参与市场竞争能力，筑牢业务延伸、市场拓展和规模发展的基础。
—核电工程服务方面，提升“标准化设计、工厂化预制、模块化施工、集成式供应、全范围总包、专业化运营、全寿期服务”等一站式菜单化服务能力。
—规划咨询审评方面，提升在电力工程前期、资源开发、咨询评估、核电厂址规划、电网规划、区域能源规划等能力，加快提升国际项目投资咨询能力，发挥业务前端龙头作用，带动后续市场开发。
—工程勘察设计方面，提升工程勘察技术能力，积极开展以降低工程建设成本、优化运行指标为重点的设计优化、标准设计，重点强化在三代先进核电、大容量高参数火电、特高压交直流、风力、光伏、生物质、综合智慧能源等领域的技术能力，保持国内领先水平。
—工程总承包方面，重点做强以设计为龙头的工程总承包能力，完善与国际接轨的项目管理体系，努力提升设计管理、物资采购、现场管理、工期和造价控制、调试移交、商务法律等能力，形成自主产权的核心项目管理技术，保持国内总承包业务的领先地位。
—寿期服务方面，重点提升核电全寿期服务能力，依托相关研发、试验、操作平台，开发专用工具、安全评价方法、分析软件、数据库等，加强技术研究和工程实践反馈，全面掌握核电站在役和役前检查、关键设备性能实验、换料服务、安全评价及执照维护、寿命评估和老化管理、系统设备综合改造、特种维修、乏燃料干式贮存、延寿和退役等技术。
努力提升火电现役运行机组的系统性能优化改造工程、设备和技术服务能力，积极开发基于大数据的远程诊断技术，培育和扩展机组性能调试、在线监测、预防性维修、技术监督、运行维护和检修、业务培训等服务能力。
—节能减排与环保方面，巩固提升节能环保、技术改造、脱硫脱硝、烟气治理等业务竞争优势，推动电厂综合节能减排服务、脱硫脱销除尘等多污染物一体化协同控制、超洁净排放技术优化升级；做强做优核环保业务，以低中放射性废物处理、处置、运输、核设施退役为核心，重点推进集团公司和环保设施的建设和运行维护；提升水务技术能力，扩大水务业务规模。
—综合能源服务方面，重点提升在热电、燃机、分布式能源、配网、智能微网等方面的综合业务优势，提供富于创新、富有市场竞争力的电、热、冷、气、水等能源一体化解决方案，做好集团公司综合智慧能源产业发展、售电业务拓展的技术支持和服务平台，成为国内综合智慧能源技术的先行者和领先者。
3.面向市场需求，面向行业前沿，坚持以技术创新为驱动，建立和保持在电站服务业方面的技术领先优势，以先进技术引领市场开拓、业绩提升和可持续发展。
—建立完善的电站服务业技术研发管理和保障体系。
电站服务业各单位坚持“市场导向，项目驱动”，健全从需求到研发、从成果到应用的科学的科研管理体系，完善科研规划、计划、组织、实施和奖励等配套制度，加大科研投入，创新科研激励机制，推动科技创新工作高效开展。
集团公司加强对科技研发项目的支持力度，推动优质科研项目取得更高层面的政策和资金支持，做好科研指导、协调，强化科研资源的整合和共享，并推动科研成果向市场和产业价值的转化，持续提升企业核心竞争力。
—积极建设企业科技创新平台和技术中心。
全力建设好国家能源核级锆材研发中心、国家能源核电软件重点实验室、清洁高效煤电设备国家工程研究中心、核电设备与材料鉴定咨询中心、国家火力发电工程技术研究中心、生物质发电成套设备国家工程实验室、国家电站燃烧工程技术研究中心等一批高水平技术研发平台，努力在先进核能关键技术、光热发电、海上风电、综合智慧能源、节能减排和环保产业等关键领域打造一批国家级、公司级科研平台，促进技术孵化和科研成果转化，为集团保持技术领先提供重要支撑。
