规范、诚信、专业、创新、共赢
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“规范、诚信、专业、创新、共赢”卓越企业共具的文化特质——从“贝尔斯登们”倒闭谈期货公司文化建设近期国际国内两个行业的遭遇引起大家共同的关注。
中国奶制品业因三氯氰胺事件经历了严重的信用危机,有的企业彻底倒下了,一些企业销售量下滑,股价大幅缩水,而三元牛奶因为没有检测出三氯氰胺销售量大幅增长,股价连续涨停板;因“次贷危机”引起的美国金融危机使得全球排名第四的美联银行与排名第十的华盛顿互惠银行已先后于我们国庆长假前后破产,在中国同行耳中鼎鼎大名的贝尔斯登、美林、雷曼兄弟,也相继破产或被收购,此外还有很多大大小小的金融机构纷纷倒闭破产。
是什么导致了这样的结局?乍一看两个国家两个行业的企业好像没有多少关联,他们破产倒闭的原因各不相同。
但这背后有没有一只无形的手在导演这一切?这些企业在经营过程中有什么样的缺失?如何才能避免这一切呢?如何使我们经营的企业从优秀到卓越,能够保持基业常青?不同企业面临外部环境与行业特性不一样,也决定不同行业企业有着不同的行业文化特征,但那些卓越的企业,必定具有一些共同的文化特征,我把这些共性企业文化精髓归纳为:规范、诚信、专业、创新、共赢。
期货行业时刻面对着风险,期货公司要赢得持续稳定健康的发展,必须要认识到那些卓越企业共具的文化特质,因此,我认为“规范、诚信、专业、创新、共赢”五个文化特质是值得我们在探索期货业企业文化建设中充分借鉴的。
一、企业文化建设事关企业命运一段时间以来,有很多人在讨论美国金融界一系列破产事件时候,总是试图把问题归结到美国从“911”后实行的以刺激经济为主旨的激进政策上。
这固然是原因之一,但还远远不是“贝尔斯登们”倒闭的根本原因。
我们知道,事物的变化发展是内因和外因共同作用的结果,内因是事物变化发展的根据,外因是事物变化发展的条件,外因通过内因起作用。
无论从哪个方面来看,美国经济政策始终也只是外因的一种,或者是各种外因的一个集合,是一个大环境。
“贝尔斯登们”遇到的,他的许多同行们,也同样经历着,但是,“贝尔斯登们”倒闭了,许多同行却没有倒掉,这说明了什么?内因!还是企业内部自身问题。
诚信与专业共赢诚信与专业共赢是当代社会发展的重要理念,它强调了人们在工作和生活中要以诚信为基础,同时追求专业能力的提升,以实现共赢的目标。
本文将从不同角度探讨诚信与专业共赢的重要性以及如何实现。
一、诚信在社会生活中的作用诚信是社会生活中非常重要的品质,它涉及到个人与个人、个人与集体之间的关系,具有以下几个方面的作用:1. 建立信任:诚信是建立信任的基础,只有在信任的基础上,人与人之间才能合作共赢。
如果一个人缺乏信誉,很难得到别人的信任和支持,这在工作和生活中都会带来困难。
2. 维护社会秩序:诚信可以维护社会的稳定和秩序。
只有在诚实守信的前提下,社会才能正常运转。
如果人们普遍丧失了诚信,社会就会陷入混乱和不安。
3. 促进社会发展:诚信是推动社会进步和发展的力量。
只有在诚实守信的情况下,人们才会积极创新、追求卓越,为社会的发展作出贡献。
二、专业能力对共赢的重要性专业能力是指一个人在特定领域内所掌握的知识、技能和经验的综合体。
具备专业能力的人才在工作中能够表现出色,对于实现共赢具有以下几个优势:1. 提高效率:专业能力的提升可以提高工作效率,使得工作能够更加顺利地进行。
高效的工作表现可以帮助企业取得更好的业绩,从而实现共赢。
2. 增加竞争力:在现代社会中,竞争越来越激烈,具备专业能力的人才更受欢迎。
只有不断提高专业能力,才能在激烈的竞争中脱颖而出,实现共赢。
3. 推动创新:专业能力的提升可以帮助人们更好地开展创新工作,推动科技和社会进步。
创新是实现共赢的重要途径,因为只有通过不断创新,才能满足人们对于更高质量生活的需求。
三、诚信与专业能力的共同点和联系诚信和专业能力之间存在紧密的联系和共同点,它们相互促进,相辅相成。
1. 共同点:诚信和专业能力都需要经过时间的积累和不断的培养才能得到提升。
它们都是一种品质和能力,在工作和生活中都起着重要的作用。
2. 联系:诚信和专业能力相辅相成,互为基础。
只有具备专业能力的人才,才更有可能赢得别人的信任和支持,从而实现合作共赢。
中信银行企业文化一、背景介绍中信银行是中国境内首家由民营企业发起设立的商业银行,成立于1998年。
多年来,中信银行始终秉持着“诚信、专业、创新、共赢”的核心价值观,致力于为客户提供全面、专业、高效的金融服务。
企业文化作为中信银行的核心竞争力之一,对于塑造企业形象、促进员工凝聚力和提升服务质量起着重要作用。
二、核心价值观1. 诚信中信银行始终坚持诚信为本的原则,与客户建立真实、稳固的合作关系。
我们承诺提供真实、准确的信息,并且始终遵守相关法律法规和道德规范。
2. 专业中信银行的员工具备丰富的专业知识和经验,能够为客户提供全面、专业的金融服务。
我们不断加强员工的专业培训和学习,以不断提升自身的专业素养。
3. 创新中信银行致力于推动金融科技的创新应用,为客户提供更便捷、高效的金融服务。
我们鼓励员工提出创新想法,并积极实施,以不断满足客户的需求。
4. 共赢中信银行坚信,与客户、员工、股东和社会共同成长是实现长期发展的关键。
我们注重与客户建立长期稳定的合作关系,与员工共享成长机会,与股东分享企业价值,同时也关注社会责任,积极回馈社会。
三、企业文化活动1. 内部培训中信银行定期组织各类内部培训活动,包括金融知识培训、业务技能培训、管理能力培训等。
通过培训,提升员工的专业素养和综合能力,为客户提供更优质的服务。
2. 文化节日庆祝中信银行注重员工的文化生活,定期组织各类文化节日庆祝活动,如春节联欢晚会、端午包粽子比赛、中秋赏月活动等。
这些活动不仅增强了员工之间的凝聚力和归属感,也丰富了员工的业余生活。
3. 领导力发展中信银行注重发展员工的领导力,定期组织领导力发展培训和交流活动。
通过培训,提升员工的领导能力和团队合作能力,为企业的发展提供有力支持。
4. 公益活动中信银行积极参与公益事业,组织员工参与各类公益活动,如捐款、志愿者活动等。
通过公益活动,展现中信银行的社会责任感,回馈社会,传递正能量。
四、企业文化的影响中信银行坚持以客户为中心的理念,通过塑造积极向上的企业文化,提升客户满意度和忠诚度。
中信银行企业文化一、背景介绍中信银行是中国最大的商业银行之一,成立于1996年,总部位于北京。
作为一家国有银行,中信银行向来致力于为客户提供全面的金融服务,并秉承着“诚信、专业、创新、共赢”的企业文化理念。
二、核心价值观1. 诚信:中信银行以诚信为基石,坚持诚实守信的原则,为客户提供可靠、安全的金融产品和服务。
2. 专业:中信银行拥有一支高素质、专业化的团队,不断提升员工的专业能力,为客户提供专业的金融解决方案。
3. 创新:中信银行注重创新,积极引入先进的技术和理念,不断推出创新的金融产品和服务,满足客户多元化的需求。
4. 共赢:中信银行追求与客户、股东、员工、社会各方共赢的目标,通过合作与共享,实现共同发展。
三、企业文化特色1. 客户至上:中信银行始终将客户利益放在首位,不断提升服务质量,为客户提供更优质、更便捷的金融服务。
2. 团队合作:中信银行倡导团队合作精神,鼓励员工之间的合作与协作,共同为客户创造价值。
3. 创新驱动:中信银行鼓励员工勇于创新、敢于突破,不断推动企业的创新发展。
4. 社会责任:中信银行积极履行社会责任,关注社会发展,通过各种渠道回馈社会,推动经济可持续发展。
四、企业文化建设措施1. 培养核心价值观:中信银行通过内部培训、员工教育等方式,加强对核心价值观的宣传和培养,使员工深入理解和践行企业文化。
2. 建立奖惩机制:中信银行建立健全的奖惩机制,激励员工积极向上,同时对违反企业文化的行为进行惩罚,维护企业文化的权威性和严肃性。
3. 加强内部沟通:中信银行注重内部沟通,定期组织员工座谈会、交流活动等,倾听员工的意见和建议,提高员工的归属感和参预感。
4. 建立激励机制:中信银行建立激励机制,通过薪酬激励、晋升机会等方式,激励员工积极投入工作,为实现企业目标贡献力量。
五、企业文化的影响中信银行坚持以企业文化为引领,不断提升员工的综合素质和服务水平,赢得了泛博客户的信任和支持。
同时,中信银行注重社会责任,积极参预公益事业,树立了良好的社会形象。
企业文化的三个组成部分企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式,它对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
企业文化的三个组成部分包括:核心价值观、行为规范和员工参与。
一、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和精髓,体现了企业的价值追求和理念。
它是企业内部所有成员共同认同和遵循的准则,对企业的发展方向和经营决策起着重要的引导作用。
以下是一个例子:核心价值观:诚信、创新、共赢1. 诚信:坚持诚实守信的原则,对内对外保持真实和透明的态度,与员工、客户和合作伙伴建立互信关系。
2. 创新:鼓励员工不断创新和改进,提高企业的竞争力和市场份额,推动企业的可持续发展。
3. 共赢:追求企业与员工、客户、供应商等各方共同发展的目标,实现利益的最大化。
二、行为规范行为规范是企业文化的具体体现,它规定了员工在工作中应该遵守的行为准则和道德规范。
通过明确的行为规范,可以提高员工的工作效率和工作质量,保持企业的正常运转。
以下是一个例子:行为规范:1. 诚信守法:员工应遵守国家法律法规,遵循职业道德,不从事违法违规的行为,保持诚实守信的态度。
2. 团队合作:员工应积极与团队成员合作,相互支持和帮助,共同完成工作任务。
3. 服务客户:员工应以客户为中心,提供高质量的产品和服务,解决客户的问题和需求。
4. 提升自我:员工应不断学习和提升自己的专业知识和技能,为企业的发展做出更大的贡献。
三、员工参与员工参与是企业文化的重要组成部分,它鼓励员工积极参与企业的决策和管理,增强员工的归属感和责任感。
通过员工参与,可以激发员工的创造力和潜力,推动企业的创新和发展。
以下是一个例子:员工参与:1. 意见征集:企业定期组织员工会议或采取其他方式,征求员工对企业发展的意见和建议,充分发挥员工的智慧和创造力。
2. 培训和发展:企业提供培训和发展机会,帮助员工提升自己的能力和素质,实现个人和企业的共同发展。
3. 激励机制:企业建立激励机制,奖励员工的优秀表现和创新成果,激发员工的积极性和工作动力。
诚信专业创新共赢的例子
在当今竞争激烈的商业环境中,诚信、专业、创新是企业成功
的关键。
下面我们以某公司的成功经历为例,探讨诚信专业创新如
何实现共赢。
该公司是一家专门从事环保技术研发的企业,通过多年的努力,他们在环保领域取得了显著的成就。
首先,诚信是该公司取得成功
的基石。
他们始终遵循承诺,对客户、员工和合作伙伴都保持高度
诚信。
这种诚信赢得了客户的信任,帮助公司建立了良好的声誉。
其次,专业是该公司取得成功的保证。
公司拥有一支高素质的
研发团队,他们不断探索创新的环保技术,为客户提供高品质的产
品和服务。
公司还注重员工的培训和发展,确保每位员工都具备专
业知识和技能,以应对不断变化的市场需求。
最后,创新是该公司取得成功的动力。
公司不断投入研发,推
出了一系列领先的环保产品,满足了客户不断提升的需求。
同时,
公司还与多家科研机构合作,开展技术创新,不断推动行业的发展。
在诚信、专业和创新的共同推动下,该公司取得了显著的成绩。
他们赢得了客户的认可,与合作伙伴建立了长期稳定的合作关系,实现了共赢。
同时,公司也在环保领域做出了积极的贡献,为社会和环境保护做出了自己的努力。
这个例子充分展示了诚信专业创新共赢的重要性。
只有在诚信的基础上,才能建立起专业的形象;只有通过不断创新,才能实现共赢的局面。
希望更多的企业能够从中汲取经验,实现自身的可持续发展。
链家的企业文化一、概述链家作为中国领先的房地产中介服务平台,其成功离不开良好的企业文化的支撑。
链家的企业文化以“诚信、专业、创新、共赢”为核心价值观,致力于为客户提供优质的房地产服务,推动行业的发展和进步。
二、诚信文化1. 诚信经营:链家坚持诚信经营的原则,以客户利益为先,始终秉持诚信、透明的态度与客户沟通,确保信息的真实性和准确性。
2. 诚信合作:链家与房地产开发商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系,以诚信合作为基础,共同推动房地产市场的健康发展。
三、专业文化1. 专业团队:链家拥有一支经验丰富、专业素养高的团队,他们具备丰富的房地产市场知识和专业技能,能够为客户提供全方位的房地产咨询和服务。
2. 专业服务:链家致力于提供专业、高效的房地产服务,为客户提供全面的房屋买卖、租赁、评估、贷款等一站式服务,满足客户不同需求。
四、创新文化1. 创新思维:链家鼓励员工勇于创新,提倡不断学习和探索,推动新业务模式和技术的应用,为客户提供更优质的服务体验。
2. 创新服务:链家积极引入科技手段,通过大数据分析、人工智能等技术,提升服务效率和质量,为客户提供更智能、便捷的房地产服务。
五、共赢文化1. 客户共赢:链家以客户满意度为核心指标,不断提升服务质量,实现与客户的共赢,建立长期稳定的合作关系。
2. 员工共赢:链家重视员工的发展和成长,提供良好的培训和晋升机会,为员工创造良好的工作环境和发展平台,实现员工与企业的共赢。
六、总结链家的企业文化以诚信、专业、创新、共赢为核心价值观,通过建立诚信合作、打造专业团队、推动创新服务等方式,为客户提供优质的房地产服务。
链家致力于成为房地产市场的领导者,推动行业的发展和进步。
诚信专业创新共赢的例子
以下是一个关于诚信、专业、创新和共赢的例子:
某初创科技公司,致力于开发先进的人工智能技术,以满足市场的不同需求。
1. 诚信:该公司在与客户和合作伙伴的交往中,始终坚守诚信原则。
他们明确承诺产品的性能和交付时间,并且在实际操作中始终保持透明和诚实,不会隐瞒任何可能影响客户决策的信息。
2. 专业:该公司在人工智能领域拥有专业的知识和技能。
他们深入研究市场趋势,了解客户需求,并运用先进的技术和算法,为客户提供个性化的解决方案。
3. 创新:该公司不断探索新技术和方法,以满足市场和客户的不断变化的需求。
他们鼓励员工提出新的想法和建议,并投资于研发,以确保他们始终处于行业前沿。
4. 共赢:该公司与合作伙伴和客户建立长期的合作关系,以实现共赢。
他们不仅提供优质的产品和服务,还与合作伙伴共同开发新的市场和机会,以促进彼此的发展。
该公司通过诚信、专业、创新和共赢的理念,赢得了客户的信任和合作伙伴的支持,成为了人工智能领域的领导者。
创新,高效,诚信,共赢的理解企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。
它表达着企业的精神风貌和企业的风气。
企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容,人们对它的认识并不完全一致,有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力。
有人把它同企业价值观念等同起来。
这些认识都没有抓住企业精神的实质。
所谓企业精神,主要是指企业经营管理的指导思想。
在美国称之为“企业哲学”,在日本称之为“社风”。
铁建地产在波澜壮阔的发展历程中,不仅实现了企业规模、效益和品牌的突飞猛进,更打响了文化品牌,形成了独具特色的企业文化理念体系,“创新、高效、诚信、共赢”,是企业的核心价值观,引领铁建地产人不懈追求,不断努力。
创新能力是企业生存发展的核心竞争力。
集团公司作为高度市场化的企业,起步晚,发展快,功在学习融汇了众多地产开发领先企业的先进经验,但墨守成规,亦步亦趋,只能步人后尘,难望其项背。
唯有不断创新,不断突破,积极探索出具有鲜明铁建特色的盈利模式,做到“人无我有、人有我精”,企业方能实现跨越式发展,成为行业翘楚。
企业的生存发展他靠的是什么?靠的就是优质高效,企业的产品要保质保量,不就是很好的说明了优质高效。
如果企业做的东西不能让顾客满意,或在现在这样一个信息化高速度的时代,延迟出货速度,那无疑就是自取灭亡。
个中道理,在当下的市场经济中立竿见影,所以说:“优质高效是企业的发展源动力”。
当然,企业的信誉也是不可或缺的一部分。
“诚信”是最基本的道德,是规范市场经济的内在要求,是企业得以生存发展的基础。
“诚信”是树“人品”的保障,是建“精品”的基础。
“诚者不自欺”,集团公司要求所有员工要老实做人,踏实做事,以言必行、行必果的务实作风,建造值得信赖的精品项目。
“信者不欺人”,对社会、对客户、对合作方、对业主,都要言而有信,说到做到。
只有这样,企业方能科学发展,中国铁建地产品牌方能有持续的生命力、感召力。
“共赢”是一种能力、是一种水平,更是一种艺术,我们各级领导人员和全体员工都要有合作共赢的意识、胸怀和行动。
韵达速递企业文化一、企业概况韵达速递是中国领先的快递企业之一,成立于2001年,总部位于广东省深圳市。
经过多年的发展,韵达速递已经建立起了覆盖全国的快递网络,拥有庞大的员工队伍和先进的物流设施。
公司秉承着“诚信、专业、创新、共赢”的核心价值观,致力于为客户提供高效、安全、可靠的快递服务。
二、企业使命韵达速递的使命是通过快速、准确、高质量的快递服务,推动中国物流行业的发展,为社会创造更多价值。
公司致力于为客户提供全方位、一站式的物流解决方案,满足客户的个性化需求。
三、核心价值观1. 诚信:韵达速递坚持诚信为本,始终遵循承诺,诚实守信,建立了良好的企业信誉。
公司与客户、合作伙伴之间建立了长期稳定的合作关系,赢得了客户的信任和支持。
2. 专业:韵达速递拥有一支经验丰富、技术精湛的团队,具备专业的快递操作能力和物流管理经验。
公司注重员工的培训和发展,不断提升员工的专业素养和服务水平,以满足客户多样化的需求。
3. 创新:韵达速递积极推动科技创新,在快递领域引入先进的技术和设备,提升物流效率和服务质量。
公司不断改进和优化业务流程,提供更加智能化、便捷化的快递服务,为客户创造更多价值。
4. 共赢:韵达速递坚信合作共赢的理念,与客户、合作伙伴共同发展,实现互利共赢。
公司与客户建立了良好的合作伙伴关系,通过共同努力,实现了业务的快速增长和市场份额的提升。
四、企业文化建设1. 以人为本:韵达速递注重员工的发展和福利,提供良好的工作环境和培训机会,激励员工的创新和积极性。
公司倡导员工关爱、团队合作的文化,营造和谐的工作氛围。
2. 客户至上:韵达速递将客户的需求放在首位,不断提升服务质量,超越客户的期望。
公司建立了全面的客户服务体系,通过快速、准确的快递服务,满足客户多样化的需求。
3. 创新驱动:韵达速递鼓励员工勇于创新,提出改进意见和建议。
公司建立了创新奖励机制,鼓励员工积极参与创新活动,推动企业的持续发展。
4. 社会责任:韵达速递积极履行社会责任,关注环境保护和公益事业。
阳光保险企业文化阳光保险企业文化是指阳光保险公司在经营过程中形成的一系列独特的价值观、理念、行为准则和制度规范,以及对员工、客户和社会的关怀和责任意识。
它是阳光保险公司的核心竞争力和可持续发展的基石。
一、价值观和理念阳光保险企业文化的核心价值观是“诚信、专业、创新、共赢”。
阳光保险公司始终坚持以诚信为根本,以专业为基础,以创新为动力,以共赢为目标。
这些价值观和理念贯穿于公司的各个方面,影响着员工的行为和决策。
诚信是阳光保险企业文化的基石。
阳光保险公司要求员工始终以诚信为准则,诚实守信,言行一致,对客户和合作伙伴负责。
阳光保险公司建立了完善的诚信管理制度,加强对员工的诚信教育和监督,确保企业诚信经营。
专业是阳光保险企业文化的重要特征。
阳光保险公司注重员工的专业素质培养和能力提升,通过内部培训、外部合作等方式,提升员工的业务水平和服务能力。
阳光保险公司还建立了一套完善的业务流程和制度,确保业务操作的规范和高效。
创新是阳光保险企业文化的核心动力。
阳光保险公司鼓励员工勇于创新,提倡开放、包容的创新氛围。
公司设立了创新奖励制度,鼓励员工提出新的理念和方法,推动企业持续发展。
共赢是阳光保险企业文化的最终目标。
阳光保险公司认为,只有与员工、客户和社会共同发展,才能实现企业的长期成功。
阳光保险公司积极参与社会公益事业,回报社会,树立了良好的企业形象。
二、行为准则和制度规范阳光保险企业文化还包括一系列行为准则和制度规范,对员工的行为进行规范和约束,确保企业的正常运营和良好的内部秩序。
1. 诚信行为准则:阳光保险公司要求员工遵守诚信行为准则,包括不得从事欺诈、虚假宣传等违法违规行为,不得泄露客户信息,不得利用职务之便谋取私利等。
2. 专业行为准则:阳光保险公司要求员工遵守专业行为准则,包括提供准确、全面的产品和服务信息,不得隐瞒或歪曲事实,不得利用职务之便谋取不正当利益等。
3. 创新行为准则:阳光保险公司要求员工遵守创新行为准则,包括鼓励员工提出新的理念和方法,积极参与创新活动,不断改进工作方式和流程等。
链家的企业文化链家地产作为中国房地产行业的领军企业,一直以来都以其独特的企业文化而闻名。
链家的企业文化不仅是公司发展的基石,也是员工凝聚力和创新力的重要来源。
下面将详细介绍链家的企业文化,包括核心价值观、使命和愿景、工作理念、员工关怀等方面。
1. 核心价值观链家的核心价值观是“诚信、专业、创新、共赢”。
诚信是链家的基本准则,公司要求员工始终遵守诚信原则,以诚信为基础与客户建立信任关系。
专业是链家的核心竞争力,公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能,以提供优质的服务。
创新是链家的发展动力,公司鼓励员工勇于创新,不断寻找新的解决方案和商业模式。
共赢是链家的价值追求,公司希望与员工、客户、合作伙伴共同成长和分享成功。
2. 使命和愿景链家的使命是“让每个人都有安居乐业的家”。
公司致力于为客户提供优质的房地产服务,帮助每个人实现自己的安居梦想。
链家的愿景是“成为最受尊敬的房地产品牌”。
公司希望通过持续的努力和创新,成为客户最信赖和尊敬的房地产品牌。
3. 工作理念链家的工作理念是“用心服务,创造价值”。
公司鼓励员工用心对待每一位客户,提供个性化的服务,满足客户的需求。
同时,链家鼓励员工不断创造价值,通过提供优质的服务和创新的解决方案,为客户创造更多的价值。
4. 员工关怀链家非常重视员工的发展和福利。
公司提供完善的培训体系,为员工提供各种培训和学习机会,帮助他们不断提升自己的专业能力。
同时,链家还为员工提供良好的工作环境和福利待遇,包括弹性工作制、员工活动、健康保险等。
公司注重员工的工作与生活平衡,鼓励员工积极参与社会公益活动,提升社会责任感。
总结:链家的企业文化以诚信、专业、创新和共赢为核心价值观,致力于为客户提供优质的房地产服务。
公司的使命是让每个人都有安居乐业的家,愿景是成为最受尊敬的房地产品牌。
链家鼓励员工用心服务,创造价值,并提供良好的培训和福利待遇,关心员工的发展和生活。
通过这样的企业文化,链家不断壮大和发展,成为中国房地产行业的领军企业。
阳光保险企业文化一、概述阳光保险是一家以保险为核心业务的综合性金融企业,致力于为客户提供全方位的保险服务。
公司秉承“诚信、专业、创新、共赢”的企业文化理念,以客户为中心,注重员工发展,追求卓越,不断提升品牌价值和社会影响力。
二、核心价值观1. 诚信:诚信是阳光保险企业文化的核心价值观。
我们始终坚持诚信经营,以客户利益为先,保证承诺的履行,并始终遵守法律法规,维护行业良好秩序。
2. 专业:专业是阳光保险企业文化的重要组成部份。
我们致力于提供专业化的保险服务,通过持续的学习和培训,不断提升员工的专业素质和技能水平,以满足客户多样化的需求。
3. 创新:创新是阳光保险企业文化的驱动力。
我们鼓励员工勇于创新,不断探索和引入新的理念、技术和业务模式,以提高企业的竞争力和适应市场的变化。
4. 共赢:共赢是阳光保险企业文化的目标。
我们注重与合作火伴、员工和客户之间的合作与共赢,通过建立良好的合作关系和共同发展的机制,实现共同利益最大化。
三、企业使命阳光保险的使命是保障客户的财产安全和人身安全,为社会提供稳定、可靠的保险保障,推动社会经济的健康发展。
四、企业愿景阳光保险的愿景是成为行业率先的综合性金融服务提供商,通过持续创新和卓越的服务,为客户创造更大的价值。
五、核心业务理念1. 客户至上:以客户为中心,满足客户多样化的需求,提供优质的保险产品和服务。
2. 创造价值:通过创造价值,实现客户、员工和股东的共同利益最大化。
3. 风险控制:建立科学的风险评估和控制体系,保障客户的利益和公司的可持续发展。
4. 人材培养:注重员工的职业发展和培训,激发员工的潜力,为企业的发展提供坚实的人材支持。
六、企业文化建设1. 建立和谐的工作环境:营造积极向上、和谐稳定的工作氛围,提供员工发展的平台和机会。
2. 倡导团队合作:鼓励员工之间的合作与交流,形成团队合作的良好氛围,实现协同效应。
3. 激励员工创新:鼓励员工提出新的想法和建议,为员工提供实现个人价值的机会和平台。
链家的企业文化链家作为中国房地产经纪行业的领军企业,向来以来都致力于打造一种独特的企业文化,以推动公司的可持续发展和员工的个人成长。
链家的企业文化体现了其价值观、使命和愿景,并通过一系列的文化建设活动和制度来传达和宏扬这种文化。
一、价值观:链家的价值观是“诚信、专业、创新、共赢”。
诚信是链家文化的核心,代表着对客户和合作火伴的诚实和守信。
专业是链家的基石,代表着对行业知识和技能的不断学习和提升。
创新是链家的动力,代表着对业务模式和服务方式的持续创新和改进。
共赢是链家的目标,代表着与客户、员工和合作火伴共同成长和分享成功。
二、使命:链家的使命是“让房地产交易变得简单、透明和快乐”。
链家致力于通过创新的技术和服务,为客户提供简单、透明和高效的房地产交易体验,让客户在购房、租房和出售房屋等环节中感受到快乐和满意。
三、愿景:链家的愿景是“成为全球最受恭敬的房地产经纪公司”。
链家立志成为全球房地产经纪行业的领军企业,以其卓越的品质和服务赢得客户的尊重和信赖。
四、文化建设活动:为了传达和宏扬链家的企业文化,公司开展了一系列的文化建设活动,包括员工培训、团队建设、文化节日庆祝等。
例如,链家每年都会举办“诚信月”活动,通过举办诚信讲座、诚信故事分享会等活动,强调诚信在链家文化中的重要性。
此外,链家还组织各类团队建设活动,如户外拓展训练、团队合作游戏等,以增强员工之间的合作意识和团队精神。
五、文化建设制度:链家建立了一系列的制度来支持和落实企业文化。
例如,链家设立了“诚信委员会”,负责监督和促进公司的诚信文化建设;还设立了“专业培训中心”,提供各类培训课程,匡助员工不断提升专业知识和技能;此外,链家还推行了一套绩效考核制度,以激励员工的创新和卓越表现。
六、企业文化的影响:链家的企业文化对公司的发展和员工的成长产生了积极的影响。
首先,企业文化为链家树立了良好的企业形象和品牌形象,赢得了客户的信任和忠诚。
其次,企业文化激发了员工的工作热情和创新意识,提高了员工的工作效率和服务质量。
链家的企业文化链家作为中国最大的房地产中介公司,向来以来注重打造良好的企业文化,以提升员工的工作积极性和企业的竞争力。
链家的企业文化主要体现在以下几个方面:1. 使命和愿景:链家的使命是“让每一个人都能安居乐业”,通过提供优质的房地产中介服务,匡助人们实现安居乐业的梦想。
链家的愿景是成为全球房地产服务的领导者,为客户提供最好的房地产解决方案。
2. 核心价值观:链家的核心价值观是“诚信、专业、创新、共赢”。
诚信是链家最重要的价值观,要求员工始终保持真诚、朴重和诚实的态度。
专业要求员工具备专业知识和技能,为客户提供专业的房地产服务。
创新要求员工不断寻求创新和突破,提供更好的解决方案。
共赢要求员工与客户、合作火伴和员工之间建立良好的合作关系,实现共同发展。
3. 人材培养:链家注重员工的培养和发展,提供全方位的培训和职业发展机会。
链家设立了专门的培训学院,为员工提供专业知识、业务技能和领导力等方面的培训。
同时,链家鼓励员工不断学习和成长,提供晋升和岗位轮岗的机会,激励员工发挥潜力。
4. 共同成长:链家鼓励员工与企业共同成长,建立了一套完善的激励机制。
链家设立了丰厚的薪酬体系,根据员工的绩效和贡献进行激励。
此外,链家还设立了股权激励计划,使员工能够分享企业的成果和价值。
链家还定期组织员工活动,增加员工之间的沟通和凝结力,营造良好的工作氛围。
5. 社会责任:链家积极履行社会责任,关注社会发展和公益事业。
链家设立了链家公益基金会,致力于教育、扶贫、环保等社会公益事业。
链家员工也积极参预公益活动,为社会做出贡献。
总结:链家的企业文化以诚信、专业、创新和共赢为核心价值观,致力于为客户提供优质的房地产中介服务。
链家注重员工的培养和发展,为员工提供培训和职业发展机会,激励员工发挥潜力。
链家还鼓励员工与企业共同成长,通过薪酬激励和股权激励计划激励员工。
同时,链家积极履行社会责任,关注社会发展和公益事业。
链家的企业文化一、概述链家作为中国最大的房地产中介平台之一,其成功离不开其独特的企业文化。
链家的企业文化以“专业、诚信、创新、共赢”为核心价值观,通过建立和践行一系列的制度和价值观,不断推动企业的发展和员工的成长。
二、专业1. 专业服务:链家致力于为客户提供专业的房地产中介服务,包括房屋买卖、租赁、评估等方面。
公司建立了一支高素质、专业化的团队,拥有丰富的行业经验和专业知识,以确保客户能够获得最优质的服务。
2. 专业培训:链家注重员工的专业培训,通过内部培训和外部合作,提升员工的专业素养和技能水平。
公司还设立了专业认证制度,鼓励员工积极参与培训并获得相应的认证。
三、诚信1. 诚信经营:链家以诚信为基础,坚持遵守法律法规和行业规范,保证客户的利益和隐私。
公司建立了严格的内部管理制度,确保员工的行为符合诚信原则。
2. 诚信合作:链家与合作伙伴建立了长期稳定的合作关系,以诚信和互利共赢为基础。
公司注重与房地产开发商、金融机构等合作伙伴的沟通和协作,共同推动行业的发展。
四、创新1. 创新服务模式:链家不断创新服务模式,引入互联网技术和大数据分析等先进技术,提升服务效率和质量。
公司推出了在线房屋交易平台、移动应用程序等创新产品,满足客户多样化的需求。
2. 创新管理模式:链家注重管理创新,引入先进的管理理念和方法,提升组织效能和员工的工作体验。
公司鼓励员工提出创新思路和建议,并及时落实和推广。
五、共赢1. 客户共赢:链家以客户的成功为己任,努力为客户创造价值和利益。
公司注重与客户的沟通和合作,建立长期稳定的合作关系,实现互利共赢。
2. 员工共赢:链家重视员工的发展和福利,提供良好的工作环境和晋升机会。
公司建立了完善的薪酬体系和福利制度,激励员工积极工作和创新。
3. 社会共赢:链家积极履行企业社会责任,关注社会问题和环境保护。
公司参与公益活动、捐助教育事业等,为社会做出贡献。
六、总结链家的企业文化以专业、诚信、创新、共赢为核心价值观,通过专业的服务、诚信的经营、创新的思维和共赢的合作,不断提升企业的竞争力和影响力。
宁波银行核心价值观宁波银行核心价值观宁波银行作为一家中国的银行机构,一直致力于为客户提供高质量、安全可靠的金融服务。
为了更好地传承和弘扬宁波银行的核心价值观,本篇文章将围绕着“宁波银行核心价值观”这个主题展开深入探讨,并将以从简到繁、由浅入深的方式来帮助读者更全面地理解。
一、宁波银行核心价值观的内涵宁波银行的核心价值观被概括为“诚信、专业、创新、共赢”。
这四个词语不仅仅是字面意义上的表述,更是宁波银行在不同领域和层面上的行为准则和价值追求。
1. 诚信诚信是宁波银行最基本的价值观,也是银行行业最重要的核心价值观之一。
在金融领域,诚信意味着客户的利益至上,宁波银行始终秉持着与客户建立信任和互利共赢的关系。
宁波银行也强调内外部员工之间的诚信合作,传递诚实守信的企业文化。
2. 专业专业是宁波银行为客户提供优质金融服务的基石。
在宁波银行内部,专业意味着员工具备扎实的金融知识和技能,能够为客户解决复杂的金融问题。
宁波银行也注重不断提升专业水平,通过持续的培训和学习,确保员工始终掌握最新的金融知识和行业动态。
3. 创新创新是宁波银行持续发展的关键。
宁波银行积极推动金融科技创新,致力于为客户提供更加便捷和安全的金融服务。
宁波银行也鼓励员工大胆尝试并提出创新的想法,为银行持续发展注入活力和动力。
4. 共赢共赢是宁波银行的价值追求。
宁波银行视客户为合作伙伴,通过与客户的互利合作实现共赢发展。
在宁波银行内部,共赢体现为员工之间的团队合作和协作精神,共同实现个人和组织的目标。
二、宁波银行核心价值观的实践宁波银行的核心价值观不仅仅停留在文字表述上,更体现在银行的各项实践中。
1. 诚信行为宁波银行致力于建立诚信的企业形象,坚决抵制任何形式的欺诈和不诚信行为。
银行通过建立健全的风控制度和内部控制机制,确保各项业务操作的真实合法性和透明度。
宁波银行也加强对员工的教育和培训,提高员工的诚信意识和行为规范。
2. 专业服务宁波银行秉持着“客户至上”的服务理念,为客户提供专业的金融服务。
招商银行十项铁律观后感(最新版3篇)篇1 目录一、招商银行十项铁律的概述1.招商银行是中国领先的商业银行之一,其十项铁律包括:诚信、创新、效率、尊重、合作、责任、共赢、专业、和谐。
2.这些铁律旨在指导招商银行员工的行为和决策,确保其始终遵循道德准则和商业原则。
二、招商银行十项铁律的意义和影响1.十项铁律强调了诚信和创新的重要性,这有助于提高招商银行的声誉和品牌价值。
2.铁律还强调了团队合作和互相尊重的重要性,这有助于提高员工之间的协作和沟通效率。
3.这些铁律对招商银行的业务发展产生了积极的影响,例如,它促进了招商银行的国际化进程,使其在国际市场上具有更强的竞争力。
篇1正文招商银行是中国领先的商业银行之一,其十项铁律包括:诚信、创新、效率、尊重、合作、责任、共赢、专业、和谐。
这些铁律旨在指导招商银行员工的行为和决策,确保其始终遵循道德准则和商业原则。
首先,招商银行十项铁律强调了诚信的重要性。
在商业领域,诚信是至关重要的,它能够建立信任和稳定的客户关系。
招商银行通过坚持诚信原则,赢得了客户的信任和支持,为其业务发展奠定了坚实的基础。
其次,招商银行十项铁律强调了创新的重要性。
在当今激烈的市场竞争中,创新是保持竞争优势的关键。
招商银行通过不断推出新产品和服务,不断优化业务流程,以适应市场变化,提高竞争力。
此外,招商银行十项铁律还强调了团队合作和互相尊重的重要性。
在招商银行,员工之间建立了良好的合作关系,互相尊重和支持。
这种合作文化有助于提高员工之间的协作和沟通效率,促进业务的发展。
最后,招商银行十项铁律强调了责任和共赢的重要性。
在商业领域,企业应该承担社会责任,并致力于实现共赢的目标。
招商银行通过积极参与社会公益事业,回馈社会,体现了其负责任的企业形象,并赢得了社会的广泛认可和支持。
总之,招商银行十项铁律是该行长期发展过程中形成的宝贵经验和智慧结晶。
这些铁律有助于指导员工的行为和决策,提高企业的声誉和品牌价值。
诚信开放创新共赢16个字表达
1、诚信经营聚焦缤纷世界,和谐消费演经精彩人生
2、言而有信,门庭若市;言而无信,毁于一旦
3、诚信经营是和谐社会的根本,安全消费是健康生活的保证
4、诚信经营心比心,放心消费心贴心
5、诚信经营赢天下,放心消费乐万家
6、把诚信留在心中,把美德留在身边
7、诚信经营,求同存异,共谋多赢,健康和谐
8、诚信是发展的基础,欺诈是慈褐的根苗
9、诚信经营多一点,便利生活美十分
10、诚信经营从我做起,公开承诺从“心”做起
11、守诚、合作、求精、满意、共赢
12、经营旺盛的根本只有两个字一诚信
13、诚篇立,欺篇毁;信篇胜,诈篇败
14、展诚信经营风采,铸当代商人之魂。
15、构筑产品质量“防火墙”,打造放心消费“维权网”
16、诚实为本,信誉第一,经商有道,营建和谐
17、诚信经营是金钱买不到的品牌,诚永久,信未来
18、唯利是图赚一时,诚信经营赢一世
19、打造企业诚信品牌,促进企业稳健发展。
“规范、诚信、专业、创新、共赢”卓越企业共具的文化特质——从“贝尔斯登们”倒闭谈期货公司文化建设近期国际国内两个行业的遭遇引起大家共同的关注。
中国奶制品业因三氯氰胺事件经历了严重的信用危机,有的企业彻底倒下了,一些企业销售量下滑,股价大幅缩水,而三元牛奶因为没有检测出三氯氰胺销售量大幅增长,股价连续涨停板;因“次贷危机”引起的美国金融危机使得全球排名第四的美联银行与排名第十的华盛顿互惠银行已先后于我们国庆长假前后破产,在中国同行耳中鼎鼎大名的贝尔斯登、美林、雷曼兄弟,也相继破产或被收购,此外还有很多大大小小的金融机构纷纷倒闭破产。
是什么导致了这样的结局?乍一看两个国家两个行业的企业好像没有多少关联,他们破产倒闭的原因各不相同。
但这背后有没有一只无形的手在导演这一切?这些企业在经营过程中有什么样的缺失?如何才能避免这一切呢?如何使我们经营的企业从优秀到卓越,能够保持基业常青?不同企业面临外部环境与行业特性不一样,也决定不同行业企业有着不同的行业文化特征,但那些卓越的企业,必定具有一些共同的文化特征,我把这些共性企业文化精髓归纳为:规范、诚信、专业、创新、共赢。
期货行业时刻面对着风险,期货公司要赢得持续稳定健康的发展,必须要认识到那些卓越企业共具的文化特质,因此,我认为“规范、诚信、专业、创新、共赢”五个文化特质是值得我们在探索期货业企业文化建设中充分借鉴的。
一、企业文化建设事关企业命运一段时间以来,有很多人在讨论美国金融界一系列破产事件时候,总是试图把问题归结到美国从“911”后实行的以刺激经济为主旨的激进政策上。
这固然是原因之一,但还远远不是“贝尔斯登们”倒闭的根本原因。
我们知道,事物的变化发展是内因和外因共同作用的结果,内因是事物变化发展的根据,外因是事物变化发展的条件,外因通过内因起作用。
无论从哪个方面来看,美国经济政策始终也只是外因的一种,或者是各种外因的一个集合,是一个大环境。
“贝尔斯登们”遇到的,他的许多同行们,也同样经历着,但是,“贝尔斯登们”倒闭了,许多同行却没有倒掉,这说明了什么?内因!还是企业内部自身问题。
我们在评价一个人的时候,经常会使用诸如“素质”这样的词语来归类这个人,区别就是再冠以“好”、“差”这样的定语。
其实,我们常听到的对企业评价也是一样的,无论好还是坏,最终评价的是企业素质。
企业素质,就像人的性格,是长期的习惯成自然而形成的,它另有一个更为专业的名词——企业文化。
企业文化是什么?世界各地经济学家有着各不相同的阐述,笔者比较认同美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的看法:企业文化指的是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
它应是企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同文化现象。
当然,企业文化也可分为两种,一种是广义上的企业文化,另一种是狭义的。
广义的企业文化是指企业所创造、具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的、具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
广义的企业文化涉及面较广,我们只讨论狭义上的。
如同每个人都有自己的性格一样,每一个企业在发展过程中都形成了自身的文化,我认为:企业文化在一定程度上决定了企业命运,一个企业具备怎样的文化特质才能够做到优秀卓越,保持基业常青?我们可以看到,倒闭的“贝尔斯登们”企业文化已经发生了根本性断代或者变质——无论之前他们曾经是如何的优异。
这些企业的灭亡,很大程度上与他们的经营管理者们为了一己之私,急功近利替代了投行原有的审慎稳健经营文化,盲目放大的“杠杆”使企业处于巨大风险之中,事关企业命运的经营战略变成少数人拍脑门的决定,失去了对投资者应有的负责任态度,这种文化——注定了他们迟早会犯下致命的错误。
同样再看看有的奶企业,为了一己之私利,对我们孩子生命安全置之不顾,丧失了最起码的道德良知,更谈不上什么社会责任,这种文化――注定了他们在事实真相告知天下的一瞬间,就失去所有人的信任。
二、企业文化是如何形成的一个企业,只有拥有相对成熟的文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品的综合,我们才能称其为一套完整的、具有研究价值的企业文化。
企业文化类似我们人的性格,而性格的形成又来自于日常习惯的累积,习惯的不断重复,就形成了性格。
从这点上来看,企业文化的形成有着一个必不可少的条件——时间和实践。
企业文化是在工作团体过程中逐步形成的规范,它包含一个意义深远的价值观,这个价值观就是贯穿整个企业文化的核心。
它是指导企业制定各种政策的宗旨,是员工参与公司生活的原则,是新员工得以加入的标准。
企业文化同时甚至也规定公司、员工与外界发生接触、交往的方式。
这样的一系列规范,还应该具有强大生命力,能够通过老员工对新员工的言传身教,代代相传。
仅以我所在的期货公司建立企业文化的实践过程为例。
16年来,作为中国期货市场经纪业务持续稳定发展的公司之一,自身企业文化建设的实践过程是伴随我们公司发展历程逐步深化的。
公司的发展历程大致可以分为三个阶段:一是品牌创立阶段,二是探索积累阶段,第三是稳定发展阶段。
1992年12月28日,CIFCO作为中国期货市场的一个期货品牌在人民大会堂宣告成立,当时期货市场是:“专业人才没有、行业标准没有、企业规范没有”的“三没有”行业。
我们从国内外引入“带头人”,再由他们“传帮带”,迅速培养起优秀的员工。
所以在当时期货行业中其他企业还为人才匮乏而头疼时,我们就培养出一批核心骨干。
这些核心骨干至今仍有不少服务于公司的领导岗位,他们也是公司在后两个阶段获得发展壮大的核心内因。
当然,从现在看起来,我们那时候的企业文化略显粗糙,但这是我们“始于梦想、止于至善”的开始。
从1999年10月到2005年8月的探索积累阶段。
在这六年时间里,前期提拔的核心骨干逐渐走上了各级领导岗位,优秀员工的不断培养,使得公司在品牌创立期积累下来经验得到了良好的传承和发展。
在这个阶段,公司总结并提出了杰出人才成长的共有特质即“三信五精神”,并将之作为每一位员工都要遵循的工作规范和自我约束。
从2005年开始,公司步入了稳定发展的阶段。
公司的经营管理团队,在这一阶段中始终保持了较高的稳定性,并积极抓住中国期货市场即将起飞的历史性机遇,丰富和加强了企业文化建设。
在实践和积累中我们对“三信五精神”进行了补充,建立了核心的企业文化价值观,即公司经营要实现“为客户创造价值、为员工创造价值、为行业创造价值、为社会创造价值、为股东创造价值”的五个创造价值理论。
总之,企业文化建设经过实践、传承、发展、完善,不是一件可以一蹴而就的事情,而是需要我们在这样一个永不休止的循环中不断探索。
三、期货公司需要怎样的企业文化就像哲学上讲的那样:世界上没有绝对相同的两个物体。
同样,行业与行业之间,甚至是在同一个行业两家企业之间,其企业文化的细节也会存在差异。
我们承认差异的存在,但是,我们不能否认——在优秀公司中总有一些相同的企业文化。
从文化特质方面来分析众多卓越企业成功经验和失败企业的教训,我认为卓越企业往往有共性的五个文化特质:规范文化、诚信文化、专业文化、创新文化和共赢文化。
我们注重研究卓越企业必须具备的五个文化特质,是因为:期货行业属于利用衍生工具管理风险金融服务行业,由于保证金交易的杠杆放大作用,使期货交易的风险也随之放大,期货公司经营时刻面对着风险。
因此期货行业有着比其他行业更严谨的法规、更严格负责的监管部门、相对更容易受到风险伤害的投资者,所以,在一定程度上也对期货公司经营管理者有更加严格的标准要求。
为了期货公司的持续稳定健康发展,我认为公司经营管理者应该按照卓越企业共具的文化特质来建立适合自身企业的文化体系。
这五个文化特质内涵主要有:1.规范文化。
规范是什么?规范就是公司经营管理严格遵守国家有关法律法规和市场规则、行业自律规则等,规范是让大家遵守的最低标准,它是“底线”而不是“高限”。
那些毅然决然抛弃底线、挑战规范企业的结局,就说最近国内因为信誉危机倒闭的那家企业,倒闭、被兼并成了它目前唯一的出路。
同样,这十几年来,我们身边也曾出现这样或那样的出问题期货公司,它们首先都是在规范运作方面出了问题。
只要公司遵循规范,达摩克利斯之剑是不会落到你的头上的——因为你做的是监管机构、投资者、行业同仁所希望看到的,你没有将自己置于“危墙”之下。
规范是企业经营重要的生存法则,只有规范经营才能最大程度保护投资者和公司利益。
2.诚信文化。
企业要诚信,这是一个天经地义的命题。
古人云:人生于天地,无信则不立。
这是一种美德,也是一种人与人之间、企业与企业之间、企业与人之间一切良好而长久关系的基础。
诚信的缺失,对任何人、任何组织来说,都是一种不可逆的损失。
据统计我国每年各行业订立的合同,其履约率仅50%左右,这是中国企业的整体诚信的一个反映。
另有一个统计:中国企业平均寿命不到五年!这些足可以说明,诚信对于企业,是意味着:生存或是毁灭,发展或是淘汰,是头等大事!难道那些出了问题的企业都不知道诚信是企业立身之本吗?他们当然知道,至少说他们在面临因诚信问题而濒临倒闭时候都切身感受到了。
但是,他们的思维存在着误区,他们是在把诚信当负担,把遵循诚信原则当成了一项可有可无的额外高成本。
诚然,企业要做到诚信,其成本肯定比一般的“三无”或者“假冒伪劣”要高,最起码,三聚氰胺这种除了提高产品蛋白含量检测结果数据之外,对孩子百害而无一利的东西,有的企业就会“义无反顾”地去添加,去欺骗消费者,去降低成本。
但是,结果是弄虚作假的企业倒了。
企业坚守诚信准则,非但不是企业负担、不是额外成本,里面甚至蕴含着企业大发展的契机,蕴含着一个建立百年品牌的前提,蕴含着企业基业常青的奥秘。
这次的“奶事件”给我们上了新的生动一课。
企业诚信首先是内部建立诚信文化,内部都没有诚信,公司诚信如何谈起?对于期货公司而言首先应该按照监管部门的要求,加强管理和内控机制,比如将风险与稽核相分离,将其他二线部门职责进一步细化,将开发部门职业道德与责任进一步明晰,形成一个相互制约的公司组织结构,确保了有问题及时反应、有风险及时处理,确保了公司诚信工作的推进。
公司诚信文化还体现在公司管理的方方面面,比如公司品牌宣传、信息公示、员工行为、危机处理方面、在面对监管部门的各项检查及申报各种资格以及在开发客户环节乃至交易服务过程等方面,都不能够弄虚作假,要体现实事求是的诚信文化。
公司品牌是诚信工作的最直接“抵押品”,诚信工作做不好,绝不是“二十年后老子又是一条好汉”那么简单。
品牌倒了,再想重现辉煌那可就不是容易的事了。
诚信工作做得好,则品牌熠熠生辉,为客户、为员工、为行业、为社会、为股东都能带来额外的收益。