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A电信运营公司全面预算管理研究的开题报告一、研究背景随着信息技术的不断发展，互联网的应用越来越广泛，各种新型应用不断涌现，电信运营公司作为信息传输、电信业务提供商，发挥着越来越重要的作用。
同时，近年来电信运营公司市场竞争也越来越激烈，业务范围不断拓展，市场份额也在不断增加。
在这样一个复杂的市场环境中，电信运营公司需要能够准确预测未来市场需求，并在资源配置上做出恰当的决策，以提高运营效率和盈利水平。
因此，本次研究拟就电信运营公司的全面预算管理进行深入探讨，以期为电信公司管理决策提供一些有用的参考。
二、研究内容本次研究将主要探讨以下内容：1.电信运营公司预算管理的概念和基本原理。
包括预算的定义、预算管理的意义、预算管理的特点、预算编制的主要原则等。
2.电信运营公司预算管理中的关键问题。
包括预算编制的步骤、预算执行过程的监控、预算控制的模式等。
3.电信运营公司预算管理的现状与问题。
分析我国电信运营公司目前预算管理中存在的问题，如预算编制不合理、预算执行过程控制不力、预算控制模式不适应等，探讨问题的本质和产生的原因。
4.电信运营公司预算管理的对策与建议。
基于对电信运营公司预算管理现状的分析，提出一些预算管理改进的对策和建议，以及对电信运营公司预算管理的未来发展方向的展望。
三、研究方法本研究将采用文献资料法、案例调查法、问卷调查法等多种研究方法，对电信运营公司预算管理进行深入细致的探讨和分析。
1.文献资料法。
收集电信运营公司预算管理的相关文献，包括学术论文、政策法规、行业报告、企业年报等，对其进行整理和分析。
2.案例调查法。
选取一些电信运营公司作为研究对象，深入了解其预算编制与管理情况，收集相关数据，并进行案例分析。
3.问卷调查法。
通过制定问卷并发送给电信运营公司的相关工作人员进行实地调查，了解电信运营公司预算管理的真实情况。
四、预期目标本研究预期达成以下目标：1.深入理解电信运营公司预算管理的基本概念和原理。
XX电信运营商集团公司预算管理咨询报告目录—关于预算单位及预算管理内容的界定二关于预算起点及预算管理平台三关于预算组织五关于预算编制规范六四关于预算目标的确定及其分解和下达关于预算反馈监控体系及调整系统七关于预算考评八关于预算管理环境及其他支持系统薛手册仅提供才才电信运营商预篇管理咨询思跆，祥徊內容救请间篠全夂。
仔预算管理观念和管理机制尚未建立仔预算目标同公司发展战略未能很好衔接仔预算管理刚性不足仔预算行为不规范仔预算反馈监控不及时仔预算体系不完整z考核不到位与完善预算管理体制,建立全面预算管理系统与强化预算管理意识,将预算管理作为公司运作和管理的主线仔通过预算目标确定,建立预算工作的战略导向仔建立权威性的预算管理组织,推动预算管理工作仔通过预算管理协调所有组织成员，强化公司理念、价值观和企业文化的认同感,体现全员参与性的特点一.关于预算单位及预算管理内容的界定仔XX电信运营商现行预算责任网络未能涵盖各层职能部门及县公司预算单位界定原则与目的仔预算单位界定原则：预算单位作为预算管理过程中的责任主体，在预算管理过程中不允许任何组织和单位游离于预算管理体系之外仔预算单位界走目的：(1)强化对预算贵任主体的预算责任(2)强化对预算责任主体负责人的预算责任肯集团公司作为最高层次的预算责任单位，定位于投资中心肯子公司作为独立法人，具有明确的投资责任,定位于投资中心肯营销中心作为经营单位，定位于收入中心肯分公司作为非独立法人的经营单位，定位于〃人为“利润中心肯县公司作为报账单位,定位于收入中心肯集团公司职能部门定位于成本费用中心一. 关于预算单位及预算管理内容的界定现状分析：肯XX 电信运营商现行预算管理内容主要是对子公司的资金预算奇预算内容未能充分涵盖公司全方位的经营活动,资本支出预 算同资金预算未能整合成为有机的预算管理体系肯集团公司在下达子公司年度经营目标时,未能完整编制基本 业务预算、资本预算和财务预算,预算体系存有缺陷,预算 管理同实际业务状况存有脱节建议：肯以全面预算管理体系涵盖经营活动的全部内容，具体包括: 一业务收支预算一资本支出及筹资预算容界定“全 面预算管理肯营销中心作为收入 中心，主要负责收入 目标的实现，其相关 成本费用按照成本动 因分析”将其计入子 公司相关职能部门的 经营费用之中。
以电信行业为例浅析企业全面预算管理问题及解决对策摘要：随着经济全球化进程的推进，中国电信行业从2001年开始在全国推行实施全面预算管理，从电信公司情况来看，预算管理实施取得了一定成效，但是中国电信企业正面临着国际化竞争的考验。
本文主要以四个部分，对电信企业全面预算管理进行概括分析并对存在的一些问题并提出改进及解决对策。
关键词：电信企业；全面预算管理一、全面预算管理概念全面预算管理是指以公司战略目标为导向，通过编制全面的成本费用预算、业务预算、采购预算、投资预算，形成最终的资产负债预算、损益预算和现金流量预算，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理的过程。
二、电信行业全面预算管理的特点我国电信运营商1998年在经历了拆分、重组后市场竞争日趋激烈，企业对内部资源需求的不断扩大，电信市场的垄断局面逐步被彻底打破电信业竞争全球化的趋势日趋加剧，投资与费用的紧缺成为了制约企业发展的瓶颈，因此，现阶段急需对电信行业的全面预算管理进行改进，重视全面预算管理在企业中的角色认知，保证企业资源的合理化运用。
1.资本支出预算编制数额巨大由于我国地域宽阔，人口众多，造就了电信企业全程全网作业的特点，因此，预算管理变的复杂，尤其是资本支出的预算，在保持经济利益的前提下电信企业选择合适的投资策略，满足人们的通信需求，就需要编制复杂的资本支出预算，大多数的电信资本支出为固定资产投入大、回收期相对较长的特点，导致电信企业投资风险比较大。
2.业务预算编制难以控制电信企业向客户提供的是通信服务，不像一般生产企业，提供的是一种有益的效用，而不是一种有形的产品，然而业务预算又是预算内容体系中的基础，销售和生产是两个联系非常紧密的过程，电信的客户具有比较强的随机性，对客户的控制较难。
3.预算考核指标众多由于电信企业需要实施全程全网联合作业，客户对电信产品的质量要求比较高，而且这种需求不容易用指标来衡量，不容易进行科学控制，为了追求客户满意的服务，需要不断建立电信行业与客户的关系管理，不能片面强调运营收入、利润等经济指标，重点要考虑客户的真实需求，同时将客户满意度、网络运行质量等指标纳入到考核范畴里，设计较为全面的预算考核指标。
ACCOUNTING LEARNING73电信企业的全面预算管理何雪毅 中移物联网有限公司摘要：随着电信企业的迅速发展以及在国内外资本市场的上市，通过实施全面预算管理提高管理水平对电信企业越来越重要。
实施全面预算管理不仅有利于电信企业实现长期战略目标、占据有利市场地位，还对防范经营管理风险、提高内部管理效率起到关键性作用。
因此，电信企业应构建涉及事前、事中以及事后全过程的全面预算管理体系，从而达到提高的经营效益、获取竞争优势的目标，并有效提升电信企业在新形势下的环境适应能力与风险抵抗能力。
本文根据电信企业的当前发展状况以及未来发展趋势，通过全面预算管理在电信企业中发挥的关键作用分析，探讨有效完善路径，改进当下行为，为电信企业提升内部经营效率、实现稳定发展提供理论指导和实践指导。
关键词：电信企业；全面预算管理；完善路径随着经济全球化的发展和我国经济模式的转型，电信企业面临越来越激烈的市场竞争环境，亟需通过全面预算管理实现对各经营流程的有效控制，进而提升管理水平，获取内部管理优势。
同时电信企业需要增强资源配置及使用效率，从而在今后的市场竞争中获得成本优势，提升经营效益。
全面预算管理不仅可以使电信企业在新形势下提升内部控制水平，而且可以通过统一的资源调配，有效提高资源配置效率。
因此，电信企业有必要综合分析未来外部环境发展趋势，结合自身发展状况完善全面预算管理体系，加强内部经营管理效率，为在新发展形势下实现战略目标提供有利条件。
全面预算管理关系到企业经营管理效率提升，对保障各部门经营活动与企业总体战略目标一致性具有重要意义，电信企业应在明确自身预算管理目标的基础上，主动引入先进的全面预算管理方法，构建能够有效提升经营管理效率的全面预算管理体系。
一、全面预算管理在电信企业中的关键作用分析(一)实现各部门短期经营目标与战略目标的有效对接全面预算管理可以实现电信企业各部门短期经营目标与长期战略目标的有效对接，全面预算管理体系涉及企业各部门及人员，覆盖经营活动的全过程，因此可以有效避免对各经营流程、各部门设置不合理的短期目标。
电信企业有效实施全面预算管理探讨全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,与公司治理、公司组织、公司战略紧密关联,具有全面的控制和约束力。
从本质上来说,全面预算管理是对未来的一种管理,它通过规划未来的发展来指导现在的实践,对企业战略管理起着全方位的支持作用。
标签：电信企业;预算管理1 电信运营企业实施全面预算管理的必要性分析1.1 电信行业的特点分析电信运营企业实行全程全网、联合作业,主营业务产品不具有实物形态,产品的生产、销售和客户的消费过程同时发生。
生产过程和消费过程的统一性。
消费者使用通信服务的消费过程就是通信企业提供通信服务的生产过程。
企业生产空间的广阔性。
通信服务的消费者在空间上的分散性和地域上的广阔性。
资本和技术的密集性。
通信企业既是资本密集型企业,又是技术密集型企业,资产规模大,资产中固定资产的比重高;技术更新快,每年要投资大量资金用于网络建设和优化。
战略的相对稳定性。
通信企业的发展战略具有相对稳定性。
以向消费者提供通信服务为主营业务,跨行业兼并和联合较少。
1.2 电信企业实施全面预算管理的背景1998年邮电分家,中国电信企业在经历了拆分、重组后,电信市场的垄断逐步被打破,竞争日益激烈,由其引发的对内部资源的需求不断扩大,投资和费用的稀缺日益成为制约企业发展的瓶颈。
同时电信企业先后在海内外上市,走向国际,参与全球化竞争,这迫切要求其尽快建立起适应国际市场运作和国际资本运作的管理体系。
在内外双重压力的驱使下,各电信运营商纷纷将全面预算作为一项管理创新的工具用于内部资源的配置和使用。
目前,全面预算管理成为电信企业地市分公司财务管理的重头戏和主要工作内容之一。
在实际运作过程中,电信企业取得了一些成效,但仍存在许多问题,因此很有必要分析实施全面预算过程中的成效,总结先进经验,解决存在的问题,为其他企业的全面预算管理提供参考和借鉴。
2 电信运营企业全面预算管理存在的问题全面预算管理涉及全方位,全过程和全员的整合性管理系统,与公司治理、公司组织、公司战略紧密相关,公司的各管理系统的运作效能和整合程度,都会作用于全面预算。
电信运营商如何做好全面预算管理
董冰冰
【期刊名称】《中外企业家》
【年(卷),期】2017(000)030
【摘要】全面预算管理在贯彻企业中长期战略规划目标、整合公司资源、提升企业软实力等方面具有显性优势,随着电信运营商企业战略转型的不断深入,根植于不断谋求企业管理的精耕细作,以提升企业价值为根本出发点,在应用全面预算管理这一有效工具中取得了一定的成效。
但在实施全面预算管理的过程中,电信运营商依旧存在一些问题。
【总页数】2页(P60-61)
【作者】董冰冰
【作者单位】中国电信股份有限公司辽宁分公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.企业全面预算管理刍议——新形势下如何做好企业全面预算管理 [J], 夏朝恒;夏勇
2.电信运营商如何做好业务规划 [J], 郭顺义
3.浅析电信运营商的全面预算管理 [J], 邵铭
4.基础电信运营商如何做好网站备案管理工作 [J], 宋凤忠;常兵
5.论市政景观工程公司如何做好全面预算管理 [J], 骆宁
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